ALW年度品质总结报告

ALW公司品质部年度报告

2017年度总结报告制作人：阿里旺

日期：2017/12/20

时光荏苒，2017年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨入另一个阶段。回首望，ALW公司虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，很多工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，部门将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的开展做出更大更多的奉献。为了总结经验，发扬成绩，克服缺乏，现将2017年的工作做如下简要回忆和总结。前言品质部产线巡检进料检验出货检验原料检验外包检验生产检验制程检验产线全检出货抽检ALW品质部组织架构图月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率93%89%96%92%99%93%96%95%97%82%88%98%2017年度公司品质状况分析、说明数据反映公司品质状况离要求相差还是很大，品质状况很不稳定。数据跳跃性比较大，从82%到99%。总结：影响不良产生的主要有三大因数：第一员工对产品的了解程度，第二新产品刚量产阶段，第三来料不良及成品切换材料，第四品质制度不够完善。首先：公司员工了解产品的力度不够，很多员工都是对于尺寸及外观认知缺乏，生产中自检不够细致，致使不良产生。第二：新产品量产阶段，公司对产品还很陌生，很多注意点无视，遗漏相关步骤导致不良产生。尤其步骤较多加工稍复杂的产品，在生产中管控不到位，图纸不及时核对都会致使错误产生。第三：来料不良率高，厂商来料不良时长发生，且不良率较高。改善不够彻底，不良总会出现。致使源头不良产生，加工也带来很多不便，不良增多。第四：品质制度不够完善，在新品首批生产时应有品质工程生产同时确认方可进行下一步作业，且在生产中巡检要追踪到位。每一个步骤都要及时巡查。2017年度公司质量问题点不良項目不良批次不良率占总批数比镀锡不良820.2%1.2%套管尺寸515%0.8%端子、塑壳不良55.5%0.8%

SR不良335.6%0.5%退PIN35.0%0.3%套管松动25.5%0.3%PIN针变形43.8%0.32%航空头外观20.6%0.02%合计324.24%不良项目不良细分问题点镀锡不良镀锡发黑>.锡水使用时间长，杂质较多，线材氧化快镀锡不满>.镀锡员工自检不细致，全检大意套管不良套管尺寸不在范围内>.人员作业不熟练，定位不准确套管松动>.烤箱温度过低，套管收缩不到位端子塑壳端子冲胶>.线皮外被冲到端子前端端子无卡钩>.端子卡钩脱落塑壳破损>.塑壳有烤焦，边角破裂SR不良成型SR易脱落>.SR拉力达不到3KG以上SR尺寸不正确>.尺寸不在范围内PIN针不良退PIN>.PIN针在塑内，很容易退出PIN针变形>.SAN类型容易变形航空头外观PIN针氧化>.PIN针氧化发白镀层损坏>.表面镀层破坏，露铜2017年度公司不良点细分产品质量问题中成型SR为第一大问题，占35.6%，涉及产品0BB、099、红黑并线成型系列，成型过程中布线不够细心，调机参数生产过程控制不力所造成，毛边太多，缩水等问题。第二大问题镀锡占20.2%，来料不便上锡，员工自检和操作技能方面欠缺。第三大问题尺寸不良，占15.0%，涉及套管定位、成型放线。第四大问题套管松动，占5.5%，第五大不良为端子系列，涉及到生产过程中生产控制，产品熟悉程度，自检。2018年品质人员方案岗位进料检验生产巡检出货检验合计人数1人2人1人4人2018年方案巡检增加1人，控制生产过程，只有生产品质提升，才能真正提升产品质量，那些成功的企业正是按照“产品是生产出来的”理念严格进行产品生产的，他们严把产品生产的每一个环节，保证每一个环节的质量不出过失，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是合格的好产品，才经得起市场的检验，在质量提升的状况下，以后成品检验人员比率会相对降低。5.2018年品质合格率目标

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%

2017年度工程部工作状况SOP制作情况客户SOP计划制作数量SOP实际完成数量达成率ALW-3110880%ALW-379333.3%ALW-0023266.6%其它6233.3%客户改善料号改善情况合计ALW-002HDAD60W104B-7-DCX增加定位治具方便定位1ALW-03154.0W00.0CT变更剥皮尺寸及公差，方便生产1ALW-03154.0W00.0AB更改套管尺寸，作业过程好控制12017年度制程改善工程2018年度工程事项方案客户计划改善项目计划完成时间备注ALW-0310BB尺寸固定，折弯2018/1/25ALW-037开关线点胶系列2018/3/25ALW-037中仓线点胶2018/5/252018年度方案将SOP制作放在打样阶段，正式发行图纸时SOP制作完成，由工程配备专门负责SOP人员。制程中2018年主要负责事项为生产制程改善，生产辅助治具开发，生产制程过程控制。力求通过制程治具来提高生产效率，提高产品质量