大酒店弱电智能化专业系统设计专项方案

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、总体计划 41. 项目概况 42. 设计依据 53.系统计划 74、系统要求 8二、施工组织方案 892.1、现场安装调试及总体安排 892.2、施工管理方法 892.3、施工方法及布署 912.4、资源配置计划、规章制度 922.5、施工劳动力组织要求 982.6、劳务人员配置 1002.7、施工劳动力组织投入数量 1012.8、成品及半成品保护方法 1022.9、设备及材料供给计划 1022.10、关键工序、复杂步骤关键部位工程施工措 1032.11、技术创新、降低成本、缩短工期、提升质量 1052.12、环境保护和节能方法 1062.13、安全确保体系 1162.14、工期确保方法 1252.15、文明施工方法 1332.16、自检验收方案 135三、系统方案 1373.1、酒店综合布线应用方案 1373.2、酒店计算机网络 1443.3、程控交换机 1643.4、酒店有线电视系统 1893.5、高清网络视频监控系统 1993.6、酒店公共广播系统 2253.7、多媒体信息信息公布 2383.8、酒店客房控制 2663.9、宴会厅、多功效厅、会议室、KTV系统 2823.10、酒店机房系统 313

一、总体计划项目概况酒店以交流、餐饮，特色客房为一体高端会所酒店，酒店现在共6层，为了适应该今社会信息化和网络化需求。******酒店将计划建设成为全方面革新传统酒店，建立在全新概念上网络型信息集成化智能酒店和酒店管理。酒店作为一座二十一世纪智能化建筑，为适应该代化信息时代要求，将计算机和信息处理等新技术和建筑艺术有机结合，全方面实现办公自动化、通讯自动化和建筑物自动化。******酒店建筑设计采取一流建筑结构和布局，完备机电和通信和网络设备监控管理系统、现代化办公和通讯系统、智能化管理和控制模式优化组合在一起，为酒店提供一个舒适、安全、高效、多功效建筑环境。智能化系统是******酒店关键组成部分，它包含有数字电视监控系统、背景音乐及广播系统、有线电视系统、综合布线系、程控电话系统、酒店管理系统、会议系统和办公自动化系统，和酒店内全球网络通讯系统设备和接口、并有机结合为一体化集成综合信息管理系统。

******酒店智能化建设应用除含有实用性外，还应含有一定优异性和超前性。设计中充足表现系统可用性、优异性、方便性、安全性、可靠性、可扩展性及系统性价比合理性，为酒店创收提供技术和管理手段。鉴于一个完善酒店管理系统设计需要不停沟通、修改、完善，我们方案也难免有考虑不妥甚至错误地方，在此我们衷心期望酒店领导对我们方案给指正，使之不停成熟、完善。设计依据《智能建筑设计标准》GB/T50314-《民用建筑电气设计规范》JGJ16-《建筑设计防火规范》GB50016—《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98《综合布线系统工程设计规范》GB50311-《安全防范工程技术规范》GB50348-《公共广播系统工程技术规范》GB50526-《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-《电子信息系统机房设计规范》GB50174-《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-《有线电视系统工程技术规范》GBJ50200-94《人民防空地下室设计规范》GB50038-《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97《建筑物防雷设计规范》GB50057-《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-《厅堂扩声特征设计规范》GB50371－《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926.1-1997《安全防范工程技术规范》GB50348-《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—《入侵报警系统技术要求》GA/T368—《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-923.系统计划此次项目测试调试范围包含：1、酒店全部建筑物及周围配套设施智能化弱电系统安装调试；智能化弱电系统实施子系统有：1） 综合布线系统2） 酒店计算机网络系统（有线、无线）3） 酒店程控交换机系统4） 酒店有线电视系统5） 酒店视频监控系统6） 酒店公共广播及紧急广播系统7） 酒店信息公布系统8） 酒店客控系统9） 酒店停车场管理系统10） 酒店管理系统11） 酒店机房工程4、系统要求4．1系统要求1.综合布线系统2. 计算机网络系统3. 酒店程控交换机系统4. 酒店有线电视系统5. 酒店视频监控系统 酒店公共广播及紧急广播系统系统要求：背景音乐分A座、B座、C座、室外园区四个大区域，再依据各楼功效区分成若干小区，每个分区配有音量控制开关。机柜放置在一楼监控消防室，经过RVV2*1.5mm音频线连接至各楼栋主机柜，主机柜和各广播用RVV2*1.0mm音频线连接。节目定时播放器主机TA1234TIII关键参数：★4.3寸TFT彩色液晶触摸式显示器显示机器全部状态，并实现触摸屏操控。中/英文字幕两种语言显示可选择'内置4G内存卡；可播放U盘、SD卡上MP3音乐节目。★可定时播放SD卡上MP3音乐节目。可编辑8个定时方案按周循环，一个日方案最多可编辑200个定时点，含有定时点信息掉电记忆功效。可在电脑上编辑定时点，经过SD卡复制到本机实施。也可将本机上定时点信息经过SD卡复制到电脑上进行备份储存。有一路AC220VW电源输出插座，含有接收定时点定时控制其开关功效。含有定时点到来前1-60秒（时间能够设置）内自动提前打开定时电源功效。★有一路短路信号输出接口和定时电源输出联动，一路音频信号输出接口（4个插座输出）。★可连接耳机监听播放状态。输出LED电平指示。CD播放器TA1236C关键参数：CD/MP3/MP4/VCD/DVD播放功效，自带USB接口。高亮度动态VFD显示，清楚醒目。含有曲目直选功效。含有通电后自动播放功效。含有接收定时器定时编程播放功效。含有接收电脑远程控制功效。性能规格频率响应20Hz-20kHz信噪比90dB动态范围90dB谐波失真0.005%抖晃可测极限之下输出电平0dBV保护ACfuse×1电源AC220–240V/50～60Hz尺寸485×88×378mm毛重6.5kg净重5.2kg8X8输入矩阵器TA1238S关键参数：信号矩阵功效（1路警急输入、1路遥控寻呼输入、8路一般输入，8路输出）；警报强行插入；含有遥控接口；内置1路话筒放大器；输入通道数字显示；含有输出信号电平指示；含有断电记忆功效。性能规格音频输入电平0dBV，不平衡声频信号标称输出0dBV，不平衡告警电平0V或+5～24V,可预置频响20Hz20KHz保护AC保险丝×1电源AC220–240V/50～60Hz尺寸485×88×378mm毛重6.5kg净重5.2kg电源时序器TA1260S关键参数：按次序开启或关闭16路受控设备电源★能够经过定时器自动控制或人工控制插座总容量达4.5KVA电源插座输出容量：总容量220V，20A；每个插座最大输出电流为10A。定时器控制信号：短路信号（0V）动作间隔时间：0.4s~0.5s耗电：交流220V/20A尺寸：485×88×378mm毛重：6.5kg净重：5.2kg功放TA2218、TA2238关键参数：二个话筒输入口，三个线路输入口，一个线路输出口,最宜于公共广播。100V,70V定压输出和4Ω定阻（平衡，不接地）输出。有默音功效,便于插入优先广播。各通道独立音量控制,高音和低音音调控制。5单位LED电平表,甚易监察工作状态。输出短路保护并告警。单机即为一个完备公共广播小系统。额定输出功率：120W、350W输出电压调整率：小于3dB输出方法：4Ω平衡输出，70V、100V定压输出辅助输出电平：1V输入灵敏度：话筒1,2,3mV不平衡线路1,2,3,300mV不平衡频响：60Hz~16kHz总谐波失真：小于0.5%（1kHz,1/3额定功率）信噪比：话筒1,2:大于66dB线路1,2,3:大于70dB音调调整范围：低音:±10dB(100Hz)高音:±10dB(10kHz)保护：交流保险丝×1,直流输出，过载,短路默音功效：话筒1输入覆盖其它输入电源：AC220V/50HzMP3功放TA2508关键参数：100V定压输出，有电源、信号、削峰指示。话筒有自动默音功效。可经过红外线遥控器控制。内置MP3/FM播放器，1路话筒输入，1路线路输入，1路线路输出。高音、低音音调控制；话筒、线路单独音量调整。性能规格型号TA2508额定输出功率60W输入灵敏度MIC1,23mVAUX1,2250mV信噪比MIC1,2≥70dBAUX1,2≥80dB频率响应50Hz-15kHz（±3dB）总谐波失真≤1%（1kHz,1/3输出电压）辅助输出电压0dBV音调低音±10dB（100Hz）高音±10dB（10kHz）默音功效话筒1输入覆盖其它输入话筒TM10100-16,000Hz600Ω-50dB±1dB250x190x130mm吸顶扬声器LD164关键参数：优质工程塑料注塑成型，配置强力活动夹；灵敏度高，声音清楚、明亮，适应不一样场所。技术参数：型号LD164全频喇叭/高频喇叭6.5＂×1额定功率3W最大功率6W输入电压70/100V灵敏度(1m,1w)93dB最大声压级(1m)98dB频响130-18,000Hz开孔尺寸Φ165-Φ170mm尺寸70×Φ186mm重量1.0kg7. 酒店信息公布系统8. 酒店客房控制系统4.2、系统测试调试全部安装电缆、设备，在验收前采取专用测试仪器进行全方面连续运行测试，测试线缆、设备等各项性能质量参数是否合格。按整体测试内容要求，依据各信息点标识图进行一一测试，测试同时做好标号工作，把各点号码在信息点处及配线架处用标签纸标明并在平面图上注明，方便以后对系统进行管理、使用及维护；测试仪器：对应各子系统设备支持测试1.近端串扰2.衰减3.同级远端串扰4.回波损耗5.绘制噪声和频率6.接线图：确定错接、短路、开路、接反和线对分离。检测屏蔽连续性7.电缆长度：测量每个线正确长度和距故障点距离8.传输延迟：汇报线对之间总延迟和延迟偏差9.环路阻抗综合布线工程电缆系统电气性能测试，各项测试有具体统计和测试数据，以作为完工资料一部分，以下表格供测试用。国际标准组织及SYSTIMAX推荐下列六类布线测试仪表：1，DSP-4000(FlukeCorporation)2,WireScope-350(AgilentTechnologies)3,Onmi-Scanner(MicrotestInc)4,LT-8600(WaveTekInc)SYSTIMAXGigaSPEEDXL7测试值测试仪器仪表要求：电气性能测试仪按二级精度，达成下表测试仪精度最低性能要求。设备测试依据我们检测工作实际需要，我们关键从传输模式上来进行测试。依据我们验收所用测试设备，本企业采取测试仪和模块进行测试，分析测试数据，了解设备状态。在现场进行设备单项及链路测试，我们使用“衰减值”或“损耗”来判定被测链路质量，多数情况下这是很有效方法。在ISO等常见标准中全部倾向于使用这种测试方法，特点是：测试参数包含“损耗和长度”两个指标，并对测试结果进行“经过/失败”判定总衰减值是否符合要求。首先采取两台设备间和一条连接线缆，然后将被测链路接进来（图下图），进行测试。具体测试数据见测试数据。和设备间接应符合下列要求：采取对应测试设备对设备进行连接、保护，在设备盒中设备安装工艺应符合安装工艺要求。设备连接处应加以保护和固定，使用连接器方便于设备跳接。设备连接盒面板应有标志。设备连接损耗值，应符合要求要求。

二、施工组织方案2.1、现场安装调试及总体安排现场施工条件勘定—桥架敷设—线管敷设—线缆敷设—配合装修安装设备—系统现场元器件安装—局部调试—系统全方面调试—运行—完工验收2.2、施工管理方法1、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开完工期限、工地责任人。2、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。3、施工区域按河南省文明施工相关要求采取隔离墙和道路分离，实施全封闭施工。4、组建文明施工小分队对施工现场、环境保护、疏导交通、护栏整理及临近通道进行监察，和排除污水及路障，确保平整、通畅、清洁。5、施工内业资料齐全、整齐、数据可靠，办公室内按要求部署各类图表，立即反应现场情况及工程进度情况。6、创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够临时卫生设施，天天清扫处理。7、施工期间，常常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨通畅。8、作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在5M以上，存放时注意和易燃物品隔离。9、加强对施工人员全方面管理，全部施工人员要办理暂住证。严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范方法，严格严禁多种违法行为，同时汇报公安部们，确保在施工地域内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门管理意见和提议。

2.3、施工方法及布署1、做好交叉作业确保方法,考虑工程同时交叉作业,各施工队伍在同一工作面施工时,应有序安排,尽可能避免上下同时作业，如有没有法避免应特设专员监护施工安全，并合适作警告标志，确保安全。2、施工使用手持电动工具，电气绝缘要良好，保护接地线必需完备。3、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件，在三米以上高空作业人员，必需经过体格检验和受过一定训练，必需系好安全带，扣好保险钩，必需搭设稳固脚手架。4、不懂电气和机械操作人员，严禁使用机电设备；多种电动机械设备，必需有良好安全接地。5、在施工现场，应按指定道路行走，不能从危险地域经过或停留，要注意和运转着机械保持一定距离。6、开始工作时，应检验周围环境是否符合安全要求，如发觉危及安全工作原因，应立即向技术部门或施工责任人汇报，消除不安全原因后，才能进行工作。7、气割用氧气、乙炔和其它易燃易爆物品，应放在指定地点。氧气瓶和乙炔安全距离大于10m，氧气瓶、乙炔瓶和火源安全距离不能小于10m。8、在帮助电焊工对管道口焊接时，应有必需防护方法，以免弧光刺伤眼睛，不许卷袖子或穿短袖衫工作，无关人员应离开焊接触点两米以外。9、使用梯子时竖立角度不应小于35度，梯子脚用麻布或橡皮包扎，或由专员在下面扶住，以防梯滑倒。10、严禁酒后进行高空作业及电气作业.2.4、资源配置计划、规章制度依据本工程实际情况，我企业决定抽调精干力量组建施工项目部，委派含有丰富施工经验人员担任本工程项目经理，全部进入本工程管理人员、技术人员和特殊岗位人员均含有对应岗位证书和和之相对应技术职称，在项目经理领导下，各岗位人员分工明确，责任明确，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流项目部形象展开对本工程组织、指挥。企业组织专业施工班组进场施工，各专业、各工种均为熟练操作工人，依据施工进度能够提前进场，进场后由项目部向施工班组、工人进行各项交底，能确保质量和工期。依据进度计划组织劳动力进场，并依据现场实际情况立即调整，可确保施工进度。本项目我企业派出以项目组为单位施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定时、不定时检验工程项目进展情况，并依据工程项目标需要，立即调用后备资源支援工作。含有大中型弱电设备安装系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全方面，负责组织本工程项目标，设计和现场工程技术。弱电设备安装工长含有大中型弱电设备安装系统工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和业主及相关人员协调工作。工程技术人员要求含有丰富工程施工经验，作为关键人员参与过大中型弱电设备安装系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题，立即上报总指挥。材料设备管理员要求熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，确保库存设备完整。安全员要求含有很强责任心，负责巡视日常工作安全防范和库存设备安全。工作步骤项目组组员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格根据各项规章制度、工作步骤开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督，设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不停督导检验，以实施标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，确保工程顺利完成，直至工程验收。规章制度协调会议通知制度通常和弱电设备安装系统工程相关，由业主、监理两方或两方以上参与协调会议，定时举行会议（如每个星期一），必需就相关协调情况及最终回复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。协议和资料管理制度通常和系统工程项目相关协议文件和资料，由总指挥负责搜集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。验收制度由甲方、相关教授组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其它验收人员在此报验单上署名。项目组工作制度必需按时上下班，有事必需向总指挥或工长请假。碰到标准性问题必需立即向上一级领导汇报，并写出相关书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大标准问题处理上，应取得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必需和甲方，其它工程施工单位及相关人员建立良好合作关系，严格遵守甲方制订施工现场管理要求。材料管理制度由专员负责材料管理，工程队施工过程中全部材料领取须填写统一领料单，并由总指挥和专题工程师签字方可领取，剩于材料需立即退回材料管理员处，由管理员统一管理。安全管理制度施工过程中全部些人员必需配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定时定时巡查，立即发觉安全隐患，避免安全事故发生。成品保护计划施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意珍惜建筑物内装修、成品设备等设施。设备安装前要由甲方、乙方相关人员检验进入现场关键设备，进行拆箱点件并做好统计，若发觉缺损及丢失情况，立即反应给相关部门．在参与人员不全时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专员负责入库妥善保管．各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时露在外表面应预防碰撞。对于珍贵、易损仪表、零部件尽可能在调试之前再进行安装，必需提前安装要采取妥善保护方法，以防丢失损坏。劳动力组织准备1建立施工项目领导机构依据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构人选和名额；遵照合理分工和亲密协作、因事设职和因职选人标准，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。2建立精干工作队组依据采取施工组织方法，确定合理劳动组织，建立对应专业或混合工作队组。3集结施工力量，组织劳动力进场根据开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职员生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4做好职员入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐层进行交底。交底内容通常包含：工程施工进度计划和日、周作业计划；各项安全技术方法、降低成本方法和质量确保方法；质量标准和验收规范要求；和设计变更和技术核定事项等，全部应具体交底，必需时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。施工劳动力组织投入数量本工程施工劳动力按以下三类进行组织：1专业性强技术工程类依据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，关键包含现场电工、电焊工等工种，这类工种均经企业劳务培训中心培训、考评合格后，持有对应上岗证，其平均技术等级为5级。2一般技术工种类这类工种关键有混凝土工，企业将选派曾经有类似工程施工经验劳动力进场。3非技术性一般工种类选择含有一定技术、质量、安全、文明施工等素质人员。依据以上组织标准，劳动力进退场依据工程施工进度不一样部位作合适调整。管理人员配置我企业在施工管理、协调控制能力上全部有很大优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛选择，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过类似本工程结构形式含有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程建设和管理。我们将配置齐项目班子，依据本工程规模和特点，项目工程部确定采取直线职能式管理模式。项目工程部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部、综合管理部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设各组组长，由她们具体组织施工实施。此模式含有职责分明、指令通畅、管理高效特点。项目各部门职能：1)工程施工部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施和控制。2)工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划和统计。3)质量安全部：制订各项质量、安全管理制度，实施全过程质量、安全。4)器材供给部：材料采购、保管、发放；设备及器材管理。5)综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程协议管理。6)对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子配置上，我企业将选派一名总工程师担任本工程项目经理，负责组织本工程各项管理工作。2.5、施工劳动力组织要求施工组织关键分为人员组织、设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。人员组织关键分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。管理人员配置我企业在施工管理、协调控制能力上全部有很大优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛选择，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过类似本工程结构形式含有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程建设和管理。我们将配置齐项目班子，依据本工程规模和特点，项目工程部确定采取直线职能式管理模式。项目工程部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部、综合管理部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设各组组长，由她们具体组织施工实施。此模式含有职责分明、指令通畅、管理高效特点。项目各部门职能：1)工程施工部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施和控制。2)工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划和统计。3)质量安全部：制订各项质量、安全管理制度，实施全过程质量、安全监控。4)器材供给部：材料采购、保管、发放；设备及器材管理。5)综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程协议管理。6)对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子配置上，我企业将选派一名总工程师担任本工程业务经理，负责组织本工程各项管理工作。2.6、劳务人员配置劳动力是工程具体实施者，所以劳务人员是工程实施关键。在本工程中，我企业将派出素质良好、技术高劳务队伍，而且能按施工进度确保施工人员数量要求。劳动力组织准备3.1建立施工项目领导机构依据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构人选和名额；遵照合理分工和亲密协作、因事设职和因职选人标准，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。3.2建立精干工作队组依据采取施工组织方法，确定合理劳动组织，建立对应专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场根据开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职员生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职员入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐层进行交底。交底内容通常包含：工程施工进度计划和日、周作业计划；各项安全技术方法、降低成本方法和质量确保方法；质量标准和验收规范要求；和设计变更和技术核定事项等，全部应具体交底，必需时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。2.7、施工劳动力组织投入数量本工程施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强技术工程类依据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，关键包含现场电工、电焊工等工种，这类工种均经企业劳务培训中心培训、考评合格后，持有对应上岗证，其平均技术等级为5级。（2）一般技术工种类这类工种关键有混凝土工，企业将选派曾经有类似工程施工经验劳动力进场。（3）非技术性一般工种类选择含有一定技术、质量、安全、文明施工等素质人员。依据以上组织标准，劳动力进退场依据工程施工进度不一样部位作合适调整。2.8、成品及半成品保护方法在施工过程中设备及管路管线安装后，要注意已完成工作量完好问题，即施工成品及半成品保护方法。系统及广播电话系统保护方法1-=1\*GB1⒈线管安装完成后，在部分较长或弯较多管路中穿上铁丝或钢丝，并将接线盒封好，以预防建筑杂物进入接线盒，堵塞管路。1-=2\*GB1⒉在穿线工作完成后，要将接线盒中预留线路余量盘好、固定好，以预防其它人员有意或无意破坏线路，造成返工。1-=3\*GB1⒊在、模块、控制器等设备安装后，采取防护方法，罩上罩，以预防建筑粉尘污染，关键设备和易损坏、易丢失设备派专员看管。2.9、设备及材料供给计划1．施工材料准备按施工图由经营核实部进行材料,设备预算编制。由物质设备部负责施工用机具.材料.设备市场调研机具采购性能好耐用.材料按设计要求采购质优价廉,设备采购经国家认证合格性能可靠稳定。由测试计量部配合业主,设计单位,监理对多种材料.设备进行认可。物质设备部依据施工进度计划分批进行采购.尽可能降低库存和管理。2．材料使用及质量确保施工人员在施工时发觉因为运输或储存造成材料损坏严禁使用。设备安装严格根据安装说明书进行安装。2.10、关键工序、复杂步骤关键部位工程施工措1、关键工序、复杂步骤关键部位（1）各系统综合调试；

（2）预制件质量控制；

（3）各层主干管道连接；

（4）主干管道穿基础和伸缩缝；

（5）施工现场综合管理和文明施工；

（6）多专业施工单位协调配合；

2、关键工序、复杂步骤关键部位施工技术方法针对上述关键、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对方法，工程实施中精心组织、科学管理，以确保质量目标实现。

（1）综合调试：调试前要反复对各系统进行检验和现场调研，并熟悉图纸，做好充足准备工作。对此在调试过程中：

A、认真熟悉检验多种试验汇报，仔细研究针对性方法；

B、指派有丰富经验项目工程师到场指导，制订专门切实可行方案；

C、因为每个系统全部较大，水系统试验时关键防治水害产生，电系统试验时配置即时联络设备，关键预防突发事件发生；

D、调试时，多种数据必需统计完整。

（4）主干管道穿过基础和伸缩缝，假如因为建筑物沉降不均而造成主干管道损坏，将带来灾难性水害，为确保主干管道安全运行，在施工时要引发高度重视，认真把关：

A、全部主干管道穿过基础和伸缩缝处采取柔性金属管连接；

B、在柔性金属管连接处加设旁通，方便以后维修。

（5）本工程中有很多部分能够预制，这么能够提升工效，预制质量直接影响到工程施工质量，所以对其质量控制显得尤为关键。

A、预制加工前，要认真复核图纸，并按图纸画出须加工部分详图，明确质量要求。

B、对操作人员要进行全方面交底，关键部位要现场指导做出样板，确保预制件质量符合图纸设计和规范要求。

C、严把原材料质量关，对进场材料全部必需按摄影应标准进行验收报验，不合格果断不使用，并认真做好检验试验工作。

D、下料一定要正确，操作要规范，各项误差全部必需控制在规范要求范围内。

E、对于预制好半成品，要严格分类编号堆放，比加以保护。

（6）针对施工队伍多，文明施工要求高，综合管理难特点，挑选优异项目经理，组建强有力项目班子，实施管理。

（7）针对专业施工队伍多特点，指派有经验人员专门负责协调2.11、技术创新、降低成本、缩短工期、提升质量技术创新部分控制系统采取多线联动模块直接控制，提升系统设备动作可靠性；为了确保符合验收标准，提议系统采取区域-集中控制方法控制。工期缩短计划采取流水施工组织方法，节省施工时间，提升工作效率；在设备安装阶段，密集配合其它安装单位，提前做好设备控制接口预留工作；调试阶段安排以回路楼层为单位，合理安排时间，确保不拖延调试时间。项目工程安装完成后即安排工人进入施工现场进行线管疏通，提前将穿线铁丝穿入线管，提升穿线工作效率。提升质量方法建立工序交接检验制度，确保施工工程质量；在项目施工期间安排施工技术人员提前进入施工现场，配合项目预埋线管，确保做到不漏埋、错埋，为线管穿线提前做好准备工作。2.12、环境保护和节能方法1、编制依据依据建设部《绿色施工导则》GB50300—《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50411—《建筑节能工程施工质量验收规范》在确保质量、安全等基础要求前提下，经过科学管理和技术进步，最大程度地节省资源和降低对环境负面影响施工活动，实现四节一环境保护(节能、节地、节水、节材和环境保护)。因地制宜标准，落实实施国家、行业和地方相关技术经济政策。2、组织管理依据本工程实际情况项目部成立了以项目经理为首绿色节能环境保护领导小组，具体领导实施项目标节能工作，依据图纸要求组织实施，其架构图：项目经理项目经理材料组施工组督查组项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。3、目标管理在施工过程中落实项目部节能方针，降低浪费，杜绝反复投入。

1)、环境保护方法；采取有效方法，降低废水、废气排放,降低粉尘、噪声污染。

2)、节材方法；在确保工程安全和质量前提下，制订节材方法，如进行施工方案节材优化，建筑垃圾减量化，尽可能利用可循环材料等。

3)、节水方法；依据工程所在地水资源情况，做好节水方法。

4)、节能方法；进行施工节能策划，确定目标，制订节能方法。4、实施管理

1)、实施绿色施工对整个施工过程进行动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段管理和监督。

2)、结合工程项目标特点，有针对性地对绿色施工作对应宣传，经过宣传营造绿色施工气氛。

3)、定时对职员进行绿色施工知识培训，增强职员绿色施工意识。5、评价管理

1)、对照本导则指标体系，结合工程特点，对绿色施工效果及采取新技术、新设备、新材料和新工艺，进行自评定。

2)、成立教授评定小组，对绿色施工方案、实施过程至项目完工，进行综合评定。6、人员安全和健康管理

1)、制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害方法，保障施工人员长久职业健康。

2)、合理部署施工场地，保护生活及办公区不受施工活动有害影响。施工现场建立卫生抢救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供立即救助。

3)、提供卫生、健康工作和生活环境，加强对施工人员住宿、膳食、饮用水等生活和环境卫生等管理，显著改善施工人员生活条件。7、环境保护

扬尘控制

1)、运输土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输轻易散落、飞扬、流漏物料车辆，必需采取方法封闭严密，确保车辆清洁。施工现场出口应设置洗车槽。

2)、土方作业阶段，采取洒水、覆盖等方法，达成作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。

3)、施工现场非作业区达成目测无扬尘要求。对现场易飞扬物质采取有效方法，如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等，预防扬尘产生。

4)、构筑物机械拆除前，做好扬尘控制计划。可采取清理积尘、拆除体洒水、设置隔档等方法。

噪音和振动控制

1)、现场噪音排放不得超出国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）要求。

2)、在施工场界对噪音进行实时监测和控制。监测方法实施国家标准《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-90）。

3)、使用低噪音、低振动机具，采取隔音和隔振方法，避免或降低施工噪音和振动。

光污染控制

1)、尽可能避免或降低施工过程中光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。

2)、电焊作业采取遮挡方法，避免电焊弧光外泄。

水污染控制

1)、施工现场污水排放应达成国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）要求。

2)、在施工现场应针对不一样污水，设置对应处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。

3)、污水排放应委托有资质单位进行废水水质检测，提供对应污水检测汇报。

4)、保护地下水环境。采取隔水性能好边坡支护技术,避免地下水被污染。

5)、对于化学品等有毒材料、油料储存地，应有严格隔水层设计，做好渗漏液搜集和处理。

土壤保护对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。

建筑垃圾控制

1)、制订建筑垃圾减量化计划，住宅建筑，每万平方米建筑垃圾不宜超出400吨。

2)、加强建筑垃圾回收再利用，努力争取建筑垃圾再利用和回收率达成30%，建筑物拆除产生废弃物再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采取地基填埋、铺路等方法提升再利用率，努力争取再利用率大于50%。

3)、施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实施袋装化，立即清运。对建筑垃圾进行分类，并搜集到现场封闭式垃圾站，集中运出。8、节材和材料资源利用

节材方法

1)、图纸会审时，应审核节材和材料资源利用相关内容，达成材料损耗率比定额损耗率降低30%。

2)、依据施工进度、库存情况等合理安排材料采购、进场时间和批次，降低库存。

3)、现场材料堆放有序。储存环境适宜，方法适当。保管制度健全，责任落实。

4)、材料运输工具适宜，装卸方法适当，预防损坏和遗洒。依据现场平面部署情况就近卸载，避免和降低二次搬运。

5)、采取技术和管理方法提升模板、脚手架等周转次数。

6)、优化安装工程预留、预埋、管线路径等方案。

7)、应就地取材，施工现场500公里以内生产建筑材料用量占建筑材料总重量70％以上。

8)、现场办公和生活用房采取周转式活动房。现场围挡应最大程度地利用已经有围墙，或采取装配式可反复使用围挡封闭。努力争取工地临房、临时围挡材料可反复使用率达成70％。9、节水和水资源利用

1)施工中采取优异节水施工工艺。

2)施工现场供水管网应依据用水量设计部署，管径合理、管路简捷，采取有效方法降低管网和用水器具漏损。

3)现场机具、设备、车辆冲洗用水必需设置循环用水装置。施工现场办公区、生活区生活用水采取节水系统和节水器具，提升节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性节水方法。

4)施工现场建立可再利用水搜集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。

5)施工现场分别对生活用水和工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。10、节能和能源利用

1)节能方法

①制订合理施工能耗指标，提升施工能源利用率。

②优先使用国家、行业推荐节能、高效、环境保护施工设备和机具，如选择变频技术节能施工设备等。

③施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备用电控制指标，定时进行计量、核实、对比分析，并有预防和纠正方法。

④在施工中合理安排施工次序、工作面，以降低作业区域机具数量，相邻作业区充足利用共有机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能或其它能耗较少施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备现象。

⑤依据当地气候和自然资源条件，充足利用可再生能源。

2)机械设备和机具

①建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，立即做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效状态。

②选择功率和负载相匹配施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采取节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能情况下，考虑回收利用，节省油量。

③合理安排工序，提升多种机械使用率和满载率，降低多种设备单位耗能。

3)生产、生活及办公临时设施

①利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其取得良好日照、通风和采光。南方地域可依据需要在其外墙窗设遮阳设施。

②临时设施宜采取节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好材料，降低夏天空调、冬天取暖设备使用时间及耗能量。

③合理配置采暖、空调、风扇数量，要求使用时间，实施分段分时使用，节省用电。

2.13、安全确保体系第一节安全生产总目标及管理制度安全方法应符合国家及郑州市相关规范及要求。1、安全生产总目标：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无坍毁、无中毒、无），做到“安全第一、预防为主”。2、增加法制观念，强化安全管理。城镇建设环境保护部相关《国营建筑企业安全生产工作条例》要求“全部建筑工程施工组织设计（施工方案），全部必需有针对性安全技术方法，不然不得开工。在安全生产工作中，加强法制建设，增强法制观念，以法制安全，是极其必需。要加强法制宣传教育，提升全体职员安全法制观念，做到人人学法、知法、懂法、遵法。做到有法必依，执法必严，违法必究，确保安全生产。3、安全管理制度（1）建立健全安全管理组织机构和多种制度（2）制订各级安全生产责任制（3）实施各级安全技术交底制度（4）实施三级安全教育制度（5）实施安全检验制度（6）建立班前安全活动制度（7）建立安全纪律制度（8）做好施工现场安全方法

第二节安全管理体系图成立以企业经理为首安全生产领导小组，形成有效安全管理体系安全管理机构图第四节各级安全生产责任制1、项目经理（1）对所管工程安全生产负直接责任。坚持“安全第一，预防为主”方针，把安全生产摆在日常工作首位，定时研究和处理安全生产中问题。（2）领导（检验）项目质量领导小组工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（3）认真消除隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场，参与调查处理。2、项目技术责任人（1）对施工项目标安全技术负责。（2）编制施工组织设计（施工方案），将安全技术方法落实到施工组织设计中各个步骤，并检验实施情况。（3）编制单项（分部、分项工程）施工方案要有针对性落实安全方法。（4）组织安全技术攻关活动，使用新技术、新工艺、新材料研究时，应对安全负责。（5）组织分项（分部）工程安全技术交底，督促相关质安、技术人员作好统计和签证工作。3、班组长（1）认真实施安全生产各项法规法令，做好本班组安全技术交底，作好统计并有完备签字手续。（2）组织好安全活动日，开班前安全会，作好班前活动统计。（3）组织班组职员学习安全操作规程，对每个新工人要进行岗位安全教育，办好教育交底卡签证工作。（4）常常检验施工现场安全生产情况，发觉隐患立即整改并上报，确保本班组人职员作环境处于安全情况。（5）有权拒绝违章指挥。4、组员（1）认真学习和严格实施安全操作规程，不违章作业。（2）参与各项安全学习和活动，不停提升安全意识和自我防护能力。（3）严格遵守“施工现场各项安全要求”。（4）发生事故立即上报，并快速抢救伤员，保护好现场。（5）有权拒绝违章指挥。第五节安全管理方法1、每七天召开一次安全大会，依据工程进度情况明确下周安全活动专题并进行动员，对于表现优异人员进行奖励。2、班组长每七天组织一次组员进行安全法规、标准学习，并依据负担施工任务进行确保施工安全研讨，针对工作面存在安全隐患提出防范方法。3、班组在接收施工任务后，必需由安全技术人员依据施工作业任务及现场具体情况向作业人员进行针对性交底。严格实施安全生产规章制度，认真操作接收施工任务。4、班组必需设置兼职安全员，班组兼职安全员应认真推行自己职责。班组长要立即、认真地做好班组安全活动统计，活动统计应按期上交，随时接收安全员检验。5班组应严格实施自检、互检、交接检制度；应服从有令必行有禁必止标准，对违章指挥行为有权拒绝，并可越级上报，对在施工中碰到突发事件应立即上报。对违章指挥（操作）责任人制订具体处罚标准。6、班组人应相互帮助，相互配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。7、强化安全检验制度，由各级领导负责组织，相关职能人员参与，查出事故隐患，要定人、定方法、限期处理。第六节安全教育1、全员教育，全员教育在于提升职员对安全生产和劳动保护认识，掌握安全管理业务（技术）知识和安全操作技能，树立“安全第一，预防为主”思想。2、三级安全教育（企业级、项目级、班组级）关键内容包含国家安全生产方针、政策、法令、要求和深圳市安全管理要求；安全纪律及劳动防护用具正确使用；本工程安全技术操作规程及机械设备操作规程，班组安全活动制度及纪律等。3、新入场或调换工种工人，上岗前必需进行三级安全教育，经考试合格后，方准进行质量、安全技术交底，上岗操作。4、特种作业人员必需经过国家要求相关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考评合格取得操作证者方能上岗独立作业。第七节安全施工技术方法1、要加强对参与施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省相关安全法规及“建筑安装工程安全技术规程”和总企业等上级相关安全技术规程和要求，全部职员全部要把安全工作看成首位来对待，在施工中要做到“一管、二定、三检验、四不放过”。2、要正确使用“三宝”，进入施工现场必需戴好安全帽，全部单人梯、人字梯和活动脚手架，使用之前应认真检验，应作防滑方法必需采取防滑方法。凡有些人在梯子上操作，要安排好监护人员，以防滑倒伤人，活动脚手架牢靠可靠，并设有防护栏杆。3、施工现场临时用电，应严格实施“建设工程施工现场供用电安全规范”(GB50194-93)，采取三相五线制供电，电源线走向要合理，绝不准随意乱拉乱接电线。4、全部电气设备金属外壳必需接地，尤其是现场临时排水用潜水泵使用时，要接好地线、配好漏电保护开关，避免触电，配电箱必需加门上锁，下班时应认真检验，要做到拉闸上锁，方可离开。5、管子穿带导线时，不得嘴对管口呼叫、吹气，预防带线弹力伤眼。穿带线时应协调配合，预防管口挤手。7、漏电保护装置只能作附加保护，严禁单独使用。动作电流应在30mA以下。9、施工用电动工具要完好，并要加装漏电保护开关，所设保护零线应在绝缘良好多股铜芯线橡皮电缆内，其截面不得小于1.5mm2，插座应含有专用保护接地触头，全部插头应能避免将导线触头误用。10、严禁赤脚或穿拖鞋、喝酒人员进入施工现场。8、现场临时设施工程必需符合安全、防火要求。设置一定数量灭火器材及对应标志。12、使用圆盘锯切割机时，操作前先要检验锯片不得有裂口，螺丝要上紧。操作时要戴防护目镜，站在锯片一侧严禁站在和锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片。13、配电箱应使用深圳市安委会指定产品，并一机一闸一漏电保护。14、在电器和线路周围不准堆放野外易燃爆和腐蚀介质，不使用火源。15、施工生产计划时，由专业班长以当周施工特点，有针对性向职员进行安全技术交底，并将安全技术方法下达成班组组员。第八节安全用电组织方法1、建立健全安全用电管理领导小组。2、建立施工组织设计及安全用电方法编制及审批制度，并做好安全技术档案工作。3、有定时检验制度，要求天天、每七天及每个月作安全检验，并做好检测统计。4、落实检验发觉事故、隐患、整改方法和时间，落实整改责任人，复查责任人，并做好实况统计，对遗留问题做出果断处理。5、做好安全交底制度，推行交底人和被交底人签字手续和日期。6、建立电气设备和元件运行监护及维修验收制度。7、定时检验漏电开关性能，对不合格者果断拆除和更新。8、建立安全教育和培训制度，持证上岗。9、强化安全用电领导体制，提升电气作业人员素质和水平。10、建立安全用电责任制和评选制度，奖罚分明。第九节应急保障方法1、依据本工程特点，结合自然条件、环境进行全方面分析，为确保正常施工和预防突发情况发生，应采取应急对策方法。现成立以项目经理为组长，安全员任副组长，技术员、施工员为组员应急对策小组。2、一旦发生突发情况，直接责任人在第一时间内通知安全员、项目经理。相关有员接到通知后，立即赶到现场。3、依据突发情况性质、程度立即采取应急方案并实施。4、在实施应急方案同时上报企业相关领导。5、相关领导立即赶赴现场，指挥处理。2.14、工期确保方法(1)施工进度计划工程项目进度计划是控制管理工程进度关键依据，其控制内容包含深化设计，设备采购，现场管路铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运行，系统操作培训和完工验收（即工程移交）等各阶段工程实施。施工进度计划根据统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地标准编制。编制时，依据以下条件： 总包方整体工程进度计划； 工程进度要求； 相关计划定额资料及相关标准文件； 已做过类似工程施工情况； 企业内部人力、资金等等确保条件； 现场具体情况。施工进度计划详见《施工进度计划表》(2)确保工期方法1)进度控制原理工程项目标进度管理是项目管理难点，因为几乎每个工程进度全部会因为多种原因影响而最终极难根据协议约定工期完成，正因为这种“顽症”存在，进度控制就显得很必需。所以制订有效进度计划，该计理能对工程进度进行控制一个方法。工程进度控制是由动态改变并经过优化处理计划进行监督控制（SPC）过程。其控制原理图以下所表示：施工进度控制原理图为确保工程任务按时完成，工程进度确保方法从以下几方面入手：a）充足做好施工准备组织功底深厚技术班子，做好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前技术交底。集中各小队施工责任人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，降低磨合期；认真做好图纸会审和技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好多种材料供给和设备采购计划。b）强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业配合，必需组织好流水作业和平行作业。c）选择高素质专业施工队伍本工程工程量较大，质量要求高，工期紧，所以施工中必需有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高施工队伍。d）加强计划管理以工程总控计划为依据，制订分阶段工期控制目标，依据总控计划、分段计划和甲方不一样时期对工程工期要求，适时制订愈加具体进度计划，每七天检验、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。e）确保资金到位本工程资金将全部用在本工程施工上，严禁挪做其它工程使用；立即报审工程进度款，帮助甲方做好付款和备款计划。f）依靠科技进步，加紧施工进度利用企业拥有现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制订切实可行，经济有效施工操作规程，合理安排施工次序，加紧施工进度，同时施工现场配置现代化办公用具（电脑，传真机，打印机等），提升工作效率，降低中间步骤，立即传输信息。l）搞好后勤保障，做到优质服务集中企业力量确保关键，在人力，物资，机具等方面给本工程以充足确保。职能部室深入现场帮助，指导项目部组织实施。经过计划进度和实际进度比较，立即调整计划，采取补救方法。注意搞好和建设单位和协作单位关系，立即沟通信息，顾全大局，服从贵方决议，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。2)进度计划控制工程进度计划控制就是依据反馈原理，对计划实施情况进行检验，并和工程进度计划对比，立即发觉问题，立即处理问题，以确保工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不停地将实际进度情况和工程进度计划进行比较，得出偏离计划信息，立即找出原因，立即采取对应方法，不停组织新平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制关键步骤。3)进度控制程序在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时搜集进度信息资料，认真如实填写进度检验表，发觉问题，要认真分析原因，提出补救方法，立即修改善度计划。4)进度计划检验在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标实现情况，实时进行跟踪检验，并定时填写进度检验汇报，提交给总包方。经过工程协调会，配合总包方及相关人员立即协调，处理工程项目施工过程中出现多种问题，加强工程施工过程中部分微弱步骤。5)工程进度协调会为了立即协调处理工程实施中出现问题，企业要求每个工程项目在实施过程全部要定时，或碰到特殊情况时不定时召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集相关人员参与，会上认真统计，会后立即发出会议纪要，并提交给总包方。6)进度控制确保在确保所负担工程项目质量前提下，为确保工程项目标实施进度，企业建立了严格管理制度和组织管理确保体系。组建精干高效项目组，内设专门进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠确保。针对工程项目特点，本企业实施项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。7)进度组织标准统一指挥为了确保对整个工程进度有效控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度统一协调；总工程师负责整个工程项目实施过程中技术协调和现场管理。分工明确，相互协作在进度控制中，人员之间相互协作很关键，既要明确各自职责又要发展协作精神，相互配合，以确保整个工程进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合总包方及相关人员，立即协调处理施工中出现问题，必需进由项目经理对和进度相关重大事项进行决议。调整灵活应依据实际运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行合适调整或补充，以确保工程项目保质按时完成。8)进度控制制度确保我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责和工程项目相关文件、图纸、资料、传真等编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本文件、资料，同时，确保整个项目全部归档资料、统计完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段检验评审，消除不良隐患，确保进度目标顺利实现。9)进度控制经验确保我企业是中国较早成立从事弱电工程系统企业之一，自成立以来全方面致力于中国智能化行业发展，承揽了很多大、中型楼宇智能化系统工程项目，也积累了很多承接大中型综合系统工程项目标经验。为本项目工程顺利实施提供了确保。10)进度控制方法要有效地进行进度控制，必需掌握和利用在项目实施过程中起作用工程技术规律和管理规律。要善于利用这些规律来估计和把握项目进程趋势和状态，制订进度控制计划、程序和方法。进度控制行政方法：工程相关各方必需加强统一领导，项目经理经过公布进度指令对进度进行指导、协调、考评，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方法进行进度控制。进度控制管理方法：加强对进度计划编制、优化、实施、调整等步骤控制管理，立即掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中矛盾，加强微弱步骤，实现进度控制目标。本工程是集多个弱电系统应用技术、现代通信技术为一体系统工程，为将其系统建设成为中国领先、国际优异工程，同时要确保质量，按期完成，在工程建设中，施工进度控制和管理就显得尤其关键。企业从创建之初就逐步建立了整套工程管理规范，并逐步积累了很多系统工程项目标施工经验，为顺利完成本工程技术和管理工作，打下了坚实基础。经过十几年众多工程项目施工，本企业在项目进度控制方面也积累了丰富经验，并建立了整套严格管理制度。针对本系统特点，结合以往工程管理经验，我们将经过工程实施各阶段工程程序和连续时间计划、实施、检验、协调等方法，对工程实施计划实施动态管理，不停协调处理工程实施中出现问题，确保整个工程项目顺利按时完成。11)工期保障关键内容能否确保施工工期，关系到本企业经济利益和企业信誉。工程实施开始，我企业将对应制订内部工期奖罚要求，以从管理制度上确保按计划完工。在施工组织方面，计划采取以下方法：接到中标通知书两日内组建一支含有丰富施工经验施工队伍，成立精干项目经理部，高效优质地组织施工；协议签署后一周内办理完相关报建及开工手续，并完成施工进度计划；接到中标通知书一周内完成图纸会审工作，含有开工条件；具体编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，常常对照检验，和突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度；依据计划任务编制对应劳动力、材料需用量计划，并依据工程进展情况立即安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；经过定时和不定时碰头会、调度会检验计划实施情况，并和计划对比，如有延误，找出影响原因，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体具体方法。使计划动态取得平衡，确保总计划目标实现；安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时候，为确保总体工期，要进行研究分析，并经过资源调配安排追赶计划；施工过程中做好各项施工准备工作，尤其是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量立即正确到位；依据施工控制计划明确目标，制订工期关键控制点；利用微机进行动态管理立即调整，合理配置要素，确保工期目标，制订月旬周工作计划采取计划控制措施，严格实施计划管理，确保工程工期；合理配置机械设备，充足发挥其关键作用，做到勤保养，常检修确保机械设备完好率和利用率；做好节假日期间计划管理工作。放假前，准备充足物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间施工生产正常进行；在确保质量前提下，合理组织施工生产，确保施工进度。

2.15、文明施工方法施工现场文明施工好坏，是企业施工管理关键标志，由项目经理负责制订建立现场文明施工管理组织机构网络，并制订奖罚制度，定时进行检验，奖优罚劣。现场设监督电话，接收监督、检验，共同将文明施工管理好。文明施工方法是落实文明施工标准，实现科学管理关键路径，以下就文明施工组织管理方法:一.组织管理方法1．健全管理组织施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全等管理人员为组员施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位统一管理，接收总包单位监督检验，并负责本单位文明施工工作。2.健全管理制度1)个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位等分片包干，分别建立岗位责任制度。2)经济责任制。把文明施工列入单位境界承包责任制中，一同“包”、“保”、检验和考评。3)检验制度。工地每七天组织一次综合检验，要按专业、标准全方面检验，按要求填写表格，算出结果，制表张榜公布。4)惩制度。文明施工管理实现奖惩制度。要制订奖、罚细则、坚持奖、惩兑现。5)持证上岗制度。施工现场实现持证上岗制度。进入现场作业全部施工人员，全部必需持证上岗。3.开展竞赛项目经理部之间、现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并和检验、考评、奖惩相结合，竞赛评选结果张榜公布于众。4.加强教育培训工作。5.主动推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提升机械化作业程度。二.现场管理方法1.整理：就是对施工现场现实存在人、事、物进行调查分析，根据相关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理人、事、物立即处理。2.整理：把施工现场所需要人、机、物、料等根据施工现场平面部署图要求位置，并依据相关法规、标准和企业要求，科学合理地安排部署和堆码，使人材合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上最好结合，从而达成科学施工，文明安全生产，培养人才，提升效率和质量目标。3.清扫：就是要对施工现场设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，洁净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。4.清洁：维持整理、整理、清扫、是前三项活动继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故根源，使施工现场保持良好施工和生活环境和施工秩序，并一直处于最好状态。5.素养: 努力提升施工现场全体职员素养,养成尊章守纪和文明施工习惯.2.16、自检验收方案一、 检验方法1. 建立工程施工三级检验制度，施工技术员、质检员现自行检验，发觉问题立即更正；项目经理在每道工序交接时进行二次检验；企业项目技术责任人不定时到工地巡查，发觉问题，立即更正。2. 建立健全施工日志统计制度，把质量问题落实到人，确保一样问题不能出现两次。二、 测试方法1. 确保全部设备提前安装完成，系统每个回路安装完成，立即开始测试，确保设备安装成功率。2. 在主干线没有安装完成时，安排施工人员采取临时线进行测试，主干线敷设完成后，确保测试一次合格。三、 验收方法1. 施工进度和甲方交工计划紧密配合，确保满足甲方验收要求。2. 组织备用施工队伍，对甲方突击任务进行赶工，确保验收。3. 主动协调同检测单位和支队多种关系，确保验收。

三、系统方案3.1、酒店综合布线系统当今社会，信息已成为一个很关键性资源，它必需正确、快速地传输于多种通讯设备、数据处理设备和显示设备之间。因为这一原因，企业、企业、政府部门全部会要求以最快速度对这些通讯及信息系统进行调整和改善，并依据需要配置成多种不一样结构。而在中国，既便是在部分新设计建筑物内，往往仍沿用过去那些布线技术，致使多种系统布线无法兼容，难以适应新技术发展，且管线拥挤不堪，而配线上投资往往是反复。这种情况，还会伴随企业、企业、政府部门扩大、设备更新、人员变动、办公环境变更，而变得越来越糟。任何增添、变动，全部可能会引发全局变动，不仅影响职员工作效率，对企业、企业、政府部门运行也产生不良影响。尤其是伴随ISDN(综合业务数字网)出现、应用、推广，原来使用布线系统将无法满足要求。所以，寻求一个更合理、更优化、弹性强、稳定性和扩展性好布线技术，已成为当务之急。它不仅能够满足现在需求，更关键是迎接未来对配线系统挑战。结构化布线系统正是在这种背景下推出并被广泛接收一个布线技术，它能够以一次性布线投资，处理以后相当一段时间内全部布线问题。多年来，信息处理系统发展快速，对信息传输快速、便捷、安全性和稳定可靠性要求高。在办公楼，所建网络要求对内适应不一样网络设备、主机、终端、PC及外部设备，可组成灵活拓扑结构，有足够系统扩展能力，对外经过和国家公网和外部信息源相连，组成全方位多通道信息访问系统。总而言之，既要适应该前信息处理需要，又充足考虑到信息系统未来发展趋势。结构化布线是一套完整系统工程,包含传输媒体(双绞线(铜线)及\o"光纤"光纤)，连接硬件(包含跳线架、模块化插座、适配器、工具等)和安装、维护管理及工程服务等。作为CCITT七层协议中最底层物理层，结构化布线系统组成了某种基础链路，象一条信息通道一样来连接楼宇内或室外多种低压电子电气装置。这些信息路径提供传输多种传感信息及综合数据能力。结构化布线系统设计同时兼容话音及数据通信应用。这么一来降低了对传统管路需求，同时提供了一个结构化设计来实现和管理这一系统。同时，结构化布线系统许可用户有可能采取多种可行新技术。这是因为结构化布线系统独立于应用，并能对未来应用提供相当余度。布线系统是整个智能系统工程基础，假如说信息系统是智能建筑灵魂，那么布线系统就相当于信息系统神经。所以，能够说布线技术选择和布线系统设计就决定了整个大楼信息系统生命力，它将关系到大楼未来三十年甚至五十年使用效果。伴随计算机普及、Internet技术发展，建立\o"酒店"酒店内部Intranet网络,采取现代化办公管理方法来提升管理效率，已被越来越多采取。结构化综合布线系统是智能网络集成系统物理基础，其经过采取智能化布线技术，将整个办公楼内语音、数据、图像、自动控制信号等集成在统一管理同一实体内，实现酒店内全方位管理和控制，为业主提供方便、快捷、多样化通讯方法。需求分析综合布线系统采取结构化布线系统，应能兼容和支持全部电脑设备系统、数据系统(包含部分无线AP接入点)、酒店视频点播系统和语音系统。本系统可由五个子系统组成，工作区子系统、水平子系统、管理子系统(楼层分配线架)、干线子系统、设备间子系统(主配线架)组成。网络数据主干采取6芯多芯多模光缆，语音主干采取五类UTP大对数电缆，数据主配线架采取光纤配线架或RJ45配线架，数据配线架须采取机架式，放置在标准机柜中，并提供标准机柜。建成后综合布线系统将为酒店提供语音、数据和视频、图像等多媒体传输高速通信平台，并充足考虑安全和保密要求，以满足综合大楼数据通信、语音通信、局域网、广域网需求。总体结构在布线系统组成结构上，依据酒店园区实际情况，本综合布线系统按下列五个部分进行设计：工作区子系统、水平子系统、管理子系统(楼层分配线架)、干线子系统、设备间子系统(主配线架)。酒店数据及语音主配线架设在一层计算机机房，共设置14个楼层分配线架，设在弱电间内，依据布线设计规范，楼层分配线架设置应满足水平线缆小于90米。从地下一层到五层弱电井内分别设置楼层分配线间(卫星间)，七层分配线间作为六层到八层配线间，十层配线间为九到十一层配线间，十三层配线间为十二到十四层配线间，十六层配线间为十五层到十七层配线间，十九层配线间为十八层到二十层配线间，二十二层为二十一层到二十三层，二十四到顶楼为一个独立配线间，放置于二十四层(图1-1)。对于语音系统干线，是以一层语音总配线架为中心，星型敷设室内5类24对大对数电缆至各层分配线间;对于数据系统干线，配累计算机网络设计，是以一层计算机机房内数据总配线架为中心，星型敷设6芯万兆多模光缆至各个配线间。

子系统配置工作区、水平线缆类型：网络发展速度很迅猛，即使现在到桌面100Mbps传输速率已能够满足现在及短期内需求，但千兆到桌面也日趋成熟，未来几年千兆到桌面将会成为主流，所以在数字网络水平线缆选择上采取了六类4对UTP线缆及六类非屏蔽插座模块，整个水平信道提供250MHz以上带宽，配合千兆以太网交换机，完全能够满足传输1000Mbps速率需求。语音及VOD点采取同种超五类布线，能够满足语音、VOD点通要求有一定扩展功效。垂直主干类型：语音主干采取五类大对数UTP线缆完全能够满足。数据主干采取6芯多模室内光纤。多模光纤频带较宽，传输容量较大。采取多模万兆光纤及千兆以太网交换机完全能够满足主干传输千兆需求。管理间(分配线间)位置：管理间依据实际应用分别设置在二级机房。用以确保每条水平线缆不超90米。设备间位置：参考招标文件及平面、系统图纸所表示，此次酒店计算机主机房设在一层。配线架选择：连接数据及视频点播配线架选择24口六类非屏蔽模块式配线架。系统性能主干布线，数据主干采取通贝万兆多模光缆，光纤在500米范围内，完全支持万兆网传输。主干采取6芯光缆冗余备分，为网络应用提供很大灵活性和可靠性。语音主干采取5类大对数UTP，可支持100MHz传输速率，完全满足语音和终端通讯要求。大楼内数据水平布线统一采取，VOD和语音采取超五类非屏蔽产品，包含配线架、双绞线、插座。6类系统完全可支持250MHz传输速率，，可支持多种计算机通讯终端，可支持100Mbps快速以太网和千兆网数据应用，和未来1000Base-TX千兆网应用;超五类系统完全可支持100MHz传输速率，可支持各类语音通讯终端及100Mbps快速以太网和千兆网数据应用应用。部分会议室采取光纤到桌面处理方案，使用四芯万兆多模光纤，最高支持10GHz网络传输带宽，满足高速高质量数据传输及以后网络发展需要。传输介质选型根据招标要求从满足酒店对综合布线系统使用要求出发，我选择了六类和超五类非屏蔽布线系统用于酒店综合布线系统。六类产品完全是元器件级和信道级产品，其产品性能余量很大，且兼容性很好，完全能抵御现场施工带来性能降低问题。超五类非屏蔽双绞线性价比高，符合现在酒店布线使用。具体设计5.1工作区子系统根据招标文件技术要求，对综合布线系统进行了深化设计，并将综合布线系统信息点关键分为网络数据点(含部分信息公布预留点)、无线AP点、语音点、酒店VOD点播系统、光纤到桌面信息点五种类型。在酒店内，客房布线按标准布线，每间单间和标准客房要求安装3个通讯端口，其中1个双孔安装在写字台，用于上网和电话;1个安装在床头柜边;1个安装在卫生间，用于电话使用。(1)信息模块选型数据信息点和语音信息点均采取超五类和六类信息模块。全部设计面板均可满足屏蔽及非屏蔽模块安装需要;电缆连接按TIA/EIA568B标准实施。面板为白色面板，并带有防尘盖。各信息插座输出口为模块式结构，更换及维护方便。数据和语音信息插座采取六类非屏蔽信息插座。功效特点：绝缘材质：耐冲击高阻燃塑料，达成比标准要求。满足六类标准所支持全部应用，满足下一代千兆网应用。强度要求：耐抗击强冲击。工作温度范围：-10至60度。工作温度范围：0-60度。语音和VOD信息插座采取超五类非屏蔽信息插座。功效特点：满足超五类标准所支持全部应用，满足下一代千兆网应用打线方法：RJ45A或B强度要求：耐抗击强冲击工作温度范围：-10至60度工作温度范围：0-60度信息插座安装全部信息出口全部安装在职员工作区周围墙面上或地面上。墙面型出口底边距地面30厘米。信息出口周围要配有电源，信息插座和电源插座距离应保持20厘米，为避免电源系统电磁干