某工程项目管理及模式目标管理程序

PAGEPAGE14工程工程管理目标CONTENTS目录工程工程管理目标CONTENTS目录工程工程管理模式职业道德准那么工程工程管理程序职业道德职业道德行为准那么式工程工程管理模式Gongchengxiangmuguanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业〔以下简称工程总承包企业〕受业主委托，按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行〔竣工验收〕等实行全过程或假设干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工〔EngineeringProcurementConstruction,简称EPC〕/交钥匙总承包〔LumpSumKey，简称LSTK〕设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、本钱全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。2．设计—施工总承包〔Design-Build,简称D-B〕设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、本钱全面负责。根据工程工程的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包〔Engineering-Procurement,简称E-P〕、采购—施工总承包〔Procurement-Construction，简称P-C〕等方式。工程工程管理是指从事工程工程管理的企业〔以下简称工程工程管理企业〕受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程工程的组织实施进行全过程或假设干阶段的管理和效劳。工程工程管理主要有如下方式：1．工程管理承包〔ProjectManagementContractor,简称PMC〕工程管理承包是指工程工程管理企业对工程工程建设提供全过程效劳。即在工程工程决策阶段，为业主进行规划咨询、工程筹划、融资、编制工程建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程工程准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程工程实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等效劳；在工程工程竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等效劳；代表业主对工程工程的质量、平安、工期、本钱、合同、信息等进行管理和控制。工程管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承当相应的管理风险和经济责任。2．工程管理效劳〔ProjectManagement，简称PM〕工程管理效劳是指工程工程管理企业按照合同约定完成工程管理某个阶段或PMC假设干内容组合的咨询效劳。工程管理效劳企业只承当合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设—经营—转让模式〔BuildOperatetransfer，简称BOT〕是政府将一个根底设施工程的特许权授予承包商〔一般为国际财团〕。承包商在特许期内负责工程设计、融资、建设和运营，并回收本钱、归还债务、赚取利润，特许期结束后将工程所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比方，BOO〔建设—拥有—运营〕，BTO〔建设—转让—经营〕，BOOS〔建设—拥有—运营—出售〕，BT〔建设—转让〕，OT〔运营—转让〕等都属于BOT方式。根据工程工程的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他工程建设管理模式。标标工程工程管理目Gongchengxiangmuguanlimubiao 序工程工程序工程工程管理目GongchengxiangmuguanlimubiaoGongchengxiangmuguanlimubiao本钱控制目标平安管理目标文明施工目标工程工程管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序本钱控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序工程办公室办公室形象筹划工程筹划合同管理信息管理签署委托工程管理合同工程管理公司提交工程筹划委任工程经理、组建工程部收集有关资料，实施工程管理工作工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制工程建议书编制工程可研报告方案财务部专项账户用款方案资金拨付财务审计质量控制工期控制本钱控制重要材料控制平安管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理工程部负责现场管理竣工验收工程结束、总结、归档招标前期准备工作招标工作程序招标前期准备工作招标工作程序编制资格预审文件、招标文件编制资格预审文件、招标文件发布招标公告发布招标公告出售资格预审文件出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审资格预审现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开标开标评标评标定标定标出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书总监理工程师建立项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编制工程监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细那么参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开监理例会；8．催促施工单位平安生产、文明施工。积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣工验收工序质量跟踪控制签认分局部项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣工验收工序质量跟踪控制签认分局部项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制签订承包合同〔签订承包合同〔业主与施工单位〕根底工程根底工程主体工程主体工程编制施工进度方案〔施工单位编制施工进度方案〔施工单位〕NO安装工程NO安装工程同意否审查施工进度方案〔同意否审查施工进度方案〔工程管理部〕装饰装修工程YESYES编制年/季/月度实施方案〔编制年/季/月度实施方案〔施工单位〕NONO同意否审查施工同意否审查施工方案〔工程管理部〕YESYES修改实施进度方案实施进度方案修改实施进度方案实施进度方案〔施工单位〕动态管理跟踪控制动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查方案实施情况〔工程审查施工措施检查材料、施工设施检查方案实施情况〔工程管理部〕检查劳动力落实情况检查劳动力落实情况组织协调各方关系组织协调各方关系YES偏离否实际值与方案值YES偏离否实际值与方案值比照〔工程管理部〕NONO编制下期实施性方案编制下期实施性方案〔施工单位〕报出形象进度报表〔施工单位〕本钱本钱预控〔事先〕施工招标择优选择承建单位概、预算审查施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审动态控制动态控制〔事中〕审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款月末验工计价付款竣工验收决算竣工验收决算〔事后〕扣保修金审查竣工决算补偿与索赔扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现本钱实现本钱控制目标申申报监理工程师发现疑问那么监理工程师发现疑问那么承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报再次申报是是专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场否否材料进场前提出材料进场前提出材料使用方案、村质试验报告不批准承包单位用村，不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可否是隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验〔消防等〕总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序工程目标商务谈判合同签订合同实施合同收尾控制变更审核信息、资料管理程序业主代表项目经理资料员项目部专业工程师施工单位设计单位材料设备应单位职业道德准那么工程工程管理行业的工作，对社会与环境的可持续开展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作，不仅要求工程工程管理工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重工程工程管理工程师的正直，信任工程工程管理工程师的判断，并从优给予报酬。各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下根本行为准那么：1、接受本行业对全社会的责任。2、为何持续开展寻求解决方法。3、始终坚持职业尊严、地位和名声。4、保持与技术、立法、管理开展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的效劳。5、只承当能够胜任的任务。6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供工程工程管理建议、判断或决策。8、为业主效劳中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。9、不接受任何有害独立判断的酬谢。10、倡导“以质量为根底选择工程工程管理效劳〞的原那么。11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。12、防止直接、间接抢别的工程工程管理工程师已受托的生意。13、在业主没有书面通知你原先由别人承当的业务已经结束，你也没有预先通知原来承办的咨询工程师，不要接手这个生意。14、如被邀请审查别的工程工程管理工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。15、不提供也不接受从感觉上和实际上是在：〔a〕设法影响工程工程管理工程师和/或业主的选择和付费的过程：〔b〕设法影响工程工程管理工程师的公正判断的任何报酬。16、对于任何合法组成的调查团体来对任何效劳合同可建设合同的管理进行调查，要充分予以合作。工程项目管理业职业道德行为准那么工程工程管理业是为经济建设和工程工程的决策、实施提供全过程工程工程管理的智力效劳行业，是政府投资决策部门和各类工程业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续开展中，具有十分重要的作用。工程工程管理单位的工程管理工程师应有高度的执业责任感，在工程工程管理业务活动中老实公正，精业进取，信守合同，以高质量的成果和优良的报务，赢得社会信任。为此，工程工程管理单位和工程管理工程师都应模范遵守工程工程管理业职业道德行为准那么。第一条遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承当本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严和声誉。以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续开展有解决方案。第二条竭诚为客户效劳，始终为维护他们的合法权益而精心工作。第三条坚持客观、公正、科学、可靠的工程工程管理原那么，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不