总经理转正述职报告

总经理转正述职报告总经理转正述职报告目录总经理转正述职报告1.完善供应链系统落实.已完成正常使用.存在问题①.店面盘点准确率存在误差.②.数字准确性只达到80%.③.供应链系统应用率只达到50%.财务部按照供应链系统账单结账，店长零散也需录入系统、各店面需要做好工作配合，确保供应链正常运行，发挥最大作用2.协助整理分红及超额绩效分配办法调整制定任务指标执行，期间存在的问题及优化建议设定每月任务指标绩效封顶，预留绩效的2倍封顶调整制度出现店面故意不接待客人，故意压低营业额的，取消铁三角管理分红及店面伙伴绩效。任务指标未完成导致降级，如何调整心态做好工作。应该怎么做才能转正。若继续未完成任务指标，公司有权进行相应人事调整3.针对职能部门及区域运营管理巡店扣款制度整理下发落实执行总经理转正述职报告NEXT4.总督导工作管理。总督导管辖门店日常工作汇报运营总监，公司菜品统一及菜品问题汇报总经理，总经理负责菜品统筹；督导部、厨政部工作划分，职责明确制度下发落实5.明确菜品把关制度及经理客户维护制度下发落实6.整理原材料成本的预算制定制度下发执行7.整理尝菜报销制度下发落实执行8.履职资料按周提交制度及巡店计划制度下发落实执行9.整理内部投资人权益分析讲解落实10.技术人员岗位福利待遇及评选方案整理下发落实执行11.每周组织所有职能部门负责人召开视频会议一次，每月组织所有职能部门及店总召开总经理办公会一次并下达任务落实上期任务完成情况12.针对培训制度整理下发落实执行总经理转正述职报告13.针对市场部抖音关注粉丝量进行要求落实执行14.针对原材料验收标准制度整理下发落实执行15.整理满意度评分制度下发落实执行16.跟进市场部整理大众点评制度下发执行17.进行职能部门、铁三角履职纬度优化落实18.新店分红权认筹及人才培养计划制度整理下发落实执行19.整理公司所有奖金的发放制度下发落实执行20.整理店面年度预算纳入店总履职考核制度落实。(董事长助理张海伟讲解)21.整理店面日常零星采买由采购部统一采买制度下发落实执行，总经理转正述职报告22.整理签字责任承担制度下发落实执行25.整理炒锅培养方案及实施办法制度下发落实执行28.组织店长以下所有管层职责培训考核落实23.整理职能部门履职奖金和营业额奖金共同考核制度下发落实执行26.对接整理人事部制度下发落实执行29.跟进市场部落实年会组织落实执行24.整理新请休假制度下发落实执行27.组织各负责人探讨各门店生意下滑原因分析并给出解决办法落实执行30.对接督导部及采购部落实石锅料优化执行总经理转正述职报告31.整理管理层统一培训的方案落实32.财务相关报销规定制度整理下发落实执行33.对接督导部整理菜品把关相关规定制度下发执行34.员工过年留守福利及内部投资人过年留守福利制度下发落实执行35.统计各门店人员留守情况、并进行人员协调安排落实执行36.外出考察餐标报销标准制度整理下发落实执行37.对接总厨整理后厨风险金调整方案下发落实执行38.超时产品责任划分，针对排班不合理进行划分制度整理下发落实执行39.现金交团建转换为从福利奖金中扣除制度整理下发落实执行总经理转正述职报告40.对接财务部落实滇大池管理分红及履职奖金调整41.钉钉办公软件使用落实42.煮鱼师评选制度整理下发落实执行存在问题以下问题都是自身问题1.管理者与基层伙伴薪资不相符.并且薪酬保密制度不完善、特别是高管(建议所有薪资保密落实)2.供应链系统应用不到位3.钉钉办公软件内存不够使用，钉钉审批速度慢，降低工作效率，钉钉使用率只达到30%4.团队执行力差，制度一条条，执行没办法总经理转正述职报告5.团队缺乏责任心、担当，出现问题推卸责任6.财务管理制度薄弱7.企业没有完善的培训体系，人才难以复制8.目标激励方法偏激，缺乏员工奖励机制9.企业文化管理宣导执行欠缺10.采购管理制度不完善11.发票管理制度不完善12.员工管理没有标准，区别对待13.高层思想不统一，各自为政，互相拆台总经理转正述职报告14.公司缺乏保密制度管理17.绩效考核管理制度混乱20.人力资源储备不足15.各个岗位没有明确的晋升标准，员工看不见希望18.缺乏客户数据管理21.部门之间相互推诿，人人规避风险16.下属做事不是左右为难就是进退两难(岗位职责不明确)19.缺乏生产安全和消防安全管理22.有些制度在老员工身上执行是就会拐弯总经理转正述职报告23.时常给员工加工资，但是没有起到相应效果24.各项成本不断增加，营业额上不去，企业利润急剧下滑25.企业招聘体系不健全，优秀人才进不来，老团队没有活力26.很多岗位薪酬设计不够合理，没有将薪酬成本转化为利润动力27.工作安排上传下达28.跨部门协调能力差，沟通存在问题29.管理者全局意识差30.重考核，不重分析及整改31.管理制度太少，导致管理者嫌管理制度多总经理转正述职报告32.团队缺乏自律和自我驱动力，自主意识不足，打工者自居2024年工作计划1.优化福利待遇，完善薪酬体系，设置薪酬保密制度执行2.完善供应链系统应用率3.钉钉申请升级专业版，督促全员善用工具，功能使用率达80%4.统一要求管理者学习内容，并进行抽查考核5.完善新员工培训，要求学会所有福利待遇及员工手册6.主抓培训机制，统一进行管理能力培训7.培训提高团队执行力总经理转正述职报告8.提高时间管理学习9.优化采购、财务管理制度10.学习预算管理，落实执行11.提升团队氛围建设12.市场推广渠道拓展落实13.客户数据管理制度制作14.人才培养及晋升机制管理制度落实15.跟进技术岗位评定落地执行16.对接财务部制定2024年管理分红金额总经理转正述职报告17.春风里闭店后续处理18.优化老产品，并确保食材新鲜及质量19.加强员工培训，提升服务意识和技能，以确保每位顾客都能享受到温馨周到的用餐体验20.密切关注成本管理，寻求更有效的采购渠道，优化存货管理，以提高盈利能力21