蓝军结业汇报

蓝军结业汇报蓝军结业汇报目录蓝军结业汇报尊敬的各位同事，各位领导大家下午好很高兴有幸参加2023年深化蓝军培训，转眼之间迎来了蓝军结业，从今年5月份到11月份，连续我参加了4次蓝军组织培训，围绕这次培训课程的目标，深化转施工、施工转项目经理，蓝军计划提出了"打破边界，直面挑战"的口号，老师们制定了丰富的课程，涵盖了很多专业，其中包含核算思维解读，放线实操，合同解读、规范标准、二次经营策划实操、、项目经理人才画像，等一系列优质课程，以及最后的项目综合管控-案例演练，实实在在的体验了一把项目开展的全周期过程，很多时候我感觉，就是在其位某其事，不同的岗位会有不同的视角，发掘很多意想不到的问题，也会有很多不同大方案解决问题蓝军结业汇报授课老师们总结的这些精炼实用的课程，是各位授课老师宝贵经验的总结，更是公司的宝贵资产，通过由浅入深，由理论到实践的一系列课程培训，大大加深的我对深化岗位之上的认知，以及从深化岗位到项目经理岗位必备的专业水平的加强，通过课程的阐述的职业规划引导转型，让我获得了很大的收获蓝军结业汇报在这我首先要感谢公司平台、院长、经理的对我参加蓝军培训的支持与理解，开班阶段人力同事仪式感满满，领导发言为我们加油打气，让我感受到里领导对我们蓝军培训的重视，还有就是感谢来自蓝军培训导师们的倾力付出，开发课件总结，给我们讲授自身积累的经验、能力、技能，通过给表达互动赋能给我们最后感谢来自各位蓝军同事学员，相伴了4次培训，我认识到了很多新朋友，也有很多老朋友，有的是在项目上接触过的，有的是刚认识的朋友，在培训课上，表达各自的所学所见以及专业能力，知识互换交流碰撞，我发现原来还有很多事情，是我不知道的或者没想到的，我深刻的感悟到，通过他人表达的意见看到自己不足或没想到的地方，需要提高努力自己，补缺知识、认知和思维的漏洞培训课堂上老师授课与学员的互动、课堂上的氛围经常高涨，有pk辩论，有相互调侃、还有通力合作，有紧迫感压力大之时，也有欢乐轻松愉悦的时候蓝军结业汇报卢老师是前辈，培训过程一直参与，时常维护课堂秩序，第一期培训时卢老师的规定了，每组组员轮流发言，上台过发言，我觉得这是一个很好的规定，让我们在座的学员都有一个提升自己发言表达能力的机会，在我看来上台发言是一个历练的绝好机会，可能会有说的好，也会说的不好时候，咋们的口号就是打破边界、前进一步，这就打破发言的边界，在发言中学习，在交流中提升，我觉得这是蓝军培训很大的意义吧本次培训让我印象最深的是课程上组员的团队合作、经营策划的课程、来自项目经理人才画像课程，也在我最近参与支持的项目是海口的千江悦住宅项目中得到了应用，我是10月30号来到这个项目以后，经过一段时间的了解，，这个项目虽然是不是住宅简装的项目，装修设计图细节以及现场工艺要求很高，项目有两个土建总包，楼栋分散、公区及住宅户型繁蓝军结业汇报多，甚至同户型不同栋楼的也存在着较大的差异、同户型需要新建的墙体都不一样、现场尺寸差异、总包机电点位及给排水预埋点位差异大，业主方给的是半成品的电子版施工图，项目进场是边深化边施工，深化图催的特别紧，业主方修改意见反反复，没有形成统一意见方向，导致深化图纸工作反反复复调整，我们团队加班加点通宵的做工作，却没有实际意义蓝军结业汇报另外最主要一点的4家装饰单位没有组织工作同频，形成联合共同应对业主方，针对一些业主不恰当的要求，没有共同应对，有的选择同意，让另外三家很难办合同实际情况，现场墙体新建及点位拆改已再投标中包含，但是拆改量太大了，远远无法包含，我们制定的深化方向是以减少现场拆改为主导，我来到这个项目以后，第一时间联络各家单位建立了微信同频群，针对业主方给的意见信息同屏，针对现场出现的问题，总包预留机电点位的整改问题，首先同频沟通，确定统一方案减少拆改量，一致应对甲方，做不了就是做不了，以节约成本的方案考虑问题，过程中不断反复强调兄弟单位，目前的情况已经由竞争关系转变为同盟关系，经营策划的意识，1、卫生间沉箱混凝土预制板回填蓝军结业汇报改为陶粒回填，同屏沟通、图纸共享，保证施工方案一致性2、深化图纸方面，各家单位分户型深化，图纸共享，图纸调整灵活，减少重复工作，3、卫生间吊顶标高降低包梁，避免顶面瓷砖梁角，降低墙砖施工成本，整个项目深化过程中经营策划的意识、兄弟单位组团合作的意识、内部深化团队通力合作的意识，一直影响着我，我认为要根据目前的项目情况，采取联动、同频的方式是减轻工作阻力的最佳方案，另外团队中我们建立了良好的工作范围，用心做好各自的工作、联通了局域网，共享工作文件，很好的累计工作成果蓝军结业汇报通过参加这次培训我发现了自身知识的一些不足，涉及到新技术、新材料方面知识储备的不足、还有思维漏洞，老师和学员分享的意见，有些是我不知道的，或者没想到的，课堂上遇到的案例问题，我们组内团队协作，各抒己见，交流汇总，再到组与组之间的问题答辩PK碰撞，上台总结交流，会有质疑、会有点赞、还有不同意见的碰撞，再到老师点评分析，发掘暴露出了很多的问题，和解决相对应的方案这个过程切切实实让我学习到了很多，发现自身哪里不足，哪里需要提供，短时间内临场发挥的应对能力，这是一次知识和能力的大梳理做工作其实就是这样，很多时候一开始会忽略很多细节，会采到坑，回过头来总结，避免再次踩坑，让我认识到了，总结复盘的重要性，在工作中不断学习蓝军结业汇报强化考虑问题的思维延伸度，更加心思缜密吧本次课程的安排围绕蓝军培训的目标，深化转施工，施工转项目经理，两个阶段转变，施工是深化往项目经理转变的，一个非常重要的过渡阶段，在施工岗位上更加亲身接触到项目实际施工中的问题，更加熟悉项目施工和项目管理能力，围绕项目全周期积累经验，为施工转项目经理方向夯实基础本次蓝军培训的建议，1、增加讲述项目实际案例的分享，通过分享了解项目中遇到的实际困难，以及解决困难的方案，增加经验积累。2、持续采用组员轮流发言制，培训大不单是培训知识，更重要的是锻炼自己，这过程可能会带来压力，但是我觉得发言说的好与不好不重要，要敢于把自己的经验所得分享出来是