信息化考核细则-技术管理部

（技术管理部）信息化考核细则,,,,,,,,,,,

序号,工作名称,形成文件,工作流程,,考核标准及考核分值,,,,完成时间,工作类型,备注

,,,,,集团公司,相关部门,A类项目部,B类项目部,,,

1,施工组织设计,施工组织设计审批表,公司项目部总工→技术管理部部长审核→安全管理部部长审核→质量管理部部长审核→工程管理部部长审核→技术管理部部长审核修改情况→公司总工批准,,,"

通过信息平台检查是否按规定及时审核传递；

",,"

（1）通过信息平台检查是否上报；

（2）审核其编制内容是否符合《施工组织设计编制导则》要求；

（3）修改是否及时。（4）上报是否及时

","在20工作日内完成

（1）工程确定后，公司项目部项目总工及时组织召开专业技术人员施工组织设计编制布置会议；

（2）专业项目部在5个工作日内完成并上报到公司项目部；

（3）公司项目部在项目总工主持下，项目部技术人员在3个工作日内完成编制工作，报项目经理1个工作日审核完，由技术负责人上报技术管理部；

（4）技术管理部在4个工作日完成审核（包括项目部修改时间，项目部修改次数在两次内）。其中：技术管理部部长在1个工作日完成审核，提出问题，与项目部沟通。项目部在2个工作日完成修改工作，技术负责人上报技术管理部。技术管理部部长在1个工作日内完成审核，并且上传工程管理部；

（5）工程管理部在2个工作日完成审核（包括项目部修改时间）。其中：工程管理部部长在1个工作日完成审核，提出问题，与项目部沟通，项目部在0.5个工作日完成修改，并上报工程管理部，工程管理部部长在0.5个工作日完成审核，并且上传质量管理部。

（6）质量管理部在2个工作日完成审核（包括项目部修改时间）。其中：质量管理部部长在1个工作日完成审核，提出问题，与项目部沟通，项目部在0.5个工作日完成修改，并上报质量管理部，质量管理部部长在0.5个工作日完成审核，并且上传安全管理部。

（7）安全管理部在2个工作日完成审核（包括项目部修改时间）。其中：安全管理部部长在1个工作日完成审核，提出问题，与项目部沟通，项目部在0.5个工作日完成修改，并上报安全管理部，安全管理部部长在0.5个工作日完成审核，并且上传技术管理部，技术管理部上报公司总工。

（8）总工在1个工作日完成批准（包括技术管理部和项目部修改时间）。

",在线填报,"对项目部：

（1）上报及时；

（2）修改迅速、准确，修改次数在两次内；

（3）编制符合要求。

对相关部门：

按规定及时审核。

"

2,重大危险性施工方案,重大危险性工程安全专项施工方案审批表及专家论证表,公司项目部总工→技术管理部部长审核→专家论证→安全管理部部长审核→质量管理部部长审核→工程管理部部长审核→技术管理部部长审校修改情况→公司总工批准,,,"

通过信息平台检查是否按规定及时审核传递；

",,"（1）通过信息平台检查是否上报；

（2）审核其编制内容是否符合《公司危险性较大（重大）方案管理办法》要求；

（3）修改是否及时。（4）上报是否及时

","在22工作日内完成（1）项目部在方案上报前7日内完成方案编制工作（以在线填报显示时间为准），其中：项目部总工根据施工组织设计辨认的重大安全施工专项方案组织项目部技术人员编制，组织召开编制专题会议，部署编制工作，在0.5个工作日完成；专业项目部在3个工作日完成编制工作并上报项目部总工；项目经理组织项目部有关部门人员讨论，提出修改建议，在1个工作日完成；专业项目部在2个工作日内完成修改，上报项目部总工，项目总工在0.5个工作日完成修改，并上报公司技术管理部部长。上报方案同时附审批页，审批页时间与实际进度对应，填写全面。

（2）技术管理部在7日内完成论证、审核工作，以在线填报转入本部门时间为开始，审核签字时间与在线流转时间对应。其中：技术管理部部长审核并提出修改意见，在1个工作日完成；需要专家论证的方案由项目部总工提出申请，技术管理部部长组织，提供参与论证的专家名单，由部长通知，在1个工作日完成；论证会在3个工作日内完成，包括专家意见汇总，意见由部长整理，传给项目部项目总工；项目部总工在1个工作日完成修改工作，再次上报技术管理部部长审核，1个工作日完成，技术管理部部长再上传安全管理部。

（3）安全管理部在2日内完成审核工作，以在线填报转入本部门时间为开始，审核签字时间与在线流转时间对应。部长在0.5个工作日完成审核，提出问题，与项目部沟通，项目部在1个工作日完成修改，并上报安全管理部部长在0.5个工作日完成审核，并且上传质量管理部。

（4）质量管理部在2日内完成审核工作，以在线填报转入本部门时间为开始，审核签字时间与在线流转时间对应。部长在0.5个工作日完成审核，提出问题，与项目部沟通，项目部在1个工作日完成修改，并上报质量管理部，部长在0.5个工作日完成审核，并且上传工程管理部。

（5）工程管理部在2日内完成审核工作，以在线填报转入本部门时间为开始，审核签字时间与在线流转时间对应。部长在0.5个工作日完成审核，提出问题，与项目部沟通，项目部在1个工作日完成修改，并上报工程管理部，部长在0.5个工作日完成审核，并且上传技术管理部。

（6）技术管理部根据上述部门提出的修改意见进行汇总，报公司总工，在1个工作日完成。

（7）公司总工1日内完成批准工作，以批准签字时间为准。

",在线填报,"对项目部：

（1）上报及时，内容完整；

（2）修改迅速、准确，经论证审核后对需完善的地方修改一次到位；

（3）编制符合要求。

对相关部门：

按规定及时审核。

"

3,危险性较大施工方案,危险性较大工程安全专项施工方案审批表,项目部总工→公司技术管理部部长审核→安全管理部部长审核→质量管理部部长审核→工程管理部部长审核→公司总工批准,,,"

通过信息平台检查是否按规定及时审核传递；

",,"（1）通过信息平台检查是否上报；

（2）审核其编制内容是否符合《公司危险性较大（重大）方案管理办法》要求；

（3）修改是否及时。（4）上报是否及时

","在18工作日内完成（1）项目部在方案上报前7日内完成方案编制工作（以在线填报显示时间为准），其中：项目部总工根据施工组织设计辨认的较大安全施工专项方案组织项目部技术人员编制，组织召开编制专题会议，部署编制工作，在0.5个工作日完成；专业项目部在3个工作日完成编制工作并上报项目部总工；项目经理组织项目部有关部门人员讨论，提出修改建议，在1个工作日完成；专业项目部在2个工作日内完成修改，上报项目部总工，项目总工在0.5个工作日完成修改，并上报公司技术管理部部长。上报方案同时附审批页，审批页时间与实际进度对应，填写全面。

（2）技术管理部在3日内完成审核工作，以在线填报转入本部门时间为开始，审核签字时间与在线流转时间对应。其中：技术管理部部长审核并提出修改意见传给项目部项目总工，在1个工作日完成；项目部总工在1个工作日完成修改工作，再次上报技术管理部部长审核，1个工作日完成，技术管理部部长再上传安全管理部。

（3）安全管理部在2日内完成审核工作，以在线填报转入本部门时间为开始，审核签字时间与在线流转时间对应。部长在0.5个工作日完成审核，提出问题，与项目部沟通，项目部在1个工作日完成修改，并上报安全管理部部长在0.5个工作日完成审核，并且上传质量管理部。

（4）质量管理部在2日内完成审核工作，以在线填报转入本部门时间为开始，审核签字时间与在线流转时间对应。部长在0.5个工作日完成审核，提出问题，与项目部沟通，项目部在1个工作日完成修改，并上报质量管理部，部长在0.5个工作日完成审核，并且上传工程管理部。

（5）工程管理部在2日内完成审核工作，以在线填报转入本部门时间为开始，审核签字时间与在线流转时间对应。部长在0.5个工作日完成审核，提出问题，与项目部沟通，项目部在1个工作日完成修改，并上报工程管理部，部长在0.5个工作日完成审核，并且上传技术管理部。

（6）技术管理部根据上述部门提出的修改意见进行汇总，报公司总工，在1个工作日完成。

（7）公司总工1日内完成批准工作，以批准签字时间为准。

",在线填报,"对项目部：

（1）上报及时，内容完整；

（2）修改迅速、准确，经论证审核后对需完善的地方修改一次到位；

（3）编制符合要求。

对相关部门：

按规定及时审核。

"

4,在建工程施工方案,在建工程施工方案编制审批实施情况台账,项目部技术人员→公司技术管理部,,,,,"（1）通过信息平台检查是否上报；

（2）方案编制量是否满足施工要求，有无遗漏；

（3）方案编撰内容是否符合公司要求；

（4）现场项目检查时，查看台帐及方案内容。

",随时上报,台帐,"（1）报表上报及时；

（2）方案编制及时，没有遗漏，编制率100%；

（3）方案的辩识准确覆盖率100%；

（4）台帐及时填写。

"

4,监视测量装置台账,监视和测量装置台帐,项目部技术人员→公司技术管理部,,,,,"（1）通过信息平台检查是否上报；

（2）装置的型号、数量，能否满足施工需要；

（3）现场项目检查时，查看查看实物及标识、检定证书复印件、是否帐物相符。

",公司项目部在开工后30天内完成汇总并上报技术管理部，随着工程进展台帐更新，并在当月10日及时上报,台帐,"对项目部：

（1）上报及时；

（2）所用器具要满足施工需要；

（3）器具完好，且在检定有效期内；

（4）帐物相符，实物标识准确。

"

5,施工规范标准清单,技术标准规范清单,公司项目部技术人员→公司技术管理部,,,,,"（1）通过信息平台检查是否上报；

（2）审核标准清单的有效性、覆盖面；

（3）修改是否及时；

（4）现场项目检查时，查看台帐及标准库。

",（1）公司项目部在开工后30天内完成汇总并上报技术管理部；（2）如每月有变动需修改，则每月10日前将修改变动部分上报改技术管理部；（3）技术管理部在10个工作日完成审核,台帐,"对项目部：

（1）上报及时；

（2）修改迅速、准确；

（3）覆盖率100%，有效性100%；

（4）建立台帐和标准库。

"

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"注：

1、工作名称：填入一项工作的工作名称。

2、形成文件：本项工作所形成的文件。

3、工作流程：填入本项工作所涉及到的工作流程，其中包括由何岗位操作、何岗位审