水电站工程建设班前会管理制度范本_第1页
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文档简介

第页共页水电站工程建设班前会管理制度范本第一章总则为规范水电站工程建设班前会的管理，提高工作效率，保证工程进度和质量，制定本管理制度。第二章班前会的目的和职责1.班前会的目的是组织班前工作、交流工作经验和安排当天工作任务。2.班前会的主要职责包括：2.1组织水电站工程建设人员参加班前会；2.2安排当天工作任务；2.3交流工作经验，总结存在的问题和解决办法；2.4确定当天的工作重点和工作计划；2.5提出对工程建设的意见和建议。第三章班前会的召开时机和地点1.班前会每日召开一次，时间为上午8点。2.班前会的地点为水电站工地施工现场。第四章班前会的组织形式1.班前会由施工经理主持召开，施工员、班组长、技术员等均需参加。2.会议期间，参会人员需按时参会，不得迟到或早退。3.会议一般持续20分钟，时间不得超过30分钟。第五章班前会的议程和内容1.班前会议程分为以下几个环节：1.1会议开始：主持人宣布会议开始；1.2工作汇报：施工员和班组长汇报上一天的工作完成情况和存在的问题；1.3经验交流：参会人员分享上一天的工作经验和教训；1.4工作安排：主持人安排当天的工作任务和工作重点；1.5签到和离场：记录参会人员的签到情况，并宣布会议结束。2.班前会的内容包括：2.1工程进度和质量的情况；2.2安全和环保的工作要求和措施；2.3施工计划的执行情况和调整；2.4人员的流动和调配情况；2.5班组间的配合和协调；2.6工程中存在的难题和解决办法。第六章班前会的记录和复盘1.每次班前会应有专人记录会议内容，并及时整理成会议纪要。2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和内容。3.会议纪要应在班组内进行传阅，并留存档案备查。4.每周组织一次复盘会议，总结以上一周的班前会情况，分析问题和找出改进措施。第七章班前会的执行和效果评估1.参会人员应严格按时参会，不得缺席或请假。2.会议期间，参会人员需积极讨论和交流，提出改进建议。3.班前会应及时安排工作任务和工作计划，确保工程进度和质量。4.每次班前会结束后，应进行评估，对会议效果和达成的目标进行评估。第八章附则1.班前会的管理制度由施工经理负责解释和修订。2.本制度自发布之日起生效，如有需要，可根据实际情况进行修改。3.未尽事项可与相关部门协商解决，相关事宜由施工方和监理方共同协商决策。以上是水电站工程建设班前会管理制度的范本，旨

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