施工单位管理制度基本条款样本

施工单位管理制度（基本条款）M8线项目管理部9月28日编制说明依照市政质监站七月份质量安全大检查和M8线上半年度检查状况，发现不少施工单位和监理单位既有规章制度与《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）和《建设工程监理规范》（GB50319-）规定尚有一段差距，由于M8线工程重要环绕地下车站和盾构推动这两个内容，并且都实行施工设计总承包，工程施工有许多共同点，可以互相借鉴。为此，为进一步完善M8线参建各方基本管理工作，决定由M8线项目管理部牵头，编制统一管理制度基本条款。为此：8月20日~9月20日各参建单位按上述规范规定，自行整顿编制规章制度；9月21日~9月30日各参建单位派一名编写人员携带自己编制规章制度和软盘，到M8线项管部集中研讨，取长补短，形成M8线施工、监理管理制度最基本条款和内容；10月1日~10月15日各参建单位回去依照这些最基本条款，重新修订具备自己公司特色规章制度并报关于部门批准后贯彻贯彻；10月下旬后来，开始检查各参建单位各项管理制度贯彻、执行状况，作为下半年度考核重点内容之一。另对于“项目管理实行规划”中“项目风险管理”、“信息管理”和“技术经济指标分析”，大某些单位未进行编制，这次咱们把Ⅸ标段和西藏路桥编制附在背面，供人们借鉴。“项目风险管理”规定从施工质量和安全面二个“危险源”，认真寻找也许浮现“险情”，并找出防止办法，制定紧急预案，防止险情发生，保证工程顺利进行。本制度仅限于M8线工程使用。另“项目分派与奖励制度”不作任何规定，由各单位自行制定政策。M8线项目管理部9月29日目录1、项目管理人员岗位责任制度…………（第4页）2、项目技术管理制度工程项目总承包负责制度…………（第7页）技术交底制度………（第8页）上岗培训制度………（第9页）施工挂牌制度……………………（第10页）⑤作业指引书制度………（第11页）3、项目质量管理制度样板引路制度………（第12页）过程三检制度………（第13页）材料进场制度………（第14页）质量否决制度………（第15页）成品保护制度………（第16页）质量文献记录制度…………………（第17页）工程质量评估、验收制度…………（第18页）质量保修制度………（第19页）⑨工程质量事故报告解决制度………（第21页）4、项目安全管理制度…………………（第22页）5、项目筹划、记录与进度管理制度…………………（第29页）6、项目成本核算制度…………………（第31页）7、项目材料、机械设备管理制度……（第32页）8、项目现场管理制度…………………（第34页）9、项目分派与奖励制度………………（第37页）10、项目例会与施工日记制度…………（第38页）11、项目分包与劳务管理制度…………（第40页）12、项目组织协调制度…………………（第42页）13、项目信息管理制度…………………（第44页）14、附录…………………（第45页）项目管理人员岗位责任制度项目经理职责⑴为项目工程施工组织者和管理者，对履行合同负全责，为顾客提供合格工程；保证项目工程安全施工，对工程项目安全全面负责。⑵参加编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证筹划。⑶贯彻执行各项关于安全生产法令、法规、原则、规范和制度，贯彻施工组织设计中安全技术办法和资源配备。⑷支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。⑸适时组织对工程项目部安全体系评审和协调。项目生产副经理职责（1）、进行总进度筹划及现场管理。（2）、负责项目合同管理，对合同谈判、合同订立及合同管理全过程监督管理。负责分包商资格审查招标工作。管理工程项目预决算编制工作。（3）、分析、预测工程总成本及阶段成本，保证工程项目资金合理流转。（4）、参加制定、贯彻项目管理方针目的，抓好内部基本管理和队伍建设。（5）、协助项目经理，负责项目行政决策，寻常内部管理及后勤保障管理。项目技术负责人职责⑴、严格执行操作规程、质量原则和各项管理制度，做好工程验收工作；⑵、组织本工程质量筹划编制，负责重要核心，特殊工序施工方案论证，并制定保证质量办法，对项目施工技术质量负责；⑶、负责及时对施工人员进行即时交底，交底具备针对性；⑷、组织对重要部位测量复核、隐蔽验收、分某些项质量检查，督促施工人员对质量问题进行整治；（5）、负责对分承包施工指引、督促、检查工作；（6）、负责项目工地技术管理工作；（7）、负责竣工工程质量回返及维修方案制定及贯彻。项目安全管理人员职责⑴贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法，组织参加安全设施、施工用电、施工机械验收。⑵监督、检查操作人员遵章守纪。参加安全技术交底，对施工全过程安全实行控制，并做好记录。⑶掌握安全动态，发现事故苗子及时采用防止办法。⑷防止违章操作，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。⑸负责项目安全技术培训教诲工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教诲。项目质量管理人员职责（1）严格执行操作规程和质量原则，做好技术质量交底，做好工程各环节检查工作和工程验收工作；；（2）配合施工监理，做好工程质量监督工作；（3）配合项目经理，做好工程质量评估各项基本工作；（4）及时、真实地反映质量动态信息；（5）负责做好工程资料收集、整顿、归档工作。项目资料管理人员职责（1）、做好资料收发工作，对收发资料进行登记造册；（2）、资料收集要做到及时、精确、完整、清晰；（3）、归档资料收集、整顿、装订要按关于规定执行；（4）、做好资料收藏、保护和保密工作。项目技术管理制度之一工程项目总承包负责制度总包单位依法对建设工程施工质量负责。总包单位依法将建设工程分包给其他单位，分包单位应当按照分包合同商定对其分包工程质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程质量承担连带责任。总承包单位对投标书和合同中未作规定专业工程须进行分包时，必要征得建设单位批准。总承包单位在对分包单位资质、业绩进行审查后，将对分包单位审查资料由监理进行复审，经建设单位批准后，方可订立分包合同。分包合同订立后，总承包单位必要向分包单位进行技术、质量、安全、文明施工、综合治理等内容进行交底。交底时，监理必要到场，并有有关交底文献、纪要。总承包单位必要对分包单位进行检查、管理。对分包工程隐检、分项分部质量验评和核心节点验收时，总承包单位技术负责人必要到场。分包单位必要遵守总承包单位对建设单位承诺。分包合同条款不得与总承包合同抵触，如有不符一律以总承包合同条款解释为准。分包单位必要是有资质成建制专业施工队伍。项目技术管理制度之二：技术交底制度工程开工前必要组织图纸会审，由技术负责人组织施工施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。技术交底应涉及设计交底、施工技术交底和核心工序（部位）交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底技术人员及被交底人应有签认手续；技术交底工作必要坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合原则；设计交底应在各分部工程实行前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由设计单位对施工单位及监理单位进行交底；施工技术交底应在工程实行前一周内对施工队进行交底，并应当展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续；核心（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行认真细致交底，明确工序纪律和工艺规定，以保证达到质量规定。各单位工程开工前，均应由施工单位向各有关分包（分包管理人员及现场施工人员）进行交底，交底规定同上，并形成交底记录。单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整顿装订成册。项目技术管理制度之三：上岗培训制度（1）各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必要进行专业培训，并持证上岗，具备上海市关于部门颁发操作证书，并经常进行技术教诲和质量意识教诲，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程量多作贡献；（2）工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。（3）新工人进入施工现场前完毕三级安全教诲：基本知识、法规、法制教诲；场规章制度和遵章守纪教诲和工种岗位安全操作及安全制度纪律教诲。（4）施工现场作业人员进行技术、安全教诲：即进场技术、安全教诲；工序施工前技术交底；节假日先后安全教诲；季节性安全教诲（如高温、汛台、低温等自然变化）。（5）特种作业人员技术、安全教诲：对特种作业人员进行技术、安全教诲，经培训、考核，获得劳动局核发“操作证”后持证上岗；施工现场中小型机械操作人员经培训考核，获得教诲培训中心核发“操作证”后持证上岗；项目技术管理制度之四：施工挂牌制度㈠、施工实行过程中，工程项目概况及各级人员职责、分工应挂牌公示，有助于增强各级人员责任心。㈡、工程告示牌标写：工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称；㈢、责任划分牌应标写：工程名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、质检工程师、安全检查员；质量告示牌标写：质量方针、质量目的、质保办法；㈣、安全告示牌标写：安全方针、安全目的、安全天数、安保办法。在进场道路入口处设立彩门。㈤、在材料堆放地和机械设备上标写标记牌：材料名称、产地、规格或机械型号、检查日期、检查人员姓名。项目技术管理制度之五：作业指引书制度一、依照《建设工程项目管理规范》和贯标规定，项目经理部应依照工序控制程序和施工规范规定，制定各工序作业指引书。二、依照工程项目施工实际状况，对于技术复杂严重影响质量或不能由后续监视和测量加以验证，及也许在产品使用和交付之后问题才干显现核心过程和特殊过程，应加以确认，并编制特殊过程作业指引书。三、核心过程和特殊过程确认由项目经理部组织，必要时请上级有关部门人员参加。四、作业指引书由专业技术人员编制，经项目技术负责人审批后执行。五、作业指引书应明确工艺细则、原则，对其操作人员检查、检查方式和原则、使用设备、记录等方面予以规定，由项目总工程师批准后下发执行。六、作业指引书编制并批准后，应向作业队、分包单位、和班组进行层层交底，并有交底记录。七、对不按作业指引书操作、明显违背规范将按项目经理部奖惩办法予以惩罚。项目质量管理制度之一：样板引路制度1、每道工序第一板块，在设计规范规定下，严格控制施工过程。使之符合设计规范规定2、对该板块进行业主、监理、设计和施工四方验收，验收合格板块作为整道工序样板工程。3、该工序各板块需以该样板施工为指引，各施工办法均需按样板为规定，以保证该工序各板块均达到样板规定。4、对不符合样板施工规定施工办法坚决予以否定，违者按章惩罚，做好样板唯一性，权威性。5、将这一制度进一步运用到每道工序中，保证整个工程均达到样板工程规定。项目质量管理制度之二：过程三检制度工程实行过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三检”制：自检、互检、交接检；每道工序完毕后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需订立工序质量评估表并提交现场质量员；后续工序实行前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时告知现场质量员，并不得进入后道工序施工；各工序完毕后，应由项经部质量员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。项目质量管理制度之三：材料进场验收制度一、凡进入工地原材料，必要通过质量员检查，凡质量员以为不合格原材料，一律拒收，不准用于工程。二、对进入现场材料进行验证：书面验证：材料质保书、合格证等。外观验证：钢筋外表锈蚀限度，水泥生产日期，水泥与否有结块现象等，一旦发现上述状况应及时退货。数量规格验收：材料复试：材料经复试合格后方可使用。三、项经部对已验收材料进行合理堆放，并做好标记。四、一旦发现复试不合格材料应分开堆放，并做好标记。五、项经部材料员应做好每批材料收料记录。六、材料进场必要与现场监理获得联系并告之状况，并配合监理平行抽检。七、材料员必要持证上岗。项目质量管理制度之四：质量否决制度一、依照公司ISO9001质量管理手册中管理职责中有关条款，项目质量员有权实行质量否决制；凡在施工中项目质量员以为不合格工序，应出具停工整治书，并指出停工整治理由，不准继续施工。二、对于整治问题要由项目质量员进行复查，复查合格后方可进行下道工序施工，整个整治过程要有记录。三、对工程实行中存在重大质量隐患和质量问题，项目质量员有权动用质量否决权，以否决通过验收并进入后续工序施工；四、项目质量员有权制止违章操作和违章行为，对不合格工序回绝验收。项目质量管理制度之五：成品保护制度 依照公司ISO9001质量体系程序文献中作业指引书、管理规定中有关条款，应对工程产品进行标记防护，并统一全施工现场成品保护标志；科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理；进行全员文明生产和成品保护职业道德教诲；对工程中已完毕部位（成品或半成品）应进行防护，以防止成品也许发生损坏和污染；对已经完毕产品，应依照不同阶段、不同部位进行切实有效产品保护，如对刚拆模立柱应用塑料薄膜进行罩盖，对已完毕养护立柱进行包边包角解决等；对竣工交付前产品进行标记防护，并依照工程合同或业重规定，进行特殊防护；竣工交验时提供构筑物对的使用和保护阐明，做好回访保修工作。项目质量管理制度之六：质量文献记录管理制度质量文献涉及：内部文献与质量关于控制（质量保证手册、程序文献、作业指引书、施组、质量筹划、施工图等），外部文献与质量关于控制（设计文献、设计图纸、设计变更、业主文献、社会监理文献、原则、规范、规程等）和其她（各种内部形成质量记录，对外提供各种质量记录及信息）。施工单位应切实认真做好质量文献记录，以便真实、有效反映工程建设状况和过程；工程施工技术资料应随工程进度及时整顿，表格填写应做到认真填写，笔迹清晰，项目齐全、精确、真实；文献和资料按规定办理发放、登记、回收、作废工作，做好记录。文献和资料管理与存储，应符合档案规定。对工程有关质量文献应做到收集保管及时，并有专人负责；项目质量管理制度之七：工程质量验收、评估管理制度工程实行时，严格按照公司审定施工组织设计和保证质量施工技术办法要进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣执行ISO9002原则和关于“施工验收规范”及建设单位和建立单位技术规定，保证每道工序达到优良。隐蔽工程验收应在验收前24小时内书面告知监理单位验收，并做好验收前准备工作；做好施工过程控制。对重点工序重点提出质量控制方案，按照该控制方案进行核心工序验收，保证核心工序达到优良级。做好核心工序验收工作。核心部位（工序）节点验收前，应准备好部位（工序）施工小结，并通过项管部质量验收。验收通过后及时做好四方签证；在过程中会同质检站、建设单位、设计单位及监理单位进行核心工序验收。保证在过程中控制好施工质量，也保证内业资料同步进行。工程预验收前，应准备好施工小结及三表一评，并做好实测实量工作；对工程实体、竣工资料进行预验收时，对发现问题负责及时整治消项。工程竣工验收由建设单位组织，监理单位、施工单位及设计单位参加。对验收质量意见和关于问题项目部应限期整治消项。工程质量符合规定，由项目经理睬同参加验收各方订立竣工验收报告。项目质量管理制度之八：质量保修制度本着对顾客负责、为顾客服务宗旨，对本项目竣工工程实行质量回访和保修。回访维修服务是针对施工导致质量缺陷纠正办法，是单位工程竣工后对顾客承诺，按照国家关于规定和合同条款商定保修项目、内容、范畴、期限及保修金额和支付办法，进行保修并支付保修金。1.工程质量回访1.1工程质量回访时间工程交付业主使用后，在半年后进行第一次工程质量回访和维修，一年后进行第二次工程质量回访和维修。1.2工程质量回访形式由项目经理部派人登门专访，收集顾客对工程施工意见，理解工程使用状况。1.3工程质量回访内容对顾客进行质量回访，重要征询顾客对工程运营、使用一段时间后质量状况，并填写《工程回访单》，请顾客签证。对顾客反馈意见及时整治，并进行保修服务，使顾客放心、满意。2.工程质量保修2.1保修期限：从工程验收交付之日算起一年之内。2.2保修范畴：地基基本工程、主体构造工程、防水工程以及其他土建工程。2.3保修责任：分析导致质量缺陷负责人，明保证修办法、人员和联系办法、答复和解决时限以及不履行保修责任法则等内容。2.3.1施工单位未按国家关于规范、原则和设施规定施工，导致质量缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任；必要在接到修理告知后来7天内派人负责修理。2.3.2因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起质量缺陷，属于项目部采购，由项目部承担经济责任；属于施工单位采购，由施工单位承担经济责任；

2.3.3由于设计方面因素导致质量缺陷，由设计部门承担经济责任。由施工单位负责维修，其费用按关于规定由设计部门支付；

2.3.4因使用单位使用不当导致质量缺陷，由使用单位自行负责；

2.3.5因地震、洪水、台风等不可抗力导致质量问题，施工单位、设计部门不承担经济责任。3.工程保修执行程序项目部接到顾客投诉和回访维修信息后，及时组织人员按顾客规定维修项目，依照设计规定和合同、工程质量保修书条款进行现场调查分析，对需要维修质量缺陷填写《工程质量保修登记表》同步编制维修方案，由总工程师审批，由专业队伍进行维修。维修完毕后，交顾客进行验收。同步工程部对维修中频繁浮现质量问题进行因素分析，制定有效纠正和防止办法以防再发生。项目质量管理制度之九：工程事故解决报告制度项目经理在本职工作范畴内发生或发现以及可预见质量、安全、进度、经济、技术等事件和问题，必要时应书面报总监，总监订立意见后报建设方。如工程范畴内发生、发现或可预见质量、安全、进度、经济、技术等事件和问题，及时向业主报告，凡属重大事件和问题在接到事故报告后，应及时赶赴现场，如有人伤亡，先组织人员送医院急救，贯彻保护现场应急办法，必要在事发后第一时间内及时向业主（M8线标段项目经理）报告和监理报告，并且及时向公司报告。8小时内出具事故快报，报关于部门。对工程事故调查解决，必要做到查明事故发生因素，查明事故责任单位及重要责任者，提出防止类似事故再发生办法。事故解决报告及解决意见应建立档案，事故解决完毕应建立事故解决档案。项目安全管理制度安全生产责任制为了贯彻“建筑施工安全检查原则”（JGJ59－99）和市政公路施工安全检查原则，搞好现场安全管理工作，特制定本规定，实行要点如下：1、建立健全项目部各级人员安全生产责任制。2、建立健全项目部各职能部门安全生产责任制。3、制定安全生产责任制考核办法和考核记录。4、层层签定安全生产责任书。5、制定各工种安全技术操作规程。6、各工种人员作到持证上岗。7、制定领导安全值班制度以及值班日记。8、根据安全责任制及安全目的分解范畴分别考核有关部门和个人，每季考核一次，在年度总考核算施奖罚。9、考核优劣依照查评小组月度评分，按“原则”比例制等同比例进行奖罚，奖罚金额为季度总考核30％，特殊状况下可超过本范畴进行重奖重罚。10、各分包安全负责人其奖罚可参照合同条款、安全指标考核规定解决。安全生产教诲和培训制度安全教诲和培训制度旨在协助职工和民工对的结识和掌握施工规律，提高安全意识，在施工中做到“三不伤害”，认真执行公司关于安全生产规章制度，避免事故发生。一、新工人三级安全教诲新进分公司职工，民工必要通过度公司、施工作业队、班组三级安全教诲后方可上岗。教诲状况必要填入表格，签名后存档。二、特种作业安全技术培训分公司所有特种作业人员（焊工、电工、起重机械驾驶、起重指挥、挂钩工、架子工、机动车辆驾驶及电机车），必要按照国家规定按期进行安全技术培训，经考核合格后，方可上岗作业。三、转岗安全教诲由于工作需要，职工转岗后工作内容变化，岗位责任和工作环境都变化，因而必要进行转岗安全教诲，经教诲后，方可重新上岗。四、兼职工种安全教诲由于工作需要某些工人兼职作业，必要进行职工兼职安全教诲，兼职特种作业者还必要进行特种作业培训，考试合格后，方可持证上岗。五、班组长安全技术培训分公司每年对所有班组长进行一次系统安全技术培训教诲，提高一线作业班组长安全意识和安全技术水平，带领全班同志安全作业，班组长通过安全技术培训，考试合格后发给“班组长安全上岗证”。六、作业班组安全教诲施工作业队要经常性对作业班组进行安全教诲，做好每道施工工序安全技术交底工作，督促做好班组每日安全交底讲评，创立安全合格班组，提高一线班组安全技术素质。七、违章人员专门教诲安全员在巡检过程中，发现违章作业，将及时对违章人员进行专门教诲，一方面通过经济惩罚手段达到教诲目，一方面以违章作业带来危害性案例进行教诲，并视状况以通报形式发布于众，以教诲广大职工。九、安全普教运用各种形式进行安全普教活动，加大施工现场宣教力度，使工作环境有一种良好安全氛围。重要有：1.每两年进行一次全员普教活动，以出试题，人人答卷形式，使职工都能受到教诲；2.不定期进行图片、展览、录像带放映安全教诲，并配合市里每年一次安全宣传周活动进行安全教诲；3.工地必要张挂安全横幅，各种安全警示、警告标志牌。安全操作规程宣传牌；4.各工地必要定期出版安全专项黑板报，设立“安全通报”专栏，做好安全奖惩工作。安全生产检查制度依照国务院《关于加强公司生产中安全工作几项规定》中安全生产检查精神，结合我项目施工特点，特制定本项目安全生产检查制度。一、定期安全检查⑴项目部成立由项目经理为组长安全生产领导小组，小构成员由各部门领导及车站工程公司、盾构工程公司领导构成，每月组织一次各施工单位全面安全大检查，并形成书面安全检查记录。⑵项目部成立由分管安全项目副经理为组长安全生产监督小组，小构成员由项目部、车站工程公司、盾构工程公司和各分包单位安全员构成，每周组织一次施工现场安全大检查，并形成书面安全检查记录。⑶各施工队成立由队长为组长，安全员、技术员、机管员等关于人员构成安全检查小组，每周对施工现场进行一次检查，并有书面记录。⑷各施工队班组每日由班组长组织进行自检、交接检，发现隐患应及时整治，不能解决要及时报告施工单位领导。二、经常性安全生产检查⑴安全员及安全值班人员应做好寻常巡回安全检查，并做好安全检查记录。⑵项目部管理人员在检查生产同步对安全生产状况进行检查，在检查中发现安全技术办法未能到位、机械设备存在严重不安全因素，及时向项目关于领导或安全专职人员反映。三、专业性安全检查现场脚手架、施工用电以及大中小型机械设备除进行验收外，还要由安全员、技术员及设备员不定期进行专业性安全检查。四、季节性、节假日安全生产检查项目部安全生产领导小组除了执行安全例检外，还要组织节假日加班及节假日先后安全生产检查，加强节前隐患整治和事故防范工作，保证节日期间施工安全。五、其她特殊检查依照在建工程所在地区特点和季节变化，加强冬雨季、台风季节安全检查，对防暑降温、防雨防涝、防寒防冻等安全工作进行防止性安全检查，及时消除事故隐患。六、安全检查记录及隐患整治1、安全检查记录⑴项目部定期检查严格按《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）进行检查、打分、评价；⑵专业性安全检查、季节性、节假日安全生产检查记录使用安6－1《安全检查登记表》；⑶经常性安全检查出普通项目可在“安全日记”中记载；⑷班组每日自检、交接检可在安8－3《班前安全活动、周讲评记录》中记录。2、隐患整治⑴隐患登记、分析各种安全检查出重大事故隐患，应转入安7台帐进行逐项登记，依照隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全防护技术办法上分析因素，为加强安全管理与防护提供根据。⑵整治检查中查出安全隐患发出《安全整治告知》，整治单位应按《安全整治告知》规定，定人、定期、定办法进行整治，应在规定期间内整治完毕，对实行有困难应排出整治筹划。⑶复查被检查单位收到《安全整治告知》应及时进行整治，整治完毕后将隐患整治反馈回检查组，并及时告知安全员进行复查。⑷销案安质部派安全员复查被检单位整治隐患达到合格后，在《安全隐患整治告知》和安6检查台帐订立复查意见，复查人签名，即行销案。七、安全检查奖罚办法对各级安所有门发出“整治告知单”以种种理由迟延、刁难贯彻整治工作或者漫骂、殴打安全检查人员，按分公司《安全生产奖罚条例》进行惩罚，以保证安全检查实际效果。八、安全检查执行原则安全检查执行建安第137号JGJ59－99《建筑施工安全检查评分原则》及《市政施工安全检查评分原则》。事故报告调查、解决制度1、建立健全职工伤亡事故记录报告已经管理制度。2、事故发生后，及时采用有效办法急救人员和财产，防止事故扩大，同步严格保护事故现场。3、事故发生后，负伤者或项目部关于人员必要及时报告项目经理，项目经理应在第一时间向业主和监理单位报告，并认真填写《职工伤亡事故报告登记表》。4、轻伤事故，由项目经理组织生产、技术、安全等关于人员构成事故调查小组，进行调查、分析、查明因素，提出防止事故重发办法，并认真填写《职工伤亡事故登记表》存档。5、重伤或死亡事故，由上级部门进行调查，项目所有职工积极配合调查组工作。6、事故解决遵循“三不放过”原则进行。7、事故发生后，不得隐瞒不报、谎报、故意迟延报告期限，故意破坏现场，阻碍调查工作正常进行。安全生产考核与奖罚办法1、为贯彻贯彻安全生产责任制，建立安全生产责任制考核办法，分为项目终结考核、年度考核以及月度考核三种，考核内容为项目管理人员各自安全生产责任制所有内容。考核成果分优良、合格以及不合格三种。2、建立安全责任目的管理考核办法，考核内容为总目的分解后项目管理人员各自安全责任目的内容和详细安全工作。根据安全责任制及安全目的分解范畴分别考核有关部门和个人，考核办法为对照项目管理人员各自安全责任目的和详细安全责任内容，逐个检查，并结合项目部和上级部门定期安全检查评价，没有达到为不合格，达到目的为合格，良好地达到目的为优良。每季考核一次，在年度总考核算施奖罚。3、各分包安全负责人其奖罚可参照合同条款、安全指标考核规定解决。4、项目部按照公司关于办法，对考核达到优良予以奖励；对考核不合格予以惩罚。5、考核成果由安全员进行记录归档。项目筹划、进度管理制度项目机构应按业主对工程项目总进度筹划，对工程进度进行全面管理控制。项目经理和技术负责人在开工前应编制拟建项目施工筹划（涉及进度筹划、人员材料设备进场筹划及管理人员工作筹划等），并组织项经部关于人员和分包单位进行阐明和交底；在开工前，项目部向建设、监理报送施工总进度筹划。依照《建设工程项目管理规范》规定，项目进度筹划应编制年、季、月、旬、周施工进度筹划，并向下层层交底，贯彻控制进度办法详细到执行人、目的、任务、检查办法和考核办法。施工过程中，应及时按照施工详细状况不断调节施工筹划，经常对进度筹划实行状况检查、分析，并及时做好调节后施工筹划交底工作；项目经理部记录员应依照施工实际状况及时做好工程实行过程中各项记录工作，记录内容应采用公司有关部门下发统一表式，并及时将记录内容以书面形式报关于部门和人员审核；项目经理部应制作实际施工进程形象进度图表，由专项人员填写，从而更好控制整个工程施工；。当实际进度符共筹划进度时，即编制下期进度筹划；当实际进度滞后于筹划进度时，应向专业监理工程师阐明采用纠偏办法，并将筹划进度进行及时调节。项目部应在月报中向建设单位报告工程进度和采用进度控制执行状况，并提出合理防止也许导致工程近期及增长费用建设。每周召开一次工程例会，对筹划进度执行状况，施工办法进行分析，通过合理施工组织，增长必要劳力、机具，贯彻工期节点目的。项目成本核算制度项目经理组织人员，依照工程承包合同规定，熟悉成本控制规定、内容。项目经理应指定重要负责成本控制项目经济师。本控制项目经济师应对每月施工支付申请进行专项审查，特别对施工方提出工程量支付应按设计图纸进行核算，只有对经监理验收质量达到原则工程量才干进行月度计量支付。未完毕工程量及未达标需整治工程量不能纳入当月支付。付报表形式、支付记录及报审期限应按建设方规定执行。工程单价应按施工合同拟定单价执行。各项工程详细数量，不能超过施工合同拟定工程量清单，严格按总承包合同规定条款执行。组织施工难点技术办法研讨会，从技术、经济角度优选最佳方案，减少造价。实行专业核算与群众核算相结合原则，依照实际完毕工程量，实际消耗，实际价格，按照权责发生制核算工程成本原则。加强成本核算基本工作，项目成本核算必要有帐有据，遵守成本开支范畴，对的划分应记入工程成本费用原则关于支付文献，由项目经理订立后报监理、建设方审定。材料、机械设备管理制度材料管理制度一、依照设计文献和施工组织设计规定，制定精确材料筹划。二、加强对材料采购与验收：为保证工程质量，满足施工生产对材料质量规定，必要加强材料供应过程中质量管理；加强对进场材料合格验收管理；加强来料贮存管理）三、建立材料管理制度，建立材料管理人员岗位责任制，开展业务工作考核与评比。机械设备管理制度1、建立工程现场设备进出场、现场机械设备台帐记录，机械设备转场机况验收表，现场机械设备验收记录单，收集设备合格证、使用证等，保证重要设备运营安全。2、所有进入现场设备都必要挂好设备标记牌，需向监理保监设备必要及时报监，所有分包单位进入现场设备都必要纳入设备管理范畴内。3、做好进入工程现场危险性较大生产设备安全使用资格审查，行车使用，必要经劳动局或技术监督局验收，领到安全使用证后，方可使用。4、现场中小机械设备在室外施工均应配备防雨防晒棚，做到定机定人；5、大型机械设备必要填写机械设备运营记录，其他设备须填写普通设备完好使用记录，记录齐全，完整真实。6、使用机械必要实行“二定三包”责任制（定人、定机；包使用、包保管、包养修），操作人员要相对稳定。调节操作人员要征得关于部门批准。7、设备员对所管辖设备每月不得少于二次巡视检查，并做好机械设备巡视记录，有整治修理规定要有反馈记录，填写机械设备修理过程单。8、认真执行设备管理各项制度，管好现场设备，并经常指引督促分包单位按规定进行管理。9、设备员应及时反馈设备使用状况，设备发生问题及时联系会同关于人员一起解决，做到“三不放过”。现场管理制度第一节现场文明施工管理1.1原则规定:布局合理,环境整洁，物流有序，标记醒目。1.2基本原则：一通、二无、三整洁、四清洁、五不漏。详细内容如下：一通：道路平整畅通，交通标志明显。二无：无头（无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢材头），无底（无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底）。三整洁：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整洁；构件堆放整洁；构件、模板、方木、脚手架、堆码整洁；机械设备、车辆摆置整洁。四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室、休息室、库房内外清洁。五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。1.3现场标牌：在施工现场明显地点设立周正醒目“四牌三标”，即工程告示牌、责任划分牌、质量原则牌、安全原则牌，保证工期标语、保证安全质量标语、保护环境等宣传鼓动标语。工程告示牌标写：工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称；责任划分牌应标写：工程名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、质检工程师、安全检查员；质量告示牌标写：质量方针、质量目的、质保办法；安全告示牌标写：安全方针、安全目的、安全天数、安保办法。在进场道路入口处设立彩门。在场地及营区周边插设彩旗。在材料堆放地和拌和站（机）插（挂）标记牌标写：材料名称、产地、规格或型号、检查日期、检查人员姓名。1.4室内布置:现场办公室或值班室，墙面应悬挂（张贴）现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。1.5队伍形象：施工作业人员应统一着装，佩戴安全帽。各种岗位人员佩戴胸卡，施工负责人、质量、安全检查人员佩戴红色袖标。坚守岗位，职责清晰。第二节环保2.1环保组织：集团指挥部应成立环保领导小组,并配备专职或兼职环保监察员。其职责：对关于人员进行环保法律法规培训教诲，研究制定工程环保防止办法，对实行状况组织检查。2.2环保检查：开工之前，要认真审查环保设计办法与否合理，设计不周之处，及时与设计部门联系，补充完善设计。施工过程中，必要做到文明施工，保护施工现成周边环境。施工时应尽量采用办法，防止和减轻施工过程中产生粉沉、噪声、振动、废水、废料等对施工现场周边环境危害。施工项目工程竣工后，应恢复由于施工受到破坏环境。2.3环保验收：依照合同规定，督促各项目经理部做好环保关于施工资料收集和整顿，编制环保和水保竣工资料，及时报请地方环保、水保部门进行验收。产生记录：制定环保办法，检查记录。第三节工程防汛防台3.1防洪组织：集团指挥部应成立防洪工作领导小组，组长由指挥长担任。防洪领导小组重要任务：汛期布置防洪工作，下达关于防洪工作文献；督促检查防洪准备工作；组织复查重点防范地段和设施防洪状况；组织和领导抗洪抢险；研究解决水害善后工作。3.2防洪准备3.2.1汛期到来之前，要结合工程特点、地理环境和气象状况，制定切实可行防洪方案和抗洪办法。3.2.2依照防洪方案，对各工点、队伍驻地进行检查，发现问题，限期整治。3.2.3对也许发生洪害险情，制定抢险预案，储备一定抢险救灾物资。3.2.4依照工程特点，对职工进行针对性防洪抢险安全知识教诲，增强全员防洪意识。3.2.5单位每年防洪工作布置于6月10日前报集团公司工程管理部。3.3防洪抢险3.3.1汛期内，要坚持昼夜值班制度，加强同地方防汛、气象及水利部门联系，密切注视汛情趋势，及时精确通报气象、水文状况。特别对既有线和复线施工要严格执行雨天昼夜巡检制度，保证行车安全。3.3.2一旦发生洪害，要及时组织人员赶赴现场组织抢险，值班员应尽快将洪害发生时间、地点、雨情、水情、灾情及抢险状况调查清晰，及时上报。3.3.3水害过后，要对抢险剩余材料及时清理，点收入帐，做到工完料净。对损坏工程、设备、物资等财产，请业主、监理和地方保险部门查看现场，签任损失状况，以便索赔。3.3.4汛期过后，应做好防洪工作总结。于9月底呈报集团公司工程管理部。产生记录：防洪组织机构、下达防洪工作文献、防洪工作总结。分派与奖励制度（不作任何规定，由各单位自行制定政策）工程例会与施工日记制度项目例会制度凡施工公司所施工工程，在开工后至竣工验收完毕前，均应实行现场施工例会制度。现场施工分包例会、工程例会普通每星期举办一次。开会前应提前将召开时间、地点、会议重要内容告知参加单位负责人员。工程例会由业主主持，工程分包会议由施工单位主持。讨论关于问题各方关于人员均应到场。例会重要内容：通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上成绩和关于问题。指出下周工作任务、筹划安排及规定。协调解决工程中出既关于矛盾、问题及困难。现场例会应认真填写好会议签到表，做好会议记录，形成会议纪要发到关于单位。施工例会重要有：工程例会：每周召开一次安全例会：每月召开一次。必要时随工程状况告知召开。施组、方案审查会：对施组、较复杂专项施工方案，组织召开。其她专项会议：如中间检查、验收会议、质量专项会议、安全会议、管线协调会、支付会议等，施工应依照工程实际状况，加强监控，组织召开。工程日记制度(1)填写办法按填写人负责单位(分单位)工程填写。(2)填写内容开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级关于批示；气候状况；施工组织，施工办法，机具配备及使用状况；。每日完毕重要工程数量及其质量状况；每日重要使用材料规格、数量及其工地实验成果；施工中发生问题，如变更设计，变更施工办法，施工与设计不符状况，以及检查发现问题，监理指令及其解决办法和解决办法等。3、填写规定(1)工程日记是从工程开工到竣工必备资料之一，施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写；(2)填写内容要精确、及时、完整，必要图表应绘在日记上或用计算纸上绘好后贴在日记上；(3)工程日记不得作其他笔记、记录使用。分包与劳务管理制度一、分包队伍在订立工程合同之前，必要接受总包单位资质审查，审查内容涉及：营业执照、资质证书、进沪允许证（重点检查此三证合法性和时效性）、施工允许证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理状况等。并按规定认真填写《上海市政工程承包单位安全资质审查书》，由甲、乙双方上级主管部门和安所有门盖章后方可生效。二、依照平等、协商、同步原则，总包单位和安所有门与分包队伍必要在订立工程合同同步，订立《安全合同书》，《安全合同书》要明确双方在安全生产方面权利和义务。安所有门依照工程特点，提出针对性安全规定，分包队伍在施工中必要严格执行《安全合同书》中提出各项条款，明确应当承担责任。三、分包队伍必要有健全安全保证体系，全面贯彻安全生产责任制，施工现场必要有安全主管领导，管生产必要管安全，同步必要配备专职安全员，依照纵向究竟原则，生产班组必要有兼职安全员，构成强有力安全管理网络，保证整个施工作业过程顺利进行和职工生命安全。四、总包单位施工作业队对分包队伍要有专人进行管理，进行施工工序、安全、质量、治安、消防等方面全过程管理，做好每道工序安全技术交底工作，加强对分包队伍施工现场安全检查，及时消除施工作业中不安全因素。五、分包队伍在进入施工现场后，必要全面接总包单位对所有作业人员三级安全教诲和安全技术交底，严格遵守和执行总包单位安全操作规程和各类安全生产规章制度。不准违章指挥。违章作业，必要服从总包单位施工现场安全管理。六、总包单位必要经常性对分包队伍职工进行安全教诲，提高她们安全意识，在施工中做到“三不伤害”，并要及时向她们传达和贯彻关于安全生产文献、批示，分包队伍安全主管必要参加施工现场关于安全会议，布置贯彻，做好现场安全工作。七、分包队伍安全主管及专职安全员对所属施工现场，要经常地进行检查，发现问题及时整治。总包单位将定期按照《市政施工安全检查评分原则》进行检查，分包队伍对总包单位检查出来事故隐患，要定人、定期、定办法贯彻整治工作，不得以种种理由迟延整治。八、分包队伍特种作业人员必要持证上岗。特种作业人员必要严格执行安全操作规程。未经施工现场批准，不得动用现场机械设备。由于施工需要新增长特种作业人员，可向总包单位安所有门申请代培。九、总包单位安所有门及施工作业队必要检查督促分包队伍在施工中不得以节约开支为由削减安全技术办法费用。特别是风险性较大作业例如高空作业，其安全围护设施及职工个人防护用品必要按规定所有到位。十、分包队伍在施工中必要做好现场文明施工工作。完毕总包单位交给各项文明施工任务，接受总包单位文明施工检查小组评分考核，对文明施工搞得好分包队伍及其职工，总包单位按照规定予以奖励，否则依照考核状况予以经济惩罚。十三、分包队伍发生伤亡事故，应及时上报总包单位，对事故不得隐瞒和虚报。接受事故调查小组调查和解决，执行《安全合同书》中规定关于条款。做好“三不放过”工作，避免事故重复发生。十四、依照施工特点。分包队伍职工增减状况必要准时书面告知总包单位关于部门。不准招收童工、盲流人员、残疾人员及其她不适应施工作业人员，提高人员素质，保证施工安全。项目组织协调制度一、组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理规定依照本工程总承包管理需要及咱们经验，配备由18人左右构成管理项目班子，项目班子和施工队伍大都是参加过大型项目施工、经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配备突出注意加强指引、协调和管理能力。二、认真做好施工准备，创造良好施工条件施工管理准备工作是非常重要，重要有施工现场调查；制定施工规划；编制完善施组；控制桩复测；全面掌握设计状况，理解设计意图，制定出图筹划；材料设备调查、组织及采购；认真选取好分包队伍等，为开展施工打下良好基本。另一方面编制审核预算，贯彻分包单价，依照总工期规定，依照施工条件及施工进度规定制定分项实行筹划，并提出有力办法，从筹划上全面进行平衡协调，做到目的明确，办法夯实，实行有效。三、制定和贯彻各项规章制度项目全体人员须按职责熟悉并理解业重规定和关于制度、规范、合同中各项条款和附件，并制定施工技术、工程质量、物质设备、安全、竣工资料、安全治安、文明施工等管理办法，认真予以贯彻和执行。建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化筹划管理，依照总进度规定，针对施工实际及时修正筹划，实现对重要节点控制，使筹划管理处在最佳状态。建立周工程例会制度，工程状况及时与业主、监理沟通，并建立总结制度。四、制定周密施工方案，最大限度地运用各种资源，发挥科学技术巨大作用，合理组织施工。五、贯彻“GB/T19001-质量管理体系”、“ISO14001环境管理体系”和“ISO28001职业健康安全管理体系”原则，提高我单位管理水平。六、对各分包单位协调对拟选定分包单位予以考察，并采用竞争录取办法，使所选取分包单位（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程总合同规定。分包单位所选用设备、材料必要征得总包和监理工程师审定。各分包单位应严格按施工总进度和施工组织设计规定，编制实行进度筹划和施工方案，建立质保体系，保证总目的实现。分包单位严格按总承包制定总平面布置图“按图就位”，且按项目经理部制定现场原则化组织施工。分包单位进场前均与总包订立工程发包合同，严格以合同之条款来检查贯彻分包单位责任、义务，并严格追究分包单位失误。项目经理部组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生各类矛盾，以合同中明确责任，尽量地减少、减少施工中浮现责任模糊和推诿扯皮现象。信息管理制度一、必要认真收集施工过程中各类信息、数据，做到真实、精确地反映施工实际状况。二、对收集到信息要通过浓缩加工，加工后信息要符合信息管理实际需要。三、对施工过程中信息分类：项目基本状况信息：工程实体概况；场地与环境概况；参加建设各单位概况；施工合同等。实际工程信息：施工记录信息；施工技术资料信息；工程进度、安全、质量、成本信息；人员、机械、材料使用等信息；合同管理信息；现场管理组织协调信息；项目竣工验收、考核评价信息等各种指令、决策方面信息：业主、监理指令，公司重大决定、项目决策等信息。四、信息数据经技术管理人员筛选、分类后，经项目经理签认方可上网。五、信息技术管理人员将经分析信息，定期编写报告、上网，供关于领导和部门决策。六、信息发布、贮存必要专人负责、保管，并建立档案，注明有效期和密级。七、信息发布后，要做好信息反馈工作和反馈后解决工作，项目经理必要定期对信息管理工作进行检查考核。附录：上海市轨道交通杨浦线（M8线IX标段）车站险情解决预案编制：佘佳贝复核：郭亮审核：朱雁飞上海隧道工程股份有限公司第一项管部M8线IX标项经部二〇〇三年五月上海市轨道交通杨浦线（M8线IX标段）车站险情解决预案上海轨道交通杨浦线（M8线）土建工程IX标段由上海隧道工程股份有限公司第一项目管理部承建。本标段为两站三区间，涉及复兴路车站及陆家浜路车站、复兴路站～淮海路站区间隧道及旁通道土建工程、复兴路站～陆家浜路站区间隧道及旁通道土建工程、西藏南路站～陆家浜路站区间隧道及旁通道土建工程，工程造价为3.48亿元。复兴路车站位于西藏南路复兴路路口，车站走向为沿西藏南路道路中心线以西布置，横穿复兴路。车站全长209.3米，端头井宽26.2米，挖深约为17.7米，为地下二层（换乘段地下三层）两柱三跨钢筋砼现浇岛式站台车站，共设有4个出入口及2座风井。陆家浜路车站位于西藏南路陆家浜路路口，车站走向为沿西藏南路布置，横跨陆家浜路。车站全长202.1米，端头井宽25.8米，挖深约为17.2米，为地下二层（局部地下三层）两柱三跨钢筋砼现浇岛式站台车站，共设有4个出入口及2座风井。复兴路站～淮海路站区间隧道单向推动长度为821.973米；复兴路站～陆家浜路站区间隧道单向推动长度为590.582米；陆家浜路站～西藏南路站区间隧道上行线推动长度为871.744米，下行线推动长度为938.364米。区间隧道均采用Φ6400土压平衡盾构推动施工。一、在基坑开挖时，始终严格按照如下规定进行：1、严格按设计施工各类地基加固办法，以保证坑内外上体稳定，安排合理降水办法，减少对环境影响。2、严格准时空效应原则和“22条”组织基坑开挖，作到单元开挖，单元整体支撑。安排合理施工设备，对于每一单元开挖作到“中央开挖，两侧留土”。改进支撑预应力系统，作到每一单元整体施加预应，以便复加轴力；在斜支撑焊接施工中采用装配式牛腿取代焊接式牛腿，以缩短支撑安装时间，从而减少槽壁变形量。3、严格基坑开挖放坡坡度，暂时边坡放坡坡度不不大于1：2，构造分段处相对放置时间较长纵坡，其放坡坡度不不大于1：3。4、对放置时间较长纵坡，需对坡面采用薄膜进行隔水解决。在开挖过程中加强对坡面观测，发现裂缝及时封填。5、控制基坑开挖严格按照“上海地铁基坑工程施工规程”规定执行，充分应用“时空效应”理论，进行分段、分层、对称、均衡、限时开挖。6、分段和度不不不大于25米，每小段宽度不不不大于6米，每层挖深至同层支撑顶面，然后抽槽挖深至支撑底面，限时安装支撑并施加预应力，无支撑暴露时间控制在24小时以内。二、以上各项办法在普通季节严格贯彻之外，在雨季或冬季降雪等不利施工时期内，也许会由于暴雨、长时间雨雪等因素导致基坑土坡不稳，甚至也许引起滑坡等。在这个时期，咱们在严格按照基坑开挖规定进行施工外，还将采用如下办法加强对基坑两侧民房和管线监测、保护，以保证基坑和周边环境安