《企业变革与文化》读后感

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页《企业变革与文化》读后感企业核心的竞争力，它的根源是创新，创新是来自变革，而变革是以文化作基础，有什么样的文化就打算。今日我整理了读《企业变革与文化》的感想，盼望对你有关心。

《企业变革与文化》读后感篇一在余世维博士的报告中讲到，企业变革可以看成是一个机会。说到变革，大家熟知中国的百日维新与日本的明治维新，发生在同一时期的百日维新昙花一现已失败告终，日本却明治维新胜利，使日本变成亚洲和世界的列强，始终到今日，同样两场变革发生在同一个时代，我们中国失去了这么一个机会，而日本抓住这么一个机会。企业也是一样的，抓住了变革的机会，我们就抓住了进展的机会。

大家知道，企业核心的竞争力，它的根源是创新，创新是来自变革，而变革是以文化作基础，有什么样的文化就打算。余世维博士，又以巴西的Embraer抢占中国区间航空市场、中国中小企业和一些个体户和私营企业参加伊拉克重建投资行为，来说明，机遇对每个人是同样存在，关键是能否抓住这个机遇。假如不能抓住，究竟是什么问题呢?余世维博士讲到，抓不住机遇可能是没有进行变革，或者是经过变革以后，没有变得有力量去抓那个机会。

什么是变革?余世维博士讲到：变革就是丢掉原有的规章，转变自己的思维模式。如何做到变革呢，就要遵守二个观念：一是品质第一;二是一切事情是为顾客而做。余世维博士以NewportNewsShipuilding造船厂为例叙述品质第一，一个造船厂总裁韩廷顿先生所讲的话：“我们必需造好船，能赚钱就赚;假如不能，损失在所不计，但肯定要把船造好。”这说明白品质的重要性。以台湾华航与长荣航空公司的为顾客预备的拼餐点、小笼包、水饺、荷包蛋、卤蛋、热道面，还有日本的饭丸、蛋汤，还有油条跟豆浆，能想的都想了，这就叫做专心去想，一个人专心去想，这一切是为了顾客。这给我在部门管理工作坊面一个很大的启示，就是不是要求员工要做多少件事情，而是要求把每一件做完的事情要做好，追求完善的结果。

余世维博士讲到，打破习惯领域的一些参考做法有：一是流程改造不仅是缩短时间，还要考虑重新设计系统与制度，这要求我们工作要有打破习惯思维模式，敢于创新。二是在不需要转变的时候，逐步转变，反弹会小，代价也会少，这要求我们把创新作为常常性的工作来抓，要具有超前性。三是尽量削减束缚我们想法、做法推断力量的限制因素，要求我们解放思想，排解干扰来创新。四是组织层次可以上下压缩，品类部门可以左右压缩，规模量产可以集中压缩，这要求我们做事情要简化。五是转变嬉戏规章，除非领导人情愿，它的盼望肯定不大，要求我们部门领导者，要主动地带动创新工作。要找出和满意顾客的需要，就请顾客参加设计、参加争论、参加试验，能超越他们的期望，当然更好，要常常倾听我们服务对象的声音，更好的做好服务工作。

《企业变革与文化》读后感篇二随着经济的日益进展，社会的变迁，以及中国加入世界贸易组织，企业广泛参加国际竞争，企业面临和强大的跨国公司的竞争，在竞争日趋激烈和简单多变的市场环境中，很多企业面临被淘汰的危急。为了保持和提升竞争力量，企业不能只靠吃“老本”(原有的竞争优势)生存，应当通过乐观变革和不断创新，不断提升竞争力，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。

企业文化与群体的共识是企业变革的基础。企业胜利变革主要靠员工对企业进展战略的认同，有赖于员工的共同奋斗。一句话，企业变革要从老板开头，员工也应当从自己开头，参与到变革队伍中来。

狭义的企业变革就是流程再造、流程管理，它是企业变革的一个部分;而企业变革又是3C(竞争、顾客、变革)中的一环。

企业在什么状况下肯定要变革，才能生存呢?

第一、竞争环境有了变化，经济处于竞争激烈和变动加快的时代。改革开放初期，企业关怀的是如何提高产量，满意消费者数量上的要求。由于只要求达到数量，企业只要增加员工的数量就能解决问题，组织架构相对比较单一。到了20世纪90年月，顾客的需求开头多样化，为了牵强迎合顾客需求，使得企业流程变得冗长，而且缺乏工作效率，也增加了人事成本。

其次、企业的竞争原则有了变化。过去的竞争原则很简洁：以最低的价格，为顾客供应可接受的产品或服务。而今的企业竞争原则：以最低的价格，为顾客供应最佳的产品或服务。

第三、公司的进展有了变化。面对而今的市场环境，我们迫切需要变革，变革一样也是有多种形态的，被迫变革，这是最为被动的，明显落后了才被迫学习，这种态度的企业往往走得不远。能够预先感觉社会动向，做到先知先觉，并主动变革，这就是生存者。变革的最高类型是制造变革，也就是领导产业进展，制定行业规章。变革必需抓住两个观念：品质第一;一切都为顾客而坐。

在变革过程中难免会遇到许多的困难。被人反对，不被支持，发生内部冲突，放弃一些短期利益等等，个人文卫企业应当加强同员工的沟通，让员工了解和接受企业的战略目标，变革内容的事前沟通、事中观看与事后修正;遇到障碍或阻力，立即解决或调整。员工不行怕，可怕的是领导不与员工沟通，人心惶惶。

文化也是一种极具深远意义的影响力。假如一个人改善自己的专业力量，公司会产生一倍的效果;假如一个部门情愿改造流程，公司会产生10倍的效果;但是，假如整个公司改造自己的文化，就会有100倍的效果。企业应重视文化的影响力。

我们的公司现在也处在变革阶段，参加变革的领导可以翻翻本书，取得一些阅历，由于本书很注意案例的分析，不会觉得过于文字化，理论与实践的结合还是比较紧密的，有很好的借鉴作用。向企业推举此书，更深层次地了解变革与文化的影响力。

《企业变革与文化》读后感篇三目前，我们公司面临着重大的进展机遇，进展与机遇并存，对我们工作力量和管理力量都提出了挑战，我们的工作假如每天都有一些进步，都会对公司的蓬勃进展一个有力的推动。作为一个部室主任，如何更好的完成公司交给的任务，带领部室的员工努力的工作，是我常常思考和讨论的问题，也存在一些疑问和难题。通过学习余世维博士主讲的胜利经理人的管理艺术—《企业变革与文化》报告后，使我深深的意识到本部门的管理工作有很多需要加强的地方，下面根据余世维博士的报告结合自己的工作进行分析，使我受到很大的启发。

在余世维博士的报告中以贝尔.阿尔卡特公司为例，叙述一个公司不行能没有文化，一个公司不行能完全不知道文化是什么，只能说我们有哪些地方需要补强，就是还要再加强一下，或者说我们原来有这个文化，渐渐的就不见了，我们在企业进展中间面临许多激烈的竞争，需要多补强这种文化。对于一个公司是这样，对于一个部门更是这样，正如余世维博士所说的，一个企业要想在竞争激烈的市场环境中获胜，就必需不断的补强自己不足的地方。那作为一个部门，同样得需要补强自己存在的不足，才能形成强的分散力、执行力的团体。

要做到准时与快速。这是指决策快速、反馈快速、作业快速。作为一个部门负责人一旦接到公司的任务，必需快速拿出实施方案，将方案实施中遇到的问题准时反馈完善，并准时推动方案的实施与落地，抓住快速进展的时机，保证任务的顺当完成。正如余世维教授所说的：我们比对手快一个月、快一周、快一分钟，哪怕快一秒钟，我们就获得成功。我国改革开放的总设计师邓小平曾说过，我们的改革是摸着石头过河，意思是说，改革进展是一个新生的事物，我们没有任何阅历和胜利的模式来吸取借鉴，我们要变进展边摸索，不要贻误战机。同样我们接到公司的任务后，要决策快速、反馈快速、作业快速，哪怕比竞争对手快一秒钟，我们的胜算就高一筹。

在我们单位有很多年轻的员工，工作乐观性也特殊高，或多或少的存在看重自我进展的想法，针对这种状况，我在做他们思想工作的时候，要求他们把自我进展与企业的振兴联系一起，在为企业做贡献的过程中获得自我进展。在以后的管理中，要加强对员工主动与进取的教育。在工作中培育竞争与取胜的心态，不断要求自我调适与自我进展。一个人不应问公司能给我什么，而应问自己给公司做些什么，自我调试自我进展，培育取胜的习惯。每天都要求自己有一点进步，做同样的事情肯定要做的比上次更好，这样日积月累，离胜利的距离会越来越近。

余世维在报告中讲到，在工作中，还要做到变通与简化。凡事都尽可能的简洁跟敏捷，做工作不要拘泥于固定的模式与思维，不要一动就说过去就是这么做的，即使这样工作十年、二十年照旧是这个样子，不会有多