施工组织保证工期安全质量措施方案

施工组织保证工期安全质量措施方案<imgalt=““height=“240”src=“/UploadFiles/2016004/20169/Tech/201699102635.jpg”width=“542”/保证工期措施1、现场组织实行项目法管理，组织严密的项目管理班子，形成快速决策、指挥敏捷的牢靠管理系统；2、重视图纸会审工作，同时在施工中，准时提前将施工图中的问题提出，避开设计方面影响到施工进度；3、严格按施工进度方案组织施工，采纳网络计掌握工期，项目编制作业方案，做到以日保旬，以旬保月、以月保总工期。使施工既有预见性，又有短时期的方案调整，确保施工方案顺当实现。4、准时提出材料、机具方案，并按方案或工程需要准时组织进场，同时加强机具的修理及保养工作，杜绝因材料、机具等状况影响工期的现象。5、合理紧凑的支配施工方案，多方面同时施工，选用精兵强将，利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工，提高工作效率，加快工程进度。6、搞好安装、装饰的交叉协作。明确总、分包之间的责、权、利关系，同时加强施工现场的施工管理系统的组织领导，做到统一指挥、统一协调，以适应多变的客观条件。7、甲方乐观协作，尽可能的消退与施工相互干扰现象；工程进度款按时拔款，材料方案细心支配，保证工程正常施工。甲方应当准时供应必要的器具或帮助，以免耽搁工期。质量保证体系质量保证措施依据该工程确定的质量目标，实行以下措施予以保证质量目标的实现：（1）建立公司经理为首的质量监控体系。设置项目总工程师，严格实行技术交底制度，建立健全三检制度和工序交接检验制度。（2）依据项目施工的特点，落实技术管理、质量管理责任制。加强项目机构人员、岗位、责任的落实，对工程质量实施全面的掌握。（3）严格按国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规范规定对各分项工序进行质量检查和掌握。（4）施工人员必需仔细熟识图纸，及早发觉问题并准时会同设计和有关单位讨论解决，且工程变更必需有书面通知。（5）坚持三级技术交底制度，层层落实。特殊是在各分项施工前，工长应向班级进行具体的技术交底，交底应包括技术要求、质量标准、施工方法、劳动力组合、机具使用等。（6）要坚持材料检验制度，不合格的材料、产品、半成品决不能使用。（7）隐藏工程进行前，应会同甲方、监理、质检等单位经检查验收合格后方可施工，隐藏验收记录应内容齐备、完善。（8）严格按ISO9002质量体系的要求实施工程技术资料的管理。做到准时、完整、精确     。（9）加强产品的爱护工种，教育员工不仅爱惜自己的产品，也要爱惜其他施工单位的产品。平安保证措施（1）建立以质安部为首的平安保证体系，以项目为中心，完善落实平安岗位责任制，根据谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责的原则，使岗位责任制落实到各层次、各部门、各班组及每个人。（2）班前进行平安活动，由班组工种平安员进行当日作业的平安交底，项目平安员进行平安巡察检查。（3）班组工种平安员随时检查作业的平安状况，发觉事故隐患，马上整改。项目平安员每天组织一次检查，公司每六天组织一次检查。检查和整改建立文字记录。设专职平安员一名，各工种、班组设平安员一名，新进场工人必需严格进行平安三级教育。严格要求工人做到不损害他人，不被他人损害，不损害自己。提高全员尊章守纪的自觉性和自我爱护意识，有效的杜绝违章指挥，违章操作现象。严禁无证人员从事特种作业。坚持逐级进行技术交底的同时必需进行平安操作交底，逐条落实到班组个人，并常常进行检查监督，仔细执行。坚持班前平安活动，并作好记录。项目部建立平安管理小组，坚持定期、不定期检查。按国家标准设置平安标语、标牌、平安色标等。现场各类平安防护设施要逐项