EPC项目质量控制体系

目录16.1质量控制体系 116.1.1质量控制机构 116.1.2主要岗位及部门质量管理职责 116.1.3各级质检人员配备 516.1.4质量管理制度 516.1.5质量管理流程 7该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工质量控制体系质量控制机构在政府建设主管部门的监管和建设单位、监理单位的监督下，建立由项目负责人、施工负责人、设计负责人、采购负责人及相关部门为实施主体，自企业到项目的施工质量控制机构（见图16.1-1），同时将专业分包质量控制体系纳入，确保工程质量管理工作顺利开展。质量控制机构主要岗位及部门质量管理职责为确保质量控制体系正常运行，我司制定质量控制机构中主要岗位和部门的质量管理职责，做到分工明确、各司其职。质量管理职责见表16.1-1。主要岗位及部门质量管理职责序号岗位或部门职责内容1项目负责人（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中的贯彻落实。（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。（3）负责建立健全项目质量体系，确定各部门、各岗位质量职责和权限。（4）主持项目质量管理工作会议，对项目质量管理中的问题进行协调和决策。2施工负责人（1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（2）负责定期组织质量讲评、质量总结，与建设单位、监理单位进行有关质量工作的沟通和汇报。（3）负责各专业质量管理工作的协调及配合，及时解决施工中出现的各类问题。3设计负责人（1）负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量符合要求，及时解决项目中的相关技术问题。（2）负责组织设计方案会审、施工图会审、图纸交底等会议，并全过程驻场指导，对工程的设计质量负责。4采购负责人（1）在项目负责人的领导下，负责组织和协调项目的采购工作，对项目采购的材料、设备的质量全面负责。（2）组织编制采购实施计划，管理和协调现场采购工作。（3）负责评审与供货商签订的订货合同，并处理与采购相关的各项问题。5施工技术负责人（1）根据工程质量策划和质量计划，组织编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。（2）负责组织图纸审查及各专业问题技术处理工作，组织质量技术交底工作并监督落实。（3）负责项目计量设备管理及检验、试验、工程材料设备选型等相关工作。6质量总监（1）由工程总承包单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。（2）监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。（3）参与质量讲评、质量总结，每周对监理单位进行现场质量情况汇报。（4）贯彻国家及省市有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收标准，确保项目总体质量目标的实现。（5）组织对项目人员的质量培训和教育，提高项目全员的质量意识。7生产经理（1）严格按照批准的施工方案、技术措施组织施工。（2）参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。（3）负责施工中各专业间的协调和配合，组织各专业施工日常工作的落实，按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料的安排，确保生产能顺利进行。8安装经理（1）对项目机电安装施工过程质量负直接领导责任，严格执行机电安装各项施工过程质量管控制度。（2）严格按批准的机电安装施工方案、技术措施组织施工。（3）参加项目质量例会，对涉及机电安装施工过程中的质量问题监督整改。9装饰经理（1）对项目装饰装修施工过程质量负直接领导责任，严格执行装饰装修各项施工过程质量管控制度。（2）严格按批准的装饰装修施工方案、技术措施组织施工。（3）参加项目质量例会，对涉及装饰装修施工过程中的质量问题监督整改。10市政经理（1）对项目市政工程施工过程质量负直接领导责任，严格执行市政工程各项施工过程质量管控制度。（2）严格按批准的市政工程施工方案、技术措施组织施工。（3）参加项目质量例会，对涉及市政工程施工过程中的质量问题监督整改。11商务经理做好资金保障，提供质量保证金，配合质量总监做好质量奖惩工作。12质量管理部（1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，并监督落实，对工程质量进行全过程管控。（2）参加对施工作业班组的技术交底，确保工艺、工序质量要求交底到位，根据交底内容对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。（3）负责项目实施过程中的质检工作，负责检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查，加强对各专业分包单位的质量检查和监督。（4）发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并向施工负责人或质量总监报告。（5）负责工程创优和评奖的策划、组织、管理，以及资料准备等工作。13采购管理部（1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，确保其性能符合国家有关标准、规范和工程设计的要求，及时收集、整理采购资料。（2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。（3）负责进场物资库存管理，制定物资管理办法，做好各类物资的标识工作。14合约管理部（1）在项目施工过程中，核算相关质量创优做法和措施的费用投入。（2）在分包工程款支付过程中，审查分包单位违规、违章行为并处罚。（3）编制招投标文件时，明确质量要求及奖惩措施。15技术管理部（1）编制深化图纸、施工方案、工艺标准并及时下发，指导工程的施工生产。（2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。16设计管理部指导各专业对施工图进行深化设计，保证各专业深化设计与设计方案及施工图协调吻合，保障工程整体的施工质量。17工程管理部（1）严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图集及与本项目施工有关规范、标准、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。（2）参与施工现场的试验、检测工作，监督工序质量验收、班组交接检验，组织对不合格品进行返工处理。（3）负责质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。18各专业管理部（1）参与编制各专业施工方案，并进行方案交底。（2）参加现场各专业相关工作的检查和验收。（3）在各专业经理的领导下，对各专业施工过程中的质量问题及时进行整改。19BIM及深化设计管理部（1）协调指导各专业分包的技术方案、深化设计图纸，确认审核后报建设、监理单位。（2）应用BIM技术进行图纸会审、工期模拟、碰撞检测等应用，辅助生产活动并解决施工中的质量问题。（3）参与设计协调会，并负责与其他设计分包商的管理与协调工作。20计划及平面管理部（1）配合施工技术负责人在满足质量要求的情况下编制项目进度计划，并进行分析、跟踪、控制。（2）组织各部门召开计划协调会，盘点各部门计划完成情况，及时总结，发现问题查找原因并及时纠正。21项目执行层各专业工程师（1）专业工程师负责合理安排施工工序，监督工序施工质量，参与质量管理方案编制，配合质量管理体系运行。（2）质量工程师负责工程质量的检查监督工作，参与各分部分项验收，收集质量检查资料，监督班组“三检”制度落实，复查质量整改。（3）材料工程师负责严格执行物资进场验收程序，掌握材料性能、质量要求，检查进场物资质量，收集物资质量证明文件，配合其他部门质量管理。（4）测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责。（5）试验工程师对应送第三方的试验、检验工作的真实、有效负责，严格按照有关试验、检验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规范。22专业分包及劳务作业队（1）接受工程总承包单位的技术质量交底，对各自班组工人工作内容的施工质量负责。（2）负责各自施工范围内工程质量整改工作。各级质检人员配备为做好现场质量管理，我司在项目各层级配备足够的质检人员，确保满足现场施工需要，做好现场质量管理工作，具体质检人员配备数量见图16.1-2。质检人员配备质量管理制度为有效控制工程施工质量，我司将建立一套与现场实际相一致的质量管理制度，以规范施工质量体系的运行，作为开展工作的总则，质量管理制度见表16.1-2。质量管理制度编号制度名称内容要点1图纸会审制度项目负责人组织项目相关人员进行图纸会审，做好设计交底工作、图纸会审记录，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2专项方案审批制度分项工程开工前，由施工技术负责人组织编制该分项工程的专项施工方案。方案编制完成后由公司组织有关人员评审，经修改后报监理、建设单位审批。3方案交底制度以会议形式由施工技术负责人或方案编制人进行方案交底，交底内容主要为：明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。4技术交底制度工程施工前施工技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工3天前施工技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底。分项工程施工1天前由各专业工程师向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。5设计交底制度由设计负责人对各参建单位进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求，并在项目实施过程中提供技术支撑，从设计层面对项目质量进行严格管控。6采购质量管理制度根据进度计划对所需的物资进行采购，设备材料进场后由采购人员通知供货厂商人员到现场对进场设备材料进行交接，根据验收标准进行检验，确保进场设备材料质量满足要求。7规范管理制度及时收集国家、行业及企业标准规范信息，在发放新版本规范时回收已过期、作废规范，加盖“作废”标识并做好处理记录。8资料管理制度开工后一周内由施工技术负责人编制资料管理计划，施工过程中保证资料与工程同步。资料员及时收集各专业工程资料，并按分部工程整理。9教育培训制度项目部加强对施工人员的质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。10样板引路制度分项工程开工前，由施工技术负责人和质量总监，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。11检验、检测制度项目部要建立起规范的检验、检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不得使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。12质量三检制实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由专业工程师组织项目技术工程师、质检工程师、班组长检查，并做出较详细的文字记录。13挂牌管理制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。14质量例会讲评制度由项目生产经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。15质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。