项目成本管控要素清单

表单附件9-5：《节点成本管理系统分工》项目成本管控要素清单目录1基坑土石方工程23456钢筋工程789普通砌筑工程楼地面工程卷材防水施工涂膜防水施工垂直运输工程脚手架工程项目成本管控要素清单-基坑土石方序序号12、根据测绘数据，对项目整体缺土还是余土3、周边环境考察：周边建筑物情况、周边基础设施的位置6、组织讨论现场各种条件（如场地、交通、地质、支护方案），方案（包括开挖顺序、放坡系数、标高控制）；结构特征方面：基槽开挖的深度和宽度、深坑部位及桩施工原因方面：降排水的方法、放坡尺寸大小，施工方法与措施工机械、施工顺序、桩基的设计与材料的选用8、涉及危大方案的制定针对性建议或措施；制定基坑开2、收集工程所在地有关土方外运方面的政策文件，包4、寻找当地有类似经验的优秀施工分包准备标前询价，确定工规则与工作内容，并测算相应成本；根据测算进行施工）；7、当现场空间满足堆放时，石方、素混凝土桩头、混）；2、根据方格网计算土方平衡量；根据优化后数据计算）；2方方合项目需求变化等因素，提出方案）；2、计算图算量（或业主网格图挖填量）、业主3、明确文明施工要求（如洗车池清理、场内道路洒水与）；）；4、明确分包方式及范围：a.开挖工程内容包括但不限于土石方运（外运车厢覆盖、外运产生的场内外泥土洒水、清扫保洁也辆冲洗设备由乙方提供）、集水井、排水沟及柱墩电梯井开等。b.回填工程内容包括但不限于室外回填、房心回填、砖胎、基坑槽回填、基坑槽换填等。其他工作内容包括但不限于关的一切工作修边坡、浇垫层前的基层大面清底，边坡失稳成的二次修坡、工程施工期间无条件提供场地进出）；32、挖土方平均厚度应按自然地面测量标高至设计地面3、要按照国家有关规定分层明确土方类别，如一类土、4、要明确挖方的截面以及深度尺寸，明确挖方）；2、对分包单位商务工作进行交底（每月报量、签证、）；3）；3、对于质量缺陷部位，做好修复方案，并3、每月组织项目部进行成本分析，对于分包施工偏4）；项目成本管控要素清单-灌注桩序号管控阶段控制环节工程部技术部商务部物资部质量部安全部行政（门卫）成本员投标阶段方案编制1、研究周边类似项目桩基方案；2、核实现场电力供应情况；3、堪察现场场地情况；若场地不符合机械施工，则考虑铺设道碴；4、根据招标文件及图纸要求，参与方案的编制、复核图纸充盈系数与当地周边工程是否有较大偏差等方案的研讨与制定1、研究客户既往项目施工方案；研究类似项目施工方案；研究项目周边项目方案；2、研究客户需求及工期要求，初步制定桩基方案；3、针对施工特点，制定有效的图纸与方案优化措施；4、初步确定空转长度、入岩深度、泥浆制备与置换5、初步核算桩基用电量，检查现场临电容量是否满足，是否需要补充柴油发电机等；1、研究客户既往造价数据指标；研究类似项目造价数据；2、参与初步方案的讨论并提供合理化建议；3、考虑导管、泥浆池、泥浆外运、备用发电机及燃油等成4、从资源库中寻找有类似经验的优秀施工分包准备标前询5、涉及高精尖类的施工方案，寻求公司、集团或外部专家的商务支持；6、牵头组织相关策划工作；1、寻找材料与设备资源（发电机、油料等）并询1、研究既往项目类似方案存在的质量缺陷，并提供建议方案予以规避；2、参与初步方案的讨论并提供合理化建议；1、研究既往项目类似方案存在的安全隐患，并提供建议方案予以规避；2、涉及危大方案的提出针对性建议或措施；3、参与初步方案的讨论并提供合理化建议；工程量计算1、根据招标图纸测算成本（注意考虑砼充溢系数、水下砼标号、空转部分、入岩、措施、试验、截桩、超灌量等）；2、复核招标清单工程量是否准确（计算规则有效桩长3、结合技术方案、类似项目经验，确定充盈系数；现金流测算1、根据材料用量及价格，估算资金支出情况；并与分包方初步洽商相关付款方式；2、根据项目工程款支付方式确定分包及材料付款方式；3、根据上述数据测算税负，并结合整体税务策划进行调整；1、与材料供应商初步洽商付款方式；1、根据付款方式初步确定相关现金流测算；22.1前期准备阶段（招采、合同签订）案变更或优1根据项目实际情况的变化，提出方案变更或优化建议；2、配合技术部结合现场实际情况绘制施工3、根据总进度计划编制内控计划并细化分解责任到人；1、出具变更或优化方案，并根据投标测算调整相应数2、根据施工图纸进行方案深化；3、确定现场施工路线图；4、策划分区块桩基验收；5、优化现场临建布置图、确定泥浆池位置；6、基于上述因素，确定实际招采技术方案；1、根据新方案调整重新计算成本金额，并作为计划成本控制数据之一；1、确定安全专项方2、涉及危大方案的及时编制并纳入招标文件2.31、根据内控计划编制《月度需求计划》和《物资采购计划表》1、结合技术方案，核算相应材料用量，编制项目《物资需求总控计划》1、核实技术部总用量与施工图预算量、业主收入量偏差；2、将量差（负偏差）作为项目策划与控制的重点；按《计划》组织采购准备分包考察1、优先考虑施工能力满足项目需求的分2、重点考察分包单位的在建项目情况，包1、优先考虑技术能力、施工质量满足要求的分包；2、重点考察分包单位的在建项目情况，特别是技术实力、施工质量等；1、重点考虑厂家的生产能力、资金实力、资信情况等；2、及分包的合约履行评价、资金实力、资信情况等；2.4招标采购（云筑流程审批同步）括总包评价施工质量资金情况等1、招标文件及合同评审并提出有利于现场管控手段意见，完善招标文件、合同及清2、参与议标并在议标过程中交底现场管理办法及奖罚措施及工期保证措施；1、对于施工方案是否可优化与分包方讨论；2、在招标文件明确相关技术性指标；3、参与议标并在议标过程中交底技术资料管理办法；1、按照标准招标文件、合同文本及清单招采，确定合同单价、付款方式等商务条件；明确合同外签证管理等；2、针对上述内容，在招标时组织各部门对劳务投标单位予以明确交底；3、议标交底商务管理工作、月结月清管理办法、签证管理办法等；4、议标结束并经双方确认后签订合同（云筑流程结束1、对于材料采购、验收、退场等进行交底；1、根据项目特点及施工方案，形成施工质量要求，并纳入到相关招标合同条款中；2、对现场施工质量要求进行交底；1、根据项目特点及施工方案，形成，并纳入到招标合同条款中；2、对现场施工安全要求进行交底；33.1施工全周期准备工作1、对进场单位进行工期交底及制定管控措2、清理材料堆场、根据施工路线提前提供作业面；3、规划好泥浆池避免影响现场文明施工；4、根据内控计划提前计算物资采购需求量并与商务核对物资总控量；4、对进场机械设备进行检查现场电压是否符合要求，根据内控计划需进场机械数量满足工期要求；5、复核现场自然地坪标高，关系到桩顶标高及有效桩长，减少出现超灌或桩顶标高偏低的情况；1、技术方案交底，包括钻孔深度、护筒、钢筋笼制作安装、钻孔垂直度等进行详细交底；2、根据设计图纸交底桩长控制原则；3、重点关注质量通病、重大风险隐患部位进行交底；4、对分包方管理人员进行技术培训；1、对内分包合同交底；2、对各部门及分包单位做好合同交底工作（包括范围、界面、甲供乙供材料、责任义务、计价及付款、签证、变更、索赔等）；2、对分包单位商务工作进行交底（每月报量、月结月清、签证、变更及发票提供、工程款项支付等1、如有甲供材料，则对分包材料限额领用、乙供材料验收、甲供材料卸货及收发存等进行交底；1、对分包材料及施工质量要求进行交底；1、对分包方进行三级教育培训；2、对重大安全隐患进行专项交底；3、对现场安全文明施工管理进行交底；1、对分包进行材料及设备进出场管理交底；2、对现场及生活区卫生及安全保卫进行交底；3、（劳务管理员）对项目实名制实施细则进行交底；1、对分包进行财税及票据管理进行交月度及每周采购(甲供材料部分）1、提交月度材料进场计划以及周材料使用申请单并与商务核对，确保所提需求量在总控制量范围内；2、核对分包截止目前现场施工耗量的合理性若存在偏差进行原因分析并召开内部会议制定纠偏措施）1、根据现场实际情况，及时调整打桩路线；2、根据现场库存数量并结合下周（月）进度计划，审核采购计划合理性；3、材料计划单审核；4、分析材料偏差技术原因分析，做好材料超耗签证资料准备；1、审核月度总材料计划及周材料计划；2、根据现场进度及材料消耗进行数据比对分析；3、做好材料超耗费用补偿资料；1、审核计划范围内材料采购；2、及时了解其他影响供货因素，调整采购周期；3、核对现场库存情况，审核采购计划。序号管控阶段控制环节工程部技术部商务部物资部质量部安全部行政（门卫）成本员33.3施工全周期进场验收1、领料单责任师审核、签字；2、条件允许时，混凝土每车过泵；3、安排合理的堆放场地，减少二次倒运；4、参与现场盘点，参与月度成本会，对成本偏差制定相应的纠偏措施；5、在施工日志中做好材料进场及验收记1、对进行验收不合格产品要求物资部按照合同进行退货处1、材料质量验收；2、数量验收（长宽用卷尺、厚度用卡尺3、严禁分包代签字；4、分包方在合同中有耗量考核的，分包方指定领料员参予验收，签字确5、及时做好系统验收入库单；6、严格进行收发料单签字及台账录入，料单及台账均需细化到责任人、数量、详细的使用部位等；有满足管理要求的、清晰的收发料单，提别是领料人、使用部位须详细填写，便于材料耗量情况追溯7、根据签订合同时的小样来验收；1、配合物资进行进场材料验收；车次时间、运载情况进行记录并做好台账；施工阶段1、（甲供材）领料单责任师审核、签字；2、做好同期桩基施工记录，并记入桩基档案，包括桩长、各材料用量、标高、机械设备等；3、参与现场盘点，参与月度成本会，对成本偏差制定相应的纠偏措施；4、记录好施工日志；1、参与现场盘点，参与月度成本会，对成本偏差制定相应的纠偏措施；2、及时进行桩基检测与试验，并提前做好数据分析与记录；3、对于桩偏位或断桩等情况，做好记录；1、每月按照劳务分包甲供材料使用情况及时予以奖罚；2、参与现场盘点。3、月度组织召开成本分析会，通报成本偏差情况，并制定相应的纠偏措施；4、做好施工偏差扣款及业主签证工作；5、记录好商务日志；1、按计划，分包专人领2、先进先出；3、限额发放；4、做好标识牌；5、每月底，牵头组织工程、商务、成本员等现场实际盘点；6、编制盘点报表，控制库存，避免物资积压；7、参与月度成本会，并对成本偏差制定相应的纠偏措施；8、保管：过程检查减少质量损失和数量损失1、施工中，对于混凝土、泥浆制备、桩顶超灌量等是否满足施工质量要求进行评判；2、对于桩施工质量进行评判；1、对项目施工中的安全隐患实时预警并予以排除；1、现场监盘并签字，确保账实相2、参与月度成本会，并对成本偏差制定相应的纠偏措3.4分包管理1、按要求技术方案及安全文明施工要求施2、每月对超耗及超用部分进行及时上报商务部进行处罚；3、对于分包野蛮施工导致工期延误导致费用增加等现象，严格考核并根据物资核对数量出具罚款单；4、做好分包自检工作，并做好记录；5、对于质量缺陷，提请商务按照合同办理，并指导、监督分包做好缺陷修复工6、记录好施工日志；1、对于分包单位执行不到位的现象进行多次反复交底，确保后续偏差消除；2、做好工序交接验收工作，并做好记录；3、对于质量缺陷部位，做好修复方案，并交由分包单位实施；1、根据工程部及物资部提交事项处罚或罚款单，在办理月清月结的时候，按照合同要求进行扣款；2、按照合同要求定期每月进行月清月结工作；3、每月组织项目部进行成本分析，对于分包施工偏差纠正措施予以明确并要求各部分监督执行；1、分包领用材料使用限额领料单；2、对于现场材料超耗数量进行统计，并提交商务1、做好做好工序交接验收工作；2、对于质量缺陷做好验收记录及函件资料保存；对于可简单修复的，提交工程部要求分包进行整改；其他则报请技术部出具相关修复方案后予以实施；1、对桩基施工存在的安全隐患进行排查；44.1退场1、配合商务结算与商务核对所提交相关管控罚扣款是否落实到结算中；2、提供与核对现场未施工部位是否已扣3、桩长要进行复测，先取得分包确认；再与业主测量，取得业主确认；1、按照实际施工情况进行分包结算并完成成本锁定工作；2、数据分析对比对完工部位做到项目自行复盘；3、过程管控资料处罚落地；1、对物资进行总盘点；2、配合商务进行数据分析比对；1、查验出门证填写完整、准确，签字手续齐备，物单相符方可放行；2、做好台账记项目成本管控要素清单-预制桩序号管控阶段控制环节工程部技术部商务部物资部质量部安全部行政（门卫）成本员11投标阶段方案编制1、研究周边类似项目桩基方案；2、核实现场电力供应情况；3、堪察现场场地情况；若场地不符合机械施工，则考虑铺设道碴；4、根据招标文件及图纸要求，参与方案的编制、复核图纸充盈系数与当地周边工程是否有较大偏差等方案的研讨与制定1、研究客户既往项目施工方案；研究类似项目施工方案；研究项目周边项目方案；2、研究客户需求及工期要求，初步制定桩基方案；3、针对施工特点，制定有效的图纸与方案优化措施；4、初步确定桩型与品牌、施工工艺（静压或锤击）、配桩等；5、初步核算桩基用电量，检查现场临电容量是否满足，是否需要补充柴油发电机等；1、研究客户既往造价数据指标；研究类似项目造价数据；2、参与初步方案的讨论并提供合理化建议；3、考虑导管、泥浆池、泥浆外运、备用发电机及燃油等成本；4、从资源库中寻找有类似经验的优秀施工分包准备标前询价；5、涉及高精尖类的施工方案，寻求公司、集团或外部专家的商务支持；6、牵头组织相关策划工作（如桩型变更等）；1、寻找材料与设备资源（发电机、油料等）并询价；1、研究既往项目类似方案存在的质量缺陷，并提供建议方案予以规避；2、参与初步方案的讨论并提供合理化建议；1、研究既往项目类似方案存在的安全隐患，并提供建议方案予以规避；2、涉及危大方案的提出针对性建议或措施；3、参与初步方案的讨论并提供合理化建议；1工程量计算1、按照品牌要求及方案测算成本，注意截桩、接桩送桩等成本（明确桩尖费用）；明确桩基措施费用（道碴、发电机等）及试验费用（静载、高低应变等）；2、对于技术部提出各种方案进行测算，通过多种方案费用对比，并结合工期需要，选择最优方案；1现金流测算1、根据材料用量及价格，估算资金支出情况；并与分包方初步洽商相关付款方式；2、根据项目工程款支付方式确定分包及材料付款方式；3、根据上述数据测算税负，并结合整体税务策划进行调整；1、与供应商初步洽商付款方1、根据付款方式初步确定相关现金流测22前期准备阶段（招采、合同签订）方案变更或优化1根据项目实际情况的变化，提出方案变更或优化建议；2、配合技术部结合现场实际情况绘制施工路线图、桩位编号并每根桩建立施工档案；3、根据总进度计划编制内控计划并细化分解责任到人；1、出具变更或优化方案，并根据投标测算调整相应数据；2、根据施工图纸进行方案深化；3、确定现场施工路线图；4、策划分区块桩基验收；5、优化现场临建布置图；6、基于上述因素，确定实际招采技术方案；1、根据新方案调整重新计算成本金额，并作为计划成本控制数据之一；1、确定安全专项方案；2、涉及危大方案的及时编制并纳入招标文件中；2工程量的核算1、根据内控计划编制《月度需求计划》和《物资采购计划表》1、结合技术方案，核算相应材料用量，编制项目《物资需求总控计划》1、核实技术部总用量与施工图预算量、业主收入量偏差；2、将量差（负偏差）作为项目策划与控制的重点；按《计划》组织采购准备2分包考察1、优先考虑施工能力满足项目需求的分2、重点考察分包单位的在建项目情况，包括总包评价、施工质量、资金情况等；1、优先考虑技术能力、施工质量满足要求的分包；2、重点考察分包单位的在建项目情况，特别是技术实力、施工质量等；1、重点考虑厂家的生产能力、资金实力、资信情况等；2、及分包的合约履行评价、资金实力、资信情况等；2招标采购（云筑流程审批1、招标文件及合同评审并提出有利于现场管控手段意见，完善招标文件、合同及清2、参与议标并在议标过程中交底现场管理办法及奖罚措施及工期保证措施；1、对于施工方案是否可优化与分包方讨论；2、在招标文件明确相关技术性指标；3、参与议标并在议标过程中交底技术资料管理办法；1、按照标准招标文件、合同文本及清单招采，确定合同单价、付款方式等商务条件；明确合同外签证管理等；2、针对上述内容，在招标时组织各部门对劳务投标单位予以明确交底；3、议标交底商务管理工作、月结月清管理办法、签证管理办法4、议标结束并经双方确认后签订合同（云筑流程结束）；1、对于材料采购、验收、退场等进行交底；1、根据项目特点及施工方案，形成施工质量要求，并纳入到相关招标合同条款中；2、对现场施工质量要求进行交底；1、根据项目特点及施工方案，形成，并纳入到招标合同条款中；2、对现场施工安全要求进行交底；3施工全周期准备工作1、对进场单位进行工期交底及制定管控措施；2、清理材料堆场、根据施工路线提前提供作业面；3、根据内控计划提前计算物资采购需求量并与商务核对物资总控量；4、对进场机械设备进行检查现场电压是否符合要求，根据内控计划需进场机械数量满足工期要求；5、复核现场自然地坪标高，关系到桩顶标高及有效桩长；6、做好贯入度记录；1、技术方案交底，包括配桩方案、试桩、送桩、接桩等；桩基检测与试验等；2、根据设计图纸交底桩长控制原则；3、重点关注质量通病、重大风险隐患部位进行交底；4、对分包方管理人员进行技术培训；1、对内分包合同交底；2、对各部门及分包单位做好合同交底工作（包括范围、界面、甲供乙供材料、责任义务、计价及付款、签证、变更、索赔等）；2、对分包单位商务工作进行交底（每月报量、月结月清、签证、变更及发票提供、工程款项支付等）；1、如有甲供材料，则对分包材料限额领用、乙供材料验收、甲供材料卸货及收发存等进行交底；1、对分包材料及施工质量要求进行交底；1、对分包方进行三级教育培训；2、对重大安全隐患进行专项交底；3、对现场安全文明施工管理进行交底；1、对分包进行材料及设备进出场管理交底；2、对现场及生活区卫生及安全保卫进行交底；3、（劳务管理员）对项目实名制实施细则进行交底；1、对分包进行财税及票据管理进行交底；序号管控阶段控制环节工程部技术部商务部物资部质量部安全部行政（门卫）成本员33月度及每周采购1、提交月度材料进场计划以及周材料使用申请单并与商务核对，确保所提需求量在总控制量范围内；2、核对分包截止目前现场施工耗量的合理性若存在偏差进行原因分析并召开内部会议制定纠偏措施）1、根据现场实际情况，及时调整打桩路线；2、根据现场库存数量并结合下周（月）进度计划，审核采购计划合理性；3、材料计划单审核；4、分析材料偏差技术原因分析，做好材料超耗签证资料准备；1、审核月度总材料计划及周材料计划；2、根据现场进度及材料消耗进行数据比对分析；3、做好材料超耗费用补偿资料；1、审核计划范围内材料采购；2、及时了解其他影响供货因素，调整采购周期；3、核对现场库存情况，审核采购计划。3施工全周期进场验收1、领料单责任师审核、签字；2、条件允许时，混凝土每车过泵；3、安排合理的堆放场地，减少二次倒运；4、参与现场盘点，参与月度成本会，对成本偏差制定相应的纠偏措施；5、在施工日志中做好材料进场及验收记1、对进行验收不合格产品要求物资部按照合同进行退货处理；1、材料质量验收；2、数量验收（长宽用卷尺、厚度用卡尺）；3、严禁分包代签字；4、分包方在合同中有耗量考核的，分包方指定领料员参予验收，签字确认；5、及时做好系统验收入库单；6、严格进行收发料单签字及台账录入，料单及台账均需细化到责任人、数量、详细的使用部位等；有满足管理要求的、清晰的收发料单，提别是领料人、使用部位须详细填写，便于材料耗量情况追溯7、根据签订合同时的小样来验1、配合物资进行进场材料验1、门卫对进场车次时间、运载情况进行记录并做好台账；施工阶段1、（甲供材）领料单责任师审核、签字；2、做好同期桩基施工记录，并记入桩基档案，包括桩长、各材料用量、标高、机械设备等；3、参与现场盘点，参与月度成本会，对成本偏差制定相应的纠偏措施；4、做好桩孔盖板防护；5、记录好施工日志；1、参与现场盘点，参与月度成本会，对成本偏差制定相应的纠偏措施；2、及时进行桩基检测与试验，并提前做好数据分析与记录；3、对于桩偏位或断桩等情况，做好记录；1、每月按照分包甲供材料使用情况及时予以奖罚；2、参与现场盘点。3、月度组织召开成本分析会，通报成本偏差情况，并制定相应的纠偏措施；4、做好施工偏差扣款及业主签证工作；5、记录好商务日志；1、按计划，分包专人领料；2、先进先出；3、限额发放；4、做好标识牌；5、每月底，牵头组织工程、商务、成本员等现场实际盘点；6、编制盘点报表，控制库存，避免物资积压；7、参与月度成本会，并对成本偏差制定相应的纠偏措施；8、保管：过程检查减少质量损失和数量损失1、施工中，对于贯入度、桩位、桩顶标高等是否满足施工质量要求进行评判；2、对于桩施工质量进行评判；1、对项目施工中的安全隐患实时预警并予以排除；1、现场监盘并签字，确保账实相符；2、参与月度成本会，并对成本偏差制定相应的纠偏措施；3分包管理1、按要求技术方案及安全文明施工要求施2、每月对超耗及超用部分进行及时上报商务部进行处罚；3、对于分包野蛮施工导致工期延误导致费用增加等现象，严格考核并根据物资核对数量出具罚款单；4、做好分包自检工作，并做好记录；5、对于质量缺陷，提请商务按照合同办理，并指导、监督分包做好缺陷修复工作；6、记录好施工日志；1、对于分包单位执行不到位的现象进行多次反复交底，确保后续偏差消除；2、做好工序交接验收工作，并做好记录；3、对于质量缺陷部位，做好修复方案，并交由分包单位实施；1、根据工程部及物资部提交事项处罚或罚款单，在办理月清月结的时候，按照合同要求进行扣款；2、按照合同要求定期每月进行月清月结工作；3、每月组织项目部进行成本分析，对于分包施工偏差纠正措施予以明确并要求各部分监督执行；1、分包领用材料使用限额领料2、对于现场材料超耗数量进行统计，并提交商务部；1、做好做好工序交接验收工2、对于质量缺陷做好验收记录及函件资料保存；对于可简单修复的，提交工程部要求分包进行整改；其他则报请技术部出具相关修复方案后予以实施；1、对桩基施工存在的安全隐患进行排查；44退场分包结算成本锁定1、配合商务结算与商务核对所提交相关管控罚扣款是否落实到结算中；2、提供与核对现场未施工部位是否已扣3、桩长要进行复测，先取得分包确认；再与业主测量，取得业主确认；1、按照实际施工情况进行分包结算并完成成本锁定工作；2、数据分析对比对完工部位做到项目自行复盘；3、过程管控资料处罚落地；1、对物资进行总盘点；2、配合商务进行数据分析比对；1、查验出门证填写完整、准确，签字手续齐备，物单相符方可放行；2、做好台账记项目成本管控要素清单-降水工程序号管控阶段控制环节工程部技术部商务部物资部质量部安全部行政（门卫）成本员1）；），2比例、结算时间、安全文明、施），3确序号管控阶段控制环节工程部技术部商务部物资部质量部安全部行政（门卫）成本员34项目成本管控要素清单-钢筋工程控制环节1投标阶段钢筋图算量（概算量）计算1、提出具体钢筋施工专项方案；2、明确搭接、焊接、机械连接、1、参与施工方案的讨论；2、依据图纸、图集和规范、施工方案等，尽量准确计算各型号钢筋图纸量。报价策略分析、制定1、招标清单量和图纸计算量各型号钢筋用量的对2、综合市场环境并参考合同中约定的钢筋调差风险，对比、分析制定报价策略。确认一二类品牌的差价；2、询问已有钢筋供应商的代理品牌。2前期准备阶段（招采、合同签订）钢筋图纸净量（模1、构造柱图纸与设计明确1、排好计划，组织人员60天内完成建模及算量工作钢翻料单的制作与组织钢筋工长（施工员）配合项目商务部及钢翻人员，依据图纸及图集，共同梳理项目钢筋翻样单。1、项目总工牵头，针对钢筋专项施工方案，对项目管理人员进行方案交底。1、项目钢翻人员与分包钢翻人员分别进行钢筋手工2、项目钢翻人员审核分包料单，确定最终施工下料3、核对后的最终钢翻量作为项目钢筋管控的总控量。1、根据现场的实际需要，确定钢筋的尺寸(9米、12米或其他定尺）招标采购1、提出对进场钢筋原材料的技术、质量相关要求。1、分供单位的选择需符合总部（分公司）区域联采2、对各相关部门进行合同交底；3、对劳务分包单位进行合同交底，在合同中约定相应钢筋管理奖惩措施，明确分包单位钢筋管理责任量方式、付款条件、合同内容等谈判与选择工作。2、根据业主指定的钢筋品牌，对比其他品牌，是否增加钢筋品牌。3、根据项目前期现金流确定钢筋的付款钢筋专项创效策划针对钢筋管控，从料单提量、原材料进场验收管理、限额领料管理、钢筋制作与安装的优化、损耗率控制、现场施工质量管控、余废料管理等方面，对钢筋施工全周期进行创效策划。要求项目全员参与，体现公司“大商务”理念。借鉴公司钢筋管控规定动作以及集团案例汇编，形成适合于自身项目的创效策划方案。合理利用公差降低材料消耗：钢筋板、箍筋间距验收为连续量三档60厘米正负2厘米均为合格，合理利用公差，只要大于六米的柱距均有实施意义，底板效果最佳。盘螺钢筋在山东地区均较理论值重5-7%，符合规范。盘螺一般占钢筋总耗量的40-45%，综合仅盘螺亏算近2个多点，做好验收记录，可作为将来索赔谈判筹码。9米、12米钢筋根据轴距可以套用，降低损耗。3施工全过程料单提量与原材料进场1、现场工长根据施工进度编制钢筋提料计划单；2、钢筋进场时，会同物资部进行钢筋验收、过磅等工作并签字确认。1、审核本次进场钢筋的相关质量证明文件；2、根据进场数量做好材料报审及材料复检工作；3、向监理（业主）报送材料报审单时可依据中标清单量及钢翻总量的对比结果，综合材料调差方式（公式），适当考虑设置伏笔。1、钢筋翻样人员审核钢筋提料单签字后交物资部；2、钢筋进场时，会同物资部进行钢筋验收、过磅等工作并签字确认。1、物资部收到由钢翻人员确认的物料计划单后，组织钢筋进场；2、物资部应根据商务部交底的钢筋总控量严格控制各规格的钢筋进场量；3、钢筋进场时会同各相关部门联合验4、钢筋进场后，依据计划单明确劳务分包单位的领料人及限额量，避免出现超领或混领等情况；仔细核对分供单位发货单及车牌号等内容，定期汇同物资部进行地磅检查。控制环节3施工全过程加工及安装牵头组织劳务单位钢筋加工、安装作业人员进行施工工艺交底工作；2、钢筋安装作业过程中，对安装作业质量进行过程检查。1、钢翻人员会同现场工长，对钢筋加工操作人员进行工艺交底；2、在钢筋加工过程中进行质量及尺寸检查；3、核对下料模数，减少钢筋余废料及加工损耗；4、安装时钢翻人员应参与对钢筋安装的过程管理和间距过密等情况；5、每个部位的实际钢筋进场量和图纸预算量进行对比分析，未达到计划值的要及时进行分析和纠偏；1、定期盘查钢筋存货及加工用量，保证现场钢筋存量处于合理数量范围内；2、每个月在商务报业主产值前根据当月的钢筋价格走势做策划。、商务部钢翻人员对钢筋安装作业进行质量验收。余废料管理配合物资进行余废料管理配合物资进行余废料管理超过300mm的钢筋不允许入池；2、监督劳务单位将加工剩余较长废料再次焊接利用；3、安装余料再次加工成型利用等。配合物资进行余废料管理废旧钢筋定期处置确认出场的废旧物资数量、重量等，签字确认。确认出场的废旧物资数量、重量等，签字确认。1、组织将废旧钢筋盘点、出场，咨询最优市场价格；2、物资出场时必须按照公司相关程序过磅处置。查验出门证填写完整、准确，签字手续齐备，物单一致方可放行收取废旧物资处置款4结算阶段分包、分供单位结算、成本锁定配合商务部进行对分包、分供单位的成本锁定。配合商务部进行钢筋数量计算，提供必要的方案、技术变更汇总、特殊节点详图等废旧钢筋出场量进行核对；2、对比清单收入及分包分供支出成本，分析钢筋损耗率及钢筋盈余率是否满足了目标责任书中的相应3、进行钢筋分项工程的盈亏分析，对劳务单位采取奖惩措施；4、按照“21162”节点要求锁定钢筋分项成本。便计算各家分包材料损耗率；2、配合商务部进行对分包、分供单位的成本锁定。调差相关工作1、归集整理相关调差基础资料，如施工日志、周报、进度计划、材料进场照片、加工安装相关影像资料等。更）材料报审、原材复检报告、施工技术方案、施工组织设计等基础1、商务经理牵头，组织项目技术部、工程部、物资部、质量部等部门夯实项目基础资料，务必使资料闭合交圈，逻辑通顺；2、按照合同约定公式向业主提请调差，若合同约定的调差办法对我司不利，则配合项目经理向业主提请变更调差方式；3、计算调差及索赔相关金额，上报业主。账、过磅单、分供单位增值税发票等原始2、根据现场进度、钢筋价格走势配合商务做相关策划。项目成本管控要素清单-混凝土工程序号管控阶段控制环节工程部技术部商务部物资部质量部安全部行政（门卫）成本员1投标阶段方案编制1、明确各部位的泵送方式；2、合理安排工程的施工顺序及施工段；3、寻求降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本；4、综合确定施工方案。1、参与初步方案的讨论并对各方案在工期、费用和现金流方面提供合理化建议；2、编制混凝土总控计划及月度需求量；3、根据业主开发节奏及市场情况初步确定需选用几家供应商；1、实地考察所在项目运距范围内的所有砼供应商；2、根据项目结构形式及混凝土用量寻找优质合适的供应商报价及议降低成本，提高中标几率。结合招标文件内业主的质量要求，提供相关质量管理的结合招标文件内容排查方案内可能出现的安全隐患，规避安全风险现金流测算2、初步确定供应商付款方式。1、与供应商初步洽商付款方式；2、从生产能力方面、运距方面、以往项目履约能力、价格与付款综合考虑较低几个方面初步锁定几家供应商备选。投标报价1、具备条件的，尽可能按图纸核算各部位各标号的混凝土量；2、结合施工方案，施工顺序、混凝土近年来的价格走势及招标文件中的调差风险，进行报价3、受扬尘治理影响严重的地区要考虑混凝土原材紧缺引起间断性断供、管控严格泵车运输困难、供货需要预付款等问题造成的成本增加的可能性；4、市场价与信息价倒挂造成的成本增加和利润5、详细对比图纸考虑外加剂的使用范围，视地1、收集混凝土近两年来的价格走势，制作市场价、信息价价格走势2、了解该区域内砼协会的实际的工作范围和作用；3、向该区域内兄弟单位了解各砼站4、外加剂考虑采购、添加方式。2前期准备阶段（招采、合同方案变更或优化1、根据项目需求变化或现场条件变化，提出方案变更或优化建议；2、根据施工图纸大样提出施工优化1、根据中标情况及施工蓝图进行施工方案优化，包括临建、主体及二结构；2、根据调整后的方案及时进行报审报批等手3、调整投标测算数据；区不同地下室大体积混凝土后浇带是否添加1、将优化后的投标测算成本转化为可执行的计划成本包；2、拟定招标文件，明确工作范围、付款方式及比例、结算时间、安全文明、技术质量安全CI等方面的要求工程量计算在中标工程量的基础上按照施工蓝图核算工程厂家考察1、优先考虑施工能力满足项目需求的分包、分供，如使用新型材料或工艺，应对劳务下属瓦工班组的使用经验进行考察；2、重点考察分包单位的在建项目情况，包括总包评价、施工质量、资金情况等；1、优先考虑技术能力、施工质量满足要求的分包、分供；2、重点考察分包单位的在建项目情况，特别是技术实力、施工质量等；1、重点考虑厂家的生产能力、资金实力、资信情况等；2、分包的合约履行评价、资金实力、资信情况是否满足施工供应量需求；2、能够提供小样的则必须提供小样并封存（如模板木方等），选择3家以上供应商。对劳务在施项目进行实地考察，检验其施工质量招标采购1、劳务：对招标文件给定的施工方案是否可优化与劳务进行讨论；对混凝土面层的平整度等技术指标进行交底；2、材料：对混凝土各参数技术指标等予以明3、明确“样板引路”的管理方针，并对分包方提出相应管理要求；1、劳务招标：按照标准招标文件、合同文本及清单招采，确定合同单价、付款方式等商务条件；明确施工进度、质量及安全要求、风险点，总量控制、材料规格型号、材料申请、领用、加工、安装、拆除、清理、等进行交底；2、材料招标：按照标准招标文件、合同文本及清单招采，确定合同单价、付款方式等商务条4、明确招标合同付款条件；5、针对上述内容，在招标时组织各部门对劳务投标单位予以明确交底；1、对材料采购、验收、退场等进行交底，明确付款方式；2、约定调价原则，在合同里明确。对项目质量要求进行交底3施工全周期准备工作1、责任师根据施工方案对施工人员进行全面施工技术交底；2、保证现场运输道路畅通，满足浇筑施工的要求；3、对合同外签证办理进行交底；4、对分包方管理人员进行管理培5、准备施工样板1、对各部门及分包单位做好技术交底；2、重点关注质量通病、重大风险隐患部位进行3、对分包方管理人员进行技术培训；4、施工队伍进场后，邀请有经验的专家进行培训，让施工队伍及管理人员完全理解施工方案及我方管控要点，提高使用效率。1、对各部门及分包单位做好合同交底工作（包括范围、界面、甲供乙供材料、责任义务、计价及付款、签证、变更、索赔等）；2、对分包单位商务工作进行交底（每月报量、签证、变更及工程款项支付等）；1、明确材料的采购、运输、收发等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用序号管控阶段控制环节工程部技术部商务部物资部质量部安全部行政（门卫）成本员3施工全周期材料计划1、混凝土浇筑申请单必须由负责该楼的工长认真填写，方量需少于预算理论值3-5%左右；2、由商务审核后报给物资部1、制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源1、根据进度计划，核算月度材料使用料，向物资部提供月度材料使用计划；2、复核工长每次上报的混凝土浇筑申请单1、将材料进场验收和限额领料制度落实到位材料控制1、待该楼层混凝土已浇筑至需补方时，工长应核实所需准确方量再报送搅拌站；2、补方不能少补，也不能多于1立方剩余料。3、对于现场不得不剩余的余量应及时进行布置，制作成现场所需要的预制构件，确保不浪费。建议：项目部有效利用内部沟通群，在施工时尤其是二次结构商砼施工用量不大时，对于使用量及时沟通，争取能凑一车发一车原则。1、对两个标号的浇筑，根据部位做好浇筑及分隔节点方案，防止高、低标号混打，对成本、质量形成隐患；2、每次混凝土浇筑时需进行材料检测：配合比设计、坍落度、密度（容重）、抗压强度、抗折强度、结构强度；3、根据检测报告了解混凝土浇筑质量，为结构验收做准备；4、控制好坍落度，特别是晚上施工。1、每次混凝土浇筑完需与核算量对比，对超耗及结余情况进行原因分析，在月度成本分析会中复盘材料耗量情况；2、地区材价信息价格幅度差作为调价依据之3、密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工结算提供有力的依据；4、若需要及时向业主方申请调价的工作联系单。1、沟通保证搅拌站配合最后一车补方混凝土报料送料；2、墙体支棍合同签订及进厂均定制19.5厘米，做好验收关；3、筏板以下剩余料可以预留下一段部分工作面消耗掉；4、标准层剩余料可以做过梁、沟盖板、配电箱预制块，空调管预制块5、在浇筑混凝土过程中要过泵或进行广联达称重。1、严格控制材料质量、避免出现质量问题返工；2、两个标号混打，打混经常存在，不同的楼高，甭管存量不同，会同技术做好方泵管定期检查，泵车周边及通道旁，泵管用模板做好防护，防止炸管伤人。对进场车次时间、运载情况进行记录并做好台账参与月度成盘点分析1、每次混凝土浇筑完当天或第二天需将完整的混凝土小票交给物资部2、每次混凝土浇筑完当天或第二天需填写混凝土交货记录和混凝土施工日记交资料室。同物资部每个部位浇筑完毕及时对实际浇筑量和预算量做对比，找出砼量的盈亏原因，并作出应对措施，做到责任分解。1、及时收集混凝土小票，记账，每月进行材料对账；2、每个部位浇筑完毕及时对实际浇筑量和预算量做对比，找出砼量的盈亏原因，反馈给其他相关部门。分包管理1、严格检查支模情况，尽可能确保各部位模板已加固，避免涨模及爆2、严格按照施工过程设计的材料用量控制；脚手架下面的落地砼一定要清理干做到工完场清。减少窝工浪费，避免工期延误1、制定合理的奖惩制度，激励劳务人员节约材料，提高成本管控意识；2、及时掌握劳务施工情况，对施工过程中的罚款在月清月结内扣除；3、按形象进度进行劳务的月清月结并尽可能按合同约定付款，避免窝工，影响工期。★策划点：1、在基础底板施工时，基层土及垫层上表面标高相对设计标高不得出现负偏差；2、在模板施工时，梁、柱、板的厚度尽可能控制在-5mm范围内，且一定要满足钢筋保护层厚度，减少砼损耗量；3、施工班组必须按水平控制线控制好梁板等构件的厚度及平整度，楼板的厚度控制不得超出实际厚度的4、严把质量关，杜绝返工★重点排查：对混凝土浇筑存在的安全隐患进行排查：支撑架、用电、外防护、临边、夜间施工及大型机械配合使用等余料处理1、尽可能在混凝土供货合同中明确：若剩余的、多余的混凝土料不超过2m3不计费用；2、若超过2m3由工长通知物资部后处理，施工队、搅拌站、罐车司机无权处理剩余的料。对离场车次时间、运载情况进行记录并做好台账4分供单位结算1、供货完一个月内完成成本锁定；调差相关工作1、归集整理相关调差基础资料，如施工日志、周报、进度计划、材料进场照片、加工安装相关影像资料1、沟通监理等单位，核实（变更）材料报审、原材复检报告、施工技术方案、施工组织设计等基础资料。1、商务经理牵头，组织项目技术部、工程部、物资部、质量部等部门夯实项目基础资料，务必使资料闭合交圈，逻辑通顺。2、按照合同约定公式向业主提请调差，若合同约定的调差办法对我司不利，则配合项目经理向业主提请变更调差方式；3、计算调差及索赔相关金额，上报业主。1、核对（修改）原材进场票据、物资台账、过磅单、分供单位增值税发票等原始资料；2、根据现场进度、砼价格走势配合商务做相关策划。项目成本管控要素清单-模板工程14、制定初步模架选型方案（模板选型：木模钢模等等；背椤：木方、方钢、C型钢等；架）；）；）；4、不可周转材料：特殊部位模板不能拆除或周；）21、根据实际情况，提出方案变更或优化方案如对新）；4、特殊部位模板不能拆除或周转，应严格资采购计划表》；量；根据不同的使用阶段，分不同规格模板），2进行讨论；对模板使用的要求、模板方案、后期34、施工队伍进场后，邀请有经验的专家进行培）；）；）；）；）；）；34）；）；项目成本管控要素集清单-砌筑工程序号管控阶段控制环节工程部技术部商务部物资部质量部安全部行政（门卫）成本员11.1投标阶段方案编制1、研究既往类似及周边项目特点与施工做法，研究项目周边环境，参与砌筑方案的研讨与制定；2、对方案的实施提供合理化建议；1、研究客户既往项目施工方案；研究类似项目与周边项目施工方案；研究区域标准规范及施工图集；做好方案优化或策划（与商务人员共同研）；2、研究客户需求及工期要求，初步制定施工方案（包括全穿插施工、垂直运输、缩尺工艺、免抹灰或薄抹灰工艺、文明施工等3、根据产品特点与各阶段工期要求，制定初步流水段划分方案；4、组织各相关人员进行方案讨论；准备施工分包标前询价的技术方案讨论内容；5、涉及危大方案的制定针对性建议或措施；6、涉及“四新”的施工方案，寻求公司、集团或外部专家的技术支持；7、针对施工特点，制定有效的图纸与方案优化措施（如反梁、圈过梁构造柱、压顶、植筋）；8、考察就近可周转资源可使用状况，拟定实施方案；1、研究客户既往造价数据指标；研究类似项目造价数据；2、参与初步方案的讨论并提供合理化建3、对不同材料的采购与施工分别询价、测算，并进行方案经济比选；4、从资源库中寻找有类似经验的优秀施工分包准备标前询价；5、涉及“四新”的施工方案，寻求公司、集团或外部专家的商务支持；6、牵头组织相关策划工作；投标前期物资部应充分。1、做好市场调研，包括砌体材料的采购单价、采购的难易程度、各类砌体的优缺点、要求的付款方式等，选择优质的材料供应资源；2、就近寻找可周转资源信息并初步评估资源可使用情况；3、结合当前环境治理的大背景，优先考虑多家客商及供货区域较广的客商资源（扬尘分片区管控4、根据技术要求和业主的要求，选取不同材料进行对比，找出利润更高可以替代的材料；1、研究既往项目类似方案存在的质量缺陷，并提供建议方案予以规避；2、参与初步方案的讨论并提供合理化建议；1、研究既往项目类似方案存在的安全隐患，并提供建议方案予以规避；2、涉及危大方案的提出针对性建议或措施；3、参与初步方案的讨论并提供合理化建议（重点关注文明施工方面材料选型1、从工期与施工难易程度等方面给出材料选型建议；1、根据项目所在地施工标准等特点，结合施工图纸、客户特点等，并参考损耗、采购成本等数据，制定材料选型替换的策划方案；1、按照历史数据确定损耗率；1、研究当地材料使用政策（如节能政策）；2、研究砌筑材料的采购难易程度、付款方1、研究替换方案存在的质量缺陷，并提供建议方案予以规避；1、研究替换方案存在的安全隐患，并提供建议方案予以规避；用量计算1、一结构周转完或项目间周转的旧模板木方；2、二次结构模板原则上不允许购买新模板；3、制定初步排砖方案；1、根据模型计算墙体面积及二次结构钢筋、混凝土及模板量；2、根据初步排砖方案计算使用数量；3、结合技术方案、类似项目经验，确定损耗率（砂浆、砌块、混凝土等）4、计算实际投入量并作为投标成本测算数1、根据可周转物资的可用情况，估算可使用量与相关费用；2、根据技术质量要求及数量，进行询价；现金流测算1、根据材料用量及价格，估算资金支出情况；并与分包方及分供方初步洽商相关付款方式；2、根据项目工程款支付方式确定分包及材料付款方式；1、与材料供应商初步洽商付款方式；1、根据付款方式初步确定相关现金流测算；22.1前期准备阶段（招采、合同签订）案变更或优化化，提出方案变更或优化建议；化化，提出方案变更或优化建议；2、根据施工图纸大样提出施工优化建1、根据实际情况，提出方案变更或优化方案（异形构件的优化、现浇构件与一结构一起浇筑）；2、根据调整后的方案及时进行报审报批等手1、根据新方案调整模板投入数量及金额，并作为计划成本控制数据之一；1、确定安全专项方案；2、涉及危大方案的及时编制并纳入招标文件中；2.21、配合技术部，并结合现场实际经验，提出配砖图意见；2、根据配砖图制定加工或采购使用计划方案；续1、根据施工图纸及优化方案绘制排砖图；2、形成施工方案文件，以便于劳务分包招采；1、将排砖图及砌筑方案作为招采方案或技术要求；2、依据排砖图编制招标清单；1、按照排砖图、计算书、施工方案及损耗率等制定材限额领用计划；2.31、按《物资需用总计划》、施工流水段方案及配模图，编制《月度需要计划》和《物资采购计划表》；1、按照更新的排砖图、施工方案，核算总用量；根据不同的使用阶段进行细化物资总控计划编制；2、编制项目《物资需求总控计划》，并将之作为计划成本数据之一；1、配合技术部计算物资总用量；2、按照排砖图计算工程量、业主收入量偏3、将量差（负偏差）作为项目策划与控制1、按《计划》扣除已调剂、库存数量；2.4厂家的考核1、重点考察分包单位的在建项目情况，特别是技术实力、施工质量等；2、重点考察砌筑材料厂家的供应能1、优先考虑技术能力、施工质量满足要求的分包、分供；2、重点考察分包单位的在建项目情况，特别是技术实力、施工质量等；1、重点考虑厂家的生产能力、资金实力、资信情况等；2、及分包的合约履行评价、资金实力、资信情况等；1、物资：对厂家生产线实地考察，是否满足施工供应量需求；2、选择3家以上供应商（或供货渠道），能够提供小样的则必须提供小样并封存；3、重点考察是否有环评手续、资金垫付能力、往年扬尘管控期间的表现等。4、看图纸的技术要求是否可满足并出相对应的产品检测报告；1、对于厂家实地进行考察，砌体的质量及外观、平整度是否满足施工要求；2.5招标采购1、结合现场工期及排砖图、施工方案等形成劳务施工管理要求，并纳入到招标合同要求中；2、招标时将上述要求对劳务投标单位进行交底，同时明确说明现场加工、材料运输、位置码放等要求；1、劳务：对招标文件给定的施工方案是否可优化与劳务进行讨论；2、材料：对砌筑砖质量等予以明确；3、明确“样板引路”的管理方针，并对分包方提出相应管理要求1、劳务招标：按照标准招标文件、合同文本及清单招采，确定合同单价、付款方式等商务条件；明确施工进度、质量及安全要求、风险点，总量控制、材料规格型号、材料申请、领用、加工、安装、拆除、清理、码放、打包等进行交底；明确损耗超出约定的处罚措施；2、材料招标：按照标准招标文件、合同文本及清单招采，确定合同单价、付款方式等商务条件；明确运输损耗责任；明确超出约定的处罚措施；3、排砖图、施工方案等明确填入劳务合同条款中，明确超出约定的处罚措施；4、针对上述内容，在招标时组织各部门对劳务投标单位予以明确交底；1、物资：将材料采购、验收、退场等相关内容纳入合同范围，并在招采时进行交2、劳务队伍进场前从领用程序、损耗率、过程如何管控进行详细交底且主要负责人签字确认，纳入分包合同内容；1、根据项目特点及施工方案，形成砌筑施工质量要求，并纳入到劳务招标合同条款中；2、对质量要求进行交底；1、根据项目特点及施工方案，形成施工安全管理要求，并纳入到劳务招标合同条款中；2、对现场模板施工安全要求进行交1、将进出场管理要求纳入招标文件及合同条款中，并进行交底；序号管控阶段控制环节工程部技术部商务部物资部质量部安全部行政（门卫）成本员33.1施工全周期准备工作1、对分包材料加工、运输等注意事项进行交底；2、对合同外签证办理进行交底；3、对分包方管理人员进行管理培训；4、准备施工样板；1、对各部门及分包单位做好技术交底；2、重点关注质量通病、重大风险隐患部位进行3、对分包方管理人员进行技术培训；4、施工队伍进场后，邀请有经验的专家进行培训，让施工队伍及管理人员完全理解施工方案及我方管控要点，提高使用效率。1、对各部门及分包单位做好合同交底工作（包括范围、界面、甲供乙供材料、责任义务、计价及付款、签证、变更、索赔）；2、对分包单位商务工作进行交底（每月报量、签证、变更及工程款项支付等1、对分包材料限额领用、乙供材料验收、甲供材料卸货及收发存等进行交底；1、对分包材料及施工质量要求进行交底；1、对分包方进行三级教育培训；2、对重大安全隐患进行专项交底；3、对现场安全文明施工管理进行交1、对分包进行材料及设备进出场管理交底；2、对现场及生活区卫生及安全保卫进行交底；3、（劳务管理员）对项目实名制实施细则进行交1、对分包进行财税及票据管理进行交底；3.2度及每周采购量在总控制量范围内；2、核对劳务截止目前现场加工购量在总控制量范围内；2、核对劳务截止目前现场加工、施工耗量的合理性；1、提交材料使用申请，确保所提需求1、根据实际材料使用情况，及时调整总投入数量及使用计划；2、根据现场材料库存数量并结合下周（月）进度计划，审核采购计划合理性；3、材料计划单审核（砂浆、砌体）；1、定期对使用量和预算量进行对比分析，月度组织召开成本分析会；1、每月20日工程部各区域按照工期计划编制《月度物资需求计划表》并每周编制《物资采购计划表》2、审核计划范围内材料采购；3、及时了解其他影响供货因素，调整采购周期；4、核对现场库存情况，审核采购计划，并合理安排进场时间5、根据进度计划提供月计划，并对上个月的材料实际进场量和计划量做对比；3.3进场验收1、对于砌块材料质量是否满足施工需求进行评判；2、将分包方纳入材料质量验收人员之列，并对材料质量进行把控；3、对材料质量问题向物资部进行反4、核实材料的运输损耗率，若超耗则提交商务部按合同处理；对验收提供技术指导1、对进行验收不合格产品要求物资部按照合同进行退货处理；1、严抓砌体材料进场数量关、质量关（要求托盘装车、无养护不准进场、缺棱少角砌体必须扣除原则）。对每批次不合格部分扣方登记对比；2、验收手续签字完全（项目物资材料员签字、质量员签字、劳务分包授权材料员签3、严禁分包代签字；4、对分包方在合同中有耗量考核的，分包方指定领料员参予验收，签字确认；5、及时做好系统验收入库单；6、严格进行收发料单签字及台账录入，料单及台账均需细化到责任人、数量、详细的使用部位等；有满足管理要求的、清晰的收发料单，提别是领料人、使用部位须详细填写，便于材料耗量情况追溯7、根据签订合同时的小样来验收；1、配合物资进行进场材料验收，对于砌筑材料是否满足施工质量要求进行评判；1、门卫对进场车次时间、运载情况进行记录并做好台账；3.4过程施工1、砌筑是否按照配模图进行施工，对分包严格进行考核；2、领料单责任师审核、签字；3、安装或拆除时，轻拿轻放，避免坠落、搬运造成损坏；4、工期允许的情况下，提前测量结构尺寸，以每楼层为一个单位，集中加工，统一裁切，并编码、统一分配运输，规范材料加工使用，降低材料损5、加工废料集中回收以用于回填；6、记录好施工日志；1、参与现场盘点，参与月度成本会，对成本偏差制定相应的纠偏措施；1、每月按照劳务分包材料使用情况及时予2、参与现场盘点。3、月度组织召开成本分析会，通报耗量情况，分析原因，追究责任人，监督整改；1、部分需现场切割砌体采取机械统一加工。一方面防止材料损耗，另一方面保证二次结构施工砌体下脚料统一回收，粉碎后做轻骨料使用2、物资部加强现场巡视工作并做好巡视记录（影像加文字），周列会上做晾晒，对屡教不改劳务队伍严格执行罚款制度。3、按排砖图严格控制每一家分包的材料领用，每个月对实际领用材料和图纸量做对4、每月底，牵头组织工程、商务、成本员等现场实际盘点；5、编制盘点报表，控制库存，避免物资积1、施工中，对于砌体是否满足施工质量要求，施工后整度、垂直度等进行评判2、进行垂直、平整度实测实量，以及砌筑方面相关其它质量通病进行全面排查，形成书面标注文件，并将二次结构施工质量数据作为层结层清管理中质量方面的考核评价，与结算工作进行联1、对项目施工中的安全隐患实时预警并予以排除；1、现场监盘并签字，确保账实相符；2、参与月度成本会，并对成本偏差制定相应的纠偏措施；3.5分包管理1、模板要保证表面平整,接缝严密不漏浆等；2、按要求使用、拆除及码放材料；3、砌筑材料是否按照排砖图进行加工、施工，对分包严格进行考核；4、每月对超耗及超用部分进行及时上报商务部进行处罚；5、对于分包野蛮施工导致周转工具损坏、退场维修不积极导致费用增加等现象，严格考核并根据物资核对数量出具罚款单；6、做好分包自检工作；7、对于质量缺陷，提请商务按照合同办理，并指导、监督分包做好缺陷修复8、记录好施工日志；1、对于分包单位执行不到位的现象进行多次反复交底，确保后续偏差消除；2、做好工序交接验收工作；3、对于质量缺陷部位，做好修复方案，并交由分包单位实施；1、根据工程部及物资部提交事项处罚或罚款单，在办理月清月结的时候，按照合同要求进行扣款；2、按照合同要求定期每月进行月清月结工3、每月组织项目部进行成本分析，对于分包施工偏差纠正措施予以明确并要求各部分监督执行；1、分包领用材料使用限额领料单；2、对于现场损坏砌块进行数量统计，并提交商务部；1、做好做好工序交接验收工作；2、对于质量缺陷做好验收记录及函件资料保存；对于可简单修复的，提交工程部要求分包进行整改；其他则报请技术部出具相关修复方案后予以实施；1、对存在的安全隐患进行排查；3.61、砌体下脚料明确码放地点（就近存放与运输以用于回填或找坡1、轻集料砌体材料严格执行集中码放并做好防扬尘覆盖工作，购置粉碎机集中粉碎以便后期楼顶、卫生间、车库顶板回填所2、将加工余料破碎，用于施工屋面找坡层，以取代珍珠岩或用于降板区填筑轻骨料，减少余料外运处理费用；挡土墙、施工电梯坡道等位置利用加工余料砌筑；项目成本管控要素清单-水电费工程序号管控阶段控制环节工程部技术部商务部物资部质量部安全部办公室成本员1项目全周期合理利用地下水做现场施工用水合理编制用水方案，有效利用基坑降水、雨水等水源作为施工用水；2甲指分包及专业分包水电费1.考虑甲指分包，及部分专业分包，水电费是否由分包方承担（钢结构、绿化）；3塔吊采用LED照明灯不用的塔吊LED照明灯及时关闭购置大功率遥控器，塔吊灯具根据需要遥控开关；4生活区用电节约临建方案中考虑：工人生宿舍采用USB低压充电插座和低压照明灯，办公室采用LED照明灯；下班后办公室所有不需要的办公设施设备关闭电源，做到人走电断5永临结合的消防系统施工技术施工过程监督管控；合理编制施工方案，实现消防系统永临结临时消防费用不再计算；施工过程监督管与技术部共同编制消防方案，确保现场安全施工；项目成本管控要素清单-办公用品序号管控阶段控制环节工程部技术部商务部物资部质量部安全部办公室成本员1项目全周期文具类办公用品1、安排专人在规定的时间内领取办公用品，内部员工共用的办公用品，指定专人负责保管。2、项目员工调离本项目时，应到综合办退还领用的办公用品。安排专人在规定的时间内领取办公用品，内部员工共用的办公用品，指定专人负责保管。安排专人在规定的时间内领取办公用品，内部员工共用的办公用品，指定专人负责保管。建立采购计划，采购台账，设立专人管理，定期盘点物品。严格审批、规范使用安排专人在规定的时间内领取办公用品，内部员工共用的办公用品，指定专人负责保管。1、建立完善的办公用品采购计划，实行办公用品的领用登记制度，各部门应安排专人在规定的时间内领取办公用品，凡属于部门内部员工共用的办公用品，应指定专人负责保管。2、价值较大的办公用品（如U盘、计算器）每人限用一个，如出现故障或非人为损坏，可以旧换新。3、任何部门和个人不得私自占有、损坏各类办公用品。项目员工调离本项目时，应到综合办退还领用的办公用品2设备类办公用品按照工作实际需要提出办公设备购置计划按照工作实际需要提出办公设备购置计划按照工作实际需要提出办公设备购置计划建立设备类办公用品采购计划，采购台账，设立专人管理，定期盘点物品，定期维护。实际配备、规范使用按照工作实际需要提出办公设备购置计划1、由综合办统一实施采购并做好登记工作。各部门按照工作实际需要提出办公设备购置计划，填写《办公电器及设备购置申请单》，由部门负责人签字后上报项目综合办。2、项目综合办人员在对各需求部门采购申请进行汇总拟定采购计划，经项目经理审核同意后实施采购。办公设备到货后，由需求部门进行认真检查测试，确认符合要求后到综合办办理登记手续。3、办公设备发生故障由使用部门填写，由部门负责人签字后上报综合办。项目综合办根据申请进行核实后经项目经理审核同意后实施维修。办公设备维修完成后，经使用部门验收合格后到综合办办理登记手续3耗材类办公用品根据耗材使用情况提出购置计划根据耗材使用情况提出购置计划根据耗材使用情况提出购置计划建立采购计划，采购台账，设立专人管理，定期盘点物品，杜绝浪费现象。规范使用，降低耗材根据耗材使用情况提出购置计划。1、为保证耗材类办公用品的采购价格和质量，避免劣质耗材对设备的不良影响，耗材类办公用品由综合办统一采购。耗材办公用品实行季度采购，各部门根据耗材使用情况，每季度月末向综合办提出下一季度耗材采购申请，填写《办公耗材购置申请单》，由部门负责人签字后上报项目综合办。项目综合办在对各需求部门采购申请进行汇总拟定采购计划，经项目经理审核同意后实施采购。2、为提高使用效率，原则上耗材类办公用品不进行库存。耗材类办公用品到货后，由各部门到综合办办理领取手续。其中办公用笔也是消耗较大的一项，所以我们在人流量较大的办公室设置台笔，避免因较大人流量使用出现丢失或损坏情况，其他办公人员用笔必须凭有部门及项目经理人员的签字计划申请单才能允许领取水性笔，水性笔用完后在笔套完好无损的情况下，仅允许员工领用笔芯,这样在做好办公用品成本管控工作的同时，也在不断提升员工们的办公用品节约意识4节约压缩水电费、纯净水使用下班后办公室所有不需要的办公设施设备关闭电源，做到人走电断下班后办公室所有不需要的办公设施设备关闭电源，做到人走电断下班后办公室所有不需要的办公设施设备关闭电源，做到人走电断做到下班下班后办公室所有不需要的办公设施设备关闭电源。下班后办公室所有不需要的办公设施设备关闭电源，做到人走电断下班后办公室所有不需要的办公设施设备关闭电源。管理人员宿舍无人情况下要及时关闭灯、空调开关，杜绝用电铺张浪费。瓶装水主要用于对外招待，项目管理人员尽量不饮用，办公室桶装纯净水做好节约不浪费。项目部各区域水龙头关紧，遇到损坏及时上报，防止水长时间流淌5节约压缩车辆可合并用车时不单独用车，加强对车辆管理员的培训，保障驾驶员安全思想第一的同时减少违章。并加强车辆燃油费、维修费、过路过桥费的管理6节约压缩后勤人员使用根据项目部情况合理增减后勤人员，使后勤人员充分得到利用7维护严格按照公司规范要求制作Cl,减少不必要的浪费严格按照公司规范要求制作Cl,减少不必要的浪费严控CI成本，按实际完成工程量结算严格按照公司规范要求制作Cl,减少不必要的浪费加强CI的循环使用做好全周期CI投入计划，严格按照公司要求对企业形象做到宣传的基础上同时减少浪费，参照《中建一局基础设施类工程CI规范实施指引（2017试行）》，熟知CI制作标准尺寸，避免无故返工增加成本。根据项目实际情况不必要的CI不做，完成好的CI成品由CI工作小组进行分区管理，充分发挥CI小组成员职责。遇到人为损坏及时上报，并联系责任人落实维修或罚款8节约压缩业务招待费用及烟酒、茶使用的管理可以不招待的不招待，减少陪同人员，严格按照公司招待标准进行消费，杜绝浪费。可以不招待的不招待，减少陪同人员，严格按照公司招待标准进行消费，杜绝浪费。可以不招待的不招待，减少陪同人员，严格按照公司招待标准进行消费，杜绝浪费。规范建筑、减少招待可以不招待的不招待，减少陪同人员，严格按照公司招待标准进行消费，杜绝浪费。可以不招待的不招待，减少陪同人员，严格按照公司招待标准进行消费，杜绝浪费，并根据实际情况做好烟酒、茶采购计划，实行烟酒茶领用制度9节约压缩食堂对于有些因季节或其他因素影响而涨价的材料，可以选择那些容易储存的材料提前在价格低的时间根据用餐人数购买进行储存，并做好储存工作，保证食材不变质。提高食材质量，提高烹饪技术，在保证员工吃好吃饱的情况下合理安排菜样进出物品及资金管理进出物品有详细的台账管理避免浪费，入账及出账有详细台账避免出现多付、错付等情况出现采购管理严格审批，规范使用严格审批，规范使用严格审批，规范使用实行货比三家，多参考网价，尽最大可能控制好办公用品的采购成本严格审批，规范使用严格审批，规范使用采购应做好供应商的建档工作，把握好办公用品的行情价格，做好供应商的比较、甄选，尽最大可能控制好办公用品的采购成本。任何物品货比三家，在同等质量的前提下选购物品价廉的供货商劳保用品、日用品发放根据人员需求有计划性的采购劳保用品、日用品，对于离职及调走的人员发放的物品能重复使用的及时回收，重复利用根据人员需求有计划性的采购劳保用品、日用品。劳保用品包括工作服、安全帽、劳保鞋、雨衣、雨鞋等，日用品包括床、衣柜、床上用品等。劳保用品、日用品由专人负责发放，每人限领一份，如有丢失一概不再重新发放。同时根据需求发放，对于不经常进入施工现场的管理人员不予发放劳保鞋、雨衣、雨鞋等。对于离职及调走的人员发放的物品能重复使用的及时回收，重复利用项目成本管控要素清单-CI序号管控阶段控制环节工程部技术部商务部物资部质量部安全部办公室成本员11.1投标阶段履约品质等级选定根据现场情况讨论平面布置及CI布置。根据平面布置、确定CI的投入。根据CI方案确定投入数量及投入价格。根据安全需要、确定CI投入是否可行。是否满足安全需求业主对文明工地要求确定合理的CI投入等级。22.1前期准备阶段（招采、合同签订）CI策划方案的编制根据项目实际情况的变化，提出方案变更或优化建议1.根据项目实际情况的变化，提出方案变更或优化建议；2.参考CI管理手册，满足CI现场布置基础要求，同时对于未明确具体使用材料性质的，在满足施工要求的基础上选择最低价格；对策划方案，测算成本，并提出方案优化意见；参考CI管理手册，与技术部共同策划，合理规划平面布置，避免因场地位置冲突等原因挪动CI图牌2.2厂家的考核对于厂家生产线实地考察，考察CI产品是否符合中建CI标准化对于厂家生产线实地考察，考察CI产品是否符合中建CI标准化2.3招标采购合同中明确的CI材料标准、付款方式等条款33.1施工全周期进场安装1、质量验收、外观验收是否符合条2、数量验收：联合相关部门对现场安装并符合要求的CI进行验收CI材料进场、检查CI质量标准是否符合中建CI标准化3.2过程管理对现场布置的CI