工程部长竞聘演讲稿

工程管理部部长竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位代表：我参与竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，本人今年×岁，高校本科学历（北京交通高校铁道工程专业毕业），中共党员。工作简历如下：1990年×月参与工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年×月调京珠高速马路项目经理部任副经理，2000年×月任京珠高速马路项目经理部经理，2001年×月调青藏铁路项目经理部任项目经理，2002年×月任公司平安质量监察部副部长，2003年×月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，2005年×月至今任公司工程管理部副部长、部长。工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作实力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：1、具有高校本科学历（2004年毕业于北京交通高校铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业高校工民建专业），2002年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建立师全部课程的考试。2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在×m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成果，具有丰富的技术管理阅历。3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了×个月的间就完成了×公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值×.×亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理阅历，熟识施工生产管理的程序、方法。4、担当过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟识。5、在担当两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。6、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程项目比较了解。假如我能被聘用，我将做到以下几点：1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师安排×－×个工程项目包干管理，其必需熟识并动态驾驭所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析项目存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。3、力求能推动工程技术人员的运用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成果为主的考核和运用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。变更以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，变更目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产支配支配，细化工程项目形象进度，变施工生产支配产值限制为主为形象进度限制为主，健全项目施工生产支配完成考核方法，刚好奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。5、接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的实力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它支配。感谢各位领导和代表！篇二：工程部经理竞聘演讲稿工程部经理竞聘演讲稿—范文网各位领导、大家好！首先，感谢企业和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。1989年毕业于山西长治市中心农业广播学校；用电管理系。2005年11月-----2006年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副经理2006年3月----2006年6月海口（东北王）大酒店工程部经理我是一个多功能修理技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我始终在找寻着我的伯乐。我今日演讲的主要内容分两个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为企业工程部的建设与修理工作---鞠躬尽瘁。从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。其次、不遗余力为企业工程部的发展做出应有的贡献。众所周知，敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的光和热。第三、一心一意为企业工程部的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店工程部有一个更好的将来，我积累了各种资料和阅历，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：一、我有——吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参与了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作须要，学习了管理、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和实际须要，我又自学了计算机操作驾驭了计算机一部分技术；四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作16年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、?能人听从与制度?，的处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到领导和同事的认同。六、是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达6年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担当工程部经理的素养和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精神的转变。“四个做到”就是：第一，全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。其次，锐意进取、增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三，妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作；第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。感谢大家！篇三：工程部副部长竞聘演讲稿假如我是工程部副部长敬重的各位领导大家早上好，我是老公司市场部新来的员工，我叫崔帅。很荣幸能够在新一年的起先加入公司，也希望通过自己的努力在这里有一个全新的起先。能够进入森木隆也很感谢领导对我的期望与盼望，我会仔细学习努力工作，争取不让领导及同事悲观。本次工程部副部长的竞聘，我抱着虚心向公司的老员工们学习的看法，让我对公司的业务及工作范畴有更加明朗和深化的相识。同时也感谢领导赐予我这次机会。在森木隆上班已经有十二天了，通过这段时间的学习，我也对公司有了更加深刻的了解：宁夏森木隆节能设备有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理机制运作的宁夏专业化本土节能服务公司，也是其次批通过国家发改委备案的节能服务公司。公司以中国节能协会、中国节能服务产业委员会、宁夏能源协会为平台，通过对国际先进节能技术的整合，为客户供应节能评估、能源审计、能源诊断、清洁生产审核、节能改造项目整体方案设计、节能改造工程施工、合同能源管理项目等综合型节能服务。公司现拥有包括合同能源管理项目经理、清洁生产审核师、高级能源审计师、高级能源管理师、高级节能评估师、高级工程师、高级经济师、注册会计师在内的各类特地人才50余人，集合了一个在我区有较强探讨、设计、技术、管理实力的国家级专家团队，并于2012年3月8日经自治区相关主管部门审批胜利剥离出一家特地为企事业单位立项、申报嘉奖资金供应一条龙服务的全资子公司——宁夏森木隆节能环保技术询问有限公司。通过这段时间学习我了解到公司目前开展的业务主要有：热计量改造、能耗节能监管平台、停车场引导系统、室内外照明系统改造、节水系统改造、凹凸压变频调速系统、合同能源管理业务、中心空调整能限制系统等等，后期业务可能会延长到工业能源企业节能服务等等。工作期间跟随陈总的工作中，探望了许多机关的领导其中有：自治区公安厅后勤部汪处长，日报社的王经理、唐主任、赵经理，中宁县教化部李副局长，人民会堂郭经理，社会主义科学院等领导。通过陪伴学习让我体会到待人接物要谦逊、做事方法要讲究、遇到问题要深思、遇到难题不畏惧、仪容仪表要讲究等工作作风，我想这也是森木隆每位员工必需具备的基本素养。工作中，我感受到了公司良好的工作气氛，也主动参与了党支部组织开展的篮球活动，通过这些活动即使员工的身体得到了熬炼又保证了员工在工作中有充足的精力，同时还能促进同事之间的相互协作的默契，提高工作效率很有好处。工程部是一个履行合同实施合同内容的这样一个部门，这个部门的工作干脆关系到公司在客户心目中的形象也就是公司声誉问题，也关系到后期工程回款的难易，更关系到公司将来的发展。工作有它的特殊性、不确定性因素等等。在我理解工程部的详细工作的开展之初必须要清晰的了解到合同中的内容，工期，付款方式、双方的责任和义务，当然说到合同，我个人感觉合同的起草、谈判、签订是至关重要的、因为干脆关系到公司在这个项目上是否盈利、是否能在约定的工期内完成，公司是否主动。在责任和义务的条款中是否对我们有利，假如不能如期按合同内容完工的状况下我们是否在起草合同的时候形成自我爱护的意识，在项目施工中假如发生变更状况，起草合同之初是否应当有这样一条：若施工过程中发生合同约定内容以外的变更状况，经甲乙双方协商书面认可签字后生效，此部分变更追加的工程款在变更内容施工完毕验收合格后，甲方向乙方另行支付此款项。这样形成文字性事实后，后期回款时，甲方也无话可说。合同内容中最为关键和重要的我认为就是付款方式，付款方式的好坏清晰不清晰明朗不明朗，干脆关系到公司资金周转的压力的大小与公司的经济利益休戚相关，假如签订的合同中没有明确付款方式，很可能造成后期一系列的无奈与被动。大部分合同付款总是会出现按工程进度的百分之多少多少支付工程款，那么工程进度上甲乙双方就会扯皮，原来工程进度已经达到甲方确以各种理由迟迟不付款的状况，所以我觉得可以依据合同内容在施工中确立几个清晰的节点，依据节点完成状况支付，比如说对一栋18层办公楼进行照明系统的改造，付款方式可以这样约定：预付%多少，材料进场施工前付%多少（合计***万元整），1-9层施工完毕经甲方验收合格后支付%多少（合计***万元整），9-18层施工完毕甲方验收合格后再支付%多少（合计***万元整），预留%多少作为质保金（合计***万元整）。这样把付款的节点清晰化，公司就不会很被动，假如由于甲方付款缘由造成延误工期由甲方担当全部责任。这样公司就不会很被动。详细项目实施中，前期必需与甲方领导对接，在材料选购 进场前项目经理必需与甲方沟通协调前期的各项工作。在施工过程中特殊是细微环节方面特殊重要，比如说现场抽烟、乱丢垃圾、大声喧哗、散慢、懈怠、施工后工具随地乱放、现场不清扫干净等等都会给甲方造成不良影响。希望在以后工作中多留意细微环节，施工质量及工期严格把控好，多协调，把各项工作想到前面，做到前面。这些工作做好了，后期工程回款也顺当。甲方对公司的口碑也好，以后就公司业务上的开展也会越顺当。公司也会发展更快，走的更长远。最终，作为新员工的我在今后的工作肯定会更加努力、上进。在各位领导的带领下携起手来为了公司的明天也为了我们自己的美妙生活共同努力奋斗，只有奋斗的青春才无怨无悔，只有奋斗的青春才漂亮绚烂，只有奋斗的青春才值得回忆······宁夏森木隆节能设备有限公司演讲人：崔帅2013年03月01日篇四：工程部部长竞聘演讲稿演讲稿大家好：我是***，来自西安公司，今日我竞聘的岗位是工程部部长，其实在来之前，我心里也始终在打鼓，我知道离这个岗位要求还差许多。不过我信任，只要我努力，就肯定能够胜任这个工作。工程部是为企业施工生产供应技术保障和管理服务的部门，这就要求工程部人员多下工地，深化全面的了解工程实际状况，从而能够更好的为其供应支持。并且对于新规范、新工艺应当多了解并主动快速的传达到项目上，为企业节约成本，提高效益。其次，对于工程技术人员的个人素养应当亲密关注，激励大家利用工作之余多学习。个人认为，技术人员存在的最大问题是业务实力太单一，比如：一个施工员只知道跑现场，对于工程预算和资料方面完全生疏，甚至有的施工员因为常常接触混凝土方面的工作，对于钢筋等其它东西就知之甚少了，试想一下，这样的业务水平，难保不会出现工作脱节现象吗？而一个预算员、资料员，对于工程现场施工又很生疏，只知道对着电脑、图纸闭门造车，这样造出来的东西与实际能相符吗？所以，我个人认为，让工程人员多接触自己熟识的工作以外的东西，为其供应肯定的机会，多参与自己工作范围以外的培训、学习。比如，一个施工员可以负责一个单位工程的技术、预算、资料整套工作，假如单位工程比较大，可以让两个甚至三个人负责一个工程，这样不但使个人实力得到了全面提高，并且还增加了团队合作实力。也不会出现问一个施工员预算或资料方面的东西，一问三不知的状况了。以上仅为个人观点。假如此次我能竞聘上岗，我将从以下几个方面绽开工作：篇五：工程建设主管竞聘演讲稿工程建设主管竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，1962年诞生。1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师；1983至1996年在××厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今日竞聘业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个2000多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括