【S新材料有限公司成本管控存在的问题及优化建议分析13000字（论文）】

南京S新材料有限公司问题的解决对策6.1优化采购成本管控由于目前南京S新材料有限公司的采购成本管理体制存在不健全的问题，因此可以通过建立完整的采购绩效体系，实现对于成本管理的有效控制，在该体系当中，应该要确保不同的工作岗位员工都能够与供应商和采购部门直接联系和对接，而且企业应该要建立与材料采购绩效相关的奖惩机制和措施，能够根据员工的表现状况进行后续的奖励。如果员工能够完成企业的材料采购计划，此时企业可以给予一定的精神和物质补偿，如果员工不能够完成与材料采购相关的任务和要求，此时企业也可以让员工意识到自身存在的差距，通过给予相应的专业技术培训，不断提升员工的工作积极性和材料采购能力，从而实现对于整体成本的科学管理。图4采购绩效体系示意图对于企业而言，在进行相关的绩效考核时，需要从以下三方面入手来满足企业的成本管理目标。一、进行产品的合格性检查，毕竟在进行材料采购时会涉及到原材料的入库和包装，因此，要按照企业生产产品的基本要求进行相关货物质量和损坏情况的检查。二、生产过程的科学质量把控毕竟，企业所生产的产品必须要能够满足顾客的需要，才能够获得更多的收益，因此，需要在生产过程中注意对于细节的质量监督。三、售后管理，由于产品的生产和销售是一个复杂的过程，因此，需要建立与顾客满意度为基础的售后管理机制，接受顾客对于产品的意见和建议，从而进行后续的产品提升。在针对于价格进行考察和衡量时，不仅仅局限于进行价格的对比，同时也要从横向，纵向的不同角度入手，进行产品核心竞争力的综合比较和评估。而在对于产品库存进行考核分析时，一方面要满足库存的合理性，避免库存的积压，同时也要确保企业目前所拥有的产品库存能够满足生产和日常的市场销售需求。在对供应商进行考察时，也可以从供应商的交货产品质量时间交货产品的价格等不同层面入手，进行综合的分析和评估。但是一般而言，在进行相关的采购绩效体系考核时，需要要求采购人员发挥自身的主观能动性，因此应该要不断提升员工的工作积极性和热情，作为公司的管理人员，可以适当的给予鼓励和支持，这样才能够提升采购人员的工作效率。6.2完善制造成本结构通过前文分析可以看出，当前南京S新材料有限公司的员工和组织结构布局之间存在缺陷和不足，因此导致了企业的成本结构存在问题，因此对于后续该公司而言，应该要建立不同级别员工之间的有效沟通与交流，可以通过建立与员工考核的绩效考评体系。通过绩效考评体制的构建，一方面能够实现员工积极性的进一步提升，同时也能够帮助企业优化自身的成本管理现状，以更加高效和规范的方式进行成本的管理和控制，同时，对于南京S新材料有限公司而言，在后续进行成本的管控质可以采取二级管理手段，一方面设置与成本管理相关的执行小组，由不同的小组对于自身职责范围之内的成本管理环节和项目进行严格的把关和控制，另一方面，也可以设置与小组为基础的成本管理指标体系，这样才能够使得企业整体的成本管理结构更加科学有效，促进后续企业成本管理计划的完善。6.3借助现代化成本管控手段实施成本管控（1）实施现代化成本管控方法为了能够实现南京S新材料有限公司自身成本管理体系的现代化建设，企业在进行基础的评价考评指标制定时，就应该要引入自动化手段和技术，减少在进行成本管理时的人工和时间成本浪费。毕竟，通过自动化的信息手段和摄取技术，不仅仅能够提升企业对于市场状况和消费者需求的及时了解能力，同时也能够增强企业后续对于绩效考评体制的建设和完善，借助有效的信息收集，才能够实现企业对于成本管理和控制技术水平的提升。对于南京S新材料有限公司而言，在后续进行成本管理时，可以采用标准成本法对于企业的成本进行科学的记录和衡量，首先设立企业的标准成本指标，并且将相关的指标形成文字记录，在后续进行产品生产时，根据该指标状况进行生产资源的有效投放，这样能够使得企业的实际生产过程与最初的生产成本计划保持一致。如果说在实际的生产过程当中出现了原材料不充足和紧缺的现象，此时可以由生产部门提交材原材料采购申请，这样才能够使得采购部门和生产部门都能够了解目前企业的生产水平和资源消耗情况，也能够帮助公司实现成本节约的目的，减少对于资源和材料的浪费。通过建立标准成本体系，也能够增强员工的成本节约和资源分配意识，在集体和企业内部形成全体员工的资源节约理念，而且企业在后续进行日常的成本管理和控制时，也要就不同产品的生产环节和流程采用更加标准的方法进行数据的收集和处理，这样才能够真正实现信息化体系的建设，通过对于数据的即时存档和记录，也为后续企业生产计划的制定提供借鉴和价值参考。（2）采用现代化信息技术实施成本管控作为当前进行成本管理和控制的新型手段之一，借助互联网追踪技术进行成本管理和控制，能够将企业的生产数据与互联网结合，实现对于整体生产过程的全方位实时跟踪与管控，借助这一届跟踪成本管理模式，一方面能够及时有效的收集与产品生产相关的信息，同时也能够向员工传达企业的成本节约和管理控制意识和理念，不断提升员工的工作积极性和工作效率，这样才会使得企业的产品生产和销售过程更加高效，促进企业发展的持续和稳定。图5会计电算化系统功能示意图为了能够使得企业在进行成本管理和控制时更加自动标准，企业可以建立以会计电算化为基础的成本管理控制体系，相关的电算化体系往往包括了与电消化相关的成本管理记录核算以及财务等不同的部门，而且企业在该体系内部可以设置与成本管理相关的资金把控成本产品销售项目投资等不同的。模块实现不同岗位员工对于自身工作方向和领域的详细了解，这样才能够尽可能减少对于资源的浪费，也能够不断实现员工工作效率和工作技能的提升，同时借助这一店消化系统，也能够减少企业在成本管理过程当中的人员管理失误和漏洞，提升管理效率。6.4加强成本管控意识（1）增强企业成本管控意识为了能够更好的在企业内部形成成本管理和控制的意识和理念，使得企业应对激烈的市场竞争环境，对于南京S新材料有限公司而言，必须要形成以节约成本，减少节约浪费为基础的成本管控理念，结合企业的长期发展战略目标，制定和形成更加有效的成本管理控制模式。具体而言，企业在进行成本管理控制意识的建立和完善时，应该要结合自身的长远发展战略计划和目标，不要为了获得短期的收益而进行资金的大量投放，这样虽然能够在短期内不帮助企业获得更多的经济利益流入，但是从长期来看，并不利于企业经营和发展的持续和稳定性，也不能够帮助企业获得更多的市场竞争地位和优势，因此，对于南京S新材料有限公司而言，必须要实现自身成本管控意识和管控模式的科学塑造和完善，这样才能够实现在激烈的市场竞争环境中的优势地位。（2）增强全体成员的成本意识之所以南京S新材料有限公司在进行成本管理和控制时存在一系列的缺陷和不足，主要是由于企业内部大多数员工并不具备完善科学的成本管理控制理念，仅仅依靠管理人员和财务部门和采购部门的强制性要求，并不能够在企业内部形成资源节约的意识，因此为了能够帮助企业内部的员工形成资源节约，减少浪费的管理理念。企业可以将绩效考核体制机制与日常的生产活动有机结合，通过绩效考核规范员工的产品生产过程和行为，借助一系列的培训手段和方式向员工宣传成本管理的意识和理念，这样才能够使得员工提升对于成本管理和控制的重视。（3）在成本管控中加强计划成本意识任何公司都要重视良好成本管控意识的塑造，毕竟优秀的成本管理控制意识和理念能够促进企业对于资金的高效利用，对于南京S新材料有限公司而言，必须要在后续进行成本管理和控制，是加强对于计划成本意识理念的塑造和升级，这样才能够使得企业后续的绩效考核和绩效监督，更具专业性和标准性。一方面，在进行产品的生产时，企业要形成良好的成本管理控制理念，确保实现产品制作过程当中，对于资源的高效分配和成本的合理利用，同时在进行产品销售时，也要注重资源的有效分配和利用，最终实现产品利润最大化的目标，同时，对于企业内部的不同岗位，员工也应该要学习与成本计划管理相关的理念和知识。企业可以建立相应的企业文化培训机制，提升员工对于成本控制的认知，同时，也可以将日常的成本生产过程与绩效考核机制有效结合，这样才能够使得员工形成科学的成本控制理念，最终实现员工个人利益与企业发展战略的双赢目标。7结论 面对日益激烈的市场竞争环境，如何能够获得优势的竞争地位，提升自身的利润空间，对于任何企业而言，都需要加强重视和考虑，大多数企业为了能够获得优势的竞争地位和长期的利润收益，往往会注重对于成本的管理和控制，本文在这一背景之下，通过对于南京S新材料有限公司的成本控制管理现状进行探讨和分析，发现其在进行相关材料的采购成本的归集和分配时缺乏对于现代化手段的利用，指出企业应该要从材料采购成本分配体系建设、成本管理控制意识提升、现代化信息手段应用等多方面入手进行自身成本管理控制体系的完善，这样才能够帮助企业获得更加核心的竞争优势和竞争地位。本文的研究对于同行业内部其他企业的成本管理控制体系建设和完善也能够提供一定的借鉴和参考，从而促进整个行业内部对于科学成本管理体系的构建。

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