千灯湖1号一期工程策划报告

/目录TOC\o"1-2"\h\z\u75821项目概况 4203491.1项目位置及周边环境 4306361.2项目概况 4121321.3市政配套 4313301.4地质状况 4312752项目组织架构 5294282.1组织架构 543152.2岗位职责 631512.3人员流量图 642683项目分期情况及销售卖场要求 7319623.1项目分期情况 7297423.2销售卖场要求 790994项目工程施工的重点和难点 7150054.1五胜河改道施工工程量大、工期紧 757234.2资金成本压力较大，项目开售要求前提 7120214.3项目定位高端，工程质量和新材料、新设备使用带来挑战 8301064.4销售卖场要求较高，对施工总平面布置影响较大 8298254.5项目自身特点体现在工程施工方面的困难和难点。 8129864.6地块内发现排水渠箱对本工程的影响 11278924.7施工期间应考虑的其它因素。 12119065平面管理 15277365.1办公区及生活区布置 15291285.2临时水电及雨、污水排放设置 1544305.3土建主包单位分区 1674685.4施工顺序安排 1831885.5塔吊及人货梯布置 21203235.6临时道路组织 22143255.7土方开挖及基坑支护、桩基施工阶段平面布置 22325265.8地库施工阶段平面布置 23103765.9主体及装修施工阶段平面布置 24277095.10场内土方平衡 25274935.11脚手架搭设方式 25120395.12场地降排水 272585.13一期与二期、四期之间的临时围闭 27214716进度管理 29252346.1总体进度控制目标 29152426.2施工进度计划 2942506.3施工控制的主要节点及目标 29255816.4常规工序控制时间要求及工序插入时间： 29233266.5关键工序的进度保证措施 30102396.6进度控制措施 33225717质量管理 34145077.1质量管理目标 34255527.2质量管理人员组织架构 34239107.3质量管理职责 3473627.4采用拼装模板体系 35170887.5实测实量制度 36110747.6质量管理制度及保障措施 3636468安全文明管理 38194458.1安全文明管理目标 38271948.2安全文明管理架构 3899458.3安全文明施工管理 3945179附件 45项目概况项目位置及周边环境XXXX项目概况XXX。详见附件一：项目分区及水电接驳点图。主要设计面积指标为：xxx市政配套XXX地质状况XXX项目组织架构组织架构总经理总经理项目主管领导项目经理工程经理片区主管1（土建工程师）片区主管2（土建工程师）片区主管3（土建工程师）片区主管4（土建工程师）机电组长机电工程师室外工程师（市政、景观）文员装修工程师发展管理部设计管理部合约管理部经营销售部报建主管项目建筑师项目QS地盘QS营销主管岗位职责项目经理、工程经理、工程师、地盘QS、文员等岗位职责详见公司管理制度。人员流量图类别类别阶段类别建设初期建设期建设后期备注基础阶段地下室阶段结构阶段装修阶段项目经理111111工程经理111111土建工程师122441机电工程师11221装修工程师11市政工程师11景观工程师11地盘QS11111项目文员11111合计37712137说明：1.土建根据本工程的平面布局共分四个片区，共设四名土建工程师，每个土建工程师负责一个片区，2#楼、售楼部、开放区为一个片区，4#、6#、8#楼为一个片区，10#、12#、14#楼为一个片区，地库为一个片区。地库阶段及建设后期根据现场工作量情况人数作相应调整；2.机电设水、电专业各1人，负责整个一期工程的机电工程；3.项目人数中不含监理人员，以及厨师、保安、清洁工等后勤人员。

项目分期情况及销售卖场要求项目分期情况XXX销售卖场要求XXX项目工程施工的重点和难点五胜河改道施工工程量大、工期紧项目地块内有一东西向的五胜河横穿地块，将地块切割成南北两块，而且由于河道位置偏近北面，造成北侧地块进深过小不利于建筑布置，因此五胜河必须进行改道。根据设计要求，该河道移至地块的最北面。根据规划条件，河道宽为20米，河道两边各设10米的绿化带。原河道长近600米，改道后总长约650米，改道后出口及入口与原河道相接。五胜河改道施工的难点之一在于工期压力大，根据南海区水利部门的要求，必须在汛期前完成河道施工并通流，汛期开始时间为4月15日，即须在4月15日前完成全部施工。而2010年春节为2月14日，3月1日左右才能正式施工，实际可施工的总工期只有45天。改道施工的难点之二为限定时间内完成河道断流，并完成两端新旧河涌的连接，南海水利部门要求断流时间尽量短，最好不要超过15天时间，且必须在4月15日前全部完成。资金成本压力较大，项目开售要求前提项目购地总价为38.2亿元，因此早一天对外销售将早一天减轻资金成本压力。根据公司要求本项目一期工程需于2011年6月正式对外销售，进度压力极大。由于主体施工进度，特别是地上结构的施工进度可压缩的幅度较小，而主要可压缩的施工工期集中在土建进场前的土方开挖及边坡支护工程和桩基工程方面，如能控制好工序搭接并及时插入施工，可使土建进场时间大大提前，此项工作应作为本工程之重点控制内容。基坑边坡支护工程和桩基工程应对设计方案进行合理优化，应在确保工程质量和安全的前提下尽量采用施工方法相对简单的设计方案。主体施工中地下结构施工阶段有一定的压缩空间，需重点控制。项目前期的设计进度及合约招标进度是确保项目能早日开工的前提，项目部应重点关注，必须密切跟进设计及合约招标进度。项目定位高端，工程质量和新材料、新设备使用带来挑战项目定位高端，作为销售不可缺少的卖点，新材料、新产品、新设备将会大量采用，无疑将会带来施工难度的增加。项目部应提早与设计及营销部门沟通，早日确定拟在工程中采用的新材料、新产品、新设备，提早了解和熟悉新材料、新产品、新设备的特点和施工方面的难点，尽早确定安装方案或施工方案。根据营销要求，项目均为高档精装修交楼。由于精装修档次较高，选用材料档次较以往项目明显提高，施工工艺水平及施工质量要求也大大提高。部分选材采购、供货周期可能较长，对施工进度带来进一步的压力，需提前进行策划。另外从成本角度考虑还应加强现场的材料用量控制，以减少浪费。由于产品档次较高、精装修档次较高，对结构、粗装修等其它常规施工内容的质量要求也将相应提高。销售卖场要求较高，对施工总平面布置影响较大同时在多栋设置样板房，样板房及开放区施工量大，进度压力大；销售中心到样板房的距离较长，对施工区场地及总平面布置影响较大。销售卖场对外开放时，为达到较理想的卖场环境，需要将中心园林区域、小区主入口、各样板房所在楼栋的首层大堂、参观通道即自小区主入口至各样板房首层大堂全部完善。上述要求对现场的场地布置和施工带来很大影响。同时为达到此目的，地库结构、卖场土方回填、市政管网、园林绿化的开始施工时间较以往项目大大提前。相应地设计及合约分判工作也提前，尤其是设计压力将大大增加。样板房设置的楼层为达到较好的景观效果，拟设置于10层，结构及样板房施工进度压力均较大，且设置于10层须解决参观电梯的安装问题，首层至10层的消防楼梯装修也需完成以作为应急通道，将会对楼层施工，及后续电梯安装造成一定影响。项目自身特点体现在工程施工方面的困难和难点。分期体量大一期工程总建筑面积超过24万平方米，地上七栋超高层住宅及附属商业建筑面积超过15.5万平方米，地下两层地库，建筑面积约7.5万平方米，工程体量相当大。相应将存在以下难度：总平面面积大，虽然塔楼主体施工材料堆场有优势，但离塔吊较远端的地库区域的施工平面布置及安排存在一定困难；现场工作内容多，工作量大，施工任务繁重；工序较多、分包单位多，需解决好各工种之间的工序交接和工序穿插，解决好各分包之间的沟通协调，现场管理及协调工作量较大；施工单位需投入的资源及成本较大，特别是周转材料的投入较大，因投入不足而影响工程进展的机率将大大增加，同时管理方面的资源相应也需增加，而可选择的合格施工单位范围缩小，合约成本控制难度增加。超高层项目由26栋42/44层的超高层建筑组成，其中一期工程为七栋塔楼，其中3栋为44层，剩余4栋为42层。超高层建筑施工存在以下困难：由于累计误差次数增加，结构垂直度控制要求更加严格；工序交接面和交叉点增加，施工组织及协调难度加大，所以更需要重点做好施工流水的组织，以节省工期；垂直机械运输负荷和难度加大，需提前做好垂直机械的布置及选型，施工过程中做好垂直机械的使用协调，不得因垂直机械问题而使材料运输成为关键工序；供水、消防等相关机电安装工程要求有所增加，设备选型也有特殊要求，施工安装难度有所增加。两层地库本项目均为两层地库，各期地库连成一个整体，地库总建筑面积超过20万平方米，一期地库面积近7.5万平方米，在各期中面积最大。施工方面相应存在以下难度：开挖工程量及基坑支护工程量较一层地库成倍增加；基坑开挖深度增大，开挖深度约8米，为深基坑，基坑支护方案必须经过当地政府部门专家库的专家评审通过；开挖时无法一次到底，必须分层开挖，开挖难度及工期明显增加；基坑支护方案复杂，投入远大于一层地库，且支护施工难度及工期大大增加；本区域地下水丰富，水位较高，而开挖深度较深，地下水压力较大，容易造成地库渗漏；地库结构施工量增加，工期增加；地库施工阶段必须留设坡道，由于坡道长度增加，对桩基及地库结构施工带来一定影响，必须提前合理规划；一期地库面积大，需分片区施工，后浇带数量增加，增加了渗漏隐患。地质情况不理想本项目地块内普遍有较厚的淤泥质土层、砂层分布，其中东南角即一期塔楼范围砂层深度约18米，远超过开挖深度。基岩中全风化泥质粉砂岩、强风化泥质粉砂岩及中风化泥质粉砂岩夹、互层现象较密集。由于上述不利地质情况，对基坑开挖及支护工程、桩基工程带来一定施工难度：淤泥质（砂）土开挖时难度较大，分层开挖时必须设砖渣便道，且泥尾堆放点相对较少，势必对开挖进度有较大影响。而地下水位埋深较浅，淤泥（砂）土富含地下水，开挖时必须采取有效的降水措施；淤泥质土层、砂层不利于基坑支护，常规支护方法需进行有效止水，并设支护桩及锚索，施工周期较长，对总工期有较不利影响；东南角砂层较厚造成基坑止水困难，普通搅拌桩无法达到要求，需增加旋喷桩来解决搅拌桩长度过长出现的分叉现象，施工难度、工期和成本均增加；基岩存在软弱夹层，桩长可能会较长，为判别持力层情况往往先需做一桩一孔甚至一桩多孔的超前钻，超前钻施工将制约基础工程的开工；由于桩长较长，桩基抽芯检测时间也相应增长，而南海区桩基检测工作为南海区检测站独家垄断，其抽芯检测设备严重不足，抽芯检测将对总工期造成较不利的影响。节能施工的难度及对工期的影响根据地方政府要求，本项目必须考虑节能要求，按照目前佛山地区节能的常规做法，塔楼外墙需采用加气砼块砌筑，外立面门窗将采用LOW—E或中空LOW—E玻璃，将对工程带来一定的不利影响：加气砼块与内墙的空心砌块规格尺寸不同，组砌困难，容易出现砌筑质量问题；加气块墙面抹灰容易出现开裂、空鼓等质量问题；LOW—E玻璃或中空LOW—E玻璃采购时间较长，往往需一个月至两个月，对外立面施工及外架拆除影响很大，组织不好将严重影响总体施工进度。地块内发现排水渠箱对本工程的影响3月17日现场在进行河涌改道施工时发现在地块的北侧有一南北向排水渠箱穿过新河涌位置。该排水渠箱表面距地表约3米，箱体为砼结构，截面尺寸为约2.5米×2.5米。区政府主持的竞拍前的地块推介会，邀请了国土局、规划局、建设局领导参加，在询问到土地条件时没有任何部门表示有地下管线穿过地块。发现上述情况后，我司第一时间与规划局、国土局等有关部门沟通，要求政府处理地块现状与土地条件不符的问题。3月22日桂城街道市政管理处明确上述排水渠箱为桂城海三路以北的市政主排水渠箱，沿地块内弧形路布置，东西各有一条渠箱通过，除我司发现的西侧截面尺寸为2.5米×2.5米的渠箱外，东侧还有一条截面尺寸为1.5米×1米的渠箱。3月30日在河涌改道施工至东侧靠近灯湖西路时，五胜河附件也发现了为避开桥墩而局部拐入用地红线内的渠箱，后通过桂城街道市政管理处确认了此渠箱的基本情况。上述三条渠箱位置示意见附件六：地块内地下排水渠箱情况示意图。渠箱对本项目施工带来的不利影响东侧的南北向渠箱在一期施工范围内，如不处理将影响一期的土方开挖及基坑支护施工；西侧的南北向渠箱在二、三期的交界处，处于二期基坑边坡上，如不迁出二期西侧无法进行基坑边坡支护施工；靠近灯湖西路局部拐入用地红线的渠箱正处于原定的一期地库边线位置，造成地库无法按原边界施工，需调整地库边线，由于地库总面积有强制下限要求，整个地库边线需重新进行调整；由于调整后的渠箱位置与现场已施工或准备施工的临建、临电有冲突，西南角设置的办公活动板房需移位，原定的工地大门位置及临时变压器位置需进行调整。南海区政府处理渠箱的可能方案经与区政府及相关部门沟通，就渠箱迁移事项政府可能采取以下方案：东侧南北向渠箱在地块南侧海七路处、地块北侧位置截断，然后将东、西侧的南北向两条渠箱在海七路北侧靠近地库位置用DN400的排水管连通；西侧南北向渠箱向西迁移至地块西侧，至地块北侧后与原渠箱连通；由于靠近灯湖西路的河涌是因为避开桥墩而拐入，政府表示此渠箱无法迁移，但考虑实际情况，政府允许我司对地库退缩线进行适当调整。上述渠箱的迁移施工将会在地块的南侧、西侧、北侧用地红线内或红线边进行，南侧、西侧及北侧部分围墙将需进行返工，地块西南角的项目部办公区活动板房需重新选址返工，其南侧DN400排水管施工与一期基坑支护间存在相互交叉、相互干扰、相互影响的情况。上述渠箱迁移施工时间约为4~6个月，且政府部门很有可能要求我司进行施工，若由我司进行施工，由于整改时牵涉到地块周边其它管线，协调及施工均十分困难，如政府有关部门不配合将寸步难行，加之施工时正值雨季，预计正常施工时间将至少4个月以上。若由政府部门施工，立项审批、招标流程相对较长，预计完成迁移工作至少六个月以上。我司可采取的应对措施由于该渠箱在土地出让时并未提及，主要责任为政府，因此我司可以此为条件向政府部门提出缓交地价、规划条件调整等一系列诉求，并积极与政府有关部门沟通，积极推动东侧南北向渠箱的截断工作，确保项目一期不受影响，按原定计划开工。如东侧渠箱截断工作受阻时可先进行基坑支护的双排搅拌桩、支护桩的施工，及不受影响部位的一期部位的挖土施工。塔楼部分的超前钻也可提前进行，如受渠箱未能及时截断的影响时间较长时，还可进行塔楼桩基施工，先施工桩基后进行土方开挖，需增加一部分费用，但施工难度及边坡风险将大大降低。继续有序推进与现场施工相关的其它工作，项目设计及报建工作正常推进，早日完成将减少无证施工的风险；重新布置项目部办公、生活区，早日具备现场办公的条件；加强项目施工策划工作，场地布置时应考虑渠箱迁移整改的影响，尽量避开迁移整改影响范围内的场地。施工期间应考虑的其它因素。雨季施工问题按照发展计划，本工程土方开挖及边坡支护工程、桩基工程施工处于2010年的雨季，塔楼的主体施工、外墙施工及地库顶板销售卖场的市政园林施工处于2011年的雨季。这两个雨季的施工内容都是直接关系到总工期能否有效控制的关键工序，而且此部分施工内容都是很容易受雨季影响的工序，因此能否做好雨季施工措施对项目来说非常关键。对于2010年雨季的土方开挖及边坡支护工程、桩基工程施工阶段，重点要做好：基坑内及基坑边的抽排水，及时排清积水；加强边坡观测，注意基坑安全问题；雨季施工的用电安全问题；雨季基坑内机械设备的安全问题；合理安排抢工，遇天气情况较好时应进行加班或抢工。对于2011年雨季的外墙施工及销售卖场的市政园林施工阶段，重点要做好：做好防雨措施，特别是结构砼工程及塔楼外墙施工，遇雨天应做好覆盖，园林饰面施工也需做好防雨措施；应合理安排抢工，遇天气情况较好时应加班及抢工；同样需做好雨季施工的用电安全；室外市政施工时应做好排水措施，特别是在首层排水管网没有正式形成之前应提前考虑。施工环境污染及对场外安全的影响问题项目地处南海中心城区，且东、西、南侧均为市区正式道路，工程施工时需注意减少对市政道路造成污染，避免因此造成政府有关部门的处罚或停工。本工程超高层住宅靠近市政路边，容易造成高空坠物等场外安全问题，同时销售卖场开放范围较大，应做好卖场的安全问题。针对上述情况，应做好：施工大门应规范设置洗车槽及洗车设备，进出车辆应冲洗干净，不得污染市政道路，同时应做好工地入口附近市政道路的清扫工作；施工用水必须经沉淀池三级沉淀后方可排入市政排水井，生活污水需经化粪池沉淀后方可排入市政污水井；施工现场及办公、生活区应做好清扫保洁工作，垃圾及时外运；塔楼近市政道路及销售参观道路处必须在外架上规范设置安全挑棚，市政人行道上方如有可能最好应搭设安全防护棚。施工噪音扰民及夜间施工问题项目东南角是南海实验小学，是寄宿制的省重点小学，学校往西是住宅小区，因此一期工程施工时应注意施工扰民问题，而部分施工内容又必须连续作业，如桩基施工、大体积砼浇筑等。所以应注意做好以下相关安排：合理安排砼的浇筑时间，以减少对周边的干扰，非大体积砼应白天进行浇筑，晚上10点以后不得进行砼浇筑；大体积砼浇筑也应合理安排，尽量缩短夜间浇砼的作业时间，或尽量利用周末学校非上课时间施工；对必须连续作业的桩基施工及大体积砼浇筑等施工，应提前向政府有关部门申请夜间施工证，平时也应做好与周边关系的沟通协调工作，提前知会以减少投诉。春节对工程施工的影响根据中国国情，春节期间对现场正常施工的影响至少一个月，如果组织不好其影响时间甚至更长。根据项目发展计划，2011年春节正是现场结构施工、销售区卖场结构施工和创造后续施工条件的关键时期，由于直接关系到项目能否按时对外进行销售，应重点做好布置和安排，关键工种工人应留守，以减少春节期间对施工造成的不利影响。2012年春节是塔楼室内精装修湿作业的关键时期，也应提前做好施工安排，尽量减少春节对现场施工的影响。平面管理办公区及生活区布置由于地块西侧为规划绿化隔离带，宽度为30米，且西南角场地较大，原考虑将项目部办公区设置于项目地块的西南角，设置于此可兼顾全区施工，不需二次搬迁。但由于地库内排水渠箱的迁移位置拟定从此位置通过，办公区需进行移位。后综合考虑将办公区移至三期地块内，沿海七路布置，避开后续渠箱整改的安全距离及三期基坑止水搅拌桩施工距离。布置于此在三期施工时需进行搬迁，但离现场临水临电均较方便，排水也较容易，不会影响一、二期施工，也不影响施工单位生活区的设置。施工单位办公区可顺我司办公区向北布置在三期地块内。项目部办公区采用两层活动板房，厕所采用砖混结构。办公区污水经化粪池经沉淀后排入南海大道边的市政污水井内。地块内五胜河改道至地块北侧后，新河道以北有10米宽绿化带，总长度超过600米，可将施工单位生活区布置在新河道的北侧，考虑沿河道布置一排两层活动板房，厨房及厕所分设于中间部位，污水经化粪池沉淀处理后排入地下排水渠箱。该生活区按两至三个主包单位进行分片设置，为二期施工时预留场地。施工单位生活区设置于五胜河北侧，与整个施工区完全隔开，即方便管理也有利于现场的安全文明形象。生活区大门由土建主包单位自行设置，但需符合中海的CI要求。临时水电及雨、污水排放设置临时用水设置根据项目分期情况及场地周边市政给水管网的分布情况综合考虑，在东侧灯湖西路一期与四期交界处的围墙内侧设置一给水管口，该给水管口在四区范围内。管口后端可自行接驳，可用于一期及四期施工，还可用于售楼区及施工单位生活区使用。另外沿海七路的给水管，在地块西南角处围墙内侧设置一取水口，该接驳点可用于一、二、三期施工，还可用于现场办公区使用。上述给水管布置已基本综合考虑了全期的使用情况，且与自来水公司初步沟通，上述给水管口同时用作小区日后的正式用水管口，避免了日后的迁移及报停。临时用电设置本工程临时用电经与供电部门沟通可自南侧南海实验小学附近的变压器接驳。根据本工程的用电量及后期工程的施工情况综合考虑，本工程共设置三台500KVA的临时变压器。其中一台设置于靠近灯湖西路四期用地内，一、四期交界处的围墙边，为台式变压器，本台变压器一期正式入伙后不必进行拆除，可用于日后二期和四期的工程施工。同时该变压器还可用于售楼部及施工单位生活区的供电。在南侧海七路一期中部位置的围墙边设置两台变压器，一台为箱变一台为台式变压器，设置于幼儿园操场范围内，避免对施工造成不利影响。此设置位置距一期主要的用电设备较近，电缆较短，变损较少。由于考虑到地下渠箱整改的影响变压器无法布置于二期地块范围，二期施工时如幼儿园不进行移交则还可兼顾二期施工，如幼儿园操场需进行移交，此两台变压器需提前进行搬迁。上述三台临时变压器尽量利用公司其它项目已有的变压器资源，可拆过来直接使用或经改装后使用。雨、污水排放地块东侧、南侧、西侧的市政道路人行道中均有雨、污水市政管井布置，可用于工程的雨、污水排放。场地雨水及施工用水经三级沉淀池后方可排入市政雨水井。施工大门处洗车槽单独设置沉砂池。办公区及生活区污水经化粪池沉淀后排入市政污水井或地下排水渠箱。基坑底及基坑坡顶四周均设置排水沟，基坑底还需设置排水井，排水井汇总至三级沉砂池，经沉淀后排入市政雨水井。沉砂池及化粪池容量必须满足要求，可采用砖砌结构。一期地库与二期及四期交界处，在二期及四期地库底板未施工前，此位置的基坑底排水沟及排水井必须进行保留，以解决二期及四期基坑排水问题，基坑内排水沟及排水井设置要考虑长久使用。排水井及排水沟必须采用砖砌并采用水泥砂浆抹面，容量需满足使用要求。土建主包单位分区本工程根据体量及平面分布情况建议分为两个土建主包单位。第一主包单位施工东南角共四栋塔楼（2#、4#、6#、8#楼）及附属的商业、幼儿园和地库。第二主包单位施工另外三栋塔楼（10#、12#、14#楼）及附属的商业和地库。如果采用一家主包单位也要求按上述范围划分为两个劳务主包。具体划分情况见附件二：主包范围及单位工程划分。分成两个主包单位有以下好处：施工单位投入的资源可大大减少，减轻了施工单位的资金压力；可选择的合格主包单位数量增加，减少了分判风险；可要求主包单位一次性配齐一层地库量的周转材料，日后可用于塔楼模板更换和裙楼商业；两个主包单位之间可进行良性竞争，有利于现场的质量及进度管理。分成两个主包单位的坏处是：两个单位需分开设置施工场地和道路，大门和洗车槽有条件时也应分开，施工平面布置及施工组织增大了难度。另外两个单位之间存在摩擦及矛盾的风险，增大了单位之间的协调工作量和工作难度。根据现场平面布局及场地情况，在8#楼和10#楼之间的南侧海七路围墙处开一个一期主施工大门（幼儿园和南侧商铺后建），由两个主包单位共用。由于该大门位置处无法留设下基坑坡道，因此在土方及支护工程、桩基施工阶段所起作用有限，待土建单位进场后再进行设置。要求大门宽8米，大门口两个主包单位分别设一个洗车槽和沉砂池，门口处临时道路宽8米，自门口向东西两方向的临时道路宽4米，由两家主包单位分别设置。两家主包单位沿各自承包范围内的围墙边分别设置材料堆场、钢筋加工场、砼泵机位等场地布置。该布置既可解决两家主包单位的施工需要，互相之间干扰又小，有利于现场的施工和协调。由于地库面积较大，根据营销要求，开放前需完成中心园区并与卖场、样板房一同展示，因此裙楼地库的结构进度非常关键，直接关系到后续的中心园区市政园林施工和对外展示时间。为确保裙楼地库结构的施工进度，要求两家主包单位在地库施工阶段，塔楼与裙楼地库的劳动力和周转材料全部分开进行独立组织，塔楼施工优先保证，裙楼地库可进行分段分块施工，周转材料配备量不少于其承包范围内的一层裙楼地库的材料量。考虑到整个一期工程的体量，及工作面移交情况和桩基检测的费用等问题，一期工程共七栋塔楼应分为五个单位工程，2#楼及周边地库为一个单位工程，4、6、8#楼及南边地库为一个单位工程，北侧地库为独立的一个单位工程，10、12、14#楼及南边地库为一个单位工程，北侧地库为独立的一个单位工程。由于首层商业和幼儿园与塔楼地库不共用桩基础，且结构相对独立，与塔楼间在施工顺序上和施工周期上也存在较大不同，应分别划分为独立的单位工程，可避免作为同一个单位工程时检测和验收互相影响。施工顺序安排在土方开挖、桩基础及地库施工阶段，必须优先保证塔楼工作面，自东南角2#楼向西一直至14#楼方向推进，有一栋完整塔楼具备工作面的情况下就插入下道工序施工。如东南角2#楼一旦开挖完成就开始桩基施工，桩基施工及检测一完成就进行土建施工。在工作面创造上，先塔楼后地库，分批移交工作面，一有工作面就插入施工，早日形成施工流水。塔楼与地库的劳动力和周转材料分别独立，优先保证塔楼的施工进度，以早日达到销售形象进度。见附件三：基坑开挖及桩基施工顺序示意图。从土方开挖及基坑支护阶段起就重点考虑为下道工序创造工作面的问题，自东南角沿支护施工工作面边向西向北开挖支护施工的工作面，在此工作面内侧再挖设宽度约2米深度在3米以上的深沟进行降水，因表面杂填土层最约1.5米，地下水位深约2米，最好能挖至含水饱和的砂层，则降水效果较好。沿一期场地的原始地面沿东西方向设3-4条砖渣运输通道，并设4-5条深约3米左右的降水深沟。降水沟内的水抽排完后开始开挖水沟底以上的通道内面层土方，该通道土方完成后，将降水沟继续向下一层深度开挖，其它降水沟及挖土通道施工顺序类似。必须先降水后开挖，待降水沟内水排干后才能挖降水沟边的挖土通道处的土方。分层进行开挖，单个挖土通道的上一层土方挖完后，再垫挖土通道处砖渣后向下挖深降水沟，完成降水后再开挖下一层土方，直至土方开挖至要求标高。边坡支护工程先施工止水搅拌桩再施工支护灌注桩，最后施工锚索和护坡面。各施工内容可进行流水施工。施工顺序自东南角开始向北向西两个方向流水推进。边坡支护与土方之间需进行配合施工，边坡支护工作面挖出后就可开始支护施工，但该段支护工作未完成前不能进行支护相临位置的工作面以下的土方开挖，与支护工作面不相邻位置的土方开挖受影响较小，有条件时可连续开挖。东南角2#塔楼一旦具备工作面就开始塔楼桩基施工。塔楼工作面自东向西分批交出，每栋塔楼完整工作面出来后就开始该塔楼的桩基施工。裙楼地库自东向西、自南向北分批交出，每交出一块场地就开始该区域裙楼地库的桩基施工。向桩基移交工作面时需注意提前考虑下基坑坡道的留设，否则无法及时开始桩基施工。2#塔楼北侧基坑坡道在移交2#楼工作面时必须完成。桩基施工时每个单位工程应统一安排、均衡施工，以确保同一个单位工程的桩基可一同检测。不同单位工程桩基可按工作面移交的先后顺序施工，单个单位工程内进行流水，要求桩基施工单位配备足够的桩基设备，现场用电量已按桩基施工高峰期用电量进行考虑，可满足要求。地库施工阶段优先保证塔楼部分的结构施工，此部分劳动力为固定班组，仅施工塔楼部分的结构，以确保塔楼可早日达到形象进度以满足销售条件。另一部分劳动力专门施工裙楼地库，地库施工时优先施工塔楼以南的地库以便可早日进行基坑回填，以确保基坑安全及创造更多的施工场地。北侧地库考虑到材料运输问题应分批分块施工，自南向北施工。（具体详附件二：主包范围及单位工程划分）各栋塔楼与周边地库结构施工时应将各自的劳动力和周转材料完全分开，优先保证塔楼的结构进度，以保证早日达到销售形象进度。由于地库的面积较大，施工内容较多，施工周期也较长，要求地库砌筑抹灰及砼地坪等土建施工劳动力也与塔楼完全分开，地库的安装劳动力也与塔楼完全分开。各栋塔楼结构至10层时开始楼层的室内砌筑工作，砌筑楼层完成两层顶砖时开始二次配管及抹灰工作。楼层各个部位的砌筑和抹灰工作不允许出现任何甩项，且应优先保证卫生间和水电管井的施工，因其工序较多且涉及向安装单位移交工作面，优先施工可保证整个工程综合施工的顺利展开。确保在塔楼结构封顶后的45天内完成室内的砌筑抹灰和卫生间工作，完成三分之一楼层的室内找平层、窗边收口及楼梯间踏步，具备向精装修单位移交工作面的条件，精装修可进场正式开展施工。砌筑抹灰的综合施工阶段，土建和安装单位必须时刻关注后序工作面的移交问题，一是同一单位内部不同工序的移交，二是不同单位之间工作面的移交，两者都很重要、缺一不可。各单位不但要按时完成自身工作向后续单位进行书面移交，后序单位也要关注前面单位的进展情况，催促其按时完成并移交，遇异常情况第一时间向项目发展部主管工程师反应，确保各工序能顺利开展，形成有效流水。如砌筑阶段土建单位自身的准备工作较多，放线、砼反坎浇筑、排水管结构吊洞、墙体拉结筋及构造柱钢筋等，在每个楼层砌筑前必须及时先完成各项准备工作然后才能开始砌筑，砌筑完成后必须第一时间完成墙面灰饼、一米线、楼层场地清理，并立即向安装单位移交进行二次配管施工等，具体不再一一细述。砌筑完成10个楼层时必须开始外墙打点及抹灰，外墙打点完成时铝窗、栏杆单位必须进场量尺寸并加工，以确保整个外墙的施工进度。外墙抹灰及贴砖必须分四段、不少于两个班组进行施工，15层以下为一段第一个班组最先进场，30层-15层第二段由第二个班组进场，女儿墙至30层为第三段可单独组织班组或安排由第一个班组兼顾施工，屋面构架为第四段由第二个班组兼顾施工。注意各个施工段一旦具备施工条件施工班组就必须及时进场开始施工。女儿墙至30层的第三段工作面和屋面构架的第四段工作面如与底下施工段共用班组时，要求此工作面一出来，不管底下工作面是否已全部完成，必须将全部班组人员调至此工作面开始施工，以确保外架可早日开始拆除。在第三、四工作面未出来时，第一、二工作面如进度较快，可继续进行贴砖、窗边收口等工作，甚至可完成该施工段的全部外墙施工工作，以加快整个外墙的施工进度。整个外墙施工阶段必须确保铝窗和栏杆的施工进度，不得影响外墙施工进度。结构封顶后结构班组不得离场，必须继续开展屋面构架结构施工，为后续构架的砌筑、抹灰、贴砖等工作提供条件，以确保两个月时间完成整个构架的结构及装饰，并完成外架拆除。主体封顶后及时进行电梯井道的清理工作，确保一个月内电梯单位可进场开始安装。电梯单位应提前进场，和土建单位进行井道移交后，土建单位拆除井道内架体交由电梯单位重新搭架。精装修单位在现场真正具备施工条件的一个月前进场，进行施工准备工作，检查工作面并开始材料下单。工作面接收后立即开始室内墙砖施工及天花吊顶施工工作，要求楼层各部位不得进行任何甩项，特别是公共部位，因其涉及到后续的消防验收的设备安装工作面的问题。地砖待该楼层外架拆除并清理后开始施工，地砖施工前土建的木地板找平及窗边收口必须已完成，避免造成相互干扰，也有利于成品保护，公共电梯厅地面与室内地面一同施工同样不得甩项。精装修施工时也要重点关注向后续安装、木门、橱柜和木地板等单位移交工作面的问题，精装修各工种均衡施工，不得甩项或偏项，以利于工作面的移交，只有精装修各工序均衡流水、全部施工完成，整个精装修工作才能完成。楼层湿作业大面完成时第一时间向木门、橱柜单位分批移交工作面，其它各工序类同。精装修工作面的移交以五层为一单位进行移交为宜，移交时必须办理书面手续。塔吊及人货梯布置本工程根据塔楼的数量及平面分布情况，同时考虑到外架采用满堂架的因素，其外架材料吊运量较大，所以共设置六台塔吊，其中东南角的2#塔楼设置一台塔吊臂长不少于55米，4、6、8#楼另设一台塔吊、10、12、14#楼各共用两台塔吊，在北侧地库部分另设两台塔吊，以覆盖整个北侧地库范围，加快地库部分施工进度，此五台塔吊臂长均不少于50米，上述各塔吊端部起吊重量不少于1.5吨，可选用QTZ80或更高型号。北侧地库两台塔吊在地库顶板结构完成后可进行拆除。本工程由于为精装修，垂直运输量大，而且户型面积大、开间大进深长，楼层的水平运输效率也较低，因此每栋塔楼必须布置一台双笼高速电梯，每笼要求必须可装下不少于四台斗车。人货梯位置布置在客厅阳台推拉门位置，不布置于卧室或拐角窗的位置，以避免后期收尾工程量大。由于本工程北侧中心园林要求对外销售时施工完成并对外展示，为避免对展示区造成不利影响，且不影响样板房参观通道，因此所有的塔吊人货梯均布置于塔楼南侧。塔吊布置时不得穿过地库设备房，以免影响消防验收等工作。塔吊位置必须考虑拆卸时可卸下大臂并能运出场。塔吊附墙不得穿过门窗进入室内。塔吊、人货梯的装拆时间必须经我司确认，不得过早拆除以影响现场正常施工。人货梯的拆除时间原则上在外架全部拆除完成，室内电梯已投入使用，且精装修单位湿作业材料已全部运至楼层，楼层垃圾已基本运下方可拆除。塔吊配合人货梯拆除完成后方可拆除，以提高人货梯的拆除进度。材料运输是超高层施工的一个关键，人货梯司机数量配备以满足现场的材料运输为原则，高峰期时应24小时运行，以确保粗装修及精装修材料的运输和垃圾下运，不得出现任何因人货梯运输问题而影响施工的情况，否则将对土建主包单位进行重罚。临时道路组织场内临时道路需结合各施工阶段进行布置，布置时综合考虑钢筋加工场、材料堆场、砼泵位置等，并优先布置钢筋加工场位置。（具体详见附件四、五：地库结构阶段平面布置图、地上施工阶段总平面布置图）基坑外首层场地的临时道路布置应尽可能不需二次改道，做法要求必须进行硬化处理，C25砼路面厚度不少于200。下基坑坡道及基坑内临时道路可采用砖渣临时道路，两者相互结合。首层施工场地砼临时道路的设置要求包含在土建主包合同范围内。首层场地临时道路应尽量与工程的永久消防道路定位相结合，临时道路完成面标高应低于消防路标高约200。不能与消防道路相结合的临时道路，工程尾期需破除时，破除工作需包含在土建主包合同范围内由土建主包单位进行处理。首层地库顶板上必须设临时道路，行驶钢筋运输车及砼罐车等重型车辆时，必须在地库顶板上进行结构加强并进行回顶。根据本工程情况需在塔楼南面地库顶板设置一条临时施工道路。上述结构加固及回顶工作由土建主包单位承担，需包含在合同范围内。土方开挖及基坑支护、桩基施工阶段平面布置由于一、二期开发间隔时间短，从节约成本的角度出发，一、二期基坑一起进行开挖，在施工顺序安排上先完成一期范围，后完成二期范围。为考虑整个基坑的边坡止水及成本角度考虑，整个地块地库周边的止水搅拌桩与一期一起施工。基坑内周边需设置排水沟及降水井，以利于二期、四期基坑暴露阶段的场地降水及排水，该排水沟及降水井由于使用时间较长，需采用砖砌并进行抹面处理。基坑上口周边设置正式排水沟及降水井，采用砖砌及抹面处理。此处排水措施在一期市政排水系统未投入使用前必须一直进行保留，以解决场地排水问题。本阶段施工道路及场地布置主要是解决好施工顺序和安排的问题，以及下坡道位置的留设，具体位置应结合后续工程施工及项目总体计划综合考虑。开挖时要考虑与支护密切配合施工，两者之间不得互相影响，形成有效流水。并要求第一时间提供东南角2#塔楼的桩基施工工作面，留设好2#塔楼桩基施工的坡道。自东向西提供其它塔楼工作面，地库部分自西向东、自南向北提供工作面。桩基施工平面布置需考虑部分塔楼完成后优先进行桩基检测的路线，及最后完成的桩基检测出去的道路不影响已完成检测栋号的土建施工的通道问题。此阶段的道路组织以基坑上的临时砼道路与基坑底砖渣路相结合，基坑上的临时砼道路要综合考虑土建主包道路和场地布置问题进行设置。在东侧灯湖西路和南侧西面两处施工大门处设置洗车槽。基坑上临时道路采用砼道路，宽度为4米，C25砼200厚，由桩基单位进行设置。东侧及西南角均设置下基坑坡道，并在基坑内设置环形砖渣临时施工通道，以利于桩基施工及检测。坡道位置设置时即要考虑最早的2#塔楼可交付土建单位进场开工，又要考虑整个基坑内最后一片场地桩基检测完成后设置退场问题，还要考虑方便后续二期和四期的桩基施工。此阶段需进行塔吊位布置及塔吊桩及塔吊基础的施工，土建单位需提前进场，完成塔吊基础，在塔楼桩基检测完成后的第一时间就安装塔吊。塔吊必须尽早投入使用，可配合土建的桩承台砖胎模及底板垫层施工。地库施工阶段平面布置在桩基施工阶段末期，2#塔楼桩基开始检测前土建单位就进场进行施工准备及场地布置。由于场地的地质情况不理想及深基坑安全问题，根据基坑设计要求，南侧及东侧基坑边部分场地可做为钢筋加工场及材料堆场，近围墙边可设置钢筋堆场和钢筋加工场，钢筋堆载高度不得超过80cm，且需沿围墙边每30m距离间隔布置，临时施工道路布置在钢筋加工场的内侧。在施工道路的内侧再设置模板、木方等周转材料堆场。由土建主包单位在南侧8#楼和10#楼间围墙处开设一扇8米宽主施工大门，并设置好洗车槽，如选择两家主包单位则设双洗车槽，大门及洗车槽处主入口施工道路为8米宽，大门两边设保安亭，并设置好大门往东西两方向的临时道路，路宽4米，临时道路均采用不低于C25的砼浇筑，厚度不少于200。沿围墙边设钢筋加工场和钢筋堆场，周转材料堆场可设置于道路北侧基坑边安全范围以内。钢筋加工场及主要的材料堆场应进行硬化，采用100厚C20砼进行硬化，以利于安全文明施工，钢筋堆场需设置隔离墩对不同的钢筋型号进行分隔。为确保基坑安全，较重的钢筋运输车最好在地库未回填前不得进入基坑边临时道路，而采取在围墙外市政道路上采取汽车吊或塔吊直接吊入围墙内钢筋堆场。沿基坑边6米范围内不得设置任何材料堆场，为保证基坑安全，要求土建主包单位在该6米线处设置钢管护栏进行围护。基坑内的临时施工道路为砖渣道路，在桩基施工阶段就进行设置，沿塔楼北侧布置，与坡道相连后与首层场地临时道路相连。地库阶段施工时优先保证塔楼的施工，此部分固定班组及材料只做塔楼部分。裙楼地库部分先做南侧地库以创造条件实现南侧基坑早日回填。塔楼以北范围的地库，考虑到材料运输及施工道路应自南向北施工，塔吊无法吊运到的范围采用斗车等进行人工搬运，或采用汽车吊吊运。具体详见附件四：地库结构阶段平面布置图。主体及装修施工阶段平面布置地库顶板及外墙结构完成养护后第一时间施工防水及保护层，以利于早日进行基坑回填及北侧中心园区土方回填。后浇带处影响防水及回填施工时采取砖砌挡墙进行分隔，以避免对大面回填造成影响。东侧及南侧基坑边回填完成后可用于施工的场地增大，更有利于施工场地布置。此阶段基坑周边的场地和道路由于在地库施工阶段已完成主要设置不需作大的调整。但考虑到粗装修阶段的材料运输，需在塔楼以南的地库顶板处设置施工道路，该施工道路位置与后续永久消防道路相结合进行设置，在地库结构顶板上进行结构加强并进行结构回顶，结构板加强的计算需符合设计要求。结构板的加强及地库结构回顶费用均由土建主包单位承担，包含在合同范围内。塔楼南侧地库顶板上的临时道路沿塔楼南侧布置，将材料堆场及人货梯连成一线。砂浆搅拌场地、砂和水泥堆场尽量设置于顶板上施工道路的北侧，砌体材料及装修材料堆场尽量设置于施工道路的南侧。塔楼南侧地库顶板处的土方回填在结构施工完成后，主要的结构周转材料运出场地后再进行，由于该处园林绿化内容较少且不影响开放区的展示，在工期允许的情况下，可在土建粗装修完成的尾期、精装修开始的前期再进行回填。回填时由于涉及到局部材料堆场转场，因此需分块进行回填。塔楼南侧回填时塔吊及人货梯周边需砌筑挡墙进行分隔，塔楼及人货梯周边应优先进行回填，以利于市政管道及消防道路的施工，为后续园林绿化施工创造条件。精装修阶段场地不需作大的调整，但必须解决好几件事：一是土建结构场地在具备条件时应第一时间缩小或退场，避免占用过多场地；二是精装修材料的组织应作好规划，各阶段材料及时进场并第一时间运至楼层，避免由于楼层施工组织不力而造成各阶段材料无序进场而不得不占用首层场地；三是在回填及市政园林施工时需进行分块移交场地，部分材料需提前规划堆放地点，避免过多材料需转场搬运，既增加了精装修单位的压力又影响了移交场地的时间；四是整个过程的首层场地使用始终由项目发展部根据工程需要和后续工作的情况进行统筹安排，不允许任何施工单位随意占用。具体详见附件五：地上施工阶段总平面布置。场内土方平衡本工程暂不考虑场内土方平衡，主要存在以下原因：一期开挖面积大，而二期与一期的开发时间间隔一年，二期挖土时一期还不具备回填条件。三期开发时一期已回填完成，时间上也无法配合，但可考虑用于二期回填。一、二期开挖间隔时间短，而四期场地需用作二期施工时的临时通道，只能考虑在三期临时堆放回填用土，但场地地质情况复杂，淤泥质土、砂层较厚，不适合临时大量堆放回填用土，以免对基坑安全产生不利影响。桂城区域全年都有土方开挖工程，所以土建单位有较多的场外土方回填资源，且单价合理，与场内堆土后回填差价不大。脚手架搭设方式本项目塔楼可采用的常规外架形式有爬架和悬挑满堂架。爬架的优点是钢管及架板用量少，结构施工时外架时间较节省，外立面的文明施工形象好，爬升及下架均不需塔吊吊运，塔吊吊运量少且可较早拆除，塔吊费用相对较省。悬挑满堂架的优点是工艺相对简单且成熟，更为有利的是外立面施工可提前插入，正常情况下如组织得当在主体封顶后两个月左右外立面施工可大面积完成，因此下架时进度较快。精装修可提前插入施工，总工期较短。爬架的缺点是外架施工工艺相对较复杂，对专业队伍的要求较高，爬升及落架的过程存在较大的安全隐患，需严格按规程操作，对施工单位的管理能力要求较高。更为主要的是外立面大部分施工内容均依赖爬架，外立面砌体施工时存在安全及质量隐患，外墙抹灰贴砖及门窗边收口等工序无法前期插入，造成爬架下架时进度比满堂架慢，且外立面施工时由于工序较多而时间又紧，容易出现收口不理想等质量隐患，同时任何一道工序出现滞后时将无法落架，对外立面进度影响较大，各工序间互相制约协调难度较大。另外由于爬架层外立面施工时人员及材料均较集中，该层爬架未下架前精装修无法开展施工，因此对精装修工程的工期影响较大。悬挑满堂架的缺点是钢管、架板等外架材料用量巨大，且均需塔吊吊运，塔吊也需在外架基本拆除完成后方可拆除。满堂架需进行多次工字钢悬挑，悬挑施工对结构施工进度有一定影响，且拆除时涉及到修补等内容费时较多，还容易出现外墙渗漏隐患。爬架的外架综合单价较满堂架低约三分之一，但考虑到外立面需增加安全防护费用，与满堂架的费用实际差距并不大。本工程全部为精装修交楼，结合项目开发进度、售楼时间、后续精装修、外墙施工等要求综合考虑，本工程采用满堂架，土建主包单位招标时需明确要求。由于首层园林绿化需提前完成并对外展示，另首层入口处大堂应设有门楼，因此外架应在门楼上方楼层进行悬挑，以利首层场地施工及门楼外立面施工，首层展示时完成门楼外立面施工并拆除悬挑工字钢以下外架。样板房初步确定设置于10层，有样板房的楼栋的工字钢应在11层进行二次悬挑，样板房对外展示时拆除10层的外架。其它楼层及其它楼栋工字钢悬挑楼层、钢丝绳张拉设置按脚手架的有关规范进行设置。各栋脚手架必须满足规范要求并通过相关验收。外架脚手板要求满铺钢筋网片，不得使用竹架板。场地降排水由于一、二期开发间隔时间短，为节约成本，一、二期工程土方采取同时开挖的方法。一期工程与二期和四期相临，因此存在一期正在施工时二期和四期仍未开始施工，甚至一期交楼入伙时四期仍未开工，因此需解决一期基坑的降排水问题。施工阶段的基坑降排水由施工的责任单位承担，如土方开挖阶段由土方单位自行解决降排水问题，但排水沟及降水井的设置需满足设计要求。存在多个施工单位交接工作面时，降排水问题采取分期移交的办法。土方单位在整个一期工程工作面未全部移交给桩基单位时，由于分区之间未设排水沟，所以无法分区移交。整个一期工作面全部移交桩基单位后，基坑的降排水应一并移交给桩基单位。桩基单位向土建单位移交工作面时，降排水的移交同上述要求。在一、二期之间设排水沟进行分隔，一、二期基坑全部完成后，一期土建单位进场且一期工作面已全部移交土建单位后，整个一、二期基坑的降排水全部交由土建主包单位承担，直至二期桩基单位进场后二期基坑降排水移交给二期桩基单位。二期范围移交后，一期土建主包单位严禁将水抽排至二期范围内，否则无法区分职责。降排水的费用进行包干，由各单位自行考虑，包含在合同范围内。一期与二期、四期之间的临时围闭一期工程与二期、四期相临，土方回填阶段就应作好首层的临时围闭工作，既利于土方的回填又能与二期和四期隔离开，在交楼入伙时不受后期施工的影响。要求围闭工作包含在一期土建主包合同范围内，采用180灰砂砖墙，墙高在园林绿化完成面标高以上2.2米，一期内侧进行抹灰并刮白，二期、四期侧不需抹灰。地库与二期、四期相临处也需做好临时围闭，也包含在一期土建主包合同范围内，采用180砖墙砌筑，可不需抹灰。二期、四期施工时需拆除一期的临时围闭时，拆除工作包含在后续施工单位责任范围内。首层场地临时围闭的拆除包含在园林单位范围内，由其拆除并外运出场，总价包干，包含在合同范围内。地库围墙拆除包含在后续土建主包单位的合同范围内，由其拆除并外运出场，总价包干，包含在合同范围内。进度管理总体进度控制目标要求确保按时完成上报集团的项目发展计划目标，开盘及竣工入伙时间要求确保有2至3个月的提前量。本工程上报集团的项目发展计划为：开工开盘竣工验收交楼入伙2010年5月2011年9月2012年12月2013年4月施工进度计划具体详见附件七：一期工程施工进度计划。施工控制的主要节点及目标土方开挖及边坡支护工程：XXX。桩基工程：XXX。主体结构工程：XXX。主体封顶后X天完成屋面构架结构及装饰并完成构架外架拆除。构架外架拆除后X天内完成全部外架拆除。全部外架拆除后X天内完成塔吊及人货梯拆除。主体封顶后X天完成室内全部砌筑、抹灰、卫生间盖板、三分之一楼层的木地板找平层及窗边收口，具备精装修工作面移交的条件。精装修单位进场后X天内完成湿作业全部内容，干作业及时插入施工。要求进场后200天内完成全部内容的大面施工，进入质量整改阶段。90天完成质量整改和清洁开荒具备交楼入伙条件。地库封顶后X天内移交地库安装工作面，200天完成地库大面完装工作。常规工序控制时间要求及工序插入时间：标准层结构四天一层，要求不得甩下任何飘板和线条；砌体包括顶砖三天一层；抹灰两天半一层；标准层二次（含水和电）配管两天一层；地库顶板结构完成养护后就立即分块施工防水及保护层，以利后续的场地布置及土方回填；结构至地上十层时开始墙体砌筑，墙体砌筑完成三层时开始二次配管和内墙抹灰；砌筑至十五层时开始外墙打点抹灰，外墙分两段至三段施工，主体封顶后45天内外墙抹灰大面已全部完成，二分之一楼层外墙贴砖已完成；外墙打点开始之前20天铝窗、栏杆单位进场，进行备料，打点开始后立即量尺寸下单；楼层结构拆模并清理完成后开始安装卫生间竖向排水管，结构吊洞紧随其后，以确保楼层砌砖时卫生间包管能一次到位；结构至五层时安装施工人货梯，确保在结构至10层时验收通过并投入使用；结构封顶后30天内移交电梯安装工作面，电梯安装进场后90天内室内电梯具备验收及使用条件。关键工序的进度保证措施土方开挖及基坑支护：自东南角开始施工，开挖与支护相互密切配合施工形成流水。搅拌桩机数量充足，分段流水施工。支护桩要求采用旋挖机施工以提高工效，设备数量配足，分段同时施工。以确保按时分片移交工作面并按时完成全部施工。桩基础施工：有一栋塔楼具备工作面时就立即进场施工，要求采用旋挖机施工以提高工效。分片移交工作面，优先移交东南角2#塔楼的工作面，其它部位先塔楼后地库，土建单位可流水作业。桩基检测由于必须由南海区建设局下属的检测站进行检测，且由于其检测力量有限，因此检测工期在桩基工程的关键线路上，要求各单位工程的检测工作必须形成有效流水，避免检测设备多次进出场而影响工期。地库结构施工：分两家土建主包单位以减少周转材料的一次性投入。现场有一栋塔楼具备工作面时就立即进场施工，先塔楼后裙楼地库。塔楼部位的材料和人员固定只施工塔楼部分，地库封顶后一直向上施工，以早日达到销售条件。裙楼地库另外组织材料和班组施工，要求每个主包单位一次性投入单层地库模板及支撑材料，地库裙楼可分段流水施工，先施工南侧，北侧自南向北流水。标准层结构施工：要求确保四天一层，将每道工序分解固定工作时间，根据时间要求组织劳动力，木工及钢筋工要求单栋流水，砼工种可分栋流水以降低施工单位成本，但前提条件是不影响四天一层的工期要求。砌筑抹灰：理清各道工序，包括二次配管及卫生间工序，提前完成相关的施工准备工作，避免因墙体拉结筋、结构反坎、排水管吊洞等影响墙体砌筑。砌筑完成后第一时间进行墙面弹线及打灰饼，以提供安装单位二次配管的工作面。每道工序的工作时间分解后固定班组和人员，电梯厅、走火梯等公共部位的砌筑抹灰必须同时安排人员进行砌筑抹灰，以保证每层的施工进度。一旦现场进度无法满足要求时，要立即要求土建单位进行分段施工，分出部分楼层另外找班组施工。卫生间工序：砌筑抹灰阶段的卫生间施工由于施工内容多、工序繁多，是粗装修施工中的关键线路，而卫生间又是精装修单位进场第一时间需要提供的工作面，组织不好将直接影响精装修进场的时间，因此非常重要。卫生间施工重点要做好工序搭接和工序移交工作，每一道工序限定作业时间并及时移交下一道工序，以保证整个卫生间的施工时间。在整个过程中要解决好几件事：一是结构施工完成后清理楼层场地时，土建单位就应做好包管井边打凿工作第一时间移交给安装单位施工排水立管，安装单位完成后移交回土建单位结构吊洞，以达到楼层砌筑时可将卫生间包管井一次砌筑到位的要求。二是砌筑抹灰阶段要第一时间创造安装施工的工作面并及时移交安装单位。三是要重点关注卫生间防水的施工进度及质量，保护层完成后移交安装单位排水管施工，安装单位完成后移交土建单位施工盖板。四是各工序严控作业时间和验收移交工作，未经验收合格不得进入下道工序，移交时必须办理书面手续。外墙抹灰贴砖：必须分段施工，采取分四段工作面两个班组的施工方法。15层以下具备条件时，第一个班组进场施工，30层以下具备条件时，第二个班组进场施工。女儿墙具备条件时第一个班组反上去开始自上而下，在未具备条件时应尽量完成15层以下的贴砖。屋面构架具备条件时，第二个班组反上去施工，在未具备条件时应尽量完成30层以下外墙贴砖。外墙施工时必须提前规划好铝窗、栏杆施工，一方面土建要尽快提供铝窗、栏杆的工作面，另一方面铝窗、栏杆也要加快施工向土建单位返回工作面，以保证外墙施工可顺利进行。地库及楼层安装：加大提供地库安装工作面的重视程度，地库封顶后要求土建单位立即开始创造安装工作面，先完成墙体砌筑及天花处理，由于工作量大，土建、安装地库均应固定班组施工，分片区移交工作面、流水作业。楼层安装工作面分层流水移交，流水施工，固定每道工序的工作时间以确保总体施工进度。精装修：在现场真正具备施工条件的一个月前进场，熟悉图纸、检查工作面并进行材料下单。尤其要重视甲供材的下单和供货管理，甲供材供应不顺利将会严重影响精装修的施工进度。精装修施工的前期要做好土建及安装及时向精装修移交合格工作面、特别是土建及安装单位工作面质量问题的整改进度，中后期要做好精装修向木门、橱柜、木地板、灯具洁具安装等移交工作面。过程中做好工序安排和协调工作，严控质量避免返工。一定要注意精装修容易忽视的乳胶漆施工进度及质量，前期乳胶漆看似不重要，但中后期移交工作面时将成为瓶颈，乳胶漆质量问题也要一开始就注意，腻子质量不好就不会有好的乳胶漆质量。精装修湿作业施工应控制在四个月内基本完成，干作业及时插入，各工种和工序形成有效流水，整个精装修工作应控制在七个月以内基本完成进入质量整改阶段。外架及垂直机械拆除：外架拆除阶段土建单位容易架子工不足，除此之外注意外立面排水管、铝合金门窗及栏杆的进度配合问题，避免受其影响而无法顺利拆架。外架拆除时要关注工字钢悬挑层拆除进度和洞口修补质量。塔吊待人货梯拆除后再拆除，用塔吊拆人货梯将大大加快人货梯的拆除速度。消防道路及室外管道：施工前先要解决好综合管线布置等技术问题，避免发生错漏及互相冲突等现象而二次开挖，注意煤气管与园建绿化的关系问题。室外工程施工的重点是解决好工作面的提供问题，要解决室外工程施工时其它施工不受大的影响，又能保证室外工程施工的正常开展，在室外工程开始前现场应提前规划分区分片提供室外施工场地。工程专项验收及竣工验收：必须提前做出计划和安排，逐项列出验收所具备的条件，可将文件资料与工程实体分开专人负责。在专项验收准备及实施阶段以逐条落实专项验收的必备条件为工作重点。注意平时加强与政府相关部门的沟通和交流，以免出现新的验收有关要求而延误现场验收工作。质量整改及交楼入伙：此时工程验收一般已基本完成，现场容易出现松懈而导致工期拖延的现象。此阶段同样要做好计划和安排，限定各施工单位的整改时间，列出整改计划，并督促执行。除限定项目部内部的自检及完成时间外，还要安排好由客服、发展管理部、物业公司的收楼前联合检查和整改完成时间，同时要做好楼层清洁开荒、楼层标识施工等与质量检查整改的关系，确保应在2至3个月左右时间全部完成整改工作，开始进行交楼入伙。交楼入伙前各施工单位需完成与物业公司的工程实物移交和功能移交工作，并移交工程竣工资料。进度控制措施编制合理的工程施工进度计划并严格执行：每个分部工程或分包单位进场之前，向其进行进度方面的交底，要求其按要求排出符合现场进度要求的进度计划，并严格按该进度计划执行，及时检讨及时修正。注意重要节点和关键节点工期执行的严肃性：一旦双方对节点工期予以了认可就坚决严格执行，对由于施工单位组织不力等自身原因造成未能按时完成节点工期时，必须根据合同条款予以处罚或索赔，同时发文警告。每周工程例会及月进度计划的检查修正：根据总体施工计划分解到每个月制定出月施工计划。月计划分解到每周，每周的工程例会上必须对本周的施工进度情况进行检查，并安排下周的工作计划。发现偏差及时修正，立即约见施工单位有关负责人勒令整改，或发文至其上级公司领导要求整改。善用公司管理资源：要善于利用公司合约部及发展管理部等部门的管理资源，共同检讨督促现场的施工进度滞后问题，情况严重时及时提请公司领导帮助协调处理。质量管理质量管理目标要求本工程获得广东省优秀工程施工奖，及广东省结构质量优秀示范工程。工程质量在华南区检查中位列前三名，在集团公司检查中位列前五名。质量管理人员组织架构工程经理工程经理项目经理专业工程师总监理工程师各专业监理工程师工程经理监理公司项目经理主管生产项目副经理专职安全员施工单位技术负责人专职质检员施工员现场施工员各班组负责人项目发展部质量管理职责项目经理整个项目质量的第一责任人，在施工前、施工中及施工后组织公司相关部门讨论并提出项目各环节、阶段质量管控体系，为项目质量的管理起到提纲挈领的作用，并在管控实施中监督质量管理的落实情况。工程经理项目施工质量管理的主要负责人，工程施工中，领导各现场工程师对施工现场进行严格管控，对施工单位施工组织设计、技术措施等重要文件的签署工作，并组织行定期的质量检查。现场工程师负责所管辖范围内的工程质量管理。在施工过程中与监理工程师一起验收隐蔽工序，重点部位、关键工序、特殊工序施工时进行旁站监督，保证施工质量。发挥监理单位质量责任监理责任：须根据监理单位服务合同、监理规划（实施细则）、建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职责。架构与人员要求：除需对监理单位现场人员数量配置提出具体要求外，还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。质量保障工作要求：要求监理单位认真履行监理合同，对整个项目从开工到竣工验收实行全程监控，做好日常检验记录、工作日志及工程技术资料的收集整理工作。强化施工单位管理施工责任：按照承包合同具体规定施工单位的职责。架构与人员要求：要求施工单位根据工程的具体情况上报项目管理架构和人员配备以及岗位职责，经项目发展部审批后严格执行。质量保障工作要求：严格审查施工单位上报的施工组织设计，必须包括工程质量保障体系、保证措施以及具体技术解决方案等。采用拼装模板体系本工程标准层竖向结构全部采用青岛公司的拼装模板体系，以保证模板工程及砼感观质量。工程招标时就明确提出采用拼模板体系，并发放具体做法的技术要求，为达效果还可组织主要有关人员去金沙湾项目（已开始试行）或青岛公司参观学习。实测实量制度本工程严格执行公司发展管理部下发的有关实测实量要求，其中主体结构及精装修必须进行实测实量。其它分部工程如发展管理部有要求时，一并遵照执行。要求施工单位进行实测实量的比例为100%，监理公司进行实测实量的比例为50%，项目部进行实测实量的比例为20%。招标时提出上述实测实量要求，要求配备相关设备及人员。通过实测实量切实保证现场的工程施工质量有效评价，不得流于形式。质量管理制度及保障措施对质量管理制度具体实施的策划是工程质量管理策划的重要内容，工程开工前，项目发展部会同发展管理部仔细研究工程特点，确定工程施工过程中需要执行的具体质量管理制度，规划执行程序和流程，编制实施细则。工程质量现场管理制度：图纸会审制度、施工交底制度、样板先行制度、旁站监理制度、工序控制制度、材料管理制度和联合检查制度等。图纸会审制度：在图纸会审时应关注各专业图纸中的一致性，提前发现、解决错漏，避免日后返工。同时对未来小业主使用中可能带来的不安全、不便利和不舒适问题应列明并知会相关部门及早解决。对于可能影响工程质量的细部设计提出专业意见及早解决。施工交底制度：施工前由项目发展部组织发展管理部、设计部召开现场技术交底会对施工单位进行充分的技术交底，提出相应的质量要求，针对本工程的质量难点及特殊做法，以及以往类似工程存在的质量问题进行重点交底，在施工过程中须严格按上述要求进行质量控制和验收。样板先行制度：解决施工质量标准和设计效果两个方面的矛盾，分材料样板和施工样板。涉及外观及对质量有较大影响的材料由公司相关部门确定样板，确认后的样板需送项目发展部并封存留样，作为验收依据。与样板不符的任何材料不允许在项目中使用。所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等，在大面积施工前必须先做施工样板，施工样板经项目发展部确认后方可大面积施工。旁站监理制度：为加强对隐蔽工程及重要工程节点的质量控制，要求对基坑开挖与支护、桩基础施工、模板体系、混凝土浇筑、防水工程、土方回填、重要设备安装、塔吊拆除等工程节点实行旁站监理。工序交接制度：工序控制管理即在上一道工序得到检查合格后方可进行下一道工序施工。项目发展部需制定分阶段验收制度并制作专项工序控制表格进行工序控制，如结构拆模要求提交《拆模申请令》，外墙拆架要求提交《拆架申请令》，防水工程施工前要求提交《工序交接单》，抹灰施工前要求办理《隐蔽验收记录》等（具体表格详见《中海地产工程质量管理工作程序指引》部分）。材料管理制度：建立各种主要材料供应商、材料品牌名册，定期调整，并列入合同分包单位选择。凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度。项目发展部各专业工程师应与监理工程师一起对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（设计样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。联合检查制度：为加强对工程质量的监控管理，项目发展部需建立主分包单位自查自检、我方联合监理单位和施工单位的分部分项工程联合检查、竣工验收前联合普检、入伙前质量普检等工程质量检查体系，对检查发现的问题进行及时反馈，主分包单位逐项进行维修整改。施工过程中，项目部、监理公司、总分包单位每周定期进行质量检查，接受公司发展部的不定期检查，接受公司发展管理部组织的季度检查以及华南区组织的季度或半年检查，对各级检查提出的问题认真总结整改，避免同样的问题重复出现。安全文明管理安全文明管理目标要求获得广东省安全文明双优示范工地。安全文明施工在华南区检查中位列前三名、集团检查中位列前五名。安全文明管理架构专职安全员施工员专职安全员施工员工程经理项目发展部项目经理工程经理工程经理项目发展部项目经理工程经理专业工程师专业工程师总监理工程师总监理工程师监理公司监理公司各专业监理工程师安全监理工程师资料监理员各专业监理工程师安全监理工程师资料监理员项目经理项目经理主管安全生产技术负责人主管安全生产技术负责人项目副经理项目副经理施工单位专职安全员施工单位专职安全员资理员资理员现场施工员现场施工员各班组负责人各班组负责人安全文明施工管理安全施工管理重点基坑作业安全及基坑维护本工程为两层地库，基坑深约8米，为深基坑。基坑南侧紧邻海七路、东侧紧邻灯湖西路均为垂直支护，北侧、东侧为大放坡，由于场地地质情况差，且正值雨季进行施工，基坑安全问题尤为重要。基坑四周设置防护栏杆，栏杆构造应符合临边和洞口作业的安全要求。深基坑四周，在坑上的地面荷载，应按照基坑支护设计方案的规定执行，并有专人进行管理，不得随意放置机具和物料。基坑变形稳定前，制定基坑变形监测制度，除基坑单位自行观测外，另外安排第三方进行观测，每星期至少监测两次，雨季等特殊气候，每日监测基坑变形。同时，项目发展部成立以工程经理牵头的护坡抢险小组，并储备好雨布、沙袋、水泥等应急物资。桩基施工安全措施本项目为冲孔灌注桩，要重点关注桩机下陷、孔洞垮塌等关键安全施工措施。注意基坑内及下基坑的道路安全问题，尤其是下雨天气，防止车辆打滑而出现的意外。及时清理泥浆及沉渣，不得随意堆放。注意基坑内的用电安全，规划好主电缆的走向，避免与施工通道冲突。临边与洞口防护施工现场的各类安全防护是有效防止高处坠落、物体打击伤害事故发生的重要措施，为规范临边洞口的防护，本工程的楼层防护、四口防护由项目发展部统一验收管理，主要通道防护棚由项目发展部单位安排统一搭设，项目发展部部负责监管，施工区域主要分包负责日常的维护工作。临时用电管理本工地的施工用电设三台临时变压器，总包单位进场后需编制《施工现场临时用电组织计划》，由变压器接出施工用电和生活用电，总包单位按临时用电组织计划负责现场的用电布置和用电管理，按有关规定，确保用电安全。施工机械管理目前施工工地的机械伤害事故发生的较多，为加强现场的机械协调和安全管理工作，工地内的塔吊由主承包单位安装，塔吊司机和信号工由主承包单位安全部统一管理，各分包单位使用塔吊时，应提前一天报书面申请，由总包单位安排塔吊使用。其余小型机具分包单位自带，但需经总包单位审核合格。本工程塔吊以及升降电梯数量多，使用量大，使用时间长，塔吊、升降电梯施工安全是安全生产的重点，总、分包单位将予以高度重视。塔吊、电梯基础及扶墙设计须由主承包单位项目总工完成，并报监理及结构设计顾问审批后方可施工。塔吊、电梯进场后须进行严格检查，严禁使用性能低劣和超期使用的设备。塔吊施工电梯安装拆除需使用有佛山市资质的单位，塔吊、电梯安装后，须经主承包单位公司安全部门验收合格，报监理核验后，正式向市质量技术监督部门申请验收，合格后方可挂牌使用。塔吊、电梯的驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，驾驶员应做好例行保修和记录，并应定员定岗。施工脚手架各类施工脚手架严格按照施工方案、脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高度大于24米的脚手架不得使用柔性材料进行拉接，应采用刚性脚手管拉接。在拉接点处设可靠支顶。近市政道路及售楼展示区外架立面防护挑棚除需满足规范要求外，还需加宽加密，以确保底下行人安全。必要时需在主要人行道或参观通道处搭设安全防护棚，顶覆双层硬质材料保护，上加挂安全网。群塔管理本工程共布置了6台塔吊，各塔塔臂之间有交叉作业现象。为确保群塔的作业安全，特对本工程群塔作业制定专项安全技术措施及管理办法。塔机安装前应编制《群塔作业施工作业方案》，对塔机的安装、使用和管理进行统一策划，对群塔作业可能出现的各种危险因素进行分析，确定危险等级，并针对不同危险因素制定各项预案措施，确保各项技术措施经批准后实施。根据现场生产需求和风向气候情况以及每台塔机的维修保养情况，合理安排塔机的使用，尽可能减少同步作业。加强联络、通讯管理、加强指挥管理。各塔的升塔应按固定的次序进行，每次升塔后可能相交的各塔应留有与相邻各塔均不小于5米的安全高差。各塔信号人员在进行指挥时，应密切注意周围各塔的动向，当有可能发生碰撞时，应采取信号延时等防止碰撞的措施。文明施工管理重点施工总平面管理施工招标时对总包单位的平面管理提出具体要求，包括办公区和生活区的布置要求、施工道路的做法要求、大门及洗车槽的做法要求、排水沟做法要求、材料堆场布置及做法要求等，总包单位进场后严格按上述要求进行平面布置。对整个施工现场场区平面进行优化，各分包单