2020-2021《管理学原理》期末课程考试试卷（含答案）

5.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度

2020-2021《管理学原理》期末课程考试试卷看，对这些话的如下解释，哪一种最恰当？（）

A在领导班子中，如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。

B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。

说明：.适用班级：

1组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。

丘D

2.闭卷，满分100分。考试时间：共120分钟。

、6.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比

君3.答案一律写在答题纸上，否则，不计分数。答题纸正反面均可答题。

较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何

据

应付这种情况为好？（）

敝

题号一二三四五六总分A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之。

B.不客气地打断其说话，让别人发言。

得分C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。

D.允许其畅所欲言，以表示广开言路。

阅卷人

I7.高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因

一

“

舞素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（）

一、选择题（每题有且只有-•个答案最合题意。共8题，每题1分，共8分）

忠A.给李华配备性能更为先进的个人电脑。

m1.某公司的组织机构设置包括生产部、营销部、采购部、财务部和人力资源B.调整工资水平和福利措施。

a

部，则该公司采用的部门划分方式是（）C.整设计工作流程使李华可以完成完整的设计而不是总重复做局部的设计。

A.按产品划分B.按职能划分C.按顾客划分D.按工艺划分D.以上各条都起不到激励的作用。

2.下列哪个决策过程的先后顺序是正确的？（）8.企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从

对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养所存在的主要问题是（）

A.发现问题一确定目标一拟订方案一比较选择方案一执行方案一检查处理

A.会打击外部应聘人员的应聘积极性B.不利于企业骨干人员的稳定

点B.发现问题一拟订方案一确定目标一比较选择方案一执行方案一检查处理

C.不利于对选聘对象的全面了解D.会引起同事不满并造成近亲繁殖

毅

堞C.发现问题一确定目标一比较选择方案一拟订方案一执行方案一检查处理

D.发现问题一拟订方案一确定目标一执行方案一比较选择方案一检查处理二、名词解释（每题3分，共12分）

3.被称为是科学管理之父（）

1.计划2.组织3.领导4.创新

A.亚当•斯密B.泰罗C.赫伯特•西蒙D.亨利•法约尔

4.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相

三、简答题（每题5分，共20分）

互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）

1.简述人际关系学说主要内容.

A.该公司在组织设计上采取了职能型结构

2.简述事业部制组织结构的优点。

B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

C.该公司的组织层次设计过多3.简述马斯洛需要层次理论的内容。

D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则4.简述管理方格理论的主要内容。

骨干员工事业心强，关注个人发展机会，对薪酬的要求相对不高，要想留住他

四、辨析题（先明确判断正误，再说明理由。每题8分，共24分）们，也许真的要另辟蹊径。

1.非正式组织是与正式组织相对抗的，应予以制止。

2.管理既是科学也是艺术，但是，科学管理理论强调管理的科学性而忽视其

问题：

艺术性。

3.只有推出新产品的创新才是管理创新。1、请用马斯洛的需要层次理论分析王先生的需求是什么？能用什么样的

激励方法来留住他呢？

五、案例题（阅读案例，回答问题。共2题，每题10分，共20分）2、针对案例中内容，你觉得晋升是保健因素还是激励因素？为什么？

晋升停滞的骨干员工，留得住吗？

辉阳是一家小型民营医药公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁器

六、论述题（分）

重，总裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大贡献。王先生也的确通16

现代管理理论大师德鲁克说：“管理的本质不在于知，而在于行。”请谈谈你

过自己出色的工作能力为公司开拓了业务，使公司的业绩蒸蒸日上。当然，公

对此话的认识。

司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也

因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，王先生

上升的空间已经快到尽头了。

就在这个时候，总裁发现自己办公桌上的一封辞职信，王先生要离开公司。

王先生在信上说，很感谢公司的栽培，但是，我追求自己的事业发展，所以决

定离开公司。据知情人说，王先生已经注册了自己的公司，利用自己在辉阳公

司建立的客户关系和社会关系网络，经营与原公司相似的业务。

王先生的离去让辉阳公司总裁感到无比恼怒，但既然公司已经不能为其提

供更大的事业发展机会，员工离去能过分苛求吗？然而，更为严重的是，由于

王先生在公司是“独挡一面”，许多客户和重要信息都由他一手掌握，王先生

离开后，公司其他人既不熟悉这些宝贵的信息，又暂时无法担当其业务经理的

职责，原来的客户也纷纷转向与王先生的新公司进行合作。辉阳公司面临艰难

的处境。让人感到困惑的是，对王先生这类顶尖级的骨干员工，除了晋升与加

薪之外，还有没有其他更好的激励办法？

事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构的日益扁平化两方面因素的

影响，员工迈向晋升停滞期的步伐加快了。几乎所有的人早晚都会遇到这种结

构性的晋升停滞，因为职级越高，职位越有限，这种现象在层级式的组织中尤

为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得“减层”的压力越来越大。这些

消极作用；（3）说明处理方式（看情况，分别对待）。

2.答：本命题错误。管理既是科学，也是技术，也适于科学管理理论。科学

管理的原则为：①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈

旧的凭经验管理的方法，主要体现其“科学性”；其他三原则这体现科学性的

2020-2021《管理学原理》期末课程考试试卷答案同时体现艺术性：②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能，；

③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的原则来进行；④在管理和工

人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的。

3.答：本命题错误。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、

-选择题

新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实

题号12345678现组织目标的创新活动。不仅仅是推出新产品。

答案ABDBCCD

二名词解释题五案例题

1.计划，是管理过程的重要环节，也是最基本的管理职能之一。计划的内容包1、马斯洛的需要层次理论解释为，人的需要分为生理需要、安全需要、归属

括确定组织的目标和战略及分层次的计划体系。计划指明方向，预见未来，减需要、尊重需要和自我实现需要五个层次，而且各个需要是从低至高逐步产生

少浪费，便于控制。的，只有满足了低层次的需要才会产生更高层次的需要。所以企业应该为处于

2.组织，是决定工作结构和分配的过程，是为了执行计划、实现目标而对人力、不同需要层次的员工设计不同的激励措施，以实现用最小的成本达到最高的员

财力、物力等资源在空间和时间上进行调配的过程。工忠诚度、稳定性和士气。

3.领导，是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地、在本案例中，王先生已经得到从生理、安全、归属到尊重需要的满足，必

热心地为实现组织或群体目标而努力。然会产生自我实现的最高需要。在这里，他的自我实现的需要可能是成为公司

4.创新，用新的更有效的方式方法来整合组织资源，以便更有效地达成组织的级的领导或者凭自己的能力拥有一家自己的制药公司。限于辉阳公司现有的激

目标与责任。当环境、组织的资源及目标发生变化或调整时，组织的管理模式、励措施和有限资源，无法满足王先生的需要，所以王先生的离职是必然的。

管理方法就必须进行调整，这种调整本质上就是创新。如果要留住王先生就要采用一些其他的激励措施：比如①立即提拔王先生为

三简答题公司级领导，或者给予王先生可成为公司级领导的成长空间；②采用股权激

1.（1）工人是社会人，而不是经济人。（2）企业中存在着非正式组织。（3）励法（股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经

生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而

2.（1）能够较好地调动管理人员的积极性。（2）事业部制以利润为核心，勤勉尽责地为公司的长期发展服务。）当然最好是两项措施同时使用，使王先

能够保证公司获得稳定的利润。（3）能为公司不断培养出高级管理人才。生成为股东的同时成为高层管理者，那么他就可以在辉阳实现自己的抱负而不

3.（1）生理需求（2）安全需求（3）社会需求（4）尊重需求（5）自我实现必离职了。

需求2、一般情况下，晋升属于激励因素。双因素理论中的保健因素基本都是需求

4.美国管理学家罗伯特•布莱克和简•穆顿于1964年设计了一个巧妙的管理层级中的低需求，而激励因素基本属于高需求层级。当然这是相对的。对于食

方格图，图中横坐标