香港利丰集团供应链管理开题报告

PAGE香港利丰集团供应链管理开题报告一、课题意义（包括课题的理论意义和现实意义）1.选题背景香港利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业，其成功的关键因素在于运用不断创新的供应链管理理念。利丰以“为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品”为目标，以客户需求为中心，为客户提供高水平的产品供应服务。利丰集团的供应链管理是通过分解价值链来进行增值的，它不仅参与产品的设计和生产，而且对供应商进行管理，甚至对供应商的供应商进行管理，扮演着整个供应链核心企业的角色，对整个供应链上各节点企业的成本、生产（交货）周期、质量和库存等都进行了有效地管理和控制。这不仅使利丰公司自身获得很大的价值，而且使供应链上各节点企业也获得很高的效益，真正实现了“共赢”。随着科学技术特别是信息技术和网络技术获得了突飞猛进的发展，经济的全球化和一体化趋势日渐加快，传统的一条龙本地化生产模式逐渐被全球网络化运营模式所代替。全球采购、全球生产和全球配送越来越被人们所熟知。而供应链管理这一新型的管理模式，将成为企业的核心竞争力。当前企业间的竞争将由企业与企业的竞争逐渐变成供应链与供应链之间的竞争。据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%，订货到生产周期缩短30%，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，生产率提高10%以上。因此，供应链管理受到越来越多的企业的重视。但供应链管理在我国企业中的实施并未成熟，对于如何正确有效地实施供应链管理，仍存在许多疑惑和问题。然而，香港利丰集团在供应链管理的实践中不断创新，其多年的实施经验，是我国众多企业学习的榜样和典范。因此，深入研究香港利丰集团的供应链管理，有利于我国企业从新的角度规划企业发展战略，从供应链管理的节点上降低成本，提高服务质量，从而提高企业的核心竞争力，以求企业的可持续发展。2.理论意义通过掌握供应链管理和研究香港利丰集团的供应链管理的案例，有利于进一步形成系统的供应链管理理念和了解供应链管理的本质和内涵，对于组织高效率的供应链活动具有十分重要的意义。也可与传统的企业经营管理理念形成对比，体现供应链管理的优越性。有利于建立和完善一种基于流程的集成化管理模式，主要强调供应链整体的集成与协调，通过信息共享和强化资源配置等方式来实现经营的一体化；有利于把供应链管理战略思想引入管理科学，从而应用于企业的整体发展上来。运用供应链管理理论进行分析，可为我国传统的的企业经营模式提供供应链管理的发展新思路，创造适用语我国企业发展的供应链管理战略。3.现实意义当前是经济全球化的社会，传统的企业致力于降低产品的生产成本，以提高企业利润，但这是十分困难。但供应链管理作为新型的管理模式，却能使总生产成本，生产周期，生产率都有所优化。虽然，国内越来越多的企业重视供应链管理，但在实施供应链管理上还不够成熟，往往会出现许多问题。而利丰集团作为成功供应链管理者，有许多地方是值得国内企业学习和借鉴的。因此，利丰集团供应链管理的研究，可对企业如何科学地设计供应链管理有所启示，也为我国企业实施供应链管理战略出谋划策。有助于改变企业传统的经营模式，提高企业的竞争力，有助于企业形成更大的供应链网络结构。二、文献综述（包括：1.理论的渊源及演进过程2.国内外对本课题的研究现状和有待解决的问题3.本人对所查文献的评述等）1.理论的渊源及演进过程早在1982年，著名大帝管理大师奥利弗和韦伯就引用了供应链管理(SupplyChainManagement，简称SCM)这一术语。而供应链则是由美国人迈克尔·波特在1980年发表的《竞争优势》一书中提出的“价值链”的概念发展而来。波特提出的“价值链”理论于20世纪90年代发展成为比较完整的供应链理论。1996年，美国供应链协会就将供应链管理（SCM）定义为：SCM是为了生产和提供最终产品，包括从供应商的供应商，到顾客的顾客的一切努力。”该定义进一步描述了SCM的4个基本流程：计划，采购，制造和配送。随着生产模式、商业模式、经济模式和技术模式的发展,供应链管理也经历了由简单到复杂的进步与演变。其经历的近50年的发展历程大致可划分为三个阶段。第一阶段为独立的物流配送和物流成本管理阶段，从20世纪60至70年代主要研究实体分销和对下游厂商的配送系统。第二阶段为整合的物流管理阶段，从20世纪70至80年代注重企业内物流和外部物流的整合，并研究企业间采购和\o"供应战略"供应战略，强调合作关系的加强。第三阶段为整合供应链管理阶段，从20世纪90年代及以后主要研究从供应商的供应商到客户的客户的整体供应链研究，注重整体价值链效率的提高和\o"价值增值"价值增值。随着供应链管理理论的演变，利丰集团在自身的经营和发展中也不断创新和改进其供应链管理的模式，利丰集团供应链管理的发展也可分为三大阶段，第一阶段，“推式”供应链管理，通过规划、管理企业内部资源，按用户的实际产品需求，进行“采购→分包组装→市场或客户”的模式运作。第二阶段，“拉式”供应链管理，此阶段利丰开始加强对外部资源的管理，围绕采购、生产制造、物流、分销配送等业务活动将各企业组织起来，形成虚拟的供应链网络，以客户满意为最终目标，按“用户需求→制定生产计划→控制生产→交付”的模式运作。第三阶段，“拉式”供应链管理的拓展与创新，这一阶段关键在于选择合适的生产地，实施分散生产策略，集成和共享企业外部资源与信息，协调供应链各企业、各业务环节，这是利丰供应链管理的一个新突破。有效的价值链分解、控制和重组，成为香港地区乃至亚洲供应链管理创新的典范。该阶段按照“用户需求→设计产品→制定生产计划→选择供应商、生产制造商→异地管理、控制生产→直接交付或香港成型交付”的模式运作。利丰集团在不断创新和发展的过程中也创造了属于其自有的成功的供应链管理模式。2.国内外对本课题的研究现状和有待解决的问题国外关于供应链管理的研究有很多，其中DouglasLambert，JamesStock，LisaEllram，在其著作《物流管理》中将供应链管理定义为：从终端用户到提供产品、服务和信息的初始供应商的业务过程的整合，综合考虑了供应链中物资、服务和商品的输入流和输出流，代表一种较新的业务运作方法和对所涉及的业务流程的不同观点，是一种高度互动而且复杂的系统方法，需要同时进行许多权衡。供应链管理是在供应链参与者中进行生产、存货、选址和运输的协调，从而在所服务的市场达到响应和效率的最佳组合，不仅包括传统的物流还包括诸如市场营销、新产品开发、金融和顾客服务等行为。在供应链信息技术方面，国外学者HauL.Lee等人指出高质量、实时的双向的涉及需求和供应的信息是企业实施好供应链管理的基础。他们认为提高供应链管理的效率和效益依赖于信息技术的支持，而高速发展的信息技术使供应链管理协调成为可能。TOWILL研究还表明，有效的信息共享可以大幅减少供应链节点企业的库存。AndreaVinelli和CiprianoForza则在其提出的快速反应（指通过不同的方法，包括信息技术、物流的改进以及制造方法的改进，不断削减和分销的提前期）策略中更加强调了IT的重要作用。《供应链物流管理》作者唐纳德·J·鲍尔索克斯提出了合作竞争与无边界组织的概念。他认为要在一个跨越企业界限的范围内集成企业的活动。同时，国内有不少关于利丰集团供应链管理方面的研究。其中2006年，利丰集团的现任主席冯国经在《利丰集团的供应链管理实践》中阐述了利丰集团多年来的业务拓展，其在全球开展零售及分销业务的过程中不断发展的供应链管理运作机制。提出了把供应链管理看成是在成本机构中争取“软三元”的概念。从利丰全面的供应链管理服务进行分析，总结了利丰集团供应链管理的实践经验，提出企业必须内外贸并重及重视供应链管理的发展战略。2007年，我国学者梁正的《利丰的供应链王国》的文章中对利丰卓越的供应链管理作了进一步详细的分析，研究了利丰从简单的采购代理到全球性的的供应链管理者的演变过程，从采购代理到无疆界生产计划管理者再到虚拟生产商的转变过程中体现了不断创新的供应链管理。并提出了利丰的“供应链管理”模式正遭遇新的挑战，它来自大陆制造企业的价值链的变化和利丰对于中国市场的认识与了解不足。2010年，我国学者高爱颖在《香港利丰的供应链管理》一文中对利丰集团供应链发展作进一步的探讨，总结了利丰供应链管理发展的三大阶段。一阶，“推式”供应链管理。二阶，“拉式”供应链管理。三阶，“拉式”供应链管理的拓展与创新。还阐述了利丰供应链管理的七大理念和设计步骤。然而2011年，周霞飞、肖露的《向管理要效率要财富——以利丰集团为例分析供应链管理的创新》一文中，作者从一个新的角度去研究利丰的供应链管理，提出了一个重要的管理理念——“放权思想”。此理念使整条供应链充满了活力并为供应链管理奠定了创新的基石。还总结了利丰的供应链管理在采购方式、供应商关系管理、物流管理三大方面的创新。2013年，我国学者陈放和黄永聪《利丰集团供应链整合的差异化战略案例研究》一文中，重点论述了差异化战略是企业发展的重要战略，而供应链管理整合战略是企业差异化战略实现的重要方式。文中通过对利丰集团全球化供应链整合战略的案例，研究供应链整合战略与企业战略如何结合、企业如何通过这两者的结合发挥协同效应。3.本人对所查文献的评述通过查找文献及相关资料，对于供应链管理，特别是香港利丰集团的供应链管理有了比较深入的了解。而利丰集团作为卓越的供应链管理者，诸多学者都以利丰集团的供应链管理的实践案例作为研究对象，以求从利丰的成功中找到可以学习和借鉴的地方，帮助我国企业解决实施供应链管理的措施。从众多的相关的文献中可以看出，学者们对了利丰供应链管理的研究越加详尽。不同学者从不同角度的研究，可使国内企业对利丰集团的供应链管理的认识更加全面和清晰，有利于企业更科学地设计适用于企业的供应链。三、课题研究内容与方法研究内容利丰集团介绍1.1利丰集团的发展历程1.2利丰集团的三大业务供应链管理2.1供应链2.2供应链管理2.3供应链管理的实施利丰集团的供应链管理3.1利丰供应链的工作流程3.1.1上游段落：从设计、采购到生产3.1.2中游段落：批发与代理3.1.3下游段落：零售3.2利丰供应链的实物流程3.3利丰供应链的信息流程3.4利丰供应链管理小结利丰供应链管理的启示4.1企业需确立供应链管理观念4.2科学地设计以客户为中心的供应链4.3业务外包强化核心竞争力4.4建立供应链数据库管理体系5.总结研究方法文献研究法：通过调查文献来获得资料，了解与本课题有关的理论，掌握其最新的消息与发展动态，积极吸取专家的研究成果，再加之自己对其的理解。案例分析法：本文中通过对利丰集团的供应链管理的典型案例来进行分析，更清晰明了地理解利丰的供应链管理模式。通过在图书馆，网络，检索大量资源，阅读国内外一些较为权威的经济类书籍、相关优秀论文，加上对资料的分析和自己的独立思考，就该课题得出自己的见解。4.描述性研究法。通过分析其他专家学者对课题的研究，加之整理加上自己的理解看法。四、课题研究进度安排①2014.09.19—09.24，确定选题，简略查询相关资料，认真填写开题报告相关内容。②2014.10.14，完成开题报告并递交书面开题报告。③2014.10.18，论文开题答辩。④2015.3月初—2015.4中旬，大量查阅核心期刊，完成论文初稿。⑤2015.4中旬—5月初，与导师交流，完成论文修改、校正工作。⑥2015.5月，参加论文答辩。五、主要参考文献目录[1]冯国经.利丰集团的供应链管理实践[J].信息与电脑.2006(01)[2]梁正.利丰的供应链王国[J].信息产业报道.2007(07)[3]高爱颖.香港利丰的供应链管理[J].企业管理.2010(08)[4]周霞飞，肖露向管理要效率要财富——以利丰集团为例分析供应链管理的创新[J].经济视角（中旬）.2011(06)[5]陈放，黄永聪利丰集团供应链整合的差异化战略案例研究[J].科技管理研究.2013（02）[6]朱鹂频.香港利丰集团的供应链管理案例分析[D].上海外国语大学2014[7]唐民辉.从香港“利丰”看贸易公司的转型[J].国际市场.2008(09)[8]葛玉辉,杜本进.由香港利丰公司的供应链管理论我国企业管理模式的转变[J].企业经济.2002(09)[9]黄继刚.香港利丰:世界一流的供应链管理专家[J].经济管理.2003(08)[10]黄震海.供应链与供应链管理及其战略[J].改革与战略,2008(3).[11]利丰研究中心.供应链管理:香港利丰集团的实践(第二版)[M].中国人民大学出版社.2009(08)[12]刘丽文.供应链管理思想及其理论和方法的发展过程[J].管理科学学报.2003（04）[13]杨立君.香港利丰公司供应链管理的经验及其启示[J].湖北汽车工业学院学报.2002(02)[14]VictorFung,JoanMagretta.Fast,global,andentrep