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地产集团召开工作总结范文

东方地产集团总经理王大勇在会上作了题为《改革机制，激发活力，创新创业，闯关突围，东方地产集团转型进展实现关键跨越》的工作总结报告。他说，一年来，东方地产集团通过治理体制的改革，激发员工活力；通过创新党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的无缝对接；在工程施工上迈出了市场化的第一步；通过出台新方法、涉足新领域提高企业资产的使用效益；已有创业工程逐步迈向正轨，家装e站、安达便利等新创业工程的启动完善了企业转型进展的布局；物业公司在提升治理的同时迈出了多元化效劳的步伐。

王大勇总经理说，20xx年我们取得了肯定成绩，但还存在一些缺乏，例如，机制改革过程中有小局部员工不适应角色转变、核心目标治理的完成率仍需加强、民工联队建立需要进一步创新、资产盘活需要连续加大力度、各创业工程的治理有待标准、新行业专业人员仍旧缺乏、物业公司的市场化力度需要加强。他说：集团要着力做好以下工作：

一是连续标准企业治理，特殊是创业工程的治理；

二是对创业工程进展全方位的股份制改造，进一步实现治理团队和转型进展工程的融合，明确转型进展工程与集团间的经济关系；

三是加强民工联队建立工作的.转型创新，建立风险共担机制，帮忙联队转型进展。

东方控股集团董事长丁新民在会上确定了东方地产集团在20xx年转型创业过程中迸发的活力和出现的亮点。他说，地产集团在创业转型中呈现出来的那种敢想、敢折腾、敢闯荡、敢创新的精神，就是一种黑马精神，只要一个团队有了这种精神，企业就会有进展，就能在困难中杀出一条路。创业不能松懈，要一鼓作气，干事业就怕仔细二字，只要仔细去做，根据进展规律，不断探究学习、总结提升，别人倒下了，我们就能从这个机遇上站起来。20xx年，盼望地产集团的每一个人都有想法、有思路，我们就会形成一个大思路，共同围绕企业总目标去努力，我们要绑在一块共度难关，树立信念和决心，搞好地产转型工作。

东方地产集团党委书记、副总经理补乐在会议小结时说，20xx年，我们提出一系列举措和措施，做了大量根底工作应对转型，通过改革快速度过转型阵痛，调动起全员的动力和活力。在工作如此劳碌的状态下，运动会的收获大家有目共睹，这是对东方地产分散力、动力和活力的检验。20xx年过得精彩，值得点赞。20xx年，我们要保持糊涂熟悉，创业转型、“四化”建立不是一蹴而就的，这不是一场短跑竞赛，而是马拉松，需要的是耐力和决心的比拼。20xx年，我要和大家共享两个字：坚持，坚持学习、坚持创新、坚持三个坚决要变和三个坚决不变。既然我们选择创业和转型这条路，就没有“退出”这个选项。在前行的过程中确定有困难和迷茫，面对困难，我们的前进的方向、信念在哪里？我想社会的认可、员工的成长与蜕变，都赐予我们信念。明年，我们要为大家营造容忍失败的环境，既要崇尚胜利也不能称赞失败，不可怕失败，由于创业过程中的学习、成长和收获，就是我们下一步进展的基石和积淀。我们不要把时间铺张在等待和观望中，要把时间花在干事创业中。

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