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文档简介

总承包对质量和安全控制的管理1）总承包控制管理的目标：（1）、工程质量管理目标：按照国家和安徽省、合肥市颁发的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以确保本工程质量目标的实现。（2）、安全施工的目标：达到安徽省标准文明施工现场。把安全管理工作贯彻于施工管理中，突出安全生产在生产活动中的重要位置。2）管理网络的建立：建立起质量、安全施工管理的网络，工程质量、安全施工坚持贯彻“谁负责施工谁负责质量、安全”的原则，即工程项目经理为第一负责人，各分包单位经理为第二负责人。各分包单位定期上报项目部负责质量、安全的领导和具体负责人名单。3）质量控制职责：（1）、督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸进行施工。（2）、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中适应的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经审核后，送监理、报甲方审定，并及时封样和采取相应的保护措施。（3）、检查工程施工质量，每月一次书面向甲方和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。（4）、检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理施工中发生的技术问题。（5）、协助甲方确定本工程甲供设备和材料的定版、造型和提供甲方所需的有关技术数据、资料、样品及介绍有关资料。4）总承包质量管理措施（1）、熟悉设计图纸，参加设计施工图的交底。（2）、审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、清算、备忘录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方案和改进意见。（3）、按分项部位提出专项质量管理要点，建立质量管理资料台账，每月汇总编制《质量情况表》，向甲方和监理方反馈质量情况。（4）、每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。5）总承包安全施工管理职责和措施：（1）、督促和落实各分包单位严格按照本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。（2）、审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。（3）、督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律，设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度，对危险区域重要过道处均设置防护措施，对重点部分落实专人监控。（4）、督促各分包单位建立起安全生产的台账，同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并做好书面记录。（5）

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