敏捷过程实施

敏捷过程体系实施用友医疗卫生信息系统有限公司开发管理部2012年5月5日培训大纲敏捷启动指南2配置管理与监控4敏捷中的关键活动与会议33敏捷过程概述31立项迭代开发发版测试上市总体产品研发总规划SprintSprint……上市准备里程碑上市里程碑上市里程碑上市时间……敏捷过程全生命周期介绍（1）Sprint0Sprintn+1上市里程碑上市准备如：V1.01如：V1.02如：V1.03如：V1.10或V2.0敏捷过程全生命周期介绍（2）1.立项2.总体3.迭代开发4.发版测试5.上市敏捷体系主要过程介绍-立项敏捷体系主要过程介绍-总体敏捷体系主要过程介绍-迭代开发sprint迭代开发-需求sprint迭代开发-设计sprint迭代开发-计划sprint迭代开发-编码sprint迭代开发-测试敏捷体系主要过程介绍-发版测试敏捷体系主要过程介绍-上市Scrum全过程活动全景图产品研发总规划A1调整ProductBacklogA2Sprint计划会议A3Sprint开发A4Sprint评审A5Sprint回顾A6上市准备A8上市Sprint0Sprintn+1Sprint1～n里程碑上市准备A7敏捷启动指南-敏捷实施方法

敏捷实施过程，规范，制度制定与发布敏捷开发执行敏捷培训及辅导敏捷启动指南-启动步骤（1-6）

1.敏捷项目确认2.项目当前阶段确认3.制定ProductBacklog5.明确SprintBacklog4.明确里程碑计划项目名称敏捷团队SMPO项目周期开发管理部备案确认项目的开发模式确认该项目的阶段对应敏捷阶段对应敏捷里程碑对应敏捷Sprint制定新的ProductBacklog调整已有的三级目标条目到ProductBacklog制定或者调整里程碑计划调整并明确SprintBacklog根据SprintBacklog

编写Sprint任务清单6.制定Sprint任务清单

敏捷启动指南-启动步骤（7-12）7.任务版张贴8.组织每日站立会9.组织Sprint计划会11.组织Sprint回顾会10.组织Sprint展示会张贴任务板贴Backlog便签贴任务便签指导组织每日站立会指导Sprint计划会指导Sprint展示会指导Srpint回顾会12.组织评审会

指导需求评审指导设计评审指导测试评审指导其他评审12.组织评审

敏捷启动指南-敏捷推进小组会议团队组建-Scrum角色设置ProductOwner产品负责人ScrumMaster敏捷研发主管TeamMember开发团队Scrum角色角色目的职责ProductOwner（产品负责人）管理产品，负责产品需求确定产品的功能，维护产品Backlog。决定产品的发布日期和发布内容。根据市场价值确定功能优先级。每个迭代开始前调整功能和优先级。在迭代结束时接受或拒绝接受开发团队的工作成果。ScrumMaster（敏捷研发主管）管理Scrum研发过程，保障研发顺利进行保证团队资源完全高效投入。保证各个角色及职责的良好协作。解决团队开发中的障碍。做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。保证开发过程按计划进行，组织每日例会、迭代计划会议、迭代演示会议和迭代回顾会议。TeamMember（开发团队）产品开发，确保迭代成果可交付运行确定迭代目标和具体工作成果。在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达到迭代目标。高度的自我管理能力。向ProductOwner演示产品功能。ScrumofScrums（团队协调人）协调各团队研发活动协调评估各团队整体资源Scrum辅导跨团队接口跟踪与推进Scrum角色设置示例示例（HRPG）A模型HRPG敏捷团队PO赵丽SM帅映杰TeamMember（开发）帅应杰、宋旨昊，孙启涛……（测试）杨秋菊，张淼……敏捷过程体系实施-敏捷中的需求1.业务规划书2.概要需求（可选）3.ProductBacklog4.USERSTORY5.详细需求6.低保真图（可选）敏捷过程体系实施-敏捷中的测试Sprint阶段测试：1.功能测试用例测试人员根据评审通过的《用户故事》和《详细需求说明书》，编写《单元测试用例》，内容应覆盖本迭代开发项。2.执行功能测试测试人员依据《单元测试用例》执行功能验证，Bug提交缺陷管理系统与开发进行交互式修改验证，完成《单元测试报告》。敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的测试里程碑验证测试：1.里程碑测试方案汇总每个迭代中编写的《集成测试要点》，在此基础上，对关键业务继续设计并调整测试要点，明确要点测试步骤。2.里程碑验证里程碑安装盘（或补丁包）提交测试经理，依据评审通过的《集成测试方案》执行里程碑测试验证，完成《里程碑验证报告》。敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的测试发版测试阶段1.发版测试计划测试经理负责制定发版测试阶段工作计划，并组织《发版测试计划》评审。2.发版测试方案测试经理汇总各里程碑测试要点，制定集成测试方案，明确发版测试的要点及步骤，组织《发版测试方案》评审。敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的测试发版测试阶段3.性能测试方案产品经理提供《产品非功能性需求》；性能测试工程师根据非功能性需求和性能测试标准，编写《性能测试方案》。4.执行发版测试搭建集成测试环境，根据《发版测试方案》（含性能）执行发版测试，Bug记录到缺陷管理系统，完成《发版测试报告》；发版测试阶段，每天下班前，测试发布Bug日清统计图表。敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的设计1.总体设计2.详细设计3.高保证图敏捷中的会议1.里程碑计划与总结会负责人：分管产品线总经理参与人：开发部经理、开发经理、测试经理、产品规划部经理/产品经理，QA目标：总结上个里程碑任务完成情况并确定下个里程碑任务频率：每个里程碑完成时会议活动：总结上个里程碑完成情况，确定应对方案确定下个里程碑需要完成的任务，细化PBI，确定工作量输出成果：里程碑计划敏捷中的会议2.Sprint计划会议负责人：开发经理参与人：设计、测试经理、需求、QA目标：将里程碑计划分解为将要启动的Sprint任务清单，包括相关特征的详细需求、特征设计、测试设计、编码、验证等末级任务频率：下个sprint开始前会议活动：需求讲解本Sprint待开发的用户故事，并明确成果验证形式、产品发布形式设计讲解非功能待开发项敏捷中的会议2.Sprint计划会议开发经理拆分开发任务并分配给开发人员，拆分任务不得大于8人时测试经理明确测试用例编写任务，测试验证任务，验证任务完成时间点参照里程碑计划的测试验证点产品经理/需求明确需求开发任务，需求验证任务。需求验证任务完成时间点参照里程碑计划的需求验证点输出成果：sprint任务清单敏捷中的会议3.每日例会负责人：产品经理、开发经理、测试经理参与人：敏捷团队成员（需求、开发、测试）目标：敏捷团队成员对迭代内任务进度的沟通和协调频率：每日会议活动：上次会议后哪些任务已完成，进行中—已完成若预备完成的任务延迟，有哪些障碍阻碍了任务的进行？下次会议后哪些任务开始进行，待处理—进行中任务列表是否需要调整？增删改3.每日例会输出成果：任务版（HIS-G产品实例）敏捷中的会议4.Sprint展示会负责人：产品经理/需求参与人：测试经理/测试、开发经理/开发、QA目标：评价并确认本Sprint任务目标是否达成频率：每个sprint完成时会议活动：开发经理/开发说明本Sprint开发任务完成情况，展示代码走查情况测试经理/测试展示本Sprint完成成果，非功能性成果可通过报告形式展示产品经理/需求(及客户)验证并评审本Sprint任务清单完成情况，并记录问题输出成果：《用户故事》《Sprint验证问题一览表》敏捷中的会议5.Sprint回顾会负责人：开发经理参与人：开发、需求、测试、QA目标：总结本Sprint的开发过程，持续优化改进工作方式和方法频率：每个sprint完成时会议活动：总结开发过程中好的实践和需要改进的过程，共享给组织或者指定相应的改进方案输出成果：《Sprint回顾问题一览表》敏捷中的会议6.需求，设计，测试及其他评审会负责人：参加迭代开发过程文件参与人：参加迭代开发过程文件会议活动：参见评审过程文件输出成果：《评审审批表》敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的计划1.立项任务书2.总体阶段计划3.里程碑计划4.Sprint任务清单5.发版阶段计划敏捷中的配置管理敏捷中的配置管理敏捷中的配置管理敏捷中的配置管理敏捷中的配置管理敏捷中的配置管理敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的监控1.产品研发监控为保证监控研发的进度和质量，要求敏捷体系各活动负责人，依据公司级敏捷体系标准文件，对工作产品和过程活动的开展进行监控和把关。2.工作产品审计为保证工作产品的规范性和完整性，每个工作产品完成时，先提交QA进行审计检查，完成审计报告；相关责任人及时纠正审计发现的不符合问题，QA跟踪不符合问题的关闭情况；对在规定时间内，不做纠正的，给予上报处理。敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的监控3.过程活动审计为保证研发过程活动执行的规范性，每个过程活动（如：需求开发过程、编码和单元自测过程、功能测试过程等）进行中或完成时，Q