主管训练营运营岗教师招聘

运营主管岗位事件之

教师招聘

培训师：****月*日目录01招聘目标拆解02招聘面试流程03招聘面试工具04定薪工具及技巧望京区域教师岗校区需求工具说明：此工具为校区各部门主管在提出招聘需求及校长和HRPEO在审核招聘需求时的编制参考信息区域校区需求编号岗位编制数在岗人数需求量岗位要求校区该科目教师周课时量（教师岗）备注望京马甸望京天通苑亚运村顺义学院路各校区按照现有教师的使用情况填报教师需求表，填报原则：(1)校区内该科目教师仅有一位教师学生数低于6人；（2）为新开校区储备教师。附：《**区域教师岗校区需求》招聘目标拆解01招聘面试流程之02

招聘管理八大步骤1.确定招聘需求2.制作职位说明书3.构建测评体系4.选择招聘渠道5.发布职位信息6.简历筛选邀约7.面试工作实施8.招聘工作评估02招聘面试流程之结构化面试基本流程一、面试前准备阶段1、面试场地及面试表格准备妥当2、提前安排好工作及时开展面试3、面试官仪容仪表整理到位4、提前了解应聘岗位熟悉测评内容二、面试导入阶段

暗示应聘者即将进入正式面试阶段观察应聘态度自我介绍洞悉表达能力挖掘面试切入点三、正式面试阶段初试看素质，复试看能力每场面试又分为两部分：1、企业选求职者：面试官通过一系列问题，深挖、观察等方式，来评估该应聘者是否具备岗位及企业所要求的胜任力特征。2、求职者选企业：抓住求职者的需求，比如行业前景、公司实力、公司文化、岗位价值（薪酬、福利、培训与学习、晋升与成长）等等，展开营销

四、面试结束阶段1、应聘者提问，暗示面试接近尾声2、告知面试结果反馈的时间及方式3、致谢并礼貌起身送别五、面试评估阶段1、面试评估要及时2、按面试评估表项目逐项进行评价打分3、得出面试结论：通过/未通过/转岗面试评估4、面试结论及时反馈给求职者03招聘面试技巧及工具之面试技巧在面试过程中，需要收集的信息是多渠道的，面试官要有目的地、有计划开展提问，懂得聆听语言行为，并注意观察非语言行为，将结果做系统记录、研究和分析，由此来客观地、全方面判断应聘者的优劣势。面试技巧—如何提问面试过程考察内容考察点第一部分：过去行为类问题（40%）工作背景、工作内容、工作成果（业绩+收入）工作能力、知识、工作态度、沟通能力、逻辑能力、协作能力、抗压能力第二部分：动机类问题（20%）离职原因、职业规划及需求、应聘岗位的认知、期望薪酬稳定性、事业心、与企业及岗位的匹配度、价值观第三部分：情景类问题（测试类）（15%）围绕所应聘岗位可能会发生的问题设计情景反应能力、岗位认知能力、协调能力、学习能力、积极主动性第四部分：综合素质类问题（10%-15%）教育背景、家庭背景、个人评价、兴趣爱好人际能力、团队协作能力、心态、习惯、性格、修养、知识面、价值观第五部分：公司及岗位的营销（10%-15%）行业前景、公司规模、公司知名度及影响力、岗位价值（薪酬、人脉资源、学习与提升、职业成长）如实介绍，不要过分夸大，作为双向选择面试技巧—如何观察非语言信息典型含义目光接触友好、真诚、自信、果断讲话手遮住口自卑和不自信端庄坐姿，有必要的手势辅助性格稳重，做事谨慎、坚持不做目光接触冷淡、紧张、说谎、缺乏安全感打哈欠厌倦踮脚紧张、不耐烦、自负双臂交叉胸前生气、防卫、不同意身体前倾注意、感兴趣坐在椅子边缘上焦虑、紧张、有理解力的摇椅子厌倦、自以为是思考时眼珠向右上方转动想象力丰富、逻辑分析较好思考时眼珠向右下方转心思细密，思考力特强或说谎思考时眼珠向左上方转回忆思考时眼珠向左下方转思考力都很强、自由、喜欢轻松的氛围面试技巧—其他影响因素出身对人的影响学习背景对人的影响兴趣对人的影响情绪对人的影响如：他都看些什么书？喜欢读爱情小说的人，是一个感情型的人，极端直觉，生性乐观。喜欢读科幻小说的人，是一个富有幻想力及创造性的人。喜欢读侦探小说的人，乐意接受思想上的挑战，是出色的解决问题者。喜欢读自传的人，好奇心重、谨慎、雄心大。喜欢读历史书刊的人，是一个很有创造力的人，不喜欢胡扯、闲谈，宁愿花时间做些有建设性的工作，而不愿过多去参加社交活动。喜欢看漫画书刊的人，爱好玩乐、性格无拘无束。03招聘面试技巧及工具之面试工具1面试登记表2面试测试卷3面试评估表附：《YW-HR-ZP-008面试登记表》附：《面试评估表》

04定薪工具及技巧之定薪工具优胜教育教师