绿化工程施工组织设计样本

施工组织设计工程概况及编制根据施工方案及技术办法质量保证办法和创优筹划施工总进度筹划及保证办法施工安全办法筹划文明施工办法筹划施工场地治安保卫管理筹划施工环保办法及扬尘治理专项办法冬季和雨季施工方案施工现场总平面布置项目组织管理机构材料筹划和劳动力筹划成品保护和工程保修工作管理办法和承诺对总包管理结识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案与发包人、监理及设计人配合工程概况及编制根据一工程概况1、工程名称：xxxx绿化工程2、项目业主：xxxx都市管理和综合行政执法局3、建设地点：xxxxx4、项目建设内容：对xxxxx进行绿化，全长560米，xxxxxx便道外侧绿化带各宽14米，绿化面积15680平方米；xxxxx，全长1060米，便道外侧绿化带各宽10米，绿化面积为21200平方米。5、筹划工期：按合同商定开工日期，筹划总工期xxxxx日历天。6、质量规定：符合国家施工验收合格原则。二编制根据1、本工程招标文献。2、国家颁发现行施工及验收规范、材料规范、质量原则化、法规文献及强制性条文，地方主管部门关于文献。三编制原则1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作业法和网络筹划技术，安排施工进度筹划。3、充分运用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4、合理选取施工方案，采用先进施工技术，减少工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设立暂设工程和暂时工程。6、依照本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程质量高度责任感，咱们编制原则是经济、合理、优质、高效。四编制阐明1、我公司收到本工程招标文献后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文献。2、依照本工程特点及规定，本工程施工组织设计结合我司施工经验和施工能力及资源、机具配备状况进行编制。3、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。咱们将把此工程列为我司重点工程，以雄厚公司整体实力为依托、为后盾，拟定了优质高速地完毕本工程施工目的，交出让业主满意精品。4、本工程施工组织设计编制时严格按招标文献及施工图纸阐明规定。施工方案及技术办法第一节施工办法1土方造型施工本工程综合性园林土方工程，它涉及场地平整、种植土壤置换、回填、地形堆筑、花坛、种植土覆盖。并规定各工序搭接施工。2测量控制场内高程控制，用建设方提供水准点引测，水准点设在方格网控制桩顶部，道路、花坛各等高线引测点。3种植土置换为了保证绿化工程对土质规定，因而要对原地表土进行置换，办法为：将本来表层下建筑设施基本进行破碎，砼基本碎石清运出场外，含石砾渣土深挖至下部黄土层，集中堆积成若干堆然后将下层黄土(符合绿化种植规定)，翻挖至上部，接着把归堆劣质土埋于地下，上部覆盖黄土，置换后表层种植土要保证一定厚度，特殊大树1．5-2．0M厚、大乔木种植区不不大于0．7-1．5米厚，灌木区不不大于0．5-0．7M厚。置换土方按原地就近原则避免增长场内重复驳运。为了保证开挖置换坑内不积水，我方将边开挖边回填原场内堆积杂土，开挖按条状沟分块进行，局限性某些用外购普通土填充，回填土规定分层碾压，压实度达到90％以上，回填土含水量应控制在23％左右，从而保证碾压效果，碾压层为50CM一层。土壤置换前须明确场地无地下管线、无不明障碍物。4外购种植土运送堆置外购种植土在原始地坪以上堆筑土方，因某些土方需外购，外购土进入地块内按竖向设计图地形分布，安排科学合理运送路线分块堆置，对的掌握暂时堆放各分块土方用量，减少二次搬运距离。堆置土方应考虑持续下雨而导致土质劣化，应配备辅助推土机对其平整、压平并设排水坡度。第六章本工程绿化种植工程技术办法及施工办法植物界植物种类繁多，但每种植物均有自己特定特性，理解这样特性对园林施工中苗木花草种植、养护均有很大协助。在种植前依照苗木各种特性，制定有针对性种植和养护筹划，如对于喜温暖气候、不耐寒苗木在冬季种植养护时，要注意保暖办法，不适应湿地种植苗木要注意排水，避免死烂根。第二节重要工程施工方案及技术办法种植前先对种植土进行测试，拟定PH值，再按苗木不同特性，对种植土壤进行改良。依照本工程所涉及到苗木和花草，按性状分类，可重要分如下几种：A乔木类指树体高在5m以上，有明显主干，分枝点距地面较高树木。可分为常绿叶乔木、落叶针叶乔木、落叶阔叶乔木。B灌木类树体矮小，普通在5m如下，没有明显主干，或主干低矮，常自地面不高处发生多数分枝树木。C草坪分为禾本科和非禾本科草类，草坪草有冷季型草坪草和暖季型草坪草。一、绿化苗木种植(一)栽植前准备（1）明确设计意图和施工任务量一方面明确如下问题：浇水：养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增长环境湿度，减少蒸腾作用。施肥：移植后第一年秋天，就应当施一次追肥。次年早春和秋季，也至少要施肥2～3次。生长素解决：为了增进根系生长，可在灌溉水中加入0．02％生长素，使根系提早生长健全。包裹树干：为了保持树干湿度，减少树皮蒸腾水分，要对树干进行包裹。盛夏，为减少蒸腾量，也可在树冠周边搭荫棚或挂草帘。裹干时可用漫湿草绳从树基往上密密地缠绕树干，始终缠裹到主干顶部。接着，再将调制粘土泥浆厚厚地糊满草绳子裹着树干。后来，可经惯用喷雾器为树干喷水保湿。(2)理解施工地段地上、地下状况，涉及：关于部门对地上物保存和解决规定等；地下管线特别是要理解地下各种电缆及管线状况，以免施工时导致事故。(5)定点放线根据。普通以施工现场及附近水准点作定点放线根据。如条件不具备，可与设计部门协商，拟定某些永久性建筑物作为根据。(3)工程材料来源。(4)运送状况。2、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，某些有碍施工障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整顿，重要使其与四周道路、广场标高合理衔接，使绿地排水畅通。如果用机械平整土地，则事先应理解与否有地下管线，以免机械施工时导致管线损坏。(二)定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相似，定位放线惯用有三种：1、自然式配备乔、灌木放线法；2、整形式(行列式)放线法；3、等距弧线放线法。考虑本次工程特点，采用自然式配备乔、灌木放线法：1、坐标定点法依照植物配备疏密度，先按一定比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应方格内。2、目测法对于设计图上无固定点绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种办法划出树群树丛栽植范畴，其中每株树木位置和排列可依照设计规定在所定范畴内用目测法进行定点，定点时应注意植株生态规定并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量(灌木丛树种)、坑径。(三)苗木准备苗木选取，除了依照设计提出对规格和树形规定外，要注意选取长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达苗木；尽量选用在育苗期内通过翻栽，根系集中在树蔸苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖锚。起苗时间和栽植时间最佳能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘以便，起苗前1～3天可恰当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整根团土球，土球散落苗木成活率会减少。土球大小普通可按树木胸径10倍左右拟定。对于特别难成活树种要考虑加大土球。土球高度普通可比宽度少5～10cm。普通落叶树苗也多带有土球，但在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运送距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。(四)苗木假植凡是苗木运到后在几天以内不能准时栽种，或是栽种后苗木有剩余，都要进用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上位置依次定出每株位置。(五)挖种植穴在栽苗木之前应以所定灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴大小依土球规格及根系状况而定。带土球应比土球大16～20cn，栽裸根苗穴应保证根系充分舒展，穴深度普通比土球高度稍深些(10～20cm)，穴形状普通为圆形，但行假植。所谓假植，就是暂时进行栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种状况。1、带土球苗木假植：栽植时，可将苗木树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，后来仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球苗木暂时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中l／3～1／2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠大小而定。普通土球与土球之间相距15～30cm即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。2、裸根苗木假植：对裸根苗木，普通采用挖掘假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深40～60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30度斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。如树稍向西，开沟方向为东西向；若树稍向南，则沟方向为南北向。苗木密集斜栽好后来，在根蔸上分层覆土，层层插实。后来，经常对枝叶喷水，保持湿润。不同苗木假植时，最佳按苗木种类规格分区假植，以以便绿化施工。假植区土质不适当太泥泞，地面不能积水，在周边边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木通道。在太阳特别强烈日子里，假植苗木上面应当设立遮光网，削弱光照强度。(六)定植1、定植前修剪在定植前，苗木必要通过修剪，其重要目是减少水分散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种规定而有所不同，普通对常绿针叶树及用于植篱灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大落叶乔木，特别是生长势较强，容易抽出新枝树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去1／2以上。这样可减轻根系承担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较慢树木可进行疏枝，短截去所有叶或某些叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长枝条可剪1／3～1／2。修剪时要注意分枝点高度。灌木修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行恰当修剪，重要是将断根、劈裂根、病虫根和过长根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过度蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。2、定植办法苗木修剪后即可定植，定植位置应符合设计规定。定植施工办法是：将苗木土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提，必要保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则规定清除瓦砾垃圾，最佳是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫后层基肥。基肥一定要通过充分腐熟有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。二、苗木养护办法栽植较大乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必要浇外第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸取水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木栽植后应时常注意树干四周种植土与否下沉或开裂，如有这种状况应及时加土或平踩实。此外，还应进行及时中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其办法应按树木耐寒性及本地气候而定。三、草皮铺种(一)场地准备铺设草坪和栽植其他植物不同，地形和土壤条件很难再行变化。要想得到高质量草坪，应铺设前对场地进行解决，重要应考虑地形解决、土壤改良及做好排灌系统。1、土层厚度普通主为草坪植物是低矮草本植物，没有粗大主根，与乔灌木相比根系浅。因而，在土层厚度局限性以种植乔灌木地方仍能建筑草坪。草坪植物根系80％分布在40cm以上土层中，并且50％以上是在地表如下20cm范畴内。虽然有些草坪植物能耐干旱，而瘠薄，但种在15cm厚土层上，会生长不良，应加强管理。为了使草坪保持优良质量，减少管理费用，应尽量使土层厚度达到40cm左右，最佳不不大于30cm。在不大于30cm地方应加厚土层。2、土地平整与耕翻这一工序目是为草坪植物根系生长创造条件。环节是：(1)杂草与杂物清除，清除目是为了便于土地耕翻与平整，但更重要是为了消灭近年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，因此在种草前应彻底加以消灭。可用“草甘磷”等灭生性内吸传导型除草剂[0．2～0．4ml／m。(成分量)]，使用后2周可开始种草。此外还应把瓦块、石砾等杂物所有清出场地外。瓦砾等杂物多土层应用10mm×10mm网筛过一遍，以保证杂物除净。(2)初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物地面上应初步作一次起高填低平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有助于草坪植物根系发育，也便于播种或栽草。(二)排水设立草坪与其他场地同样，需要考虑排除地面水。因而，最后平整地面时、要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。做成水平面也不利于排水，草坪多运用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡沟道，其最低下一端可设雨水口接纳排出地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。平坦草坪表面应是中部稍高，逐渐向四周或边沿倾斜。建筑物四周草坪应比房基低5cm，然后向外倾斜。(三)种植施工本工程采用铺栽法。这种办法重要长处是形成草坪快，可以在任何时候进行，且栽后管理容易。1、选定草源。规定草生长势强，密度高，并且有足够大面积为草源。2、铲草皮。先把草皮切成平行条状，然后按需要横切成块，草块大小依照运送办法及操作与否以便而定。3、草皮铺栽办法常用有下列3种：无缝铺栽：这是不留间隔所有铺栽办法。草皮紧连，不留缝隙，互相错缝，规定迅速导致草坪时常使用这种办法。草皮需要量和草坪面积相似(100％)。有缝铺栽：各块草皮互相间留有一定宽度缝进行铺栽，缝宽度为4～6cm。(3)更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂杂土过多，则应换土。虽然换土工作量很大，但必要时须彻底进行，否则会导致草坪生长极不一致，影响草坪质量。为了保证新设草坪平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2遍，使坚实不同地方能显出高低，以利最后平整加以调节。四、草坪养护办法种植施工完毕后，普通通过1～2周养护就可长成丰满草坪。草坪长成后，还要进行经常性养护管理，才干保证草坪景观长期地持续下去。草坪养护管理工作重要涉及：灌水、施肥、修剪、除杂草等环节。1、灌溉灌溉也许改进草坪生育环境，补充草坪植物水份，是草坪正常生育保证。鉴于草坪生长季节内，草坪与环境处在不断变化之中，水又是协调土壤肥力和改进小气候中心环节，灌溉不能按某个固定模式实行。(1)灌水时间生长季节，依照不同步期降水量及不同草种适时灌水是极为重要。普通可分为三个时期：①返青到雨季前。这一阶段气温高，蒸腾量大，需水量大，是一年中最核心灌水时期，依照土壤保水性能强弱及雨季来暂时期可灌水2～4次。②雨季基本停止灌水。这一时期空气湿度较大，草蒸腾量下降，而土壤含水量已提高到足以满足草坪生长需要水平。③雨季后至枯黄前这一时期降水量少，蒸发量较大，而草坪仍处在生命活动较旺盛阶段，与前两个时期相比，这一阶段草坪需水量明显提高，如不能及时灌水，不但影响草坪生长，还会引起提前枯黄进入休眠。在这一阶段，可依照状况灌水4～5次。④一天之中，何时实行灌溉为好，一方面要看如何灌溉。理论上讲，只要灌溉量不大于同期土壤渗入能力，一天中任何时候都能灌溉。另一方面得看灌溉方式。如果应用间歇喷雾或间歇喷灌(雾化度较高)，顶着太阳灌溉最佳。不但能补充水分，并且能明显地改进小气候，有助于蒸腾作用、气体互换和光合伙用等，有助于协调土壤水、气、肥、热，有助于根系及地下部营养器官扩展，同步可以带动整个植株物质转运贮存，调节呼吸，增进草坪繁茂。若用灌溉、温灌等，需看季节，早春、晚秋均以中午先后为好，别的则以晨昏为多。(2)灌水量每次灌水量应依照土质、生长期、草种等因素而拟定。普通草坪生长季节干旱期内，每周约需补水20～40mm；旺盛生长草坪在炎热和严重干旱状况下，每周需补水50～60mm或更多。普通，无论何种灌溉方式，都应多灌溉几次，每次水量少些，最大到地面刚刚发生径流为度。2、施肥为保持草坪叶色嫩绿、生长繁密，必要施肥。草坪植物重要进行叶片生长，并无开花成果规定，因此氮肥更为重要，施氮肥后反映也最明显。在建造草坪时应施基肥，草坪建成后在生长季需施追肥。寒季型草种追肥时间最佳在早春和秋季。第一次在返青后，可起增进生长作用；第二次在仲春。天气转热后，应停止追肥。秋季施肥可于9、10月进行。暖季型草种施肥时间是晚春。在生长季每月或2个月应追一次肥。这样可增长枝叶密度，提高耐踩性。最后一次施肥北方地区不能晚于8月中旬，而南方地区不应晚于9月中旬。3、修剪修剪是草坪养护重点，并且是费工最多工作。修剪能控制草坪高度，④一天之中，何时实行灌溉为好，一方面要看如何灌溉。理论上讲，只要灌溉量不大于同期土壤渗入能力，一天中任何时候都能灌溉。另一方面得看灌溉方式。如果应用间歇喷雾或间歇喷灌(雾化度较高)，顶着太阳灌溉最佳。不但能补充水分，并且能明显地改进小气候，有助于蒸腾作用、气体互换和光合伙用等，有助于协调土壤水、气、肥、热，有助于根系及地下部营养器官扩展，同步可以带动整个植株物质转运贮存，调节呼吸，增进草坪繁茂。若用灌溉、温灌等，需看季节，早春、晚秋均以中午先后为好，别的则以晨昏为多。4、除杂草杂草入侵会严重影响草坪质量，使草坪失去均匀、整洁外观，同步杂草与目草争水、争肥、争阳光，从而使目草生长逐渐衰弱，因而除杂草是草坪养护管理中必不可少一环。防、除杂草最主线办法是合理水肥管理，增进目草生长势，增强与杂草竞能力、并通过多次修剪，抑制杂草发生。一旦发生杂草侵害，除用人工“挑除”外，还可用化学除草剂，如用2．4一D类杀死双子叶杂草；用西马津、扑草净、敌草隆等起封闭土壤，抑制杂草萌发或杀死刚萌发杂草；用灭生性除草剂草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新时防除杂草。除草剂使用比较复杂，效果好坏随诸多因素而变，使用不当会导致很大损失，因而使用前应慎重作实验和准备，使用浓度、工具应专人负责。5、通气即在草坪上扎孔打洞，目是改进根系通气状况，调节土壤水分含量，有助于提高施肥效果。这项工作对提高草坪质量起到不可忽视作用。普通规定50穴／平方米，穴间距15cm×5cm，穴径1．5～3．5cm，穴深8cm左右，可用中空铁钎人工扎孔，亦可采用草坪打孔机(恢复根系通气性机)施行。草坪承受过较大负荷或经常受负荷作用，土壤板结，可采用草坪垂直修剪机，用铣也挖出宽1．5～2．0cm、间距为25cm、深约18cm沟，在沟内填入多孔材增进分蘖，增长叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。普通草坪一年至少修剪4～5次，修剪次数与修剪高度是两个有关因素。修剪时高度规定越低，修剪次数就越多。草叶片密度与覆盖也随修剪次数增长而增长。应当注意依照草剪留高度进行有规律修剪，当草达到规定高度1．5倍时就要修剪，最高不得超过规定高度2倍。五、花卉种植从花圃挖起花苗之前，应先灌水浸湿圃地，起苗时根土才不易松散。同种花苗大小，高矮应尽量保持一致，过于弱小或过于高大都不要选用。种植时要避开太阳曝晒。花苗运到后，应即时栽种，不要放了好久才栽。栽植花苗时，普通从种植区中央开始栽，栽完中部图案纹样后，再向边沿某些扩展栽下去。在栽植同一模纹花卉时，若植株秒有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高植株则栽得深某些，以保持顶面整洁。花苗株行距应随植株大小而拟定。植侏小，株行距为15cm×15cm；植株中档大小，可20cm×20cm至40cm×40cm；对较大植株，则可采用50cm×50cm株行距。栽植完毕后，要及时浇一次透水，使花苗根系与土壤密切接合。六、花卉养护栽植完毕后，要注意经常浇水保持土壤湿润，浇水宜在早晚时间中。花苗长到一定高度，浮现了杂草时，要进行中耕除草，并剪除黄叶和残花。若发既有病虫滋生，要及时喷药杀除。如花苗有缺株，应及时补栽。对模纹、图样、字形植物，要经常整形修剪，保持整洁纹样，不使图案杂乱。修剪时，为了不踏坏花卉图案，可运用长条木板凳放入，在长凳上进行操作。每年要施肥2~3次；对普通一二年生草花，可不再施肥；如却有必要，也可以进行根外追肥，办法是将水、尿素、磷酸二氢钾、硼酸按15000：8：5：2比例配制成营养液，喷洒在花卉叶面上。当大某些花卉都将枯谢时，可按照设计中所作花卉轮替筹划，换各其他花卉。料(如海绵土)，把挖出泥土翻过来，并把剩余泥土运走，施用高效肥料，以至补播草籽，加强肥水管理，草坪能不久生长复壮。质量保证办法和创优筹划我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度注重、组织上全面贯彻，管理上先进。为保证工程质量及工期、安全等重要技术指标规定，特制定如下管理目的：符合水土保持技术规范和有关原则规定，达到一次性验收合格。公司领导和关于职能部门及项目经理部全体人员，对本工程施工质量，都必要高度注重。在总结近年建筑施工经验基本上，坚持“百年大计，质量第一”原则，运用科学管理办法，制定严格质量控制办法，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。一施工技术管理方面1、对施工技术交底保证办法①为使施工管理和作业人员熟悉和理解工程施工内容、办法、工艺、进度、技术及质量原则规定等各项内容，开工前，项目工程技术部依照施工设计图和有关设计文献，就上述各项内容和原则规定向施工管理人员进行施工技术交底，并由施工管理人员再向作业层进行层层技术交底。②工程施工技术交底，以书面交底为主，涉及构造图、表和文字阐明。交底资料必要详尽、直观、并符合规范和工艺原则规定，经复核确认无误后，签字确认，技术交底资料应妥善保存备查。2、对测量放线技术保证办法①对工程现场控制桩和相应桩点资料，由技术管理部负责接受、使用和保存。接桩时双方要逐个现场查看、清点，并记录好桩点现状和问题及解决意见，双方签认。接桩后，要对接受桩位进行复测，复测精度须符合关于规定。如误差超过容许值范畴，要及时上报建设单位，提请贯彻解决。②施工过程中，项目部工程测量技术人员负责施工放样、定位等测量和复核工作。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，保证中线、标高达到设计规定。③测量原始记录及图表和计算资料，必要真实完整不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并作好寻常保养工作，保证状态良好。④认真执行测量复核制度，外业测量资料必要通过第二人复核，内业测量成果必要二人独立计算，互相校对，保证测量成果精确性。⑤加强对现场测量控制点保护，防止移动和破坏。3、对施工技术文献、资料管理保证办法①工程现场技术文献和资料，由工程技术部负责填写、整顿、并分类保管，制定和贯彻好管理工作制度及责任。②施工过程中，及时收集、记录和整顿各项施工资料，工程竣工时，竣工文献也要相应编写完毕。4工程参建人员方面4.1、对施工技术管理人员保证为保证本工程施工质量和工期、安全指标均达到总体预期目的，在本项目重要施工技术管理人员配备上，我司均选派了曾参加过多次市政工程施工建设，有着丰富施工和技术管理经验人员。同步，从公司工程技术部抽调某些骨干，来配合指引项目部技术管理工作。4.2、对基层施工作业人员保证对于基层施工作业人员，咱们将调配足够纯熟技术工人，按工种构成各专业班组，并挑选具备丰富施工经验及一定管理组织才干人员担任工班长，以保证施工质量。5重要技术保证办法对各有关工序作业人员，定期进行技术、质量方面知识和技能培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案先进性和科学性，更好完毕本工程。二质量保证体系1、质量目的本工程质量目的为工程质量达到合格，即各主控项目必要符合验收原则，发现问题应及时解决直至符合规定；普通项目应有85％合格。2、质量保证体系为加强施工项目质量控制，现场建立质量管理部门，对施工中每道工序进行验收，以保证工程质量。分某些项质量分某些项质量工程质量保证材料质量保证项目部项目质量控制计量级别材料管理质量控制技术复核程序控制和制度质量原则技术规程方针目的工程质量工程质量3、工程技术质量控制制度①我司已通过ISO9001认证原则，本项目施工将按ISO9001规定建立质保体系，以保证施工质量优良。②建立项目管理组内部工作联系单、施工整治单管理制度，制定合理施工流程规范和质量工艺原则。③建立质量否决权制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起加强对操作班组监督，发现问题及时整治，上道工序不合格，下道工序不准施工。④施工班组认真按图纸、按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。⑤施工班组长协助施工员按设计图纸及操作规程进行操作验收，并提出口头整治意见。⑥施工员应依照各分某些项设计图及操作规程进行技术质量验收，当技术质量不符合规定期，提出口头或书面整治告知单，在期限内完毕整治内容。不合格返工解决技术部：质量评估监理单位检查建设单位检查不合格返工解决技术部：质量评估监理单位检查建设单位检查监理单位核定建设单位核定质量监督站核定项目工程师核定施工管理部检查工程技术部检查部位工程质量管理工程师复检施工班组自检工序（分项工程）技术部：技术交底施工准备5、普通质量保证办法5.1、以加强施工项目质量控制为重要目的，以人为核心，坚持“质量第一，顾客至上”，以防止为主，坚持质量原则严格检查，一切用数据说话。5.2、现场建立质量监督小组，从对质量事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制。从对产品质量检查，转向对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品质量检查。5.3、组织本项目施工管理人员熟悉并掌握图纸，理解设计意图和核心部位质量规定和施工办法，并认真参加图纸会审和参加专项施工方案审核工作，提出保证分项工程质量办法、办法，协助做好质量交底。5.4、加强材料质量控制，凡工程需用成品、半成品、构配件及设备等严格按质量原则供应，合理组织材料供应和材料使用，并做好储运、保管工作，供应部门必要提供所有所供产品合格证，有产品必要进行送检，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量原则、无合格证明产品一律不准使用。5.5、在施工过程中严格按施工顺序施工，合理安排施工顺序按对的施工流程组织施工，发现违背顺序，不按图纸，不按方案施工，不照操作规程实行，质监人员应制止该工序施工，督促其整治并进行复检，符合设计规范规定后方能继续施工。施工总进度筹划及保证办法一工期筹划根据工程实际状况及合同商定，按期开工。筹划总工期30日历天。在保证安全及质量前提下，争取早日竣工。详见附表施工进度筹划表二保证工期办法1.施工项目生产要素组织与管理施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目关于要素，即是投入施工项目劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。施工项目组织和管理基本目的在于节约活劳动和物化劳动。详细内容有：①进行生产要素优化配备，即适时、适量、比例恰当、位置适本地配备或投入生产要素，以满足施工需要。②进行生产要素优化组合，即投入施工项目各种生产要素在施工过程中搭配恰当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、适量、比例恰当、位置适本地配备或投入生产要素，以满足施工需要。③在施工项目运转过程中对生产要素要进行动态管理。项目实行过程是一种不断变化过程对生产要素需求在不断变化，这就需要动态管理。动态管理目和前提是优化配备与组合，动态管理是优化配备和组合手段与保证。动态管理基本内容就是按照项目内在规律，有效地筹划、组织、协调、控制各生产要素。④在施工项目运营中，合理地，节约地使用资源，以获得节约资源目。⑴生产要素优化配备生产要素优化配备和生产要素优化组合，是施工项目生产要素管理中心内容。生产要素优化配备，一方面要着重于生产要素质量管理。劳动力技术素质，工种比例等方面；材料在施工项目中主、辅材料和其他材料规格，质量原则；机械设备在施工各项目中选取、保养、改造；技术在施工项目中技术规程，技术资料、技术评价等方面完善；资金在施工项目中筹划编制，筹集、使用、核算、分析等，都是生产要素进行优化配备基本。生产要素优化配备在质量管理基本上，使其在施工项目运转进程中，能符合原则、适时适量，满足施工需要。咱们在本工程施工中，要做到对生产要素管理突出质量保证办法。建立三检查制度，即由班组自检，现场施工员复检，质检科专职质检员终检；建立QC小组制度；设立工地实验室；严格执行质量管理制度；严格执行关于原则。⑵生产要素优化组合进行生产要素优化组合，就是要使投入施工项目各项生产要素在施工过程中满足施工项目实行各项规定和需要，形成高效生产效率，形成合格生产项目。优化组合生产要素是施工项目管理核心。筹划编制、技术规程、劳力配备、材料管理、设备供应、质量检查都需统筹协调于施工项目运转进程筹划调控之中。实现生产要素优化组合，以施工项目技术要素为依托，是生产要素优化组合中心环节。人力资源积极性、创造性、责任性激发是要素优化组合及其效能发挥核心。以技术要素为主线，以人力资源为牵引优化组合生产力要素，在施工项目整体运转进程中，是生产要素管理核心内容；也是施工项目运转进程中动态管理基本内容。要素优化配备是要素优化组合实现基本，要素优化组合是生产要素，有效形成生产力，实现效益、效率、效能，同步整合、同步提高保证。2.技术上准备：开工前，施工人员进入工地，一方面对工程基准点进行复测，建立本工程控制网，准备好本工程所需施工规范和验收规程、施工组织设计、图纸（经监理审核后）、表格、测量手簿、施工日记、施工大事记等技术文献。3.施工设备投入我公司保证完全按照投标文献投入性能优良，数量充分施工设备，定期对设备进行保养，设备完好率在90%以上，设备出勤率达到95%以上。配备了足够先进大型施工设备，性能优良数量充分施工设备是创优质工程，完毕筹划工期重要保证。4.丰富经验施工人员我公司投入本工程施工人员，都是技术过硬，素质一流，有着丰富施工经验技术人员，并施工过类似工程施工队伍。合理、先进施工技术和技术过硬素质一流施工队伍，也是完毕筹划工期重要保证条件。5.材料供应我公司进入现场后，及时组织人员对材料采购，检查合格后方可进入现场，在该项目施工前3天，材料进场完毕，如果数量非常大，就要保证10天用量储备。6.施工项目进度筹划实行编制月作业筹划为了实行施工进度筹划，将规定任务结合现场施工条件，如施工场地状况，劳动力机械等资源条件和施工实际进度，在施工开始前和进程中不断地编制月作业筹划，这是使施工筹划更详细，更切合实际和更可行。在月筹划中要明确：本月应完毕任务，所需要各种资源量，提高劳动生产率办法和节约增效办法。签发施工任务书编制好月作业筹划后来，将每项详细任务通过签发施工任务书方式，使其进一步贯彻。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录综合性文献。施工班组必要保证任务完毕。它是筹划和实行纽带。做好施工进度记录，填好施工进度登记表在筹划任务完毕过程中，各级施工进度筹划执行者都要跟踪做好施工记录，记载筹划每项工作开始日期、工作进度和完毕日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因而，规定实事求是记载，并填好关于图表。7.做好施工中调度工作施工中调度是组织施工中各阶段、环节、工种互相配合进度协调指挥核心，调度工作是使施工进度筹划实行顺利进行重要手段。其重要任务是掌握筹划实行状况，协调各方面关系，采用办法，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完毕作业筹划和实现进度目的。建立完善项目经理部经济责任制，采用科学管理机制，层层贯彻工期目的责任制，工期与专业队伍职工利益挂钩，用经济手段调动职工积极性。在时间上合理安排，方案上周密布置，质量上引用质量动态管理模式，保证按合同工期保质保时完毕施工任务。充分做好施工前准备工作，在组织准备、材料准备、机械准备、技术准备上做好充分准备，为工程尽快开工奠定坚实基本。尽快形成施工高潮，特别是要抓好核心工序。制定合理、先进施工技术办法和投入技术过硬、素质一流施工队伍，运用性能优良、数量充分施工设备是创优质工程，实现招标文献所规定筹划工期重要保证。在生产组织上，使整个施工形成流水作业，各工序之间，各工种之间互相协调，干扰较小，为缩短工期奠定基本。加强施工组织领导，充分实行施工队伍领导力量，并贯彻岗位责任制，为工程顺利进行提供组织保证。做好施工材料采购和供应，对供货周期长材料，应提前做好采购筹划，保证材料供应满足施工规定。与业主、设计、监理单位密切联系，同心合力，为加快本工程施工献计献策。加强与本地关于部门联系与协调，争取理解与支持，共同为本工程尽心竭力，防止为主，以保证工程按筹划进行。采用有效赶工办法，恰当延长工作时间，提高劳动效率，开展劳动竞赛，勉励员工发扬“四海为家，开拓为志，信誉至上，团结为本”精神，充分调动广大职工积极性，提高工作热情。8.其他由于本工程特点，工期短，施工中多项工程互相制约，因此在施工过程中，我公司将采用各种作业面同步进行施工办法进行施工，以保证核心线路按期完毕。我公司采用以上重要办法，一定能保证在按期完毕施工任务。三施工进度筹划阐明为了保证既定工期实现，我公司依照以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配备、优化施工现场平面布置和管理、尽一切也许为业主节约投资为中心管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种办法得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分前提下，保证工期技术组织办法如下：1.严格筹划管理办法全面实行网络筹划控制，依照总工期控制目的，分解制定阶段性工期控制点，环绕核心路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，保证阶段目的得以实现，从而保证总工期目的顺利实现。依照施工中浮现影响核心路线因素，及时分析因素，找到解决办法，并即时将网络筹划进行调节，再按照调节后筹划，环绕核心路线组织实行。严格筹划管理，解决施工中浮现各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。2.技术保证办法在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，理解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改详细问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间问题。3.劳动力保证办法信誉良好、素质高施工队伍是保证工程按期完毕基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合伙素质较高专业施工队伍，并通过加强管理和控制，可以保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量因素导致工期挥霍；保证总工期目的实现。4.成立协调小组办法施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总队联系，配合总队协调与各专业分队之间配合工作，理解业主、总队和设计单位设计意图，力求为本工程施工创造条件。由于本工程在施工阶段与各专业队均处在交叉施工状态，如何合理协调好各专业分队同步施工带来交叉作业关系是实现既定工期目的首要因素。5.生产例会制度办法定期召开生产例会：进场后依照业主、监理各种会议时间安排，结合现场实际状况制定每周一次项目现场生产例会制度，项目经理部召集各有关人员参加生产例会，同步每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中浮现问题，同步为下步生产工作提前做好准备。6.引进竞争机制办法引进竞争机制，选用高素质施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为根据严格履行合同工期。对施工班组采用奖罚办法：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容完毕时间。并且给各班组下达分项工程完毕时间控制点。对迟延工期作业人员予以10%工资、奖金罚款。并且采用补救办法完毕阶段目的，保证总工期控制筹划不受影响。7.加强成品保护办法建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同步在项目部统一协调下，配合其她专业施工队成品保护工作。8.物资供应保证办法项目经理部将依照工程总工期控制筹划对物资、设备采购做出有效实行办法，保证物资按期供应。提出材料筹划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料采购、加工、包装、运送每一种环节，掌握、控制材料供应，由队物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。9.资金保证办法项目部依照工程进度筹划，每月编制详细资金使用表，并依托我公司雄厚资金力量，保证本工程资金需求。10.其他保证办法⑴广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，咱们按照设计意图，选取先进施工人员，使各技工充分发挥出自己才智，把设计意图变成美好现实。⑵采用科学合理施工管理办法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量同步，最大限度提高工作效率，保证工期。⑶强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威调度指挥机构，配备有团结协同作战经验现场管理班子，使用经济和行政手段约束，保证工程进度、质量等。⑷使用网络筹划进行动态控制，依照网络筹划制定阶段性目的控制点，编制月、周筹划，保证总工期控制筹划顺利实现。⑸各专业施工人员配备充分，以保证工程进度规定。⑹依照总工期控制筹划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制筹划实行规定。⑺施工人员提高工作效率，按筹划完毕各自施工任务，实现各阶段目的，以保证本工程按总工期控制筹划顺利实现。⑻现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中浮现问题，以保证施工生产顺利进行，保证工期目的实现。施工安全办法筹划一安全管理控制目的安全生产、重伤事故频率控制在万分之二点五如下，杜绝死亡事故。1安全保证总原则为规范施工现场安全管理，遵守该项目安全施工规定，保障职工生命安全，保障施工设备正常使用，特制定本规定。2施工组织设计，专业技术方案及办法必要包括安全办法详细规定，安全施工技术办法须经批准后，方可进行施工。如业主有规定，还应报经业主审核批准。3进入现场施工全体员工必要先进行安全培训和进工地教诲，并报业主批准承认，方可进行现场施工。4参加本工程施工全体员工将遵守业主关于规定，接受业主监督，除执行业主安全规定和本规定外，还应执行关于本工种、本岗位安全技术操作规程。5施工前，项目负责人，技术人员在逐级布置施工任务同步进行安全技术交底。二安全保证体系（1）、项目经理是安全施工第一负责人，并负责项目经理安全管理机构（常设机构在施工管理办公室）和安全生产保证体系正常运营。为加强安全监督、项目部将设1名专职安全员。（2）、认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何状况下都要始终如一地坚持安全第一基本原则，贯彻安全责任制，对施工班组和个人实行安全评分制，并与经济效益挂勾。（3）、严格执行国家安全法规原则和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理规定，坚持按原则和规程进行检查，监督和宣教。（4）、安全保证体系和各级负责人员应积极参加施工前技术准备工作，参加技术办法编制和审查，并据此编制有针对性安全保证办法，对安全生产核心环节进行有效地控制。（5）、在编制各专业施工方案和施工技术办法时，应具有安全保证办法专门内容和规定，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。（6）、加强安全信息反馈，及时掌握安全办法环节，定期进行安全教诲和安全检查，实现施工全过程安全控制。（7）、安全保证体系负责人员要分区别片，贯彻责任，施工时安全员巡回检查，特殊工序要设专人监护，对违背安全规定和不遵守安全操作规程者及时停止其作业。三项目工程安全教诲（1）、三级安全教诲凡新入厂职工，必要经项目部、施工队、班组进行三级安全教诲，并经考试合格，方可进入施工现场工作。（2）、外来人员安全教诲凡进入施工现场办事和参观人员，进场前接受相应入场安全教诲，教诲内容为：本施工公司特点，入场须知，注意事项等对外来人员需指派专人负责管理和核查。（3）、寻常安全教诲重要内容为每周一次安全活动，每次不少于1小时。每次活动应有筹划、有内容、有记录。教诲内容为学习关于安全文献、通报和安全规程及安全技术知识、检查安全规章制度执行状况和消除事故隐患。运用有效宣传工具，如会议、两报、标语、漫画、图片、安全发言、事故现场会等各种形式进行教诲。四施工现场安全管理办法1按照施工平面布置图合理地进行材料、设备、机具堆放管理，机动车辆停放、行驶，施工用水、用电、用气布置，以防止堵塞交通。2对施工区域内高压电气设备，易燃易爆物设立围栏、盖板，危险标记，并指派专人看守。3在施工现建立和执行防火管理制度，施工现场合用安全设施如消防器材等，必要进行定期检查和维护保养，以备紧急状况时正常使用。4施工现场晚上加班时要有足够照明，并指派专门电工进行维护，以防止安全事故发生。5施工人员、机动车辆要遵守交通安全规则，听从交通执法人员安排，保证施工现场道路畅通和施工人员生命安全。6进入施工现场工作人员，必要通过现场施工安全教诲及施工安全员允许方可进入施工现场，施工人员按我公司及业主关于规定穿戴必要劳保用品，焊工按规定使用防护面罩、防护眼镜及专用手套，接触腐蚀性物质作业人员须穿戴专用防护用品。文明施工办法筹划文明施工是施工公司窗口，是施工公司形象，是施工公司管理水平衡量原则，是施工公司宣传自己，获得业主信任场地。文明施工必要执行国家关于环保、市容、卫生管理规定以及该工程文明施工详细规定，积极参加国内环保年活动，建立科学、当代、规范管理办法。严格产品保护办法，暂时设施、材料、配件、半成品等按施工平面布置堆放整洁，施工场地平整、道路畅通、水电线路整洁，施工设备状况良好，施工作业符合规程规范规定。一文明施工目的目的：一实现，二杜绝，三无，四严惩。一实现，实现施工场地文明、整洁、安全；二杜绝，杜绝野蛮施工，杜绝不文明语言和行为；三无，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，无违法犯罪案件。四严惩，严惩扰民事件，严惩破坏环境行为，严惩破坏生产成品行为，严惩违章作业行为。二文明施工办法（1）、施工现场设立“八牌三图”（施工单位及项目名称牌、工程概况牌、施工重要人员概况牌、十项安全办法牌、防火安全须知牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、安全生产重大事故计数牌、现场平面图、施工网络筹划图、现场卫生区域包干图），有安全生产、文明施工宣传栏或标语，建立环境卫生文明施工各项管理制度。（2）、加强对职工职业道德教诲，树立文明施工思想，以“人人都是公司形象、公司形象靠人人”为宗旨，以“建一种工程、留一处美景、交一方文明、传一片美誉”为目的，使人人恪守职业道德，遵守建设程序。（3）、加强施工管理科学性，筹划性，杜绝盲目性和随意性。（4）、严格按经业主批准施工总平面图进行现场文明施工管理，临设、机具、材料等要有标记并分类、分规格摆放，保持施工现场合理布置，整洁有序。（5）、施工讲求科学、遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工。（6）、项目部管理人员挂牌上岗，着装符合安全规定。（7）、施工现场管理高原则、严规定、现场每周至少大清扫一次，材料运送、吊装应严格按筹划执行，不能拖泥带水。配件或材料应保持清洁，施工现场垃圾除土要定点堆放，及时外运。（8）、各种施工用周转材料应妥善保管，不得随意损坏。（9）、局部利益服从大局，施工中听从业主统一布置和规定，遵重业主各项管理规定和制度。当下道工序对上道工序有污染时，应制定办法，保证上道工序不受损害。已安装就位管线做到有防污染、防损伤等防备办法。（10）、施工用电焊机、空压机等应有防雨棚，线路敷设整洁，并有专人负责，经常检查线路，及时清理易燃物。（11）、大型机具及车辆行走道路及场地事先要规划解决，避免雨季施工泥浆四溅，车陷路堵，车辆过后，及时清扫道路，以保持市区、道路清洁。（12）、及时回收涂料、废料、禁止乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清，保证施工场地清洁，道路畅通，排水系统处在良好使用状态。在车辆、行人通行地方施工时，应设立施工标志。（13）、乙炔气瓶、氧气瓶按规定摆放整洁，遮盖好。（14）、水、电管理应由专人负责，杜绝常明灯，常流水。现场水线、电缆、导线、地线、手把线等安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行合理布置，不准乱拉乱扯，随意接线。使用电焊软线，氧气带和电焊条，每日收工后应盘好收回。（15）、施工中开挖沟槽要及时回填土，余土要及时清出施工区，不得将土盖在设备或材料上。（16）、施工中各种剩余物资应按规定及时回收、运浮现场。（17）、加强施工现场安全保卫工作，以防器材失窃。（18）、施工现场开挖土、回填土运送、堆放、开挖、回填采用防尘办法，必要时采用蓬布进行遮盖，以免导致尘土飞扬，污染环境。施工场地治安保卫管理筹划一、治安联防方案为了加强施工现场保卫工作，保证建设工程顺利进行，根剧现场保卫工作基本原则规定，结合本工地实际状况，为防止各类盗窃、破坏案件发生，特制定本工程培安联防方案。1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，成员有若干。2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3)加强对外地民工管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教诲。4）每周对职工进行一决治安教诲，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整治记录存入资料内备查。5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)施工现场必须按照“谁主管，谁负责”原则，拟定党政重要领导干部负责保卫工作，层层订立保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组订立保卫工作责任书。7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范办法，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程核心部位和核心工序，是现场要害部位，要指定保护办法，保证安全。10)做好成品保护工作，制定详细办法；严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要及时报会并保护好现场，配合公安机关侦破。二、重大节假日安全保卫方案1)成立以项目经理为组长重大节假日安全保卫领导小组2)领导小组职责(1)贯彻上级机关批示精神，贯彻宣教筹划。(2)检查督促责任制贯彻，防止事故发生。(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，保证安全。(4)组织检查评比，不断总结提高，推动工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3)应急准备及安全办法(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教诲，提高节日安全意识，做到人人皆知。(2)节迈进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整治、有复查验收。(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员构成巡逻队，负责施工现场以及生活区24小时不同断巡逻监控，及时解决、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联系员，负责紧急事务联系信息反晴工作。三、治安保卫制度1)贯彻贯彻上级公安机关制定治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场治安保卫工作。2)项目部要建立健全完善治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定办法。3)制定切实可行治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间重要领导要亲自值班。5)施工现场合有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以保证安全。6）项目部、施工队、班组之间层层订立《治安包保责任书》,各自管好自家门，管好自家人.7)建立健全"两会一队、，发挥其职能及时解决问题，保证施工生产顺利进行。8）贯彻好政府关于施工管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。四、工地门卫制度1)门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。3)工地材料出门，必要持有项目经理签字出门条方可放行。4)进入现场必要持有“出入证”，小商贩禁止入内，因业务往来人必须出示有效证件办理进门手续方可放行。5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检查，不服从者交安所有门解决。6）对偷带工地材料，无出门品出门，交工地安所有门解决，特殊状况，可先予扣留。7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8)门卫值班人员必要着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9）工地材料出门，必要持有项目经理签字出门条方可放行。施工环保办法及扬尘治理专项办法一、环保保证体系及保证办法

⑴在施工期间，始终保持工地良好排水状态，修建某些暂时排水沟，并与永久排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷；

⑵采用有效防止办法，防止施工场合占用土地或暂时用地受到雨水冲刷；

⑶施工便道经常洒水，做好便道养护工作，以便车辆行走不扬尘；

⑷各种机械设备及运送车辆要保持完好状态，防止严重漏油，禁止设备运转中产生油污水直接排放；

⑸对施工开挖边坡及时进行支护，维护排水设施，并进行水土保护，避免因施工导致地质灾害；⑹加强对噪声、粉尘、废气、废水和费油控制，努力减少噪声，控制粉尘和废气浓度，做好废水和费油治理和排放。二、水土保持保证体系及保证办法

（1)对树木、植被及地下水资源保护是施工中环保重点。对合同规定施工界限内、外植物、树木等竭力维持原状；砍除树木和其他经济植物时，事先征得所有者和业主批准，禁止超范畴砍伐。

（2）施工完毕后，对暂时用地范畴内耕地采用必要办法进行复耕。

（3）营造良好环境。在施工现场和生活区设臵足够暂时卫生设施，经常进行卫生清理，同步在生活区周边种植花草、树木，美化生活环境。

（4）在已成型路基边坡上使用塑料布间隔设臵暂时排水糟，集中排除路面雨水，防止雨水冲刷边坡，导致水土流失。

（5)及时进行永久性防护、排水工程施工，并按设计规定种植植被进行覆盖。

（6)生活污水按设计分别采用M级生化设施或化粪池解决。

（7)施工机械废油废水，经回收后采用有效办法加以解决，不超标排放，导致河流和水源污染。

（8)来自生活区、办公区和施工区污水，严格净化解决，并经检查符合环保原则后，再排入附近沟渠中。

（9)接近生活水源施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，并避免污染生活水源。不污染环境和影响附近居民生活。

（10)冲洗骨料水或施工废水，通过过滤、沉淀或其他办法解决后，再排入河沟。

（11)对于施工中产生各种固体废弃物品，咱们将运抵本地环保部门指定地点进行掩埋销毁。三、扬尘治理办法及方案eq\o\ac(○,1)施工现场设专人负责工地扬尘治理工作，成立文明施工保洁队。在场区入口处，安装车辆自动冲洗设备；施工场区内使用雾炮车。eq\o\ac(○,2)对现场细颗粒材料运送，垃圾清运，采用遮盖、洒水办法，减少扬尘。eq\o\ac(○,3)现场道路出入口设洗车台，车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。运送车辆不得满载，应留有余量。用彩条布覆盖严密，严防遗撒，并设专人沿路涂巡视，一旦发现遗撒，及时组织人力清扫。eq\o\ac(○,4)进入施工现场道路及材料堆放地进行了硬化解决，每天派专人打扫、浇水。eq\o\ac(○,5)风力超过四级时，停止土方施工，并将现场堆土用彩条布密目网安全网进行覆盖，减少现场扬尘。eq\o\ac(○,6)在施工现场明显部位设立扬尘监测控制柜，实行监测工程扬尘状况。施工扬尘治理投入序号扬尘治理投入内容实行状况1施工道路及场区内所有硬化已在开工前实行到位2每天派专业保洁员进行洒水、清扫每天基本到位3施工现场合有基坑四周进行喷浆已到位4裸露黄土采用黑网覆盖严密已基本到位5在大门入口处设立车辆自动冲洗设备，并保证所有进出车辆进行冲洗，防止带泥上路，保证低位不扬尘设备已按规定设立到位，并按规定使用中6在大门入口处设立扬尘监测控制柜，实行监测大气扬尘污染数据，采用有效控制办法已设立到位，并正常使用中7安全通道内安装道路喷淋系统，保证低位不扬尘已设立到位，并正常使用中8在场区内种植花草树木，既美化环境，又减少扬尘已种植，并成活9在每部塔吊上安装自动喷淋系统，保证中位不扬尘已设立到位，并正常使用中10制作关于扬尘控制办法宣传喷绘已安装到位四、扬尘治理联合检查制度1、检查内容按《邯郸市建设工程扬尘治理考核表》中检查内容进行检查。2、安全文明施工、扬尘治理联合检查小组每月对施工现场进行检查、考核，项目部各人员随时检查。3、在安全文明施工、扬尘治理检查小组各人员进行检查后，由专职安全员对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单”，各班组在收到“隐患问题告知单”后,应依照详细状况,定期间、定人、定办法予以解决，联合检查小组监督贯彻问题解决状况。4、项目部每周定期对施工现场进行检查，并作好记录。每一种月为一种考核周期，每月月底进行考核。冬季和雨季施工方案一雨季施工保证体系1、由于地区降雨重要集中在3~6月间，这段时间是工程施工重点阶段时期，因而做好雨期施工安排，对保证本工程后来施工进度和质量有着重大影响，为保证工期，雨期施工以防止为主，采用防御办法及加强排水手段，适时调节工序施工保证雨期正常施工生产。2、现场成立以项目经理为首雨期施工领导小组，负责组织实行雨期施工各项质量保证办法，一方面全面调查施工现场地势，调查天然排水系统及原有排水管道等泄水能力，以便研究制定汛期排水方案，然后依照以上调查状况认真编制雨期施工方案，报监理工程师审批后组织施工人员学习，保证每个工序按原则、规范、规程和技术办法组织施工。体系图见后附。成立以项目经理为第一负责人施工现场雨季施工领导小组，将方案编制、办法贯彻、人员教诲、料具供应、应急抢险等详细职责贯彻到主控及有关部门，并明确负责人。项目经理部夜间设值班人员并做好值班记录。同步，注意采用收听、查询等方式理解天气预报，随时掌握天气变化状况，合理安排施工工期。3、设专人值班接受天气预报，及时理解天气状况，做好防范工作。4、与本地政府关于部门密切联系，疏通现场既有排水系统，保证排水畅通。二雨季施工准备1、认真执行质量、安全检查制度，做好道路质量控制，安全检查工作，消除质量、安全隐患。2、道路路基沿线两侧保持排水畅通，路基不积水。3、雨期之前要对施工现场合有设备进行全面检测，电气设备要有安全可靠防雨设施并有合格证，雨后必要对电气设备进行绝缘电阻遥测，合格后粘贴合格证再容许投入使用。4、挡墙班组搭设排架、模板、支护、暂时跳板等设立都必要经加强、刚度、稳定性计算后，方可施工，设施完毕后，必要经项目技术负责人组织关于部门检查合格后方可投入使用，雨后需要对上述设施进行全面检查、无问题后方可投入使用，特别是要再确认无倾斜、无下沉、无松土、无塌陷等现象预后方准继续使用。5、对水泵、配电箱等排水机电设备要经常检查，保证正常使用。三雨期施工技术办法1、力求在雨季前完毕土方开挖施工，低洼地段和地质不良地段应尽量避开雨季施工。2、尽量避开阴雨天浇筑混凝土，如遇阴雨天气浇筑混凝土时做好覆盖准备工作，刚浇筑完混凝土不得受雨淋、水泡。3、施工要缩短战线、分段进行、减少工作面。4、施工现场电器设备做好防雨罩，小型机械用苫布盖好免受雨淋。电器设备雨后经电工测试，合格后方可继续使用。5、加强对轴线控制点及水准点等测量标志保护及校核。雨季填土时，槽底不能有积水，严格控制土壤含水率，并随填土随夯实。6、施工现场暂时路由各工号分管，必要保证现场雨季施工畅通无阻。7、如遇到暴雨天气不适当施工，并且使施工现场排水畅通，不得使周边道路集水，而导致交通不便。8、标尾处暂时暂时施工道路没有修建，采用水泵及时将渗入雨污水井里面水。施工现场总平面布置一现场平面布置原则依照本工程现场和周边状况及创立文明标化工地规定，现场实行封闭施工、封闭管理。将本工程业主指定施工可用地范畴周边，用彩钢板搭设2.2m作围界，施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司原则统一搭建，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。详细原则如下：在满足建设单位规定前提下，结合我公司原则，并将两者有机结合在一起布置施工现场。（1）在满足施工规定前提下，尽量节约施工用地。（2）合理组织场内交通运送，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间互相干扰。（3）满足安全生产、文明施工场地规定。（4）符合施工现场防火规范规定和都市环境卫生规定。（5）符合施工现场安全用电规范规定。（6）在场地布置时，要避免各工种间互相干扰，单位关于规定。（7）按施工进度分阶段调节施工现场总平面布置。并且应满足建设（8）按“双标化”规定布置现场，城区重要路段围墙高度为2.5m，内外刷白。大门内布置工程概况及七牌二图及关于安全标记和宣传画。二施工现场办公及临建布置依照本工程特点，对施工材料设备和现场暂时用地进行规划布置时重要考虑如下因素：1）现场围墙、大门现场设封闭式围墙及出入口，门口设立电动拦车杆，作为平时人员进出、物资运送等车辆使用。施工大门口设9㎡警卫室，在入口设立监控系统，施工车辆出入门口设立洗车台（沉淀池），重要满足出场车辆清洗，同步将池内经沉淀后清水用来进行现场洒水使用，起到节约用水目。在施工重要出入口设立七牌二图。施工现场围墙采用彩钢板搭设2.2m高。2）暂时办公设施办公区域与施工区域严格分开。涉及业主、监理办公室，专业分包办公室及总包办公室；办公室、生活区采用活动板房或在本地租赁房屋，办公区设立电视监控装置，办公室前做绿化，场地做硬化，并设立足够停车位。3）仓库、厕所施工期间将材料库房、工具房等合理布置在施工现场，以便施工时取材。厕所采用水冲式，现场卫生原则符合《建设工程施工现场环境与卫生原则》JGJ146-4）分类垃圾池在施工现场设一种分类封闭式垃圾池，按照环保规定进行垃圾分类，每天晚上清理出场，并在现场将垃圾及时运走。5）材料堆场现场按施工阶段不同及时调节材料堆放，保证钢筋加工堆放区、模板堆放区等就近布置。材料加工堆场合有硬化，避免场内扬尘，过程中派专人洒水降尘。3、施工现场交通组织施工道路尽量运用原有都市道路，必要时现场布暂时施工道路，做法：素土夯实+150mm碎石垫层+100mm厚C20混凝土、每各6m设立伸缩缝，两侧设300*300排水沟，满足施工及消防通道规定。项目组织管理机构一施工组织机构如我方中标，特委派技术力量雄厚、市政工程施工经验丰富、施工能力强、机械化施工限度高专业化施工队伍承担此项任务。并在接到中标告知书后，及时组建本工程段项目经理部。项目经理部设经理，副经理，总工程师，下设工程技术部（含测量室）、质检部、实验室、物资设备部、财务部、综合办及路面作业队。项目经理部对本合同工程统筹安排，合理组织，按项目法组织施工，负责本合同段所有工程项目施工管理。（项目管理框图）项目经理项目经理项目总工项目副经理项目副经理项目总工项目副经理项目副经理综合办公室质检部试验室工程部物资部设备部财务部综合办公室质检部试验室工程部物资部设备部财务部施工作业组第二工区施工作业组第三工区施工作业组第四工区第一工区施工作业组第二工区施工作业组第三工区施工作业组第四工区第一工区施工作业组施工作业组二管理职责（1）项目经理项目经理是本项目工程安全保证直接负责人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实行安全生产责任制，保证各项安全活动正常开展。项目经理是本工程质量保证直接负责人，负责组织开展质量体系活动，确立项目质量目的，组织编制实行性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，保证产品质量稳定提高，满足业重规定，争创名牌工程。组织向业主提供质量根据，解决监理、业主提出关于质量方面规定。负责对工程项目进行资源配备，保证质量体系在本工程项目上有效运营及所需人、财、物、机资源需要。负责施工现场全面安全文明施工管理，组建施工现场安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。直接负责工程组织指挥，传达业主、监理指令并组织实行，对现场经理部人员任免、聘任、奖罚有批准权。负责按批准施工筹划，全面组织实行，并依照工程进展，适时调节资源配备，保证阶段、整体工期目的实现。（2）项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制贯彻下去；抓好施工生产筹划贯彻，解决施工浮现详细问题；并负责解决现场经理部中某些寻常工作。（3）项目总工对工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指引施工队工程技术人员开展有效技术管理工作；提出贯彻改进工程质量技术目的和办法。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果推广和应用。详细负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量筹划进行编制及经批准后实行。对施工中也许存在质量通病及其纠正、防止办法进行审核。解决工程质量中核心技术和技术难题。负责本工程项目验工计价。对工程劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和办法，并认真贯彻贯彻。（4）工程部负责工程项目施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目施工组织设计及调度工作；对测量、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指引。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。准时向业主报送关于报表和资料。工程项目施工筹划制定、实行管理，依照施工进度筹划和工期规定，适时提出施工筹划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。（5）质检部负责根据合同和本公司公司质量方针和目的，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。保证产品在生产、交付及安装各个环节以恰当方式加以标记，并保护好检查和实验状态标记。负责产品标记和可追溯性、最后检查和实验、不合格品控制、质量记录控制，按照质量检查评估原则，对本合同所有工程质量进行检查指引；负责全面质量管理，组织工程项目QC小组活动。（6）实验室贯彻执行国家、部门关于建筑材料实验和产品质量检测工作方针、政策、法令、法规和规章制度；负责作好各类原材料实验、过程实验、各种混合料配合比设计，及时提供实验报告；做好各项工程原材料和半成品检测及复验工作；负责实验报告和检测记录，做到数据精确、笔迹清晰、整洁规范、签证安全。（7）物资设备部负责物资、材料采购和物资管理及制定本工程项目物资设备管理办法，检查指引和考核施工队物资采购和管理工作。负责工程项目所有施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部指引下，参加设备安装、检查、验证、标记及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用费用状况提出计量意见，评价各单位机械设备管理状况，为工程施工提供充分材料和设备资源。（8）财务部负责工程项目财务管理、成本核算工作。参加合同评审，组织开展成本预算、筹划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指引各施工单位开展责任成本核算工作。（9）综合办公室重要解决现场经理部一切寻常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。（10）路面作业队重要负责路面各分项详细施工任务。暂时工程设立本着因地制宜，交通以便、少占农田、便于管理、安全渡讯、协调美观原则设立。材料筹划和劳动力筹划一拟投入本工程施工机械设备1、项目部工程筹划组依照施工进度筹划记录施工需要设备与机械，并上报各进度所须机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应施工机械和设备进场，特别是核心线路工序施工机械与设备必要无条件满足。2、在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必要配备相应数量操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。3、机械进场时，依照机械施工现场详细状况，从实际出发，依照不同施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。4、项目部必要提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引起事故。5、依照施工机械作业时，计算施工机械最大用电量和用水量，设立相应电、水输入设施，保证机械施工用电和用水需要。6、机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整顿更换零件，保证机械设备处在备战状态，具备技术状态完好，安全装置齐全、敏捷、可靠。7、对调用各种需运送机