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文档简介

XXXX有限公司文件编号FI-WI-XXX版本AX类别调价流程生效日期工作文件页次PagePAGE1ofNUMPAGES5调价流程制订部门制定/日期审核/日期批准/日期财务部文件发行栏□采购部□PMC部□工程部□固态成型部□液态成型部□加工部□滴胶部□品管部□物管部□人力资源部□设计&开发部□工模部□体系管理部□管理者代表□总经理□业务部修改履历序号章节版次制订或修改內容日期1全部A0新制订202X-9-161.0目的为规范产品调价，物料及外发调价，特制定本文件。2.0适用范围适用于产品的调价，采购物料及外发的调价。3.0术语与定义无4.0权责4.1采购部：负责采购物料及外发的调价。4.2工程部：负责成本核算。4.3财务部：负责成本更改。5.0作业程序5.1调价需求5.1.1常规调价每周进行一次；5.1.2市场部视调价需求进行调价；5.1.3采购部视市场价格变动情况适时调价；5.1.4财务部视调价需求进行调价。5.2采购适时调价5.2.1采购外发调价：采购外发报价经总经办审核之后，交由审计审核进行调价。审计审核之后，操作系统进行调价。5.2.2月采购调价：采购将月调整价格经财务总监审核之后，进行月采购调价。5.3常规调价PMC每周五将调价资料《工单结案表》给到工程部依上进行工程核算，并将核算结果《成本核算表》于每月24日给到市场部和财务部确认。5.4市场需要调价市场部视需要进行调价时，需将调价相关信息资料给到工程部，工程部进行工程核算之后，将《成本核算表》及时给到财务部确认。5.5财务调价财务部每月20日之前将调价资料：调价明细给到工程部。工程部依此进行工程核算，并于每月27日将核算结果：成本分析表给到财务部及市场部确认。5.6成本更改财务部根据《成本结算表》、《成本分析表》于每月25日或28日进行成本更改。6.0相关文件无7.0相关表单/记录7.1“报价单”7.2“工单结案表”7.3“财务调价明细”7.4“成本结算表”7.5“成本分析表”8.0流程图流程责任部门相关记录NGNG采购部PMC部

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