公司培训专题计划专项方案

XXXXX企业培训计划方案批准：审核：编制：二〇一五年一月一日目录一、培训计划说明 -2-1、公司现状概述 -2-2、公司存在的问题 -2-3、公司2015年培训发展目标 -2-二、公司培训实施流程 -3-1、培训目的 -3-2、培训原则 -3-3、培训职责 -3-4、培训计划的制定 -3-5、培训的实施 -4-6、培训效果评估 -4-7、培训风险管理 -4-8、培训档案管理 -4-三、公司2015年度培训计划 -6-1、2015年新员工入司培训计划 -6-2、2015年度生产部门人员培训计划 -6-3、2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 -14-4、2014年度2015年度中高层管理人员培训计划 -14-四、2015年培训费用方案 161、职能部门 162、费用产生 163、费用报销 16一、培训计划说明1、企业现实状况概述XXX自成立以来，现在拥有职员536人，其中硕士学历2人，占0.4%；本科学历30人，占5%；大专学历88人，占16%；中专及以下学历416人，占78.6%。共组织培训606次，其中90%以上为生产技术类现场培训。开始，企业开始筹备上市工作，正处于转型加速发展时期。2、企业存在问题2.1从数据来看，企业人员素质在业界属于中等水平，高精尖技术及管理人员较少，职员流动性大，企业凝聚力、吸引力较弱；2.2企业领导十分关注人员成长和发展，但鉴于人才市场日益严峻和本身培训体系欠缺，如不引发重视并逐步处理，极难应对未来各项挑战；2.3企业现在各项工作并未形成科学体系化，很多工作程序需要优化和改善；2.4企业培训工作从才正式实施，但未建立相关培训制度，培训效果评定也未落到实处；2.5企业现在培训方法关键是OJT，欠缺教室理论教学部分，使基层职员只能接收到部分“点”培训，而极少受到“面”培训；2.6企业虽偶有参与外部培训机构培训课程，但频率过低，很多好内容未在企业进行再转化和再传输，以至培训效果无法深化和量化。3、企业培训发展目标3.1，企业应该科学构建培训体系，优化培训步骤，向职员提供愈加好学习路径，增强企业综合竞争软实力；3.2建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分，从一般职员到高层经理全部有对应培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不一样部门有不一样培训；3.3培养企业内训师，完善内训课程体系，增加教学理论教学部分，经过集中讲课方法使职员接收更为全方面培训；3.4加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目标以提升管理技能为主，坚持培训方法以加强互动交流为主，以不停提升中层管理人员管理能力和领导水平；3.5完善培训效果追踪，加强培训考评和激励，建立培训反馈和效果评定机制，健全培训管理和实施体系。二、企业培训实施步骤1、培训目标1.1改善企业各级各类职员知识结构、提升职员综合素质，提升职员工作技能、工作态度和行为模式，满足企业快速发展需要，愈加好完成企业各项工作计划和工作目标；1.2、加强企业各级各类职员职业素养和敬业精神，增强职员服务意识和服务水平，打造高绩效团体，降低工作失误，提升销售额，提升工作效率；1.3提升企业凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为企业深入发展贮备相关人才；1.4提升企业管理人员管理意识、管理技能、管理能力和领导水平；1.5完善企业各项培训制度、培训步骤和建立系统培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训标准2.1以企业战略和职员需求为根本；2.2以素质提升、能力培养为关键；2.3以针对性、实用性、价值型为关键；2.4坚持理论和实践相结合、学习和总结相结合；2.5坚持企业内部培训为关键、内训和外训相结合；2.6坚持OTJ和OFF-TJ培训方法相结合；2.7实现由点、线式培训到全方面系统性培训转变。3、培训职责3.1生产部门及管理机构负责提供本部门培训需求，专业性较强提出对应培训计划，需要外训支持提出外训机构选择推荐；3.2由人事部负责企业培训计划制订、实施和监督，包含培训制度确实定、培训体系建立、培训步骤完善、培训计划制订、培训通知发送、培训组织实施、培训跟踪和反馈、培训效果评定和总结等工作；3.3采购部负责外训中外训机构费用询价和谈判。4、培训计划制订4.1人事部下发年度培训计划通知，对企业培训工作做整体安排，各部门应主动配合和支持；4.2企业各部门临时培训需求，应提前向人事部说明。5、培训实施5.1内部培训实施由人事部依据企业年度培训计划负责具体组织实施，包含培训教材编制或选择、培训讲师选择、培训场地和设备准备等。OTJ培训要填写《培训签到表》和《培训统计》，季度培训结束后填写《满意度调查》；OFF-TJ培训要填写《培训签到表》和《培训统计》，培训完成当场填写《满意度调查》，人事部搜集整理做出培训汇报书。5.2企业外训实施1）外训机构入司培训由人事部依据企业年度培训计划，要求有外训需求部门提出外训机构选择提议，人事部负责审核其资质，并交由采购部询价并签署协议；培训要填写《培训签到表》和《培训统计》，培训完成当场填写《满意度调查》，人事部搜集整理做出培训汇报书。2）外派培训拟外派培训部门提出申请，具体通知培训时间、地点、内容，由人事部审核并交总经理同意；拟外派培训者应填写《职员外派培训申请表》，多种费用按实际支出报销，不得报加班费；参与外派培训结束后，应组织内训，扩大培训结果。6、培训效果评定6.1OTJ培训结束后,由培训师当场对参训职员做出学习评价,季度培训结束后,由职员填写《满意度调查》对培训工作做出反馈；6.2OFF-TJ培训及外训结束后，企业必需立即对培训讲师、培训效果等做出评定汇报；6.3培训满意度或评定汇报结果是培训工作连续开展关键指标；百分制评分达成60以下，应该更换内训师或培训机构，60-80之间，应该沟通完善讲课内容，方法等，80以上，能够继续沿用，同时也应该即时更新；6.4派出培训人员应编制培训教材，将培训结果转化，向企业内容职员进行转训；6.5培训取得相关证书职员，应将证书原件存放人事部存档；6.6人事部对当年培训工作进行总评价，并写出评定汇报。在进行年度评定时，应将年内每一次评定结果作为依据。7、培训风险管理为避免培训职员流失、商业机密保密难度增大和培养了竞争对手等培训风险，企业付费参与培训职员，要依据实际情况和企业签署《培训服务期协议书》。8、培训档案管理8.1个人培训档案管理1）企业建立职员培训档案，通常企业职员所受多种培训，应将培训统计、证书、考评结果、相关资料全部要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案；2）企业会将企业职员所受培训情况在职员培训统计卡上进行登记。培训统计卡关键记载每位职员进企业以后所受多种培训，包含业余、专业、脱产等多种培训。它内容是组成人力资源档案关键组成部分，也是职员以后变动和晋升关键参考依据。8.2.课程档案管理每次培训结束后，企业建立培训档案，内容包含培训时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。企业展开各类培训课程，参与者签到统计、课程考评试卷等由人事部进行分类登记、保管。每次培训归档资料应包含以下内容：1）培训通知；2）培训教材或讲义；3）考评试卷；4）受训人员名单及签到情况表；5）培训效果评定；6）受训学员书面考评成绩或心得总结。三、企业培训计划此培训计划是依据企业年度工作计划和发展目标，和人事部对企业各部门、各岗位职员培训需求进行分析、估计，然后制订培训计划方案。具体包含《新职员入司培训计划》、《生产部门人员培训计划》、《职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《中高层管理人员培训计划》四项培训，在实际实施过程中会有所调整。1、新职员入司培训计划序号培训专题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考评备注1企业介绍、企业文化新进职员人事部2内训OFF-TJ新入职职员达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。书面考试2《职员手册》新进职员人事部2内训OFF-TJ书面考试4财务管理、借支及报帐制度培训新进职员财务部1内训OFF-TJ无5生产安全新进职员行政环安部2内训OFF-TJ书面考试6岗位技能新进职员各部门依部门培训计划安排2、生产部门人员培训计划2.1机加车间序号培训专题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考评备注1全部工序外观检验步骤/检验标准机加车间全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定2安全生产机加车间全部职员6内训OTJ单数月，每个月1次现场考评3EA211产品加工工艺/刀具班长/骨干1内训OTJ3月技能评定4CNC日常保养班长/骨干1内训OTJ3月技能评定5精益生产刘炜/班长2内训OTJ4月、7月现场考评6刀具管理班长/骨干1内训OTJ6月技能评定7生产理论教学机加车间全部职员4内训OFF-TJ5月、10月技能评定/书面考试2.2压铸车间序号培训专题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考评备注1压铸自检新职员2内训OTJ新职员入职后三天内现场考评技能评定2车间安全3生产作业标准作业规范4压铸换模管理要求58S管理制度6压铸车间作息制度7热模件培训压铸工12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定8外观缺点培训工艺员、班长、压铸工12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定9压铸自检工艺员、班长、压铸工12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定10产品去浇口缺肉工艺员、班长、压铸工12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定11产品拉伤、变形、开裂工艺员、班长、压铸工12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定12生产理论教学机加车间全部职员4内训OFF-TJ5月、10月技能评定/书面考试2.3打磨车间序号培训专题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考评备注18S管理制度新职员2内训OTJ新职员入职后三天内现场考评技能评定2粉尘安全知识培训3生产作业标准作业规范4打磨车间作息制度5多孔钻操作打磨工12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定6抛丸机操作打磨工12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定7电动工具及气动具清洁保养打磨班长、打磨工12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定8设备电气安全培训打磨班长、打磨工12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定9生产理论教学打磨车间全部职员4内训OFF-TJ5月、10月技能评定/书面考试2.4熔化车间序号培训专题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考评备注18S管理制度新职员2内训OTJ新职员入职后三天内现场考评技能评定2熔化安全3叉车操作培训叉车司机24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定4集中熔化炉操作培训熔炼人员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定5熔化工艺培训全部熔化车间职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定6重铸铝液处理培训重铸铝液处理人员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定7生产理论教学熔化车间全部职员房宝/朱永红4内训OFF-TJ5月、10月技能评定/书面考试2.5模具车间序号培训专题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考评备注18S管理制度新职员2内训OTJ新职员入职后三天内现场考评技能评定2修磨安全3浇铸.砂芯模维护及保养重铸修模人员12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定4压铸模维护保养压铸修模人员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定5砂芯模配模模修人员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定6模具表面油污及冷却水道清理模修人员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定7模具常见问题分析模修人员24内训OFF-TJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定8生产理论教学熔化车间全部职员4内训OFF-TJ5月、10月技能评定/书面考试2.6重铸车间1）浇铸线序号培训专题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考评备注1Technol工艺培训浇铸工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定2Anlagetechnik设备培训浇铸工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定3Qualitaet质量培训浇铸工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定4Praxis操作培训浇铸工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定5安全5S培训浇铸工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定6成本控制培训浇铸工段全部职员12-24内训OTJ整年度，每个月1到2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定7生产理论教学重铸车间全部职员4内训OFF-TJ5月、10月技能评定/书面考试2）后处理序号培训专题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考评备注1Technol工艺培训后处理工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定2Anlagetechnik设备培训后处理工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定3Qualitaet质量培训后处理工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定4Praxis操作培训后处理工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定5安全5S培训后处理工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定6成本控制培训后处理工段全部职员12-24内训OTJ整年度，每个月1到2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定7生产理论教学重铸车间全部职员4内训OFF-TJ5月、10月技能评定/书面考试3）制芯线序号培训专题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考评备注1Technol工艺培训后处理工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定2Anlagetechnik设备培训后处理工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定3Qualitaet质量培训后处理工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定4Praxis操作培训后处理工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定5安全5S培训后处理工段全部职员24内训OTJ整年度，每个月最少2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定6成本控制培训后处理工段全部职员12-24内训OTJ整年度，每个月1到2次，另发觉问题应立即安排培训技能评定7生产理论教学重铸车间全部职员4内训OFF-TJ5月、10月技能评定/书面考试2.7物流计划部序号培训专题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考评备注1ERP出入库培训全部仓管员12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定2盘点及差异分析全部仓管员12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定3优异先出标准及操作全部仓管员12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定4仓存管理培训全部仓管员12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定5成本和8S培训物流办公室全部些人员12内训OTJ整年度，每个月最少1次，另发觉问题应立即安排培训技能评定6综合理论教学物流计划部全部职员4内训OFF-TJ5月、10月技能评定/书面考试2.8行政环安部序号培训专题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训