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文档简介

第页共页物业工程主管主要职责范文物业工程主管主要职责是负责物业维修和设施管理工作，确保物业设施的正常运行和维护，并提供高质量的服务。一、维修管理1.策划、组织和实施维修保养计划，确保物业设施的正常运行。2.积极协调维修资源，与供应商和承包商合作，确保修理和保养工作按时完成。3.按照维修要求，制定维修标准和流程，并监督维修质量，确保维修效果达到预期。4.分析维修工作流程，提出优化建议，提高维修效率和工作质量。二、设施管理1.负责设施设备的管理和维护工作，包括空调系统、电梯、供水和排水系统等。2.积极协调设施设备的巡检和维护工作，确保设备正常运行，并及时处理设备故障。3.统计设施设备的使用状况和维修记录，分析设备故障原因，提出改进措施。4.根据设施设备的使用情况和维护需求，制定设备维护计划和设施管理政策。三、供应管理1.负责物业设施的采购和供应管理工作，包括设备、材料、消耗品的采购和库存管理。2.与供应商建立良好的合作关系，保证供应的及时性、准确性和品质。3.定期评估和审核供应商的绩效，选择合适的供应商，并与其进行合同管理。4.根据需求预测，制定物资采购计划并安排供应，确保物资的充足和正确使用。四、安全管理1.负责物业设施的安全管理工作，包括消防安全和安全设施的检查和维护。2.制定物业的安全管理制度和工作流程，并进行培训和宣传，提高员工的安全意识。3.定期检查和维护安全设施，确保其可靠性和有效性，及时处理安全风险和隐患。4.积极配合相关部门的安全检查和审计工作，及时整改不符合要求的问题。五、团队管理1.领导团队，制定团队工作计划和目标，并对团队成员进行评估和绩效管理。2.指导和培训团队成员，提高他们的专业知识和工作技能，确保团队的能力和素质。3.积极激励和关注团队成员的工作情况，解决团队中出现的问题和矛盾。4.组织团队开展集体活动，增强团队凝聚力和归属感。六、报告和沟通1.定期向上级部门报告工作进展和问题情况，提出解决方案和改进建议。2.与其他部门和相关单位进行沟通和协调，解决工作中的问题和合作事宜。3.处理相关行政手续和文件，确保工作的合规性和规范性。4.定期召开会议，与团队成员交流工作和经验，分享优秀的维修和管理案例。总结：物业工程主管是物业管理工作的核心和重要职责，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够灵活处理复杂的维修和管理问题。同时，他们还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方面进行良好的合作和交流，以确保物业设施的正常运行

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