2019版国家一级建造师《建设工程项目管理》试题B卷附解析

2021版国家一级建造师?建设工程工程打点?试题B卷附解析测验须知：、测验时间：180分钟，总分值为130分。、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和地址单元的名称。、请仔细阅读各种标题问题的答复要求，在规定的位置填写您的答案。、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。姓名:___________考号:___________一、单项选择题〔共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意〕、施工企业签发任务书、查核工效的依据是〔A.施工预算B.施工图预算C.预算定额D.概算指标、按照?统一尺度?，建筑工程质量验收划分为〔A.分部工程、分项工程和查验批B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和查验批C.单元工程、分部工程、分项工程和查验批D.单元工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和查验批、编制施工组织总设计时，首先〔A.订定施工方案B.编制施工筹办工作方案C.编制施工总进度方案D.施工总平面图设计、建设工程工程信息打点的最终目的是〔A.通过工程信息收集的有效组织和控制为工程参与各方的沟通搭建平台B.通过工程信息传输的有效组织和控制为工程建设的增值效劳C.通过工程信息存储的有效组织和控制为工程运行期的维护调养提供依据D.通过工程信息措置的有效组织和控制为工程业主方协调各方关系提供依据、关于施工质量方案的说法，正确的选项是〔A.施工质量方案是以施工工程为对象，由业主编制的质量方案B.施工质量方案中包罗施工技术方案C.施工质量方案一经审核批准后不得点窜D.协施工总承包单元对分包单元编制的施工质量方案不需要审核、不属于建设工程决策阶段经济筹划的主要任务的是〔A.工程建设本钱阐发B.出产运营期经营打点总体方案C.工程效益阐发D.编制资金需求量方案、工程打点实施规划的编制依据，不包罗〔A.技术经济指标B.工程打点规划大纲C.工程条件和环境阐发资料D.工程合同及相关文件、某工程施工到年8月，经统计阐发得知，已完工作实际费用为1500万元，方案工作预算费用为1200()万元。、按照?平安出产许可证条例?，施工企业平安出产许可证〔．有效期满时经同意可以不再审查．有效期为2年．要求企业获得职业健康平安打点体系认证．应在期满后个月内打点延期手续、在施工本钱的过程控制中,需进行包干控制的材料是〔A.钢钉B.水泥C.钢筋D.石子11、改变振动源与其他刚性布局的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的〔A.声源控制B.接收者防护C.报酬噪声控制D.传布途径控制、某投标人在招标工程开标后发现由于本身报价掉误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采纳的风险对策是〔A.风险自留B.风险躲避C.风险减轻D.风险转移、某分部工程方案工程量6000m3，方案本钱为360元／m3，实际完成工程量为6500m3，实际本钱为380元／m3。用博得值法阐发该分部工程的施工本钱偏差为〔〕万元。A.18B.13C.—18D.—13、某根底工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变动，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。那么承包商按造价比例法可索赔工期〔〕个月。、8、6、4、2、将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量别离乘以地址地域的人工工资尺度、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机的表格是〔、施工预算表、工程量计算汇总表、施工预算工料阐发表、顶目造价取费表、以下建设工程工程进度控制的办法中，属于经济办法的是〔、重视信息技术在进度控制中的应用、编制与进度方案相适应的资源求方案、分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案、阐发影响工程进度的风险，減少进度掉控的风险量、某工程工程总价值1000万元，合同工期为18个月，现因建设条件发生变化需增加额外工程费用500万元，那么承包方可提出的工期索赔为〔〕个月。、6、9、24、27、建设工程打点工作的核心任务是〔A.工程的目标控制B.为工程建设的决策和实施增值C.实现工程工程实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值、关于工程布局阐发的说法，正确的选项是〔、同一个建设工程工程只有一个项日布局的分解方法、居住建筑开发工程可按照建设的时间对工程布局进行逐层分解、群体工程最多可进行到第二层次的分解、单体工程不该再进行工程布局分解20、建设工程施工工地上，对于不适合再操纵、且不宜直接予以填埋措置的废物，可采纳〔〕的措置方法。A.减量化措置B.燃烧C.不变固化D.消纳分解并委托工程监理单元实施监理，假设采用建设工程工程总承包模式，那么设计阶段工程质量目标的决策者应是〔．工程咨询单元．工程监理单元．工程总承包单元．业主、关于打点本能机能分工表的说法，错误的选项是〔．是用表的形式反映工程打点班子内部工程经理、各工作部分和各工作岗位对各项工作任务的工程打点本能机能分工．可辅以打点本能机能分工描述书来明确每个工作部分的打点本能机能．打点本能机能分工表无法表露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾．可以用打点本能机能分工表来区分业主方和代表业主利益的工程打点方和工程建设监理方等的打点本能机能、2005年月实际完成的某桥梁工程，2005年月签合同时的价格为800万元，该工程固定系数为，除水泥的价格上涨了12%外，其余参加调值的材料等都未发生变化，水泥占调值局部的40%，按调值公式法动态结算的工程款需调整的价格差额为〔〕万元。．．．．、工程目标动态控制的核心是A.偏差值和调整值:在工程实施的过程中按期地进行工程目标〔〕的比拟。B.偏差值和实际值C.方案值和实际值D.方案值和调整值、以下为加快进度而采纳的各项办法中，属于技术办法的是〔、编制进度控制工作流程、实行班组内部承包制、用大模板代替小钢模、重视计算机软件的应用、关于当局主管部分质量监督程序的说法，正确的选项是〔．监督机构在工程根底和主体布局分部工程质量验收前，要对地基根底和主体布局混凝土别离进行监督检测．工程工程开工后，监督机构接受建设单元有关建设工程质量监督的申报手续，并对文件进行审查，合格后签发质量监督文件．监督机构的查抄内容中不包含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书查抄．监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费元，台班费400元/台班，此中台班折旧费160/台班；方案每天工作台班，共使用40天，那么承包人索赔成立的费用是〔〕元。、某施工企业承接了“一带一路〞的国际工程,但缺乏具备国际工程施工经验的打点人员和施工人员,这类风险属于建设工程风险类型中的〔、经济与打点风险、组织风险、工程环境风险、技术风险、按照?质量打点体系?，建设工程质量控制的定义是〔A.参与工程建设者为了包管工程工程质量所从事工作的水安然平静完善程度B.对建筑产物具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的查抄C.工程工程质量打点的一局部，致力于满足质量要求的一系列相关活动D.为到达工程工程质量要求所采纳的作业技术和活动、以下工程资猜中，可以作为承包人向业主索赔依据的是〔、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议、承包人与发包人签订的分包合同、承包人平安交底会议纪要、承包人技术交底纪要、施工现场应急措置方案的内容主要是〔A.应急工作原那么B.应急组织与协调C.信息发布D.应急预案体系、按照?中华人民共和国招标投标法?及相关法规，对必需招标的工程，招标人行为符合要求的是〔A.就同一招标工程向潜在投标人提供有差异的工程信息B.委托两家招标代办署理机构，设置两处报名点接受投标人报名C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D.限定或者指定特定的品牌、针对设计原因造成的工程质量变乱，技术措置方案一般应委托〔．原设计单元〕提出。．施工单元．监理单元．第三方监测机构、建筑施工企业工程经理是受企业〔〕委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。A.董事会B.股东代表大会C.总经理D.法定代表人、针对承包的工程任务，合同跟踪以〔A.工程质量、工程进度、工程数量、工程本钱B.工程质量、工程进度、工程本钱〕等方面为对象。C.工程质量、工程数量、工程本钱D.工程质量、工程进度、工程环境、工程本钱、关于FIDC?永久设备和设计一建造合同条件?的说法正确的选项是〔、适用于由发包人负责设计的工程工程、业主委派工程师负责合同打点、合同计价来用单价合同方式、承包商只负责提供设备及工程建造、美国的AIA合同条件在美洲地域具有较高的权威性，其主要用于〔．市政公用〕工程。．石油化工．房屋建筑．水利水电,①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定平安技术办法方案;⑤评价平安技术办法方案的充实性;⑥风险确定。正确的编制步调是〔A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤、某双代号时标网络方案如以下图，工作A.第天，第天，工作的最迟完成时间别离为〔B.第天，第9天C.第天，第天D.第天，第9天、在进度方案系统的布局阐发时，整个工程划分成多少布局层，其依据是工程的〔A.规模和工期B.规模和特点C.组织和规模D.组织和工期、建设工程工程质量控制体系明确了多个质量责任主体的〔A.质量层级关系B.质量责任关系C.质量打点关系D.质量合同关系、某工程平安变乱造成了960万元的直接经济损掉，没有人员伤亡，关于该变乱查询拜访的说法，正确的选项是〔A.应由变乱发生地级省人民当局直接组织变乱查询拜访组进行查询拜访B.必需由变乱发生地县级人民当局直接组织变乱查询拜访组进行查询拜访C.应由变乱发生地设区的市级人民当局委托有关部分组织变乱查询拜访组进行查询拜访D.可由变乱发生地县级人民当局委托变乱发生单元组织变乱查询拜访组进行查询拜访、我国实施国家信息化以A.制度创新和技术创新B.信息资源开发和操纵C.信息技术应用()为导向。D.信息化带开工业化、按照?建设工程工程打点尺度?，工程打点实施规划应包罗〔、工程打点目标规划、工程采购与资源打点规划、工程招标和发包工作程序、职业健康平安和环境打点方案、在工程目标动态控制中，为防止工程目标偏离的发生，除了工程目标的过程控制的动态控制外，还应重视〔〕的主动控制。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制、最常用的索赔费用计算方法是〔、总费用法、修正总费用法、网络阐发法、实际费用法、关于特效采购交货日期的说法，正确的选项是〔、凡委托运输部分送货的，以供货方发运产物时承运单元签发的日期为准、供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准、采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准、凡委托运输单元代运的产物，以向承运单元提出申请的日期为准工作最迟完成时间为第25天，持续时间为6它们的最早完成时间别离为第天、第天和第13天，那么工作的总时差为〔〕天。A.6B.9C.12D.15、在应用因果阐发图确定质量问题的原因时，正确的做法是〔、不同类型质量问题可以共同使用一张图阐发、通常选出１-５项作为最主要原因、为防止干扰，只能由ＱＣ小组成员独立进行阐发、由ＱＣ小组组长最终确定阐发成果、施工本钱控制的各工作步调中，最核心的工作是〔A.阐发B.预测C.比拟D.纠偏此中的幕墙工程和设备安装工程别离进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督打点的第一责任主体是〔．建设行政主管部分．施工总承包单元．幕墙设计单元．建设单元、关于建设工程工程总承包商责任和义务的说法，错误的选项是〔．承包商应包管其设计人员在合同期限内的所有合理事件，随时参加业主代表的讨论．承包商应在业主每次确认设计文件后假设干时间内，向业主提供假设干套点窜后的设计文件以备查，并收取设计本钱费用．承包商购置材料必需符合工程技术的尺度及建设实施要求、工程材料及设备可选清单．承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及筹办进行的工作，均需按照合同规定的方法制造加工以下设施打点的内容中，属于物业运行打点的是〔A.财政打点B.空间打点C.用户打点D.维修打点、工程的信息打点是通过对各个系统、各项工作和各种数据的打点，使工程的〔〕能便利和有效地获取、存储、存档、措置和交流。A.情况B.资料C.信息D.数据、某工程在进行资金本钱阐发时,其计算期实际工程款收入为220万元,计算期实际本钱支出为119万元,方案工期本钱为150万元,那么该工程本钱支出率为〔A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%、施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算本钱方案，属于〔〕本钱方案。．指导性．实施性．作业性．竞争性、关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的选项是〔A.国际工程施工承包合同中，仲裁实行一裁终局制B.国际工程施工承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方式C.国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商合同中，DAB提出的裁决是强制性的、以下职业健康平安打点体系的要素中属于核心要素的是〔、应急筹办和响应、文件控制、法律法规和其他要求、沟通、参与和协调、关于横道图的说法，错误的选项是〔．横道图上所能表达的信息量较少，不克不及暗示活动的重要性．横道图不克不及确定方案的关键工作、关键路线与时差．横道图适用于手工编制方案．横道图能清楚表达工序(32作)之间的逻辑关系FIDIC系列合同条件中，发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程应常用〔A.施工合同条件B.永久设备和设计一建造合同条件C.EPC交钥匙工程合同条件D.简明合同格式61、在工期紧迫，无法按照常规编制招标文件招标时，可采用的本钱加酬金合同的形式是〔A.本钱加固定费用合同B.本钱加固定比例费用合同C.本钱加奖金合同D.最大本钱加费用合同、以下建设工程工程筹划工作中，属于实施阶段筹划的是〔．编制工程实施期组织总体方案．编制工程实施期打点总体方案．编制工程实施期合同布局总体方案．制订工程风险打点与工程保险方案、以下工程质量变乱中,可由变乱发生单元组织变乱调童组的是〔人以下死亡,100万元~500万元的直接经济损掉人以下重伤、100万元~500万元的直接经济损掉C.未造成人员伤亡,1000万~5000万元的直接经济损掉D.未造成人员伤亡,100万元~1000万元的直接经济损掉、关于职业健康平安与环境打点体系打点评审的说法，正确的选项是〔、打点评审是打点体系接受当局监督的一种机制、打点评审是最高打点者对打点体系的系统评价、打点评审是打点体系自我包管和自我监督的一种机制、打点评审是第三方论证机构对打点体系的系统评价、先由建设单元和工程总承包企业对整个建设工程和总承包工程进行质量控制系统设计，再由设计、施工、监理企业进行责任范围内的质量控制系统设计，是依〔目质量控制体系。〕成立工程项A.分层次规划的原那么B.总目标分解的原那么C.质量责任制的原那么D.系统有效性的原那么、当施工质量验收不合格需要进行加固补强时，应由〔〕提供技术措置方案。．施工单元．设计单元．监理单元．检测单元、关于履约担保的说法，正确的选项是〔A.履约担保的有效期从合同签订之日起，至工程竣工交付之日止B.工程保修担保可采用预付款扣回的方式C.在招标公告中，发包人要规定使用哪一种形式的履约担保D.履约担保通常采用银行保函或者履约担保书的形式组织对其自身的打点体系所进行的查抄和评价，称为〔、持续改良、打点评审、系统评审、内部审核、当无驻厂监督时，未做布局性能检査的装配式混凝土预制构件,出场时应按规定进行实体查验,关于查验数量的说法,正确的选项是〔、同一类型不超过500个为一批,每批随机抽取1个、同一类型不超过1000个为一批,每批随机抽取个、同一类型不超过500个为一批,每批随机抽取3个、同一类型不超过1000个为一批,每批随机抽取个、建设工程工程有关平安和环境庇护方面的审批手续应由〔A.建设单元〕负责打点。B.施工总承包商C.监理单元D.咨询公司二、多项选择题〔共30题，每题2分。选项中，至少2个符合题意〕、以下办法中，属于施工质量变乱预防的有〔、严格按照根本建设程序处事、依法进行施工组织打点、加强施工平安与环境打点、进行必要的设计复核审查、做好质量不雅测记录、本钱加酬金合同有许多形式，主要有〔A.工程本钱总价合同B.本钱加固定费用合同C.本钱加固定比例费用合同D.本钱加奖金合同E.最大本钱加费用合同、我国投标担保可以采用的担保方式有〔A.银行保函B.信用证C.担保公司担保书D.同业担保书E.投标包管金、工程工程打点信息系统中，合同打点子系统的功能有〔、合同根本数据查询、合同执行情况统计阐发、合同通用条件的编写、合同布局的选择、合同辅助草拟、关于组织布局模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有〔A.组织布局模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织布局模式和组织分工是一种相对静态的组织关系、关于建筑市场诚信行为记录的说法，正确的有〔、不良行为记录信息的发布期限最短为、由处所建设行政主管部分统一发布、良好行为记录信息的发布期限一般为1年3年、不良行为记录信息发布时间是行政处分决定做出后、不良行为记录信息发布期限可以按照整改审查成果耽误、在质量打点的东西和方法中，直方图一般是用来〔A.阐发出产过程质量是否处于不变状态7日内B.找出影响质量问题的主要因素C.阐发出产过程质量是否处于正常状态D.逐层阐发质量问题发生的原因E.阐发质量程度是否保持在公差允许的范围内、某施工工程为实施本钱打点收集了以下资料，此中可以作为编制施工本钱方案依据的有〔A.施工预算B.签订的工程合同C.分包合同D.施工图预算E.资源市场价格、沟通过程的要素包罗〔A.沟通主体B.沟通客体C.沟通渠道D.思维E.表达、横道图方案中，工作及其简要说明可以放在〔A.横道图的表头内B.节点内C.逻辑关系上D.横道上E.时间坐标上、建设工程施工平安控制的具体目标包罗、提高员工平安出产意识()。、改善出产环境和庇护自然环境、减少或消除人的不平安行为、平安变乱整改、减少或消除设备、材料的不平安状态这些活动通常包罗制定质量方针和质量目标，以及〔A.质量筹划B.质量记录C.质量控制D.质量包管E.质量改良〕等一系列工作。13、商品混凝土搅拌厂，比来专供某工程的混凝土，为阐发质量不不变情况的原因，宜按〔〕分层方法取得原始质量数据。．时间．地址．作业．工程．合同、施工出产要素的质量控制的对象包罗〔．劳动主体的控制．劳动对象的控制．施工工艺的控制．施工设备的控制．劳动手段的控制、按照?建设工程工程打点尺度?、风险分类和风险排序要求GB/T50326-2006，工程风险打点方案应包罗〔、可使用的风险打点方法、东西、确定风险因素、阐发各种风险损掉量、收集风险信息、按照?特种作业人员平安技术培训查核打点规定?及有关制度，施工现场的压力焊作业人员应具备的条件有〔．具有初中及以上文化程度．经社区或县级以上医疗机构体检健康合格．取得特种作业操作证．在从业地址地或户籍地址地参加培训．年满16周岁，且不超过法定退休春秋、按照?建设工程监理尺度?，工程建设监理实施细那么应包罗的内容有〔A.监理的工作范围B.专业工程的特点C.监理工作的流程D.监理工作的控制要点E.监理工作的目初值、关于建设工程现场文明施工打点办法的说法,正确的有〔A.工程平安负麦人是施工现场文明施工的第一责任人B.沿工地四周持续设置围挡,市区主要路段的围挡高度不得低于C.施工现场设置排水系统,泥浆、污水、废水有组织地排入下水道或排入河道D.施工现场必需实行封闭打点E.现场必需有消防平面安插图,严格执行外来人员出场登记制度,临时设施按消防条例有关规定搭设、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包罗〔、索赔证据、索赔事件总述、索赔合理性阐述、索赔要求计算书、索赔意向通知20、按照法律和合同，对施工单元的施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体有〔A.建设单元B.监理单元C.设计单元D.当局的工程质量监督部分E.材料设备供给商、关于建设工程物资采购打点的说法，正确的有〔A.物资采购结束后应将采购资料归档B.物资采购应符合工程进度、平安和本钱打点等要求C.工程建设物资由工程承包单元采购的，发包单元可以指定出产厂或供给商D.物资采购应明确采购产物或效劳的根本要求、采购分工及有关责任E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量尺度、施工本钱控制的主要依据包罗〔、工程承包合同、施工本钱方案、施工图预算、进度陈述、工程变动、以下建设工程工程风险中，属于经济与打点风险的有〔A.变乱防范办法和方案B.工程施工方案C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方打点人员的能力E.引起火灾和爆炸的因素、以下环境打点体系的构成要素中，属于核心要素的有〔、信息交流、环境方针、环境因素、运行控制、内部审核、以下工程索赔证据中，属于书证的有〔．工程现场照片．合同协议书．质量责任鉴定．往来信件．司法判决书、对于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有〔对于具有较多单项工程的建设工工程程，可在合同中明确允许分部位或分提交业主验收由于工