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陕煤化人力资源流程优化项目流程描述PAGE第3页2013版权所有©埃森哲第二章 财务管理第一节 预算管理流程编号FM1.1年度计划与年度预算启动第1页SMHHR07.09.005_人力资源规章制度管理流程1、流程概述流程概述流程名称人力资源规章制度管理流程流程编号SMHHR07.09.005对应业务能力人力资源制度管理与监督分析实施前提人力资源部管理制度完善，责权分明适用范围本流程适用于集团公司/板块公司人力资源部对人力资源制度进行定期检查、评估流程，同时涵盖了对下级单位制度变动的管控环节职能部门集团公司/板块公司/三级子分公司人力资源部门规章制度和管理标准《管理纲要》表单和文档关键改进说明增加制度定期检查评估流程，加强对下级公司制度变动的管控。流程接口SMHHR07.03.005_人才定义流程、SMHHR07.09.010_人力资源规章制度新增与变更流程2、流程图

3、流程操作要点流程操作要点流程步骤流程角色步骤说明输入输出IT支持需求备注10规划制度主管规划制度主管收集与人力资源制度相关的影响因素与信息20规划制度主管规划制度主管对人力资源规章制度总体框架进行梳理，之后分别进入步骤“30”、“80”、“110”30规划制度主管上接步骤“20”，规划制度主管通知板块公司/三级子分公司相关负责人开始本单位制度梳理工作40板块公司/三级子分公司板块公司/三级子分公司对本单位人力资源制度进行分析、梳理、修订50板块公司/三级子分公司板块公司/三级子分公司制定本单位人力资源制度分析报告，说明修订之处《制度变更报告》60规划制度主管规划制度主管就制度修订中存在的问题与板块公司/三级子分公司沟通70规划制度主管规划制度主管存档、记录板块公司/三级子分公司新增或变更后的制度及制度变更报告，完成后该分支结束在IT系统中建成制度现状信息库80规划制度主管上接步骤“20”，规划制度主管将各项制度梳理工作分配给相关制度负责人90相关制度负责人集团/板块公司人力资源部相关制度负责人对负责的制度进行分析、梳理，进入步骤“100”100相关制度负责人集团/板块公司人力资源部相关制度负责人制定制度分析报告，说明有待改进之处，上交规划制度主管，之后进入步骤“120”《制度分析报告》110规划制度主管上接步骤“20”，规划制度主管制定人力资源制度框架分析报告，说明有待改进之处120规划制度主管规划制度主管将制度现状及改进方向汇总为书面报告《人力资源现状分析报告》、《人力资源制度框架分析报告》130规划制度主管规划制度主管将报告送人事主管审核140人事主管人事主管审核，通过进入步骤“150”，不通过进入步骤“170”150人事主管人事主管将报告送人力资源部经理审批160人力资源部经理人力资源部经理审批，通过进入步骤“180”，不通过进入步骤“170”170规划制度主管规划制度主管

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