新兴小区六组团二期室外工程监理规划样本

工程概况第一节工程概况1、工程名称：窑街煤电集团有限责任公司采煤沉陷综合治理项目新兴社区（六组团二期）室外配套工程2、工程地点：兰州市红古区海石村3、建设单位：窑街煤电集团有限公司4、设计单位：甘肃省建筑设计研究院5、勘察单位：兰州煤炭设计研究院6、施工单位：7、监理单位：甘肃星驰建设监理有限责任公司8、工程规模：本工程为窑街煤电集团有限责任公司采煤沉陷综合治理项目新兴社区（六组团二期）室外配套工程，涉及土建、给排水、暖通、电气五专业及室外工程。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。9、建筑级别：本工程抗震设防烈度为七度,Ⅱ类建筑场地，建筑物抗震设防类别为丙类，框架抗震级别为三级,桩基设计级别为丙级，构造安全级别为二级,防火分类级别为三类，耐火级别为三级。10、建设工期：本本工程于8月28日开工，至年11月30日竣工。11、构造方案：（1）基本：本工程基本采用大直径人工成孔灌注桩及钢筋混凝土墙下条形基本，持力层为第⑤卵石层及解决后土层。①植土层：黄褐色，稍湿，稍密；含多量植物根系及少量砾石，厚度：1.00m。②黄土层：褐黄色，土质不均匀，空隙发育，夹有不规律卵石、砾石薄层及棕黄色黏土块，含白色盐类粉末，具水平层理，呈可塑-软塑状态，成由于坡积，干强度低，稍有光泽，韧性低，湿-很湿，稍密。场区普遍分部，厚度：4.30-15.40m。地基承载力特性值fak=120kPa，压缩模量Es=3.5MPa。③粉土层：黄褐色及棕红色，土质不均匀，空隙不发育，夹有不规律卵石、砾石薄层及棕黄色黏土块，含白色盐类粉末，具水平层理，干强度中档，稍有光泽，中档韧性，冲洪积成因，很湿，呈饱和状态，稍密，粉质粘土薄层属软塑-流塑状态。场区普遍分部，厚度：3.00-14.20m。地基承载力特性值fak=140kPa，压缩模量Es=5.0MPa。④粉细砂层：黄灰色夹铁锈色，含砾石和钙质结核，质不纯，粘土含量较大，局部含卵石，重要矿物成分为石英、云母，称由于静水沉积，很湿，中密。场区局某些部。厚度：0.70-3.20m；平均1.94m。地基承载力特性值fak=220kPa，变形模量E0=13.0MPa。⑤卵石层：黄灰色，重要成分为变质岩、花岗岩很少量石英岩，颗粒普通粒径2-6cm含量约占60%，最大粒径为40㎝,沙土填充，成由于冲洪积，中密，该层未穿透。最大揭露厚度为8.40m。地基承载力特性值fak=500kPa，变形模量E0=40MPa。该场地地基基土对混凝土构造无腐蚀性，对于钢筋混凝土中钢筋无腐蚀性。该场地勘察深度范畴内未见地下水，可不考虑地下水对建筑物影响。拟建场地湿陷性黄土厚度为6.25～9.75m，总湿陷量为30.7～70.4m³，计算自重湿陷量为15.8～23.6m³，该场地湿陷类型属自重湿陷黄土场地，湿陷性黄土场地湿陷级别Ⅱ级（中档）-Ⅲ级（严重）。本工程节能参数：体形系数：0.181屋面传热系数：0.51外墙传热系数：0.48窗墙面积比分别为：东：0.380南：0.320北：0.130西：0主体构造：墙体工程：门卫室外墙300厚非承重烧结粘土空心砖，轴线外偏200，外贴50挤塑聚苯板；室外围墙墙体采用烧结粘土多孔砖（砌体容重≤13.5kN/m³），砖强度级别Mu10,墙厚370。砂浆：±0.000如下采用M10水泥砂浆；±0.000以上采用M7.5混合砂浆。道路工程：本工程采用现浇混凝土路面，车行道为压实土基上打12%石灰土，结合部位为二灰结合，面层为C35水泥混凝土面层。人行道为压实土基上打12%石灰土，结合部位为M7.5水泥砂浆，面层为C25混凝土预制人行道块，粗砂扫缝。立道牙为C25混凝土预制。管沟工程：本工程设计地沟均选用Ⅳ型素混凝土防潮地沟，地沟壁厚200㎜，混凝土强度级别为C25地沟顶覆土厚度不不大于600㎜，地沟盖板及过梁均按车行道下选型，地沟盖板均选用GB14-5，地沟过梁均选用GL14-5。检查井工程：本工程设计检查井均选用钢筋混凝土检查井，检查井均采用J-3,检查井尺寸均为：××2200（H），检查井壁厚均为200mm。检查井混凝土强度级别为C25，防水做法同地沟，采用铸铁人孔盖板。检查井覆土厚度不不大于300mm。(2)混凝土强度级别：主体构件：梁、板、柱、化粪池、地沟为C30，车行道为C35；普通构件：过梁、立道牙、人行道块、检查井及地沟盖板均为C25；基本某些：井桩、地梁C30。(3)钢筋混凝土保护层厚度：基本梁40mm，井桩70mm，梁25mm，柱30mm，板15mm。节能设计：①不上人屋面保温采用50厚挤塑聚苯板；②外墙面采用300厚非承重烧结粘土空心砖砌筑，外贴50厚挤塑聚苯板，传热系数K=0.48W/㎡·k；③外窗、玻璃门采用塑钢中空玻璃，所选材料满足K=2.7W/㎡.k。玻璃窗气密性级别不不大于Ⅳ级，水密性≥3级；④室外距外墙2.0米范畴内地面基层下铺100厚1:6水泥焦渣保温层。热阻：R=1.5㎡·k/W。12、屋面工程:本工程屋面防水级别为Ⅲ级，保温层选用50厚挤塑聚苯板，防水层采用SBS3mm厚一层（聚酯胎），非焦油聚氨酯涂膜一道，1:8水泥炉渣垫层找坡。13、给排水工程：本工程场地为自重性湿陷Ⅱ级。【1】室外给水系统①本工程采用甲方提供资料给水水源为都市自来水，供水压力0.35Mpa。设计由社区南侧红古路两路接入，与社区内形成环状给水管网，共给单体室内生活给水，室内外消火栓等用水；②给水管道均采用孔网钢带复合塑料（PE）给水管，热熔连接；③管道采用地沟敷设，沟顶覆土不不大于600mm；④管道安装完毕，管道做0.6mPa水压实验。【2】室外雨、排水系统①社区内采用废、污合流制，污水经化粪池沉淀解决后排至甲方污水管网；②雨、排水管均采用排水用双臂泼纹管（HDPE），承插式橡胶圈接口，直埋敷设；③化粪池为钢筋混凝土化粪池，按池顶过车，有地下水施工。地基解决采用级配良好砂加石换填；④社区内雨水经地面雨水口收集后，由社区内雨水管有组织排至甲方污水管网；⑤雨、排水管道安装完毕均做灌水实验。【3】备注①给排水各类井室在原土夯实后做300厚3:7灰土垫层分层夯实。构筑物地基及防水解决做水泥砂浆抹面。排水井做混凝土流槽；②施工过程中，如遇管道交叉处，以压力管道避让重力流管道原则施工；14、室外电气设计概况（一）强电某些设计内容：室外强电线路设计阐明：①电源由市网引入一路10KV电源至社区内室外箱式变电站，再分派至各单体；②室外线路均为VV型电力电缆，穿ICC(消防认证)碳素纤维管敷设，在转角，入口及直线段超过五十米处设立电缆人孔井；③室外路灯线路采用三相五线制供电，并由配电室采用VV-10mm2单芯电缆穿ICC85/65S（外径/内径）管直埋敷设方式。庭院灯基座加与灯具配套熔丝盒，庭院灯终端杆加一接地装置，接地线采用40×4镀锌扁钢，接地极选用一根∠50×50×5×2500镀锌角钢。室外路灯采用定期控制，定期控制所采用器件为定期钟（在箱变出线回路安装）。（二）弱电某些设计内容:电话系统、有线电视系统、宽带网络系统（弱电某些仅设计室外管、线某些）设计阐明：①在社区内设立一种电话交接箱（落地安装），由电信部门引来一根250对电话电缆引到交接箱，再由交接箱引至各单体；②有线电视系统前端设备及进线位置，由本地有线电视主管部门拟定线路，就近引入电缆井，然后沿弱电线路直埋至顾客端，与电话线路同行线路穿ICC85/65S（外径/内径）敷设；③宽带网络系统设备，由关于电信部门拟定，在社区设一种室外光缆互换箱，光缆互换箱分派后再敷设至各单体。15、采暖工程：本工程为窑街、天祝矿区采煤综合治理项目新兴社区（六组团二期）室外工程，热源为95～70℃低温热水，由都市连片供热锅炉房持续供应。总供热面积约为：25146㎡，总供暖热负荷约为978.7KW。负责本项目施工阶段监理工作，涉及室外工程土建、给排水、暖通、电气五专业范畴。涉及：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调等工作。1）项目监理机构在项目总监指引下，编制本工程“监理规划”和各专业“监理实行细则”。作为本工程监理指引性和操作性文献；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备状况，对施工单位及选取分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交施工组织设计、施工技术方案及检查贯彻状况；6）审查施工单位提出工程项目月度资金使用筹划并控制其执行。审核施工单位申报工程款与签证，审核工程结算；7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术原则、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出材料、构配件及设备采购筹划，检查其型号、规格质量原则，严格检查重要材料、构配件及设备出厂合格证、材质报告、对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制；9）隐蔽验收和分某些项验收；10）解决工程质量事故；11）控制现场安全文明施工；12）负责施工单位、建设单位之间协调工作，主持工程例会；13）组织竣工初验，审核施工单位竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作；第四节监理工作目的1、工期目的本工程监理工期控制目的：“合同工期”。2、质量目的本工程质量控制为“合格”。第五节监理工作根据1、标书、图纸、政府批文、资料；2、国家和地方现行工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3、施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目关于建设合同；4、我司ISO9001：质量管理体系文献。项目监理机构项目监理部人员构成名单项目总监理工程师：张天永（国家注册监理工程师）土建专业监理工程师：白俊义、白杨、贾世琨电气监理工程师：任学勇水暖专业监理工程师：李俐见证取样员：白俊义第二节项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责：

1、拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；

3、审查分包单位资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行监理人员调配，对不称职监理人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；

6、7、审查和解决工程变更申请、支付证书和竣工结算；

8、主持或参加工程质量事故调查；

9、10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；

11、审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；

12、主持整顿工程项目监理资料。二、专业监理工程师岗位职责：1、负责编制本专业监理实行细则；

2、负责本专业监理工作详细实行；

3、组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；

7、依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；

8、9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况对以为有必要进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；

10、三、监理员岗位职责：

1、在现场监理负责人指引下开呈现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；

34、按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；6、做好监理日记和关于监理记录。第四章监理工作办法及办法一、质量控制办法与办法（一）质量控制办法1、审核关于技术文献、报告或报表。1）审核进入施工现场各分包单位十时微资质证明文献。2）审核施工承包人正式开工报告，经现场核算，下达开工指令。3）审核施工承包人提交施工方案和施工组织设计。4）审核施工承包人提交关于材料、半成品质量检查报告。5）审核施工承包人提交反映工序质量动态记录资料或管理图表。6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书。7）审核关于工程质量事故解决报告。8）审核关于应用新技术、新工艺、新材料、新构造技术鉴定书。10）审核并订立现场关于质量技术签证、文献等。2、监理工程师现场检查与旁站监理1）开工前检查。检查与否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否持续进行正常施工。2）工序交接检查。重要工序或对工程有重大影响工序，在自检、互检基本上，还要经监理人员进行工序交接检查。3）隐蔽工程、重要工程部位、工序及工艺，监理工程师或监理员实行全过程旁站监督，经监理人员检查认证后，方可掩盖和进入下一道工序。4）注意并及时发现质量事故苗头、影响因素不利发展变化、潜在质5）停工后复工前检查。当时工承包人严重违背质量事宜，监理人员可行使质量否决权令其停工，或工程因某种因素停工后需返工时，均应检查承认后开始下达复工令。6）分项、分部工程完毕后，应经监理人员检查承认后，订立验收记录。7）跟踪检查，对于施工难度较大工程构造或容易产生质量通病，监理工程师应进行跟踪检查。3、质量检测、实验和抽查施工过程中每道工序，涉及材料性能、配比、成品强度等都要有实验数据，否则工程一律不予验收和计量支付。必要时对实验检查成果进行抽查。对于现场合用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量监理工程师采用目测法以及实验法进行控制。1）目测法。感官检查，采用看、摸、敲、照等手法进行检查。2）量测法。量测工具或计量仪表实际量测成果与规定质量原则或规范规定相对照，判断质量与否符合规定，量测手法：靠、吊、量、套。3）实验法。现场实验或实验室实验获得理化数据判断质量状况。4、指令文献监理工程师各种指令都要有文字记载，并作为重要技术资料存档，使各项事情解决有跟有据。5、规定质量控制工作程序必要遵守质量监控工作程序，按规定“质量控制监理工作程序”拟定原则严格控制工作程序，通过质量控制工序达到保证工程质量目。6、运用计量支付控制质量对施工承包人支付任何工程款项，均须由监理工程师订立付款证明，没有监理工程师签字，不得向施工承包人支付工程款；施工承包人工程质量达不到工程规定原则，又不能按监理工程师批示承担解决质量缺陷责任，予以解决使之达到规定原则，监理工程师不予计量支付。（二）质量控制监理工作程序1、施工组织设计（施工方案）审批程序2、旁站监理程序3、隐蔽工程验收程序4、分项、分部工程验收程序5、单位工程竣工验收程施工组织设计（施工方案）审批程序编制工程项目施工组织设计（施工方案），填报《施工组织设计（施工方案）报审表》施工承包人编制工程项目施工组织设计（施工方案），填报《施工组织设计（施工方案）报审表》施工承包人修订补充修订补充组织项目监理部人员进行审查，审查如下重点内容：1.承包单位审批顺序和申报程序与否符合规定；2.施工程序与顺序与否合理，采用施工办法与否可行；3.工期安排与否符合施工合同规定开、竣工日期；4.进度筹划能否保证施工持续性和均衡性；5.承包单位质量保证体系、技术管理体系与否健全；6.安全环保、消防和文明施工办法；7.施工方案及专项施工方案可行性，合理性和先进性；8.其她必要内容。组织项目监理部人员进行审查，审查如下重点内容：1.承包单位审批顺序和申报程序与否符合规定；2.施工程序与顺序与否合理，采用施工办法与否可行；3.工期安排与否符合施工合同规定开、竣工日期；4.进度筹划能否保证施工持续性和均衡性；5.承包单位质量保证体系、技术管理体系与否健全；6.安全环保、消防和文明施工办法；7.施工方案及专项施工方案可行性，合理性和先进性；8.其她必要内容。项目监理部 提出修改意见审查施工组织设计（施工方案），订立监理审批意见（必要时，报送监理公司技术负责人审核）审查施工组织设计（施工方案），订立监理审批意见（必要时，报送监理公司技术负责人审核）总监理工程师提出修改意见审查施工组织设计（施工方案），订立建设单位审批意见项目法人现场代表审查施工组织设计（施工方案），订立建设单位审批意见项目法人现场代表2、旁站监理程序编制旁站监理方案编制旁站监理方案项目监理部审查、监督实行旁站方案项目法人审查、监督实行旁站方案项目法人编制核心工序、部位施工方案，配合监理实行旁站方案施工承包人审查、监督实行旁站方案质量监督站按旁站方案按旁站方案实行旁站监理旁站监理人员较大影响质量问题总监、总监代表旁站部位、工序上道工序已经验收合格施工质量验收记录较大影响质量问题总监、总监代表旁站部位、工序上道工序已经验收合格施工质量验收记录填写、签认旁站监理记录旁站监理人员、承包单位质安排旁站监理人员检查旁站工作总监、总监代表填写、签认旁站监理记录旁站监理人员、承包单位质安排旁站监理人员检查旁站工作总监、总监代表整治不符合规定问题施工承包人整治不符合规定问题施工承包人下一道工序施工下一道工序施工3、隐蔽工程验收程序施工承包人自检合格，填写施工承包人自检合格，填写《隐蔽工程检查记录》施工承包人整治核查隐蔽资料内容核查隐蔽资料内容现场检查、验收专业监理工程师签发《监理工程师告知》或《不合格工程告知》规定整治专业监理工程师签发《监理工程师告知》或《不合格工程告知》规定整治专业监理工程师进行下道工序施工进行下道工序施工施工承包人订立隐蔽工程监理工程验收意见订立隐蔽工程监理工程验收意见专业监理工程师4、分项、分部工程验收程序施工承包人自检合格，填报《分项报验单》附《分项质量验收登记表》及相应资料施工承包人自检合格，填报《分项报验单》附《分项质量验收登记表》及相应资料施工承包人施工承包人整改监理跟踪检施工承包人整改监理跟踪检审查报验资料审查报验资料专业监理工程师签发《监理工程师告知》或《不合格工程告知》规定整治专业监理工程师不合格签发《监理工程师告知》或《不合格工程告知》规定整治专业监理工程师订立分项工程质量验收意见订立分项工程质量验收意见专业监理工程师施工承包人继续施工，达到分部工程验收条件自检合格后，填报《分部工程报验单。附《分部工程验收记录》及有关资料施工承包人继续施工，达到分部工程验收条件自检合格后，填报《分部工程报验单。附《分部工程验收记录》及有关资料施工承包人施工承包人整治监理跟踪检施工承包人整治监理跟踪检审查分部工程报验资料总监、监理工程师审查分部工程报验资料总监、监理工程师填发《监理工程师通史》或《不合格工程告知》规定整治总监理工程师不合格其中地基与基本和主体构造两分部工程由总监组织各参建单位进行验收，订立验收意见订立分部工程监理验收意见其中地基与基本和主体构造两分部工程由总监组织各参建单位进行验收，订立验收意见订立分部工程监理验收意见总监理工程师订立建设单位验收意见订立建设单位验收意见项目法人现场代表5、单位工程竣工验收程序工程竣工、达到验收条件，自检合格，填报《单位工程竣工预验收报验单》工程竣工、达到验收条件，自检合格，填报《单位工程竣工预验收报验单》施工承包人施工承包人进行整治施工承包人进行整治核查质量控制资料专业监理工程师签发《监理工程师告知》规定整治专业监理工程师核查质量控制资料专业监理工程师签发《监理工程师告知》规定整治专业监理工程师组织竣工预验收总监理工程师有缺陷组织竣工预验收总监理工程师向项目法人提交《工程质量评估报告》向项目法人提交《工程质量评估报告》总监理工程师组织设计、施工、监理单位进行竣工验收，订立工程竣工验收意见组织设计、施工、监理单位进行竣工验收，订立工程竣工验收意见项目法人工程移送工程移送项目监理部编写监理工作总结，编写监理工作总结，监理资料归档（二）工程质量控制办法1、质量控制组织办法1）、建立健全监理组织，严格职责分工，实行总监理工程师负责制，各种人员按公司岗位职责进行考核，各自承担相应质量控制责任。2）、监理组织机构专业配套齐全，监理人员职称、年龄层次搭配合理，3）、公司配备具备丰富设计、施工、监理水平、责任心强工程技术人员承担本次项目监理工作，并设专家组对工程施工图设计与施工方案进行审核和技术把关。5）、审查施工承包人资质、分包单位资质和各类人员资格，不具备资质不得分包，达不到资格规定不准上岗。2、质量控制技术办法1）、做好图纸会审工作，认真熟悉施工图纸及关于设计阐明和技术资料，理解设计意图和各项技术规定；核对全套图纸及阐明与否齐全、清晰、图中2）、做好施工组织设计和施工技术方案编审工作，重点审查施工承包人施工质量目的以及所作施工布置和施工方案与否能满足质量控制规定，以便贯彻各项办法，保证工程质量。3）、严格质量事前、事中和事后质量控制办法，将其详细内容贯彻到重要分某些项工程和核心工作部位中；建立完整质量监理工作制度，并在详细监理工作中严格执行。3、质量控制经济办法1）、在进行进度款支付工作中时，严格质量签证制度，对已竣工程质量进行检查和预检，认定质量合格后，对进度款拨付进行签证。未经质量检查或质量签证以为不合格工程不得支付进度款。2）、质量达到合同规定规定者，根据合同条款支付质量补偿或奖金；质量达不到规定者，或浮现永久性缺陷者，除了采用办法进行弥补外，还要依照合同条款进行经济惩罚。4、质量控制合同办法1）、明确合同中质量条款，严格按照合同中所拟定质量原则，检查工程质量与否达到合同规定，监督施工承包人全面履行合同义务。2）、在施工合同中制定严密质量奖惩条款，通过合同明确工程质量责任及相应经济条款，并在详细监理工作中认真执行。（三）、本工程核心部位监理（旁站监理）本工程桩基本、基本构造、主体构造、防水施工、新型墙体材料、测量放线以及建筑施工通病防治是重点及难点：1、房屋建筑工程核心部位、核心工序需要旁站。1）基本工程方面涉及：土方回填、卷材防水层细部构造解决等。2）安装工程方面涉及：供电设备安装就位。3）新技术、新材料、新设备在工程中应用。2、针对承包单位素质、工程特点，对易浮现质量、安全问题施工工序实行旁站。3、旁站监理人员职责1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备状况；3）核查使用建筑材料、构配件、设备和混凝土质量检测报告等；4）监督施工公司进行检查或委托具备资质第三方进行复验；5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。二、投资控制办法与办法（一）投资控制办法1、投资事前控制监理工程师熟悉图纸、设计规定，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。项目法人与承包人签定工程承包合同中明确工程合同总价，是监理工程师进行控制目的。据此目的，认真审核承包人编织概算，审核承包人编制项目总费用筹划、年度、月度费用筹划监督实行。监理工程师预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范对策，减少向项目法人索赔发生。1）熟悉项目风险管理方面知识和技术，通过有效管理避免项目风险发生，减少风险事件发生后给工程带来损失，保证项目工期和造价不超过筹划值，施工质量满足合同规定和施工活动安全顺利进行。2）组织有关人员，运用各种办法，全面找出影响项目目的实现风险3）找出项目风险清单中最严重、最难以控制而最需要注意项目风险，将项目风险作为一种整体，评价潜在影响，得到项目风险决策变量值，作为决策根据。4）根据风险辨认和分析评估成果，对风险管理对策进行规划，并就解决项目风险最佳对策组合进行决策。5）风险管理对策选定之后，必要认真实行这一决策，并制定安全筹划、劫难筹划和应急筹划。6）项目实行中不断检查决策实行状况，评估决策合理性。掌握状况变化，条件变化时提出新风险解决方案，补充漏掉和新生风险事件。7）由于风险事件可诱发工程索赔，产生经济上得失，因此监理工程师8）向项目法人提交一份高水平投保建仪书，供项目法人决策参照，建议书在策划风险管理过程中形成，建议书获项目法人接受后，按筹划准备投保资料，办理详细投保事宜，监督保险合同履行及办投保，并核算投保筹划和实行状况，及时将状况报告项目法人。9）对承包人、供应商进行投保某些，督促她们积极办妥投保，并核算投保筹划和实行状况，及时将状况报告项目法人。10）监理工程师按合同规定条件，督促项目法人如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、持续施工，不要违约导致索赔条件。11）监理工程师按合同规定，如期、如质、如量地督促应由业主负责材料、设备到现场，不要违约导致索赔条件。12）监理工程师按合同规定，督促项目法人及时提供设计图纸，等技术资料，不要违约导致索赔条件。2、投资事中控制1）、监理工程师按合同规定，及时答复工承包人提出问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔条件。2）、监理工程师在施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其她外部协调、配合，不要导致对方索赔条件。3）、监理工程师对工程变更，设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。无论那一方提出工程变更，都应与项目法人协商，并正得项目法人批准才干批准。4）、监理工程师要严格经费签证。涉及经济费用支出停窝工、用工、使用机械、材料代用和材料调压等签证，由项目总监最后核签后方有效。5）、监理工程师按合同规定，及时对已竣工程计量进行验方，不要导致未经及时按理验方承认就承认其完毕量被动局面。6）、监理工程师按合同规定，督促项目法人及时向对方支付进度款，不要导致违约被处以罚款条件。拟定计量成果后14天风，监理工程师督促项目法人按合同条款商定向施工承包人支付工程进度款。7）、监理工程师检查、监督施工承包人执行合同状况，使其全面履约，施工承包人有如下行为视为违约：因施工承包人因素不能按照合同商定竣工日期或者监理工程师批准顺延工期竣工；因施工承包人因素工程质量达不到合同商定质量原则；其她施工承包人不履行合同义务或不按合同商定履行义务事件。8）、承包人承担违约责任补偿损失：施工承包人按合同条款商定计算办法补偿项目法人损失；支付违约金；施工承包人按合同条款商定计算办法或违约金数额支付违约金；采用补救办法；对于施工质量不符合规定违约，项目法人有权规定9）、监理工程师定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出按制工程费用突破方安案办法。10）、监理工程师定期向项目法有报告工程投资动态状况。对工程施工过程中和投资支出做好分析与预测，经常或定期向项目法人提3、投资事后控制1）、监理工程式师审核施工承包有提交工程结算书。2）、监理工程师公正地解决施工承包人提出索赔。①解决双方提出索赔必要以合同为根据。必要对合同条件，合同条款等有详细理解，以合同为根据来公平解决合同双方利益纠纷。②必要积累一切也许涉及索赔论证资料，同施工承包人、项目法人研究技术问题、进度问题和其她重大问题会议做好文字记录，作为正式文档材料。建立严密监理日记，做到索赔时以事实和数据为根据。③索赔发生后，必要根据合同准则及时对索赔进行解决，将单项索赔在执行过程中陆续解决，解决索赔必要注意计算索赔合理性。（二）投资控制办法1、投资控制组织办法1）、在项目监理部设专职造价监理工程师，专门进行控制投资。各专业监理工程师配合造价监理工程师进行投资控制，提供各种基本数据、工程计量数据，充分发挥专来人员优势。2）、涉及工程造价一切文献、报表及窝工签证、机械台班签证、材料代用和材料调价签证等，必要由项目总监理工程师订立后方可生效。3）、项目开工前，编制施工阶段投资控制工作筹划详细投资控制工作流程图。严格执行公司投资控制规章制度投资控制工作流程。2、投资控制技术办法1）、履行限额设计，结合施工图审查交底提出优化设计建议，避免设计上保守挥霍。认真审查施工图，必要时进行多方面比较，尽时减少设计变更及由此引起返工等。2）、履行限额设计优化设计，是控制投资有效办法。3）、限额设计是按照批准设计任务书及投资估算来控制初步设计，按照批准初步设计总额概算控制施工图设计。各专业在保证达到使用功能前提下，按分派投资份额控制专业设计，保证总投资额不被突破。4）、履行限额设计是项目法人和监理工程师进行项目投资控制有效用段。同步也是设计单位加强内部管理得力办法。监理工程师要把履行限5）、将限额设计有效地履行下去，必要采用实事求是科学态度，合理拟定设计原则、设计规范设计原则。合理取定限额目的，提高投资估算精确性，使设计原则、规模与投资额度协调一致。6）、限额设计必要与优化组合相结合。只有优化了设计才干满足限额，只有满足限额设计，才干论及优化，它们是互为约束两个方面，设计优化应当运用价值工程办法，重点对产品进行功能分析，使之以最低总成本，可靠实现产品功能，从而提高产品价值一套科学技术经济分析办法。3、投资控制经济办法1）、实事求是拟定投资控制目的，编制资金使用筹划，拟定、分析投资控制目的并贯彻到各分部工程中。对工程项目投资目的进行风险分析，并制定防范性对策。2）、审查施工方案，用经济技术观点，从优化角度，评估完美施工方案，不同施工方案，相应不同费用成本，不同办法间会有不同费用支出，在施工技术上，推广可靠新技术、新材料、新工艺，以减少成本。监理工程师对施工方安案审查要认真负责，兼顾全面。3）、按合同规定，及时严格对已竣工程进行计量，复核，并与已完实物工程量比较，及时答复施工承包人提出问题及时配合规定，不导致对方索赔机会。复核工程付款清单，签发付款证书。4）、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与筹划目的值比较，发现偏差，分析偏差因素，采用纠偏办法。5）、协商拟定工程变更价款。审核竣工结算。6）、对工程施工过程中投资支出作好分析与预测，经常或定期向项目法人提交项目投资控制状况及其存在问题报告。4、投资控制合同办法1）协助项目法人签定有利合同，是控制好项目投资基本。协助项目法人订立一种有利合同，向施工承包人争取较多优惠条件，将工程风险尽量2）运用起草合同便利，将招标文献中业已拟定重要合同条款，投标人在标函中承诺，对项目法人有利方面写入合同。但一定要公正、公平、不得采用欺诈哄骗手段，同步要注意合同构造完整、合理和易于操作。3）加强合同管理，减少项目法人额外费用支出，随时注意合同目的执行状况，发现偏离及时指令纠正。加强合同管理，对产生项目法人额外费用支出因素进行辨认评估，制定出相应方案。4）订立前对合同条文进行再审查。正式合同交付订立之前，对合同条文进行一次认真仔细审查校核，注意对方合同条件有无增删，条文有无含糊不清概念。如有易于引起争执和理解不一致，双方协商清晰，做出备忘录，以免影响此后合同履行。5）妥善解决合同事件。在合同执行中发现问题，及时妥善出理。6）随时检查合同执行状况，随时注意合同目的执行状况，发现偏离及时指令纠正，提示项目法人履行合同责任与义务，避免不必要违约事件，减少索赔支出。进一步到施工活动之中，及时、精确地理解掌握发生状况，及时收集规整关于纪要文献、资料。7）合同执行中做好各种记录，为对的解决各种索赔事项提供根据，公正解决各方提出索赔规定。三、进度控制办法与办法（一）进度控制办法1、进度事前控制1）、监理工程师编制施工阶段进度控制工作实行细致依照监理工作大纲、规划、按每个工程项目编制进度控制工作实行细则，为实行进度控制详细指引文献。内容有：施工进度目的分解图；进度控制工手内容、深度、流程和时间安排；人员分工；进度控制办法办法；实行进度目的风险分析；有待解决问题等。2）、监理工程师编制项目实行筹划总进度筹划。3）、监理工程师审核施工承包人提交施工进度筹划。4）、监理工程师按年、季、月编制工程综共筹划。按筹划定期编制筹划，解决各承包施工进度筹划、施工进度筹划与资源保障筹划、外部协作条件延伸性筹划之间综合平衡与互相衔接问题。依照上5）、监理工程师审核施工承包人提交施工方案。6）、监理工程师审核工承包方提交施工总平面图。7）、监理工程师制定由项目法人供应材料需用量及供应时间，编制关于材料采购筹划并控制其执行。2、进度事中控制1）、监理工程师下达工程开工令。2）、监理工程师建立反映工程进度监理是志。逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量，记载影响工程进度内、外人为和自然各种因素。暴雨大风现场停水、停电等注明起止时间。3）、监理工程师检查工程进度。4）、监理工程师按合同规定，及时进行工程量计算验收。5）、监理工程师进行关于进度、计量方面签证。6）、监理工程师对工程量进度动态管理。7）、监理工程师为工程进度款支付订立进度、计量方面认证意见。对施工承包人申报已完毕分项工程量进行核算，质量监理人员通过检查验收后，签发工程进度款支付凭证。8）、监理工程师组织现场协调会。9）、监理工程师审批进度迟延。10）、监理工程师定期向项目法人报告关于工程进度状况，随时整顿进度资料，做好工程记录，每月向项目法人提交工程进度报告。3、进度事后控制1）、监理工程师制定保证总工期不被突破对策办法。2）、监理工程师调节相应施工筹划、材料筹划、资金供应筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。3）、监理工程师依照工程进展状况督促承包人整顿技术资料。4）、监理工程师审批竣工申请报告、组织竣工验收。审批施工承包人工程竣工后自行预验基本提交初验申请报告，组织项目法人和设计单位初验，初验通过后填写实验报告及竣工验收申请，并协助项目法人组织工程竣工验收、编写竣工验收报告书。5）、监理工程师解决工程结算中争议和索赔问题。6）、监理工程师收集工程进度资料，进行归类，编目和建档，作为其她项目进度控制参照。7）、监理工程师督促施工承包人办理工程移送，颁发工程移送证书。保修期内督促施工承包人及时返工修，解决验收后质量问题因素、责任等争议问题。在保修期结束且再无争议时，进度控制任务即告完毕。（二）进度控制办法1、进度控制组织办法1）、进度控制工作由总监理工程师直接负责，专业监理工程式师在总监2）、严格执行公司进度控制制度，监理日记要逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量，如实记载影响工程进度各种人为和自然因素。暴雨、大风、停水、停电等状况应注明起止时间。3）、制定保证总工期不突破对策办法，如增长作业队数、增长工作人数、增长工作班次等。4）、做好各单位之间协调工作，防止和排除施工进度干扰因素，保证工程施工顺利进行。2、进度控制技术办法1）、对进度目的与项目实际进度进行比较、预测分析。制定总工期突破后补救办法，调节相应施工筹划、材料设备、资金供应筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。2）、建立多级网络筹划和施工作业筹划体系；增长同步作业施工面；采用高效能施工机械设备。3）、采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间技术间歇时间，实行平行流水立体交叉作业，保证作业持续、均衡、有节奏等。3、进度控制经济办法1）、对工期提前者进行奖励。2）、相应急工程实行较高计件单价，实行包干资金，计件单价支付工程款和提高资金水平等。3）、保证资金、设备、材料、加工定货及时供应等。4）、对由于施工承包人因素迟延工期者进行必要经济惩罚。5）、及时办理好预付款及工程进度款支付手续。6）、加强索赔管理。4、进度控制合同办法1）、按合同规定，及时进行工程计量验收，订立关于进度、计量方面签证，合理计算索赔。2）、严格执行合同条款，在事实证明施工承包人或材料设备供应商已无力4）、严格控制合同变更，对各方提出工程变更和设计变更，监理工程师就严格审查，而后补进合同文献中。四、合同管理办法与办法（一）合同管理办法1、实行合同目的管理，订立迈进行市场预测、资信调查，合同订立时充分酝酿、协调一致，认真、严格拟定合同条款，做到合法、公正、有效，合同订立后，做好履行过程中和管理工作，严格按照合同条款，享有权力和承担义务，发生纠纷时从整体、全局目的出发，及时解决纠纷。2、认真进行建设工程合同评估：合同合法性、规范性、实用性、系统性、科学性，对工程质量、工程范畴和内容、工期、物资供应、付款和结算方式，工程质量原则和验收、安全生产工程保修、奖罚条款、双方责任、纠纷解决等条款进行认真推敲，力求条款完善、用词严密、内容合法、程序合法、权力和义务明确。（二）合同管理监理工作程序1、工程变更管理程序2、工程暂停施工及复工管理程序3、工程延期管理程序4、费用索赔管理程序5、合同争议调解程序6、违约解决程序1、设立专门合同管理机构和配备合同管理员人员。各类合同由项目总监理工程师直接管理，寻常事务如记录、检查和报告由造价监理工程师办理，其他2、积极履行合同示范文本制度。使用合同示范文本，有助于当事人理解、掌握关于法律法规，使建设工程合同签规范化，避免缺款少项和当事人意思表3、防止合同风险。防止与无合法资格和承包商和供应商签定合同，无履行约能力，弄虚作假者，骗取预付款或材料费；虚构建筑工程项目预付款；商定难以完毕条款。对方违约这后，要及时足额索赔。1）对于各种风险因素而采用相应预测办法。2）认真编制好招标文献和相应合同文献。3）合同中明确划分出签定合同步也许预见到事件责任范畴和解决办法。4）认真对投标人进行资格预审。通过从投标人工程经验、施工设备、人员素质、在建工程任务及财务状况等进行预先审查，保证有足够实力施工承包人才干参加投标。5）做好评标、投标工程。评标时特别注意对报价综合评审。7）运用经济、法律等手段约束承包人履行行为。8）有目、故意识地通过筹划、组织和控制等管理活动来制止风险损失发生，消弱损失发生影响限度。（1）组织保证。对整个工程项目建设全过程有效管理。在组织上加以保证，制定出风险管理目的，有效实行风险管理参加决策。（2）基本资料收集与解决，风险分析是建立在预测基本上对风险因素预计、鉴定和评价，需要大量基本资料。应注重基本资料收集和整顿，要作为一种制度化工作来进行，更好地运用这些记录数据来进行预测和推断。五、组织协调（一）现场协调工作内容1、协助项目法人协调好与规则、城建、市政、消防、人防、环保、质监等政府关于部门对工程项目管理。2、协助项目法人协调好供水、供电、供热、电信、排水等资源供应部门互有关系，以保证现场必要施工条件。3、协调好项目法人与设计单位、施工承包人、分包人等方面互有关系，以保证现场施工有序进行。4、协调好工程建设人员、材料、动力、设备等各方面平衡关系，以保证项目如期准时完毕。5、协调好监理机构内部人员安排、分作分工、矛盾调解等人际关系，团结协作，搞好现场监理工作。（二）现场协调中对各方面关系把握1、项目监理部内部协调1）、总监理工程师是组织协调工作重要负责人，应当发扬民主作风，实事求是评价监理人员工作。要注意从心理学、行为科学角度勉励每一种监理工程师积极性，按监理规划实行任务布置和指引，使监理部每一种监理人员热爱自己工作，并对自己工作布满信心和但愿。2）、在矛盾调节上要恰到好处，要多听取监理人员意见和建议，3）、监理工作要建立信息沟通制度，如果用工作例会、业务碰头会、发会议纪要，采用工作流程图或信息传递