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频谱管理的现状及其发展概述摘要:本文对当前频谱管理的现状及其未来的发展进行了简要的概述。当前的频谱管理既有其优越性,同时又具备一定的局限性。尤其是随着通信业务的不断增长,当前的频谱管理已不能满足通信发展的需求,一些新技术的出现对频谱管理产生了重要的影响。关键词:频谱管理;频谱利用率;频谱分配;认知无线电
引言随着无线通信技术的不断发展,对无线电频谱的需求也在不断增长。各种民用无线通信设备,如广播电视、移动通信、卫星通信等都占用了大量的可用频谱。另外,军队对频谱资源的需求也越来越大,这必将导致可用频谱资源的日益紧张,同时大量的无线设备也将给频谱管理带来困难。当前的频谱管理主要采用固定频谱分配策略,即频谱资源被分配给固定的授权用户,这带来了一定的好处,能够有效避免各个用户之间过多的干扰,但同时也带来了另外一个问题,即频谱资源的严重浪费。根据美国联邦通信委员会(FCC)的一份报告显示,分配给授权用户的频谱使用率仅在15%~85%之间。因此有必要对当前的频谱管理策略进行修订,各种新技术的出现也为频谱管理的改革带来了条件。频谱管理的必要性无线电频谱是一种有限的、不可再生的自然资源,同时也是宝贵的战略资源,各个国家都十分重视并加以珍惜和充分利用。随着无线通信技术的发展和人们对无线通信业务需求的不断增长,无线用频设备的数量越来越多。在民用领域,各种通信设备,如移动通信、广播电视、卫星通信等都占用了大量的可用频谱;在军事领域,未来战场将配备大量的无线通信、雷达、导航以及各种电台设备,具有装备数量多、种类全、电台密度大、程式复杂、电磁环境变化节奏快等特点,从而使得有限的频谱资源显得越来越拥挤。如果不进行频谱管理,势必会造成通信干扰,联络不畅等问题,从而影响整个战局的成败。典型的例子是在海湾战争中,尽管美军拥有绝对优势的先进抗干扰体制和技术的无线电通信系统,但为了防止自我干扰,提高无线通信系统整体抗干扰性能,充分发挥效能,美军对多国部队的无线电通信系统实施了统一的频谱管理,保证了各种无线通信设备之间协调工作,从而确保了战争的胜利。因此,对频谱资源和用频设备实施科学、有效、统一的管理,提高频谱利用率和频谱管理能力是非常必要的。当前频谱管理的现状与不足为了进行有效的频谱管理,国际上有一些组织,如国际电工技术委员会(IEC)和国际电信联盟(ITU)等,都一直致力于频谱相关标准、协议的制定和研究工作。各个国家也都设立了专门的频谱管理机构。在美国,频谱管理由两个部门共同承担,一个是联邦通信委员会(FCC),主要负责规划联邦政府用户的无线频谱使用;另一个是美国国家电信与信息管理局(NTIA),主要负责管理联邦政府用户的无线频谱使用。在欧洲,也存在着两个频谱管理机构,一个是欧盟(EU),另一个是欧洲电信联盟(CEPT)。从广义上讲,这些机构都可以看成是ITU的本地版本,它们负责的工作更为具体。目前,世界上大多数国家的频谱管理都采用固定频谱分配策略。频谱资源由政府部门管理并分配给固定的授权用户,这能够确保各个用户之间避免过多的相互干扰,同时使得用户能够在一个稳定的环境中更好的利用频谱。然而,随着频谱使用需求的不断增长,这种固定频谱分配策略的缺点也越来越明显,已经不能满足日益发展的通信需要了。频谱资源一般可以分为两类,一类是受到严格限制和保护的频谱,只允许授权用户及其符合规范的设备接入,并且用户要为此进行付费,我们称之为授权频谱;另一类是开放的频谱资源,满足某一规范和标准的设备都可以接入和使用该频谱,但必须保证不对其他用户造成干扰,我们称之为未授权频谱。最近的研究表明,仅有一小部分授权频谱被充分利用,而大部分未授权频谱的使用却非常拥挤。图2显示了某一频段内的频谱资源利用情况,充分反映了这一点。从图中可以看出,一部分频谱资源的使用竞争非常激烈,另一部分的频谱资源处于部分占用状态,而还有一大部分的频谱资源处于完全空闲状态。这充分说明并不是当前的频谱资源不够,而是很大一部分频谱资源没有充分利用,从而造成了目前这种频谱资源紧张的局面。图1某一频段的频谱资源利用情况影响频谱管理的新技术传统的无线电通信一般假设接收装备是“哑的”,从而限制了区分信号与背景噪声的能力,唯有增加发射功率才能获得正常通信。很多学者都认为目前的频谱管理系统已经过时,因为其还是基于早期的管理模型。随着信号处理芯片处理速度的不断增加,接收装备通过信号处理已经可以不用继续增加发射功率就可以从背景噪声中分离出有用信号。因此很多新技术将能够得以实现。同时新技术的出现将影响和改变频谱分配的规则,包括超宽带、智能天线、Mesh网络以及认知无线电技术等。4.1超宽带(UWB) 直接序列扩频(DSSS)、跳频(FH)以及OFDM都能够增加用户的频谱效率,但都需要发射载波进行信号调制。超宽带技术与这三种载波通信技术相比,有其独特之处。它是一种无载波通信技术,利用纳秒甚至微妙级的非正弦窄带脉冲传输数据,因此信号更容易生成,占用的频谱范围很宽。超宽带利用脉冲来发送数据,脉冲信号的持续时间很短,且无需载波,因此系统的功耗很低,实现同样传输速率时超宽带的功耗仅是传统技术的1/10~1/100。超宽带系统的发射功率谱密度非常低,通常情况下其功率谱密度低于自然的背景噪声,从背景噪声中将脉冲信号检测出来非常困难,因此被截获的概率很小,安全性很高。这也意味着超宽带系统可以与授权用户共享频谱而不会引起对授权用户的干扰。另外,超宽带系统具有很强的抗多径能力和穿透能力,并且可在室内和地下进行精确定位,定位精度可以达到厘米级。智能天线超宽带以及其它扩频技术是通过改变数据传输方式来提高频谱效率。然而,提高无线电网络容量和可靠性很大一部分取决于天线的处理能力。天线在无线通信中起着至关重要的作用。智能天线的引入则大大改善了无线通信系统的性能。智能天线有诸多优点,主要体现在以下几个方面:1)抑制干扰信号。智能天线对来自各个方向的波束进行空间滤波,它通过对天线阵元的激励进行调整,优化天线阵列方向图,将零点对准干扰方向,抑制接收方向以外的信号,大大提高阵列的输出信噪比,提高了系统可靠性,降低了干扰,同时减少电磁环境污染。2)抗衰落。智能天线可以控制接收方向,自适应的构成波束的方向性,降低了信号衰洛的影响。3)提高频谱利用率,增加系统容量。智能天线通过空分多址,将天线的收发限制在一定的方向角范围内,使得空间资源的交叠最小,干扰最小。对于给定的频谱带宽,则系统的容量越大,频谱利用率越高。4.3无线Mesh网络 无线Mesh网络又称为无线网状网、无线网格网,它是一种与传统网络完全不同的网络。传统的无线接入技术中,主要采用点到点或点到多点的拓扑结构。这种拓扑结构一般都存在一个中心节点,例如移动通信系统中的基站、802.11无线接入网(WLAN)中的接入点(AP)等。中心节点与各个无线终端通过单跳无线链路相连,控制各无线终端对无线网络的访问。而无线Mesh网络采用的是多点到多点的网络拓扑结构,在这种网络结构中,各网络节点通过相邻其他网络节点,以无线多跳方式相连。 无线Mesh网络的优点是很明显的。首先,随着用户的增加,Mesh网络可以很自然地得到扩展,由于不需要中心节点,可以极大地减少整个网络扩建的成本。而且,随着用户数的增加,它不像传统的无线通信业务那样减少系统带宽,而是增加了系统带宽。Mesh网络对频谱管理也存在着几个关键的影响,由于信号无需很大的功率就可以到达另外一个节点用户,因此无线Mesh网络减小了长距离无线传输的需求,这意味着与当前的很多无线通信技术相比,Mesh网络可以在更高的速率和更短的频率范围内进行工作,用户之间数据传输的最小范围需求甚至可以对超宽带等技术开放。随着软件无线电技术的发展,无线Mesh网络渐渐走向实用化,很多关键技术可以通过软件进行重新配置。4.4认知无线电软件无线电是近几年来提出的一种实现无线通信的新概念和新体制,是作为多频带多模式的个人通信系统平台而出现的。其以硬件作为无线通信的基本平台,无线通信功能尽可能用软件实现。这样设计的无线通信系统具有很好的通用性、灵活性,使系统互联和升级变得非常方便。以软件无线电为扩展平台的认知无线电是一种新的智能无线通信技术,它可以感知到周围的环境特征,采用构建理解的方法进行学习,通过无线电知识描述语言(RKRL)与通信网络进行智能交流,实时调整传输参数,使系统的无线规则与输入的无线电激励的变化相适应,以达到无论何时何地通信系统的高可靠性和频谱利用的高效性。认知无线电的一个最大优势是无线用户可以通过该技术实现“频谱共享”。认知无线电在特定频段上进行探测,如果发现该频段当前未被使用,可以在不影响首要用户的前提下使用该频段。这种被分配给某初始授权用户但在特定时间和具体位置该用户没有使用的频带被称为“频谱空穴”。如果该频段的首要用户恢复无线传输,那么认知无线电设备就跳转到其他频段或者通过改变传输功率、调制方式等手段来避免对首要用户产生干扰。因此,认知无线电技术的出现将极大地提高无线通信系统的频谱利用率,同时对频谱管理制定者提出了新的要求。频谱管理的发展当前的频谱管理策略已经越来越不能够适应新技术的发展。如果不对现有的频谱管理策略进行改变,诸如上节提到的超宽带、认知无线电等技术是不能够合法应用的。因此有必要对现有的频谱管理策略进行改变,一些新的技术也将被应用到频谱管理中,可以减少干扰的威胁并提高频谱利用率。以下几个关键技术在未来的频谱管理中将发挥重要的作用。5.1干扰温度测量 FCC在其文件中明确提出了建立干扰温度的机制,干扰温度定义为测量每单位带宽内接收天线获得的RF功率与接收机噪声功率之和。它鼓励低发射功率的未授权用户使用授权用户未使用的频谱资源,直到其发射功率超过设定的门限值。换句话说,干扰温度机制允许不对授权用户产生危害的干扰存在。因此,未授权用户可以合法的使用授权用户未占用的频谱资源,并保证干扰温度在门限值规定的范围之内。如果发现干扰温度超过门限值时,则可以采取不同的措施调整自己的干扰温度,包括降低系统的发射功率、改变天线的方向和形状以及选择不同的发射频率。5.2频谱空穴检测 频谱空穴是指分配给某授权用户但在特定时间和具体位置该用户暂未使用的频带。因此要充分利用频谱资源,首先要进行频谱空穴检测。频谱区域一般可以分为三种情况,一是黑色区域,存在着高功率的干扰,非授权用户不能使用;二是灰色区域,部分时间存在着低功率的干扰,基本上也不被非授权用户使用。三是白色区域,仅存在环境噪声,可以被非授权用户使用。因此,频谱空穴检测的任务就是寻找合适的白色区域,或在灰色区域与白色区域之间进行监测,寻找可用的频段。5.3动态频谱分配 当前的频谱管理采用固定频谱分配策略,很大一部分频谱资源没有得到充分利用。动态频谱分配策略采用灵活的分配手段,主要目的是通过一个自适应策略有效地利用频谱资源,提高频谱利用率。其中一个典型的动态频谱分配方案,其思路是,首先检测该频段是否有授权用户,如果检测到有授权用户,则非授权用户暂时不使用该频段。如果检测到有授权用户的存在,则非授权用户可以使用该频段。如果非授权用户在使用过程中发现授权用户开始使用该频段,则立即让出该频段,切换到其他合适的频段继续工作。这种分配方法使授权用户拥有最高的频谱使用优先权。较低优先级的用户可以与之分时段共享频谱,以达到频谱资源的充分利用。
小结本文对当前频谱管理的现状以及影响未来频谱管理的新技术进行了简要的介绍,并对频谱管理的发展进行了概述,介绍了几个应用于未来频谱管理中的技术。随着通信业务需求的不断增长,频谱管理的作用也越来越重要,目前的频谱管理策略已经无法满足未来新技术发展的需要,因此有必要对当前的频谱管理策略进行改变,采用新的技术,以提高频谱管理的有效性。
参考文献[1]“AdvancedWirelessTechnologiesandSpectrumManagement,”ITUWorkshoponRadioSpectrumManagementforaConvergingWorld,Feb.2004.[2]“SpectrumManagementandBroadcasting:CurrentIssues,”http://mpra.ub.uni-muenchen.de/3514,2006.[3]JohnAS,DavidLP.,“AnIntroductiontoSpectrumManagement”,MITRETechnicalReport,2004.[4]MitolaJ,MaguireG.“CognitiveRadio:MakingSoftwareRadiosMorePersonal”.IEEEPersonalCommunications,1999,6(4):13-18.企业文化制度第一章概述 2第二章企业文化建设组织 2第三章企业文化建设内容 3第四章企业文化建设途径 5第五章企业文化学习方式 8第六章企业文化建设考核及奖惩 9第七章附则 11第一章概述第一条企业文化建设目的规范公司企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛围,促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进,快速建立优秀的企业文化。第二条宗旨是全员参与,共同建设,紧密结合工作实际。第三条原则是参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则、协调性原则、合法性原则。第四条本制度适用于WD投资控股股份有限公司(以下简称“WD”)及其所属全资或控股子公司、孙公司的全体员工。第二章企业文化建设组织第五条营销策划部是企业文化建设的组织管理者,公司各部门及分子公司配合修订执行。其权责划分如下:1.营销策划部主要责任如下:(1)负责制定企业文化建设管理的中长期规划(2)指导下属子分公司及各部门的企业文化建设工作。(3)组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集,制作企业光盘。(4)负责企业文化案例库的建立和维护工作。(5)负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。(6)负责公司及子公司并购或重组后企业文化融合工作。(7)负责外部宣传渠道的联络和供稿工作,传播企业文化。2.各部门及分子公司主要责任如下:(1)制定本部门企业文化建设工作计划。(2)协助营销策划部进行文化纲领实施工作,在不影响本部门工作的前提下,保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。(3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。(4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。第六条企业文化建设流程:1、每年初各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《部门年度企业文化建设计划和预算表》(附件一),并作出经费预算,报总经理审批。2、营销策划部据此制定全年实施方案。3、公司年度企业文化实施方案经公司总经理批准后实施。4、企业文化开展或培训结束,进行考评;员工提交总结报告。营销策划部总结企业文化开展效果。第三章企业文化建设内容第七条WD的企业文化包含以下内容:1、企业使命:为员工创造平台为股东创造价值为城市创造美丽为社会创造财富企业使命体现WD存在的价值和意义,是WD自我设定对社会所要履行的最大责任,也将是WD不断成长的内在动力。2、企业价值观:尊重、宁静、责任、完美尊重:尊重人,尊重规则,尊重土地。宁静:摒弃浮躁,踏实做事,宁静致远,实现理想。责任:对员工成长负责,对城市建设负责,对社会发展负责,对股东利益负责。完美:追求精品,追求极致,追求卓越。3、企业愿景:成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的城市综合运营商。第八条企业文化器物管理企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计,可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想,企业文化器物系统包括如下内容:公司vi系统(企业形象识别系统);企业象征图案;企业宣传标语;企业容貌等。第九条公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其他。第十条股份公司营销管理部是公司企业文化器物的设计管理部门,在充分听取相关意见后,组织设计单位对企业文化器物进行设计,各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可,营销策划部负责推动落实。第十一条公司进行企业文化建设集中围绕《员工手册》的开展,并以此为核心不断增设更多内容。《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念,明确了员工的权利和义务,直接和显著地表达了公司的文化内涵。第十二条公司各部门及个人的先进事迹,外部的优秀企业文化建设案例,贴合公司文化的格言、警句、故事等,由营销策划部组织收集编写,建立企业文化案例库,作为企业文化宣传建设的重要素材。第十三条营销策划部应依据企业文化建设规划,统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。第四章企业文化建设途径第十四条企业文化的建设主要的途径包括以下:领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。1、企业文化活动一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间举办活动的,报主管副总审批,可按公假处理。2、领导垂范:各级领导者应深刻理解公司文化,言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用,通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为,以身作则,推广公司文化。3、培训教育:培训是集中、系统的教授过程,可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛,实现宣传效果。各部门应把文化培训纳入本单位的内部培训工作体系,统筹安排,全员培训。4、舆论导引:舆论可以营造氛围,引导行为,通过舆论宣传可以统一意识,宣传文化。各部门应通过各种会议、利用公司报刊和橱窗、标牌等方式,对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导,形成企业文化宣传的良好氛围。5、行为激励:各部门对于在公司活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同,将企业文化逐步内化为员工的理念。6、树立典范:员工的行为规范是企业文化的外化形式,直接表达了公司的行为准则和价值取向,各单位各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善《员工手册》,并根据需要制定其他类手册,建立健全管理规章制度和奖罚考核机制,并保证严格的贯彻执行。7、造就楷模:楷模是企业文化的人格化象征,树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知,也会向周围辐射。各部门各单位应努力培育“文化标兵”,善于发现文化先进工作者,积极宣传文化楷模,并通过组织对模范人物的学习,充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。8、利用事件:重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇,明确体现了企业文化。各部门各单位应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机,以企业的具体行动表明企业的理念。9、活动感染:团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。各部门各单位除积极支持配合集团公司组织的相关的企业文化活动外,应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动,以激发员工创造力,实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。10、形象塑造:形象与文化密切相关,树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门各单位应注重加强员工对企业形象(VI、BI、MI)认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定,自觉维护企业形象。11、建立礼仪:公司礼仪是企业特有的文化活动,可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动,阐明企业礼仪的文化内涵,灌输企业的价值观念。各部门各单位必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下,应结合本部门本单位的具体业务情况,因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训,并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。第十四条公司各种规章制度是企业文化执行的基础,是企业文化得以贯彻实施的基本保障,为营造公司企业文化环境,要求全体员工严格执行公司各项规章制度,按照《行为规范制度》规范言行。第十五条公司企业文化宣传工作包括内部宣传和外部宣传,内部宣传载体主要有公司内刊、相关培训、及各类会议宣讲等形式。外部宣传主要通过股份公司网站和各种媒体对公司进行宣传。第十六条各子公司、各部门在开展对内对外宣传工作时,必须充分考虑到公司企业文化的要求,不得违反公司企业文化相关规定。营销策划部负责对公司各部门宣传企业文化工作进行监督和指导。第十七条各子公司在开展对外企业文化宣传时,必须将企业文化宣传内容上报营销策划部审批后执行。第五章企业文化学习方式第十八条公司企业文化学习方式主要有:培训与考试、知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式。1、公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试,对个别招聘的员工根据情况组织集中宣讲考试或安排参加有关部门的宣讲考试。2、年度宣讲考试由营销策划部分批次统一组织安排,各部门可根据自身的业务情况报专项申请。3、公司将不定期的举行员工座谈讨论等,员工可根据自身工作情况报名参加。4、公司将不定期组织管理者及员工参与企业文化活动开展,加强相互沟通。5、营销策划部随时接受员工的心得撰写、文明投稿等,了解员工需求,契合企业文化。第六章企业文化建设考核及奖惩第十九条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动,可以向营销策划部申请活动经费,在预算范围内则审批核准,超出预算范围的,由总经理审批。第二十条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作,每月/季末向营销策划部报送当月本部门企业文化建设总结,由营销策划部统一给予考核评价。第二十条公司设立企业文化建设“流动红旗”,用于表彰在月度企业文化建
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