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文档简介

建设集团公司材料(设备)采购管理制度(二)本制度中材料(设备)采购招标委员会是指在材料(设备)采购和招投标(四)单宗采购总额预计20万以上(含)或统一采购能够获得较优惠的材料(设备)由总裁主持招标，招标采购部实施采购工作，单宗采购总含)由项目公司(副)总经理主持招标，招(五)材料(设备)单宗采购总额预计在5万元以上(不含),原则上应以招投(一)20万以上(含)材料(设备)采购招标委员会至少由总裁、总工、财务中心(副)主任、招标采购部(副)主任、项目公司(副)总经理、工程部经理、水电(二)材料(设备)采购涉及到招标时，招标委员会及其工作内容参照《工程项(三)项目公司的工作内容：细技术要求),项目公司(副)总经理及工程部经理全过程参与所有材料设备招标工(四)招标采购部工作内容：4、负责各项目公司材料(设备)采购及合同签定(五)采购人员工作内容：(二)采购人员根据《材料(设备)采购管理制度》要求，必须提前做好《采购和《单项材料(设备)请购单》。(三)采购人员制定的《单项材料(设备)请购单》无论金额大小，经项目公司(四)选择供应商时，应在公司信息库中提取，但区域性较强的材料((五)采购人员在洽谈某项材料(设备)时，原则上供应商不得少于三家。如有(十一)项目公司采购材料(设

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