现代企业制度下的企业文化建设样本

当代公司制度下公司文化建设公司是一种经营实体，公司文化是公司员工在长期生产经营活动中形成一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致行为模式。随着各级公司各项制度改革和机制创新工作不断进一步、深化，如何让公司和员工适应改革与竞争形势，加强公司文化建设，哺育职工崇高价值观念和富于开拓精神气质，形成公司独特经营理念和文化建设是当前管理者要做重要工作之一，公司领导应当是公司文化设计者、倡导者和管理者。公司文化作为公司再生产经营过程中形成社会文化一种亚文化，反映着公司物质经济活动。它通过树立对的经营思想、良好公司精神、崇高伦理道德和明确公司目的，以规范公司员工价值观念，统一她们思想；通过建立和完善公司各种规章、制度、操作规程及工作原则，以规范公司员工行为，统一员工行动和步伐。

公司文化建设是当代公司制度下，公司生生不息物质和精神支柱。她就像人追求同样，具备自己性格、风格、风度、阶层等。一种没有文化公司就象一种没有个性人，人们就不会去注意她，因而，没有文化公司在市场中是绝无竞争力。

咱们曾对中华人民共和国华为、中兴、海尔三家公司公司文化进行考察，虽然华为、中兴、海尔公司性质不同，华为是私营公司，中兴、海尔是国家控股公司。纵观这三家公司发展历史，不难看出，虽然公司性质不同，但三家公司公司文化建设有着共同特点：生生不息，与时俱进。

三家公司公司文化像一面旗帜，指引着公司和每一种员工行动方向。共同利益和目的被人们深化，通过建立共同价值体系，形成了统一思想和行为，每一种员工思想行为被规范在一种模块内，使公司员工从中协调行动，自我控制。公司兴衰，关系到每个人收入和饭碗。公司文化建设形成了共同语言，创造出了和谐工作环境，公司文化建设已经构成了社会文化一某些，生生不息公司文化建设使这三家公司跻身于世界当代公司之林。通过学习，笔者以为有不少可值得借鉴经验：

1、员工工作环境整洁、优美、舒服，公司地位高、形象好。

2、公司目的明确，涉及当前目的、将来目的，员工将要做什么？华为提出瞄准世界领先公司，海尔提出创世界名牌，进入世界500强。目的决定了华为、海尔公司文化建设风格，也为员工成长和发展提供了目的。

3、公司评价体系实用。在华为公司，对于员工评价原则是对公司贡献大小、付出多少。此外，公司能把公司价值观融为个人价值观，并贯彻到个人行动中去。要体现个人价值观，就必要先被公司承认，并能按照公司规范工作。

4、公司追求高，敢于在产品上争当世界一流。华为提出要用先进技术、可靠设备、优质服务，实现客户心中抱负，创世界一流公司。这充分体现了公司宏伟气魄、超人胆识和不畏困难决心。

5、团队意识强。在华为、中兴公司，她们充分运用集体活动、工作典礼、文化礼仪，培养员工群体意识。使每个员工明白，自己是群体中一员，只有通过团队中每一种人协作努力，才干获得成就。

6、员工思维方式、行为准则、精神境界、作风、待人接物、舆论、风格、习惯被模块化，员工一旦进入公司就必要按照这一模块化程序进行工作、学习、生活。表面上看，似乎教条、僵化，但仔细想一想，它有一定道理，它可以使人少走些弯路，少犯些错误，由于它是成功者经验总结。

7、公司精神面貌好。中兴公司体现诚信、日事日毕、、迅速反映、及时行动、团队协作、沟通、创新精神；而海尔公司体现是敬业报国、追求卓越。从她们精神当中体现了公司宗旨、观念、目的和行为。

8、最高管理者个人风格融入到了公司当中，形成了公司文化一某些。华为公司总裁具备稳重谨慎，求实认真，诚实可信个人风格，从华为公司作风当中得以体现。华为公司作风是责任、创新、敬业、合伙、实事求是、民主决策、权威管理，从小事做起，从基层做起。

通过考察学习，笔者以为当代公司文化建设应立足于公司实际，拟定公司服务理念，加强对创立公司文化活动组织领导，全面提高公司文化创立水平，努力适应当代公司建设需要。

一、公司文化内含

公司文化是在一定社会历史条件下，公司生产经营和管理活动中所创造具备本公司特色精神财富和物质形态。它涉及文化观念、价值观念、公司精神、道德规范、行为准则、历史老式、公司制度、文化环境、公司产品等。其中价值观是公司文化核心。

公司文化重要涉及以人为中心所形成团队精神和命运共同体，是公司员工所共有观念、价值取向等外在体现形式；以公司员工共同公司追求为目的，公司管理作风、管理观念、管理制度和管理程序等为内容组织管理氛围；以公司基本价值原则、行为准则、思维方式、人际关系、道德规范和员工责任感、荣誉感等为核心公司基本理念。公司文化建设本质规定是挖掘和激发员工积极性、智慧和潜能，形成强大凝聚力和原动力，把公司价值取向、价值观、风貌、行为规范发展成一种与众不同个性文化。

公司文化载体是公司文化表层现象。是公司文化精神反映。在公司中公司文化载体当前重要有公司员工文化室、俱乐部、图书室、健身房、各种协会、文化活动、文艺晚会、公司刊物、公司服装、公司标志、计算机网络、公司年庆活动、做广播操、表扬会等。先进公司文化必要有较好公司文化载体，有了好公司文化载体，才干增强公司凝聚力和战斗力。

二、创立公司文化出发点

当前建立公司价值观、公司宗旨、公司精神、行为规范等是公司发展需求。要发挥员工主人翁作用，构建公司文化主题。无论是公司宗旨、制度建设，还是生产过程中劳动者行为准则都要拟定人中心地位，最大限度地发挥人主观能动性。

公司文化规划和模式应根植于一种公司开办之初。要塑造公司文化，就要考虑公司自身性质、行业特点和文化背景等因素，把这些因素反映在公司文化中。必要牢牢把握价值观这一公司文化核心，使员工对公司利润、服务、国家利益、社会责任、员工地位、价值体系能明确辨别和接受，并在实际行动中自觉地加以贯彻。公司文化要既有公司体现自己决心、观念、目的、宗旨、志向以及行动公司精神，又有广大员工群体心理。公司作为社会主义公司，公司精神就应重要体现为爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、奉献精神、科学精神、创业精神、创新精神、竞争精神、民主精神、服务精神等。依照当前所处环境，形势及自身特点，要有侧重体现本行业公司精神，并使广大员工认同并为之奋斗。

一方面，要有明拟定位，国有大型公司，必要要有一种对公司所有员工思想和行为都产生重要影响公司文化；二要做好文化载体建设，突出公司特点，不断创新，不断进步；三要坚持高起点，提高员工素质和公司整体素质，要让员工认同并自觉遵守公司各项管理制度、行为规范和工作守则，形成良好公司形象，使公司保持持续发展动力。

三、公司文化建设实行环节

分三阶段进行

第一阶段：制定公司文化建设实行方案

为了实现公司持续发展，就要实行观念创新、体制创新、组织创新、技术创新、市场创新，而要做到这些创新，一方面要进行公司文化变革，要努力形成有助于公司上下齐心奋斗文化氛围和文化力，有了这个文化力，全体员工才干自觉地朝着公司总体目的迈进。

实行公司文化建设背景分析：公司内外部形势变化、公司发展到现阶段需要、实现公司可持续发展需要、用文化力提高公司业务经营、资产经营、资本经营能力。

实行公司文化建设宗旨和目分析：从“以人为本”出发，调动员工积极性，吸引人才，留住人才。提高管理层对公司文化重要意义结识，形成有助于整体导入文化氛围。

建立公司文化工程支持体系：提高对公司文化重要意义结识——公司文化是公司灵魂，人不可以没有灵魂，不可以没有大脑，公司不可以没有先进文化作为动力，破除事不关己思想，以问卷调查、辩论会作为切入点，使每个职工都来关怀公司文化建设，聚人气，造氛围。

制定公司文化工程近期、中期和长期目的，例如，近期：提高经营效益，提高公司知名度；中期：实行管理型战略，以此增强公司竞争力，提高公司资产质量、竞争能力；长期：敢于创新并不断创新，创国际品牌，提高公司形象。

此外，还要确立公司文化履行方针，把实行公司文化和公司各层次思想沟通结合起来；把实行公司文化和提高公司形象、增强公司核心竞争力结合起来。

第二阶段：明确公司文化建设创立内容

（一）起草公司理念和公司行为手册草案、公司规章制度汇编；

（二）明确公司文化建设动机和目的，进行渐进式推动；

（三）对市场、社会、公司进行调查研究，依照调研成果，对公司理念开发提出基本设想；

（四）开发具备辨认意义公司使命；

（五）开发经营哲学；

（六）提出公司标语、公司座右铭初步方案。用公司理念推动、深化和完善公司制度创新；

（七）增强公司核心竞争力；

（八）以公司理念为动力，实行资源有效配备，增进公司长期稳定发展。用公司行为规范全体员工，以全新经营理念、经营思路、经营方式提高公司管理水平、赚钱水平。

（九）实行品牌战略；

（十）开发公司行为系统；设定最高行为准则；设定决策集团行为规范；设定群体行为规范；设定个体行为规范、起草员工守则；设定公司媒介行为规范；

（十一）完毕公司理念手册和公司行为手册。

第三阶段：实行和检查实行效果阶段

在拟定了公司文化建设实行方案和创立内容后，就要进行公司文化和公司形象建设详细实行。

在实行过程中，要对人力资源开发力度、劳动生产率、公司经营业绩、销售收入、形象率、市场占有率、公司竞争力等指标进行比较，必定成果并找出局限性之处、不到位地方，在下一阶段进行整治和补充。

四、如何进行公司文化建设

1、要加强对公司文化创立活动组织领导

公司文化建设是公司“一把手”工程。公司党政工组织要齐抓共管，共同哺育公司文化精神。建设公司文化是一种复杂系统工程，涉及到公司方方面面，需要各部门共同努力才干做好。为此，应当成立公司文化建设领导小组，成员由公司综合办公室、党政工、人事、财务、、市场等部门构成。详细分工如下：

办公室负责制定公司发展目的（涉及近期目的和长远目的）、公司宗旨，开展公司对外联系，制定对外接待制度，通过举办新闻发布会、礼仪庆典和纪念日活动，制作公司宣传品（涉及音像资料），对外宣传公司整体形象；

党政工责公司精神文明创立活动，组织员工学习党方针政策，开展文明行业创立活动；负责制定公司廉正教诲方案，教诲广大干部员工廉洁自律，遵纪守法；负责开展员工主人翁精神教诲，宣传先进模范事迹，弘扬奉献精神；建立员工活动室、图书室、健身房，举办员工美术、照相、书法展览，组织丰富多彩文化体育活动，陶冶员工情操，增强公司凝聚力；

人事部负责制定员工岗位职责和绩效考核办法，制定员工职业发展方向，开展竞争上岗活动，激发员工爱岗敬业积极性；

财务部负责公司文化创立活动经费贯彻；

市场部负责制定公司经营理念，统一对外业务宣传口径，采用各种形式宣传业务，制定统一业务标记，设计制作精美业务宣传纪念品，做好客户服务工作；通过广告宣传、业务演示会、新闻发布会、顾客座谈会等形式，充分展示公司形象；

要发动全体员工开展公司文化创立活动。号召人们提炼公司文化建设精华，依照当代公司管理模式弥补空白，不断规范。在员工中开展公司精神、公司宗旨、公司歌曲等有奖征集活动，借助专家或组织专门人员进行筛选确认。

2、哺育员工群体行为

公司员工是公司主体，公司员工群体行为决定公司整体精神风貌和和公司文明限度，因而公司员工群体行为塑造是公司文化建设重要构成某些。

哺育公司员工群体行为除了组织员工政治思想学习、公司规章制度学习、科学技术培训，开展文化、体育、读书以及各种文艺活动外，还应涉及如下三方面内容：

第一，勉励全体员工智力、向心力和勇往直前精神，为公司创新做出实际贡献。

第二，把员工个人工作同自己人生目的联系起来。这是每个人工作积极性、创造性源泉，它可以使公司发挥集体协同作用，唤起公司员工广泛热情和团队精神，达到公司既定目的。有助于员工形成事业心和责任感，建立起对公司、对奋斗目的信念。

第三，每个员工必要结识到：公司文化是自己最可宝贵资产，它是个人和公司成长必不可少精神财富，以积极处世人生态度去从事公司工作，以勤快、敬业、守时，惜时行为规范指引自己行为。

3、要加强公司制度文化建设

公司管理制度是公司为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定各种带有强制性义务，并能保障一定权利各项规定或条例，涉及公司人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。公司管理制度是实现公司目的有力办法和手段。它作为职工行为规范模式，能使职工个人活动得以合理进行，同步又成为维护职工共同利益一种强制手段。因而，公司各项管理制度，是公司进行正常生产经营管理所必须，它是一种强有力保证。先进公司文化管理制度必要是科学、完善、实用管理方式体现。

公司制度文化是公司文化重要构成某些，制度文化又是精神文化基本和载体，并对公司精神文化起反作用。一定公司机制建立，又影响人们选取新价值观念，成为新精神文化基本。公司文化总是沿着精神文化——制度文化——新精神文化轨迹不断发展、丰富和提高。

公司制度文化也是公司行为文化得以贯彻保证。同公司职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系行为文化建设如何，公司经营作风与否具备活力、与否严谨，精神风貌与否高昂、人际关系与否和谐、职工文明限度与否得到提高等，无不与制度文化保障作用关于。

4、要继续开展公司精神文明创立活动

公司建设社会主义精神文明工作也就是建设有本公司特色公司文化。对公司全体员工而言，通过精神文明创立活动，指明员工奋斗目的，规范员工行为，振奋员工精神，凝聚员工力量，使广大员工爱岗敬业，忠于职守，自觉遵循职业道德和行为规范，使员工行为、目的、利益更接近，激发员工主人翁责任感，发挥更大积极性、积极性和创造性，在公司和员工中形成一种共同价值观、道德信念、行为准则构成文化氛围，进而将职工凝聚成一种坚强整体。

文化典礼是指公司内各种表扬、奖励活动、约会以及文娱活动等，它可以把公司中发生某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本公司价值观，使人们通过这些生动活泼活动来领略公司文化内涵，使公司文化“寓教于乐”之中。

公司模范人物是公司中坚力量，她们行为在整个公司行为中占有重要地位。在具备先进公司文化公司中，最受人敬重是那些集中体现了公司价值观公司模范人物。这些模范人物使公司价值观“人格化”，她们是公司员工学习榜样，她们行为经常被公司员工作为仿效行为规范。公司中所有模范人物集合体构成公司模范群体，卓越模范群体必要是完整公司精