投标人在清单计价中应注意的问

投标人在清单计价中应注意的问汇报人：PPT可修改2024-01-15CATALOGUE目录清单计价基本概念与原则投标人角色定位与责任清单编制过程中注意事项报价策略与技巧探讨合同签订及履行阶段风险防范总结：提高清单计价质量，降低风险01清单计价基本概念与原则清单计价是指招标人公开提供工程量清单，投标人自主报价或招标人编制标底及双方签订合同价款，工程竣工结算等活动，是由投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。清单计价定义清单计价是市场经济条件下的产物，是一种市场定价模式，是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价，从而最终能够签订工程合同价格的方法。清单计价作用清单计价定义及作用科学、合理、可操作原则工程量清单是投标人报价的依据，因此要求必须科学、合理，同时便于操作，有利于投标报价。与有关计价依据衔接的原则工程量清单应与投标人须知、通用合同条款、专用合同条款、技术标准和要求及投标文件格式等章节内容一起阅读和理解。客观、公正、公平的原则制定招标文件要公平、公正，要不偏不倚，将所有潜在投标人置于同一起跑线和同一竞争状态下。清单计价编制原则计价依据不同定额计价依据国家、省、有关专业部门制定的各种定额组成的计价依据体系。清单计价依据企业定额和市场价格信息。定额计价采用工料单价法，清单计价采用综合单价法。定额计价由直接费、间接费、利润和税金组成。清单计价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。定额计价的工程量计算规则按各类定额规定执行。清单计价的工程量计算规则按《建设工程工程量清单计价规范》规定执行。定额计价采用总价形式。清单计价采用综合单价形式。计价方式不同工程量计算规则不同价格表现形式不同费用组成不同清单计价与定额计价区别02投标人角色定位与责任123投标人是市场经济中的竞争主体，通过参与投标竞争获取合同机会。市场竞争参与者投标人与招标人构成合作关系，共同完成项目目标。合作伙伴投标人需对项目质量、进度、安全等方面承担责任。责任承担者投标人角色定位投标人必须提供真实、准确的资格证明文件和投标文件。提供真实资料遵守法律法规履行合同义务投标人应遵守国家法律法规和招标文件规定。投标人中标后，应严格履行合同义务，确保项目顺利实施。030201投标人责任与义务成本领先策略提供独特的产品或服务，满足招标人特殊需求。差异化策略集中化策略合作联盟策略01020403与其他企业合作，共同投标或分包，实现资源共享和优势互补。通过降低成本、提高生产效率等方式获取竞争优势。专注于某一特定市场或产品，获取局部竞争优势。投标策略选择03清单编制过程中注意事项投标人应认真阅读并理解施工图纸，确保对工程量有准确的计算。熟悉施工图纸使用专业的工程量计算软件，以提高计算效率和准确性。采用专业软件对计算出的工程量进行复核，确保数据的准确性。复核计算结果工程量计算准确性保障措施投标人应密切关注市场动态，了解相关材料、设备等的市场价格。了解市场价格通过询价、比价等方式核实价格信息的真实性、合理性。核实价格信息在投标报价中考虑市场价格波动因素，合理确定价格。考虑价格波动因素价格信息来源及核实方法仔细核对清单在编制清单时，应认真核对每一项内容，确保不漏项、不错项、不重复。采用标准化流程建立标准化的清单编制流程，减少人为错误的出现。加强团队沟通加强编制团队内部的沟通，确保信息传递的准确性和完整性。避免漏项、错项和重复项技巧04报价策略与技巧探讨不平衡报价法应用在总价基本确定的前提下，通过调整内部各个子项的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。应用场景适用于招标文件的付款条件、工程量清单、设计图纸不明确等情况下。实施步骤识别可调整子项、分析调整幅度、制定报价策略、执行并跟踪。不平衡报价法定义03实施步骤准备多个技术方案、分析各方案优劣、制定不同报价策略、提交投标文件。01多方案报价法定义在投标文件中提供多个不同技术方案或报价方案，以供招标人选择。02适用条件招标文件允许提供多个方案、投标人具备设计或施工能力、多个方案具有明显的技术或经济优势。多方案报价法适用条件01在投标截止时间前，突然降低投标报价，以期获得中标资格。突然降价法定义02掌握竞争对手情况、分析降价幅度、制定降价策略、保密措施到位。实施要点03避免过度降价导致利润损失、确保降价后的价格仍具有竞争力、及时通知招标人并确认收到降价通知。注意事项突然降价法实施要点05合同签订及履行阶段风险防范工程特点和规模根据工程的性质、规模、技术复杂程度等因素，选择适合的合同类型。例如，对于技术简单、规模较小的工程，可采用总价合同；对于技术复杂、规模较大的工程，宜采用单价合同或成本加酬金合同。工期长短和紧迫程度工期较短的工程可采用总价合同，工期较长的工程则宜采用单价合同或成本加酬金合同，以合理分担价格风险。承包人的风险承担能力根据承包人的经济实力、技术能力和风险管理水平，选择相应的合同类型。例如，对于实力较强、经验丰富的承包人，可采用总价合同或单价合同；对于实力较弱、经验不足的承包人，则宜采用成本加酬金合同。合同类型选择依据明确价格调整的范围和方式在合同中明确约定哪些因素可以触发价格调整，以及具体的调整方式。例如，可以约定因法律法规变化、政策调整、市场价格波动等因素导致成本增加时，可相应地上调合同价格。设定合理的调整幅度和计算公式根据工程特点和实际情况，设定合理的价格调整幅度和计算公式。例如，可以约定当某一材料的市场价格上涨超过一定幅度时，可按照相应的计算公式调整合同价格。明确价格调整的时机和程序在合同中明确约定价格调整的时机和程序。例如，可以约定在每月或每季度末根据市场价格波动情况进行价格调整，并明确具体的申请、审核和批准程序。价格调整条款设置建议010203明确履约保证金的金额和支付方式在合同中明确约定履约保证金的金额和支付方式。例如，可以约定履约保证金的金额为合同总价的10%，并在合同签订后一定期限内支付到指定账户。明确违约金的计算方式和支付条件在合同中明确约定违约金的计算方式和支付条件。例如，可以约定当承包人未能按照合同约定完成工程时，应按照合同总价的一定比例支付违约金；当发包人未能按照合同约定支付工程款时，也应按照相应比例支付违约金。明确保证金和违约金的返还和扣除规则在合同中明确约定保证金和违约金的返还和扣除规则。例如，可以约定在工程竣工验收合格后一定期限内返还履约保证金；在发生违约情况时，可按照合同约定扣除相应的保证金或违约金。履约保证金和违约金约定06总结：提高清单计价质量，降低风险建立完善的清单计价管理制度明确各部门职责，规范清单计价流程，确保计价工作的顺利进行。加强人员培训提高清单计价人员的专业素质和技能水平，使其能够熟练掌握清单计价规范和相关政策法规。强化内部审核机制建立多级审核制度，对清单计价成果进行严格的内部审核，确保计价结果的准确性和合理性。加强企业内部管理，提升专业水平030201密切关注政策法规变化及时了解国家、地方和行业相关法规政策的变化，以便及时调整清单计价策略。掌握市场价格信息通过多渠道收集市场价格信息，分析价格变动趋势，为清单计价提供准确的市场价格依据。灵活应对竞争态势根据市场竞争情况，灵活调整清单计