iTWO-5D-BIM在施工过程中的应用2015-05-16(定稿)

3在施工中的应用2北京鸿业同行科技有限公司

杨永生目录1中铁ITWO应用概述2ITWO在预算合同进度成本资金方面应用3ITWO应用成果案例和趋势展望ITWO应用施工准备阶段—分析指导规划实现多进度方案比选多项目资源规划分析企业工效平台导入五维模拟ITWO成本管控应用：成本可视可知可控

ITWO应用算的清、控的住ITWO在施工中应用（准备阶段）

第一层次：项目->单项->单位->分部分项最低层的是成本管理基本单元；第二层次：成本测算对象的成本构成，按“清单项—>定额子目—>资源”；分区分层分专业5DBIM在施工现场应用ITWO应用ITWO成本分解的层级结构特点

第一层次（相同）：项目->单项->单位->分部分项最低层的是成本管理基本单元；第二层次（不同）：成本测算对象的成本构成，按“成本科目->成本内容项”（可以是清单项目/模板内容）；成本内容，或者说成本测算对象的成本构成要素，通过企业自定义的模板来确定。模型导入与检查优化iTWO®CPIXMLIFC/DWGiTWO®BIM整合AutoCADArchitecture2008SP1BentleyArchitecturebocadDDS-CAD6.4EliteCADArchitecture11SP1MagiCADSCIAESA-PTVectorworksetc.AutodeskRevitArchitectureAutodeskRevitStructureAutodeskCIVILproductfamily(CIVIL3D)TeklaArchiCadSiemensNXSolidworksBentleyAecosimRIBSTRATISALLPLANREVIT

模型非IFC格式，直接导入iTWOBIM模型导入与检查优化跨专业多优先级碰撞环境打印选项ITWO应用BIM模型检查优化与部位剖面---出图ITWO应用算量

计价模型一体化按照工程施工组织设计进行部位和流水段划分。清单和预算管理施工图预算和施工预算编制工程量计算能够方便导入各种清单格式，比如EXCEL，PDF，ExceliTWO转换器工程量计算也允许有平台自带的清单模板库，并且能够满足企业在该平台创建的模板中调用清单国标清单库/企业清单模板库可以创建或修改现有的工程量清单。创建或修改清单子目工程量计算选择算量结果

反映3D构建选择3D构建

反应算量结果工程量计算能快速精确地基于BIM模型计算工程量，算量结果可视化，能够单选构件或者分类构件群，详细看到每个构件的详细计算细节；可以分构件检查算量计算结果，精确对量。算量计算子目可追溯计算公式和模型，细至每一个构件的检查，提高算量的准确性和可追溯性，精确对量。清单规则及企业定额满足中国计量标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）同时能够满足国际各国工程量计量规则用户可以自定义算量规则模板机电装修混凝土多专业的算量结果汇总，确保算量结果的综合性工程量计算项目部编制预算预算科审核经理办盖章生效成控中心复审预算科备案生产副总审批劳管处备案工程概况工程名称XXXXXXX工程项目工程地点XXX街X号工程分类□工业建筑工程□民用建筑工程√公共建筑工程□构筑物工程□单独土石方工程

□单独桩与地基基础工程□单独装饰工程□单独安装工程□其他建筑功能□居住□办公□文化教育√商业□医院□旅馆酒店□交通

□体育□演出展览□其他编制依据√中标工程量清单□施工图预算□施工图考核结算□竣工决算□暂估□其他

材料价格来源XX市工程造价信息2014年10月信息价材料采取时间节点2014年12月1日~2014年12月31日开工日期

2013年12月1日拟竣工日期

2014年7月31日建筑面积

12957m2，其中：地上

8690

m2，地下

4267m2工程造价（中标价）

3115.46万元平方米造价

2404.46元/m2（工程造价/建筑面积）结构类型□砖混√框架□框剪□钢结构□其他

层数农贸市场地上

4层，街道办地上

3层，地下

1层檐口高度农贸市场

18.6

m，街道办

12.85m层高农贸市场层高分别是5.1、4.5、4.2、4.5m；街道办层高分别是3.6、3.6、3.55m。建筑节能√屋面保温√外墙保温□内墙保温抗震设防烈度（度）□6√7□8□9□其他基础类型□条形□独立√满堂

√桩基□其他是否使用商品混凝土√是□否是否使用预拌砂浆√是□否工程造价构成指标序号项目金额（元）单方造价（元/m2）占总造价比例（%）1分部分项工程26056306.012010.9883.641.1建筑工程12486329.54963.6740.081.2装饰装修工程6104247.78471.1219.591.3总平工程1093465.41

1.4安装工程6372263.29491.8020.452措施项目3351199.35258.6410.763其他项目0.000.000.004规费699410.3353.982.245税金1047720.6680.863.366发包人直接发包的专业工程0.000.000.006.1

6.2

6.3

总造价31154636.352404.46100.00分部分项工程造价指标序号项目名称金额单方造价占所在专业比例（%）占总造价比例（元/m2）（%）1建筑工程12486329.54963.67100.0040.081.1土（石）方工程810123.5762.526.492.601.2桩与地基基础工程534450.6241.254.281.721.3砌筑工程751910.9558.036.022.411.4混凝土及钢筋混凝土工程8324461.72642.4766.6726.721.5厂库房大门、特种门、木结构工程0.000.000.000.001.6金属结构工程56549.414.360.450.181.7屋面及防水工程1154934.5289.149.253.711.8防腐、隔热、保温工程853898.7565.906.842.741.9其他工程0.000.000.000.002装饰装修工程6104247.78471.12100.0019.592.1楼地面工程1735795.45133.9728.445.572.2墙柱面工程2566902.51198.1142.058.242.3天棚工程452586.4834.937.411.452.4门窗工程505392.4239.018.281.622.5油漆、涂料、裱糊工程723168.2855.8111.852.322.6其他工程120402.649.291.970.393总平工程1093465.4184.39100.003.513.1土（石）方工程11141.970.861.020.043.2砌筑工程24186.021.872.210.083.3………….…5合计…………措施项目造价指标序号项目名称金额单方造价（元/m2）占总造价比例（%）1措施项目（一）1454422.38112.254.671.1安全文明施工716402.8955.292.301.2夜间施工53269.564.110.171.3二次搬运31961.722.470.101.4冬雨季施工42615.653.290.141.5大型机械进出场及安拆101181.047.810.321.6施工排水7500.000.580.021.7施工降水7500.000.580.021.8基坑支护及护壁313582.2624.201.011.9沉降观测费70253.565.420.231.10措施钢筋110155.708.500.351.11检测费0.000.000.001.12变形监测点0.000.000.002措施项目（二）1896776.97146.396.092.1混凝土、钢筋混凝土模板及支架1442385.70111.324.632.2脚手架260534.4220.110.842.3垂直运输机械193856.8514.960.622.4建筑物超高施工增加费0.000.000.00合计3351199.35258.6410.76建筑工程主要实物工程量指标序号项目名称单位数量综合单价加权平均价）金额（元）每100m2工程量单方造价人工材料机械综合合计1土（石）方工程m322766.4115.113.6416.240.6035.58810122.70175.7162.521.1挖土（石）方m321045.7313.850.1017.000.6031.55663992.72162.4351.251.1回填土（石）方m31720.6930.4746.926.980.5684.93146129.9813.2811.282桩与地基基础工程m31503.3343.44306.753.541.79355.52534463.1711.6041.252.1混凝土灌注桩m31503.3343.44306.753.541.79355.52534463.1711.6041.253砌筑工程m31852.36110.21277.290.253.19390.94724160.0514.3055.893.1墙体m31852.36110.21277.290.253.19390.94724160.0514.3055.894混凝土工程m36909.4733.89320.352.091.54357.872472682.2353.33190.844.1主体混凝土m36290.9533.93323.131.691.53360.282266503.4748.55174.934.2二次混凝土m394.0931.43306.901.590.95340.8732072.460.732.484.3预制混凝土m325.62192.67321.78122.6512.08649.1816631.990.201.284.4混凝土垫层m3498.8125.74287.790.991.18315.70157474.323.8512.155钢筋t1082.44697.224551.2291.8327.395367.665810169.898.35448.426金属结构项1.00

40767.880.013.156.1钢丝网m21645.284.956.890.010.1211.9719694.0012.701.526.2检修梯t0.151954.184956.68386.1674.867371.881105.780.000.096.3成品螺旋楼梯部1.005827.0012657.221472.9810.9019968.1019968.100.011.547屋面及防水工程m222081.5712.5746.590.070.4359.661317439.47170.42101.68建筑工程主要材料消耗量指标序号材料名称规格单位数量综合单价金额每100m2用量指标单方造价1商品混凝土C10m341.71270.0011375.910.330.882商品混凝土C15m3460.43280.00130226.603.5910.053商品混凝土C20m3102.88290.007703.560.800.594商品混凝土C20细石m3240.77305.0074179.661.885.735商品混凝土C20细石（加4%防水剂）m3176.71315.0056225.931.384.346商品混凝土C25m31664.86300.00461970.0012.9835.657商品混凝土C30m33824.50310.001173886.3029.8290.608商品混凝土C30P6m32076.78330.00692293.1416.1953.439商品混凝土C30S6m3353.04320.00114118.402.758.8110商品混凝土C35P6m347.74325.0015672.480.371.2111商品混凝土C20防水m30.24310.0073.470.000.01商品混凝土合计

m39080.89

2737725.4570.08211.2912干混地面砂浆M15t271.33275.00149227.654.1911.5213干混地面砂浆M20t241.03287.00138349.503.7210.6814干混地面砂浆M5t0.06280.0034.160.000.0015干混抹灰砂浆1:2.5t37.37308.0023019.300.581.7816干混抹灰砂浆1:3t49.78308.0030662.630.772.3717…………………

…

综合单价分析指标序号项目定额人工费（元）人工费材料费机械费综合费合计（元）（元）（元）（元）（元）1分部分项工程2760872.615616084.3619580923.18627609.45231689.0226056306.011.1建筑工程1088961.652152643.209758066.50496955.9078663.9312486329.541.2装饰装修工程931418.171913071.304079468.8034183.8077523.886104247.781.3总平工程115879.25226019.30846670.3010497.3010278.511093465.411.4安装工程624613.541324350.564896717.5885972.4565222.706372263.292措施项目2752070.101217607.90680868.00269664.801183058.653351199.352.1土建措施（一）1255190.3065505.60168738.2068606.40989172.641292022.842.2土建措施（二）1496879.801152102.30512129.80201058.4031486.471896776.972.3安装措施（一）0.000.000.000.00162399.54162399.542.4安装措施（二）0.000.000.000.000.000.003其他项目/////0.004规费/////699410.335税金/////1047720.666发包人直接发包的专业工程/////

7总造价5512942.716833692.2620261791.18897274.251414747.6731154636.353利润来源分析2施工预算分析（成本计划1施工图预算分析计量套价标前标后成本利用历史数据/模板数据，导入模型即可完成快算量造价过程，节省时间，提高效率历史数据/模板数据工程量清单算量结果成本造价ITWO

联

营

协

管报表信息ITWO

部

门

权

责

体

系

联

营

协

管ITWO

部

门

权

责

体

系

联

营

协

管部门职责公司领导批准成本计划；批准资金使用计划预算部建立、维护项目基础信息；维护项目成本计划审核材料、劳务、分包合同；审核项目部申报的工程量、材料用量等；审核项目部资金计划；材料部维护材料科目；审核材料采购合同；审核项目部申报的材料用量、材料采购价格；工程部维护劳务、分包成本科目；审核劳务、分包合同；审核项目部申报的工程量以及劳务费用等；成控部根据成本计划审核项目部的申报信息；审核材料、劳务、分包合同；财务部根据审定情况进行资金支付；及时反馈账户变动信息；信息中心保障系统正常运行；维护系统账号及用户权限分配；协调系统上线实施工作；项目部提交项目签订的各类合同；报送项目成本信息；提交项目资金计划；预算部建立项目档案预算部录入合同信息预算部录入成本计划财务部建立账户信息项目部录入合同信息成控部复核合同、合同生效劳务合同审核流程分包合同审核流程材料合同审核流程项目部报送材料采购单据项目部报送劳务方单项目部报送分包方单预算部审量材料部审价工程部审价预算部审量项目部报送资金计划表成控部初审账户资金工程部审核资金计划材料部审核资金计划预算部审核资金计划财务副总审核资金计划总经理审核资金计划成控部复核资金计划财务支付-业务流转审核审批-ITWO承载联动协管能够对变更通过颜色的区别进行管理颜色管理变更，直观明了，减少不同角色间的理解差异化，提高决策速度工程变更管理当发生变更时，能够通过调整项目进度计划的对应部分自动更新该项目的收入和利润；能够实时跟踪需求计划的更改；工时录入的快速完成，实现历史数据的价值工程变更管理工程变更管理-变更的算量计价能够通过输入需求计划变更的完成进度生成对应的账单文档；变更工程量与成本估算的快速完成与可视化呈现，实现数据的可追溯性工程变更管理工程变更管理-变更后的5D施工模拟5D模拟体现变更前后的影响，提前评估风险，减少损失工程变更管理工程变更管理–6种变更管理示例开挖洞口尺寸变更材料变更新建拆除清单变更能够支持各种变更管理，包括开挖洞口，尺寸变更，材料变更，新建变更，拆除变更，清单变更。模型修改后，能自动识别符合原来属性的构件修改BIM模型后，能够自动更新工程量清单的工程量模型与工程量清单对应-变更对进度的影响工时录入的快速完成，实现历史数据的价值工程变更管理（变更的算量计价）变更工程量与成本估算的可视化呈现，实现数据的可追溯性ITWO应用结合二维算量，形成算量范围的闭合圈，保证算量结果的完整性成本管理通过将工程量清单项目与三维的BIM模型关联，估算的项目将在模型上直观地显现出来。iTWO使用成本代码计算直接成本。成本代码能存储在主项目中作为历史数据，以供新项目用作参考数据。iTWO支持间接成本、多种货币和汇率、多种利润率的灵活计算和分析。一旦出现设计变更，iTWO能够快速更新工程量、估价及工作进度的数据。成本：从不忘“本”到知“本”家”成本计划内置国家及各省市的定额库，工程量清单项目与三维的BIM模型关联，在模型上直观地显现出来；套定额定额库成本分析能够支持间接成本、多种货币和汇率、多种利润率的灵活计算和分析；间接成本/多种利润率多货币企业清单能够自带企业人材机数据库架构，满足人工材料机械的分类管理需求，成本归集，能够帮助企业建立企业数据库一旦出现设计变更，能够快速更新工程量、估价的数据人材机分类国家地区定额/企业定额成本估算利用定额库完成可视化成本估算，随时可进行人材机分析，实现成本的有据可循清单追溯多种计价人材机分析定额库项目成本控制通过连接项目进度和成本，iTWO能够实时追踪项目进度，实际成本和完成数量。通过建立记账阶段和插入完工程度模块，或者使用精确的工料估算，iTWO可以将实际成本和计划成本进行比较，并通知超支情况。iTWO还能够自动更新实际项目成本和利润。通过5D模拟，用户可以精确预测随着项目进展所需的资源需求和消耗。通过5D模拟，用户可以识别影响项目投资的潜在风险，并进行财务分析。项目成本控制利用挣值法进度绩效指数实时追踪项目进度，实际成本和完成数量能够将实际成本和计划成本进行比较，并通知超支情况；利用挣值法成本绩效指数管理成本数据，管控成本，实现数据分析的规范性，减少数据汇报的争议性5D模拟5D模拟展示，投标阶段的多方案对比，施工阶段的变更前后对比，支持预测现金流，提前识别风险能够通过5D模拟预测随着项目进展所需的资源需求和消耗以及时间进度。5DBIM模拟成本报表符合中国规范的报表打印，节省时间，提高效率招投标承包商管理能够实现招投标分包管理，能够有电子招投标功能，使用标准格式来查阅询价和提交投标投标管理招投标承包商管理以供应商提供的某设备价格进行投标报价当收到投标者的价格资料时，直观比较承包商价格，并根据用户喜好自定义显示结果，体现招标过程的透明化与公平性形成招投标任务包，直观比较分包商价格。项目进度管理1iTWO为不同的项目管理软件如MSProject和Primavera等提供双向集成。2iTWO支持基于3D模型和工程量清单的项目进度管理。在工程量清单和估价的基础上，iTWO能够自动计算工期和计划活动所需的预算。3通过建立报告期和插入完工程度模块，iTWO能够将实际完成数量和计划完成数量进行比较，并通知项目延迟。及时地识别风险能够减轻风险损失。4通过5D模拟，可以识别影响项目工期的潜在风险，iTWO支持挣值管理。项目进度管理能够基于BIM模型进行项目进度管理导入MSPROJECT/PRIMAVERA进度计划，实现甘特图的可视化项目进度管理能够按照不同的时间周期和进度范围生成资源需求，生成时间性物料需求及派工需求，指导采购和机械进出场地，利于任务的规划监控工作项目进度管理在工程量清单和计价的基础上，能够自动计算工期和计划活动所需的预算；成本/预算/收益项目进度管理能够将实际完成数量和计划完成数量进行比较，并通知项目是否延迟能够支持挣值管理对项目录入实际进度（包括移动端）录入完成量颜色反映进度形象进度管理进度滞后预警点模型，入进度以模型为基准录入完成量，利于数据的规范化，能够基于模型进行色块化进度管理，能监控施工项目的进度过程，通过模型能获得项目进度详情，显示进度滞后预警。进度款请付款iTWO支持基于3D模型和工程算量清单的记账。会计数据和项目数据一致地连在一起。（实现同步智能）基于工程算量清单和估算，iTWO自动计算所需的时间和规划活动的预算。通过创建进度保量记账阶段和插入工程完成的比率情况,或输入绝对值和使用精确的工程量清单估算,iTWO可以自动创建进度款台账。支持基于3D模型和工程算量清单的记账，进行可视化收付款；进度款请付款进度款-申请能使会计数据和项目数据一致地连在一起实现同步智能，业务财务一体化会计科目数据可从财务系统传输到iTWO能使会计数据和项目数据一致地连在一起会计科目数据可从财务系统传输到iTWO请款60施工阶段—实际与现实的融合1直观的形象进度2快速的进度审核3可控的变更管理4透明的支付管理施工进度支付款变更信息模型分析规则库企业报表库变更类型库ITWO实现核心业务链接ITWO实现核心业务链接进度款申请及支付ITWO实现ITWO内控信息往来单位信息合同信息内帐信息(实际成本)项目收款信息项目贷款信息资金管理制定成本计划签署合同实际成本采集支付审批资金支付预算分析ITWO实现控制有合同才能发生成本。实际成本不超合同；合同不超内控；ITWO实现用款支付控制。项目用款计划表年月日工程名称：

项目存款余额：元本次收款：元（其中民工专户金额：元）还

公司贷款：元本次用款：元本次资金使用明细序号付款事项付款单位名称本次付款金额累积付款金额1公司管理费2营业税及附加3周转材料租赁费4设备租赁费5外用工管理费6外用工质量安全保证金7管理人员工资8商品砼9钢筋10木模板11…合计项目经理：成本会计：总会计师：公司经理：收款情况如何确认？依据哪些信息进行用款审批？如何确定项目固定费用部的准确核算、征收？支付项目、金额如何审定？参考依据？付款对象从何而来？如何审定付款资格？关键问题：信息的对称性！透明性！资金管理S项目部签署合同材料采购合同专业分包合同周材租赁合同设备内租合同生产科租赁站劳管处设备处项目部提交合同部门审核签批领导签章生产副总设备外租合同劳务分包合同经理办生产科租赁站劳管处设备处ITWO系统控制流转至主管业务部门ITWO系统提供审核支撑信息材料计划专业分包计划租赁成本计划劳务分包计划机械租赁成本计划itwo系统分发至主管业务部门备案通过《成本计划》对合同的签署进行约束。原则：合同总额不超计划总额！实际成本采集材料合同专业分包合同劳务分包合同周材租赁合同机械租赁合同生成内帐应付租赁站审批周材租赁生产科审批材料日报专业分包设备处审批机械方单劳务处审批人工方单归口部门审批材料日报周材租赁人工方单专业分包机械方单管理费用存储至公司ITWO数据库项目成本录入ITWO系统提供审批支撑信息资金计划表的生成项目用款计划表年月日工程名称：

项目存款余额：元本次收款：元（其中民工专户金额：元）还

公司贷款：元本次用款：元本次资金使用明细序号付款事项付款单位名称本次付款金额累积付款金额1公司管理费2营业税及附加3周转材料租赁费4设备租赁费5外用工管理费6外用工质量安全保证金7管理人员工资8商品砼9钢筋10木模板11………合计项目经理：成本会计：总会计师：公司经理：由内行人员确认到帐后录入系统。由项目经理填报、领导审核批复。由系统根据项目设定参数及实际收款情况自动计算得到由实际成本采集软件采集、业务主管部门审批后生成与付款单位签订的合同必须在系统中审批通过后方可发生成本系统对付款金额约束：不超应付内帐、不超合同金额。2024/3/14提交部门审批协同管理2024/3/142024/3/14提交部门审批协同管理2024/3/14提交部门审批成控中心复审领导审批签字盖章生效成控中心复审提交部门审批提交部门审批领导审批签字盖章生效内行支付联动协管项目总控辅助决策移动端智能全局总控—随时随地真实高效管控能够通过移动端设备管控项目移动端可以实现进度报告等的可视化移动端可得到商业智能总控的同样的分析报告和功能。移动方案移动端智能全局总控—随时随地真实高效BI管控74卓越简洁的移动应用项目四算对比分包班组管理项目资源分析连接CAD和ERP之间的桥梁CAD/BIM模型检查BIM算量招投标计价分包管理ERP进度管理变更管理财务管控ERPiTWO5DBIM与PM及ERP整合具有丰富的5D平台和ERP平台连接的开发经验，能够配合招标单位进行新的ERP连接开发，能够支持综合项目管理信息化系统ERP项目分解结构定义WBSDesign（设计阶段）Tendering（投标阶段）Execution（工程施工阶段）

招投标管理–Tendering项目初始化ProjectInitialization

采购订单PO合同管理-Contract

采购审批Approval采购付款Payment付款管理–Payment

采购申请MOProjectSetup项目设置Estimating计价Tendering投标Contract合同SitePreparation施工准备SubContracting工程外包MaterialProcurement物料采购Controlling项目监控Invoicing项目收付Design建筑设计QTO算量ProjectSetup项目设置Design建筑设计QTO算量建筑经营管理–Constr