排水管网工程质量安全保证措施

排水管网工程质量安全保证措施一、质量保证措施（一）质量目标本工程施工质量目标：确保“合格”工程，争创“优质”工程。建立质量管理机构坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度。精心组织、精心施工，确保工程质量。建立以公司总工程师为首的质量管理机构（如下图），全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。质量管理机构flil房任工长内蕾员鉴瞿矗富谡组长质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证创优规划I辎FII质量责扁检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能露定包保吉任状

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优质优价制定创优措施明确创就项QT筹息思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证创优规划I辎FII质量责扁检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能露定包保吉任状

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优质优价制定创优措施明确创就项QT筹息ISI5IS

奇尊鳖奖优罚劣经济兑现质量评定反馈——实现质量目标施工现场管理措施为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，变人治管理为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度;第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。主要工程质量预控1）质量控制措施充分发挥质量监督机构的职能，实行工程质量“一票否决”，优质优价，确保合格工程的实现。认真熟悉施工图纸及施工组织设计，并严格按此施工，若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好手续后，方能继续施工。针对本工程特点，认真作好技术交底，特殊工种作业人员必须持证上岗，关键要害部位分级详细的书面技术交底。做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，鼓励QC小组及技术攻关小组小改小革，提高工程质量。设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续完备。严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须自检，互检和交接检严格执行砼浇灌许可证。严格材料进场制度，把好原材料使用关。水泥在运输存放时，必须留标牌批量分类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对齐全，无材质证明的材料一律不准使用，水泥保管期超过三个月，必须送样化验，合格后方可使用。管线中心线、标高由专职测量员控制。施工中的计量器具必须按期送检，不合格的计量器具一律不准使用。该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录，保持各种机械的完成率在95%以上，利用率在80%以上，保证正常运运转和安全使用。必须按施工顺序进行施工，认真做好各工种的交叉配合。严格按操作规程、施工规范及本施工组织设计的要求进行施工。公司质检部门对分项分部工程分阶段进行检查，公司质检部门进行抽查中存在的问题，及时采取措施整改，保证工程质量。11注意成品保护，并要有可靠的保护措施。2）质量管理实行施工