电子政务规划期的管理

电子政务规划期的管理引言电子政务（ElectronicGovernment，简称e-Government）是指政府利用信息与通信技术，改进政府管理、提供公共服务、与公民和企业互动的方式。电子政务规划是指在一定的时间范围内，制定和实施电子政务的措施和计划，以达到提升政府效率、加强公共服务等目标。本文将探讨电子政务规划期的管理，包括规划制定、资源管理、风险评估等方面。I.规划制定电子政务规划的制定是实施电子政务的基础，它需要明确目标、制定策略和具体计划，以指导电子政务项目的实施和发展。A.目标设定在制定电子政务规划之前，政府部门需要明确其期望实现的目标。这些目标可以包括提高政府服务质量、提升政府工作效率、增强信息公开透明度等。B.策略制定根据目标设定，政府部门需要制定相应的策略，以指导电子政务的实施。这些策略可以包括推动信息化建设、加强基础设施建设、规范信息系统开发等。C.计划编制为了实现目标和策略，政府部门需要制定详细的计划。计划可以包括时间表、目标指标、实施步骤等，以指导具体的项目实施和进度控制。II.资源管理电子政务规划期的管理需要合理配置和管理各类资源，包括人力资源、财力资源和技术资源等。A.人力资源在规划期间，政府部门需要调动并培养适应电子政务发展的人才。这些人才可以包括信息技术专家、项目管理人员等。政府部门应根据电子政务项目的需求，合理配置人力资源，并通过培训和激励措施提高员工的技能和积极性。B.财力资源电子政务项目的实施需要大量的财力支持。政府部门应制定合理的财务预算，确保项目的顺利进行。此外，政府应积极引入外部资金和合作伙伴，以减轻财务负担并提高项目的可持续性。C.技术资源电子政务的成功实施需要依赖先进的信息技术。政府部门应保持对技术的持续关注，及时引入新的技术和创新，提高电子政务项目的效果和可用性。此外，政府部门还需要建立有效的技术支持和维护机制，确保电子政务系统的正常运行。III.风险评估电子政务规划期的管理需要针对潜在的风险进行评估和应对，以确保项目的顺利推进。A.风险识别在规划期开始之前，政府部门需要对可能存在的风险进行充分的识别和分析。这些风险可以包括技术风险、安全风险、管理风险等。通过风险识别，政府部门可以制定相应的措施和预案，以应对不同类型的风险。B.风险评估在识别风险之后，政府部门需要对风险进行全面的评估。评估可以包括风险发生可能性的评估、风险影响程度的评估等。通过风险评估，政府部门可以确定风险的优先级，以便合理分配资源和采取相应的措施。C.风险控制在风险评估的基础上，政府部门需要制定相应的风险控制措施。措施可以包括风险避免、风险转移、风险减轻等。政府部门应制定详细的计划和流程，将措施贯彻到项目实施的各个环节中。IV.结论在电子政务规划期的管理中，规划制定、资源管理和风险评估是三个关键方面。政府部门应明确目标、制定策略，并制定详细的计划，以指导电子政务项目的实施。同时，政府部门需要合理配置和管理人力、财力和技术资源，并进行风险识别、评估和控制，以确保项目的顺利推进和成功实施。通过科学的管理，电子政务可以为政府提供更高效、便捷的公共服务，提升政府效能和公众满意度。参考文献：-张志斌.电子政务规划期的治理研究[