技术交底管理办法

穿好4标技字〔2010〕001号关于下发施工工交底制度的通知工程全体成员：为了保证本工程的顺利进行，切实履行技术部施工技术交底，特下发《施工技术交底制度》，希遵照执行。二〇一〇年二月十日主题词：下发施工技术交底制度通知抄报:工程各领导各部门负责人各协作单位路桥建设宁波穿好4标工程部2010年2月10日印发路桥集团国际建设股份宁波穿山至好思房公路工程第四合同段施工技术交底制度复核：路桥建设宁波穿山至好思房公路工程第四合同段20施工技术交底制度第一条：技术交底是从施工准备到施工实施阶段经常进行的一项技术工作。第二条：技术交底分外部交底和内部交底两类。第三条：外部交底由业主组织，参加单位由业主决定。一般包括设计单位、监理单位和承包商。我们的参加人员有：公司有关人员、工程经理、工程总工及工程工程部部长和其他专业工程师。第四条：内部交底分为总体交底，单位工程交底和日常交底3种。第五条：总体交底是由公司总工组织的向工程经理、工程总工及工程部各专业工程师进行的交底，公司参加的人员有：公司总工、工程管理部负责人、经营开发部负责人和相关的专业工程师，工程参加的人员有：工程经理、工程总工、主管生产的副经理，质检工程师、工程工程部及工程合同部全体人员、质检部全体人员和操作层相关人员。第六条：总体技术交底的内容包括：工程概况、设计标准及设计意图，应遵守的技术标准、管理目标〔包括工期目标、总体方案、质量目标、环境保护目标、职业健康平安目标〕，总体部署、主要工程的施工方案，质量、环保及职业健康平安措施、典型不合格品的预防措施。第七条：总体交底的书面材料由公司工程管理部负责拟稿，由公司总工审定，由工程管理部门负责人或专业工程师分别就本专业局部进行口头交底，会议由公司总工主持，地点可选择在公司或经理部所在地，交底人为公司总工，被交底人为工程经理和工程总工，交底时间为施工准备阶段。总体交底也可由公司总工委托进行。第八条：单位工程交底指由工程总工组织的由工程部部长、相关专业工程师、相关的操作层负责人和相关的现场工程师参加的单位或分部工程的技术交底工作。交底内容包括：工程概况、设计标准和意图、管理目标、施工方案要求和关键线路、设计配合比、放样资料、标识要求、主要工程的规格和尺寸、材料要求、施工方案和具体方法、遵守的标准规程和质量要求、平安措施、环境保护措施、质量通病及预防措施，。第九条：单位工程技术交底文字材料由工程部负责拟稿，工程总工审定，由工程部部长或相关专业工程师负责口头交底，会议由工程总工主持，交底时间：单位工程开工前。交底地点：可选择经理部会议室或操作层现场办公室。交底人为工程总工，被交底人为操作层负责人和技术负责人。第十条：日常交底也称工前会议，由现场工程师进行交底。参加人员包括：工长、班组长和全体施工人员。交底内容：结构的细部尺寸，细部放样情况，施工具体要求，平安考前须知，设立标识要求、前日工作总结，当日工作安排，施工配合比。日常交底地点为施工现场，被交底人为工长和班组长。第十一条：四新〔新技术、新材料、新结构、新设备〕工程的技术交底由工程总工组织专业工程师讨论定稿，工程部执笔形成文字材料，工程总工核稿，工程部部长进行交底。主要包括四新内容的介绍、施工方法、特殊要求、考前须知、质量标准、施工标准，可能发生质量问题的预防措施。第十二条：外部交底、内部总体交底和单位工程交底应形成书面材料。日常交底应记录在施工日记中。第十三条：一般情况下，交底时确定的施工方案不允许变更，如果有比交底确定的方案更好的