年度经营计划管理制度范本_第1页
年度经营计划管理制度范本_第2页
年度经营计划管理制度范本_第3页
年度经营计划管理制度范本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页年度经营计划管理制度范本1.目的本制度的目的是为了规范和管理企业的年度经营计划，确保计划的制定、执行和评估都符合公司的战略目标和经营要求，提高企业的运营效率和竞争力。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，在制定、执行和评估年度经营计划的过程中必须遵守本制度。3.定义3.1年度经营计划：指公司在每个财年内制定的经营目标、策略、计划和预算。3.2年度经营计划制定人：指负责制定公司年度经营计划的相关人员。3.3年度经营计划执行人：指负责执行公司年度经营计划的相关人员。3.4年度经营计划评估人：指负责评估公司年度经营计划执行情况的相关人员。4.制定年度经营计划4.1年度经营计划制定周期为每年的上半年，制定人应根据公司的战略目标、市场环境和内部资源情况，制定合理的经营目标、策略、计划和预算。4.2年度经营计划制定人应征求相关部门和员工的意见，并与公司高层进行讨论和沟通，确保计划的可行性和有效性。4.3年度经营计划应包括但不限于以下内容：4.3.1经营目标：明确公司在财年内的营收、利润、市场份额等目标。4.3.2经营策略：制定和调整公司的市场营销、产品研发、供应链等方面的策略，以实现经营目标。4.3.3经营计划和预算：详细规划财年内所有部门的经营活动、投资、人力资源等方面的计划和预算。4.4年度经营计划制定人应将制定的计划提交给公司高层审批，并在规定的时间内向公司全体员工宣布。5.执行年度经营计划5.1年度经营计划执行人应按照制定的计划执行公司的经营活动，确保实现经营目标和策略。5.2年度经营计划执行人应定期分析和评估计划的执行情况，及时调整和优化计划，确保公司的经营活动按照计划进行。5.3年度经营计划执行人应及时向上级报告计划的执行情况，遇到重大问题和挑战时及时寻求上级的帮助和支持。6.评估年度经营计划6.1年度经营计划评估人应定期评估年度经营计划的执行情况，包括计划的完成情况、效果评估和问题分析等。6.2年度经营计划评估人应根据评估结果提出改进意见和建议，并及时反馈给年度经营计划制定人和执行人，以便在下一个财年的计划制定中进行改进和调整。7.附则7.1经营计划的制定、执行和评估应具有透明性和公平性，相关部门和员工应有机会参与其中。7.2公司应建立相应的信息系统和工具支持年度经营计划的制定、执行和评估工作。7.3公司应定期组织相关人员进行培训和学习，提高他们的计划管理能力和执行能力。7.4公司应根据实际情况对本制度进行修订，以适应公司的发展和变化。以上是一个年度经营计划管理制度的范本，具体内

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论