某电子公司M3ERP实施应用方案概述

PAGE1PagePAGE3ofNUMPAGES27133722大量的管理资料下载敬耀塑胶电子M3ERP应用方案(初稿)深圳市歌利来软件科技东莞分公司SHENZHENGODLINETECHNOLOGYCO.,LTD.-DONGGUANTel:(86)769-524426852443685180860Fax:5244368-804/805/816.m3erp〔公司网站〕HYPERLINK(M3ERP技术支持网站)

目录TOC\o"1-2"\h\z第1条 方案概述 4 工程目标 4 编写说明 4第2条 敬耀为什么要用ERP软件 4 ERP有助于维持和提高企业的核心竞争力 4 采用ERP软件的效益分析 5第3条 什么是M3ERP 5 M3ERP四大流程〔ERPEngine〕 6 根底局部： 7 方案流局部： 7 订单流局部： 8 物流局部： 8 资金流局部： 9 辅助管理 9 M3ERP最新的技术架构〔SunJavaJ2EEArchitecture〕 10 更多了解M3ERP之详情 10第4条 为什么要选择歌利来M3ERP 11 歌利来是一家成熟稳健的老牌ERP开发商 11 M3ERP有何优势 12 大量的M3ERP成功客户 13 长远的产品研发和公司开展保障 14第5条 如何实施M3ERP 14 系统实施流程： 15 3+X实施法： 155.3 成功实施要素〔歌利来公司相关〕 16 成功实施要素〔敬耀方面〕 16第6条 敬耀塑胶电子上M3ERP工程之根本条件 18 M3ERP系统对硬件、网络等方面的配置要求 18 ERP工程相关人员要求 18 敬耀塑胶电子当前之管理水平 20第7条 如何购置M3ERP 20 M3ERP选型和购置大纲 20 M3ERP实施大纲 20 报价 21第8条 敬耀塑胶电子关心的一些常见问题和建议答案 22 中国常见ERP软件分类和分析 22 异地办公和远程访问方案 228.3 原有系统数据导入，节省大量根底资料输入时间 2238.4 歌利来塑胶行业版专门为塑胶行业而作，重点解决的问题 223

方案概述工程目标本方案书致力于使敬耀塑胶电子清晰地了解ERP及其相关选型的根本思路和关键信息，并用来指导做ERP选型的流程，主要内容包括：为什么要用ERP软件什么是M3ERP软件为什么要选用歌利来M3ERP如何实施M3ERP敬耀塑胶电子上M3ERP工程所需具备的根本条件如何购置M3ERP敬耀塑胶电子关心的一些常见问题和建议答案编写说明本方案中可能包含了一些敬耀塑胶电子和歌利来公司的部份核心商业资料，双方均不得向第三方透露本方案的任何信息，以确保双方的商业利益。敬耀塑胶电子为什么要用ERP软件ERP有助于维持和提高敬耀塑胶电子的核心竞争力每个企业都拥有优秀的核心竞争力如技术、产品、市场、人才、商业模式等。企业决策层需要坚强的业务层运作的支持，以实现盈利。要求业务层有效、高效、低本钱、简单化。随着企业规模扩大，企业的业务层运作面临挑战方案混乱、生产失控、物料短缺和积压。效率降低。得过且过、走向平庸。ISO9000体系：本身无法确保系统被严格执行，运作仍然难以教好地受控。核心竞争力逐渐被削弱，甚至丧失企业运作本钱高昂、创新能力降低。企业做大了，利润却下降了，没有做强。有竞争力，但竞争优势不再。敬耀塑胶电子需要提升业务层运作的质量决策层要求业务流程化、标准化、优化、简单。业务层可以通过ERP系统来确保SOP流程被高质量执行。业务层运作提升之后以质量的提高来防止不必要的重复：返工、会议、确认等，降低运作本钱。数据准确了，流程清晰了，效率自然提高。维持、强化创新能力。结论：敬耀塑胶电子要用强大的业务层运作来支撑决策层设计之核心竞争力继续提高核心竞争力，维持竞争优势。做强了，才能真正做大。采用ERP软件的效益分析联想集财实施ERP的效益比照工程实施前〔1996〕实施后〔2000〕平均交货时间〔天〕库存周转天数〔天〕应收帐周转天数〔天〕订单人均处理现金〔件〕全集团结帐天数〔天〕1135231330156APICS统计的效益：仓存减少30%客户订单延迟率减少80%采购前置时间减少70%管理人员减少30%生产本钱减少15%企业综合实力提高39%ERP系统对利润增长因素的影响品牌〔B〕+质量〔Q〕+效劳〔S〕利润∝———————————————X灵活适应性和响应速度〔F〕本钱〔C〕+生产周期〔T〕什么是M3ERPM3ERP系统主要流程包括：根底局部、方案流局部、订单流局部、物流局部、资金流局部、辅助管理六大局部。M3ERP四大流程〔ERPEngine〕历经多年市场洗礼和管理研究，歌利来公司在M3ERP系统中提出了四大流程〔ERPEngine〕的概念，M3ERP以四大流程为根底来展开，以实现企业经营方案和实现方案利润为目的，包含了企业主要的业务管理。方案流：包括需求管理，主生产方案〔MTO，ATO，MTS〕，物料需求方案/资源方案〔MRP/RP〕等方案工具，用来生成高质量的生产方案、采购方案和外协方案，确保订单流的时效性和准确性。订单流：包含销售、生产、外协和采购订单，在What，When，HowMany、How等方面对物流进行管理，实现物流运作的高质量和高可靠性。物流：包含销售，生产，外协，出货等核心业务流程，是企业运作最根底的局部，但必须按照订单流进行展开，形成一个受控的体系。资金流：包含应收、本钱和应付等局部，是物流运作的资金表达，并反映到财务总账和报表系统，以最终反响经营方案的完成情况。四大流程的运作囊括了企业大局部部门，包括产品设计，销售，生产方案〔PC〕，物控〔MC〕，生产工程〔PE〕，生管〔零件和半成品生产部，总装部〕，货仓〔原料，半成品，成品等〕，品质〔IQC，PQC，FQC等〕，货运，财务，人事等部门。根底局部：系统维护建立和维护M3ERP系统根本资料，如各类交易控制资料等。设置M3ERP系统运行之各项参数，确保系统符合企业实际需求。设置用户、用户群组及其相关权限，保证系统之平安性。支持多帐套，同一用户可有多个帐套来管理不同下属公司的信息。产品管理建立和维护物料编码资料〔ItemMaster〕，支持自动编码系统，包括物料工程、方案、财务、库存及质量资料等五类。建立和维护产品结构表〔BOM〕，支持无限级别BOM。建立和维护产品生产之工艺流程〔Routine〕，包括标准工序、工艺路线、工作中心、加工工时、费率等核心资料。工程变更指示书〔ECN〕的维护。方案流局部：MPS/MRP方案子系统销售预测方案管理。按照销售方案和库存策略编排成品的每周/月主生产方案(MPS)。通过粗能力需求方案校验MPS的可行性。按照MPS制订物料需求方案(MRP)。MTO/PS生产方案子系统按照MakeToOrder的原理自动编排生产方案。提供插单、延迟或直接修改的方式调整生产方案。按照销售订单提供各类生产方案报表。MTO/MRP物料需求方案子系统按照销售订单、生产方案、BOM、库存、采购订单等直接生成物料需求方案，再由MRP自动生成采购订单。采购单也可以按照销售订单的需求直接进行分析。可以每日综合计算物料供需情况，及时发现物料短缺和并提供改善建议。分析物料将来的使用情况，发现可能的呆滞料，以便减少经济损失。MTO/RP资源方案子系统详细编排各种生产设备和人力等的资源方案；通过能力需求方案验证生产方案的可行性；通过生产方案来优化资源配置，保证产能平衡。订单流局部：销售管理销售订单的建立、增加、修改、删除、查询、批准、结单等操作。提供出货方案、逾期未交货等报表以实时跟踪订单执行过程。提供产品报价的管理。提供客户定制BOM的维护，满足客户特殊需求或特定的客户定制业务模式。采购管理采购订单建立、增加、修改、删除及查询。采购订单的结单处理。提供收料方案、逾期未收料等报表跟踪采购过程。提供综合报表、分类报表等反映采购订单状态。外协管理外发加工管理，进行外发订单和WorkingBOM的管理；自动生成外协发料单、进行发料分析；外协产品收货、退货管理、外协好料、坏料管理；分析外协厂商处的物料结余或欠料。分析外协厂商处的物料结余或欠料。物流局部：库存管理通过种类丰富的物流交易〔收、发、转、结、调〕实现库存管理。报告任何时间、任何地点上任何料品的库存数量。通过各类报表综合反映库存、价值、呆滞等情况。功能强大的批号管理，实现品质跟踪。盘点管理提供盘点维护、批准等处理企业盘点业务。提供盘点实数和记录库存的比拟报表和价值报表。结转盘点库存到库存初始库存。生产控制提供生产订单、WorkingBOM的维护、批准等方案功能。自动分析物料状况、生产领料订单、进行领料分析。提供生产领料、产品生产、入库等生产物流交易。跟踪生产方案进度、生产坏料率等生产过程。工序管理按照生产订单和工艺路线进行工序方案排程。工序方案的维护〔工序资料的新增、删除、修改〕。工序进度维护，按单反映工序的生产进展。记录各工序重要的生产数据，以便将来可进行追溯。资金流局部：应收应付与销售系统完全集成，应收款可由销售单据自动生成，同时支持手工录入。与采购、库存系统完全集成，应付款可由采购、库存单据自动生成，同时支持手工录入。支持多币种收款，可自动调整汇率。支持帐款之间的分配、冲销。提供给收、付款台帐，可按多种条件查询应付款详细情况，如：发票金额、收款金额、折扣金额、余额、付款日期等，使财务部门能够及时地了解资金的流动情况。本钱核算费用工程维护。费用分摊维护。物料的标准本钱计算、查询及报表。生产本钱查询。完工产品本钱查询。存货本钱查询。本钱计算，可按多种条件进行计算，如不同时间周期及物料类别等。本钱分析，可对本钱差异进行各种分析。辅助管理领导查询时时提供销售、采购、生产、方案、库存方面的准确数据。可根据不同企业领导的职责来确定相应的查询功能。提供企业管理者关心的主要报表，以便了解企业主要运作情况并进行决策分析。质量管理提供检验标准的定义、设置。不良率分析报表〔物料〕：按物料对来料不良率进行统计分析，以便跟踪物料的质量变化。提供检验工程、内容的自定义。不良率分析报表〔供给商〕：按供给商对来料不良率进行统计分析，以便跟踪各供给商在来料质量方面的表现。供给商评核报表：对供给商提供的物料进行不良率分析，为对供给商的考核提供资料。支持同一批次产品，不同单件的检验记录维护。不良处理报告表。物料拒收周报表。供给商改良报告。自定义报表M3ERP自定义报表系统是完全以客户为中心的原那么所设计的，客户可以根据企业的实际情况，以及自身的需求来设计自己的报表，以到达决策分析的所需信息。自定义报表系统的功能很强大，涵盖数据挖掘功能，可以对不同的部门、不同数据库的数据进行归纳、筛选，以解决企业的自身需要。同时，也解决了企业一直要依赖于软件厂商来修改报表的问题，企业完全可以自行对种类报表进行修改、增加及删除。M3ERP最新的技术架构〔SunJavaJ2EEArchitecture〕技术架构图主要技术：采用完全独立于软硬件平台的J2EE技术。在系统架构方面，目前业界均采用基于EJB技术的系统结构，主要是IBM、BEA、SUN等厂商主推的J2EE台。歌利来公司拥有了技术经验丰富的研发队伍，从系统的根底架构上保证系统的能充分发挥J2EE的技术特点。在J2EE方面，主要是业务级EJB组件技术、异步消息JMS技术和面向用户交互的Servlet和JSP技术。更多了解M3ERP之详情M3ERP软件DEMO并和歌利来公司工程师做应用方案分析。参考M3ERP主要系统流程图。参观M3ERP成功客户。为什么要选择歌利来M3ERP歌利来是一家成熟稳健的老牌ERP开发商根本介绍老牌ERP厂商，1997-2003年，多达250家以上的成功客户。华南地区主要专业ERP软件开发商，在中国ERP市场上具有很强的影响力。广东地区：深圳、广州、顺德、佛山、中山、东莞、惠州华东地区：上海、江苏、浙江、河北、沈阳、武汉。香港、泰国、马来西亚、新加坡。歌利来公司具有强大的研发实力，和深圳大学联合研发ERP尖端应用难题。深圳市政府重点扶植的IT企业。获奖工程2000年，M3ERP被科技局评为“科技进步二等奖〞。2001年，歌利来公司被评为“软件开发优秀单位〞。2002年，M3ERP被评为“先进软件产品奖〞。2003年,M3ERP被立项为“深圳市高新技术工程〞。2003年，M3ERP系统获得“深圳市推荐优秀软件产品〞2003年，M3ERP系统本评为“中国重点软件产品〞企业文化和经营目标真诚做人，认真做事。品质高于一切。只为成功找方法，不为失败找借口。没有完美的个人，只有完美的团队。我们的目标：致力于使中国50%以上的企业用上ERP软件。M3ERP优势分析市场先进性区别于财务软件和进销存软件〔财务型ERP软件〕，M3ERP是以方案、生产、物控为核心的管理软件，是真正意义上的企业管理软件。M3ERP在理论上融合了国外大型ERP软件的精髓。在流程和操作上按照中国企业的特点设计，集强大功能和实用性为一体。行业适应性OEM/ODM/EMS生产模式的增强：能全面提供面向订单的生产方案、面向订单的采购方案、面向订单的资源方案、面向订单的库存管理、面向订单的本钱核算等解决方案，也提供专门的外协/外发的加工管理模式。非常适合于OEM/ODM/EMS模式的企业。覆盖了电子、电器、五金、塑胶、玩具、PCB等数十个制造行业，且不断推出行业版本来满足行业个性化的需求。功能强大的方案排程系统：M3ERP既提供了面向预测和库存生产的MTS模式，又提供了面向订单的MTO和ATO模式，且提供有限资源的CRP方案，以实现生产方案的辅助生成。经过大量客户的使用并不断优化，目前已经非常成熟，解决了国内财务型ERP软件在方案管理和生产管理的弱点。完善的生产控制、工序管理和企业物流管理功能。物料自动编码生成系统。完善的外协管理厂。强大的工艺路线管理。四重构架的BOM设计以满足大型企业的需求〔客户定制BOM，标准BOM，WokingBOM，配置BOM〕。批号管理支持物料品质跟踪和本钱核算。简易的流程化操作。技术国际化设计：M3ERP支持多语言系统，提供了简体中文、繁体中文、英文和日文版本，且完全支持Internet环境运行，RunningM3ERPAnywhere&Anytime。B/S版本和精良的技术架构：采用Java和C++Builder作为主要开发工具、真正的三层Client/Server架构，主要的数据运算均为在Server端完成，运算更快速，系统更可靠，可基于Internet/IE运行，能有效解决异地各分公司、工厂间的数据查询、录入等难题。支持多帐套多用户群组，方便各分公司及各分厂间进行独立核算。二次开发良好的二次开发平台：M3ERP提供了自定义流程、自定义报表、自定义格式、自定义查询等强大的二次开发工具，解决了企业对M3ERP产品的特殊需求，且提高了软件修改的速度和质量，降低了实施M3ERP产品的本钱。异地互连办公Internet无缝兼容，使本地使用和远程访问合二为一，解决企业的总厂与分厂、销售分支机构等的数据共享和互操作性。大量的M3ERP成功客户来自M3ERP用户的声音深圳市华荣科技根据我们的实施和直到目前的使用情况，我们觉得M3ERP主要特点是：业务流程逻辑清晰合理，还有不少有特色的实用功能，实施过程中效劳反响快捷，产品性价比有明显优势，公司管理富有朝气，重视与客户长期合作。深圳市龙电电器歌利来公司有着良好的运作理念，开放的公司开展战略，强有力的实施团队，重视用户的意见，是一家优秀的企业。深圳市泰日升五金M3ERP系统对我公司物流、信息流顺畅起了重要作用。我公司主要是按订单生产，要求对特料控制严格、材料库存很少，M3ERP系统保证了我们实现这些目标。深圳市得理电子歌利来公司的M3ERP系统是一个具有很强实用性的企业管理软件，融入了很多先进的管理理念和方法，是一个很好的解决方案。深圳市禾信公司在歌利来公司工程小组的指导下，我们M3ERP系统的初期应用根本正常，新的工作要求推进了我们生产管理的进程，加强了工作环节的控制，优化了我们的工作程序。局部企业名录〔华南地区〕深圳、东莞深圳市华荣科技深圳市泰日升实业深圳市索雷克家用电器公司深圳市禾信实业深圳市安立达通信设备深圳市元征科技股份得理电子〔深圳〕深圳市宝龙达信息技术股份深圳市龙电电气东莞有成电器集团东莞市景商灯饰厂东莞蕾洛五金制品广州佛山南海广州金升阳科技三水泛美集团南海佳迪电子南海华全实业南海昭信集团佳迪电子厂南海毅佳五金制品南海科目电子灯饰佛山市天汇龙电子佛山市市嘉美工程灯具佛山市明辉电光源顺德中山珠海顺德威和电器

顺德得力燃具

顺德华达电器

顺德兆源灯饰

顺德鸿基电器

顺德兆能实业

中山威皇灯饰中山爱马仕洁具珠海康威特通用电源…长远的产品研发和公司开展保障歌利来公司有清晰的中长期开展目标、策略和系统规划，也能够为此进行严格的落实，每天在软件研发、客户效劳、市场营销和内部管理等方面取得新的进步。歌利来公司将和客户共同成长，是客户信息化管理真正值得信赖的长期合作伙伴和开展保障。如何实施M3ERP系统实施流程：系统实施准备：成立工程实施组织，对企业管理人员就ERP理论进行整体培训，确定工程实施目标及制定工程实施方案。系统应用培训：最大范围地让企业各级操作员了解M3ERP系统，以知己知彼。业务流程规划：建立、理顺和优化企业主要业务流程，将M3ERP流程融入企业业务流程，并实现电子化管理，作为系统实施的依据。根底数据整理：整理物料编号、BOM等企业的根底业务数据，对系统参数按流程要求进行设置。整体模拟运行：按新的业务流程在系统中模拟处理企业业务，以检测、检讨、完善电脑化的新业务流程。系统上线并行：将物流、订单流、方案流、资金流等逐次上线，同时保持原有业务处理流程不变。系统切换：相关业务在系统中完全正常处理，原系统停止运作，业务运作完全在系统中进行处理。系统运行支持及优化提升：继续稳定和优化业已实现的M3ERP应用，通过持续不断的评估和改善以进一步提升M3ERP应用质量。3+X实施法：为确保M3ERP系统的成功上线，华南ERP培训中心、实施参谋、管理参谋组成了强大的实施主阵容：华南ERP培训中心确保了企业足够数量的企业工程经理和基层操作员能熟练操作M3ERP产品。实施参谋制定系统实施方案、提供技术支持并进行严格的工程管理。精通企业运作的管理参谋从更高的角度来为企业提供高效、中肯的解决方案。另外，必要时X个相关的行业参谋或者研发部的技术工程师也会参与其中，以制定更完善的解决方案。成功实施要素〔歌利来公司相关〕真诚的效劳态度：态度决定一切。实施人员必须真诚、积极的风格展开各项工作。高素质实施团队：实施人员都具有丰富的制造业运作经验及管理知识、全面的ERP相关理论知识和实施经验。快速的响应速度：一对一的客户效劳，专门的实施人员及时解答、排除客户问题，保证系统实施的顺利展开。完善的客户回访跟踪制度：持续的了解收集客户反响，以保证客户得到最新有关产品及效劳的信息，以提高客户的应用水平。成功实施要素〔敬耀塑胶电子方面〕制订明确的管理目标实施ERP系统本身不是直接的管理目标。ERP实施将到达什么具体的，明确的管理目标，这是ERP成败的关键，如果没有这些明确管理目标的话，实施进程无法进行界定，如果偏离方向将无从纠正，到达的目标无法确认。因而必须确定明确的目标，并据以衡量系统的性能，不断改良。即使世界级的制造企业的管理也需改良。否那么就不知处于何处、走向何方，就要招致失败。整体规划制订ERP实施的时间表，列明每个实施周期应完成的工作和应到达的管理目标。ERP可以为企业创造直接的经济效益，如降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产本钱，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等等；也可以为企业创造间接的经济效益，如企业应用ERP后幅射到企业组织机构革新、管理人员素质提高、客户满意度改善、企业生产力提高、市场响应速度加快、企业竞争力提升等等方面的效益。重视管理既然ERP是一个完整的管理体系，ERP系统的开发、维护、实施同样离不开ERP的思想。组织一个强有力的领导机构，制定严密的实施方案、严密监察实施进程、对实施反响结果高效处理是非常重要的。M3系统的成功实施必然会导致企业管理制度、管理结构和权力结构的健全和优化，显然这是一个复杂的转变过程，领导者如不能高瞻远瞩，综合协调，M3的实施进度和质量将会受到影响。领导挂帅ERP历来号称是“一把手工程〞，敬耀塑胶电子元件高层领导的支持是必不可少的。主要的支持和参与包括：坚决上ERP的决心：不让大家抱有尝试、旁观的企图。一旦立项，系统实施必须坚决贯彻。资源的优先配置：在人力、财力、时间等资源当面进行优先配置。实施过程中，由于工作量较大，大家可能会以生产忙为由来推迟实施进度，或者降低实施质量，这是不能接受的。经常参加关键的ERP实施相关会议：了解实施的进度、困难、好处等具体情况，必要时直接干预，以维持实施的强度。 要知道ERP见效是有一定时间周期的，要有足够的信心。调整结构机构重复，责任不明，内耗过大，资源浪费是中国企业的通病。ERP正是以大量的信息处理来消除生产冗余局部的科学系统，构架十清楚晰，致力于消除一切冗余的物流、资金流而以最有效的方式进行生产。而机构的冗余，责权的不清是和ERP的特点发生大矛盾和冲突的，这种情况使得ERP的数据采集无法准确，流程分析无法精确，而数据采集，流程分析正是ERP实施的根底。企业的架构不变更，不可能实施ERP，即使实施也不可能真正贯彻，不可能产生效益。以人为本科技以人为本，ERP实施同样也是一项以“人〞为本的工程。企业中懂具体业务、懂ERP、懂计算机的复合型人才，以及企业的业务骨干，是实施企业ERP的资本和动力。首先，实施ERP需要懂具体业务、懂ERP技术、懂计算机的复合型人才。由于复合型人才的培养需要有过程和时间,是不容易的，而企业领导者根本就不把这些人当回事,在企业中的地位远远不及市场开拓和产品开发者，在企业管理中不是主导者,而是"辅助"角色,从而造成人才流失。就算是企业上ERP系统的时候，把你当个人才让你起点“先导〞作用,一旦系统正常运行之后,可不又成“多余〞的人,过河拆桥,“理所当然〞。所幸的是，这些人在人才市场却最为活泼，有眼力的企业家也都会下点功夫挖一挖。这些因素都不利于实施队伍的稳定。其次，实施ERP需要企业的业务骨干来具体落实和推动。而在企业里，这些人总是忙得不可开交，为了顺利规划和实现系统，一定要千方百计地发挥他们的聪明才智。而企业各业务部门由于存在自己的经营任务与目标，往往不愿意让这些业务骨干在ERP工程上花费大量的时间和精力，但这样却会导致不能全面反映业务需求、活动效率低、决策慢，导致工程进展不顺、推动力度缺乏。最后，千万不要将没有经验的人放到关键的岗位上，切记莫让有时间无经验的“南郭先生〞参加ERP工程的关键工作。重视数据数据的准确性和完整性，是实施ERP过程中非常重要的技术因素，同时也是最难实现的。据ERP实施方面的调查显示，有59%的企业在实施初期，数据收集非常困难，并花费了大量的时间和精力；有56.4%的企业在使用过程中，仍然不能按时获取必要的准确数据。可见保证数据准确性和完整性的难度，对企业根本数据的整理工作应该早在实施ERP之前就进行。ERP系统和其它的计算机应用系统一样，是一个典型的“垃圾进、垃圾出〞系统，不准确的数据只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节上的准确性都有专人负责。否那么，数据的准确性没有保障。寻求ERP专业咨询寻求ERP方面专家的帮助，事实上，一切自己干将比聘请有经验的专家花费更大。但凡可能出错的地方必定出错，这是一条统计规律。因此，做出错误决定的时机实在太多了，其代价将数倍或数十倍于聘用专家的费用。敬耀塑胶电子上M3ERP工程之根本条件M3ERP系统对硬件、网络等方面的配置要求工程配置要求网络结构内部网络：网络结构方面可采用总线结构或星型结构，也可以是两者的混合结构。如企业内部电脑间距不大，如小于100米，那么可直接采用星型结构，否那么可用总线结构作为主干网来连接几个星型网；在网络速度方面，可采用100Base-T。外部网络：宽带上网，无ADSL,LAN等，且稳定可靠。效劳器效劳器的根本配置建议为CPU:Pentium42G〔将来可升级到DualCPU架构〕,512-1024MECCDRAM内存，二个40G-80GSCSI硬盘,以便保证较好的性能和良好的可扩展性。常见的PC效劳器品牌包括浪潮、联想、IBM、HP系列。效劳器软件配置如下：OS:Windows2000ServerDATABASE:MSSQLServer2000可选软件：杀毒软件和防火墙软件工作站我们推荐工作站最好采用市场上最新的技术，或者采用性能价格比最高的系统，如：CPU：Pentium1000M以上。内存：128-256MDRAM以上。硬盘：20G以上。OS:Windows2000/XPProfessionalERP工程相关人员要求ERP实施中工程经理和系统管理员工程经理〔正副两人〕和系统管理员在实施过程中会起到非常关键的作用，工程经理负责整个工程的规划、跟进和检查和检讨，也主要负责和歌利来公司之间的实施和软件研发部门的接口，比拟偏向于管理职能；系统管理员负责整个M3ERP工程的网络环境、硬件环境和M3ERP的技术管理，是工程经理的技术助手。理想的工程经理具备以下条件：是敬耀塑胶电子的高级管理人员，如副总、PMC经理等职位，在企业中具有广泛的影响力，能很好地理解并能够贯彻执行。对敬耀塑胶电子的业务运作有清晰而深刻的认识。对ERP软件有较好的认识。具有较理性而成熟的决策和管理能力，能够在敬耀塑胶电子运作商业模式、企业人员、M3ERP软件特性、实施本钱、实施周期之间取得完美的平衡。有能力也愿意参加很多细致的实施工作，以确保实施过程的深度和质量。熟悉IT技术，并能够解决其中的主要问题。第6点是可选工程。当然能够在1-5点上都很好满足需求的工程经理毕竟很少，但只要该工程经理学习能力强，是可以通过培训、授权等方式来逐步达至更好的。另外，在大多数情况下，工程经理其实是被设置成工程经理和副经理2个职位的，其中主要负责具体事情的是工程副经理，而工程经理主要负责管理、规划和支持等工作。一般操作人员的水平问题我们认为，只要通过严格的培训和考核，大局部高中/大专以上的人员都可以到达熟练应用M3ERP系统的程度，而无需每个人都具有很高的学历和工作经验素质。最为最关键的人员，即工程经理、副经理、系统管理员，只要他们足够强势和敬业，可以大大减少对普通操作人员素质的依赖。敬耀塑胶电子当前之管理水平敬耀塑胶电子应该已经具备了相对成熟的业务模式和业务流程；稳定的业务流程是运行M3ERP的根底；通过了ISO9000系列的认证将会有利于M3ERP系统的实施；敬耀塑胶电子也可以通过实施M3ERP软件来更好地促进企业内部管理标准化水平的提高。敬耀塑胶电子仍然期望进行更大的开展：如果企业趋于保守，不求上进，我们建议其不要考虑上ERP工程；但如果敬耀塑胶电子希望继续谋求更大的开展，那么上ERP软件是一定要做的事情，而且越早规划越好。甚至可以说：企业最好在成立之初就以ERP来管理其实际运作，往往能收到更好的效果，众多优秀的新兴企业已经成就了这方面不少的先例。如何购置M3ERPM3ERP选型和购置大纲工程时间工作工程地点互相了解、并确定应用方案2－3周互相作详细的了解〔必要时进行业务调研〕，歌利来公司制作和提交具有针对性的应用方案。歌利来提交M3ERP系统流程图。敬耀公司Email提交文档M3ERP软件演示1周歌利来公司安排详细的软件演示，并且解答企业的实际问题。敬耀公司参观M3ERP成功客户并考察歌利来公司1周M3ERP客户参观，重点了解其系统运行情况，遇到的情况、如何解决、人员要求等。到歌利来公司考察，了解公司规模、开发、效劳等情况。M3ERP客户现场深圳歌利来商务洽谈1－2周歌利来公司提交报价单双方进一步讨论方案细节和合同事宜，并签订合同。安排今后实施的具体安排情况。敬耀公司M3ERP实施大纲工程时间工作工程系统实施准备系统应用培训1月系统实施准备：成立工程实施组织，对企业管理人员就ERP理论进行整体培训，确定工程实施目标及制定工程实施方案。系统应用培训：最大范围地让企业各级操作员了解M3ERP系统，以知己知彼。业务流程规划根底数据整理2月建立、理顺和优化企业主要业务流程，将M3ERP流程融入企业业务流程，并实现电子化管理，作为系统实施的依据。整理物料编号、BOM等企业的根底业务数据，对系统参数按流程要求进行设置。整体模拟运行系统上线并行系统切换2月按新的业务流程在系统中模拟处理企业业务，以检测、检讨、完善电脑化的新业务流程。将物流、订单流、方案流、资金流等逐次上线，同时保持原有业务处理流程不变。相关业务在系统中完全正常处理，原系统停止运作，业务运作完全在系统中进行处理。系统运行支持及优化提升始终如此继续稳定和优化业已实现的M3ERP应用，通过持续不断的评估和改善以进一步提升M3ERP应用质量。以上是总体实施方案，详情请参阅?M3ERP标准实施方案?，此方案将在实施初期双方进一步讨论并确定最后细节。报价(参考,具体细节再谈,付款方式以合同为准)工程功能模块价格〔RMB〕M3ERP系统企业版软件根底局部：系统维护、产品管理方案流局部：MTO/MPS生产方案,资源方案,MRP方案订单流局部：销售管理、采购管理、外协管理物流局部：库存管理、盘点管理、生产控制、工序管理资金流局部：应收应付、本钱核算辅助管理：质量管理、领导查询、自定义报表人事考勤备注：本报价包含一年之内的免费升级效劳。定制开发费用涉及到结构性软件修改的费用。系统实施效劳工作工程：业务需求规划、整理根底数据、M3ERP软件培训、制订应用方案、整体运行测试和准备、系统正式上线。系统维护工作工程：定期上门作系统诊断、解决日常出现问题〔、远程维护、上门等方式〕，包含M3ERP企业版新版本的升级效劳。敬耀塑胶电子最关心的一些管理问题和解决方案中国常见ERP软件分类和分析国外中大型ERP软件厂商功能相对较完整、设计严谨。典型如SAP,Oracle,QAD等公司价格较高，国内财务型ERP软件厂商基于财务＋进销存来开发，财务功能较成熟，成功率很高，但生产、方案、物流管理功能较弱，制造模块应用的成功率不高，如UF,KD等。专业ERP软件开发商基于生产、方案、物流等制造企业之核心功能来展开，实用性强，成功率也较高。相对而言，财务功能较弱，通常和国产财务软件接口。如歌利来等公司。其余大量的中小型准ERP软件开发商不够成熟，大局部缺乏长远的竞争力。异地办公和远程访问方案“DLAN〞是一种纯软件的远程互联解决方案，不需要DDN专线、不用固定IP地址，即可将公司总部与分支机构以及出差工作人员通过INTERNET连接起来，实现总部和分支机构的M3ERP系统的远程应用，完全到达同在一个局域网内的效果。DLAN的实现原理如下：图示：DLAN软件支持动态IP寻址，通过在总部和分支的上网代理效劳器上装上SINFORDPROXY；DproxyWebAgency放置在客户的Web效劳器上，不需要安装。该web效劳器可以是虚拟主机等任一有独立域名〔如：HYPERLINK〕的WebServer，该WebServer需要支持ASP、PHP、JSP中的任一脚本。DproxyWebAgent不会对WebServer的性能造成任何影响。当用户的代理效劳器接入到INTERNET时，总部和分支机构的DPROXY就会自动的与DproxyWebAgent交换信息，互相告诉对方IP地址，而DproxyWebAgent再把获得总部的IP地址告知给分支，分支的IP地址告知给总部，这样总部和分支实现互联。整个实施过程无需添加任何硬件设备，无需更改任何网络结构，无需申请固定IP地址，只要在总部和分支机构的上网代理的效劳器安装上DLAN软件即可实现远程互联，DLAN软件自动寻找、告知动态IP的功能将自动建立连接。整个安装维护应用，简单方便，经济实效。平安性描述：数据加密：采用先进的加密算法加密，可防止数据被窃听或篡改。使用优化的加密算法，降低CPU的负荷。密码接入鉴权：任何连接接入DLAN需要通过密码的鉴权认证。此密码为公司总部管理员设定，只有知道密码的用户才能接入，防止非法用户入侵。硬件捆绑的接入认证：采用硬件的特殊属性作为接入身份验证，只有总部授权的硬件设备才能允许接入。在这种情况下，除了密码正确外，还要接入设备身份正确才能接入到总部。因此即使密码泄漏，非法用户也不能通过未经总部授权的计算机接入公司网络。原有系统数据导入，节省大量根底资料输入时间导入的文件格式可分：EXCEL，以及文本文档〔.TXT〕格式，能导入的资料有物料本钱，物料采购单价，物料根本资料，BOM，更新物料销售单，单据数据引入，物料ABC分类计算等。就象抄作OFFICE软件一样操作，不需要运行数据库等程序歌利来塑胶行业版专门为塑胶行业而作，重点解决的问题塑胶行业的主要问题解决控制生产损耗过高和自动统计复杂生产损耗报废率？方法1:在M3ERP中系统通过产品管理模块中的开发工程部的制定标准的物料BOM中物料用量与物料损耗率,使企业的物料消耗标准化;方法2:可通过M3ERP系统中的W.KBOM来解决实际生产过程中的可允许的物料用量及物料损耗率,可由PMC局部维护W.KBOM中的内容,对于生产部门领料情况进行控制,减少损耗;方法3:M3ERP系统中,当生产部门执行产品生产时,对于物料消耗有多时,当发生不良退料时,系统会自动计算物料损耗率塑胶行业水口料处理？方法1:M3ERP系统中对于水口料给一种新料号,以下角料形式在维护工程BOM时加到产品中去,当执行产品生产时，M3系统自动记载水口料的数量及状态信息,当要对其二次利用时,可选择其用量。方法2:在M3ERP系统的工程BOM中,可对某款产品中的水口料与正常料的使用比率确定下来,当产生领料时,系统会自动计算水口料的型号及用量;方法3M3ERP系统中的生产或仓库部门可通过批号来对于水口料控制,对于某个水口料,系统会记载可用于在其它产品信息,当生产中实际产生水口料,系统可给出选择:A可本次利用B可在下次某款产品来用C永久性不用即报废如何满足客户对颜色个性化需求，如何管理同一款产品不同颜色？方法1:M3ERP新增设置色粉物料编码,变于颜色管理,如:当客户对于标准产品颜色有变更需求时,可通过客户定定制BOM来实现,不需要新增产品BOM,减少工作量,提高效率;方法2:在M3ERP中可对于同一款式产品,可给一个编码,不同颜色采取批号来控制,对工厂仓库管理部可通过批号来区别仓库中同一种产品不同颜色数量。方法3:在系统中可对于同一款式产品不同颜色可给相应的物料编码，即有多少种颜色就有多少种物料编码。生产方案报表如何为滚动表到达每台机位上？方法1:在现在M3ERP系统中有关生产方案的报表为：生产方案预排报表、物料需求方案报表、能力资源报表，可通过现有的自定义报表功能将三种报表合并在一份报表中