安全管理办法

施工平安管理方法第一章、平安目标消退一切责任事故，确保员工和施工人员人身平安；杜绝施工平安重大、较大事故，防止一般事故的发生。其次章、平安生产管理职责为了加强平安生产管理工作，仔细贯彻“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，明确项目部、各部门、各工区管理人员和各职能系统的平安生产责任，保障劳动者在施工生产中的生命平安和身体健康，促进生产持续发展，依据国家和上级有关规定，结合项目实际状况，特制定本制度。平安生产责任制度是施工企业最基本的平安管理制度，是施工企业平安生产管理的核心和中心环节。平安生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当担当的责任做出明确的规定。一是从项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、平安总监、工区长、平安员、班组长、作业人员都规定具体的平安生产责任；二是安质部、工程部、物资部、支配部、财务部、综合部、试验室也都规定具体的平安生产责任，各尽其责。要求做到：“横向到边、纵向究竟”，全方位、全过程、全工序均有人负责。平安生产责任制依据“谁主管、谁负责”，“谁审批、谁负责”的原则，项目经理是本项目平安生产第一责任人，对平安生产负全面领导责任；工区长是各工区的平安生产第一责任人，对本辖区的平安生产负干脆领导责任；分管平安生产工作的职能部门应负具体领导责任；分管其他工作的职能部门，在其分管工作中涉及平安生产内容的，应担当相应的领导责任。各级领导干部和职能部门，必需在各自工作范围内，对实现平安生产负责。项目部每个职工都必需在自己的岗位上仔细履行各自的平安职责，共同努力实现平安生产。只有仔细制定并执行好平安生产责任制度才能使项目部的平安生产工作层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管、责任明确、保证平安。1.项目经理平安生产职责（1）项目经理是平安生产第一责任人，制定平安管理目标，确保平安生产，对本项目平安生产负全面领导责任。（2）仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合本项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目各项平安生产管理方法，或提出要求，并监督其实施。（3）在组织项目工程施工时，必需本着平安工作不断加强的原则，依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确平安责任制和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作。（4）严格用工制度和管理，负责施工队伍的选择、考核、录用和管理。（5）定期组织召开项目部平安生产领导小组会议，探讨、解决有关平安方面的工作，仔细贯彻预防方针，刚好解决担心全因素。（6）定期组织平安检查，组织项目部平安管理工作的考核、奖罚工作。（7）按规定提取和落实平安生产技术措施经费，努力改善劳动条件和作业环境。（8）发生事故，要做好现场爱护与抢救工作，刚好上报。主动组织调查、分析、处理职工和民工死亡事故，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。2.项目部党委书记平安生产职责（1）主动宣扬、贯彻党和国家有关平安生产的方针、政策、法规及上级的有关规定，充分发挥党群组织对平安生产的保证监督作用。（2）参与探讨有关平安生产的重大活动和重要问题，并动员和组织党员、团员主动参与平安生产活动，发挥模范带头作用。（3）主动开展思想政治工作，接受生动有效的形式，对职工进行平安思想、敬业精神教化，使职工坚固树立“平安第一”的思想防线。（4）协作行政做好各种平安生产的宣扬、平安生产月、平安生产竞赛等活动。（5）刚好总结报告平安生产的先进事迹和好人好事。（6）深化职工居住点，监督食堂饮食卫生、宿舍的防寒保暖、防暑降温工作及暑期凉爽饮料的供应和卫生状况。3.项目常务副经理（副经理）平安生产职责（1）执行国家、行业、当地政府、集团公司有关平安生产、劳动爱护、职业健康的方针、政策、法令、法规和各项管理规章、规定。帮助建立健全的平安生产保证体系和平安生产责任制、管理规章制度、管理方法及平安生产奖惩方法。自觉接受当地政府行政主管部门的监察和群众监督，听从上级和行业管理。分管生产副经理对平安生产负干脆领导责任。（2）在支配、布置、检查、总结和评比施工生产的同时，支配、布置、检查、总结和评比平安生产管理工作。（3）参与项目部的定期平安生产检查，对查出的问题，定人员、定时间、定措施落实整改或报请上级解决，刚好消退事故隐患。（4）督促职能部门对全员进行平安生产教化，组织对生产管理人员、技术人员、操作人员定期进行平安学问培训考核，督促检查项目部特种作业人员及新上岗、转岗及劳务人员进行“三级”教化培训和资源储备。（5）组织相关技术人员对危急源进行确认，对“四新”项目重新组织辨识、评价和风险策划，上报上级主管部门审核后施行，并依据工程特点制定有针对性的应急救援预案，组织做好应急救援预案的演练工作。（6）督促平安生产投入支配的编制和实施。（7）督促职能部门按规定刚好发放达到国家或行业质量标准的劳动防护用品、保健食品、凉爽饮料等，监督员工正确运用防护用品。（8）主动协作进行伤亡事故的处理及平安生产事故的缘由分析，实行措施，防止同类事故再次发生。4.项目总工平安生产职责（1）对项目工程生产经营中的平安生产技术工作负总的责任。（2）贯彻、落实平安生产方针、政策，执行平安技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的平安技术交底。（3）在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批平安技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督和落实，刚好解决执行中出现的问题。（4）主持制定技术措施支配和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施并监督执行，刚好解决执行中出现的问题。（5）项目工程应用新技术、新工艺、新材料、新设备，要刚好上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的平安技术培训、教化。仔细执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。（6）主持平安防护设施和设备的验收。发觉设备、设施的不正常状况应刚好实行措施。严格限制不合标准要求的防护设备、设施投入运用。（7）参与平安生产检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改看法和方法。（8）组织编制或审批危急性较大的分部分项工程专项施工方案。（9）组织项目危急源的识别、分析和评价，提出评价报告，参与应急预案的编制工作。（10）参与、协作因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施、看法。5.平安总监平安生产职责（1）依据国家平安生产的有关法律法规和企业的有关要求，对本工程项目的平安生产监督管理工作负干脆领导责任。（2）帮助项目经理建立健全本工程项目平安生产保证体系和各项管理规章、责任制的建立，并督促有效运行。（3）依据企业平安生产监督管理规章制度的要求，参与项目部日常的平安生产检查工作；对检查中发觉的重大问题，有权下令停工整改。对查出的问题，督促工区定人员、定时间、定措施落实整改，刚好消退事故隐患。（4）负责项目部平安生产投入支配的审核，督促支配的实施。（5）参与本工程项目的危急源辨识、风险评价、风险限制方案、事故应急救援预案的制定和监督实施。（6）依据国家伤亡事故调查处理的相关规定，参与上级部门、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理的业务协作工作。（7）督促安质部对工程项目全员进行平安生产教化、培训和考核工作，督促检查本项目特种作业人员及新上岗、转岗及劳务人员的“三级”教化培训。（8）刚好组织职能部门探讨工程项目有关平安生产上存在的问题，参与解决方案的指定和督促落实。对项目部长期存在的重大平安生产隐患未能刚好整改、整改不力以及发生伤亡事故隐瞒不报、迟报、谎报的，有权越级上报。（9）刚好汇报平安生产事故。6.项目部安质部长平安生产职责（1）安质部长干脆负责工程生产建设项目的平安管理工作，保证责任体系的正常运行和各项管理制度的落实。（2）贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法令、法规、行业的各项规程和西成公司及集团公司有关平安规定、制度，并督促检查执行。（3）协作项目经理制定平安管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地平安技术措施及经费落实状况。（4）负责平安内业台帐收集整理，努力提高平安工作标准化、规范化、制度化的管理，做到平安档案、资料齐全。（5）参与各项平安管理制度及平安技术措施的编制与修订，检查收集各施工队伍分部分项工程平安技术交底。（6）组织平安生产和消防平安的检查工作，协作业主和监理单位开展平安活动。制止、处理违章违纪行为，促进平安管理目标的实现。（7）组织项目部的平安教化培训工作，并督促有关部门及工区做好新职工、特别工种的平安技术培训、考核、复训和发证工作。（8）参与工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严峻未遂事故的责任者提出处理建议，并会同有关部门提出防止类似事故发生的措施。负责事故的统计、分析、报告及建档列卷工作。（9）检查各部门及工区对平安制度、规定的执行状况，制止违章指挥和违章作业。（10）上传下达有关平安文件，按规定刚好精确上报集团公司及业主、监理单位要求的各种安质报表。7.项目部平安员职责（1）在平安总监及项目安质部长的领导下，负责项目平安生产工作。（2）仔细贯彻执行《平安法》和有关的铁路工程平安生产法令、法规，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，具体落实项目部的各项平安生产规章制度。（3）参与对全体员工进行岗前平安教化培训，并记录在案。健全平安管理台帐。（4）参与每周一次以上的定期平安检查，刚好处理施工现场平安隐患，签发限时整改通知单。（5）监督、检查工区遵章守纪。制止违章作业，严格平安纪律，当平安与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。（6）依据平安技术交底，对施工全过程的平安实施进行检查，并做好记录。（7）驾驭平安动态，发觉事故苗子刚好实行预防措施，并刚好上报主管领导。（8）检查劳动爱护用品的质量，反馈运用信息，对进入现场运用的各种平安用品及机械设备，协作物资部进行验收检查工作。（9）帮助上级部门的平安检查，照实汇报工程项目的平安状况。（10）负责一般事故的调查、分析，提出处理看法，帮助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订订正和预防措施，防止事故再发生。（11）参与帮助对工区存在隐患的平安设施、过程和行为进行限制，参与制定订正和预防措施，并验证订正预防措施。（12）在发觉隐患督促整改无效时，应刚好向主管领导汇报，以便领导实行其他落实措施。（13）对项目平安资料进行整理归档，督促工区平安负责人刚好将平安资料上报项目部归档。8.项目部工程部长平安生产职责（1）在项目部总工程师的领导下，负责项目日常平安生产技术工作。（2）实行平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、规范和标准。结合项目工程特点，负责编制分部分项工程平安技术交底并监督落实。（3）参与项目平安技术培训教化工作，参与平安检查，对查出的隐患和问题要从技术措施上提出处理方法。（4）帮助项目其它管理人员对各工区的平安生产实施监督工作。（5）参与平安防护及设施和设备的验收。发觉设备、设施的不正常状况应刚好实行措施。（6）仔细落实平安责任目标。（7）参与项目危急源识别、分析与评价以及应急预案的编制工作。（8）参与、协作因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分板缘由，提出防范措施、看法。9.项目部物资部长平安生产职责（1）编制机械设备运用、修理、保养的各项管理制度及平安操作规程。对机电、起重设备、变压器及其它设备的平安运行负责。依据平安技术规范常常进行检查，并督查各种设备的修理、保养的进行。（2）对施工生产及平安技术所需设施、材料、物品进行选购 、验收，负责向资料员与平安员供应有关质保资料，对选购 质量负责。编制平安物资统计台帐，统计分析平安物资投入运用状况。（3）对设备的租赁，要建立平安管理制度，确保租赁设备完好、平安牢靠。（4）组织施工现场中小型机械的检查验收，制定相关管理制度。（5）组织开展物资、设备和施工用电专项检查，对检查中发觉的问题和隐患进行跟踪检查和验收。（6）参与项目危急源识别、分析与评价以及应急预案的编制工作。（7）参与特种作业人员定期培训、考核。（8）负责建立材料管理制度，做到帐、物、卡相符。10.项目部综合部办公室主任平安生产职责（1）依据上级部门的要求和集团公司平安管理目标、现状及存在问题，参与有关部门制订和完善项目部的平安管理制度。（2）负责上级颁发的平安生产文件的收集、登记、发放。协调项目部各部门的体系运行。（3）在布置车辆运输任务时必需布置交通平安，并督促驾驶员做好车辆日常保养。（4）依据交通法规和集团公司有关规定，主动协作有关部门仔细调查、分析、处理好交通事故，并按有关规定报告和统计事故，严格按“四不放过”原则防止事故的重复发生。（5）做好各项交通管理台帐，严格把好车辆出省市审批关。（6）做好防暑降温、防寒保暖、防汛防洪等工作，并把所属经费列入平安技术措施费用支配中，确保工作的正常进行。11.项目部支配部长平安生产职责（1）贯彻执行有关劳动爱护和平安生产的法律、法规、规程及制度。（2）负责对合作单位的资质审查，严禁超资质承包、发包。（3）在签订施工合同时，必需同时签订有效地平安生产协议书，并督促其按协议实施。（4）编制下达施工生产支配任务时，应列入平安生产限制指标，按规定标准编制劳动爱护经费、平安技术措施费用支配。12.项目部财务部长平安生产职责（1）负责项目部平安生产经费的支付与管理。（2）平安生产专项资金列入财务年度支配，督促各部门合理运用。（3）保证事故隐患治理费用、平安宣扬教化经费等各种平安费用的资金到位。（4）负责平安奖惩资金的落实。（5）负责对平安事故费用的支付和监督审核。（6）仔细落实平安责任目标。13.工区区长平安生产职责（1）区长是工区平安生产第一责任人，履行岗位职责要求，执行平安管理目标和方针，全面负责管段工程的平安生产。（2）依据项目部编制的施工组织设计和建立的平安生产保证体系要求，具体落实平安生产保证支配、措施，执行平安生产责任制，并对保证支配运行负主要责任。（3）协调平安保证体系运行中的重大问题，组织召开本工区平安生产工作会议；组织应急预案演练及演练后总结工作。（4）贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的平安技术措施和资源的配置。督促检查各工种的平安操作规程的执行状况，严格执行平安生产技术规范与标准，不违章指挥。组织和开展平安活动。（5）定期组织工区范围内的平安生产检查，并抓好整改措施的落实，确保平安施工顺当进行。定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习，抓好平安生产教化工作。（6）支持平安员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促平安职能人员做好对施工人员的平安教化和技术培训工作，提高作业人员的平安意识和自我爱护实力，防止各类事故的发生。（7）组织平安设施的验收，帮助上级部门对工程项目的平安检查和督促。负责平安设施所需材料、设备及设施的选购 支配审批。监督选购 部门把好劳动防护用品选购 质量关，防止不合格产品流入施工现场。（8）抓好文明施工，确保工区平安管理目标的实施。加强食堂、宿舍管理，做好清洁卫生、防止食物中毒，确保职工健康。（9）加强作业人员的平安管理，必需做到经济合同、平安生产协议书及有关手续齐全，方准许施工。对作业人员的平安生产工作实行统一领导、统一管理、并加强监督检查。（10）负责处理一般工伤事故并帮助处理重大工伤、机械事故，处理事故要遵循“四不放过”原则，实行有效整改措施，防止发生重复事故。14.工区技术负责人平安生产职责（1）对工区工程生产经营中的平安生产技术工作负总的责任。（2）贯彻、落实平安生产方针、政策，执行平安技术规程、规范、标准。结合工区工程特点，主持工区的平安技术交底。（3）在组织、编制施工组织设计的同时，要组织、编制平安技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督和落实，刚好解决执行中出现的问题。（4）主持制定工区技术措施支配和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施并监督执行，刚好解决执行中出现的问题。（5）工区工程应用新技术、新工艺、新材料、新设备，要刚好上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的平安技术培训、教化。仔细执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。（6）主持工区平安防护设施和设备的验收。发觉设备、设施的不正常状况应刚好实行措施。严格限制不合标准要求的防护设备、设施投入运用。（7）参与工区平安生产检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改看法和方法。（8）参与编制或审批工区危急性较大的分部分项工程专项施工方案。（9）组织工区危急源的识别、分析和评价，提出评价报告，参与应急预案的编制工作。（10）参与、协作工区因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施、看法。15.工区平安组平安生产职责（1）干脆负责工区工程生产建设项目的平安管理工作，保证责任体系的正常运行和各项管理制度的落实。（2）贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法令、法规、行业的各项规程和西成公司、集团公司及项目部有关平安规定、制度，并督促检查执行。（3）协作工区长制定平安管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地平安技术措施及经费落实状况。（4）负责工区平安内业台帐收集整理，努力提高平安工作标准化、规范化、制度化的管理，做到平安档案、资料齐全，并上报到项目部安质部进行归档。（5）参与工区各项平安管理制度及平安技术措施的编制与修订，检查收集各施工队伍分部分项工程平安技术交底。（6）对工区组织平安生产和消防平安的检查工作，协作业主和监理单位开展平安活动。制止、处理违章违纪行为，促进平安管理目标的实现。（7）组织工区的平安教化培训工作，并督促有关部门做好新职工、特别工种的平安技术培训、考核、复训和发证工作。（8）参与工区工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严峻未遂事故的责任者提出处理建议，并会同有关部门提出防止类似事故发生的措施。负责事故的统计、分析、报告及建档列卷工作。（9）检查工区各部门对平安制度、规定的执行状况，制止违章指挥和违章作业。（10）上传下达有关平安文件，按规定刚好精确上报集团公司及业主、监理单位要求的各种安质报表给项目部安质部。16.工区工程部长平安生产职责（1）在工区技术负责人的领导下，负责工区日常平安生产技术工作。（2）实行平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、规范和标准。结合工区工程特点，负责编制分部分项工程平安技术交底并监督落实。（3）参与工区及项目部平安技术培训教化工作，参与对工区的平安检查，对查出的隐患和问题要从技术措施上提出处理方法。（4）帮助工区其它管理人员对工区的平安生产实施监督工作。（5）参与工区平安防护及设施和设备的验收。发觉设备、设施的不正常状况应刚好实行措施。（6）仔细落实平安责任目标。（7）参与工区危急源识别、分析与评价以及应急预案的编制工作。（8）参与、协作工区因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分板缘由，提出防范措施、看法。17.工区物资部长平安生产职责（1）编制机械设备运用、修理、保养的各项管理制度及平安操作规程。对机电、起重设备、变压器及其它设备的平安运行负责。依据平安技术规范常常进行检查，并督查各种设备的修理、保养的进行。（2）对施工生产及平安技术所需设施、材料、物品进行支配、存放和保管。编制平安物资统计台帐，统计分析平安物资投入运用状况。（3）参与施工现场中小型机械的检查验收，制定相关管理制度。（4）组织开展物资、设备和施工用电专项检查，对检查中发觉的问题和隐患进行跟踪检查和验收。（6）参与工区危急源识别、分析与评价以及应急预案的编制工作。（7）参与特种作业人员定期培训、考核。（8）负责建立材料管理制度，做到帐、物、卡相符，对易燃易爆物品做专项隔离或特地设立危急品仓库，严格限制进出料，并做好验收手续。18.工区综合部办公室主任平安生产职责（1）依据上级部门的要求和项目部平安管理目标、现状及存在问题，参与有关部门制订和完善工区的平安管理制度。（2）负责上级颁发的平安生产文件的收集、登记、发放。协调工区各部门的体系运行。（3）在布置车辆运输任务时必需布置交通平安，并督促驾驶员做好车辆日常保养。（4）依据交通法规和集团公司有关规定，主动协作有关部门仔细调查、分析、处理好交通事故，并按有关规定报告和统计事故，严格按“四不放过”原则防止事故的重复发生。（5）做好各项交通管理台帐，严格把好车辆出省市审批关。（6）做好防暑降温、防寒保暖、防汛防洪等工作，并把所属经费列入平安技术措施费用支配中，确保工作的正常进行。19.工区支配部长平安生产职责（1）贯彻执行有关劳动爱护和平安生产的法律、法规、规程及制度。（2）帮助项目部支配部长对工区合作单位的资质审查，严禁超资质承包、发包。（3）编制下达工区施工生产支配任务时，应列入平安生产限制指标，按规定标准编制劳动爱护经费、平安技术措施费用支配。20.工区财务部长平安生产职责（1）负责工区平安生产经费的支付与管理，接受项目部财务部的检查。（2）平安生产专项资金列入财务年度支配，督促各部门合理运用，并上报项目部财务部。（3）保证事故隐患治理费用、平安宣扬教化经费等各种平安费用的资金到位。（4）负责平安奖惩资金的落实。（5）负责对平安事故费用的支付和监督审核。（6）仔细落实平安责任目标。21.工区平安员平安生产职责（1）仔细贯彻执行《平安法》和有关的铁路工程平安生产法令、法规，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，具体落实项目部及工区的各项平安生产规章制度。（2）参与安保支配及各项施组的编制，有权行使平安一票推翻制。（3）组织和协调有关部门做好对施工人员的三级平安教化、节假日的平安教化、各工种换岗教化和特别工种培训取证工作，并记录在案。健全平安管理台帐。（4）参与每周一次以上的定期平安检查，刚好处理施工现场平安隐患，签发限时整改通知单。（5）监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格平安纪律，当平安与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。（6）依据工区及项目部安质部的平安技术交底，对施工全过程的平安实施限制，并做好记录。（7）驾驭平安动态，发觉事故苗子刚好实行预防措施，组织班组开展平安活动，供应平安技术询问。（8）检查劳动爱护用品的质量，反馈运用信息，对进入现场运用的各种平安用品及机械设备，协作物资部进行验收检查工作。（9）贯彻平安保证体系中的各项平安技术措施，组织参与平安设施、施工用电、施工机械的验收。（10）帮助上级部门的平安检查，照实汇报工程项目的平安状况。（11）负责一般事故的调查、分析，提出处理看法，帮助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订订正和预防措施，防止事故再发生。（12）对施工班组进行平安技术交底、平安教化培训，对施工过程中的平安连续监控，并作好监控记录。（13）参与帮助对工区存在隐患的平安设施、过程和行为进行限制，参与制定订正和预防措施，并验证订正预防措施。（14）在发觉隐患督促整改无效时，应刚好向工区负责人汇报，以便领导实行其他落实措施。22.班组长平安生产职责（1）对班组平安生产负责，仔细执行平安生产规章制度及平安操作规程，依据本班组工人的技术、体力、思想等状况合理支配工作，领导本班组平安作业。（2）贯彻执行上级下达的平安生产措施，对全部机具和平安卫生装置负责设置和检查，保持施工作业现场整齐，材料摆放有序，做到平安生产，文明施工，仔细落实平安责任目标。（3）常常组织本班组人员学习平安操作规程和平安管理制度，教化本班组人员遵章守纪和正确运用个人防护用品，不断提高自保实力。（4）仔细做好工前平安交底工作，落实各项平安措施。坚持每天平安点名制度，提出平安留意事项，不违章指挥、冒险蛮干。（5）常常检查本班组作业现场平安生产状况，发觉问题刚好解决，不能解决的要实行临时措施，并刚好上报。（6）支持、接受专职平安员的监督检查和指导，对提出的改进措施要刚好组织实行。（7）领导并支持本班组平安员开展日常工作，刚好接受平安员的正确看法，发动全班组人员共同搞好平安生产。（8）对新工人（包括调换工种的工人）进行岗位平安操作规程和平安学问教化，新工人未经考核合格不得上岗。（9）对不具备平安生产条件的工作项目有权拒绝施工，对违章指挥有权抵制。（10）发生工伤事故，未遂事故要爱护现场并马上上报；主动协作本班组工伤及其他事故的调查处理。23.作业人员平安生产责任（1）严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位平安生产负干脆责任。（2）听从平安生产管理人员的监督指导，刚好订正违章行为，有责任劝阻和订正共同作业者的错误操作。（3）参与各项平安教化培训，接受平安技术交底、参与班前平安讲评活动，娴熟驾驭本工种的平安操作规程及有关平安学问，正确运用个人防护用品，不断提高平安防护意识和平安操作技能。（4）识别和限制与工作岗位相关的危急源，细心操作，严格执行施工规范，做好各项记录，交接班时必需交接平安状况。（5）发扬团结友爱精神，在平安生产方面做到相互帮助、相互监督，维护各类平安设施与设备，做到正确运用、不随意拆改，对新工人有传、帮、带责任。（6）对担心全作业要求提出看法，有权拒绝违章指令，并可以干脆向平安管理部门报告或越级反映状况。（7）正确分析、推断和处理各种事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态；如发生事故，要刚好照实报告班组长，并爱护现场，作好具体记录。第三章、平安教化和平安检查一、建立平安教化和技术培训制度1、各工区依据特别工种工人持证上岗状况，制定相应的平安生产培训支配，支配有关人员参与培训。2、开展“三级平安”教化，特种作业教化，特别条件下作业教化和常常性平安教化，并做好教化记录，项目部在施工前，必需对施工班组进行平安技术学问学习，使施工人员熟识驾驭本工种平安技术操作规程。3、教化的内容以平安思想、平安管理学问、平安技术学问，典型阅历和事故教训为主，还应进行平安新学问教化，高温防暑、冬季取暖平安、节假日平安的各项教化。4、对新工人接受新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，进行培训，经考试合格后持证上岗。二、坚持平安检查制度1、项目部每月组织一次平安大检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则。2、平安检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危急源等，依据项目部制定的相关规范，肃穆处理各类违章行为。3、平安检查的形式：安质部组织，项目部各部门负责人参与。安质部要结合施工现场实际及上级检查开展平安活动状况，进行不定期的平安检查。第四章、现场平安管理一、建立施工平安打算工作验收制度。工程开工前，项目部安质部组织检查验收平安打算工作。验收的内容包括：施工组织是否有平安生产文明施工的内容设计；平安生产责任制是否建立；平安目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合平安技术规范要求；平安防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面平安技术交底；各种工序是否制订相应平安措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危急是否有针对性的预防措施；施工平安标记是否按规定设置等。二、施工现场建立平安管理制度，实行挂牌施工，明确平安责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合平安要求，各种平安防护设施齐全