七加强工作方案样本

附件辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司“七加强”工作方案为了更好完毕安全生产工作，辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司（如下简称公司）按照集团公司、大唐国际、辽宁分公司一号文和集团公司“七加强”管理规定，结合公司实际状况，特制定“七加强”工作方案。一、“七加强”工作组织机构（一）“七加强”工作领导小组组长：张宝红副组长：谷力军成员：贾军祥黄振刚樊喜山赵晓军王惠洁杜红兵职责：领导小组负责公司“七加强”工作组织领导，负责“七加强”工作全面管理，制定公司“七加强”工作方案，组织对“七加强”工作检查和考核。（二）“七加强”工作小组组长：贾军祥副组长：宋毅明郭福新韩峰何子辉武志军佟军郭健尤旭东孙记姜彦文成员：徐文志易智勇刘大为郑辉李营于克强徐龙峰孙开仁高文山王风裕梁新新许建斌发电部各专工各值长职责：工作小组负责“七加强”工作寻常组织和管理工作；负责贯彻各部门“七加强”工作办法详细职责，执行领导小组制定“七加强”工作方案，研究和解决“七加强”工作过程中存在实际问题，依照详细状况，适时向领导小组提出改进方案和办法。二、“七加强”工作安排及规定（一）实行日期1月1日至1月15日。（二）实行阶段正式实行阶段（1月1日至12月31日）总结提高阶段（1月1日至1月15日）三、“七加强”工作方案（一）加强科技创新，提高公司节能减排、安全生产管理水平公司将按照集团公司科技发展环绕“一种目的”、健全“一套体系”、强化“四种思维”、做到“六个提高”总体思路，加强科技创新工作，推动公司可持续发展。公司投产至今，共获得专利授权8项，另有3项储备专利；获得大唐国际科技成果各级奖项6项，大唐国际先进科技论文11篇；获得集团公司先进成果一等奖一项，中华人民共和国电力建设协会先进成果二等奖一项。公司当前科技工作基本依然非常薄弱，科技创新活动少，将科技成果转化落地项目依然欠缺，产、学、研项目开展局限性。为了加强此后科技工作，增进科技生产力提高，公司将在此后科技工作中采用如下办法：1．加强“新材料、新设备、新工艺、新技术”学习。对“四新”技术，采用“走出去，请进来”方式，与厂家、科研院校及兄弟单位人员进行技术交流，使专业人员能充分掌握“四新”技术原理、性能，增进公司老旧设备更新换代工作。但在推广使用“四新”技术时，要充分做好调研工作，加强论证，保证技术改造及新技术应用达到预期目的。2．积极搭建平台，增进产、学、研协同创新。依托公司创新工作室，运用既有技术人员能力，创新思维，研发某些可以解决现场问题新装置、新设备，完毕公司专利筹划。针对公司设备存在疑难问题、出力达不到设计值等状况，组织专业技术人员成立攻关小组，运用科研机构、高等院校、制造厂家、集团科研院等技术交流平台，解决生产难题。3．加强科技创新工作宣传，完善科技创新勉励机制。充分运用好公司既有平台，加大科技创新成果展示力度，加强科技创新事迹宣传，定期开展全员普及科技创新知识活动，活跃整个公司科技创新氛围，增强全员科技创新意识。从制度、政策上提供奖励及条件，激发职工创新积极性，在公司评先争优活动中，将科技创新做为一项评价指标。对在公司科技活动中先进个人和先进成果及论文，予以物质奖励和精神奖励，激发员工科技创新动力。4．运用科技创新，实现公司超净排放。，公司1、2号机组将进行超净排放改造，公司规定专业技术人员要与兄弟单位广泛交流，依托集团科研院技术实力，充分论证项目改造可行性，改造后也许带来风险因素，做好项目全过程控制，使项目投产后达到预期目的。5．成立攻关小组，解决低旁阀门泄漏。低旁阀门内漏问题长期困挠于各个电厂，给各厂带来了巨大利益损失。为此，公司筹划成立低旁阀门内漏攻关小组，与阀门制造厂家合伙，变化低旁阀门构造形式，从主线上解决低旁阀门易吹损、密封面易压杂质等技术难题。（二）加强技术工作，进一步提高专业技能和技术水平1．加强检修管理工作。科学制定检修周期和检修工期，要强化修前实验和修前策划，在检修中合理控制安全、质量、进度关系，在保证安全前提下，努力提高检修质量，保证修后长周期运营。2．加强技术监控管理工作。各监控管理负责人应加强培训，强化监督意识，认真做好寻常监督工作。要充分运用技术监控单位技术优势，认真查摆问题，按照举一反三原则做好整治。3．注重重大危险源普查、辨认和监督管理工作。按期做好重大危险源辨认和隐患排查工作，录入到大唐国际问题库进行督办管理，专业人员要积极策划，按照完毕问题整治工作，保证重大危险源可控在控。4．加强设备台帐管理工作。要建立符合大唐国际规定设备台帐管理信息系统，将所有台帐倒入信息系统，在实现信息共享同步，对台帐不完善设备进行完善，对台帐信息管理不到位人员进行批评教诲。5．注重专业会议作用。一要积极参加国家、行业、集团和大唐国际、电科院组织专业会议，向先进单位学习有益经验；二要坚持定期组织公司内部专业会议，研究解决各专业在设备可靠性、节能减排方面存在问题；三要针对详细问题组织专项会议，组织攻关，解决设备系统存在疑难杂症，拟定详细问题解决方案。6．加强发电部专业技术管控。如有影响安全生产重大缺陷时，专业提前出台相应技术办法，加强技术指引把关，通过部门审核后下发，各专业认真参加集团公司及大唐国际专业会，开阔眼界，提高自己，加强同设备制造厂家、兄弟厂同类型机组进行技术交流，学习先进经验，运用既有耗差分析系统，加强对运营设备进行节能及安全诊断，提迈进行预判。7．加强维护部技术工作，更好发挥维护部作用（1）制定并完善给油脂原则在内设备维护保养原则，加强设备维护保养力度，做实做细定期工作，保证不发生因维护不到位发生设备缺陷。（2）加强技能和理论学习，提高班组技师比例。（3）运用机组检修机会，加强学习，提高个人专业技能，力求班组人员都能独立完毕各项工作任务。（4）定期组织事故解决培训，不断加强事故判断、分析、解决能力培训。（5）运用技术活动，针对班组人员提出某些共性问题进行专项解说，对于班组人员必要要掌握技术知识划定范畴进行定期测评，完善测评考核制度，测评成果将与职工工资奖金挂钩，以增强人们学习动力。（6）运用班前会、班后会，对于机组运营中曾浮现异常状况，以小组为单位运用专项讲座方式进行讨论，弄清事故发生因素及现象，明确事故解决原则和办法，以做到举一反三，杜绝类似事件重复浮现，尽量将设备故障缩小到最小范畴，将事故隐患消灭在萌芽状态。（三）加强管理工作，认真查找薄弱环节，消除隐患、堵塞漏洞，进一步提高管理水平1．进一步完善各项生产管理制度。保证公司制度与国家规定原则、行业原则、集团和大唐国际制度原则相衔接，并将管理内容详细化、可操作化。2．各部门要加强制度培训工作。保证让执行制度人熟悉有关制度，并严格制度执行流程控制，保证各项工作按制度规定执行。3．要加强设备缺陷管理。对缺陷浮现因素进行详细分析，加强消缺过程控制，提高消缺质量，避免重复缺陷发生，努力减少缺陷数量。4．加强点检管理工作。提高点检到位率和数据精确率，加强SIS点检管理，进一步完善点检软件功能，摸索生产现场无线覆盖、点检直接回传、现场调阅曲线、缺陷直接录入上传照片等功能。5．加强设备可靠性管理。要加强可靠性事件管理和考核，督促点检和检修人员加强设备检修质量管理，充分运用辅机可靠性管理软件作用，提高辅机可靠性。6．加强两票管理工作。设备部要树立工作票管理部门意识，全方位对工作票进行管理，对超期票、减少票种等行为进行严肃打击。与两票软件厂家探讨升级软件，强化查询记录、强化两票现场管理途径，提高工作票合格率。7．加强定期工作管理。设备部要对现行定期工作原则进行核定，保证定期工作精确性，并加强执行过程和成果监督，保证定期工作到位。8．加强给油脂管理。，要对各专业设备用油种类、品牌、型号进行全面记录，研究减少油品种类可行性，在保证给油脂到位状况下，减少油品消耗。9．加强备品备件管理工作。设备部要与物资部密切配合，将已出库备件退回到库房统一管理，尽量运用基建库存和长期未用备件，保持合理数量前提下尽量减少库存。10．全面做好技术改造前期、申报、策划、实行、验收、转资管理工作。把有限资金使用在可以提高设备可靠性、安全性和节能减排方面，努力为公司创造效益。11．全力做好两台机组超低排放改造工作。积极推动可研编制和审查工作，保证招标工作准时完毕，提前成立改造项目经理部，倒班进行改造现场安全和技术管理工作，保证技改工作安全、优质完毕。12．做好生产费用管理工作。合理安排各专业备件、检修、技改资金，控制各项成本支出，加强全面预算管理工作，保证生产费用不超过预算。13．继续规范招投标管理工作。严格做到应招必招，各专业不得拆大变小规避招标，严肃执行规定招标流程，工程主管要加强招标台帐管理，保证招标规范。14．加强合同管理。设备部要结合要上线合同管理系统，规范合同管理工作，严肃合同订立流程，必要要在工程竣工验收后方能进行合同付款。15．注重强化运营管理。在启停机时，做好细致启停机时间和环节安排，全程跟踪指引，并进行事后总结，每次对启停机中发生问题进行总结，并下发值里，共同窗习提高，机组大小修，由部门主管生产副部长专门负责，成立检修小组，部门人员对机组布置办法和恢复试运进行全过程跟踪、管理，对于春秋检大型倒闸操作，部门人员进一步现场，就地监护，保证安全。对夏季单机运营，冬季单机带供热运营机组薄弱环节，下发单机运营管理、技术办法，并提高定期切换监护级别，对于恶劣天气下特殊工况，提前做好应急预案。修订冬季保接卸煤和防冻办法，并认真贯彻。16．加强维护部管理（1）优化班组检修力量，合理调配组织消缺、检修人员，保证消缺及时性和有效性，保证消缺质量，防止设备缺陷重复发生。（2）严格执行维护部“二、五”巡检制度。（3）进一步完善班组设备管理台账。（4）积极开展修旧利废工作，提高备件运用率，减少维护费用。（5）规范检修管理，保证检修质量，班组做好检修及维护材料管理，涉及必要辅材准备和消耗性材料管理，现场继续实行6S管理、定制管理和现场文明生产管理规定。（6）准时完毕定期工作。按给油脂原则准时加油脂工作，严格按照外围设备检修筹划完毕设备检修工作，按期完毕输煤系统、制粉系统电缆桥架清扫检查工作。（四）加强培训工作，进一步提高素质、提高能力1．认真制定培训筹划。各部门要认真做好培训需求分析，保证需要培训员工及时得到完善培训。2．做好外部培训工作。充分运用国家、行业、集团公司和大唐国际举办专业培训班机会。3．认真做好公司内部培训工作。依照培训内容，组织有关部门人员参加，提高参培率。4．要运用每周培训日机会，各班组认真开展好内部培训工作，授课人员要提前备课并制作PPT，保证授课质量。5．公司内部培训工作，应定期举办考试，综合近期培训内容，强化培训效果。6．加强运营人员培训工作。设立并认真执行竞争上岗制度，通过竞争上岗考试，增进全员学习，通过系统图、仿真机大赛提高运营人员对系统熟悉限度。加强各值详细培训记录、反事故演习、和技术办法、设备异动培训，反事故演习采用演习值和监护值共同进行，提高事故解决可操作性，并全程录像，进一步提高反事故能力。7．加强维护班组培训工作。（1）健全培训考核与奖励制度，更好调动人们学习热情，在班内形成“比、学、赶、帮、超”氛围。（2）认真贯彻职工年度培训筹划，并按照详细状况开展检修人员技术练兵，提高检修人员技能（3）加强技术员和专业组长技能培训，切实提高班组人员异常诊断、故障解决及检修策划能力，满足当代化设备管理规定。（4）创新培训方式，如视听式、实操练示式、研讨式等等，丰富培训内容，调动了员工参加技术培训积极性。（5）继续结合检修工作，开呈现场技术培训。“老员工”更是要知无不言，言无不尽，为做好“传帮带”工作竭尽全力，使咱们整体业务素质有大幅度提高。此外，班组会对某些外委单位检修和改造工作派出专人进行监管，之后专门负责监管人员再对人们进行解说，涉及这些设备内部构造、拆装环节、工作原理以及检修过程中注意事项等问题，以解决咱们大多数人由于有其她检修任务而无法对其跟进学习问题。增长外出培训机会，提高外出培训学习人员积极性，便于在回来后将所学知识进行整顿，提供应人们学习与参照，针对其中最为切合实际问题提出来与人们讨论，使人们知识更加丰富，知识面更加广泛，以实现外出培训最后目。（6）班组将采用不定期考核和技术比武等形式来检查培训效果，提高学习积极性。（五）加强记录分析工作，科学精确地定量记录分析事故对发电量直接影响和有关损失1．要加强辽宁电网负荷实时分析。依照另一机组负荷核定事故机组应发电量，从而拟定事故对机组发电量直接影响。2．依照事故性质核定检修时间。与实际检修时间进行对比，拟定检修准备局限性或办法不当导致发电量损失，评估检修方案合理性。3．依照事故导致实际设备损失。燃油燃煤消耗及人工费用等，综合对发电量影响，评估事故总体损失，从而拟定事故级别，制定相应防范事故办法和抢修方案。4．依照事故频发限度。设备部有关专业要对可靠性较差设备制定方案，进行相应技术改造，提高设备可靠性，并制定合理备件储备原则进行备件采购。5．依照事故级别，按照“四不放过”原则，对有关负责人进行考核。加强运营、设备、维护人员培训，保证不再发生类似事故。6．每月发电部由节能主管定量分析解决缺陷、机组异常给公司发电量导致损失。由值长记录由于设备缺陷影响机组出力详细负荷值。（六）加强考核追责工作，完善考核机制，分析贯彻事故责任，保证汲取事故教训，坚决杜绝类似问题再次发生。加强事故追责与考核正是体现“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法”重要思想体现，也是习总书记在十八大提出依法治国详细体现。责任制贯彻重在奖惩，只有严格贯彻追责与考核才干有效促使安全生产管理走向良性循环，追责也是对事故教训反思，为后来做好安全生产工作积累宝贵经验，每一次事故都是血泪史，都让咱们痛定思痛，吸取教训，贯彻责任，举一反三，只有踏实做好本职工作，贯彻每个人责任，并履行到位，才干做到防患于未然。重在“防止”上下工夫，工作重心前移，将事故隐患消灭在萌芽状态。公司成立追责、考核工作专项工作组。详细办法和工作方案如下。1．提高思想结识，贯彻岗位责任公司各部门班组第一安全负责人要高度注重安全生产工作，负责组织学习公司安全生产管理制度，特别是要学习《辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司安全生产问责管理规定》（〔〕31号）《辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司安全生产奖惩规定》、《辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司各级人员安全生产责任制实行细则》以及外包工程管理制度；学习集团公司安全生产管理理念，对照查找本单位在制度执行过程中局限性和差距，分析因素制定办法。学习要有记录，涉及：发言讨论状况、分析总结和自查状况等，以此增进机制有效运转。开展责任贯彻大讨论活动。公司各级岗位人员，进一步学习本岗位安全生产责任制，夯实掌握各自安全生产责任，对照查找自身在责任制贯彻中局限性。详细规定：在学习、讨论本岗位安全生产工作同步，各级岗位人员要结合本职工作，提交本岗位安全生产自查报告，报告由主管领导审核，主管领导要对所管人员履行安全生产状况进行综合点评，点评应详细指出存在问题和规定；部门领导应对部门安全生产工作进行总结提炼，内容应包括上一年度安全生产工作亮点和存在局限性，提出后来改进办法；公司主管领导要结合各部门报告，提出详细工作规定和工作目的。公司安委会要结合各部门安全生产状况和主管领导提出安全生产工作规定，认真梳理各部门安全生产责任贯彻状况，监督、检查自查开展状况，约谈重点部门负责人或有关部门领导；部门梳理各班组责任贯彻状况，监督检查自查工作开展状况，约谈重点班组、专业负责人或有关分管领导；班组长认真梳理班构成员责任制贯彻状况，约谈重点员工。公司各级安全生产管理人员特别是各部门安全生产第一负责人，要进一步现场，对各岗位人员安全生产责任贯彻状况进行监督检查，对于责任制贯彻不到位状况，及时汇总，认真分析、上报分析成果。追责、考核工作专项工作组应依照分析成果，逐级追责，约谈有关人员，并在全厂范畴内通报解决成果。对于责任制不贯彻状况，其负责人要在班组、部门范畴内向全体成员说清晰；班组长、专业负责人、部门分管领导要在部门安全分析会上说清晰管理责任；部门责任由部长在公司安委会上向公司说清晰。说清晰内容涉及：问题形成因素、防范办法和惩罚成果。2．强化责任追责与考核贯彻奖惩机制对于公司级奖惩，要明确到部门有关领导、专业主管详细人员，以及有关责任班组。对部门各领导、部门专业主管（专工）考核，不准摊派到班组。对于部门级奖惩，要明确到详细班组长，以及有关责任班组，禁止含糊不清，浮现平均摊派考核现象发生。对于安全生产责任制贯彻追究，实行管理责任、监督责任连带追究办法，即：班构成员出了问题，连带追究班组管理责任、班组出了问题，要连带追究部门分管领导以及部长管理责任、部门管理人员及分管领导出了问题，连带追究部长管理责任。3．深刻反思，汲取事故教训对于各类事故通报学习，实行三级学习体制，即：公司级，由公司生产副总经理组织，班组长以上人员参加；部门级，由部长组织，部门全体员工参加；班组级，由各班组长组织，全体班构成员参加。对于各类事故通报学习，公司级学习参会公司领导要结合事故内容，对部门和班组级学习提出详细学习目、目的和有关规定；部门级学习，部长要传达公司学习精神，并结合自身实际，进行举一反三反事故分析和提出班组学习规定；班组学习，要向全班员工传达清晰公司、部门规定，结合自身实际举一反三进行分析讨论，组织反事故演习。公司级学习，要在接到通报一种工作日内组织开展，部门级学习要在公司级学习结束后一种工作日内组织开展，班组级学习，要在部门级学习结束后一种工作日内组织。各级报告要在学习结束三个工作日内完毕，并上报公司安委会办公室。各级学习，都必要形成明确学习报告，公司级学习报告由安委会办公室负责整顿，公司生产副总经理签发；部门级学习由部门安全员负责整顿，部长审核后，报送安委会办公室；班组级报告，由班组安全员整顿，班组长审核，部门统一汇总后，与部门报告一同报送安委会办公室。安委会办公室将各部门报告统一汇总后，汇编成册，在OA系统和门户网站有关栏目发布。4．监督体系要夯实推动安全生产“三严三实”（1）结合习总书记提出“三严三实”重要思想并结合当前“三严三实”教诲，各级安全生产监督人员在安全生产监管工作中要将“三严三实”贯彻始终。（2）贯彻好“三严”。一要严格贯彻学习制度，认真学习安监工作有关法律法规，不断提高自身业务素质和业务水平，将“严以修身”落到实处。二要严格执法，对各类安全生产违章、违法行为实行“零容忍”，依法实行“顶格”解决，做到不姑息、不迁就、不纵容，依纪依法行使权力，做到权为民所用。三要严格规定自己，自觉抵制歪风邪气，一切程序、手段、行为都要合法合规，将“严于律己”落到实处。（3）贯彻好“三实”。一是培训要实。培训教诲要进一步，不能停留在表面，要进一步基层、进一步操作层面，要面向群众，起到实实在在培训效果。二是寻常监管要实。加