工程项目进度管理-工程项目进度比较

列表比较法施工项目进度比较方法横道图比较法S形曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法列表比较法列表比较法概念

当工程进度计划采用网络计划时，可采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。列表比较法通过记录检查日期正在进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据原有总时差和尚有总时差，判断实际进度与计划进度的比较方法。适用工具：网络图列表比较法

列表比较法的表格工作编号工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差尚有总时差情况判断(一）(二)(三)(四)(五)(六)(七)列表比较法作用：（1）用于比较某项工件的局部偏差

（2）进一步判定该局部偏差是否影响项目整体进度列表比较法步骤：1）在（一）、（二）列栏内分别填写实际进度检查日期正在进行工作的工作编号和工作名称。2)对于实际进度检查日期正在进行的工作i-j，根据其已经作业的时间T1i-j，确定其尚需作业时间T2i-j(公式T2i-j=Di-j-T1i-j)，填在（三）列栏内。3)对于实际进度检查日期正在进行的工作i-j,计算从检查日期到原计划最迟完成时间的尚有时间T3i-j(公式T3i-j=LFi-j-T2)，填在（四）列栏内。4)计算工作i-j总时差TFi-j，填在（五）列栏内。列表比较法5)计算工作i-j尚有总时差TF1i-j(公式TF1i-j=T3i-j-T2i-j)，填在（六）列栏内。6)分析工作实际进度与计划进度的偏差，填在（七）列栏内，可能有以下几种情况：（1）尚有总时差=原有总时差实际进度与计划进度一致（2）尚有总时差>原有总时差实际进度比计划进度超前，超前时间为二者之差（3）尚有总时差<原有总时差实际进度比计划进度拖后，拖后时间为二者之差

a尚有总时差为非负值，实际进度比计划进度拖后，但不影响总工期，不需进行进度调整b尚有总时差为负值，实际进度比计划进度拖后，影响总工期，应当进行进度调整列表比较法案例：已知某施工项目网络计划图如下所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作已进行2天，D工作尚未开始，用列表比较法比较进度情况。列表比较法1）画出比较法的表格2）在（一）、（二）列栏内填写实际进度检查日期正在进行的工作编号和工作名称工作编号工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差尚有总时差情况判断（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）2-3B2-5C2-4D列表比较法3）计算工作i-j尚需作业时间T2i-j(Di-j-T1i-j)，填在（三）列栏内。（B:3-1=2;C:3-2=1;D:2-0=2)工作编号工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差尚有总时差情况判断（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）2-3B22-5C12-4D2列表比较法4）算出网络图中正在进行工作的6个时间参数列表比较法5）计算工作i-j检查日期到原计划最迟完成时间的尚有时间T3i-j(LFi-j-T2)，填在（四）列栏内（B:6-5=1;C:7-5=2;D:7-5=2)工作编号工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差尚有总时差情况判断（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）2-3B212-5C122-4D22列表比较法6）将上面步骤计算的工作的原有总时差，填在（五）栏内（B:0;C:1;D:2)工作编号工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差尚有总时差情况判断（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）2-3B2102-5C1212-4D222列表比较法7）

计算工作i-j尚有总时差TF1i-j(T3i-j-T2i-j)，即（四)列栏-（三）列栏，填在（六）列栏内，（B:1-2=-1;C:2-1=1;D:2-2=0)工作编号工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差尚有总时差情况判断（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）2-3B210-12-5C12112-4D2220列表比较法8）

根据工作i-j尚有总时差与原有总时差的关系，进行实际进度与计划进度的分析判断。工作编号工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差尚有总时差情况判断（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）2-3B210-1拖后1天，且影响总工期1天2-5C1211一致2-4D2220拖后2天，但不影响总工期列表比较法知识总结：1）确定实际进度检查时正在进行哪几项工作及各工作已进行的天数。2）确定各工作的尚需作业天数（用该工作的持续时间-已进行的天数)3)确定各工作到计划最迟完成时尚有天数（用该工作的最迟完成时间-检查时间)4)确定各工作的尚有总时差（用3）结果-2结果）5)确定各工作的