热力管网改造项目 投标方案（技术方案）

1热力管网改造项目投标方案第一章施工方案和方法 1.1.工程概述 1.1.1.设计依据 1.1.2.直埋管道 1.1.3.施工质量验收规和标准 1.1.5.施工组织及管理 1.2.施工部署 1.2.1.开工前准备 1.2.2.临时设施准备 211.2.3.技术准备 1.2.4.劳动力准备 1.2.5.施工机械、设备、工器具及材料的准备231.2.6.施工测量 241.3.交通组织及管线保护措施 1.3.1.交通组织 261.3.2.地下管线及其它地上地下设施的保护措 1.3.3.雨季施工措施 1.4.施工方法与技术措施 1.4.1.工艺安装技术措施 21.4.2.焊接工艺评定、焊工资质 301.4.3.施工现场准备 301.4.4.施工机具准备 1.4.5.材料准备 1.4.6.管道预制 1.4.7.管子切割 1.4.8.管道坡口加工 351.4.9.管道支、吊架预制 361.4.10.管道组对、焊接 1.4.11.管道安装 1.4.12.支架安装 1.4.13.埋地管道施工 1.4.14.管道压力试验 1.4.15.管道吹洗 1.4.16.防腐、保温 1.4.17.阀门安装 第二章工期和进度计划 492.1.1.施工进度计划 2.1.2.工程进度保证措施 2.2.工期保证措施 2.2.1.上足劳力和机械设备，充分发挥机械效率。体现机械化作业的优势 32.2.2.组建强有力的项目经理部，实行经理负责制。强化组织指挥 2.2.3.合理安排工期，科学组织施工，加强信息反馈，及时调整工序 2.2.4.强化物资供应系统，做好物资的计划、采购、供应、保管、试验工作、保证物资供应，确保工程实施 2.2.5.合理运筹资金，保证工程实施的资金使 2.2.6.确保工程质量和施工安全，杜绝质量事故，避免工程返工，不因工程质量和安全事故影响工期 地方政府和人民群众与我们施工单位的关系，取得他们的支持和帮助，加快施工进度 第三章质量保证体系与措施 3.1.人员的管理 553.1.2.管理围 553.1.3.管理要求 3.1.4.管理实施 3.1.5.资料及记录 3.2.设备机具的控制(含检测设备的器具) 43.2.1.管理围 3.2.2.管理要求 573.2.3.资料及记录 573.3.材料的管理 3.3.1.管理围 3.3.2.管理要求 3.3.3.资料及记录 3.4.技术管理 3.4.1.管理职责 3.4.2.管理要求 3.4.3.资料记录 3.4.4.质量检验控制 3.5.施工运行控制 3.5.1.施工准备收到“六到位” 3.5.2.施工过程执行六大制度 3.5.3.不合格品的控制 3.6.质量保证体系 3.6.1.形成有效的质量保证体系 3.6.2.建立健全质量管理网络 3.6.3.质量体系的运行措施 3.7.质量控制流程 3.7.1.质量控制总体流程 3.7.2.实施阶段质量控制框图 53.7.3.工序交接检验程序 3.8.质量保证措施 3.8.1.组织机构保证 3.8.2.技术交底保证 3.8.3.实施组织设计的保证 3.8.4.质量保证措施的运行 3.9.专项质量保证措施 3.9.1.原材料质量保证措施 3.9.2.现场计量器具管理措施 3.9.3.实施测量质量控制措施 3.10.1.服务及质量回访 3.10.2.监督管理 3.10.3.项目质量目标与承诺 第四章主要机具、设备和劳动力的配置 4.1.机具、设备配置 4.2.材料进场安排 4.3.劳动力配置 第五章采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价等的可行性 第六章安全文明施工措施的合理性、科学性 6.1.施工安全组织机构及工作程序 6.1.1.成立安全领导小组 66.1.2.严格执行如下安全体系 6.1.3.支持召开安全会议 6.2.安全技术措施 6.2.1.管沟开挖安全技术措施 6.2.2.临时用电安全技术措施 6.2.3.机械设备使用安全技术措施 6.2.4.施工防火安全技术保证措施 6.2.5.高处作业安全技术措施 6.2.6.技术保证措施用料 6.3.环保、消防、降噪声措施 6.3.1.噪声控制措施 6.3.2.固体废气物排放控制措施 6.4.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措 6.4.1.安全事故应急预案 6.4.2.风险的辨识及监测 6.4.3.抵抗风险、应急救援准备工作 6.4.4.生产安全事故报告程序流程 6.4.5.高处坠落事故的救援 6.4.6.物体打击事故的救援 6.4.7.机械伤害事故的救援 6.4.8.触电事故的救援 6.4.9.火灾事故的救援 76.4.10.中毒事故的救援 6.4.11.突然停水等应急救援预案 6.4.12.急性传染病预案 6.4.13.劳资纠纷事件应急预案 6.4.14.节假日事故应急预案 6.4.15.恶劣天气应急流程及措施 6.4.16.工程风险管理措施 6.5.事故报告 6.5.1.事故报告程序 6.5.2.应急准备和响应程序 6.5.3.爆炸紧急应变处理程序 6.5.4.电力供应系统中断紧急应变处理程序1466.5.5.供水中断/厂内自来水泄漏紧急应变处理 6.5.6.风灾紧急应变处理程序 6.5.7.地震紧急应变处理程序 6.5.8.火灾程序 6.5.9.事件发生后的检讨 6.5.10.记录 6.6.应急救援预案 6.6.1.生产安全事故应急救援预案(应急准备和响应) 6.6.2.“坍塌倒塌事故”应急预案 86.6.3.“火灾事故”应急预案 6.6.4.“人身伤害事故”应急预案 6.7.新冠疫情防控防控处理及预案 6.7.1.编制目的 6.7.3.目标任务 6.7.4.工作原则 6.7.5.组织领导 6.7.6.工作措施 6.7.7.应急措施 6.7.8.保障措施 6.7.9.责任追究 6.7.10.施工扬尘污染管控措施 6.8.其它 6.8.1.安全管理措施 6.8.2.文明施工措施 第七章施工部署和现场平面布置 7.1.临时占地 7.2.施工用水和施工用电 7.2.1.施工用水和生活用水 7.2.2.施工用电 7.3.1.附表一：拟投入本工程的主要施工设备表9 7.3.2.附表二：人员安排计划表 7.3.3.附表三：拟配本工程的试验和检查仪器设 7.3.4.附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 7.3.5.附表五：施工总平面图 7.3.6.附表六：临时用地表 第一章施工方案和方法(1)《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直(2)《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直 (6)《工业设备及管道绝热设计规》GB50264-2013(8)《工业金属管道工程施工及验收规》《城市供热管网工程质量检验评定标准》(1)该工程工期较紧，业主要求工期合同签订之日起25日历天，合同履行期限：2021-07-1000:00:00至2021-08-0500:00:00(具体服务起止日期可随合同签订时间相应顺延)。(2)该工程质量要求达到国家现行施工验收规范“合格”标准。工程施工必须保证符合设计要求，符合周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安暖、热力管网改造项目施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。2、施工项目组设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工(也就是技术负责人)1名，质量检查员1名，劳务员1名，施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，标准员1名。3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络5、施工组织机构图综合办公室综合办公室工地试验室经营计划部安装施工队财务劳资部工程物资部技术质量安全结构工程施工队管道施工队6、建立项目质量保证体系。按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。7、项目质保体系见下图：计计量责任人材料责任人质检责任人试压责任人工艺责任人全体施工人员质保工程师8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。对全体施工人员进行QES体系教育和培训，提高施工人员(1)项目经理职责a.项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。b.对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。c.对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全d.选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。e.监督各施工队按设计要求和施工规、以及各项施工技术措施、方案进行施工。f.监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。g.组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收a.是项目经理聘任的项目生产总负责人。b.对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。c.负责工程施工活动中的安全工作d.负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相e.负责处理影响工程施工的各种关系及问题。f.监督各施工队按设计要求和施工规、以及各项施工技术措施、方案进行施工。(3)技术负责人职责a.是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。b.对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会(5)材料员职责(6)安全员职责全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐(7)质量负责人职责e.按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验(8)造价员职责a.加强计划管理，组织编制总体施工计周计划，对作业队的总工期进行预控、预测。b.在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。c.负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。d.加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报e.负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效f.制订控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。g.负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。h.负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。i.负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。3、材料堆放区、材料加工区总共约3004、门卫6m²;5、施工项目部：临时办公室1间。熟悉图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确气焊工、电工和起重工、架子工等)进行上岗前培训。责，主要工器具有：火焊工器具、管工工器具严格按工程测量规程要求进行控制加密和放样工作。依据业主提供的控制采用直角坐标法先分别确定路基工程纵向中心轴线，然后以此主轴线定出工程的外边以给定的高程点，用S1水准仪引测到轴线控制点上，再逐一引测到其它控制点，经多次反复测设，通过在实施导线网点和高程测量过程中，要做到三固定 (人、仪器、水准基点)三规定(日期、方法、观测路线)一要求(精度),周围大量积水或暴雨后均需观测，高程控制：±3mm;竖向位移：3H/1000,且不大于2cm(H为建筑标高)。叉口处两端分别设大门开口，并设专人负责指挥交叉口施工前，首先对施工区域进行物探，确定既有管线先人工开探坑，确保管线安全后再采用机械开挖人工配组织设计仅对雨季施工提出一般要求，以便指导雨季施2.场地排水，对施工现场及构件材料堆放场地应根3.机电设备的电闸箱要采取防、防潮，并安装接地4.施工现场管沟两测垫高200mm,以防止地面水流6.库房设置在地势略高的位置或人工垫高，以防积通风处，管材、阀门等大件材料室外放置时，必须设置9.为保证焊接质量，焊条使用前必须经烘干合格后方可使用。当遇下列情况时，应采取措施，否则停止作②空气相对湿度大于90%。管道施工按管线单线图进行，先主管、后支管，先防腐保温预制件安装试运投产压力试验管道预制1)技术准备施工前，由管道、焊接等有关专业技术人员会同设根据本装置特点及要求，由技术人员编制管道预制与安装、管道焊接、管道检验、管道试压吹洗等作业指导书和管道安装的质量检验计划，上报业主及监理工程师审c)绘制单线图②单线图绘制依据管道安装平、剖面图。单线图上根据监理要求和交工技术文件规定准备好交工表e)技术交底①由总工程师、管道工程师、施工班组进行层层交特殊工艺要求、安全措施、质量标准、工序交接要求及工单位采用红、黑色笔对进出水管线进行标识，进水管线为红色，出水管线未黑色，对每位施工人员进行逐个焊前，只需与单位已有的焊接工艺评定进行对照，选用b)所选的焊接工艺评定应经业主及监理工程师认通、电通、水通、通讯和场地平整)和管道预制场地准a)检验程序检查产品质量证明书检查产品质量证明书检查出厂标志核对规格材质复验(必要时)标识入库保管b)管道组成件和管道支承件必须具有制造厂的质量证明书，并与实物标识一致，其质量要求不得低于国家或行业现行标准的规定。c)管道组成件和管道支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定，并按国家现行标准进行外观检查，不合格者不得使用：①钢管表面不得有裂缝、折皱、离层、发纹及结疤②钢管无超过壁厚负偏差的锈蚀、麻点、凹坑及机械损伤等缺陷。③法兰密封面应光洁，不得有径向沟槽，且不得有气孔、裂纹、毛刺或其它降低强度和连接可靠性方面的④螺栓、螺母应配合良好，螺纹完整，无划痕、毛①阀门必须具有出厂合格证、产品质量证明书和制造厂的铭牌，铭牌上标明公称压力、公称直径、工作温度和工作介质。②外观检查陷，阀门两端有防护盖保护。腐蚀，阀杆与填料压盖相互配合松紧是否合适，以及阀杆上螺纹有无断丝等缺陷。·垫片、填料规格、质量是否符合“阀门规格书”·阀门开度指示器指示是否正确，节流阀应检查其开闭行程及终端位置，并作出标记。③阀门试压·设计压力大于1MPa的阀门应逐个进行壳体压力试验和密封试验。不合格者，不得使用。阀门的壳体压力试验压力不得小于公称压力的1.5倍，以壳体填料无渗漏为合格；密封试验以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格。·试压合格的阀门，应及时排尽部积水，并吹干。密封面上应涂防锈油，关闭阀门，封闭出入口，并填写e)管道组成件和管道支承件在施工过程中应妥善1、管道预制包括管道组成件预制及管道支吊架预2、总则规定的数量、规格、材质选配管道组成件。自由管段和封闭管段的选择应合理，封闭管段应按现场实测后的安C)自由管段和封闭管段的加工尺寸允许偏差应符合允许偏差自由管段封闭管段长度士1.5法兰面与管子中心垂直度法兰螺栓孔对称水平度h)管道预制加工的每道工序均应认真核对管道组移交时提供单线图和各种施工记录，在单线图上标出预a)本工程钢管主要采用砂轮切割机或氧乙炔火焰凹凸、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等缺陷，切口端面倾斜偏差a不大于管子外径的1%,且不得超过3mm。测量采用火焰加工时须用角向磨光机除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响焊接质量的表面层，并应将凹凸不平处b)坡口斜面及钝边端面不平度不大于0.5mm,坡口②切口剪线与下料线偏差不大于2mm;位置，用记号笔在管段端标注与单线图相一致的焊缝编扫，对于大管可用棉纱头拖管清理。管口组对前，应采(1)直管段上两环缝间距，当公称直径DN≥150mm径，且不得<50mm。(2)焊缝距离弯管起弯点不得小于100mm,且不得(3)环焊缝距支、吊架净距不应小于50mm;不宜4、管道组对时，其错边量不应超过壁厚的10%,且(1)手工电弧焊时，风速超过8m/s。8、焊接电弧1m围的相对湿度不得大于90%。结构进行焊接，不得浮加于滑托和支架之间，也不得加位移方向相反的一侧。其偏移量在X、Y、Z3、两根热位移方向不同或热位移量不等的热力管a)施工程序管沟开挖管沟开挖沟底标高测量管段沟边组对连接管道下沟沟内管道连接防腐补口管沟回填压力试验、吹洗管沟标高复测沿沟布管测量放线管沟回填修理沟底b)测量放线1)根据设计图纸、文件及标桩，测出管道中心线、2)按控制桩拉线，撒白灰线。c)管沟开挖1)管道开挖采用机械，人工修理方法。沟槽底部的2)根据测量放线的标记，开挖管沟，管沟开挖断面b2——管道一侧的支撑厚度，当需要时，一般取200mm;不需要时，为0。1)开挖管沟后，应及时检查验收，不符合要求者应及时修整并复测，并做好测量记录。验收合格后及时办2)沟槽的开挖质量：管沟开挖深度应在冻土层以下，槽壁平整，沟底平直，沟无塌方、无积水，转角应e)管道下沟1)管道下沟采用人工下沟。2)管道下沟前，排除沟积水，清理踏方和硬块，沟折弯或压瘪等缺陷，割除更换；清除管道和管件里外的3)下到沟的管子应随即固定在设计位置上。1)管道在沟连接处应挖操作坑，以便于连接操作。1)管沟回填分两次进行，第一次回填在管道下沟后，管道压力试验前进行；第二次回填在应在管道压力2)管沟回填前应检查管道防腐质量，实施补伤。3)回填时先人工回填，先填实管底，再同时回填管1、管道试压分为室外管线单独试压和室外整体试编制试压技术措施、试压包系统隔离试压前联合检查临时管线铺设及连接临时加固试压流程检查压力试验管道复位a)不参与试压的设备的管口法兰应装上临时盲板。b)与试压无关的管道或管件已用盲板或其它措施b)试验压力：室外管道试验压力为设计压力的1.5倍，整体试压压力为0.8兆帕。1)压力等级相近的管道串通试压时，为了试压的方便，可以取一个压力等级，凑高不凑低，但系统强度试验的压力不能大于本系统阀门压力等级的1.5倍。2)水压试验系统充水时尽量从管道底部充入(可借助于已安装的管道排液口),在管道系统最高点将系统部的空气排尽(放空口借助于管道系统已安装的放空3)压力试验应缓慢升压，待达到试验压力后稳压10min,再将试验压力降至设计压力，停压30min,以压吹洗前的准备吹洗前的准备吹洗管道复位上述阀门和仪表，采取流经旁路或卸提阀头及阀座加保于20m/s。在排气口设点贴白布或涂白漆的木制靶检验，5min靶板1)埋地管线采用发泡。2)阀门或其他异形件保温采用50mm的岩棉毡，除1)在保温层施工前，应检查防锈层是否均匀一致，≤0.044W/m.℃;微孔硅酸钙材料性能要求：密度200~1)阀门安装前应按设计施工图检查其型号、规格、2)阀门安装时应注意保护手轮，防止碰撞或冲击。4)垂直管道上的阀门安装高度为根据图纸设计要求的阀门手轮之间净距不得小于100mm。5)有特殊流向的阀门，如止回阀、截止阀等必须保6)法兰连接时根据设计要求使用同一规格的螺栓，紧固螺栓时应对称均匀、松紧适度，紧固后螺纹外露27)法兰连接的阀门应在关闭状态下安装。8)法兰在连接前检查其密封面，不得有缺陷，并清9)法兰安装的垂直度偏差满足规规定，垂直度偏差法兰安装垂直度检查第二章工期和进度计划业主要求工期合同签订之日起25日历天，合同履行期限：2021-07-1000:00:00至2021-08-0500:00:00(具体服务起止日期可随合同签订时间相应顺延)。(1)施工程序根据本工程的特点和业主对工期的要求，本着“先下后上，先难后易，先工期长、后工期短”破路→开槽→钎探→细砂垫层→保温管安装→探伤为了保证工期，直埋管线计划分2段施工，以井室(2)施工进度计划术考核。并针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。同时对所有施工人员进行质量意识教机具，按设备材料及机具进场计划，定期实施设备及几乎维护保养工作。确保所有的进场设备及机具能正常运转或使用，状态完好。3、按公司总部质量体系的要求，建立项目质量保证体系，确保工程施工质量，严防因施工质量问题出现返4、按工程进度计划编制工程材料及物资的供应计划，落实供应厂家及供货日期。并对主要自购材料的供应厂家进行质量评审，提前组织材料进场，同意布置。5、在项目部各综合施工队中按部定额承包，实行多劳多得的激励机制。同时强化部管理，建立健全部考核资料，及时准确地考核，促进各综合施工队的工作积极6、在严格执行施工进度计划的基础上，合理地依据施工现场的实际情况及时调整施工力量和工序，保证工使图纸中可能出现的矛盾提前得到解决。统一接受图纸8、掌握天气动态，及时调整施工作业计划。如本工程因特殊原因致使工期延误，我单位会相应我单位总部现在相关施工机械设备都比较齐全充我单位将合理调整施工人员的作业时间，在保证质在雨、雾、雪等自然条件影响，不能正常施工的情劳力和机械设备是完成建筑产品的基本和首要条件，所以，要想按期完成任务，首先要上足劳力和机械还准备购置一些新的机械设备，满足工程的需要，劳动为了本合同工程的实施和完成，特选派能力强、水平高、富有开拓精神和管理经验丰富的干部，担任项目经理，配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心键路线，明确各道工序及各个时期所需的劳力、材料和检查落实，保证劳力、材料和机械设备按时投入。施工及时调整工序和工期。在施工人员安排上，应体现提高应本着最大限度地发挥机械效率为原则，合理配置，满第三章质量保证体系与措施项目管理部将认真贯彻我单位质量管理体系的各项要求，对所有影响质量的因素进行严格的控制，确保工(3)记录及资料：对人员管理过程中所做的工作，人员管理实施的依据是我单位处现行的质量体系程职责分工：由项目管理部负责工程人员管理工作，项目管理部部人员的分工祥见组织机构图。①有项目副经理按培训的要求组织对项目部人员进行质量、安全、环保培训(教育)。②培训的方式可以集中学习也可以通过如质量检查、安全检查、技术交底、环保检查等工作的讲评来进③培训的检查与质量、安全、环保检查一同进行，但应有相应的记录及考核结果。(1)项目管理部应有的资料及记录①项目管理人员。②工程特种施工及管理人员清单(如电工、电焊工③检查计划(或综合计划检查)。④培训记录(含安全、质量、技术及环保)。3.2.设备机具的控制(含检测设备的器具)(1)进场前对所有要使用的设备机具进行检查，完好的设备机具才能进场(计量及检测器具必须坚定合(2)建立设备台帐(3)按施工组织设计配备设备机具，按施工计划安(4)建立设备管理制度，明确操作人员，按要求进(5)操作人员认真填写设备运转记录。(1)工程施工设备总清单(2)工程施工测量、计量设备、器具清单(3)工程施工设备及测量、计量设备检查记录(4)工程施工设备及测量、计量器具考核汇总表(1)所有进场的材料均应按符合设计及质量规定，(2)所有进场的工程材料，都必须有相应的质量证(3)规定做复验的及时抽样、送检、待检验合格后(6)顾客(甲方)提供的材料、应与甲方代表共同验收、做好验收记录，不合格的材料及时以书面形式报(7)要求甲方提交供货的清单，数量、型号、规格(1)甲供料验收记录；(2)材料控制检查记录；(3)检查考核汇总报告；(4)检查考核汇总报告。(1)按标准、规、设计图纸、工艺要求施工；(2)执行逐步交底制度，有技术负责人向技术员、(5)由技术负责、组织有关人员学习标准、规。(6)由技术负责人组织有关人员随工程进度编制工(1)工程技术文件的接受及发放台帐(施工图，设计变更工程签证，技术措施及施工方案等);(2)技术交底记录；(3)规及标准清单；(4)工程竣工资料。制质量检查计划)。(1)项目管理组织机构落实，人员管理到位；(2)施工场地三通一平，临时设施到位；(3)施工设备机具配备齐全；(4)施工人员按时到位；(5)工程材料按计划到位；(6)工艺、技术管理资料配备到位。(2)成品保护制度、材料、半成品妥善保护、防止(3)统一安排施工力量、施工工序、施工进度、统(4)质量否决制度，对不符合分项、分部工程坚决(5)样板引路制度，在大规模操作前，做出示样板(6)质量文件记录制度：按要求做好各种记录。3.6.质量保证体系贯彻GB/T19001-IS09001系列标准，根据《质量保证手册》和《质量体系程序》文件，从质量策划，合同评审，供应商的评审，采购验证，实施过程控制，检验，测量和试验设备的控制，不合格的控制，文件和资料控制，质量记录的控制到培训、服务等要素着手，在整个实施过程中，形成一个符合国际IS09001系列标准质量保证体系，给本项目的实施提供可靠的质量保证。为保证实施质量，在实施现场实行以项目总项目师为核心的质量管理网络。以优质项目为目标，实行项目质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由检验科具体负责，各项目组配备专职质量员，强化质量监控和检测手段，组成如下质量管理网络。材料设备部质量员各班组质量员质量员测量科(1)确定经济处罚措施，确保项目质量达到“优良”标准。若达不到该质量目标，本公司愿承担一定的经济(2)按技术管理要求配备专职的技术人员和质检人(3)严格成品和原材料的质量控制，从专业的生产(4)材料进场后对其品种、规格和性能会同现场监理项目师或业主代表认真检查验收，杜绝不合格产品用(5)落实技术质量责任制。项目质量的好坏，是各项管理工作的综合反应。项目经理和项目项目师对项目(6)严格进行实施工序和过程控制，项目部要进行(7)实行事前、事中和事后控制。重点强调事前控(8)认真接受现场监理和业主代表的监督，对他们(9)实行质量岗位制，严格执行“三检制度”,即熟悉资料和图纸会审修改与补充实施方案/实施组织设计/质量计划修改与补充编制、审核和审批通过丕V现场开工准备验收合格否NTV各分部分项项目实施验收合格否V各分部分项项目实施状态控制预防/纠正措施满足要求否预防/纠正措施作业结束质量验收评定合格否V项目全部完成否V结束V事前控事前控制事中控制事后控制新技术、新材料、新工艺检查把关实施方案、方法、计划、检验原材料、半成品及构配件质量查竣工检验、验收合格合格监理项目师签署质检合格意见进行下道工序实施合格?不合格试验室检验会同现场检查试验室检验通知现场监理项目师验收项目部专职检实施班组自检互检不合格返修工序实施完毕(包括人力)的综合管理，以使整个项目全面达到规定的质根据项目实施的需要和技术要求，针对苗木种植、混凝土浇注等特殊和重要工序，分项制定详细和有针对性的实施方案，保证本项目的质量达到目标要求。如现场实施情况因客观原因发生变化时，及时对已制定的实施方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性及可行性。按照IS09001质量体系运行模式的标准及我公司质量标准，做好每道实施过程控制工作。(1)配齐满足项目实施需要的人力资源。有针对性地组织各类实施人员学习“实施及验收规程”和进行必要的实施前的岗位培训，以保证项目实施的技术需要；特殊工种作业人员须持有效上岗操作证；项目实施的技术人员、组织管理人员必须熟悉本项目的技术、工艺要求，了解项目的特点和现场情况，以确保项目实施过程的正常运转。(2)配齐满足项目实施需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后方能进场实施，外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满足项目实施需要后方可能够全心全意为生产第一线服务的专业测量人员组成的测量组，严格执行测量放样三级(项目组、测量组、监理)复核准、勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录以及相关资料的保存归档工(4)对实施中各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、测距仪等，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，并在使用的过程中，随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设(5)对经认可适宜实施过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体的实施操作的过程中，能够按照业主的期望实现，尤其是对项目的特殊和重点部位和工序，要专门制定实施方案，并加大监视的力度和控制的手段，使项目实施的每个部位、工序的形成均达到严格按照实施组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每道工序的实施，确保每道工序、每个部位以及整项项目最终达到优质项目的标准。(6)做好项目质量检验工作。加强自检，互检工作，实行三级(班组、项目组、质检科)检验制度，做好隐蔽项目验收，由班组填自检单，然后(7)把好原材料、成品的质量关。各种质量证明、合格证(单)验收单和试验单据等齐全，确(8)合理的实施进度也是保证项目质量的重要手段之一。(10)实施过程中，定期开展质量评比竞赛活动，活动形式可多样化，可以是各项目组的互检，组织学习，参观样板项目，以达到相互交流，传递质量信息，提高质量意识，促进项目质量的提高。开展质量竞赛单项活动，组织各项目组之间开展质量管理方面的竞赛活动，充分调动广大实施人员的劳动积极性。(1)现场计量器具必须确定专人保管(本项目由项目技术员及项目试验员共同保管),专人使用，并建立使用台帐，(2)所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、全站仪、钢尺、台秤、天平、温度计等)要定期进行校对、鉴定，损坏(1)测量项目的控制方法“勤”,即勤测，每道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”,施测要精确，技术要熟练，“复”,即测量工作要不厌其烦，反复施测，不放过每个疑情况，优选出最佳测量方案。(2)测量精度要求测量精度要求严格按照《项目测量规范》执行。(3)质量控制1)按照“内业预测指导→中间检查→成品检验”的过程2)放样前，对已有数据、资料和实施图中的几何尺寸必3)发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。4)水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并符合下列规定：2倍照准差变动范围或各测回角观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。下半测回零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测5)当准测量时，两次观测高差超出规定值时应重测。6)测量注意事项：对业主提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点应有醒目标志并采取保护措施。测量资料的计算必须由2人用不同的计算方法计算，其3.10.其它引起质量和安全事故的责任人给予50至500元的经济处罚。且引起质量和安全事故的责任人给予50至5000元的经济处3、重大的质量及安全事故，由项目经理提出考核意见，经协调组长批准后执行。并报送甲方及局有关部门。本标段项目质量标准：合格。公司中标，我们将承诺业主对本项目质量目标要求和相应的奖罚制度，即创建优质项目的目标。在整个实施过程中随时接受业主、监理和有关质检部门的监督。机械设备的动员周期一般为3天，特殊情况下不超过5经初步测算计划投入劳动力30至50,为保证全面能形必罚的原则，做好料具保管、使用及回收工作。4)外运弃土点尽量选择运距较短的地点，减少工程总造5)材料堆放尽量沿沟槽摆开，减少材料二次倒运的费用6)科学编制安排工程进度计划，合理安排穿插作业。7)每道工序施工要求一次达到优良，避免返工，减少浪8)加强砂子验收管理及现场管理，严禁少进多验、现场9)管子组对时从施工段一端顺序安装，减少切管，降低10)供回水管的焊口工作坑尽可能排在同一断面，以减少工作坑挖土和填砂量。11)试压建议采用单口试压带，可以节约水资源，同时也节省工程费用，缩短工期。第六章安全文明施工措施的合理性、科学性安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手二台以上用电设备(含插座)。6、遇有5级以上大风气候时，应停止露天焊割作业。9、氧气、乙炔瓶之间的距离不得小于5m,与明火之间不得小于10m。2、距离地面2米作业必须佩带安全带序号名称规格单位数量备注1台施工防火2台施工防火3消防砂T4消防锹把5消防桶只6消防水带DN65卷7单排钢管脚手架(H=2米)米施工现场围护8块施工现场围护9安全网(H=1.5米)米施工现场围护塑料软管DN20米消防取水消防斧把5灭火毛毡条铝合金梯子(6米)1测温仪台1绝缘电阻表台1橡套电缆3×4+1×2.5米施工照明变压器(36v、12v)台1低压照明护套线BVV1×1.5米施工照明移动式垃圾箱只5台4现场照明潜水泵DN100台4(1)排放持续达到有关法律法规的要求。(2)产生噪音的设备应安置在离施工场界较远一侧。(3)采取围护措施，消减噪音传播。(6)对于回收的垃圾应设专人在垃圾入池前进行分检，(1)安全事故应急救援的目的与原则1)目的；2)原则：(2)成立安全事故应急救援组织机构位应自觉听从应急救援小组的安排。3)安全事故应急救援小组职责分工现场指挥分工救援。副组长：在组长领导下，具体开展日常工作的教育和培训，指导实施现场的急救与救援。成员：负责医务指导，人工呼吸与胸部挤压等操作；进行疏导围观人员，保护现场；进行搬运，创伤处理，配合救治；电源处理，电事故急救与处理；大门处接救援车辆。(3)安全事故危险源分析根据行业事故发生的规律，结合本工程的特点，现把生产安全事故危险源分析归类如下：1)常见类事故：高空坠落；物体打击；触电；火灾；打2)坍塌类事故：高大设备、架体倒塌；物料临设倒塌等。3)中毒类事故：液化气、煤气中毒；-氧化碳中毒；急4)其他类事故等。(4)安全事故的报告与救援程序项目发生安全事故时的报告与救援程序，见下图。求助120,逐级上报现场救援(5)安全事故施工现场急救措施1)成立以工程负责人为组长的现场急救领导小组。3)由组长负责向上级有关医疗抢救部门报告。或人员(医院、消防等)。5)负责在项目现场大门接车、接人。6)负责现场急救措施的落实(人员安排、具体方法等)。7)负责组织后勤保障(物资、费用等)。8)负责拨打急救电话：120。9)要求所有人员掌握常用的急救知识，并能灵活运用。10)急救原则：先救命，后疗伤。11)急救步骤：止血、包扎、固定、救援。12)常用急救方法：a.包扎：伤口包扎绷带必须清洁，伤口不要用水冲洗。如伤口大量出血，要用折叠多层的绷带盖住，并用手帕或毛巾(必要时可撕下衣服)扎紧，直到流血减少或停止。b.碰伤：轻微的碰伤，可将冷湿布敷在伤处。较重的碰伤，应小心把伤员安置在担架上。等待医生处理。c.骨折：手骨或腿骨折断，应将伤员安放在担架上或地上，用两块长度超过上下两个关节、宽度不小于10～15cm的木板或竹片绑缚在肢体的外侧，夹住骨折处，并扎紧，以减轻伤员的痛苦和伤势。不要用手、手帕、毛巾、火柴梗及别的东西擦拭眼睛。e.灼烫伤：用清洁布覆盖伤面后包扎，不要弄破水泡，避免创面感染。伤员口渴时可适量饮水或含盐饮料，经现场处理后的伤员要迅速送医院治疗。f.煤气中毒：立即将中毒者移到空气新鲜的地方，让其仰卧，解开衣服，但勿使其受惊。如中毒者停止呼吸，则实g.触电：发现有人触电时，应立即关闭电门或用干木材等绝缘物把电线自触电者身上拨开。进行抢救时，注意不要直接接触触电者。如触电者已失去知觉，应使其仰卧地上，13)发生事故后，迅速采取必要措施抢救人员和财产，(6)了解掌握项目附近医疗机构情况3)生产安全事故应急救援机构电话：120。4)项目部设定临时用车，便于突发状况及时送达医院。(1)风险的辨识方法风险识别方法风险识别方法的说明表格问卷识别法设计既有价值又适用的识别表格和问卷风险列举法根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险专家调查法头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析德尔菲法：间接、反复获得的价值的信息风险因素预先分析法对风险因素、风险条件预先作概略分析幕景分析法识别可能引起风险的因素及影响程度安全检查表分析法在科学分析的基础上，找出可能的风险因素(2)风险辨识的范围重大事件辨识的范围表事件分类事件辨识重点监测传染性疾病甲流、SARS、疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性施工人员身体状况餐饮卫生状况办公室和工人临时休息区强、致命性强疾病卫生状况临建或材料起火爆炸易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气可(易)燃物：木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾焊作业、木工棚、装饰、重大交通事故重大班车事故、货物运输车辆事故汽车保养驾驶员安全培训恶劣天气持续5天以上，影响正常施工进度的恶劣天气，认定标准以国家气象中心发出预警警报为准。每年5月底—9月底的雨天每年3月初—4月中旬的沙尘天气每年11月中旬至次年2月中旬的雪天特殊时段特殊时段应急准备春节停水、停电停水、停电草花养护浇水机械伤害起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等起重设备、垂直运输机械、环境污染扬尘、噪音、光、水土等污染扬尘、噪音、光、水土触电变压器及配电柜故障、电缆受损后短路施工人员、变压器及配电柜等劳资纠纷承包商拖欠工人工资引发的怠工、静坐等劳资纠纷各分包商拖欠工人工资款(1)应急领导小组设置及职责分工1)项目部成立应急救援准备与响应控制领导小组，登记制定应急措施或是在相应方案中编制应急措施；在正常生产过程中，组织落实应急准备；出现相应紧急情况时，执行应急措施；对现场抢救分队进行应急准备与响应知识教育、培训、定期进行灭火演练，保障应对突发火险、事故及紧急情况等的能力；监督施工现场防火工作的静态、动态管理，器应立即采取行动补救的同时立即报警，及时报告领导。2)应急救援准备与响应控制领导小组又分为指挥组、报警组、抢救组、警卫组、救护组。指挥组负责现场人员调动，组织抢险报警组负责报警、提示道路，通知电气管理人员切断事故现场电源，开启地下消火栓，负责接水带开消防用水开关等抢救组带领抢险队员抢险，救助、疏散人员、物资，防止事态漫延、扩大警卫组保护现场，防止无关人员进入救护组配合医疗人员工作3)应急救援物资设备、人员准备准备总承包项目部长期预留五万准备金，以备出现紧急情况时能随时所用施工现场现有的机械设备在发生紧急情况时由总承包单位统一调配，用于紧急救援工作，如汽车吊、小准备客车、抽排水泵、千斤顶、电焊机、倒链气焊等若干工具，同时总承包单位准备-台备用发电机准备总承包企业组织-支20人专业救援组，组长、副组长分别由总承包企业生产副经理、安全员担任设施总承包项目经理部及各分包单位均按规定配备箱内相应器材、药品，同时现场配备一名具有专业资质的专业医生准备进入施工现场后立即建立相关单位通讯录(3)报警电话：公安报警：110;急救中心电话：120或999;火警电话：119。4、事故后勤保障由项目副经理(项目总工)负责组织，少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。3、发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。4、发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧下肢缚在一起。5、遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。正确的现场止血处理措(1)一般伤口小的止血法：先用生理盐水(0.9%Nacl溶液)冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带；近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上1/3处(靠近心脏位置)。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉垫。每隔25—40分钟放松一次，每次放松0.5—1分钟。3、事故调查由项目副经理(项目总工)负责组织，质安3、事故调查由项目副经理(项目总工)负责组织，以质应选用橡胶带或布带或止血纱布等进行绑扎止血.伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约202、事故现场抢险、急救由项目经理(项目总工)负责组3、事故调查由项目副经理(项目总工)负责组织，以质(1)将出事附近电源开关刀拉掉、或将电源插头拔掉，(3)必要时可用绝缘工具(如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头)切断电源线。未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10离带电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急3、在使触电者脱离电源时应注意的事项：(1)未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。(2)严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者；救护人不得采用金属或其它绝缘性能差的物体(如潮湿木棒、布带等)作为救护工具。(3)在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。(4)当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死(电击二次伤害)。(5)夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。4、触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送往医院诊治。5、触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救措施：应使其舒适地平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送往医院诊治。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施行人工呼吸及胸外心脏挤压。6、对“假死”者的急救措施：当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救。方法如下：(2)口对口(鼻)人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和1、事故发生后，由项目经理向上一级(党群部)报告，疏散，转移贵重物品到安全地方，拨119号电话报警等。5~6分钟，晚的在10~20分钟，所以人员疏散时间必须控制在3分钟内全面疏散到安全地方。化碳灭火器、干粉灭火器等(严禁用水扑救)直接喷射在燃(3)演练的范围可分整个单位综合性演练、或分部位、分段(片)开展演练。(3)要点火演练的，必须采取完善的安全措施。1、事故发生后，由项目经理向上一级(办公室)报告，(1)突然暴发。在短期内(一般2～24小时)有多人发(1)催吐：如果食物吃下去的时间地1至2小时内，可使用催吐方法。立即取食盐20克，加开水200毫升。冷却后亦可用生姜100克，捣烂取汁用200毫升温水冲服。如果吃(2)导泻：如果误食中毒食物时间已超过2至3小时，可取食醋100毫升，加水200毫升，稀释后一次服下。此外，还可用柴苏30克，生甘草10克一次煎服。若是误食了变质空压机、送风抽风等设备、安全救援带(包括绳索)药箱、施工现场发生伤亡事故后，总承包项目部必须在4小时(1)各类事故抢救预案事故首先，事故现场的义务消防队队长积极组织义务消防队及职工全力进行抢救，切断电源，及时安排伤员撤离危险区域，安排警卫护场人员维持事故现场秩序，同时拨打火警119报警。报警时报警人员要沉着冷静，说清火灾发生的时间，详细地址，火势大小规模，并说清报警人员的姓名、接车地点和联系电话交通事故在工程施工过程中所发生的，由总承包项目部(安全员、保卫干部)组织有关人员现场抢救，当安全员(保卫干部)不在现场时，由项目部主管领导或是当时值班领导上报并赶赴现场进行抢救，保护现场并与交通队联系，协助交管部门对事故进行调查处理食物中毒首先组织人员抢救伤员，安排车辆送往应急医院进行抢救，若中毒人员不能移动，立即拨打120或999急救中心电话抢救伤员。同时组织人员保护现场，维持秩序，有必要时责令停止施工。在抢救食物中毒(伤员)的同时，立即向我单位行保部或向我单位值班室报告突然停电在平日的教育中，教育工人在作业中遇到突然停电情况，就近停留等待，禁止盲目乱跑遇突然停电时，值班员安排电工检查线路和电源，确认是内部线路故障时安排电工修理确认是外电线路停电时，安排电工拉断线路各级开关值班员通知安排各台电动机械的操作手，停止作业，拉断机械的末端开关箱电闸向业主询问情况。通知监理和各分包单位确知停电时间较长时，安排专人，带手电筒引导工人撤离建筑物或阴暗处安排工人按照规程处理作业中的汽车吊和提升架等安排专人在已经吊物停置空中的汽车吊相应位置下方，设置警戒线围成警戒区域突然停水突然停水时，安排专人检查原因确认工地内水管破裂跑水时，立即关闸，派水工维修，需要时，通知供水部门。跑水量较大威胁基坑时，迅速安排坑内作业工人和机械撤离到安全地带，同时准备安排水泵排水确认是外线水管停水时，通知业主或自来水公司并咨询情况联系安排解决完成浇筑的混凝土养护用水和现场的饮食用水安排专人将所有水龙头关闭，避免恢复供水时跑水物体打击伤害事故电话"120",向公司有关部门或医院打电话抢救，行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由施工队长协助送外抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失高空坠落事故发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话”120"给急救中心，由施工队长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，相关人员协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小触电事故脱离电源对症抢救，当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源，迅速急救劳资纠纷事故的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕、以举报处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人确保社会政治稳定当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进-步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理特殊时期大活动期间施工预控方案，尽量减少重大活动对施工造成的影响，保证本工程的施工质量和进度的要求。总承包单位成立的“义务维持交通队”、“义务消防队”、“现场护卫队”均作为本工程整体应急体系的编外应急组织，随时接受业主的调随用恶劣天气春李沙尘暴，冬李大雪是本工程严密注视的恶劣天气，工程开工后，随时收集未来7天内天气状程应急机制小组即启动调整施工进度和强度做好成品保护和材料设备保护做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间启动专项资金投入各项保护费用传染性疾病事故控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理及时通知就近医院救治。切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动调查发病接触人员，采取措施，以大局为重，防止疾病蔓延环境污染事故应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进-步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同时通报公司应急小组公司应急小组付组长到达事件现场后，立即责令项目部立即停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长地下管线保护施工准备期间，应会同业主和相关单位一起对施工影响范围内的各种管线调查复核，核实地下管线的类型规格埋深并经有关部门或单位确认，然后按设计要求进行拆迁、改移或采取措施进行悬吊支托保护。当发现与设计所提供地下管线现状不符的管线，应及时报告有关单位，并请其进行复核。核对后，确定处理方案并进行处理施工前调查所有与施工有关及基坑开挖影响范围内的各种管线，查明管线的类型规格材质位置及走向等基础资料根据查明的管线资料，针对各种管线的不同施工要求，对基坑开挖中不需拆迁和改移的管线，作出具体的施工方案和保护措施管线保护的施工方案及其技术措施在得到业主和监理的认可，施工前要经管线主管部门同意后，方可施工支吊结构必须坐落在坚实稳定可靠的支墩上管线应在其下的原状土开挖前支吊牢固，并经检查合格后再进行人工方法开挖下部土方，并随时观察，发现异常及时采取措施解决在施工过程中，必须对支吊的刚性管线进行监测对支吊的管线应根据管线类型分别设立-定的安全保护区，严禁施工机械靠近(2)培训和演练(3)现场医疗急救措施(1)预防和响应措施目部的实际情况，特制定“急性传染病防治预案”,请项目1)一级响应一级疫情发生后，项目部应急指挥系统立即启动一级响a.疫情报告：当急性传染病病例或疑似病例时，项目经理部于4h内，以最快的通讯方式向当地的疾病预防控制机构报告，并以最快的通讯方式逐级向公司报告。b.在现场发生地点，采取病人隔离治疗并送至医院或疾病预防控制中心；同时要在病房和其它室外区域进行消毒处理和医学观察等控制必要的防治措施，要密切注2)二级响应二级疫情发生后，项目部急性传染病指挥系统立即启动二级疫情响应，并做好以下工作：a.要根据医疗救治的需要，组织力量救治病人，并控制疫情的发展。b.对无发生疫情区域或地点要做好疫情监测、收治病人等疫情防治的准备工作。c.向上级卫生防疫部门提出划定疫点、疫区和实施管制d.做好卫生宣教教育工作。e.做好技术、人员、物资、资金、后勤等方面给予疫情发生地点紧急支持。3)结束响应末位病例治愈出院15d后，无新发现病例出现，本次应急响应可结束。同时要做好有关预防及救治总结工作，七日内并以书面材料报至公司总部和有关卫生防疫部门。4)保障措施a.硬件保障：施工现场的住宿、食堂应严格按安全文明达标的标准来要求，食堂人员应及时体检，持有健康证，配备消毒柜，生熟分开加工，食堂周围25m内不得有露天的垃圾堆场，并应推行用卡售饭制度；住宿环境必须保证能有对流风，房间的人数不应超过14人。b.人员保障：在卫生部门宣布疫情时，疫情所在地各单位和项目部要组建急性传染病防治的医疗卫生应急预备队，随时待命参加单位病人的救治和疫情的预防控制工作。c.技术保障，要加强有关人员业务培训，做好传染病的d.物资保障，当卫生部门宣布出现疫情时，各单位和项e.资金保障，各单位和项目要储备应急防疫物资、疫情预防控制、疫情监测等资金。5)相关要求a.项目部在接到本预案后，即成立项目急性传染病防治小组，并将小组成员名单于三日内报送至总部。地不停工，工人零感染”的目标，保证施工生产的顺利进行。(2)急性传染病人或疑似病人处理程序项目经理部通过建立施工人员的互相监督机制，准确及时发现疑似患病人员。一旦发现有发烧等症状即按如下程序进行应急工作：1)立即拨打120电话，由120急救车送病人到医院救治、2)立即对同宿舍人员进行临时登记、隔离；3)立即对3日内亲密接触过的人员进行登记和临时隔4)立即成文向公司总部、建委、市卫生局、市卫生防疫5)确诊为急性传染病后，联系防疫部门进行消毒处理，并根据市政府主管部门的意见进行整顿隔离、部分隔离或继5)通知病人所在单位迅速参与处理程序，要求其全面配6)对隔离人员进行体温、情绪的每日监测，每天将监测结果通报上述4个单位；7)对被隔离在现场的人员进行全面的监控提供必要的生活用品和娱乐设施，保障现场被隔离人员的生活和情绪的正8)在正常施工当中和发现病例后，项目部必须按照公司和市的有关要求进行管理和每日报告；9)节假日期间由主要管理人员进行轮流值班，并在放假前向上级汇报值班表和通讯方式；项目部必须保证信息沟通渠道的畅通，包括电话、传真等，项目主要管理人员必须24h开通手机；项目部尽快上报所在地建委、卫生局、防疫站的联系电话和传真电话。(1)劳资纠纷事件应急工作流程(见下图)(2)劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则及措施1)预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之市政府有吴部门间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员2)项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。4)当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进-步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公事故发生事故发生项目经理手机公司总部和指挥部领导假应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报总部和政府部门消防：119匪警：110交通：122急救中心：120市政府有委门节假日事故应急流程应遵循的原则及措施动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、各单位主要负责人应立即中止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有假日结束后，召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。春季沙尘暴，夏季暴雨，冬季大雪是本工程严密注视的(1)恶劣天气应急工作流程国家气象中心未来7天内天气预报国家气象中心未来7天内天气预报启动应急机制报告公司总部和指挥部调整施工进度，做好成品保护和材料保护以及人员保护工作报告项目经理恶劣天气应急工作流程(2)恶劣天气应急措施1)调整施工进度和强度。2)做好成品保护和材料设备保护。4)启动专项资金投入各项保护费用。(1)分析工程可能出现的风险项目部将对以下方面进行风险识别：工程本身的条件；自然与社会条件；市场情况；业主以及其他相关方；项目合同与项目设计；企业管理层以及项目部本身；项目变更。目前针对本工程可以预见的风险包括：工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀，或者由于错误估计市场变化而导致的风险；根据本工程特点分析可能出现不同风险的大小程度，如自然风险发生的概率都非常低，可不作政府会出台-系列的干预政策，会对工程建设工期有-定影响，可以作为一般风险管理项目，但像经济风险、技术风险、合同风险等将是本工程风险管理的重点。(2)制定风险管理计划可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险跟踪的要求；风险管理的职责与权限；必须的资源和费用预算。施工过程中，项目部将根据项目风险管理计划，制定项目风险管理实施计划，配置相关资源，落实人员职责，确保风险管理活动有效进行。(3)建立项目风险管理组织投标单位将针对本工程，有效控制和管理项目全过程中的各种风险，以保证项目目标的实现。项目风险的管理组织主要指为实现风险管理目标而建立的组织结构，即组织机构、管理体制和领导人员。没有一个健全、合理和稳定的组织机构，项目风险管理活动就不能有效地进行。项目风险管理组织机构见下图。1)项目经理应负起全面风险管理的领导责任。2)项目经理之下设-名风险管理协调人员，帮助项目经理组织和协调整个项目管理班子的风险管理活动。3)风险管理分析员、评估员、监控员可聘请技术、经济、项目管理等专业权威人士担任。(4)风险管理应对综合措施1)经济性措施主要措施有合同方案设计(风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计);保险方案设计(引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判);管理成本核算。此措施将随工程的前期准备、施工过程中的各个阶段展开工作，项目部将聘请专业律师作为本工程的法律顾问，为各项合同提供法律2)技术性措施技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施；决策技术措施；技术可靠性分析。根据工程特点，项目部将提前编制各种专业方案，方案中会把各种技术性难题和安全保证措施编写详细，并请专家组进行技术可靠性论证，为工程施工提供强有力的技术保障。3)组织管理性措施主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。并推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。投标单位对于本工程非常重视，项目部将会整合企业优秀人才参加本工程的建设，努力打造-支一流的管理团队，为再生水厂工程的圆满完成提供人力保证。(5)抵御风险的具体措施1)针对工程材料、设备等价格涨跌及供应脱节等，项目部将对此可预见性风险提前控制，首先选择信誉好、质量可靠的材料设备供应商，再者签订合同时充分考虑价格涨跌及供应问题，无论出现哪种情况，都可以从合同中找出可以承担责任的依据。2)对于避免选择技术、施工能力差的劳务分包队伍，应选择长期和本单位合作的施工队伍，并要求配备技术精、经验丰富的施工班组。同时施工队伍进场前认真核验其公司资质和人员资质，并且签订内容详细的分包合同，避免施工过程产生没必要的经济纠纷。3)对于各专业施工配合等技术性风险，项目部将提前编制详细的专项施工方案，提前组织相关专家进行论证，进行可行性分析，避免造成出现安全事故或工程返工情况等。4)对于新技术、新工艺的使用过程中出现的风险，项目部将针对本工程组织相关专家组，为工程各阶段施工提供技术上的保障，并对新技术、新工艺的使用实时监控，把出现问题造成损失控制在已定范围内。6.5.事故报告(1)参照业主的《异常事件管理规定》,建立异常事件报告准则；对于未遂事故及以上级别安全事件和事故，应建立事故快速报告制度，即在事件、事故发生后，尽快口头报告(3)记录中毒、中暑、传染病、创伤医治纪录，并提供给本单位和业主的安全部门进行统计分析。如果使用业主的医疗机构则应配合业主医疗机构的统计。(4)发生事故后，禁止隐瞒事故，谎报或拖延报告事(5)负责组织事故调查，业主方有权参与调查。在事故发生后的7个工作日内，我方应向业主递交正式的事故调查处即现场发生事故时，首先抢救生命，向救援组织报警，并采取措施限制事故扩大。(8)对需要应急救援的事故，建立专项应急响应预案，包括重大人身伤亡事故的救护预案、火灾响应预案、“三防”预案(防雷、防涝、防台风)超级台风应急预案等等，并提交业主审核、备案。(9)根据应急响应预案，准备应急响应所需要的器材、药品，如紧急排水设备和电源，医学急救器材、核应急防护用支持事故抢险。还应负责按照国家、行业和本单位上级公司的要求，上报事故；包括向地方政府上报事故。上报事故的工作及其相关的配合工作由我方自己负责处置，业主可以配合。方案和事故应急处置方案。(1)职责1)项目经理负责厂区内的一切人员及物资的调配。2)办公室负责各部门人员的统计，并及时向项目经理反3)各部门主管为本部门负责人。4)员工应按所属部门编制，听从本部门主管的统一指挥和领导。生产线上员工要听从工程管理部的统一指挥。5)紧急情况下各部门负责人应听从警卫人员的指引。(2)紧急应变处理一般程序1)警报鸣响与疏散a.当听到警报声响10秒后，办公室以最快的速度，通过广播通报警报原因，以便采取防范措施。b.事故通报，事件的目击者(紧急情况除外)应事先通紧急情况下，任何启动警报的人员都应通知最近处的当值警卫，或最近的当值警卫，说明事件原由，由当值警卫或部门负责人决定鸣响警报，同时报告危急中心人事部(设在综合办公室),并在其协助下启动警报，告诉警卫事件原因，并由警卫迅速通知危急中心人事部，简捷说明事件情况。c.发生非火灾事故时，警报鸣响后，安全管理部部长要迅速到办公室报到，静定指挥，处理事件，当值警卫要属守职责，员工要听从指挥，服从项目经理领导，部门负责人协助自己负责范围的员工顺利疏散，确保所管设备然后到危急中心报到。d.发生火灾事故时，警报鸣响后，安全管理部主要人员要迅速到办公室报到，当值警卫要属守职责，协员工要听从指挥，服从领导，在部门负责人主管的带领下关闭设备和电源，按顺序疏散，当烟火较大时，要尽量靠近地面行走，可能时用防护面罩或湿毛巾护面，撤离现场，业务消防队队员，做到尽职尽责，扑救或控制火灾蔓延。e.疏散①厂内员工疏散顺序为：生产线上员工；办公室职员；部门负