2021年工商管理经济师考试真题及答案

经济师考试真题及答案：中级工商管理-10-1911:18人事考试教诲网【大中小】【打印】【我要纠错】经济师中级工商管理专业知识与实务真题及答案一、单项选取题（共60题，每题1分。每题备选项中，只有1个最符合题意）1.某家电公司为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该公司此项战略属于（）。A.公司总体战略B.公司业务战略C.公司部门战略D.公司职能战略2.当公司面临经营困境时经常选取紧缩战略，紧缩战略重要类型涉及转向战略、清算战略和（）。A.无变化战略B.暂停战略C.维持战略D.放弃战略3.在各种战略控制办法中，具备前馈控制和反馈控制双重功能办法是（）。A.预算控制办法B.审计控制办法C.现场控制办法D.记录控制办法4.公司对非常规、无法预估成果发生概率业务活动进行经营决策时，普通采用决策办法是（）。A.拟定型决策办法B.不拟定型决策办法C.风险型决策办法D.离散型决策办法5.公司进行科学经营决策前提是（）。A.拟定决策目的B.调查分析决策条件C.拟定决策原则D.评估决策备选方案6.公司领导系统核心是（）。A.信息系统B.决策系统C.执行系统D.监控系统7.代理人也许运用其信息优势与职务便利损害公司利益、谋取私利。公司所面临这种风险属于（）。A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险8.国有独资公司不设股东会，行使股东会职权机构是（）。A.国有资产监督管理机构B.董事会C.监事会D.职工代表大会9.依照国内公司法，董事会表决实行（）原则。A.一人一票B.一股一票C.合计投票D.资本多数决10.在当代公司中，董事会是股东大会决策（）。A.权力机构B.决策机构C.执行机构D.监督机构21.下列公司筹划中，属于生产作业筹划是（）。A.公司1周生产筹划B.公司年度生产运营筹划C.公司3年发展筹划D.公司发展筹划22.作为生产公司一种期量原则，节拍合用于（）生产类型公司。A.单件B.小批量C.成批轮流D.大批量流水线23.某公司在生产过程中，发现生产效率减少，查明因素是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目的实现。该公司这些活动属于（）。A.生产筹划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算24.下列生产控制方式中，具备实时控制特点是（）。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.全员控制方式25.生产进度控制目的是（）。A.减少能耗B.缩短生产周期C.准时生产D.提高产品质量26.在物料需求筹划（MRP）系统中，主生产筹划是指（）。A.在制品净生产筹划B.生产调度筹划C.产品出产筹划D.车间生产作业筹划27.丰田生产方式最基本理念是（）。A.以人为本B.从需求出发，杜绝挥霍C.更短生产周期D.零缺陷28.依照国内国标物流术语，关于物流说法，对的是（）。A.物流是一种物品虚拟流动过程B.物流在流通过程中不创造价值C.物流满足客户需求，但不满足社会性需求D.物流本质是服务29.下列物流活动功能要素中，具备连接运送、存储、装卸、包装各环节功能要素是（）。A.配送B.流通加工C.搬运D.物流信息30.关于准时制采购说法，对的是（）。A.准时制采购可增长原材料与外购件库存B.准时制采购极限目的是原材料和外购件库存为零C.准时制采购提高了所采购原材料与外购件价格‘D.准时制采购提高了产品销量31.准时制生产方式总目的下配套目的是（）。A.减少库存、增长换产时间与生产提前期、消除挥霍B.提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除挥霍C.提高库存、增长换产时间与生产提前期、消除挥霍D.减少库存、减少换产时间与生产提前期、消除挥霍32.在准时制生产方式定义挥霍类型中，等待挥霍是指（）。A.由于工序互相分离，发生搬运和暂时堆放而导致挥霍B.附加值不高工序导致挥霍C.不合格产品自身挥霍D.在设备自动加工或工作量局限性时设备闲置挥霍33.关于生产同步化说法，错误是（）。A.装配线与机力[135几乎平行进行B.生产同步化是为了实现适时适量生产C.工序间设仓库，前一工序为后一工序提供原料储备D.生产筹划只下达给总装配线34.在公司物流诸环节中，既是生产物流系统终点，也是销售物流系统起点是（）。A.产品包装B.成品储存C.产品发送D.原料采购35.分销需求筹划输出两个筹划是（）。A.订货进货筹划和生产筹划B.订货进货筹划和库存筹划C.送货筹划和订货进货筹划D.生产筹划和送货筹划36.作为一种废弃物流物流方式，关于垃圾焚烧说法，错误是（）。A.科学垃圾焚烧可防止污染B.垃圾焚烧合用于有机物含量高垃圾C.垃圾焚烧合用于所有可燃垃圾D.垃圾焚烧可防止病菌、虫害滋生37.下列废弃物中，适合进行净化解决是（）。A.对地下水无害固体垃圾B.固体生活垃圾C.化工厂排出含重金属元素废水D.废纸38.20世纪60年代以来，国际上浮现了若干种具备代表性技术创新过程模型，下图表达是（）技术创新过程模型。A.需求拉动B.技术推动C.一体化创新D.系统集成与网络相结合39.相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式特性是（）。A.创新周期更长B.易于商品化C.不久产生效益D.创新难度低40.公司联盟有若干种组织运营模式，垂直供应链型公司宜采用组织运营模式是（）。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式41.对研究开发工作进行科学管理通行做法是实行（）。A.绩效管理B.投资管理C.核算管理D.项目管理42.当前技术转移中最受关注和最为重要方式是（）。A.产、学、研联盟B.开办新公司C.技术允许证转让D.技术援助43.买者技术交易程序首要环节是（）。A.依照市场需求和经营机构客观状况来拟定经营目的B.进入卖方成果库，查找本公司规定技术C.弄清本公司资源优势、既有设备和销售渠道，明确所需技术D.谋求法律援助，找律师事务所44.下列知识产权详细形式中，保护费用最高是（）。A.商标B.专利C.商业秘密D.技术办法45.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料研究开发所订立合同是（）。A.技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术允许合同46.按照规划性质，公司人力资源规划可以分为（）。A.总体规划和详细规划B，短期规划、中期规划和长期规划C.公司规划和部门规划D.招聘规划和培训规划47.某公司通过记录分析发现，本公司销售额与所需销售人员数成正有关关系，并依照过去记录资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数（单位：人），回归系数a=15，b=0.04.同步该公司预测销售额将达到1000万元，则该公司需要销售人员（）人。

A.15

B.40

C.55

D.6848.公司在招聘员工时，应依照不同规定选取恰当招聘形式，用尽量低招聘成本招聘到高素质员工。这体现了员工招聘（）原则。A.信息公开B.公正平等C.双向选取D.效率优先49.在心理测验办法中，投射法是用于（）办法。A.智力测验B.人格测验C.成就测验D.能力测验50.公司给员工发放奖金属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.勉励薪酬D.间接薪酬51.李某是某公司销售员，今年完毕销售额1000万元，公司按规定给其发放10万元奖金，该笔奖金属于（）。A.特殊津贴B.绩效奖金C.节约奖金D.利润分享筹划52.在关于员工流动理论模型中，称为“参加者决定”模型是（）。A.库克曲线B.普莱斯模型C.莫布雷中介链模型D.马奇和西蒙模型53.某公司受金融危机影响，经营状况不佳，因而决定让5名员工：提前退休。这属于（）。A.员工自然流出B.员工非自愿流出C.员工自愿流出D.员工内部流动54.财务杠杆系数是指（）变动率与息税前利润变动率比值。A.产销量B.营业额C.普通股每股税后利润D.销售毛利55.综合资本成本率高低由个别资本成本率和（）决定。A.所得税率B.筹资总量C.筹资费用D.资本构造56.某公司准备购买一条新生产线。新生产线使公司年利润总额增长400万元，每年折旧增力[120万元，假定所得税率为25%，则该生产线项目年净营业钞票流量为（）万元。

A.300

B.320

C.380

D.42057.公司在对互斥投资方案选取决策中，当使用不同决策指标所选方案不一致时，在无资本限量状况下，应以（）指标为选取根据。A.投资回收期B.获利指数C.内部报酬率D.净现值58.某房地产公司使用自有资金并购另一家房地产公司，这种并购属于（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购59.A公司以其持有对B公司20%股权，与C公司10万平方米房地产进行交易，此项交易为（）。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债60.股票市值与公司净资产值比率称为（）。A.市盈率B.权益乘数C.市净率D.权益比率二、多项选取题（共20题，每题2分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0.5分）61.公司进行内部战略环境分析办法有（）。A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争力分析法D.SWOT分析法E.五种竞争力分析法62.关于经营决策说法，对的有（）。A.经营决策要有明确目的B.经营决策要有各种备选方案供选取C.经营决策均是关于公司将来发展全局性、整体性重大决策D.决策者是公司经营决策主体E.经营决策必要在关于活动尚未进行、环境条件并未受到影响状况下进行63.股份有限公司内部监控系统重要涉及（）。A.监事会B.财会部门C.外部审计部门D.司法机关E.政府管理部门64.当代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间互相制衡关系重要体当前（）。A.股东掌握着最后控制权B.董事会必要对股东负责C.监事会必要向董事会负责D.经营人员管理权限由董事会授予E.经营人员受聘于股东大会65.依照国内公司法，股东基于股东资格而对公司享有权利有（）。A.股份无条件转让、退出权B.董事、监事选举权、被选举权C.经理人员聘请权D.公司股利分派权E.股东会出席权、表决权66.依照国内公司法，国有独资公司董事会成员产生形式涉及（）。A.股东大会选举B.职工代表大会选举C.国有资产监督管理机构委派D.独立董事聘请E.现任公司领导委派67.在公司进行市场调研时，通过互联网进行网上访问缺陷重要体现为（）。A.获得信息精确性限度难以判断B.信息反馈不及时C.覆盖面窄，只能对本地区人员进行调查D.样本对象具备局限性E.费用高昂68.在市场调研过程中，非概率抽样方式涉及（）。A.偶遇抽样B.滚雪球抽样C.主观抽样D.多阶段抽样E.等距抽样69.在市场调研中，研究对象总体必要具备（）等特性。A.大量性B.典型性C.同质性D.异质性E.变异性70.为保证生产筹划目的实现，按照生产筹划规定，生产控制过程涉及环节有（）。A.设计生产能力B.工艺流程优化C.测量比较D.控制决策E.实行执行71.物料需求筹划（MRP）重要输入信息涉及（）。A.在制品净生产筹划B.库存解决信息C.物料清单D.主生产筹划E.车间生产作业筹划72.影响生产物流重要因素有（）。A.顾客对产品承认限度B.生产类型C.市场占有率D.生产规模E.公司专业化与协作水平73.与分销需求筹划（DRP）相比，DRPII增长内容有（）oA.车辆管理B.仓储管理C.物流能力筹划D.安全生产管理E.成本核算系统74.一体化技术创新过程模型将创新看作是同步涉及市场营销、研究开发、原型开发、制造等因素并行过程。这一过程模型特点重要涉及（）。A.注重信息系统作用B.加强供应商与公司内部横向合伙C.实行全球战略，联合供应商及顾客D.合用于复杂产品系统E.投资侧重点是核心业务和核心技术75.关于技术转移与技术扩散说法，对的有（）。A.技术扩散强调技术在一国范畴内流动B.技术转移是一种纯技术概念C.技术转移是一种知识传播与扩散D.技术扩散是一种纯技术概念E.技术转移所合用技术往往是新技术76.开办新公司是技术转移一种重要方式，其长处重要有（）。A.容易形成规模经济B.风险小，容易获得风险投资C.技术成果转化速度快D.容易获得成功E.技术拥有单位也许获取更大利益77.关于内部招聘和外部招聘优缺陷说法，对的有（）。A.内部招聘可以提高员工对公司忠诚度B.内部招聘容易导致“近亲繁殖”C.内部招聘可以减少招聘宣传费和差旅费用D.外部招聘能为公司带来新思想和理念E.外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间矛盾78.员工非经济性薪酬涉及（）。A.工作自身B.二厂作环境C.公司文化D.班车服务E.带薪休假79.在进行投资项目营业钞票流量估算时，钞票流出量涉及（）。A.付现成本B.所得税C.折lBD.非付现成本E.营业收入80.如果控股股东以其对子公司股权抵偿对子公司债务，则会使子公司（）。A.其她应收款增长B.股东权益增长C.资产负债率提高D.负债减少E.总股本减少三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选构成。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0.5分）（一）某知名啤酒生产公司，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体啤酒，走差别化战略道路。该公司在市场调研基本上，推出一款专门针对年轻人口味啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该公司采用盈亏平衡点法进行产量决策。同步，在战略实行进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目的差距，并据此采用恰当控制行动。81.该公司实行战略合用于（）。A.具备很强研发能力公司B.市场营销能力较弱公司C.产品或服务具备领先声望公司D.具备很强市场营销能力公司82.该公司进行战略控制属于（）。A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.实时控制83.该公司生产该品种啤酒盈亏平衡点产量为（）万瓶。

A.90

B.150

C.240

D.40084.该公司所进行产量决策属于（）。A.拟定型决策B.不拟定型决策C.风险型决策D.离散型决策85.如果该品种啤酒产量增长到500万瓶，固定成本增长到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时产品售价为（）元/瓶。

A.1.2

B.1.3

C.3.8

D.5.3（二）某公司大批量生产某种单一产品，该公司为了编制下年度年度、季度筹划，正进行生产能力核算工作。该公司全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。86.该公司所核算生产能力类型是（）。A.筹划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力87.影响该公司生产能力因素是（）。A.固定资产折旧率B.固定资产生产效率C.固定资产工作时间D.固定资产数量88.该车工车间年生产能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.72500

D.7500089.该钳工车间年生产能力是（）件。

A.60000

B.62500

C.65000

D.7250090.该公司应采用（）类指标为编制生产筹划重要内容。A.产品价格B.产品质量C.产品产量D.产品产值（三）某公司进行人力资源需求与供应预测。该公司既有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该公司人员变动矩阵如下表。通过记录研究发现，销售额每增长1000万元，需增长管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员比例是1：5：2.该公司预测销售额比销售额增长1000万元。91.该公司可采用人力资源内部供应预测办法是（）。A.因素比较法B.人员核查法C.管理人员接续筹划法D.量本利法92.影响该公司外部人力资源供应因素是（）。A.公司人员调动率B.行业劳动力市场供求状况C.本地区人力资源供应率D.公司人才流失率93.依照转换比率分析法计算，该公司需要增长管理人员（）人。

A.5

B.10

C.20

D.2594.依照马尔可夫模型法计算，该公司业务主管内部供应量为（）人。

A.10

B.17

C.20

D.7095.该公司筹划从既有业务员中选出3人担任业务主管，这种招聘办法是（）。A.晋升B.职位轮换C.外部招聘D.职位转换（四）某上市公司己上市5年，至12月31日，公司总资产已达15亿元，公司负债共计为9亿元。公司正考虑上一条新生产线，总投资5亿元，筹划所有通过外部融资来解决。经测算，无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司股票风险系数为1.1，公司债务资本成本率为6%.公司维持既有资本构造不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元