版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理的计划职能课件目录CONTENTS计划职能概述目标设定与战略规划资源计划与分配行动计划与执行计划效果的评估与调整01计划职能概述计划是对未来行动方案的一种预先安排,它规定了组织的目标、策略、步骤和措施。定义计划是管理的基础,它有助于组织实现目标、提高效率、减少风险和不确定性。重要性计划的定义与重要性计划是决策的前提,它为决策提供了依据和框架。决策是计划的核心,它决定了组织未来的发展方向和行动方案。计划和决策相互依存,共同构成了管理的基本职能。计划与决策的关系实施方案将选定的方案付诸实施,并对实施过程进行监控和调整。评估方案对制定的方案进行评估、比较和选择,确定最优方案。制定方案为实现目标制定可行的行动方案和措施。分析环境收集和分析相关信息,了解组织所处的外部环境和内部条件。确定目标根据环境分析结果,制定组织的总体和具体目标。计划的基本步骤02目标设定与战略规划目标设定的原则与方法目标应该明确、具体,能够被清晰地理解和衡量。目标应具有挑战性,但同时也要考虑到实际情况,确保可达成。目标应与组织战略和价值观保持一致,确保目标的实现有助于组织的发展。将整体目标分解为阶段性目标和部门目标,以便更好地实现整体目标。目标明确具体目标可达成性目标一致性目标分解战略规划是组织为实现目标而制定的长远发展计划,具有全局性、长远性和方向性。战略规划有助于组织明确发展方向,提高资源利用效率,增强核心竞争力。通过战略规划,组织可以更好地应对外部环境变化,抓住机遇,应对挑战。战略规划的概念与重要性确定组织使命和愿景明确组织的发展方向和核心价值观。分析内外部环境了解组织的优势、劣势、机遇和挑战,分析市场和竞争对手。制定战略目标根据内外部环境分析,制定具体的战略目标。资源配置合理分配人力、物力、财力等资源,确保战略计划的实施。制定行动计划为实现战略目标,制定具体的行动计划和措施。战略规划的制定过程03资源计划与分配资源计划是对组织所需资源进行合理规划、配置和管理的过程,以确保组织目标的实现。包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源和信息资源等,根据组织的需求和目标进行合理规划。资源计划的定义与内容资源计划的内容资源计划的定义公平、公正、合理,确保资源的有效利用和最大化效益。资源分配原则包括定额法、比例法、需求法等,根据不同资源的特性和需求选择合适的方法进行分配。资源分配方法资源分配的原则与方法优化目标提高资源利用效率,降低成本,实现组织目标。优化措施包括资源整合、共享、调配等,通过合理的资源计划与分配,实现资源的优化配置和高效利用。资源计划与分配的优化04行动计划与执行目标设定资源分配时间安排优先级排序行动计划的制定与实施01020304明确组织或项目的目标,并将其分解为可执行的具体任务。根据任务需求,合理分配人力、物力、财力等资源,确保计划的顺利实施。制定详细的时间表,确保各项任务按计划完成,并留出适当的缓冲时间应对突发情况。根据任务的重要性和紧急性,合理安排任务的先后顺序,确保关键任务得到优先处理。建立有效的沟通机制,确保各部门或团队之间的信息传递畅通,避免因信息不畅导致的工作重复或延误。沟通机制定期对计划的执行情况进行监控和评估,及时发现并解决计划执行中遇到的问题。监控与评估根据监控与评估结果,对计划进行适时调整和优化,以提高计划的适应性和有效性。调整与优化通过合理的激励和约束机制,激发员工的工作积极性和责任感,确保计划的有效执行。激励与约束计划执行中的协调与控制对可能出现的突发事件进行风险评估,并制定相应的应对策略和预案。风险评估快速响应总结与反馈一旦突发事件发生,迅速启动应急预案,调动资源,采取有效措施应对。事后对突发事件的处理进行总结和反馈,不断完善应急预案和计划管理体系。030201应对突发事件的计划管理05计划效果的评估与调整通过设定具体的、可度量的、可实现的、有关联的和有时限的目标来衡量计划效果。关键绩效指标(KPI)目标管理法360度反馈法平衡计分卡上级和下级共同制定具体、可衡量的目标,并定期检查进度,确保计划的有效实施。通过上级、下级、同事和客户等多个角度来评估计划效果,获取全面的反馈信息。从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个角度来评估计划效果,确保长期和短期目标的平衡。计划效果的评估方法与标准计划调整的原则与步骤及时性原则一旦发现计划偏离目标或环境发生变化,应及时进行调整,避免造成更大的损失。系统性原则在调整计划时,要综合考虑各方面的因素,确保计划的协调性和整体性。灵活性原则在实施计划过程中,根据实际情况及时调整计划,确保计划的适应性和有效性。科学性原则调整计划时,应基于科学的方法和工具,进行深入分析和研究,确保调整的合理性和可行性。调整步骤分析计划偏离的原因;确定调整的目标和范围;制定调整方案;审核和批准调整方案;实施调整方案;评估调整效果。计划效果的持续改进通过定期评估计划效果,了解计划的实施情况,及时发现问题和不足。定期评估计划效果通过多种渠道收集反馈信息,包括内部员工、外部客户和合作伙伴等,了解他们对计划的看法和建议。针对评估结果和反馈信息,深入分析问题产生的原因,并提出具体的改进措施。将改进措施落实到
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年中共二大会址纪念馆招聘派遣制讲解员3名备考题库及一套参考答案详解
- 2026年嘉睿招聘(派遣至市第四人民医院)备考题库及完整答案详解1套
- 2026年中国棉花棉纱交易中心有限责任公司招聘备考题库及一套完整答案详解
- 2026年成都市新都现代交通产业功能区管理委员会公开招聘6名编外(聘用)人员的备考题库含答案详解
- 2026年厦门高新人才开发有限公司招聘中心血站医师类服务人员6人备考题库及参考答案详解一套
- 2026年厦门弘爱医院招聘备考题库参考答案详解
- 2026年宜宾市蜀南竹海旅游发展有限公司招聘7名工作人员备考题库及答案详解一套
- 2026年内蒙古苏尼特投资发展公司招聘9人备考题库及答案详解参考
- 2026年安溪六中招聘编外合同制教师备考题库及答案详解一套
- 2026年【招聘备考题库】玉带河幼儿园江湾分园招聘保安及答案详解1套
- 粮食存储与安全知识培训课件
- 乳制品配送服务质量保障措施
- 秋天公开课教学课件
- 保密文件流转管理办法
- 《老年人生活照料与基础护理实务》智慧健康养老服务与管理专业全套教学课件
- 呼吸睡眠暂停综合征科普
- 城投财务考试试题及答案
- 福建省机动车维修行业工时定额和维修费计算方法文档资料
- DB32/T 3501-2019大规模教育考试网上评卷技术规范
- 4m变更考试试题及答案
- 煤矿重大灾害治理顶层设计方案
评论
0/150
提交评论