监理规划(基坑支护工程)

监理规划(基坑支护工程)棕科园项目基坑支护与土石方工程工程监理规划深圳市建力树立监理二○一六年三月目录TOC一、工程项目概略 3二、监理任务的范围和任务内容 3三、监理任务依据 4四、监理组织机构 4(一)监理组织机构 4(二)监理人员名单和人员基本状况 5(三)职责分工 5A.总监理工程师的职责与权限 5B.总监理工程师代表的职责与权限 5C.专业监理工程师的职责与权限 5D.驻地监理员职责与权限 6E.档案资料员职责 6五、项目监理任务制度 6(一)设计文件、设计图纸会审交底制度 6(二)施工组织设计审核制度 6(三)工程开工、停工央求审批制度 7(四)工程资料、半成品构件检验及复验制度 7(五)隐蔽工程、分项〔部〕工程质量中间反省验收制度 8(六)工程变卦监理制度 8(七)工程款支付签审制度 9(八)监理日志及监理月报告制度 10(九)工程索赔签审制度 10(十)工程例会制度 12(十一)平安文明施工监理制度及施工现场紧急状况处置制度 12(十二)旁站监理制度。 12(十三)对内行文审批制度 12(十四)监理技术、经济资料档案管理及信息管理制度 13六、监理任务内容 13(一)施工预备阶段监理任务内容 13(二)施工阶段监理任务内容 141.工程施工阶段的质量控制 142.工程施工阶段的进度控制 163.工程施工阶段的投资控制 184.工程施工阶段的平安控制 19(三)验收阶段和完工验收后保修阶段的监理任务内容 19(四)违约处置 21七、监理任务控制措施 21(一)质量控制措施 21(二)进度控制措施 22(三)投资控制措施 22(四)平安消费及文明施工控制措施 24八、监理设备 25九、旁站监理方案 25十、施工现场平安监控方案 28十一、文明施工管理方案 28编制依据：本监理规划依据有关工程树立的法律法规，有关规范、规程和技术规范，政府或树立行政主管部门颁发的规范性文件，委托监理合同，其它工程树立合同，项目可行性研讨报告、勘察设计文件、招招标文件、工程大约预算及工程咨询报告，工程项目的自然和社会外部条件，项目监理招标文件，其它有关资料编制。

工程项目概略工程项目称号：深圳市棕科置业棕科园项目基坑支护工程工程项目地点：深圳市龙岗区布吉街道西环路〔德兴花园西侧〕工程概略：程场位置于深圳市龙岗区布吉街道西环路德兴花园西侧，南侧和西侧为西环路北侧为污水处置池。本项目用地红线占空中积约2.36万m2，场地内拟建住宅楼假定干栋，设有三层地下室，基坑开挖深度为11.5-20.0m,±0.0标高为37.6m。基坑接近德兴花园和西北角采用桩撑支护，其他侧采用桩锚支护，并采用桩间搅拌桩止水。基坑顶、底周围设置排水沟，坡度1%，将雨水及地下渗水导流排入集水井，经泵送排往空中，沉淀后排入基坑北侧排洪沟。沿坑底排水沟每40m左右设置一个集水井。如有雨季施工，必需预备足够的抽水设备。基坑平安等级：1-1、2-2和3-3剖面为二级，其他为一级。基坑底边线：依照地下室边线前进1.5m。基坑合理运用年限为1年。方案工期：240天。6.工程质量等级：合格7.参建单位:树立单位:深圳棕科置业设计单位:深圳市工勘岩土集团勘察单位:深圳市岩土工程支护单位:深圳市岩土工程土方单位:深圳市岩土工程监理单位:深圳市建力树立监理监理任务的范围和目的监理范围：依据委托监理合同的要求，本监理公司承当本工程项目施工图范围内的施工预备阶段、施工阶段、保修阶段的工程监理责任，参与合同管理和委托的其它效劳。监理任务内容：深圳市棕科置业棕科园项目基坑支护工程，工程阶段的质量、进度、投资控制。监理的目的：在合同工期内完工，工程质量到达合格规范。为力争到达工期和质量目的、在投资控制方面要与业主通力协作，为业主当好顾问。平安目的：严厉按«深圳市平安文明施工条例»监视施工单位，确保在整个工程树立期内无平安事故发作。二、监理任务的范围和任务内容按国度规则的监理内容，对本工程施工预备阶段、施工阶段和保修阶段实施合同、质量、进度、平安、文明施工、环境维护监理，协助工程业主对工程投资停止控制等。监理机构投资控制主要任务是：施工相关合同管理、工程款支付及工程变卦或现场签证之工程量审核。本项目各阶段监理任务效劳范围及内容：(一)施工阶段的质量控制(二)施工阶段的投资控制(三)施工阶段的进度控制(四)施工阶段的合同管理(五)施工阶段的信息管理(六)施工阶段的组织与协调(七)施工阶段的现场平安、文明管理和风险管理三、监理任务依据一、«深圳市修建工程施工监理规范»SJG17-2020及深圳市其他有关规则。二、«树立工程监理规范»GB50319-2000及其他相关的树立监理法规。三、国度和中央公布的有关工程树立的法律、法规、规范性文件。四、经下级主管部门同意的项目树立书，项目可行性研讨报告、技术设计、概〔预〕算、设计图纸«棕科园项目基坑支护工程施工图»和其他有关文件。五、工程勘察、设计文件、正式图纸会审记载设计变卦及有关资料。六、与修建、装置工程有关设计、施工的规范、规程、规范。七、树立单位与设计单位、勘察单位、施工单位签署的一切工程树立合同、一切承发包协议书和附加合同。监理组织机构监理组织机构为了保证监理任务的有效展开，确保工程质量、进度、投资、平安等各项目的的完成，项目监理实行总监理工程师担任制。本工程虽然工程地点相对集中，但所触及的专业较宽，包括中心场地高边坡支护处置、深基坑基础土方开挖支护、不良地基基础处置，触及修建、结构、电力、电信、给排水、消防自动控制等多个专业。针对本项目的项目特征和工程特征，我公司拟组建如以下图所示的监理机构。监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师许静波监理员土建专业黄荣峰监理员土建专业黄荣峰给排水专业宗平电气专业吴冰宇注：本监理组织机构框图未列入旁站监理人员以上方式监理机构的设置，充沛思索了工程树立规模、工程树立强度所需的监理人员数量和专业配套等要素，既便于总监理工程师的集中管理，表达总监理工程师担任制的肉体，又能充沛发扬各专业监理工程师的专业专长，调动驻地监理工程师〔员〕的积极性。由于各专业监理的任务是陆续展开的，所以上述监理班子主体并不一次性到位，而依据工程停顿状况，将停止适当的补充和调整。监理人员名单和人员基本状况我公司拟派许静波为本工程项目基坑支护工程项目总监理工程师。从事修建专业监理任务10多年，在同类工程项目担任过总监职务，并且所监理过的项目未发作质量、平安事故。电气专业监理工程师吴冰宇为国度注册监理工程师，从事给排水及电气装置专业施工12年；监理班子各成员均有在深圳从事监理任务的阅历，并有着扎实的专业实际基础和较丰厚的实际阅历。一切成员均能较为熟练地运用计算机停止资料处置和监理辅佐管理。职责分工总监理工程师的职责与权限总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，片面担任监理合同的实行、掌管项目监理机构任务的监理工程师。其职责和权限是：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；掌管编制项目监理规划，审批项目监理实施细那么和平安监理细那么，担任管理项目监理机构的日常任务；审查分包单位的资质，并提出审查意见；并担任片面组织实施。包括制定监理任务运作制度，反省和监视监理人员的任务，依据工程项目的停顿状况可停止人员分配，对不称职的人员应互换其任务；掌管监理任务会议，签发项目监理机构的文件和指令；掌管审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、文明施工和平安施工方案等重要技术文件，签署开工令；审核签署承包单位的央求、支付证书和完工结算；审查和处置工程变卦；掌管或参与工程质量事故和平安事故的调查；调停树立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报和平安监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和项目监理任务总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员看待验收的工程项目停止质量反省；组织分部、分项工程验收，审查承包单位的完工央求，组织监理人员看待验收的工程项目停止质量反省，参与工程项目的完工验收；掌管整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表的职责与权限总监理工程师代表是指以监理单位法人代表人赞同，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其局部职责和权利的项目监理机构中的监理工程师。担任总监理工程师指定或交办的监理任务；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利；专业监理工程师的职责与权限专业监理工程师是指依据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，担任实施某一专业或某一方面的监理任务，具有相应监理文件签发权的监理工程师。担任编制本专业的监理细那么；担任本专业监理任务的详细实施；组织、指点、反省和监视本专业监理员的任务，反省落实执行状况，当人员需求调整时，向总监理工程师提出建议；审查施工承包单位提交的触及本专业的方案、方案、央求、变卦，并向总监理工程师提出报告；担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，操持有关工程质量签证；活期向总监理工程师提交本专业监理任务实施状况报告，对严重效果及时向总监理工程师汇报和请示；依据本专业监理任务实施状况做好监理日记；担任本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；核对本专业进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实践状况以为有必要时对进场资料、设备、构配件停止平行检验，合格时予以签认；工程款支付签署质量方面的意见，担任本专业的工程计量任务，审核工程计量的数据和原始凭证；操持项目总监交办的其它任务。驻地监理员职责与权限监理员是指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事详细监理任务的监理人员。在专业监理工程师的指导下展开现场监理任务；反省承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其运用、运转状况，并做好反省记载；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关规范，对承包单位的工艺进程或施工工序停止反省和记载，对加工制造及工序施工质量反省结果停止记载；担任旁站任务，发现效果及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记载。档案资料员职责严厉遵守国度、省、市档案法规和有关保密制度，集中一致管理好监理项目的技术档案资料。担任项目资料的存档、查阅、借阅管理任务。协助总监对项目信息资料停止搜集、归档。担任工程完工资料搜集、整理并移交档案馆、树立单位等有关部门。担任项目相关文件的接受、发送、整理和提供的运用。项目监理任务制度设计文件、设计图纸会审交底制度监理工程师收到设计文件、图纸后，在工程开工前约请施工及业主复查设计图纸，普遍听取意见和相互交流意见，体会设计意图，查明图纸中的过失、遗漏及不明白的内容，提交设计交底时处置。监理工程师要在工程有关局部正式开工前，催促、协助设计单位以会议方式向业主单位、施工单位停止施工图会审及片面技术交底〔设计意图、施工要求、质量规范、技术措施〕，监理工程师应依据会议研讨结论作出书面纪要，交设计、施工单位执行。施工组织设计审核制度施工单位应在工程开工前编制施工组织总设计，作为指点整个工程施工的规划性、控制性文件。各分部工程及重要的分项工程开工10天前，施工单位向监理工程师报送实施性的施工组织设计、技术施工方案、施工工艺流程及作业方案，监理工程师对上述文件应在该项目施工前审批终了，并报业主备案。工程开工、停工央求审批制度当设计会审任务完成，施工组织设计经审核同意，并且工程的主要施工预备任务已完成和满足施工条件的状况下，施工单位可提出«工程开工报告书»。经监理工程师现场反省落实施工预备状况，确认契合工程开工条件时，由总监理工程师审批开工报告后，下达开工令。工程开工的申报顺序，按附图1执行。在以下状况发作时，总监理工程师可以签发«工程局部暂停指令»：⑴应树立单位的要求，工程需暂停施工时；⑵由于工程质量效果必需停止停工处置时；⑶为防止平安隐患引发平安事故或施工进程危及施工人员平安时；⑷发作必需暂停施工的紧急事情时。在监理合同有商定或必要时，签发«工程局部暂停指令»前，应征求树立单位的意见。假设工程暂停是由于树立单位的缘由，或非施工单位的缘由时，监理工程师应在暂停缘由消逝，具有停工条件时，及时签发监理通知，指令施工单位停工。假设暂停是由于施工单位缘由，只要在形成停工的要素消弭或效果处置后，施工单位在具有停工条件时，应填写«停工报审表»报项目监理组审批，施工单位接到赞同停工指令后，方可继续施工。工程资料、半成品构件检验及复验制度监理人员应依据规范的要求审阅进场主要资料、半成品和构件的出厂证明、材质证明、实验报告等，并按规则停止资料见证送检。各项资料完全合格后监理人员方可签署〝资料进场报审表〞，允许施工单位投入运用。关于有疑问的主要资料，监理工程师可要求施工单位再次抽样，在监理工程师的监视下，运用施工单位设备停止复查。不准运用不合格资料。隐蔽工程、分项〔部〕工程质量中间反省验收制度隐蔽工程施工完成后，隐蔽以前，施工单位应依据«工程质量评定验收规范»停止自检、专职检，初验合格后，填报隐蔽工程质量验收通知书，通知现场监理工程师停止反省验收。关于重点部位或重要项目，监理工程师可约请设计单位和质量监视单位共同反省验收签认。监理工程师现场反省合格，并签字认可前方可进入下一道工序。隐蔽工程未经监理工程师反省签证的不得掩盖。每个分局部项工程完成后，均应停止中间验收。先由承建方提交工程报验单，监理工程师验收合格后，签署工程报验单，并签发«工程检验认可书»，作为中间结算的质量合格依据。其流程如附图2所示专业监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理责任。专业监理工程师在反省任务中发现的较严重的质量效果或已构成隐患的工程质量缺陷，由专业监理工程师正式填写〝不合格工程项目通知〞，指明质量部位、效果及整改意见，通知施工单位和抄报总监理工程师，并及时记入监理日志簿，限期纠正复验。施工单位应按要求及时作出整改，克制缺陷后通知监理工程师复验签认。施工单位拖延处置或处置不当，处置结果未经监理赞同的，对触及的工程分部及受影响的分部工程应视为不合格，不予验工计价。如所发现工程质量效果已构成工程事故时，应按规则顺序操持。质量事故的处置：包括质量事故缘由、责任的剖析；质量事故处置措施的商定；同意处置工程质量事故的技术措施方案；处置措施效果的反省等。工程变卦监理制度工程变卦可由施工单位、业主、设计单位或监理工程师提出，凡契合以下条件之一者，并经甲方赞同，可思索变卦设计：坚持原设计规范，可降低投资或节省造价且不延伸工期；坚持原设计规范，不添加投资或添加不多，能处置特殊的技术效果，对延长工期效果清楚；原设计虽可行，但不够合理；由于水利、文物、环保等方面的不可预见要素，必需变卦原设计方案；在不添加投资的状况下，便于采用新技术、新工艺、新资料、新设备，有利于提高工程质量规范，提高工效和增进技术提高；其他特殊状况。监理工程师在收到变卦要求后应对施工合同文件、设计文件和要求变卦文件停止片面细致的研讨，并就设计文件停止现场核对。确认有必要并报经业主赞同后思索变卦设计。提出变卦方应提交变卦的工程数量、工程价钱等资料，由监理工程师等有关各方对其停止片面细致的评价和测算后，将结果向业主提出，并研讨处置。对提议单位提出的设计变卦意见或央求，经监理审查、业主同意后，需更改设计的由设计单位提出有关图纸，收回设计变卦通知单。一切设计变卦均须经监理单位、设计院和业主同意前方可执行。设计变卦流程见以下图：工程变卦经各方审批赞同后，应对变卦的工程数量、工程价钱停止评审和确定。对工程变卦数量的评审依据为变卦通知及变卦图纸、监理工程师和业主代表的现场计量。关于工程单价确实定应按以下顺序：假设变卦项目与工程量清单中项目相反，采用工程量清单内的单价；假设变卦项目与工程量清单中项目相近，参考工程量清单内的单价；采用合同内规则的价钱计算方法；采用国度、部、省〔市〕级机构颁发的概预算定额、费率规范及计算方法；采用计日工方法；由于承包人责任形成的或承包商为方便施工而提出的变卦，所添加的费用不予补偿，所节省的费用按施工合同中的有关规则执行工程款支付签审制度专业监理工程师应按支付进度的要求,对施工单位所报的支付进度央求表中的完成工程量停止签证确认。总监理工程师依据业主的要求负有局部或全部支付签证的决议权。在必要时也可由承建单位央求、监理工程师组织，业主及承建单位派代表参与，对支付工程量停止现场计量，由总监理工程师和业主代表共同签证确认。施工单位按监理工程师审查确认的工程量提收工程款结算书，总监理工程师审查认可后，再报业主同意支付。监理日志及监理月报告制度监理工程师应逐日将所从事的监理任务写入监理日志，对天气、停水停电、工程进度、工程质量、工程计量支付及协调任务等状况作出记载，特别是触及设计、施工单位和需求返工、矫正的事项，应详细作出记载。监理单位应每月编写«监理月报»，于次月初报业主。当工程内容比拟复杂时，可每三个月编写«监理季报»替代«监理月报»，并于年末提出本站的年度报告和总结，报树立单位。年度报告或〝监理月报〞内容应以详细数字说明工程进度、施工质量、资金运用状况以及严重平安、质量事故、有价值的阅历等，并对投资作用状况作出迷信合理的剖析。工程索赔签审制度工程的索赔事情包括了费用索赔和工期索赔两个方面的内容。费用索赔事情的处置是监理投资控制的主要内容；工期索赔事情的处置是监理进度控制的主要内容。一切索赔事情按索赔处置顺序图附图5规则的流程停止。注:1.调停、仲裁顺序，由双方确定，普通先由监理工程师调停，假定调停不成，由政府树立主管机构停止调停，假定仍调停不成，由经济合同仲裁委员会停止调停或仲裁。2.索赔协议或处置意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。监理方只要在以下状况下受理施工单位提出的«索赔央求表»：⑴索赔事情发作后，承建单位在14天内提出书面费用索赔意向或工期索赔意向；=2\*GB2⑵在提出书面索赔意向书的28天内或监理工程师赞同的其他时间内，正式提出索赔文件，提交有关赔偿事情的详细资料和证明资料。监理方应受理合同中规则的以下缘由惹起的费用索赔：⑴因特殊风险，致使工程、资料费用添加惹起的费用索赔；⑵因即使有阅历的承包商也无法预见的不利自然条件〔如山洪爆发、地震等〕形成的施工费用添加；⑶非承包商缘由惹起的费用索赔；⑷延迟提供设计图纸或业主延迟交付施工场地；⑸未按合同规则和经同意的施工进度提供施工场地而惹起施工单位费用的添加；⑹提供的红线控制桩和放线资料不正确；⑺凡合同未明白规则要停止检验的资料、设备等，按监理工程师的要求停止检验所支付的费用；⑻由于工程变卦而惹起的额外费用添加。监理单位依照合同规则，受理由以下缘由形成的工期索赔：⑴延迟提供设计图纸或业主延迟交付施工场地等非承包人的责任使工程不能按原定工期开工；⑵工程质变化和设计变卦；⑶非承包人缘由停水、停电形成一周内停工累计超越8小时；⑷国度和省市有关部门正式发布不可抗力事情；⑸树立单位赞同工期相应顺延的其它状况监理工程师应及时向树立单位转发施工单位提交的费用和工期索赔意向报告，并应对索赔事情停止了调查核实，对承建单位的索赔文件停止审核并提出初步审查意见。对严重变卦设计或因采用新资料、新技术而增减较大投资和较长时间影响工期的工程，监理方应及时掌握并报树立单位，以便控制投资和进度。监理工程师应在施工合同中商定的处置的时限要求内组织会议，与业主、施工单位协商处置索赔事情，必要时组织业主与施工单位谈判。如达成分歧，即由监理工程师依据谈判结果作出索赔处置意见，如不为双方接受且谈判未能达成分歧，那么监理工程师可作出最终决议，或提交仲裁或诉讼处置。监理工程师应增强管理、控制，并协调好各方关系，尽量增加和防止索赔的发作。工程例会制度工程开工后必需在十日内召开第一次工程会议。第一次会议由业主方掌管。工地例会是在工程实施进程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜活期召开并有有关单位参与的会议。普通此类会议应每周召开一次。工地例会由项目监理机构掌管，用来协谐和处置有关各方在工程树立中出现的效果。平安文明施工监理制度及施工现场紧急状况处置制度现场监理机构和人员必需将平安文明施工监理任务作为监理的一项重点任务来停止和落实。树立平安、文明施工重点控制点，制定详细防范措施；活期组织承包单位和监理人员停止平安、文明施工大反省。催促施工人员严厉按平安操作规程停止平安施工和文明施工，制止违章指挥、违章作业。现场紧急状况是指工程树立发作了严重平安、质量或不可抗力等对工程有严重影响的事情，如不采取紧急措施，将招致人员伤亡、财富损失加大，甚至危害整个工程等事态加剧的状况。现场紧急状况发作后，施工单位应迅速报告监理工程师和业主，在状况紧急且无法与业主代表联络的状况下，监理工程师有权在与施工单位协商后采取紧急措施，但监理工程师应在24小时内将紧急状况及采取的紧急处置措施报告业主。旁站监理制度。旁站监理由具有资历的人员担任，依照树立部«房屋修建工程施工旁站监理管理方法»(建市[2002]189号)文件的规则，应对一切工程关键部位、关健工序实施旁站监理。旁站监理人员应真实、及时、准确、片面地做好旁站记载，按要求对旁站监理进程予以详细记载。旁站记载应反映关键部位或关键工序的旁站监理状况，尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要言过其实，文字书写工整、明晰，言语表达长篇大论，措辞严谨。旁站监理记载触及到数量的中央，应写清准确的数字。监理进程完成后，应将旁站记载及时交施工单位质检员签字盖章。旁站监理记载表按旁站监理条例的规则表式填写，旁站监理记载表及相应资料在工程完工后归入监理档案。对内行文审批制度一切对内行文，凡质量技术效果方面有法律效能的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署收回。专业质量工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后均应由总监理工程师签署前方为有效。监理技术、经济资料档案管理及信息管理制度设专人搜集和管理监理任务中的各种文件资料，并加以分类、编号、注销，监理任务完成后停止档案整编，并按施工时间先后顺序整理，分类立卷。监理资料信息单一，它主要包括合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、组织协调、监理日记、文书往来、气候和风险管理等九个方面。为了便于用电子计算机停止信息资料的贮存与处置，凡该项目工程树立监理的有关资料，按一致规那么编辑入档。依据本工程特点，备齐常用的设计、施工及验收规范。搜集整理我公司以往相似工程的监理阅历及资料、设备等报价方的相关资料监理任务内容施工预备阶段监理任务内容监理设备、监理人员进场，依据工程状况制定监理任务方案。对工程开工前的各项预备任务停止片面反省；协助业主审查设计预算；协助业主签定与工程有关的合同。严厉审查承包单位及分包单位的资质经审核，假定承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需求，由总监理工程师予以确认；关于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。协助业主操持«施工容许证»，协助业主组织召开第一次工地会议。监理工程师收到设计文件、图纸后，应清点设计文件、资料能否完全准确，反省设计文件能否契合设计规范及同意的技术设计，施工图纸能否能满足施工需求。在工程开工前会同施工及业主复查设计图纸，普遍听取意见和相互交流意见，体会设计意图，查明图纸中的过失、遗漏及不明白的内容，提交设计交底时处置。尽量增加今后施工中发作添加造价的设计缺陷效果。监理工程师要在工程有关局部正式开工前，催促、协助设计单位以会议方式向树立单位、施工单位停止施工图会审及片面技术交底〔设计意图、施工要求、质量规范、技术措施〕，监理工程师应依据会议研讨结论作出书面纪要并会签，交设计、施工单位执行。审查施工单位上报的实施性施工组织设计的工程进度方案、质量保证体系、平安保证体系及其技术措施方案，重点对施工方案、休息力、资料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工期和控制造价等方面的措施停止核算和审查。并现场反省施工单位质量保证体系及平安技术措施、质量管理顺序与制度的落实状况，向树立单位提出监理意见。反省施工单位的复测资料，特别是施工单位能否对定位桩停止过复测和有否提出疑义，桩位能否交接清楚，手续能否完善，质量有无效果，并对现场桩位停止反省，对重点工程部位的中线、水平控制桩停止复查。审核施工单位报送的资料供应方案和资料报审表，对资料供应方案的供应时间和数量停止审核。担任施工现场签证工程量的计算和核实。催促承包商整理合同文件和技术档案资料。严厉审查施工单位的开工报告，监视落实各项施工条件。审查并同意单项工程、单位工程的开工报告，收回开工指令并报业主备案。施工阶段监理任务内容工程施工阶段的质量控制质量的事前控制质量事前控制，是指工程某一分项工程在施工末尾前所停止的质量控制任务。树立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实质量控制的责任。依据本工程特点编制相应质量体系文件，制定监理质量控制任务的制度和监理顺序。确定工程质量控制点，包括重点部位、关键分项、特种进程等，确定在施工中对质量控制点停止旁站的人员。以增强对控制点的监控。组织工程前一分项的隐蔽工程反省、验收。对隐蔽工程，依据图纸、规范逐项会同施工单位复查平面尺寸、标高及运用资料。并仔细做好隐蔽工验收记载。如未经监理同意开工央求的单项不能开工，未经监理工程师签字认可的工序不得隐蔽，未经监理工程师签字认可的工序不得进入下道工序作业。对一切的隐蔽工程在停止隐蔽以行停止反省和操持签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。严厉审查与控制承包方对施工环境与条件方面的预备任务质量，把好环境条件关严厉控制工程资料、设备质量。为防止劣质资料、冒充资料、不合格资料进入施工现场，影响工程质量或因资料质量效果惹起的工程返工,一切的工程资料、设备在进场时实行报检制度，对承包单位的进场资料、构配件和设备的数量及质量停止检验、确认。监理工程师对工程主要资料需在现场仔细反省其外观质量和施工单位提交的相应质量保证资料能否完全有效，并按国度强迫性规范的要求及时布置见证送检停止复检。对其它工程资料或设备,那么按规范的不同要求反省其产品合格证、实验报告、消费容许证等，契合要求后签发进场资料报审表允许资料进场。监理工程师有权制止不契合质量要求的资料、设备进入工地和投入运用。对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡活期检验任务停止片面监视，不活期地停止抽验，保证度量资料的准确质量的事中控制质量事中控制，是指某一分项工程在施工全进程中所停止的质量控制任务。催促、反省承包商严厉执行工程承包合同对质量的要求和严厉依照国度工程技术规范、规范的质量要求停止施工。凡质量、技术效果方面有法律效能的最后签证，应由项目总监理工程师签署。专业监理工程师、现场质量检验员应在有关质量、技术方面原始凭证上签字，必要时再由项目总监理工程师核签后失效。监理工程师将依据«广东省修建修建完工验收技术资料一致用表»中的规则设置质量控制点，依照规范或规程中的质量要求，对施工进程中的：a.关键工序以及隐蔽工程；b.施工中的单薄环节或质量不动摇的工序、局部或对象；c.对后续工程施工或对后续工序质量或平安有严重影响的工序、部位或对象；d.采用新技术、新工艺、新资料的部位或环节；e.施工上无足够掌握的或施工条件困难的及技术难度大的工序或环节，停止反省验收或实行旁站。必需严厉执行监理顺序，严厉隐蔽工程验收和工序交接反省制度，增强工序质量控制。并充沛应用实验手腕，将迷信的数据作为决策的基础。某一工序完成后，先由施工单位停止自检、专职检，以为合格后再通知监理工程师或其代表到现场会同检验。监理单位应反省施工单位的工程自检任务，数据能否完全，填写能否正确，并对施工单位质量评定自检任务做出综合评价。由总监理工程师活期组织甲方、专业监理工程师和施工人员对工程质量停止结合反省，使工程质量处于受控形状监理到现场停止质量反省验收，必要时监理方可约请设计单位、树立行政主管部门如质量监视站方面派员参与。工序质量检验意见由监理方参与检验人员签署。在上道工序合格后签署认可状况下才允许下道工序施工，其任务流程如附图6所示。注：〔1〕施工单位初验后向现场反省员报告请予检验；主要工序如：浇注混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。〔2〕工序检验普通由监理方会同乙方停止。必要时可约请设计、质量监视部门参与。〔3〕工序质量检验意见由监理方检验人员签置监视施工单位严厉依照施工规范、设计图纸要求施工，严厉执行承包合同的质量商定等级。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程增强反省。监视施工单位对各类土工和混凝土试件按规则停止制造和反省，并配合质量监视站对上述试件停止反省和抽查。现场监理工程师及质量检验人员应逐日记载有关工程质量静态及影响要素的状况。为了保证工程质量，出现以下状况之一者，监理工程师有权指令施工单位立刻停止整改。未经检验即停止下道工序作业者；没有牢靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆经监理指出后，未采取有效矫正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；私自采用未经认可或同意的资料；私自变卦设计图纸的要求；私自将工程转包；私自让未经赞同的分包单位进场作业者；其它能够严重影响工程质量的状况。监理人员在承包单位施工时期，用全部或大局部时间在施工现场对施工质量动停止全方位、全进程、全环节的跟踪监理，采用巡视、旁站、量测、测量、实验等多种方式停止反省监视，发现效果及时指出，并指令施工单位采取有效措施及时处置。如施工单位拒绝不矫正，将下发监理工程师通知单，直至停工令，责其矫正。当质量缺陷发作在萌芽形状时，及时收回正告信息，要求承包商立刻改换不合格的资料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改动不正确的施工方法及操作工艺。当质量缺陷正在出现时，立刻向承包商发暂停施工指令，待承包商采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷停止正确的弥补处置后，再书面通知恢复施工。当质量缺陷发作在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程发生质量影响时，拒绝反省验收或工程计量，并应要求承包商首先停止返工处置方可赞同停止下道工序的施工。质量的预先控制按合同要求，将工程质量与支付工程款挂钩，工程质量不合格不签认工程量，不支付工程费用。未经监理工程师签署付款签证，施工单位将得不到工程付款。监视施工单位依照顺序仔细处置施工中发作的普通质量事故，并仔细做好监理记载。对大、严重质量事故以及其它紧急状况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。工程施工阶段的进度控制进度的事前控制，即为工期预控，主要任务内容有：依照工程工期目的审查施工单位报送的施工总进度方案，对与施工进度方案严密相关的机械设备、施工资料、休息力布置方案停止合理性审查。监理部树立工程进度台帐，核对工程笼统进度，按月、季向业主报告施工方案执行状况，工程进度及存在的效果。审核施工单位提交的施工进度方案和施工方案能否契合施工合同中开工、完工日期的规则；能否契合工程项目树立总进度方案中总目的和分目的的要求；施工进度方案与施工方案的协调性和合理性；施工顺序的布置能否契合施工工艺的要求等。评审承包商的施工方案、工艺和进度方案、总平面布置，采用简便、牢靠、经济、工期完全满足目的要求的施工方案、工艺，应用网络技术停止优化，组织迷信的流水作业和交叉、搭接施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证措施。审核施工单位报送的业主供应资料、设备方案能否与进度方案相互协调，关于由业主担任提供的施工条件〔包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等〕，在施工进度方案中布置得能否明白、合理，能否有形成因业主违约而招致工程延期和费用索赔的能够存在。详细和熟习了解施工单位的施工合同内容，分清哪些资料由业主担任提供，那些施工单位推销提供，关于由业主提供的，应依据规格、合同，及时提示业主做好资料、设备的供应，使其按方案及时到位，为施工单位发明有利的施工条件。审核施工单位的休息力、资料、构配件、设备及施工机具、水、电等消费要素的供应方案能否能保证施工进度方案的完成，供应能否平衡、需求高峰能否有足够才干完成方案供应。假设监理工程师在审查施工进度方案的进程中发现效果，应及时向承包单位提出书面修正意见〔也称整改通知书〕，并协助承包单位修正。其中严重效果应及时向业主汇报。进度的事中控制进度的事中控制，一方面是停止进度反省、静态控制和调整；另一方面，及时停止工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其任务内容：监视施工单位严厉依照合同规则的方案进度组织实施。催促施工单位按施工方案组织实施施工，并及时反省进度的落实状况。充沛应用网络方案技术，停止多级网络静态控制，可以催促和协助施工单位编制施工进度网络方案，并以此来反省施工进度，优化施工方案和进度方案，有序组织各阶段方案的搭接交叉，确保总工期。应用进度控制技术手腕，剖析偏向缘由，及时纠偏。当实践进度落后于方案进度时，监理工程师应及时处置进度延误，要求承包商停止调整。监理工程师可与承包商一同共同剖析发生延误的缘由及确定所要采取的措施，如添加人员、机构、资料的投入，紧缩关键任务的继续时间、重新组织和合理搭接〔或平行〕作业，编制新的进度方案，使之满足工期目的的要求。施工进程中监理应增强协调任务，防止或增加招致工程延期的事情的发作。如发作延误，应及时剖析缘由，采取详细措施。处置措施包括：①在合同中明白误期损失的赔偿金额和支付方式。②监理工程师书面正告或劝说后，仍未能在合理的期限内纠正进度偏向，极有能够影响合同工期时，监理工程师应书面提出建议撤换执行进度方案不力的承建单位的项目经理。③由于承包商的责任而形成工程进度延误，且不接受监理工程师加快工期的指令或许实施措施不力，难以完成工期目的时，监理工程师可重新核定承包商的施工才干，向业主提出书面报告，要求思索局部工程项目指定分包或思索改换承包商。监理工程师应树立反映工程进度的监理日志，随时整理进度资料，并做好工程记载，活期向业主提交工程进度报告工程进度的反省和静态管理审核施工单位活期提交的工程进度报告。反省笼统进度、实物工程量与工程量目的完成状况的分歧性。进度方案停止了调整的,专业监理工程师应严厉审查施工单位重新编制的施工进度方案，要突出重点，并使各单位、各工序停止亲密衔接；进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延伸工期的重要依据。在工程付款签证时，要实在落实好施工单位的施工进度完成状况，对承包单位申报的已完分项工程量停止核实，在质量监理人员反省验收后，签发工程进度款支付凭证，以此作为催促施工单位按方案完成义务的手腕。监理工程师应按合同工期要求停止工程计量验收。对承包单位申报的已完分项工程量停止核实后，于次月4号前将工程量清单提交给业主，并对工程进度款的支付签署进度、计量认证意见，签发工程进度款支付凭证。在施工中随时落实施工单位休息力、机械设备、周转料、原资料的预备状况，催促项目经理做好施工单位各班组之间、各专业之间的协调任务，使他们之间相互配合、相互支持、使各专业任务失掉良好的衔接。发作状况应及进提示施工单位停止处置。逐日照实记载每日笼统部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然和各种要素。暴雨、微风、现场停水、现场停电等应注明起止时间〔小时、分〕。组织进度控制现场协调会现场协调会内容：协调总包不能处置的内、外关系效果；上次协调会执行结果的反省；总图管理上的效果；现场有关严重事宜。对执行进度方案不力，组织管理单薄的承建商、分包商和劳务，监理工程师书面正告或劝说后，仍未能在合理的期限内纠正进度偏向，极有能够影响合同工期时，监理工程师应书面建议撤换执行进度方案不力的施工单位的项目经理。进度的预先控制监理站每月以月报的方式向树立单位报告各项工程实践进度及方案的对比和笼统进度状况。审查施工单位剩余工程方案，反省施工单位对剩余工程的实施状况。监理工程师应依据在施工进程中掌握的进度资料，活期向业主提交工程进度报告并提出监理方面改善工程进度状况的建议。当实践施工笼统进度与实践进度发生差异时，监理方应要求施工单位对发生差异的缘由停止详细剖析，提供进度调整的措施和方案；要求施工单位相应调整施工进度方案和资金供应方案，以及甲供资料、设备进场方案，在新的条件下组织新的协调战争衡。制定总工期打破后的弥补措施，在必要和能够时调整工期目的；执行合同中以及合同附件中商定的误期损失赔偿。工程施工阶段的投资控制投资监理的目的是停止工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量增加施工单位提出索赔的能够性。监理工程投资管理的主要任务义务是：对招致索赔的缘由有充沛的预测和防范；增强合同管理防止搅扰事情的发作；对已发作的搅扰事情及时采取措施，以降低索赔事情的影响及经济损失；参与索赔的处置进程，审核索赔报告，对承包人不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的局部，依据合同予以处置。协商确定工程变卦的价款；复核工程付款账单，签发付款证书，停止工程计量审查工程结算。工程施工阶段的平安控制反省、催促承包商落实施工平安保证措施。验收阶段和完工验收后保修阶段的监理任务内容1.工程验收阶段的质量控制在分项工程完成后，检验批及分项工程由监理工程师〔树立单位项目技术负责人〕组织施工单位项目专业质量〔技术〕担任人等停止验收。在分部工程完成后，由总监理工程师〔树立单位项目担任人〕组织施工单位项目担任人和技术、质量担任人等停止验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目担任人和施工单位技术、质量部门担任人也应参与相关分部工程验收。在单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员停止反省评定，监理单位应催促、反省施工单位及时整理完工文件和验收资料并编目建档，并经监理反省确认质量契合设计文件及合同要求后，由施工单位应按要求填写«完工央求报告»，并经项目经理和施工单位担任人签字。监理单位应在收到«完工央求报告»后，片面审查施工单位的完工资料，整理监理资料，对工程停止质量评价，确认工程具有完整质量保证资料。监理单位书面约请树立、勘察、设计、质监、施工等有关单位对工程质量停止初步反省验收，对存在效果提出整改意见，对工程质量达成初步共识。并对质量效果催促施工单位的整改任务。监理单位提出«工程质量评价报告»，该报告应由总监理工程师及监理单位担任人审核、签字。树立单位收到工程验收报告和«工程质量评价报告»后，由树立单位掌管完工验收会议，组织验收各方评定工程质量能否合格，能否可以经过验收或提出整改意见。监理方应参与工程验收并积极予以配合。由施工单位依照验收各方提出的整改意见停止整改，整改终了后，写出«整改报告»。单位工程完工验收合格后，树立单位应在规则时间内将工程完工验收报告和有关文件，报树立行政管理部门备案。工程完工验收的流程如附图7所示。2.工程保修阶段的质量控制反省已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发作的工程缺陷状况停止记载，并要求施工单位停止修复。布置专人反省施工单位在保修合同规则的内容和范围内缺陷修复的质量。工程进入保修期，监理单位应经常坚持与业主联络，对反映的工程缺陷缘由及责任及时抵达现场停止调查和确认，会同业主、施工一同，剖析发作效果的缘由并协助制定弥补和矫正措施。活期自行停止回访，也应活期组织施工单位做好质量回访任务。回访中要留意工程投入运用进程中能否有新缺陷的发作，对所反映的新缺陷的缘由及责任停止调查和确认。假定发现新的缺陷是由施工质量惹起，应及时指令施工单位修复并催促完成，以保证工程的完善和充沛发扬效益。做好保修期监理任务的记载和总结。保修期行将完毕前，要催促施工单位对工程停止片面反省，做好保修验收的各项任务。同时，监理工程师也要做好各项预备任务，会同各方对工程停止全体检验，对保修期的任务停止评价，确定能否签发保修责任终止书。签发保修责任终止书，协助业主按保修合同的规则结算保修抵押金。3.工程验收和保修阶段的进度控制按合同的时间要求完成完成完工验收。在合同规则的保修时间内完成一切保修义务的施工，在发现新的缺陷后要求施工单位在七天内予以照应。4.工程验收和保修阶段的投资控制区分工程在保修期内所发生的质量缺陷的责任，凡是由于施工单位施工质量所引发的缺陷将不得发生对工程费用的增补。审核完工结算。5.工程验收和保修阶段的平安控制反省承包商在保修期内停止缺陷整改施工时的各项平安保证措施，关于不能到达平安施工的各种平安隐患，及时提出整改要求。违约处置1、处置原那么⑴在监理进程中，发现违约事情能够发作时，应及时提示有关各方，防止或增加违约事情发作；⑵对已发作的违约事情，要以理想为依据，以合同商定为准那么，公允处置；⑶处置时要仔细听取各方意见，在与双方充沛协商的基础上确定处置方案。2、按合同规则树立单位有以下事宜时，项目监理组可确认其违约：⑴不按合同商定及时给出必要指令、确认或同意；⑵不按合约实行自己的义务；⑶未在合同规则的期限内，依据项目监理组签发的支付款证书，向施工单位停止支付；⑷发作其他合同无法实行的行为。3、按合同规则，当施工单位有以下理想时，项目监理组可确认其违约：⑴不能按合同工期完工；⑵施工质量达不到设计、规范和合同要求；⑶发作其它使合同无法实行的行为。监理任务控制措施质量控制措施组织措施装备具有专业技术才干的各专业监理工程师和足够数量的旁站监理人员，各负其责，实行责任清查制度。技术措施；⑴严厉按树立工程施工合同有关工程质量条款停止控制；⑵确定工程质量控制点，布置人员对重点部位、关键分项、特种进程等控制点，增强旁站监控；⑶实施监测：对各种资料、配合比、混凝土、设备，监理人员有方案地随机抽样反省、现场抽样和停止复试；对已完的工程几何尺寸停止实检验收，不契合要求的要停止修整，无法停止整修的要求返工处置；⑷监理工程师可经过工地会议方式对施工中出现的各种质量效果收回书面指示或指令性文件，经过书面指令对施工单位停止质量控制，以指出施工中发作或能够发作的质量效果，使得施工单位加以注重或修正，并催促施工单位严厉遵守与执行监理工程师的书面指令。监理工程师应及时处置及批复施工单位呈报的质量效果处置方案和处置后的结论；关于复杂的技术效果，总监理工程师可召开专家会议或顾问会议，停止专题讨论。依据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。⑸运用监理专业软件，将工程质量控制中搜集数据和文件资料输入计算机停止统计、剖析并制定措施。⑹当质量缺陷发作在萌芽形状时，监理工程师应及时收回正告信息，要求施工单位立刻改换不合格的资料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改动不正确的施工方法及操作工艺。当质量缺陷正在出现时，立刻向施工单位发暂停施工指令，待施工单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷停止正确的弥补处置后，再书面通知恢复施工。当质量缺陷发作在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程发生质量影响时，拒绝反省验收或工程计量，并要求施工单位停止返工处置。经济措施：将工程质量与支付工程款挂钩，工程质量不合格不签认工程量，不支付工程费用。合同措施：按合同要求，严厉质量检验和验收，不契合合同规则质量要求的拒付工程款。行使质量监视权和质量否决权，签署支付工程进度款的质量认证意见。不契合质量规范的工程，未经返工处置达标前，不予验工计价。施工单位工程进度款的支付央求，必需有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需求，也是投资控制的需求。进度控制措施组织措施(1)树立进度控制目的体系，明白树立工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；落实进度控制的责任，树立进度控制协调制度(2)树立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)树立进度方案审核制度和进度方案实施中的反省剖析制度；(4)树立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参与人员等。技术措施(1)审查施工单位提交的进度方案，使施工单位能在合理的形状下施工；(2)编制进度控制任务细那么，指点监理人员实施进度控制；(3)采用网络方案技术及其他迷信适用的方案方法，优化施工组织，实行对等或交叉作业；采取延长工艺时间，增加技术间歇期等措施。并结合电子计算机的运用，对树立工程进度实施静态控制。树立施任务业方案体系；添加同时停止作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，延长工艺进程间和工序间的技术间歇时间。经济措施(1)及时操持工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工树立业主给予适宜的赶工费用；(3)建议对工期提早给予奖励；(4)建议对工程延误收取误期损失赔偿金；(5)增强索赔管理，公正地处置索赔。合同措施(1)增强合同管理，按合同要求及时协调有关各方的进度，协调合同工期与进度方案之间的关系，保证合同中进度目的的完成。(2)假设在合同中有进度奖罚的条款，那么严厉执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，在施工中及时协调处置有关索赔事项；(3)严厉控制合同变卦，对各方提出的工程变卦和设计变卦，监理工程师应严厉审查后再列入合同文件之中。对由承包方的缘由拖延工期那么停止必要的经济处分，对工期提早者实行奖励。(4)增强风险管理，在合同中应充沛思索风险要素及其对进度的影响，以及相应的处置措施。投资控制措施组织措施⑴树立健全监理组织，明白投资控制人员的职能和分工，落实投资控制的责任。；⑵由总监、计量工程师和专业监理工程师共同担任投资控制。使投资反省、跟踪、工程计量、支付核实、签发付款凭证、施工技术方案比选、索赔事情处置、施工资金方案与反省剖析均有专人担任落实。⑶制定投资控制任务制度，使投资控制任务有章可循。技术措施审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案停止技术经济剖析。合理开支施工措施费，以便按合理工期组织施工，防止不用要的赶工费。树立图纸审查、工程变卦和设计变卦管理制度，对设计变卦及工程变卦方案停止技术经济比拟；对新增项目状况作出剖析，为业主提供能否做补充合同的参考意见。对一切设计变卦均应停止技术经济合理性论证剖析。依照监理合同和有关合同文件对设计变卦管理的权限规则，一切触及到运用功用或投资改动的设计变卦，必需事前上报业主，请业主方联络设计论证确定。争取对设计改良的技术挖潜，以浪费投资；支持新技术、新资料的运用，剖析其寿命周期费用，为业主提供参考；依据同意的工程进度方案，编制施工阶段月、年投资总方案；审核年、月度资金运用方案；编制工程计量及支付任务顺序，并严厉执行；依据同意的工程进度方案，编制施工阶段月、年投资总方案；绘制投资静态控制图，剖析工程款支付与实践完成的工程量比拟，支付工程款能否合理，活期向业主填报投资剖析表；经济措施编制资金运用方案，确定、分解投资控制目的。对工程项目造价目的停止风险剖析，并制定防范性对策。及时停止方案费用与实践开支费用的比拟剖析。在施工进程中停止投资跟踪控制，活期地停止投资实践支出值与方案目的值的比拟；发现偏向，剖析发生偏向的缘由，采取纠偏措施。对工程施工进程中的投资支出作好剖析与预测，经常或活期向树立单位提交项目投资控制及其存在效果的报告。合同措施协助业主处置好施工合同文件中有关经济的条款，参与合同修正、补充任务，着重思索它对投资控制的影响；审核施工单位申报的月、季、年度验工报表，仔细核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严厉按合同和相关文件的商定操持验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确，签证上报业主据以付款。防止过早、过量的支付。对新增项目状况作出剖析，为业主提供能否做补充合同的参考意见。一切变卦央求均要在规则时间内处置终了，做到片面实行合约，防止和增加对方因处置效果的时效提出索赔的时机。合同条款明白索赔顺序，片面履约增加对方提出索赔的条件和时机，正确地处置索赔事情，使索赔处于有序的控制形状；做好工程施工记载，保管各种文件图纸，特别是注有实践施工变卦状况的图纸，留意积聚素材，为正确处置能够发作的索赔提供依据，参与处置索赔事宜；合同争议发作后，争议方可书面通知项目监理方央求予以调停；监理方接到争议通知后，应在合同规则的期限内停止调查和取证，与双方协商后做出决议，并收回«监理工程师通知»。总监签发«监理工程师通知»后如树立或承包商在合同规则期限内对项目监理组作出的决议未提出异议，那么此决议为最后决议，双方必需仔细执行；当有任何一方不赞同项目监理单位的决议时，可按合同商定操持；在争议处置进程中，甚至在仲裁〔诉讼〕时期，监理方仍应催促承包人继续施工；按合同要求，协助业主及时提供设计图纸等技术资料，不要违约形成索赔条件。增强图纸会审任务，使施工图设计愈加优化，增加返工。监理工程师必需熟习设计图纸、设计要求、标底标书、技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程详细项目的任务范围和内容、计量方式和方法，剖析费用的组成能否合理，明白工程费用最易打破的局部和环节，从而确定投资控制的重点以节省投资。对新资料、新工艺，在保证工程质量的前提下并与设计、业主充沛协商认可后，采取积极支持的态度以利降低造价，延长工期；依照合同商定的期限，及时回答施工单位提出的效果及配合要求，不要形成违约和构成对方索赔的条件；预测工程风险及能够发作索赔的诱因，制定防范对策，增加向业主索赔的发作。提示业主按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主担任的资料、设备到现场，不要违约形成索赔条件；平安消费及文明施工控制措施组织措施依照国度平安管理暂行条例停止监理。要求施工单位在深圳市坪山新区平安监视管理站的指点下、在监理的监视下实在做好各项平安任务。平安消费控制监理项目部应全员参与，制定相关制度，总监担任。执行要严厉，确保施工平安和文明施工一直受控。专业监理工程师经常反省平安文明施工落实状况。监视施工单位落实平安、文明施工的主要担任人，明白职责，制定相关制度,报监理备案。反省各特殊工种人员的上岗证，保证特殊工种工人全部持证上岗。活期召开平安文明专题会议。活期组织专业监理工程师反省平安文明施工落实状况。改善外部配套，改善休息条件。催促承包商树立平安文明施工制度，以制度规范施工内容。技术措施严厉审查施工单位提交的平安技术措施方案。严厉审查施工用机械设备的平安性及牢靠性。电器必需严厉接地、接零和运用漏电维护器，电器装置检验合格后，才准接通电源运用。审查施工组织设计，依据工程的特点，结合国度、深圳市平安文明施工要求，要求承包商编制实在可行的平安文明施工方案,反省平安文明技术措施能否满足国度平安管理条例的规则和外地平安监视部门的平安文明施工要求。细心审查施工平面布置能否合理、迷信，从环境上保证平安消费、文明施工。监视承包商片面实施施工组织设计和平安文明施工方案，使施工现场的资料、物资、配件划区堆放划一、路途疏通，平安设备牢靠，做到资料堆放划一有序，施工顺序布置合理，工完场清、现场整洁卫生。督助施工单位加大培训力度，适当采用新技术为平安文明施工效劳。对新技术、新工艺、新设备、新资料的平安文明施工，要求先培训后上岗.督助承包商加大培训力度，对新技术、新工艺、新设备、新资料的平安文明施工，要求先培训后上岗。活期写出平安文明消费的报告提交业主。经济措施树立监理外部平安文明责任制，奖惩清楚，把平安文明施工监视列入奖惩条款。严厉停止平安、文明施工的反省，对平安、文明措施达不到要求的，要责令整改，并处以相应的处分；将平安、文明达标状况作为工程进度款的付款条件之一。合同措施在合同中明白规则因施工单位平安、文明施工的效果惹起平安事故，形成业主的经济损失的要对业主停止赔偿。对照合同规则，催促施工单位严厉实行平安文明消费合同条款。与施工单位签定合同时，要明白施工期的平安、文明施工总目的；明白平安责任范围，制定平安、文明施工的奖惩条款。监