战略管理试题

企业战略管理1.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（） A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。 A.自我假设4.B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。 A大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制5.企业竞争优势的根基是（）。 A.财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定）12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）A．上升B．下降C．不变D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（）A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（）A．全球市场行业B．多国市场行业C大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。A.全行业该中业务的总销售额B.本公司所有业务销售额之和C.最强的竞争对手该项业务本期销售D.竞争对手该项业务本期销售额22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（)A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略25.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为()。A．横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购26.战略联盟的特点包括()。A.指挥集中统一B.资源共享C.人员精简D.边界模糊27.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为()A.战略行动B.企业战略定位C.企业战略制定BD.战略实施28.战略与结构关系的基本原则是()A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景29.在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指()A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型。30.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()59．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是()A．行业吸引力——竞争能力矩阵B．市场增长率——相对市场占有率矩阵C壳牌石油公司矩阵D．战略聚类矩阵60．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型答案：1-5：ACAAB6-10:AADCD11-15:CBADC16-20:BDACA21-25:CCD26-30DD