江苏首佳度工作总结

江苏首佳201*年度工作总结江苏首佳201*年度工作总结为了使公司在201*年更规范的运行发展，体现一个崭新的面貌，各项工作出现新的突破，因此对公司过去一年的工作进行全面的总结。总结201*年的工作，既可以让我们清晰的看到，成绩取得的成功之处在哪里，又可以分析出公司存在的不足，需要进一步努力的方向。认真总结过去的一年对201*年的工作有着很现实的指导意义。在经历了全球性金融危机，房地产中介行业受累跌入最低谷的201*年后，“首佳”以积累一年的沉淀与沉默步入了201*年。纵观过去的一年，在国家宏观政策调控下，房地产行业逐渐回暖升温，“首佳”紧紧抓住机遇，以饱满的热情，扎实的工作，团队通力合作的精神，取得了一定的成绩。201*年共成交售房套，交易金额亿元，较去年相比增加%，成交租房套，较去年相比增加%。201*年是“首佳”在新形势下求变力争有所突破的一年。一、强化管理，管理出效益管理就是保障企业朝着既定目标或方向规范化运行，就是控制企业在运行过程中失误的发生或对发生的失误环节进行标准化改善。通过有效管理，促使企业效益最大化。1、实行周一早例会制度。各职能部门对本部门的工作进行小结，对当周工作中存在的问题或发生的失误进行分析归纳，对公司所布置的工作进行质量和进度对比，对下周的工作安排汇报。周一例会制度的实行，不但使公司高层领导能对各部门的工作进行有效把控，而且部门与部门之间加强了横向沟通与联系，促使部门间相互协作，行使好各自的管理职能，从而促进公司整体管理的有效实施。2、实行信息量化与考核。信息是公司立足经营的第一要素，过去的一年中，公司管理层紧抓信息不放，不断修改完善信息管理制度，对各个经营业务部门根据具体情况制定下达月信息、周信息、日信息量的搜集指标和工作要求，并严格考核。有效信息不断刷新，及时为一线业务员提供了工作的方向，使得大量签单成交业务不断产生。3、细分房源回访、成交分配流程。房源回访、成交分配原是一线工作的薄弱环节。为此公司专门制定规章，工作进行细分化，并进行量化、加强考核，收到了实效。同时对中介费打折收费规范了操作流程，确定打折结算方式并严格考核。4、人性化管理，增强企业凝聚力。为公司大部分骨干人员配备工作手机；夏季为员工发放水蜜桃；职工生病、上班途中受伤登门探望；公用电瓶车方便员工外出作业；集体娱乐活动等等一系列举措无不体现人性化管理的点滴，大大增强了企业的凝聚力。二、创新思维，经营闯新路创新就是更新、改变，创造新的东西。创新思维就是不受现成的常规的思路的约束，寻求对问题的全新的独特性的解答和方法的思维过程。1、提出全新“团销”概念，一二手房联动。年初，房地产建设与销售同时面临冬眠状态，严峻形势下，首佳人率先提出了一二手房联动销售的全新模式。房地产传统的销售方式转变为全新的模式，并不是一蹴而就的。201*年中，公司在益房网、搜房网、365地产家居网等大量作出一二手房联动销售的广告，并组织一批代理新房，如阳光嘉园、哥伦布广场、金泰国际广场等，还举办了专场“旧房换新居”活动。相信，只要持之以恒，一二手房联动，“团销”新概念终究会被广大消费者所接受。2、抓住优势，突出宣传亮点。报刊、网络是宣传的重要窗口，有限的窗口如何派上大的用处？公司在在报纸、网络上推出房源突出特点沿地铁入口房、花园洋房别墅、优质次新房、学区房等作重点宣传，取得了良好的成绩。3、灵活经营，发优惠券让利于民。春季房交会期间，公司为了激活市场，采取了灵活的经营方式，凡在房交会上购买或成交房产，实行发放优惠券的方式抵扣中介费支付，这一做法较有效地激活了人气，活跃了市场，获得市民的好评。4、多方挖掘房源，建立存量房快销通道。为了增加一线房源信息量，公司派员主动出击，在寻找开发商尾盘的同时，寻找建筑商的工程抵押款房。成立专门队伍，建立存量房快销通道，专业销售开发商尾盘和建筑商的抵工程款房，一年中创下了佳绩。5、重视网络实战运用，迅速扩展网经部。首先是行业中独创为公司各门店配备了信息员，从被成交房源最多、登记有效房源最多、端口使用达标、登记房型图及时配备等方面进行考核，以切实提高各门店的网上操作能力和运用网络的技巧。其次是加强与搜房、益房、365网三个专业的合作，增加经纪人端口和广告宣传。第三，迅速开设网络经营部，9月份至年底，共计新开设网经部5家，大大加快了网络销售的进程，实践证明这一策略得当，效果明显。6、扩大经营规模，培育新的利润增长点。门店的多少虽然不能代表整个公司的绝对盈利能力，但是一定程度上也能说明一点问题。根据市场形势与需要，公司在201*年适时新开了奥林、梁溪、蠡溪、芦庄、新东门、民丰等门店，有效增强了公司的经营规模与盈利能力。7、开展新年倒计时活动。11月初，公司召开员工大会，表彰先进门店和个人，并展开“战年度季末，振首佳雄风，迎201*新春”活动，奋战201*年后两月，优异成绩迈入201*年。公司内，各业务部门形成了你追我赶得可喜局面。三、以人为本，培训练人才以人为本是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人，是一种科学发展观。在过去的一年中公司在“人”的问题上下了一定功夫1、引进中层管理人员。没有高素质的管理人员，科学管理根本无法进行，企业无法规模化快速成长。意识到这一点，公司在过去一年中充实了中层一级管理人员，先后充实财务、督导、人事、综合等部门管理人员，同时培养了一批新人为各门店和网经部领导。目前公司中层一级管理人员基本齐全，有待素质进一步提高。2、注重管理人员素质的提高。为了尽可能快的提高员工整体素质，首先抓住对中层管理人员的培训。聘请国内著名培训机构“影响力教育训练集团”的专家担任公司顾问，采取请进来讲课，走出去听课想结合的办法，反复接受培训，使管理人员的素质以及管理方法上均有了明显的提高。其次紧紧抓紧对一线员工的培训，例如坚持对信息员的每周培训、业务员业务知识的培训、新楼盘销售知识培训、网络运用专场培训、政策和市场分析培训、新员工培训、组织员工交流与座谈等等。一系列的培训，有步骤地提高了员工的整体素质。3、重视实战培训。为尽快锻炼新人，迅速让他们能够独挡一面，体现他们的价值，新员工进入公司后，实行岗前简短培训，一般在3天内完成初训，辅以每周的日常培训，更多的时间是让他们实战训练。如春秋房交会的训练、门店或网经部接单实战训练等。许多新人进入公司短时间内即刻成交租售房，有些新人在一个多月内签约成交4至5套售房，迅速成为公司业务的新秀。四、督导先行，保驾护航市场督导工作在整个营销工作中是非常重要和必不可少的。前几年公司在这方面的工作相对较薄弱，09年从下半年开始，公司加大了管理力度，首先引进专门管理人员，然后对各门店分公司排查摸底，最后准备督查方案组织实施。下半年，通过督导部门的监督与指导，公司一线部门的工作较以往明显规范，使公司各项方针政策在各门店顺利贯彻，各项规章制度、相关通知得以顺利执行，有效保障一线部门按质、按时地实现工作计划。督导部除了较出色地完成督导工作外，同时负责新开门店的选址、洽谈、合同签订，同时对新开业的门店进行全面跟踪和全程协助，并兼顾日常运行管理的协助。督导工作的顺利开展保障了公司各项管理工作的顺利开展，从而为公司规范健康发展起到了保驾护航的作用。五、注重社会效益，带动全市房地产中介行业规范发展。作为无锡市房地产中介行业主任单位，首先得规范本公司的经营行为，首佳率先推出的阳光操作理念在本公司内始终如一的得以贯彻，同时带动了全市房地产中介行业的规范发展。1．为促进房地产行业的健康发展，201*年春节后，无锡房地产业协会中介委员会整合100多家会员单位，在无锡几大设立团销栏目，与多家深受市民青睐的畅销楼盘代理合作，架构了一二手房联动的购房平台。这一做法充分整合了各方资源优势，让开发商的产品在寒冬中创造出一个春天，让无锡市民都购买到自己心仪的房产，让中介委会员单位紧紧团结一致，共同走出发展的道路。2．为了进一步推动无锡市房地产中介行业的健康发展，201*年5月8日，首佳公司总经理、无锡市房地产中介委主任王一见带队，组织了本市部分会员单位前往苏州参观交流学习，扩展了会员单位的视野，推动和加快了无锡市房地产中介业的规范发展。3．为进一步提高中介委会员单位管理人员的素质，能以科学的管理实现企业发展和盈利能力的增强，将创新转变成为企业核心竞争力进而转变成为企业可持续发展的新动力，201*年6月20日，首佳牵头以中介委的名义积极筹备创建了“创新与发展”论坛。4．201*年9月，首佳积极参与和《现代快报》联合举办二手房研讨会。由无锡市中介委牵线，《现代快报》提供互动平台，开辟无锡版的金楼市，收到一定效果。回顾201*年，“首佳”在经营管理方面做了大量工作，确实取得了一定成绩，但是还远远没有达到“首佳”人的目标。企业存在的问题主要有以下几个方面一、组织架构严重缺陷原有的公司组织架构中，中层一级下半年才逐步到位，且还没有完全到位和达到要求。高层一级管理人员几乎断层，给公司管理带来难度。目前尤其缺乏高层业务管理人员以及高层财务分析人员。措施综合部一季度完成输送高层管理人员面试者10名，供公司最高领导选择。二、激励机制亟待完善现有的考核制度不够严密，激励性不够。对有突出贡献员工缺乏制度化的奖励，只有形成制度化奖励，才有激励的说服力，才能有效激发出员工最大的工作激情。措施制定激励机制，与新的规章制度及考核体系同步实施。三、经营方式过于呆板公司涉足房地产中介行业已近17个年头，对房地产租赁中介和二手房买卖已滚瓜烂熟，除了房地产中介服务要拓展思路、有所创新外，应该在多种经营上动点脑子，充分用好各个门店的资源，尽可能降低费用。措施成立项目开发突击组，主要是楼盘代理项目要多，因为楼盘代理能给公司带来较大效益。四、营销网络分布不全公司现有门店分布不匀，较多门店集中在西片，南北片门店相对稀少，给公司经营顺畅带来不便。措施公司门店稀少地段集中精力多找、多开门店五、管理制度亟待健全公司现有规章制度相对比较凌乱，缺乏系统规范，且有些制度还与劳动法及地方法规有所违背。措施综合部12月份底完成较为系统的系列规章制度草案，讨论、修改、通过后即实施。201*年即将到来，新的一年国家有关针对房地产业的宏观政策以及地方法规还没有完全明了亮相，因此房地产中介业还存在许多不确定因素。但是许多政策是顺延的，不可能全部改变，宏观形势也不可能会像201*年金融危机的时候那样糟糕，所以我们必须紧紧抓住每一个机遇，认认真真地做好每件事，最大限度地创造财富，全力以赴的完成公司201*年的目标计划任务。综合部201*/12/扩展阅读江苏省包场高级中学201*年度工作总结江苏省包场高级中学201*年度工作总结在市局的正确领导下，我校坚持以以教学质量为中心，以“以德促学”、“高效教学”、“激情教育”为办学特色，学校的各项工作呈现良好的发展态势。一、德育工作特色鲜明主题教育月活动效果显著。政教处围绕“以德促学、激情教育”的理念，开展了一系列形式新颖、活泼有趣的主题教育活动，开展了“规范与自律”、“班风与学风”、“感恩与责任”、“激情与梦想”、“奋斗与收获”等德育主题月活动，举行了“感恩”演讲比赛、征文比赛、手抄报比赛等活动，对广大学生产生了强烈的吸引力和感染力，促使他们主动、热情、积极地参与其中，使他们的思想情操自然而然地得到陶冶，心灵在无形之中得到净化，学习动力在不知不觉之中得以激发。2、校园文化更有魅力。学校加强了校园文化建设，不断提升学校文化品位，努力形成自己独特的文化风格。我们充分利用精美的雕塑、醒目的标语、星光大道、政教处和年级组宣传栏、草坪音箱、阅报栏等，营造浓厚文化氛围，调动学生的思维和情愫。学校电子屏幕每天播放校长寄语，高三老师留言，高三学生心语等，定期更新。班级文化建设异彩纷呈我校不仅在学校层面上注重文化建设，还广泛发动班主任搞好自己的班级文化建设。班级文化建设是校园文化建设的重要支撑点和落脚点，也是形成良好班风的载体和平台。各班主任更能充分发挥自己的教育智慧，在这方面动足脑筋、想尽办法让教室的每一堵墙、每一个角落都成为育人的阵地。许多班级布置得整洁明丽、精巧细腻、富有个性，心悦目。处在一个富有深厚文化氛围的班级中，学生产生强烈的归属感，自发地形成了一种积极向上风气，班级气氛和谐，班风好，学风浓，正气足。“以德促学”提升师生学习激情，。激情是一种状态，是一种精神气质，更是推动课堂走向高效的催化剂。学校把提升师生激情作为推动高效课堂建设的重要手段之一。围绕激情主要打造三类文化，一是德育文化，让丰富的德育活动成为提升激情，激发自主学习动力的助推器。二是体育文化，以丰富的体育活动来提升精神面貌。三是竞争与合作文化，为不同教龄的教师搭建展示才艺的舞台，鼓励教师在竞争中合作，促进年轻教师的成长，带动备课组活动效率的提升。二、狠抓素质教育不松劲教学工作以“抓精高三教学，抓严教学常规，抓实教学研究，抓准指导意见”为突破口，努力实现三大目标教学质量高位运转，素质教育稳步推进，教学管理规范精细。1、抓精高三教学，提高教学质量。按照“订计划、定目标、细过程、讲节奏、强研究、练实战、求高效、创团队、重激励、有激情”三十字高考备考策略，开展高三年级的教育教学工作，确保教学质量高位运转，突出重点，突破难点，关注热点。认真组织好阶段性学情调研精细教学质量分析年级质量分析、学科质量分析、班级质量分析和班级学科质量分析。确保每次分析到每个班级、每门学科、每位教师、每位学生、每个题目和每个知识点。加强对学生考试心理和应试技巧的指导，提高学生实战能力。关注学生的心理健康，加强学生心理的个别辅导，增强学生的心理素质。落实好三项制度学校行政领导联系高三班级制度、学校行政领导联系高三备课组制度和教研组长联系高三备课组制度。充分发挥行政领导在高三班级管理、教研组长在学科提高教学质量中的指导作用。实行两项结对工作第一年任教高三的新教师和中老年教师实行师徒结对，重点线附近的临界学生和任课教师实行师生结对。采取有效措施，抓落实求实效。2、抓严教学常规，规范教学过程。严格遵守“五严”规定，狠抓教学常规管理，切实做好教学的“六认真”检查工作。严格执行“五严”规定，切实减轻学生负担。合理布置作业，保证学生的课业负担适量、适度。加大对学生作业量的宏观调控，实行作业量的跟踪调查和及时反馈，减轻学生过重的课业负担，努力做到“轻负高质”。加强随堂听课，分年级成立高效课堂推进组，深入课堂，及时了解教师的教学情况和学生的学习情况。坚持教师间相互听课制度。其中教龄三年以内青年教师不少于30节，教龄三至五年青年教师不少于20节，教研组长、备课组长不少于20节，学校中层以上领导每周不少于2节。3、深入开展推进高效课堂教学研究。积极开展课堂教学的集体研究和个体研究，提升教师教学激情，切实提高课堂教学效率。认真落实海门市教育局下达的有效教学的基本要求。教学活动努力做到“严、精、细、实、活”。抓细备课、抓活课堂、抓严辅导、抓精练习、抓实质量分析。加强教研组和备课组建设，做到教研组和备课组活动规范化和制度化。通过备课组活动，年级平行班教学上做到“五统一”。在强调集体备课的同时应充分发挥每位教师的教学个性和教学风格。充分发挥学校行政领导在各自教研组和备课组的积极作用,行政组每位成员每学期给全校教师上一节高效课堂示范课。5、拔尖补差，充分挖掘后进生学习潜力。各年级组十分注重月考和统考情况的反馈，能及时调整计划，明确责任，落实措施，分解目标，严把拔尖补差关，始终将“待优生”这个群体作为高考本科达线的突破口。我们对学生实行补差增分工程，实行科任教师盯人战术，确保优秀生能够拔尖，确保“待优生”能够稳定上线。高三老师能够认真分析每一轮复习中学生知识掌握的状况，在复习中做好知识点的补差工作，紧紧抓住基础知识不放。6、抓好课堂教学的主阵地，努力做到课堂高效率。课堂教学具体要求1、每堂课应明确提出课堂教学目标，在授课过程中形成生成目标。2、所示目标符合大纲、考纲及教材的要求，还要符合班级学生的实际水平。3、基点内容自求化，即基本简易的内容让学生自己去探索，如预习、看书。4、要点内容问题化，即授课要点用问题；重点内容习题化，即用习题的形式呈现重点内容，以求巩固掌握。5、难点内容层次化，即难点按难易程度、学生的接受程度进行分层次教学，测试、练习、作业等分出A、B、C或A、B。6、学生参与活动面一般不低于30%，活动时间不少于20分钟。运用电教手段不少于总课时的30%。7、能紧扣教学内容，实行测试，原则上每节课不少于5分钟。8、课堂达成度一般不低于95%。9、对测试的结果及上堂课的作业进行有针对性的讲评。10、根据本节课教学目标进行总结、归纳，并布置适量有针对性的作业。7、切实加强艺体卫生工作，加强对艺术特长生的管理，完善术特长生管理办法，抓好艺术特长的训练，开展好两课两操活动和艺术选修课、必修课教学活动，进一步提高学生的身体素质、艺术素质。执行了新的体育达标标准，举办了阳光体育联赛等系列体育活动，在南通市学生身体素质抽测中，我校学生身体素质位居被抽测的高中学校的前例。三、建立教科研系统工程，搭建教师专业成长的平台。1、由校长朱国兴主持、包场高级中学承担的南通市教育科学“十一五”规划重点课题《和谐教育与高中学生自主创新性学习能力培养研究》，在顺利通过南通市教科所中期验收后，继续加强研究，并积累了大量资料。朱国兴校长任组长，副校长朱成祥主持，包场高级中学承担的南通市教育学会“十一五”科研课题《普通高中“以德促学”实践与研究》正常进行，做好了中期研究成果的积累。2、加强教师校本培训。立足教师的终身发展，不断加大校本培训力度，坚持开展星期六上午的校本培训活动，促进教师专业成长，为教育教学质量的持续提高奠定基础。8月26日和27日，海门市教育局教研室主任、党支部书记何仁毅、校党委副书记、海门市教育局教科室主任吴勇、副校长从银枢、副校长俞祝强、政教处主任卢林强、团委书记助理何锋分别给全校教师作了的报告。12月5日上午，教务处副主任江炳新作了题为《国内几种高效课堂模式简介》的报告。各备课组进行了讨论，全体教师撰写了培训体会。4、搭建年轻教师成长平台。①今年办好了两轮“南回杯”青年教师优课评比大比武活动，为教师的成长进步提供一切必要的机会，所有教师都认真参加此次活动，充分展示才艺。②提高“青蓝工程”和“名师工程”的质量，进一步发挥名骨干教师的作用，徒弟听师傅课每周必须确保两节，师傅听徒弟课每周不少于一节，第一年送高三的教师原则上必须先听师傅课，再去上课。③走出去，请进来，争办各级各类教学研讨活动，为教师创建学习和实践的机会，努力推进教师的成长，拓宽教师视野，吸收最新教学动态，使教师的教育科研水平上一个新的台阶。力争每月请一名专家学者来学校讲学或请南通市教育局领导和南通大市教研员来校指导工作，组织教师到兄弟学校参观学习等。④围绕“高效课堂”建设开展教学沙龙活动。每位老师围绕“高效”谈心得，交流经验，促进共同提高。5、组织教师认真学习教育理论，加强教科研究。一年来，每位教师认真研读了李镇西的教育理论书籍《做最好的老师》，200多人写了读书笔记，教科处组织了征文评比。11月组织了校本培训考核。教师的教育教学科研能力得到了普遍的提高，一年来，教师发表、获奖论文130多篇。9人参加了省“教育学会”教科论文评比，获等级奖7篇。有8位教师参加了“省第七届新世纪园丁论文大赛”，其中朱国兴校长的论文获二等奖。19人参加了市局组织的海门市第三届“弘謇杯”教科论文评比成绩喜人，17人获等级奖。四、充分发挥好党员的先锋模范作用，紧紧依靠群众开展各项工作。1、认真组织党员干部进行学习实践科学发展观理论学习，正常学习制度，组织党员认真学习《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》；组织党员、干部重点学习贯彻中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系201*-201*年工作规划》，扎实推进学校惩治和预防腐败体系建设，明确今后4年惩治和预防腐败体系建设的指导思想、基本要求和工作目标，加强领导，切实搞好宣传教育，认真落实《工作规划》的各项工作，不断提高学校系统反腐倡廉建设的水平。2、进一步加强了学校干部队伍建设。上半年2月成立了首届包中党委，同年9月又成立了文科党支部、理科党支部、后勤党支部和退休党支部，选举了各党支部支委和党小组长成员。积极稳妥地搞好党的发展工作，发展了3名教职工党员和9名学生党员，做好学生入党积极分子的培养工作，递交入党申请的学生基础年级超过了5%，高三年级超过了10%。3、认真做好民调工作。以满腔热情切实关心群众的疾苦，进一步密切党群关系，在政策许可范围内，积极为他们排忧解难办实事，没有政策规定或政策不允许的，做好耐心细致的说服解释工作，要把矛盾化解在基层，努力从源头上减少和控制集访和越访事件的发生。关心教职工切身利益，稳步提高教职工福利待遇，稳妥地做好房改补贴发放工作，为教职工办实事、办好事，完成滨河大道亮化工程，稳定教职工队伍。4、深入开展学习实践科学发展观活动。根据海门市委的统一部署，我校被列入第三批参加深入学习实践科学发展观活动对象，时间从9月初开始至201*年1月结束。我们要严格按照上级要求，不折不扣地抓好学习调研、分析检查二个阶段的工作。成立活动领导组，制订活动方案，落实好活动的具体措施。根据市局统一安排，认真组织党员学习《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》以及党的十七大四中全会精神，党员人人写了一万字的读书笔记。5、完善民主监督制度，做好校务公开工作。本年度在加大校务公开工作监督的力度上，做了以下几个方面的努力一是从宣传教育入手，全面提高学校行政领导和干部、教职员工对校务公开工作的认识，变“要我公开”为“我要公开”，充分调动领导和教职员工对校务公开工作的参与积极性；二是加强考核，严格考核制度，以制度作保证；三是强化月报制度，使校务公开工作再上新台阶。四是利用各种途径进行校务公开，如校务公开栏、电子银屏、全体教职员工会议等，公开内容的广泛化，对师生关心的学习、工作、生活等方面的有关问题，与行政相关职能部门及时沟通、协调，并加以落实。6、继续深入开展“助学帮困爱生行动”和送温暖工作。开学初，学校对申请特困补助的家庭进行了调查、走访、座谈，了解家庭困难程度。本年度，学校设立“政府助学金”共资助特困生263名，资助面占全校学生数的10％，资助金额高达253000元，其中，上级财政拨款181600元，我校支出金额75900元。特困生在学校的关爱下，积极进取，努力学习，取得了显著进步。做好，关心困难家庭教师生活，全面实施“五必访”制度。一年来，工会给因父亲或母亲逝世的教职员工送去慰问金计3000元，给生病教职员工送去慰问金计5000元，给生病的离退休人员送去慰问金计201*元，发放各类送温暖补助6000元。学举行了“敬老月”活动，结合教师节、重阳节，召开离退休教师座谈会，征求他们对学校发展方面的建议。教师节给每个离退休教职员工送去了慰问信、羊毛内衣等礼品，并邀请所有离退休老同志一起参加了本年度在职在编人员的体检。关心妇女“五期”的特殊权益，保证她们的待遇得到落实，一年来，给女教工产假补助计3000元。组织好教工“一日捐”、“爱心捐”、教育基金捐献活动，共捐款16270元，参加了中国扶贫基金会发起的“五一二”灾区学生“六一”关爱活动。参加了海门市政府民政局发起的09年扶贫帮困结对活动，我校教职员工于包场镇的105户贫困户结对，折合人民币3201*多元。开展“文明家庭”活动，使教职员工安居乐业。7、丰富教职员工的文体活动，活跃教职员工的身心。组织教职员工参加阳光健身活动。学校的两个教工俱乐部每天下午第三、四课正常开放，设有专人负责，确保教职员工每天活动时间不少于1小时。举办了教工健身嘉年华系列活动，进行了篮球、排球、羽毛球、乒乓球等系列教职员工体育比赛活动，报名参加的教职员工达200多人，100多人获得了等级奖，活跃了教职员工的身心健康。在09年度与海门市内外近20所学校进行了联谊，在教育、教学、学校管理等方面与兄弟学校进行了广泛而深的交流，加深校际友谊。五、后勤保障坚实有力总务处按学校工作计划认真组织和开展了各项后勤工作，圆满完成了工作任务。1、按市局规定程序做好基建、各项设施的添置和改造工作。一年来，按市局规定，办好学生公寓区保坍道路的各项手续，做好质量监督工作；自来水净化设备及净化设备房屋、水泥大道电缆沟盖板维修、实验室屋面维修、六只实验教室改造、育才路绿化改造、艺体馆装潢、教学楼厕所改造等多项零星工程的招标文件编制、招投标、质监和决算工作。以上基建工程和设备采购总金额约260万元，其中政府招标办和政府采购中心负责招标采购的150万元，学校会同局相关部门组织招标采购的110万元。2、、注重食堂硬件建设，不断加强食堂管理。不断健全食堂管理制度，本年度根据学校食堂经营情况，借鉴兄弟学校食堂管理经验，重新制订了食堂经营奖励条例，并认真落实，常抓不懈。一年来，在菜的品种、味道、价格、服务等各方面都有较大的进步，师生满意度不断提高，继续被免检评为南通市A类食堂。高薪聘请厨师，扎扎实实办好教工食堂，把教职工从繁琐的家务中解放出来，更好地致力于教育教学。特别是高考食宿接待工作中，从6月5日至6月9日，共办师生酒席2150桌，如此浩大的饮食接待创包中之最，但厨工组同志克服了一切困难，加班加点，服从卫生监督所等领导的安排，按照食品卫生的相关要求，高标准、高质量、高效率地完成本次高考饮食服务工作，受到各级领导、师生的一致好评。3、勤杂人员分工合作，常规工作有序进行。勤杂人员人手紧、工作多，但他们能克服困难，充分发挥自身的主动性，工作及时、有序。在完成各自本职工作的同时，团结协作，高标准完成了高考、南京燕子矶中学等近十多个兄弟学校来校和南通市四星级校长杯乒乓球比赛的准备和服务工作。4、克服困难，落实教职工房屋补贴相关工作08年1月31日职工代表大会表决通过了包场中学计发职工住房补贴方案，经需多方协调、审核。现会计室已将在相关教职工的住房补贴的一半打入工资卡，其中离休人员的住房补贴已全部发放，学校共支出55万元。十八户教职工的房产证办理也经多方艰难协调，目前进入最后阶段，有望年前将房产证拿到手。做好2、3、6、10号楼相关教职工的房屋决算，多退少补，彻底解决10年来遗留的所有住房结算问题。5、落实责任制，切实做好甲流防控工作制订了学校甲流防控预案，落实到人，严格按有关要求做好晨检、日报、时报、消毒、隔离等防控工作，做好日报制。经过我校全体师生的不懈努力，我校流感防控工作卓有成效。友情提示本文中关于《江苏首佳201*年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，江苏首佳201*年度工作总结该篇文章建议您自主创作。江苏省溧水高级中学学校工作总结江苏省溧水高级中学学校工作总结201*201*学年度第一学期过去的一年里，在县委、县政府的正确领导下，在市县教育主管部们的关心指导下，全校教职员工团结一心，瞄准目标，顽强拼搏，克难奋进，较好的完成了年度工作任务。学校的师资队伍建设，学生管理，教学管理，安全管理，后勤服务等方面都取得了新的成绩，受到了社会各界的广泛好评。一、加强班子建设，提高管理水平学校领导班子认真学习教育方针政策，认清教育发展形势，积极顺应发展要求，不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平，不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题，不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力，从而保证了学校的健康持续发展。学校班子成员有强烈的事业心，有办好省溧中的高度的责任感和使命感，有深入一线调查研究、破解管理和教育教学难题，扑下身子抓落实的严谨的工作作风。目前，大家在继承发扬团结协作、无私奉献的优良传统基础上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的发挥了领导班子的整体合力和战斗力，为学校的持续发展提供了坚实的组织保障。二、明确工作目标，凝聚全员动力七十多年的办学历史，赋予了省溧中弥足珍贵的传统和文化积淀。优良的教育改革实验传统，积极主动的探索创新精神，精细化管理的办学经验，形成了省溧中自己的办学特色和学校特质。但是近年来，受多方面因素影响，省溧中进入一个发展“瓶颈”期，我们在优生指导、特长生培养等方面没有取得预期的效果，家长在观望，社会在关注，教师有迷惑，学校有压力。面对新形势、新挑战，学校开拓创新，迎难而上，积极与全国知名高校和省市专门学会开展联系，争取支持和帮助。近两年来，我校在自主招生、名校录取等方面有了长足的进步。下一步，学校将进一步拓展渠道，加强教师培训，充分利用有效资源，力争有新的提高。在学校发展过程中，溧中逐步形成了一支爱岗敬业、学识渊博、教艺精湛的教师队伍。在全校教职工的共同努力下，学校的办学质量不断提升，社会知名度、美誉度不断提高。在教育改革和发展的新形势下，我们要在继续提高教学质量的同时，更多的关注学生的学习过程，关注学生的心智发展，让每个孩子人格得以完善，智慧得以丰盈，潜能得以挖掘，个性得以彰显，身心得以康健。三、创新管理机制，建设一流团队随着学校办学规模的扩大，青年教师急剧增加，生源结构也发生了很大的变化。怎样适应教育形势发展的变化和要求，是摆在学校面前的一个重大而紧迫的问题。在青年教师培养方面，我校以“五个一工程”实施为抓手，狠抓师德师风建设，狠抓备课、解题能力考核，真正落实师徒结对、听课、汇报课等各项常规要求，并通过“省溧中课堂教学情况调查二十条”全面了解教师的教学情况，帮助他们分析教学中存在的问题，扬长避短，不断进步。目前，一大批青年教师专心从教，好学上进，已经成为学校的教育教学骨干，以自己优良的工作业绩赢得了学生、家长、同行的认可。在提升质量方面，我们坚持“以抓学生管理为突破口，形成优良班风和学风”的指导思想，狠抓学生常规管理，引导学生树立远大理想，注重养成良好的习惯。各班结合自身实际制订了班级文明公约和奋斗目标，形成了浓厚的班级文化，人人上进，个个争先。近几年来，我校学生在精神面貌、文明素养、学习成绩等各方面都有了明显的进步和提高，在校内外的各项活动中得到了充分的展示，赢得了社会的广泛赞誉。在管理过程中，学校将工作重心下移，加强备课组建设，抓常规保稳定，带队伍促质量，实施精细管理，建设一流团队。全校教职员工工作目标更加清晰，责任更加明确，措施更加得力，过程更加细化，重心更加下移，效能更加明显。学校管理规范有序，干部率先垂范，教师敬业爱岗，积极主动，充满活力，校园呈现出和谐奋进的良好氛围。四、立足课堂，加强研究，着力提高教育质量学校一直将课堂教学作为教学管理的着眼点，聚焦课堂，挖潜增效。教学处、教科室和各教研组、备课组不断探索优化课堂教学的新路子，开展了形式多样的教研活动，呈现出“精彩纷呈”的局面。通过学习和实践，引导教学和教研管理创新，更新教学观念，转变教学行为，提高课堂效益。在过去的一年里，学校组织了“高三教学工作研讨会”，“五严要求背景下的教学策略研讨会”等活动，邀请市、县学科教学专家对学校的课堂教学进行专门视导，在各年级进行有针对性的课堂教学调研。这些举措，较好的促进了广大教师对课堂的思考和研究，转变了观念，提高了认识。五、以人为本，关注教师发展学校领导班子十分注重将制度管理和人本管理有机结合，用“深化教育改革，实施高质量素质教育；提升教育质量，再铸学校辉煌”的愿景统一全校教师的思想，把学校管理和人的幸福、人的尊严、人的生命质量、人的价值观联系起来，在管理工作中竭力体现对教师的关心、爱护、尊重和信任，政治上关心引导，工作上敢压重担，业务上培训指导，生活上帮助照顾，努力营造宽松和谐的人文氛围。学校组织了丰富的文体活动，让大家在活动中加强交流，增进友谊，释放疲劳，展示风采。这些举措，增强了团队协作的凝聚力和战斗力，形成了师生员工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面，促进了学校工作的和谐发展。六、创设和谐环境，促进学生全面发展学校要可持续发展，就必须创设和谐环境，以教师的和谐发展促进学生的和谐发展，以师生的和谐发展进一步促进学校的和谐发展。201*年，学校以行为规范的养成教育为重点，进一步实施常规教育精细管理，建设专业化班主任团队，提高德育工作的针对性、实效性。加强班主任专业培训，制订了年级组、团委、学生会、班主任工作的管理制度，完善了升旗仪式、集会、课外活动等各项工作的量化评比，规范了教室文化建设。环环相扣的常规管理，促使每一位学生自觉成为集体的主人，真正动手、动脑、动情，关心自己、关爱他人、关注集体，从而使班级管理工作不断迈上新的台阶。201*年，学校完善学生社团组织，健全自律机构，把学生社团建设摆在育人工作的突出位置，社团活动开展的有声有色，呈现出蓬勃发展的势头，得到广大师生的普遍认同和欢迎，成为学生校园生活中的靓丽的风景。学生处还着力打造精品班会课，各年级切实提高班会课的质量。德育活动精品化、小型化、多样化，体现各年级特色。坚持“一切为了学生的终身发展”的理念，积极探索新形势下学生教育的新思路、新方法，新载体。如“亲情教育”、“感恩教育”系列活动、“秋天，送你一首诗”诗歌朗诵活动、秋季运动会、“一二九“全校长跑活动、辞旧迎新文艺汇演活动等，调动了学生的积极性，展示了学生的个性和风采，充实了学生生活，使得校园充满生机与活力。七、积极筹措资金，改善办学条件一年来，学校后勤工作服务意识增强，围绕校园工作目标，优化育人环境，服务师生。依照上级规定认真做好财务及校产管理工作，合理运转资金，不断改善办学条件，学校资产管理规范、物尽其用。收费、采购、验收、保管、使用、报销等一应经济活动，都遵循教代会通过的《省溧中物品采购管理办法》的程序规范操作，确保了民主监督，校务透明公开。学校积极与县、市财政、税务等部门联系，筹措资金，争取帮助，努力改善教职工办公、生活条件。在取得成绩的同时，我们更是清醒地认识到工作中存在的问题和面临的困难。主要表现在1．生源结构变化带来的教学质量提升问题。在当前全省各地聚精会神抓教学，千方百计求质量的竞争形势下，生源竞争极为激烈，优质生源仍有流失，生源结构变化明显。虽然我们也采取了一系列的有力措施加以补救，但形势仍然严峻。学校的发展和目标的达成度还不能满足家长及社会的高期望。2．教师的教育观念和行为还需要进一步转变，以适应不断发展的教育形势的新要求。学校现代化教学设施与教师专业发展和新课程改革的要求还有较大的差距。3．教师队伍整体素质还不能适应现代教育和学校发展的需要，教研组和备课组建设还需要深化和细化，真正打造成团结协作、结构合理、充满活力的优秀团队，使学校的课堂教学整体水平不断提升。4、学校内部管理体制还有待进一步完善，教学管理的精细化还需要进一步加强。当今适逢全省创建教育现代化和课程改革、高考改革深入推进的大好时机，学校迎来了前所未有的发展机遇和挑战，我们将巩固业已取得的成果，抓住学校发展的机遇，通过创新管理机制，狠抓管理细节，进一步提升我校办学质量，使学校的各项事业不断迈上心的台阶。江苏省溧水高级中学201*年1月20日扩展阅读中学学校工作总结4立足高起点谋划大发展共创新辉煌201*-201*学年秋季学期龙溪中学学校工作总结辉煌的201*年即将过去。过去的一个学期，在博罗县教育局和龙溪镇委、镇政府的正确领导下，学校全体师生追求卓越，锐意进取，教育教学一直保持良好的发展势头。本学期学校被评为“惠州市德育示范学校”、“惠州市中考成绩优胜奖”、“惠州市新任教师培训工作先进单位”、、“博罗县中考成绩优秀奖”、“博罗县普法工作先进单位”；顺利通过“广东省绿色学校”复评工作；我校语文科组荣获博罗县中小学示范教研组光荣称号；12月13日我校圆满完成“博罗县中小学校本培训现场会”承办工作，受到上级领导的高度赞扬；本学期我们还热情迎来了兄弟县市肇庆市教育考察团、惠州市大亚湾区教育考察团到我校交流学习。辉煌的教育教学成绩，凝聚着上级领导的关怀与爱护，饱含着全体师生的努力与汗水。现就本学期的学校工作总结如下一、主要做法（一）加强班子建设切实转变工作作风作为学校的领导核心，班子成员的思想观念、价值取向、工作作风等，直接影响着校风、教风、学风，决定着学校办学理念、发展方向。因此，加强学校班子建设，切实转变工作作风，对于促进学校健康、和谐、快速发展至关重要。1、奏响“三部曲”，加强班子建设共同的奋斗目标是精神动力。以“惠州一流、广东知名”为奋斗目标，“让学生快乐成长，让家长感到满意，让教师得到发展”为办学理念，并让它融入校园文化氛围中，渗透到每一位师生的心灵深处。合理的人员配置是保障。我们慎重考虑性格、年龄、学科的错位，做到刚柔相济以及不同学科的优化组合，使领导班子设置达到1+1>2的效果。他们除了出色地完成本职工作，还要乐做“分外事”，甘于奉献，相互协作、相互沟通、求同存异，做到“分工而不分家”。强有力的执行力是关键。“三分战略，七分执行”。如果没有强有力的执行力，在实际操作中说一套、做一套，规章制度多半会“走形变调”，出现有章不循的情况。基于此，学校制订了严格的监督措施和奖惩制度，让“杂音”、“怪音”和“噪音”失去存在的市场和空间，学校形成了目标明确、简捷高效、监督有力、制度严明的执行力。2、念好“四字经”，树立领导形象一是“带”。处处带头、以身作则、率先垂范，这是领导取信于教师的基础。在工作中努力做到“三个带头”带头学习、带头深入教学一线、带头遵守学校规章制度。二是“勤”。勤奋是干好工作的保障。学校要求每一位领导都要做到腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，勤于工作、勤于反思，勤于日常管理、勤于观察、勤于发现日常工作中的变化与走向，并采取相应的措施及时解决。三是“实”。首先抓工作落实，有布置、有指导、有检查、有总结。还要为人实在，上下级之间、同事之间坦诚相待，互相尊重。最后，工作的组织和安排上要从学校实际出发，讲究针对性，追求实效性。四是“和”。学校始终坚持民主治校，评优评先、设备购置、大额资金的使用等重大问题提交行政会集体研究决定。变“一把抓”为“分头抓”，既统揽全局，又分头管理。这样学校班子成员彼此坦诚相见，各抒己见，在争论中达成共识，达到更高层次上的团结。（二）做好教师管理提升软实力教师的素质是一所学校最重要的软实力，它直接影响到学校的外在形象和内在质量。因此，我校始终把教师管理放在教育教学工作的重要位置。1、多措并举，深入推进师德师风建设本学期开学初，进行了师德师风校本培训，为期三天。全体教师学习《中小学教师职业道德规范》和《惠州市中小学教师“八条禁令”》等文件；研读我校自编校本教材《教师寄语与禁语》、《班主任成败工作案例》，为弘扬高尚师德，力行师德规范，办人民满意学校打下了坚实基础。2、以人为本，营造和谐氛围学校努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。学校勉励领导班子要多和老师沟通对生活工作中存在的问题，尽力去帮助；对教师获得的荣誉，我们大张旗鼓地表扬，那份喜悦；对心理困惑，我们会举办沙龙，大家促膝谈心，感受来自集体的温暖。“快乐地生活，努力地工作”是学校所倡导的心态，学校经常引导老师保持良好积极的心态。正因为这样，在绩效工资、岗位设置等这些与教师切身利益相关的事情中，我们的老师人人参与讨论与决策，学校工作得以顺利推进。3、狠抓常规管理，提高教学效益召开各项主题会议。德育处主导下的班主任会议、教务处主导下的科组教研会、年级组的碰头会、全校教师的每周业务学习等这些会议已成我校工作常规，我们在这些会议中交流教学心得，形成共识，统一思想，使教学工作有序开展。完善检查机制。“布置任务+不检查=0”，工作要落实，就必须完善检查机制。我校坚持①每月一次教学常规检查（包括单测题批改情况）；②学科抽查，公布各班“三率一平”的情况；③公布教学质量检查结果④学生评教活动。这些检查的结果，作为评优评先、岗位设置、绩效工资的重要指标起到了肯定先进、鞭策后进的作用。做好教学常规工作。教务处以文件的形式规定了学校行政、骨干教师、老教师、新教师的每周听课节数，对听课情况进行不定期检查。学校领导还有重点地对任课教师进行推门听课，及时了解教学实践中存在的不足，及时改进课堂教学。要求每个教师精心准备，主备教师在研讨会上能提出自己的“新观点”，大家共同讨论修改，最后达成共识，形成每个单元、每节新授课的大致探索框架。集体备课让教师之间互通有无、取长补短，充分发挥集体智慧。“不让学生入题海，老师就要进题海”。凡布置的作业、练习，教师必须先“试水”，了解作业、练习的深度和广度，让作业练习更有针对性和有效性。4、推进校本培训，提升教师素质教师素质对于学校发展至关重要，我校加大了校本培训力度，不断提高教师素质。积极营造科研氛围。我校积极响应上级关于申报课题研究的指引，学校正在进行研究的省级课题有两个，本学期学科组一举成功申报立项4个市级课题。学校以课题组为中心，印发学习相关的理论文章和文献资料，巧借它山之石，采集最新发展成果，对课题组成员进行理论培训。本学期学校邀请到全国优秀教师、全国优秀班主任、大亚湾第一中学副校长何汝玉老师到我校作专题讲座，大家获益良深。岗前培训。班集体是学校机体的“细胞”。班主任队伍建设直接影响到我校德育工作的实效性，并进而影响学校整体教育教学质量，为此我校加强对新班主任的岗前培训。学校确定“以优带新”策略，本学期初进行“岗前培训”，有经验的班主任作专题讲座，新班主任学习班级管理方法与工作，新班主任一般都很快适应班主任工作，有“长江后浪推前浪”之势。搭建展示平台。本学期，为了提高教师教育教学水平，我们组织了一系列的评优课、研讨课，给老师搭建展示的平台，提供锻炼的机会。同事之间真诚相待，科组内先进行说课，然后上课、个人反思，大家评课，提出问题共同商讨，收到了良好的效果。很多教师在市、县各级教学大赛中都斩获了不俗的战绩。（三）抓实学生培养，力求人人成功1、坚持“成功更是成功之母”的教育理念人们常说“失败是成功之母”，但我们一直认为对学生而言“成功更是成功之母”。教师构建和谐而富有激情的课堂气氛，实施成功教学，抓好章节过关，控制测试难度，让学生经常在“成功的体验”中不断追求进步，展示自我，走向更大的成功。通过科学的教学评价，使更多学生一测一得，尝试到成功的乐趣，不断激发他们奋发向上的勇气。除此之外，我们非常注重刻苦教育，大力宣扬“肯吃苦就是最大的聪明”、“特别能吃苦，才能特别有作为”。2、开展丰富多彩的德育活动，教育以人为本。为了进一步促进学生德育素质的提高，我校在努力抓好学生文化知识的基础上，还开展了丰富多彩的德育活动。进行“文明宿舍、文明班级”的评选。各班主任充分调动学生的积极性，学生动手策划、设计、实施宿舍文化与教室文化，使班级充满文化氛围。学生纪律纠察队、环保小卫士逐班进行检查、评比日常工作。这项活动的开展为学生营造了温馨舒适的学习氛围、干净整洁的卫生环境，多个班级在此项活动中获奖，收到了惊人的教育效果。进行“进步之星”的评选。本学期在“三好学生”评选的基础上，为了让更多的学生体会到成功的快乐，激发学生不断进步，我们进行了“进步之星”的评选。此项活动的开展激发学生不断进步，他们的行为习惯都在发生着明显的变化。进行各种比赛。为了丰富学生的校园生活，我们举行了“体操”比赛，“演讲比赛”、“作文竞赛”、“广播员竞赛”、“团委会干部竞争上岗大赛”、“班际篮球赛”、“元旦文艺晚会”等丰富多彩的活动，激发了学生的学习兴趣，提升了学生的综合素质。3、家校携手共推学生成长本学期11月份，我们成功举办了家长会。全体教师精心准备，从学生的内心需要、家长的内心需要出发，真诚地与家长商谈沟通，交流学生偏差思想与行为产生的实质原因，探讨解决的办法，做到晓之以情，动之以理，争取家长的认同、配合和支持。家校沟通顺畅了，家校关系和谐了，学校的工作得到了家长的大力支持与配合。4、抓实安全教育工作安全工作维系着千家万户，关乎社会的和谐稳定。我们要求老师要强化责任心，消除一切侥幸心理，关注细节，把工作做到前面。为了防患于未然，我们每周一“国旗下的讲话”、每周四安全专题课，全校师生集会，根据季节、天气、周边环境等对学生进行安全教育。每当报纸上报道关于学校安全事故的案例，我们第一时间组织教师进行学习，要求教师增强工作的责任心，把学校的安全工作做实、做细、做好。每逢节假日我们还给每位家长印发了《给家长的一封信》，让家长在家监控孩子的表现。我们做到了时时讲安全，事事讲安全，确保学校安全零事故。二、存在的问题及今后的设想1、学校教师与学生生活条件仍存在一些困难，“住房难”、“冲凉难”等制约着学校的发展。2．学校领导、教师外出学习的机会较少，应该多为他们提供机会，走出去参观学习，开阔视野，提高素质。3、教学条件有待进一步改善。初二、初三教学已经实现电子化之外，我们还考虑为初一每间教室添置电教设备。我们优秀的教师团队，用自己的实际行动给了大家战胜困难的巨大勇气与不竭动力。我们决心以饱满的热情，昂扬的斗志，坚决打赢201*年中考硬仗，发扬“特别能团结，特别能吃苦，特别能奉献”的龙中特质，以更加辉煌的业绩推进学校持续、健康的发展。友情提示本文中关于《江苏省溧水高级中学学校工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，江苏省溧水高级中学学校工作总结该篇文章建议您自主创作。中共江苏芬那丝企业有限公司支部年度工作总结中共江苏芬那丝企业有限公司支部年度工作总结江苏芬那丝企业有限公司是芬莉集团在宿迁经济开发区独资兴建的大型袜业、内衣、纺纱、印染生产与出口基地。项目总占地面积500亩，一期总占地248亩，首期投入2500万美元，年实现销售收入3000万美元，创利税2500万元人民币。整个项目建成后，企业员工达6000多人，可实现年销售1亿美元，创利税1亿元人民币。公司一如既往地不懈追求以尖端的技术和优良的服务致力于建设美好家园，提高人们生活品质。公司始终坚持“和谐、奉献、创新”的企业精神，以“建宿迁一类企业、弘扬芬那丝品牌”为信念，以“走向世界，争创国际品牌”为企业目标，打造完善的技术、管理、资金和市场平台，不断扩大规模，优化产业结构，向着将芬那丝建设成具有国际竞争力的大型现代化企业而奋进，在实现这个宏伟目标的过程中，企业党组织将起到不可替代的重要作用。公司通过不断加强和改进企业党建工作，积极培育先进企业文化，切实增强党组织的凝聚力和战斗力。一、着眼于党的作用发挥，切实加强企业党组织自身建设1、抓组织健全，明确党组织工作定位。公司于201*下旬年成立党支部，现有党员12名，其中预备党员2名，公司行政副总任党总支书记。为积极探索党建工作新路子，我们把党组织定位在“一个确保，二个引导、三个服务”上，就是党建工作首先要确保党的路线、方针、政策在公司的贯彻执行，这是党总支工作的根本出发点；其次要引导党员发挥好先锋模范作用，引导员工树立良好的职业道德；再次企业党建工作要团结带领员工完成各项工作任务，为企业发展服务，要为维护好、实现好、协调好员工的合法权益和根本利益服务，要为公司开展思想政治工作、职工教育、培养“四有”员工队伍，推进企业精神文明建设服务。2、抓规范建设，完善党建工作机制。我们十分注重投入，切实加强公司两级党组织的规范化、制度化建设。一是完善制度。建立健全党总支中心组学习、“三会一课”、党员学习例会、民主生活会、民主评议党员、党员交心体会、培养和考察入党积极分子等制度，并按照廉政建设的要求制订了相关规定，用制度和规定规范党组织的各项活动，并切实抓好督查落实。二是建设阵地。安排固定的活动场所，办起了党、工团活动室和职工之家，设立了党员电化教育室。3、抓队伍壮大，注重发展优秀分子入党。公司党组织坚持把做好新形势下发展党员工作作为加强自身建设的重要工作，从多方面加强对员工的教育引导，鼓励他们积极向党组织靠拢。认真贯彻“优秀人才高度密集”的要求，在部门经理、技术能手、一线优秀员工中培养发展新党员，为党组织输送“新鲜血液”。目前，公司12名党员全部在企业决策层、产品、工程质量、经营核算、安全生产、行政、财务管理等重要岗位担当主角，发挥着关键作用。二、着眼于员工素质提高，努力创建学习型企业1、加强理论学习，提高员工思想政治水平。企业党组织根据企业发展的需要，制订党员、员工学习教育计划，联系形势，确定主题，通过“三会一课”制度，采用送出去培训、请进来辅导等方式，有针对性地加强对党员、员工的政治理论教育，提高他们的思想政治素质。今年以来，公司共组织党员、员工深入学习“三个代表”重要思想、党的十六届四中全会精神，学习党章、党的基本知识。同时，学习班还适当安排相关法律法规、企业文化、职业道德、礼仪礼貌、普通话、职业生涯开发与管理等知识的培训。2、加强专业培训，提高员工业务工作能力。企业党组织高度重视员工的专业素质。根据公司发展所需的专业和人才情况，公司成立初期便从全国各高等院校引进大专以上毕业生30名，其中本科毕业生2名。这些毕业生经过近一年的工作实践，目前已经成为公司的业务骨干，通过公开、公正、公平的竞聘，已有8人走上了中层管理岗位。公司为鼓励员工参加自学、电大、函大、和在职研修学习，制订出台了职工学习教育培训及费用报销办法，为他们解决部分学习费用。在公司董事长、总经理的带领下，公司员工崇尚学习蔚然成风。目前为止，在公司62名管理人员中，有本科学历的2人、大专学历55人、中专学历5人，正在参加南京大学、苏州大学本科教育的5人。近一年来，公司通过各种途径鼓励员工参加学习。三、着眼于企业精神培育，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用1、开展劳动竞赛。以质量求生存、质量求发展，是我们公司能否快速健康发展的决定性因素，因此，公司党总支经常组织开展“我为公司作贡献”为核心的“比、学、赶、帮”劳动竞赛活动，促进生产，团结员工。2、开展思想政治工作。公司成立初期，由于尚未盈利，员工们的待遇并不是十分丰厚，部分员工对公司存在疑虑，发现这些苗头后，党支部和公司领导从发展的观点，深入宣传讲解公司发展初期的艰难性、员工和公司同舟共济的重要性，党支部书记向职工作出了保证。由于过细的思想政治工作，消除了职工们的顾虑，公司平稳顺利地实现正式投产并开始正常运转。近来，公司又将员工工资大幅度提高。4、开展公益活动。公司在加快发展的同时，积极回报社会，树立良好形象，得到了社会公认。在力所能及的条件下，关注社会弱势群体，公司多次为社会福利事业捐款。近一年来，公司用于教育事业的福利投入达到20余万元。四、着眼于“凝聚力工程”实施，增强企业党组织的向心力企业的竞争一定程度上就是员工素质的竞争，只有调动和保护好员工的积极性，增强向心力，充分发挥员工的聪明才智，才能共同把企业的事情办好。我们感到新时期党总支开展“凝聚力工程”一定要着眼于人的全面发展，从工作上、思想政治上关心外，还需要在生活上关心员工、服务员工。公司党总支在维护企业利益的同时，坚持以人为本，积极做好员工的主心骨、贴心人，经常下工地，关心了解员工的工作生活情况，想方设法改善员工的福利待遇，增强员工对企业的认同感和归属感。今年下半年，公司为“职工之家”购置电视、音响等设备，丰富员工们的业余生活。公司每年还支付数十万元为每个员工办理社会保险，解决他们的后顾之忧。每逢重大节日公司都组织文艺晚会。今年10月1日，公司党总支在组织了一场十分热烈精彩的“职工文艺晚会”，几十名员工参与了由公司自编、自导、自演的文艺节目的演出。通过这些健康有益的活动，丰富了企业文化生活，陶冶了员工情操，激发了团队精神，也使党组织的凝聚力得到了加强。扩展阅读江苏涟水制药有限公司企业技术中心工作总结江苏涟水制药有限公司企业技术中心工作总结江苏涟水制药有限公司是一家以高新技术为支撑的西药制剂生产企业。公司占地面积7万多平方米，现有职工800余名。201*年，公司设立了“江苏涟水制药有限公司技术中心”，负责公司的创新体系建设、新品研发、工艺革新、设备选购和技术人才培训等工作，先后研发出了乳酸左氧氟沙星注射液、氢溴酸右美沙芬注射液等省高新技术产品5个，企业在201*年获省高新技术企业称号，201*年技术中心的科研成果盐酸伊托必利胶囊的研发及产业化获市科技进步三等奖，盐酸阿比多尔颗粒获省名牌产品称号，201*年氯雷伪麻缓释胶囊获省名牌产品称号，同年企业技术中心被认定为江苏省抗流感药物工程技术研究中心。201*年7月，公司被淮安市人民政府评选为创新发展先进企业。江苏涟水制药有限公司企业技术中心努力践行科学发展观，积极围绕企业的发展规划和年初制定的目标开展工作，不断完善企业技术创新体系，使企业的技术自主创新能力不断增强，在淮安市第四批企业技术中心认定中获得通过，取得了显著的效果，成为企业快速发展的有力保障。一、企业技术创新战略与规划的实施情况1、企业技术创新战略与规划的制定企业技术中心根据公司的长远发展规划，结合国家宏观产业调整、医疗保障体制的实施、区域市场形势的变化等客观因素，科学合理制定出年度的技术创新规划。针对国家新版GMP即将实施，西药生产企业即将开展新一轮重组，普药生产企业的利润空间进一步压缩的现状，企业技术中心制定了201*年度企业创新计划①在完成“江苏省江苏涟水医药科技产业园”一期工程的前提下，加快二期工程的建设进程，并充分利用产业园的装备、人才优势，积极开展产品研发、技术改进等科研活动；②开发具有自主知识产权的高附加值新产品2-5个。③积极与高等院校合作，开展产学研合作项目；④加强技术开发备案和知识产权保护，争取申报发明专利12项，企业技术开发项目备案2项以上，科技成果成果申报4项；⑤积极开展重大节能减排技改项目和信息化项目。2、企业创新规划的实施情况为了确保创新规划的顺利实施，公司出台了《企业技术创新管理办法》，对组织设置、管理模式、投入保障、人才培养、激励措施一一进行了规范，近年来企业先后投入3000多元，用于技术中心科技经费的支出。技术中心现拥有日本岛津产高效液相、气相色谱仪、红外光谱仪、紫外分光光度计、智能型抑菌圈自动测定仪等先进的检测手段，技术中心与中国药科大学、江苏省药物研究所、江苏吴中苏药医药开发有限责任公司等科研单位形成了紧密的产学研合作关系，共同进行新产品研发。同时技术中心还十分注重高端技术人才的培养引进，招聘了5名具有研究生以上学历的药学专业人才，并先后选派20多人去中国药科大学进行进修。技术中心与全国著名药物研究专家，中国药科大学教授、博士生导师张荣久先生紧密合作，历时三年成功开发的国家二类新型抗感冒药盐酸阿比多尔颗粒剂，经中国人民解放军军事医学科学院流行病研究所等科研单位鉴定，对甲型和乙型流感病毒有独特疗效，并对高致病禽流感病毒、SARS病毒、乙肝病毒等均有杀灭作用，该产品被江苏省科技厅认定为“高新技术产品”。二、企业技术创新体系建设1、企业技术创新体系基本情况有效的创新管理体系是提升和发展创新能力的重要保证。江苏涟水制药有限公司技术中心结合企业的实际，围绕提高工作效率，快出研究成果的总体要求，采取扁平化矩阵式管理模式，以保证各类研发活动和质量改进活动快速、高效地开展。技术中心与相关部门之间保持紧密联系，以保证产品研发和质量改进需求准确传递，并使成果尽快得到工业化应用。对于研发和质量改进项目采取任务制和项目责任制，每个研究人员都有短期和长期研究项目。采用矩阵式的研究体系，即项目组成员来自不同的条线，同时项目组还负责研究成果在公司内尽快实现工业化应用。公司建立了完善的绩效评价体系，对企业技术中心研究人员项目完成情况和个人能力、品行等各方面综合考评，与晋升、提级、物质奖励相挂钩，极大的调动了研究人员早出成果、多出成果的积极性。2、技术中心组织建设情况江苏涟水制药技术中心成立于201*年，聘请成都中医药大学附属医院国家中药GCP中心及国家药物临床试验机构主任李明权博士担任高级顾问公司质量总监担任主任，下设新品研发、注册申报、检验分析、生产工艺、后勤保障等5个工作组。从生产、质量、设动、物控、技术等部门选配近20人组成了企业中心，并根据项目需要，及时抽调或引进相关专业人才充实到技术中心队伍中来。目前，技术中心各类研发人员有近40人，其中具有高中级技术职称15人，本科及以上学历人员20人，外聘专家3人。中心在产品研发、管理革新、技术改造、工业自动化、节能减排等方面，形成了独具特色的核心专有技术，为企业自身以及行业的快速发展发挥了积极作用。3、技术中心创新体制建设（1）研发队伍建设人才战略是形成企业核心竞争力的关键。公司十分重视科技队伍的建设，公司良好的发展前景及所提供的优惠待遇，吸引了各大高校院所的技术人才来企业就职。公司执行副总裁游心涛是华西医科大学药物分析硕士，中国药科大学药讲师，高级工程师。曾任四川省抗生素工业研究所研究员，华西医科大学讲师，负责公司的生产，研发，质量控制，制度审核和具体的运营公司技术中心在研发队伍的建设中，主要做到如下方面①建立科学、有效的人才选拔任用机制、坚持“任人唯贤”“优胜劣汰”的用人原则，确保德才兼备、专业水平突出的人才被选拔到一定岗位进行培养。选用一批拔尖人才，进行重点培养，把他们培养成在专业上能够独挡一面的核心骨干，同时影响和带动其它员工，促进共同进步和提高。创造一个合理、公平的工作环境，提供广阔的发展空间。②加大人才培养力度、增强人才梯队建设构建研发人员梯队，形成一个老、中、青相结合的具有较强技术开发能力的研发团队。加强年轻人才的培养力度。人才的培养方式主要为能力素质的培训开发、实际工作中的技术指导、在工作任务中赋予一定的权限体验、锻炼等方式。围绕岗位要求、专业领域培养、提升人才的专业技术能力、综合管理能力、学习能力等核心能力素质，不断提高现有人员的素质能力。（2）人才激励为了激发广大科技人员和干部职工的科技创新热情，加速科技创新成果的产生，不断完善激励机制，建立健全技术创新考核评价体系，公司制订了《新品研发及技术创新管理办法》，明确新品研发和技术创新实行课题组长负责制，使新品研发和技术创新从项目立项、经费预算、执行和推进、验收到项目科研成果的评审，责、权、利一一挂钩。在科技人才的待遇上公司实行倾斜政策，科技人员的奖金分配系数比同类进厂人员提高30％；对具有大专以上学历人员按工作业绩分档实施学历津贴；对被评为内部技术职称的科技人才每月发放职称津贴；对有突出成绩的科技人员奖励住房，较好调动了人才的积极性和创造性，使他们安心本职，充分发挥聪明才智。公司每年还开展总结评比表彰活动，对在企业生产经营管理、新品研发和技术创新活动中成绩突出的个人进行推荐和奖励。（3）知识产权公司在制订创新战略规划时，即明确指出要高度重视知识产权管理，加强企业品牌建设和专利申报工作。近年来，公司在提高企业研发能力的同时，不断加、强企业自主创新成果的知识产权保护，先后出台了《知识产权管理制度》《专利、管理制度》《技术合同管理制度》等。以争创中国名牌和中国驰名商标等活动为推手，积极参与高附加值产品的标准制订，牢固树立“涟药”品牌形象。目前公司已取得专利9项，有2项发明专利已被受理。（4）技术创新投入制度及执行情况公司一向重视科技技术创新的投入，每年年初都制订科技投入规划，约占销售收入的3。201*年投入约500万元，用于企业科技活动经费的支出。科技经费由公司财务部门、技术中心共同管理，实行专款专用，重点用于技术中心的科技投入基础建设、技术开发和技术推广等方面。4、合作创新情况多年来，公司与中国药科大学、四川大学华西医学中心、陕西中医学院等多家医药研发单位合作，建立“联合新药研发中心”，与中国药科大学新药筛选中心建立了“联合药物实验室”目前拥有在研项目达10多项，创新项目近10项。为企业竞争力的增强、推动制药行业的发展起到了积极的作用。公司同南京神州佳美药物研究有限公司、重庆市莱美药物技术有限公司合作开发并由我公司独家生产的“氯雷伪麻缓释胶囊Ⅱ”与同类药物相比，具有明显的优势，国内临床表明本制剂稳定、安全、可靠。其药效迅速且无明显不良反应，产品在国内属创，投产上市后具有很强的竞争优势。5、企业技术创新基础设施建设公司从201*年开始，先后引进了14条国内先进的洗烘灌封生产线，不仅使年产量达到15亿支，而且对生产过程实施了在线监控，有效地提升了产品质量。公司技术中心同时按照药品生产的产品检验和试验规范要求，配置日本岛津高效液相色谱仪、气相色谱仪、红外光谱仪、抑菌圈自动测定仪等先进的检测设备，具备了国家药典标准所规定指标的全项检测能力。为扩大生产规模，提升产品档次，与国际药品标准接轨。201*年，公司将建设“江苏涟水医药科技产业园”作为企业实施创新发展战略的重要工程来推进。产业园征地总面积320亩，分两期建设。一期工程厂区总占地面积127亩，项目达产后，将实现年产水针剂25亿支、固体制剂实现年产片剂胶囊剂50亿片，（粒）颗粒剂1亿袋。工程全部投产后将实现年产50亿支水针剂的生产规模。涟水医药科技产业园建成后，将实现产能规模化、技术领先化、质量稳定化、产业完善化的目标，完全满足涟水制药高速发展的需要。三、企业技术创新活动开展情况1、重点技术创新项目的实施效果公司技术中心重点研发的盐酸伊托必利胶囊是第三代促胃肠动力药，具有选择性高，中枢神经系统分布少、不经过肝脏细胞色素P450代谢，药物相互作用少，安全性高等特点。本品与其他胃动力药相比，具有显著的特点①全胃肠道促动力作用试验显示，伊托必利起效时间较西沙必利快；在促进肠动力方面，其作用也优于西沙必利。临床研究显示，盐酸伊托必利为全胃肠道促动力作用，且作用显著，疗效较西沙必利好。②副作用轻微与现有胃动力药相比，无椎体外系副作用，主要副作用为腹泻、头痛、腹痛及泌乳素分泌增加，这些症状在停药后均迅速消失。经临床试用和患者使用，从疗效和安全性观察，显示了本药具有良好的疗效。目前该药在国际国内市场上居领先水平，本项目已实现产业化，并取得良好的社会和经济效益。研发项目中的氢溴酸右美沙芬，为非成瘾性中枢性镇咳药，通过抑制延髓咳嗽中枢而起作用。本品皮下或肌内注射后吸收迅速，镇咳作用平均起效时间为30分钟，本品在体内有三个代谢产物，血浆中3-甲氧吗啡烷的浓度最高，是主要活性成分。用14C标记的氢溴酸右美沙芬给健康成年男子口服后的血药浓度4h达高峰，8h后减半。产品适用于上呼吸道感染（感冒、咽喉炎、鼻窦炎等）、急性或慢性支气管炎、支气管哮喘、支气管扩张症、肺炎、肺结核等引起的咳嗽症状的控制，也可用