XX集团公司2011年度绩效考核方案讲解

XX集团公司2011年度绩效考核方案讲解1绩效考核目的绩效考核适用范围、对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点绩效考核组织流程绩效考核结果的应用讲解提纲2为完善科学管理体系，提高组织工作绩效，确保公司完成各项生产任务目的规范管理，明确权责，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。提升中层管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现企业可持续发展。3绩效考核目的绩效考核适用范围、对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点绩效考核组织流程绩效考核结果的应用讲解提纲4本绩效考核适用范围和考核对象为公司各部门和分公司部门分公司适用范围不包括员工测评适用范围和考核对象5本绩效考核适用范围和考核对象为公司各部门和分公司适用范围和考核对象6绩效考核目的绩效考核适用范围、对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点绩效考核组织流程绩效考核结果的应用讲解提纲7本次绩效考核周期为季度、半年和年度2011年4月日一二三四五六3031123456789101112131415161718192021222324252627282930公司部门、单位考核周期8绩效考核目的绩效考核适用范围、对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点绩效考核组织流程绩效考核结果的应用讲解提纲9绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，部门、单位职责是本次绩效考核方案设计的最主要依据绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个团队表现的纽带，这条纽带使每个团队看到团队的付出对企业成功与失败的因果关系绩效管理是上下级双向交流的机制绩效管理是个体竞争能力和企业竞争能力提高的过程业务流程KPI责任部门KPI

责任个人KPI企业核心竞争能力责任部门竞争能力员工个人竞争能力管理流程KPI责任部门KPI责任个人KPI部门职责考核体系10绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，部门、单位职责是本次绩效考核方案设计的最主要依据考核体系考核对象指标考核综合评议部门共性指标个性指标专项指标否定性指标上级评议部门评议基层评议单位部门评议上级评议11现有的绩效指标体系将公司目标层层分解，部门、单位根据部门职责内容“领取”指标-共性指标由直接业绩指标和综合管理指标构成，每个部门单位具有，但权重可以不同-个性指标

结合各部门、单位职责，突出部门及单位的主要业务环节-专项指标每年从公司年度重点工作中选出1-2项完成难度大的工作列入-否定性指标实行一票否决，但出现不合格项，不取消其它指标考核的资格，但不列入考核排名考核体系指标考核类12举例指标包括定量和定性的评估指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性*指标?过程指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标反映关键价值驱动力，如企业利润年度用户发展反映在特定工作所需完成的成果需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性考核体系13综合测评综合测评分为上级满意度指标和协作者满意度指标。考核体系综合测评（满意类指标）上级满意度指标

是直接领导对下级工作情况的主观评价设置上级满意类指标的意义

增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于业绩指标的同时保持各自基本工作职责的完成。增加适度的主观评价，简化考核操作，避免指标过于讲究量化的考核迷信。14协作者满意度指标协作者满意度指标分为部门间的和部门与单位间的相互满意度指标。综合测评综合测评（满意类指标）考核体系15绩效考核目的绩效考核适用范围、对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点绩效考核组织流程绩效考核结果的应用讲解提纲16考核指标设定的原则所有考核指标的设定必须在考核领导小组的统一领导下进行，接受考核领导小组成员的指导和审查，所有考核内容都要经过小组同意后进行。考核指标的制定过程是一个资源分配的过程，没有配套资源的目标制定是无意义的目标制定过程。考核过程设计要点17考核指标的分层制定原则考核过程设计要点18绩效指标制定程序部门绩效指标中的分解指标由上至下分配，通过上下级（考核领导小组和部门、单位负责人）谈判过程进行确定。部门、单位绩效指标中的重要职责指标（部门KPI指标）由下至上报送，各部门、单位确定职责目标，通过上下级（考核领导小组和部门、单位负责人）谈判，确定部门、单位主要职责作为绩效类指标。考核过程设计要点19评议类指标制定程序由考核领导小组根据部门、单位辅助职责完成情况对具体指标权重进行分配工作任务完成情况履职情况内部管理情况服务与配合部门间沟通与协调工作态度内部合作意识与凝聚力骨干力量的培养及作用发挥考核过程设计要点工作任务完成情况工作态度单位基本职能的履行表现内部管理情况工作配合统筹管理顾全大局的意识内部合作意识与凝聚力骨干力量的培养及作用发挥工作思路与要求工作任务完成情况履职情况服务、支持基层的工作表现专项考核管理水平和执行力度部门的协作关系与能力内部合作意识与凝聚力勤政与奉献精神基层评部门上级及部门评单位上级评部门和部门互评20绩效考核目的绩效考核适用范围、对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点绩效考核组织流程绩效考核结果的应用讲解提纲21季度考核成绩提交时点为每季度第一个月12日，半年考核成绩提交时点为7月12日，年度考核开始时点为11月15日，考核成绩提交执行办公室季度考核成绩与每季度第一个月20日，半年考核成绩与7月20日，年度考核与下一年度1月15日前结束2223为减少计算错误，避免考核中出现数据不一致现象，传送数据时一律设上只读密码，请不要在文件属性中设置请按照以下方法设置只读密码请按照以下方法进行发送241.点击工具2.

选择“选项”设置只读密码步骤，在Word文件中方法亦同252.

输入密码1.选择“安全性”选项卡3.点击确定设置只读密码步骤，在Word文件中方法亦同262.

输入密码1.选择“安全性”选项卡3.点击确定设置只读密码步骤，在Word文件中方法亦同27绩效考核目的绩效考核适用范围、对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点