公司员工晋升管理新规制度

职员晋升管理措施(草案)第一章总则一、目标为达成人尽其才、各尽其能目标，即适宜人做适宜事，实现能力和职位匹配，特制订本措施。二、范围适适用于企业全部职员。三、基础标准德才兼备，德和才二者不可偏废。晋升需全方面考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。机会均等，即对管理人员晋升要实施公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历。逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升，为企业做出了突出贡献或有特殊才能者，能够越级晋升。纵向晋升和横向晋升相结合标准。职员能够沿一条通道晋升，也能够伴随发展方向改变而调整晋升通道。能升能降标准。依据绩效考评结果，职员职位可升可降。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。四、晋升需含有条件：（1）含有较高职位技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职员作表现及职业道德；（4）完成职位所需相关训练课程；（5）含有很好适应性和潜力；（6）无诚信问题。五、晋升核定权限：(1)各部门经理以上各级人员，由分管副总提议，按步骤审批，董事长签批；(2)各部门经理及以下各级人员，由各级主管提议，按步骤审批，总经理签批。六、管理职责划分人事部负责职员晋升工作组织、任职资格条件审查、任职公布等业务运作，是职员晋升具体实施部门。各用人部门负责向企业推荐符合晋升条件职员；由职员主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章职员职业发展通道一、纵向发展部门一般职员－部门主管－部门副经理—部门经理—部门总监—副总—总经理二、横向发展因个人能力及专长等原因，可部门间调岗，符合条件按上一条通道晋升。第三章职员晋升管理一、职员晋升基础条件序号晋升岗位在原岗位工作时间工作经验1主管人员2年二年以上相关工作经验2高级主管2年3（副）经理1年四年以上相关工作经验4总监1年十年以上相关工作经验5（分管）副总依据需求由董事会提名、审批二、职员晋升时，同时满足以下条件含有职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满两年，或在企业内不一样部门担任低一级职务满三年；（2）拟晋升前十二个月度考评成绩:月平均90分以上，且无受过处罚；（3）含有拟任岗位任职条件：本身基础条件符合岗位说明书列明任职资格条件；（4）含有拟任岗位所需能力：经考评，符合拟任岗位所需要综合素质和能力要求，考评成绩要求在80分以上。三、晋升后，薪资调整标准：（1）职等内晋升，年度内已调薪者，工资向上调整一级；（2）跨职等晋升，年度内已调薪者，工资向上调整最高不超现工资总额20%；（3）职等内晋升，不参与年度内调薪者，工资向上调整10%-20%；（4）金额较大调整者，需经《薪酬考评委员会》审议，同意。第二节职员晋升办理一、晋升时机：（1）依据企业经营需要及发展计划，为确保高效运作，同时充实内部人才贮备，人力资源部每两年组织一次职员晋升。（2）职务出现空缺时，若已经有含有晋升条件合适人选，可随时依本措施晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1.确定拟提升职位：人力资源部依据企业战略计划及人员需求，会同各部门公布拟新任领导者职务类别、数量及具体要求。2.推荐适宜人选：(1)推荐：由职员任职部门推荐，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部；(2)自荐：由职员自荐,填写《职员晋升申请表》（附件三），经部门责任人、企业经理核查后交人力资源部。3.晋升考评：人力资源部依据职位要求，对全部些人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其它相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评。填写《职员晋升综合素质和能力考评表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。4.决定人选：人力资源部汇总考评结果，经会议讨论后决定最终人选，由最高核定人签发任命通知。第三节其它相关要求经同意晋升后，职员需接收新岗位试岗，通常为三个月时间，期间考评合格方可正式上任。各级职务出现空缺时，若无含有晋升条件人员派任，应提升合适人员（贮备干部）代理职务。主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足十二个月为限），其它条件不足者，不得提升。相同职位代理，视代理期间工作绩效于合适时机办理直接调任；不一样职等代理，跨一职级代理满六个月，跨两职级代理满十二个月时，可办理晋升。第五章职位轮换一、职位轮换对象：(1)在同一职位超出五年管理人员；(2)大学专科以上，有一定专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力职员，贮备领导者优先。二、办理程序：(1)每十二个月依据企业运作需要，由人力资源部会同各用人部门确定参与轮换管理岗位名单。(2)职位轮换具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序实施。第六章梯队人才理管理分析企业人员结构，建立企业人才发展梯队。一、梯队人才:（1）工作中表现出色，综合素质高、能力强，含有较大发展潜力，个人职业发展计划中所期望任职职位是企业关键关键职位。（2）入职三年及以上职员。二、梯队人才待遇：(1)申请公费外出培训。(2)相同条件下优先晋升权限。（3）企业其它福利性政策优先享受。第七章附则本措施由人力资源部负责解释和修订，自公布之日起实施。附件：1.管理职务晋升推荐表2.职员晋升申请表3.职员晋升综合素质和能力考评表(主管人员适用)4.职员晋升综合素质和能力考评表(管理人员适用)

附件一:管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名年纪户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及专长参与工作时间工作年限在本企业工作年限现任职部门职务聘用日期：年月日累计聘用年限年个月拟晋升职位推荐：□晋升拟晋升部门（企业）□后备管理干部拟晋升职务推荐理由及晋升原因提议薪资调整幅度职员自评（优劣势）部门责任人意见企业责任人意见人力资源部任职资格审查职缺状况○是○否○后备人才○其它考评成绩历年考评成绩达要求标准是：审核意见○含有推荐职务基础资格条件，同意晋升，薪资调整情况：○还有不足，提议先代理职务或延期办理；○同意推荐为贮备领导者:____○提议其它部门____________职务________署名:日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，职员自荐时，由职员本人填写并署名；企业（部门）推荐时，由企业（部门）责任人填写并署名。

附件二：职员晋升申请表申请日期:年月日部门姓名原任企业/部门原职位新任企业/部门新职位个人资料年纪:年月日生,岁学历:现薪资情况：工作年限:年本企业工作年限:年企业经历入职日:年月日企业部年,职务:企业部年,职务:企业部年,职务:晋升说明部门责任人评定人力资源部复核总经理意见部门经理评语和意见部门经理：人事部意见签字：副总经理意见签字：总经理意见签字：薪酬待遇原职位原工资等级晋升职位晋升工资等级备注1、此表适适用于企业试用期结束后全部职员；2、3、4、此表审批程序按总经理办公室授权实施；5、审批日期：年月

附件三：职员晋升综合素质和能力考评表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：考评项目考评内容分值职员自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出主动态度3、忠于职守4、对部下过失勇于负担责任工作和团体协作1、正确了解工作目标，有效制订合适实施计划并确定资源302、根据职员能力和个性合理分配工作3、做好部门间联络和协调工作4、工作中保持协作态度，推进工作管理监督1、善于放手让职员工作，激励大家合作精神202、注意生产现场安全卫生和整理整理工作3、妥善处理工作中失误和临时参与工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、常常注意保持下属工作主动性152、主动努力改善工作环境提升效率3、主动训练、教育下属，提升她们技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确定识工作意义，率领下属取得最好成绩152、工作成绩达成预期目标或计划要求3、工作总结汇报正确真实4、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效总评分100主管评语署名:职员署名说明：1.请依据行为出现频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；常常70-80%分值；有时40-60%分值；偶然10-30%分值分；从不0分。2.“小计”栏成绩计算为：职员评分*0.4+主管评分*0.6；各项累计得分为考评成绩。

附件四：职员晋升综合素质和能力考评表（管理人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：序号项目要素分值职员自评主管评定小计1团体合作在工作中善于寻求她人帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102主动主动和团体组员坦诚地沟通,并给她人主动反馈3在成绩面前常说"我们"而不是"我"4不停创新能够在现有工作基础上,提出新见解和方法105乐于接收她人提议,改善自己工作6善于发觉问题并尝试处理,勇于尝试新方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作要求158主动寻求多种路径提升业务技能，了解和跟踪本行业优异技术和发展趋势9乐于和她人相互学习,并分享经验和信息10责任心和主动性重视用户需求,努力为用户处理问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作疑难问题并着手处理13工作能力确保完成每一项工作正确性和立即性1514能落实实施相关规章制度1515遇事善于分析判定且判定结果正确,含有较强数据观念1016和人合作