调度室主任岗位责任样本

调度室主任岗位责任制

1、贯彻执行党安全生产方针和国家安全法律、法规及上级关于安全面批示、规定，负责调度室全面工作，对生产矿长负责。2、负责传达上级和矿领导关于安全生产批示、命令、告知等，认真执行请示和报告制度，做到上情下达，下情上报，精确及时。3、经常进一步井下、进一步现场，掌握全矿安全动态及生产环境条件变化状况，及时报告和平衡解决安全生产管理中浮现问题。4、督查、贯彻解决各类不安全隐患，杜绝各类事故发生，当生产与安全发生矛盾时，先安全后生产。5、发生事故，要及时精确地按关于程序、规定进行报告、调度。6、负责安全产生调度会会议组织工作。

调度室主任工程师岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任领导下，负责业务范畴内技术管理和安全工作；2、掌握矿井开拓布局、“三量”变化，对安全技术办法工作和季节性工程要定期进行检查。3、参加矿年、季、月筹划审查、贯彻，掌握各采区接替和采掘工作面接替状况。4、掌握矿井灾害防止解决筹划、应急预案和避灾路线，负责理解矿井重大安全隐患解决状况，发生重大事故，协助主任、副主任进行解决。5、掌握采掘队生产技术管理状况，参加履行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、监控系统、计算机等配套装备负重要技术管理工作责任，保证信号畅通无阻，信息反馈精确及时。7、协助主任抓好本室人员技术业务培训工作。

调度员岗位责任制

1、严格遵守调度室内部管理制度，按规定期间交接班。2、及时精确传达领导和上级部门及有关科室发出指令、告知、通报、会议精神，理解贯彻贯彻状况，并认真做好记录。3、认真执行安全操作规程和各项施工作业办法，实行调度指挥，做到按章作业。4、认真执行事故报告制度。5、经常进一步一线，熟悉井下各地点生产条件变化状况，做到心中有数，指挥有据。6、及时精确地填写调度报表，做好记录，按规定上报产量报表和关于报表上报。7、认真完毕领导交办各项暂时性工作任务。8、加强业务学习，努力提高业务技术水平和理论技能。

调度员交接班制度1、接班人员要提前15分到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过问题和遗留问题，并认真查看交接记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录问题和交接班本上问题认真给接班人员交代清晰。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘理解各环节安全生产状况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪贯彻做好记录。

领导带班下井制度

1、领导带班下井人员范畴：矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工程师、后勤矿长、支部书记、工会主席、副总工程师。2、领导带班下井次数：矿长每月带班下井不少于5班，生产系统领导每月带班下井不少于15班，政工、后勤系统领导每月带班下井不得少于5班。3、带班领导下井带班必要参加班前会，并与工人同步下井，同步升井，不准迟到早退。特殊状况不能带班，必要提前与其她带班人员协商调换，保证每班至少有一名领导带班。4、带班领导下井实行现场交接班制度，认真填写交接班记录薄。5、带班领导升井后，及时到调度室将下井时间、地点、通过路线、发现问题及解决状况、意见等关于状况进行登记。

领导带班下井记录档案管理制度1、领导带班下井记录必要由当班带班领导自行填写，禁止她人代为填写。2、调度室负责每天依照领导带班下井记录录入电脑，建立电子档案。3、领导带班下井交接班记录薄和领导带班下井记录薄，每月底由调度室收集保存，按月装订，保存时间不到少于一年。4、调度室负责人员定位系统寻常维护，保证正常运转，保证有足够储存空间，人员定位系统数据保存时间至少保存一年以上，禁止人为删除人员出入井信息。5、历年纸质领导带班下井记录和领导带班下井档案销毁，必要经分管领导批准，严格按照批准时间段进行，上年度记录和档案一律不得销毁，电子文档一律不得销毁。

矿级领导值班制度1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当天安全生产经营活动状况；2、协调解决当天生产中浮现各类问题，采用办法保证全方位正常运转；3、负责主持召开次日矿碰头会，通报前一天安全、生产综合状况，报告前一天碰头会工作安排贯彻状况，在会议结束时，应与当天调度值班领导进行详细工作交接。4、值班期间不得擅离岗位，如有特殊状况必要由同级别领导替岗，发生重大事故要亲临现场，及时协调解决。5、坚持定期向区域公司值班领导报告安全生产状况，遇有特殊状况和突发事件要随时报告，状况要真实、精确、不得浮现差错。6、紧急状况下有权调动全矿范畴内各类人员、车辆、物资，协助区域公司领导组织、指挥、解决各类突发事件。

安全办公会议制度1、安全办公会是传达贯彻上级关于安全面政策、法规、文献、批示精神，研究解决矿井安全隐患、安全上存在问题及布置安全工作重要会议。2、安全办公会议每周五下午召开，由矿长主持。矿长不在时，由安全矿长主持。特殊状况另行告知。3、参加安全办公会议人员范畴：矿领导、部室管理人员、各区安全管理人员和各施工队队长。4、凡参加会议人员不得迟到、早退或无端缺席，有事必要向主持会议领导请假，否则迟到或早退一人次罚款30元，旷会一次罚款50元，并从当月工资中扣除或交钞票。7、参加会议人员要认真做好会议记录，并及时认真地向员工传达贯彻，安全管理部将不定期地进行检查或抽查。8、安全办公会安全管理部必要有专用安全办公会议记录，并派专人现场做好记录。

安全生产调度会议制度1、安全生产调度会议由生产矿长主持，生产矿长因事不能参加时，由其她矿长主持会议。2、安全生产调度会是安排寻常安全生产重要会议，规定全体矿领导、各部室部长、各区队队长及部室关于管理人员参加会议。3、参加调度会议人员，因特殊状况不能参加时，必要向主持会议领导请假。6、矿井所有安全生产重大生产活动安排，必要经安全生产调度会集体协商、探讨、论证、研究决定。8、对在调度会上安排工作有异议和困难可以提出，并共同拿出解决方案和解决办法，但经安全生产调度会平衡后，各单位都必要无条件接受并准时、保质、保量完毕。

调度报告制度

1、调度室值班人员必要随时掌握安全生状况，理解井下生产动态。2、跟班技术员、调度员、掘进队、机电队班长班中报告三次，维修队班组长班中报告两次，入井1小时、半班、最后1个半小时分别报告工作完毕状况，少报告一次罚款20元。3、各队井下机械影响时间向调度室报告，请示解决时间，一次不报告罚款50元，超过30分钟为事故。4、调度员必要及时询问井下安全生产状况，各地点不少于三次，少一次罚款30元。5、凡发生各类事故时，单位负责人必要及时向调度室报告，不报告罚负责人50-100元。6、调度室保证通讯畅通。

雨季“三防”、冬季“四防”管理制度

1、每年5月1日～9月15日为雨季“三防”工作时间，11月1日～次年3月15日为冬季“四防”工作时间。办公室每年必要起草下发本年度雨季“三防”、冬季“四防”文献，制定工作目的，成立工作指挥部，对“三防”、“四防”工作做出详细安排。2、每周检查一次。检查时间：定为每周三上午（特殊状况另行告知）。3、参加检查部门及人数：调度中心1人；机电运送科4人；安监科3人；后勤管理部6人（保卫3人、工农关系1人、行政福利2人）；经营部3人（物管、运销、基建各1人）；办公室1人；地质测量科2人；信息中心1人；通风科1人；机电队2人。4、由调度室负责将检查人员分组，指派组长，各部门必要服从安排。5、各组检查人员要对本组检查问题负责，凡因检查不认真、走过场，检查过后浮现问题，追究检查人员责任。6、调度室负责将检查问题汇总，按“五定”原则制定出整治筹划，在安全办公会上通报。关于单位必要按期整治，否则，每条问题罚款200元。

事故报告程序1、事故发生后，事故现场关于人员应当及时向本单位负责人报告；报告时要阐明事故发生地点、范畴、大小及性质。2、单位负责人接到报告后，要依照事故大小及性质采用急救办法，决定与否启动